XX集团成本核算方法及问题.doc
公司成本核算制度范本
公司成本核算制度范本
一、背景介绍
成本核算是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业经营效益的成败。
因此，制定一套合理、科学、规范的成本核算制度，对于每个企业都至关重要。
本文旨在提供一份公司成本核算制度范本，以供企业进行参考和借鉴。
二、范本内容
1. 成本分类
1.直接材料成本
2.直接人工成本
3.制造费用
4.经营费用
5.财务费用
2. 成本核算方法
1.FIFO方法
2.LIFO方法
3.平均成本法
4.标准成本法
5.直接成本法
6.边际成本法
3. 成本核算程序
1.开立领料单、加工单、标准单及借料单等各类生产和经营单据。
2.审核以上单据的真实性和准确性，计算各类成本。
3.审定各项口径，编制成本核算表。
4.根据成本核算表制定对应的决策。
4. 成本核算报表
1.材料成本明细表
2.人工成本明细表
3.制造费用明细表
4.经营费用明细表
5.成本分析表
5. 预算控制
1.制订年度预算计划和各月预算计划。
2.每月对预算与实际的差异进行分析，掌握成本变化。
3.对超出预算的成本进行控制和调整。
三、结论
以上是一份公司成本核算制度范本，企业可以根据自身实际情况进行适当的调
整和改变。
同时，制定一套合理的成本核算制度切忌一成不变，要结合企业实际情况进行适度的改变。
只有充分理解成本核算的重要性，引进先进的管理思想和技术，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
集团公司财务工作总结范文8篇
集团公司财务工作总结范文8篇篇1一、背景作为本年度集团公司财务工作的核心成员，我们在公司领导的大力支持与指导下，紧密围绕公司战略目标，严格执行财务纪律，不断提高财务管理水平，确保公司财务稳健运行。
本报告旨在全面回顾过去一年的财务工作，总结经验教训，为未来的财务工作提供指导和借鉴。
二、年度财务工作总结（一）预算执行与成本控制本年度公司财务预算得到了严格执行，并在成本控制方面取得了显著成效。
1. 严格按照预算进行各项费用支出，确保资金合理使用。
2. 对成本进行精细化管理，实施成本节约措施，降低不必要的开支。
3. 通过优化采购流程，实现了采购成本的有效控制。
（二）资金管理在资金管理方面，我们主要完成了以下工作：1. 加强现金流管理，确保资金安全高效运作。
2. 加强对子公司资金使用的监管，提高资金使用效率。
3. 积极开展资金筹措工作，为公司业务发展提供有力保障。
（三）财务管理制度建设与完善本年度我们注重财务管理制度的完善，主要完成了以下工作：1. 完善财务内控制度，规范财务管理流程。
2. 加强财务风险管理，建立健全财务风险预警机制。
3. 推进财务信息化建设，提高财务管理效率。
（四）税务管理与合规性在税务管理和合规性方面，我们取得了以下成绩：1. 严格执行国家税收政策法规，确保公司合法经营。
2. 加强税务筹划，降低公司税收负担。
3. 定期开展内部审计，确保财务合规性。
（五）财务分析与决策支持我们为管理层提供了及时准确的财务分析，主要完成了以下工作：1. 定期进行财务数据分析，为公司决策提供有力支持。
2. 加强与其他部门的沟通协作，提高财务数据的准确性。
3. 编制财务报告，全面反映公司经营状况。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 部分成本控制措施执行不到位。
2. 财务风险预警机制尚需进一步完善。
3. 财务信息化建设仍需加强。
（二）改进措施篇2一、引言本报告旨在全面回顾与总结本集团公司在过去一年的财务工作情况，包括财务状况、财务分析、成本控制、风险管理等方面的成果与不足，并提出未来的改进方向和具体行动计划。
中铁集团项目成本核算表格excel
竭诚为您提供优质文档/双击可除中铁集团项目成本核算表格excel篇一：利用excel进行企业成本核算分析利用excel进行企业成本核算分析提要本文结合企业生产经营的特点,利用excel表设计符合自身需要的成本核算表,再利用成本核算表进行企业的成本分析,为企业经营决策提供依据。
关键词:excel表;成本核算;成本分析中图分类号:F23文献标识码:a一、成本核算的步骤企业的生产经营过程也是资产的消耗过程,因此生产经营成本按其经济性质分为劳动对象、劳动手段和活劳动耗费三大类。
企业成本核算过程中,在财务软件中应设置“生产成本”一级科目,借方用于归集所发生各项生产费用,贷方登记结转库存商品的成本。
在“生产成本”科目下设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级科目。
根据成本要素在二级科目下设置三级科目,“直接材料”、“直接人工”、“动力”和“制造费用”用于成本核算。
在成本计算过程中,涉及成本的归集和分配,计算完工产品成本和月末在产品成本,进而计算产品的销售成本。
在核算中,结合企业自身生产经营特点,利用excel表进行成本计算和分析,通过表与表之间的链接,使得整个计算过程变得简洁,便于操作。
(表1)下面以品种法为例作介绍。
企业根据自身生产经营组织形式、产品工艺特点和需要掌握的成本分析资料,将产品分类进行核算。
表中以a产品成本核算为例,a产品领用的直接材料从金蝶等财务软件中生产成本-基本生产成本-直接材料科目下取数,财务软件系统一般都有导出成excel电子表格的功能,粘贴在生产费用表中,直接人工、动力、制造费用和辅助生产从财务软件中取数直接计入,也可以采用一定的分配标准分配计入,将本月发生的生产费用归集到生产费用表中,填入下面的生产成本明细账中。
(表2)制造部门将产品做好之后,完工入库,月末统计库存商品月报表。
报表之间的钩稽关系是:库存商品月报表本期进库数c1=产品成本计算表库存商品产量b2=库存商品明细账入库数b3;库存商品月报表本期出库数d2=库存商品明细账出库数d4=销售成本表销售数量b2。
如何正确核算成本
如何正确核算成本成本核算是企业管理中非常重要的一环，它能帮助企业准确地了解产品或服务的成本构成，以便更好地制定定价策略和优化经营决策。
本文将介绍如何正确核算成本，并提供一些实用的方法和技巧。
一、成本的概念和分类成本是指企业在生产经营过程中为获取商品或服务所支出的资源代价。
根据不同的分类标准，成本可分为直接成本和间接成本，以及可变成本和固定成本。
直接成本是可以直接和产品或服务相关联的成本，如原材料和直接人工费用。
间接成本是无法直接归属于产品或服务的成本，如管理费用和间接人工费用。
可变成本是与产品或服务的数量成正比变化的成本，如原材料费用。
固定成本是与产品或服务的数量无关的成本，如租金和固定人工费用。
二、成本的核算方法1.传统成本核算法传统成本核算法主要依靠总账核算的方法，将各项成本按照不同的分类进行归集和分摊，计算出单位产品的成本。
这种方法适用于生产成本相对稳定的情况，但在产能利用率波动较大或产品种类繁多的情况下，计算结果可能不准确。
2.活动-based成本核算法活动-based成本核算法以活动为基本单位，通过分析和评估各项活动的成本驱动因素，将成本精确地分配给产品或服务。
这种方法能更准确地反映不同产品或服务的成本构成，但要求对企业的活动进行详细的分析和测算。
三、成本核算的步骤1.确定成本对象成本对象是成本核算的基本单位，可以是产品、服务、订单或活动等。
确定成本对象有助于准确界定成本的范围和需求。
2.收集成本数据收集成本数据是核算成本的基础，需要收集和记录各项成本的发生情况，包括直接成本和间接成本。
3.分配和分摊成本根据成本的性质和归属关系，将成本进行适当的分配和分摊。
直接成本可以直接归属给成本对象，而间接成本需要根据一定的分配原则进行分摊。
4.核算成本根据成本对象和成本归集的结果，对各项成本进行核算和计算，得出最终的成本结果。
四、成本核算的优化方法和技巧1.精确记录和管理成本精确的记录和管理成本是核算成本的前提。
集团财务公司资金管理与考核办法
集团成员单位资金管理与考核办法（第四稿,重新确定思路搞）第一章总则第一条为了建立与加强集团统一的资金管理体系，强化成员单位的资金收支监管,加速资金周转，提高资金利用效率及经济效益，促进集团及成员单位整体管理水平的提升,特制订本办法。
第二条本办法所称资金是指根据集团公司有关规定测算的，由集团公司分配给成员单位使用的资金，包括成员单位正常生产经营所需的流动资金、固定资产、无形资产等。
第三条本办法适用于XX集团公司所属成员单位及其独立核算的所属单位。
第四条集团公司董事会作为资金管理的最高决策机构,负责审定集团的资金管理计划，审批各成员单位资金分配方案，对于涉及资金的重大事项进行决策。
财务公司受权办理集团资金的具体收支结算和集中管理，负责检查、监督、指导成员单位资金集中管理及考核。
集团财务部负责测算成员单位的资金使用额度，为财务公司制定、考核资金使用等相关事宜提供真实可靠的数据，并且对未纳入财务公司系统的成员单位进行考核。
第五条时间要求：（一）考核期间。
本办法管理考核的时间按照完整的会计年度来进行，即从每年的1月1日至12月31日.（二）确定资金分配额度时间。
考核部门应在每年的10月份开始着手计算次一年度各成员单位的资金使用预算，最迟不超过每年的11月底将次一年度的各成员单位的资金使用预算报呈集团公司董事会，经董事会审议通过后，作为次一年度各成员单位资金使用上限的依据。
（三）考核时间。
每年的1月1日至1月31日作为前一年度资金考核的时间，由考核部门根据前一年成员单位实际经济运行数据进行考核.第六条管理考核的原则：集团公司资金的管理按照“集中管理、总量控制、安全稳健、讲求效益”的原则，在前一年的年底确定各成员单位下一年的资金使用上限,并以此作为重要依据对成员单位的资金使用进行考核。
资金使用的考核遵循“公平、公开、公正”的原则。
集中管理是指所有成员单位的存款均归集到在财务公司账户上，由集团授权财务公司统一进行集中管理。
《集团公司审计报告》
《集团公司审计报告》针对xx年至——xx年4月份度内控审计反馈审计时间：xx年4月14日-xx年4月16日审计重点：账务处理的规范性、经济业务的真实性审计结果：通过这几天对集团公司下属单位的账务审计，首先对公司的整体框架和业务性质有了一定的认识，同时也发现了各单位的一些问题，主要包括账务处理和经济业务的规范性（问题见附件）。
审计意见：1、规范往来科目（其他应收款、其他应付款）的具体使用，本次审计过程发现，集团公司各下属单位往来科目使用混乱，不易明晰反映出实际经济业务走向和债权债务关系，容易导致实际操作过程中的经济风险；2.集团公司各下属单位资金调动频繁，资金管理缺乏计划性和统筹性，部分经济业务缺乏相应负责人审批，容易导致资金管控风险；3.财务在进行具体账务处理过程中，会计科目的具体使用非常不规范，在一定程度上影响了费用的真实反映；4.部分经济业务原始单据欠缺、不规范，不能作为原始入账依据，但财务在具体业务操作过程中依此入账，缺失会计核算的严谨性；5.集团公司各下属单位均存在私自调账的事项并缺乏有效的账务调整审批意见，针对此类情况应该严厉禁止；6.日常经济业务中的大额采购应该采取有效的询价手段，在实际审计过程中发现部分业务金额高于市场价格，针对此类情况应该做到合理有效管控，保持公司权益的同时避免资产无效流失；本次内部审计是在未完全熟悉公司业务基础上进行的，审计标准是依据企业会计准则和个人以往工作经验，具体操作过程中的审计遗漏在所难免，但本次审计操作是在较全面、认真、仔细的情况下进行的，审计问题真实反映了集团公司的各项经济业务得失，同时也为以后内部控制提供操作基础。
xx-4-16篇二：某企业内部审计报告（范文）企业内部审计报告范文一、导言日期：xx年10月26日接受者：公司总经理xxx引言：经公司xx年度内部审计的计划安排，我们对公司计划物控部业务管理程序政策、采购计划及其价格核定与控制、有关合同、仓储管理系统等事项进行就地审计，涉及的期间是从xx年1月1日至xx年月9月30日。
会计制度成本核算方法 -回复
会计制度成本核算方法-回复会计制度成本核算方法。
一、导论会计制度是企业按照国家有关法律法规和会计准则来制定的财务管理规则。
其中，成本核算方法是会计制度的重要内容之一。
成本核算是指在生产经营过程中对资源的使用进行计量，并按照一定的方法进行处理和分摊的过程。
本文将一步一步回答关于会计制度成本核算方法的问题，以帮助读者更好地理解这一概念和方法。
二、成本核算方法的分类根据会计准则的要求和企业实际的需要，成本核算方法可以分为以下几种分类方式：1. 按照核算对象的不同，可分为产品成本核算方法、作业成本核算方法和部门成本核算方法。
产品成本核算方法是按照具体产品的生产过程和成本构成来进行核算的，主要适用于生产型企业。
作业成本核算方法是按照企业针对客户或项目进行作业的过程和成本构成来进行核算的，主要适用于服务型企业。
部门成本核算方法是按照企业各个部门的运作过程和成本构成来进行核算的，主要适用于大型企业或集团公司。
2. 按照成本的性质和归属的不同，可分为直接成本核算方法和间接成本核算方法。
直接成本核算方法是将能够直接与具体产品或作业直接发生关系的成本进行核算，如原材料、直接人工等。
间接成本核算方法是将不能直接与具体产品或作业直接发生关系的成本进行核算，如间接人工、制造费用等。
3. 按照核算方式的不同，可分为实际成本核算方法和标准成本核算方法。
实际成本核算方法是根据实际发生的成本进行核算，具有较高的准确性，但需要大量的数据和工作量。
标准成本核算方法是根据预定的标准成本进行核算，具有较高的效率，但可能存在一定的误差。
三、成本核算方法的应用不同的成本核算方法适用于不同类型的企业和不同的经营环境。
具体应用时可以根据以下因素加以考虑：1. 企业类型和规模。
生产型企业更适合采用产品成本核算方法，服务型企业更适合采用作业成本核算方法，而大型企业或集团公司更适合采用部门成本核算方法。
2. 产品特征和生产过程。
如果产品的特征较为复杂，生产过程较为繁琐，可以考虑采用作业成本核算方法或部门成本核算方法。
成本会计工作总结及计划
本钱会计工作总结及方案本钱会计工作总结及方案1时光飞逝，转瞬间已进入20某某年7月份，回忆上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司赋予的各项任务。
根据上半年工作完成情况，现对20某某年度下半年的工作作出如下方案：一、加强会计核算工作。
目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的根底上进行的，已根本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的核算管理模式，较好的解决了手工核算中的计账不标准和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。
下一步将继续加大财务根底工作建设，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，认真审核原始票据，细化账务处理流程，内控与内审结合，每月进行自查、自检，做到账目清楚，账证、账实、账表、账账相符，使财务根底工作更加标准化。
为做好以上工作，要求全体财务人员在工作中认真学习，不断总结经验及教训，把财务核算工作做得更精细化，能够全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监督、事后的财务分析转移，为公司领导层决策提供可靠依据。
二、增强财务监督职能。
在工作中，严格按照国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定，对违法违规的活动进行制止，预防财务风险。
在报销方面，加强内部监督，严格遵照相关财务管理制度执行，对不符合规定的单据一律予以退回，努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用。
三、科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
1、加强并标准现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的方案性、效率性和平安性，结合实际，重点加强对房地产工程投资的分析与管理，尽可能地躲避因政策变化带来的资金风险。
2、加强与各开户行的合作，搭建平安、快捷的资金结算网络；通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。
库存现金管理方面，除满足集团公司日常开支外，要继续和各开户行协调，解决大额现金支取难的问题，保障各个工程在下半年秋收季节的大量现金需求。
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XX集团成本核算分析报告及建议
一、概述
目前公司在SAP系统中成品及半成品核算中采用的是标准成本，原材料的核算中采用的是移动加权平均成本，与目前国内很多使用SAP的企业采用的核算方法基本相同；也有部分企业成品、半成品、原材料均用标准成本进行核算；或是成品用标准成本，半成品及原材料用移动加权平均成本。
我们的生产模式基本按照MTO（即先有客户订单，再根据销售定单安排生产）的模式再进行。
在系统中的核算是：一张销售订单对应一张或多张成品生产订单，再由成品的生产订单对应相应的半成品生产订单。
材料及费用消耗都以订单作为成本收集。
在成本分析时，可以对应到每种机型、每一批次的产品，在整个过程中也能按照生产过程中实际的消耗，在账务系统中体现出来，可以做到发现问题及时控制。
应该说我们的核算方式是在目前来说是国际上比较先进的核方式。
这种先进的核算方式对内部管理和控制都是相当的严格，往往能够真正达到要求的企业并不多，一般的国内企业在上SAP后都有一段较长的过渡期。
我们目前从表面看虽然SAP是成功上线，但在实质上并未完全达到最理想的效果。
二、目前公司成本核算及分析存在的情况
在目前情况下我公司的成本及存货反映到会计报表中的数据受各种因素的影响较大，如果控制不严格可能会造成成本不真实等情况。
例如：A 企业在正常情况下的盈亏平衡产量为3万台，各项费用均正常，但由于基础数据不真实，最后反应到会计报表中的情况是做到3.5台时的利润低
于3万台的利润，且如果各种管理报表的数据不能真实的反应公司的经营情况，会对公司决策者产生误导,各项成本数据不能真实的反应企业成本变化情况。
以下用移动加权平均成本与标准成本核算的比较来进行分析说明。
三、目前公司原材料移动加权平均成本与标准成本法核算的比较
1、移动加权平均成本的优劣势
移动平均价主要通过当前收货价格计算得出，基本接近于的市场价格，但在建立采购订单时如果估计价格与实际价格相比过高或过低，或是在发票校验时对差异随意的调整都会造成系统存货价格不准；移动加权成本计算相对复杂，计算过程多，受人为因素影响较大，对公司内部管理要求较高，适合存货进出量不大、不过于频繁、进出价差额不大的企业。
在内部管理及内部控制较差时，成本差异会较高，不容易分清哪些是价格差异（由采购环节所引起的），哪些是用量差异（由生产环节所产生的），内部控制的难度较大，往往发生了错误都是事后发现，对当期的利润影响较大。
2、标准成本核算的优劣势
标准成本主要是通过制定标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异，加强成本控制、评价经济业绩，与移动加权平均成本相比较，标准成本对于价格变化的敏感度不高，部分差异无准确的分摊到对应的产品中去，只能平均摊销，没有前者精确。
但在遇到问题时可通过计划与实际的差异进行比对分析，找出问题及时控制。
四、改进方案
以公司目前的情况，有两种方案对成本进行重新梳理
方案1：所有核算的方式不改变，从计划、采购、生产、物流等各个环节的系统操作进行严格控制。
以下从目前的情况加以说明。
●计划环节：从2011年8-12月，每月除去少部分是直接采购成车销售的订单，
约有10%-15%左右的成车销售订单无法找到对应的生产订单，销售订单没有对应生产订单支持而能正常出货，主要是依靠挪用其它生产订单的完工产品。
在此种情况下形成恶性循环，对我们批次产品成本核算的准确性有较大影响。
●采购环节：从2010年7月SAP实现物流与资金流对接上线成功以来，每月
产生的材料采购差异多则四、五百万元，少则七、八十万元，此部分差异一般不能对应到固定的机型，对产品成本的准确有较大的影响。
其产生差异的原因：在切换初期主要是系统中采购价格与实际结算有较大异，通过加强内部管理，严格控制采购价格的准确性，在现阶段已得到极大改善。
从2011年下半年的分析情况来看，采购差异主要集中在自制件移库所产生的差异，自制件的成本波动较大，甚至会超出正常的波动。
下一步的工作重点需对自制件工厂的成本进行梳理，查清各种价格异常波动的原因并加强控制。
●生产环节：从2010年7月切换到现在，高时每月生产成本绝对差异有±100
多万元，低时绝对差异有约±30万元的差异。
产生差异的主要原因有：生产线完工反冲材料成本不及时,当月完工的产品，材料未在当月做消耗，或者是由于月末盘点时发现账实不符，当月多做
材料消耗，造成跨期间的材料成本差异，影响产品成本准确；标准的作业价格一直沿用2010年7月系统切换时的数据,与实际发生有较大差异，且一直未根据每年的实际情况或预算费用做相应调整，造成部分机型的生产成本中费用部分的差异约有50元/台—100元/台。
需要梳理的环节主要集中在：账实处理需要一致，对于不一致的部分在月末结账之前需全部查清原因及时处理；BOM与实际消耗需要一致，对于材料错误消耗信息要及时分析原因是BOM错误、生产线管理不善造成浪费、还是账务人员操作错误，发现问题要即时更正。
方案2：材料成本从移动加权平均成本改为标准成本法核算。
针对目前的情况，可采取先易后难的方式，将所有原材料的计价方式改为标准成本计价，预先根据实际的采购成本制定标准成本，然后对标准价格与实际价格的差异进行比较分析。
通过对量差的分析，来对BOM、工艺流程、库存状况及生产线的耗用情况进行考核。
(附:生产成本差异可对应Sales Order的销售情况结转主营业务成本)。