论工程项目管理中的合同与法律_王珩
合同管理在建筑工程建设管理中的应用 武旻
合同管理在建筑工程建设管理中的应用武旻摘要：建筑管理中合同的功能主要是对建设过程中发生纠纷时进行运用的法律依据，同时也是保证建设施工顺利进行的有效手段。
但是在现目前的建筑行业合同管理中，还存在着许多的问题，需要我们对此进行完善和对加强合同管理的相应措施进行运用，以此提升建筑合同管理的基础上完善建筑管理，推动建筑行业的有效稳定发展。
关键词：合同管理；建筑工程；建设管理；应用1合同管理概述近年来，随着人口的增长和人们生活水平的提高，建筑工程建设的需求更高，所以，建筑企业如雨后春笋般冒了出来，这就造成了企业和施工人员的专业水平和施工质量参差不齐，给我国的建设带来了很大的阻碍。
为了解决在工程建设中存在的一些问题，合同管理的机制应运而生，并且取得了相当不错的管理效果。
一般来说，工程项目所涉及到的金额相对较大，同时，施工的期限长，施工人员也非常多，整个建筑工程下来，细节和问题很多，所以，非常容易在方方面面出现问题，针对这种情况，我们就要签订合同来对建筑工程建设的各方面进行法律约束，使合同双方同心协力，共同做好项目的施工建设。
而如果在建设的过程当中，出现一些法律问题和纠纷，也需要利用合同的规定来解决问题。
所以说，合同管理是规范我国建筑工程建设的关键性措施，占据了核心的地位。
在建筑工程的建设管理当中，相关单位和企业一定要给予充分重视，结合具体情况，制定好科学、合理的合同条款，这样，能够有效的防范可能发生的潜在风险，同时，也是对合同双方负责任的一种体现。
2合同管理存在的问题通过合同管理，可以让合同双方在规定的范围内进行建设活动，防止出现隐患。
同时，在建设过程当中，如果发生纠纷和矛盾，合同就成为了一个重要的法律依据。
所以说，合同的管理工作是建筑工程建设管理当中的重要一环，相关单位和企业要给予充分的重视。
但是，在实际的实施过程当中，合同管理工作仍然存在一定的问题，像合同双方缺乏法律意识、合同管理制度不健全、合同管理人员素质不高等等，这些问题都将对合同的编制和实施造成很大的阻碍。
论工程项目管理中的合同与法律(2024版)
论工程项目管理中的合同与法律(2024版)合同目录第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义与重要性1.2 工程项目管理的基本原则1.3 工程项目管理的法律框架第二章：合同法基础2.1 合同法的基本原则2.2 合同的成立与效力2.3 合同的履行与违约责任第三章：合同的类型与特点3.1 固定价格合同3.2 成本加酬金合同3.3 单价合同与总价合同第四章：合同的起草与审查4.1 合同起草的步骤与技巧4.2 合同审查的关键点4.3 合同条款的法律解释与适用第五章：合同的签订与执行5.1 合同签订的程序与要求5.2 合同执行的管理策略5.3 合同变更与终止的条件与程序第六章：风险管理与合同条款6.1 工程项目风险的识别与评估6.2 风险分配的合同条款设计6.3 风险应对措施的合同规定第七章：争议解决机制7.1 争议解决的合同条款7.2 争议解决的程序与方法7.3 争议解决的法律效力第八章：合同的监督与审计8.1 合同执行的监督机制8.2 合同审计的标准与流程8.3 合同违规的法律责任第九章：合同的终止与清算9.1 合同终止的条件与程序9.2 合同清算的原则与方法9.3 合同终止后的法律责任第十章：合同的法律效力与执行10.1 合同的法律效力10.2 合同执行的法律保障10.3 合同执行中的法律问题与解决签字栏签订时间：____年__月__日签订地点：______________合同编号______第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义与重要性工程项目管理是指在工程项目的整个生命周期内，通过计划、组织、指导和控制等手段，确保项目目标的实现。
它对于保证工程质量、控制成本、缩短工期具有至关重要的作用。
1.2 工程项目管理的基本原则工程项目管理应遵循以下原则：合法性、科学性、系统性、目标导向性、风险控制和持续改进。
1.3 工程项目管理的法律框架本节将介绍工程项目管理所涉及的法律、法规和政策，包括但不限于合同法、建筑法、招标投标法等。
浅谈工程项目管理中的合同管理问题
能在合 同管理 的规 范下进 行， 进而促进 了工程项 目能够 如期完成： 二是合 同各方面并不是单 一的组合 ， 而是 由合 同的各个方面组成 的一个合 同管 理 系统， 来协调工程项 目施工过程 中的各方面， 使得工程 项 目的各个 目标 都 能达成 ， 另外 ， 在协调 工程问题的过程 中， 要遵循公平公 正的原则 ， 不 断提
科 学 进 步
辨
浅谈工程 项 目管理 中的合 同管理 问题
郝 彦 婷
（ 神 华 神 东 工 程 项 目管理 公 司） 【 摘 要】 近几年来， 随着经济的快速发展， 我国社会 主义现代化建设事业取得 了显著成就 ， 尤 其是在建筑行业。基于此 ， 本文从建筑行业工程项 目管 理存在 的现 实问题 出发 ， 重点阐述工程 项目中出现 的关于合同管理方面的问题 ， 并提 出相关建议措施， 以供相关部门或有关人员参考。 【 关键词】 工程项 目； 合同管理 ； 存在 问题； 建议措施
建筑工程合 同， 目前被定义为经济合 同的一种， 旨在 明确 当事人双方 的权利 以及义务，其合 同内容主要是双方协定需要完成的工程项 目目标 。
实的基础。
２ ． ４ 缺 乏 专业 合 同管 理 人 才 以及 相 关 培 训
基于合 同文本 的存在 ， 就产生 了合 同管理 ， 工程项 目中合 同管理的主体是
高 合 同 管 理 的 能 力 与 水平 Ⅲ 。 ２ ．问题 ２ ． １ 缺 乏配 套 的法 律 法 规
现代合同管理 中， 法律法规体 系不完善， 缺乏配套 的法 律法规来规 范 合同管理 ， 使得我 国现代合 同管理的能力与水平相对落后 。１ ９ ８ １年 ， 我 国 颁布 了《 经 济 合 同法 》 ， 后 又 根 据 工 程 项 目的 实 际 需 要 先 后 颁 布 了 《 建 筑 工
建筑工程管理中的项目控制策略王璇
建筑工程管理中的项目控制策略王璇发布时间：2021-08-16T07:11:51.709Z 来源：《防护工程》2021年13期作者：王璇[导读] 在建筑工程管理当中，对项目工程的管理为相应企业进行管理和生产的一个基础，更是产生相应经济效益的根本。
身份证号码：1527261****1022413 内蒙古呼和浩特 010050摘要：在建筑工程管理当中，对项目工程的管理为相应企业进行管理和生产的一个基础，更是产生相应经济效益的根本。
建筑工程管理为企业进行管理的一个重要窗口，能够有效体现企业的优良形象，为建筑企业进行经营及管理的一个基本性、基层性的工作，更是建筑企业管理工作中最核心、最基础的一项工作。
在建筑技术不断进步、发展的基础上，建筑企业在管理中必须有效控制项目，只有这样才有可能实现预期的经济效益及综合效益。
本文将简单分析建筑管管理中如何有效控制项目。
关键词：工程管理；控制管理；效益一、建筑工程管理中控制项目的重要因素1、人员方面的因素建筑工程管理中控制项目的人员方面的因素通常指相应建筑项目的操作人员、组织人员及决策人员。
对建筑项目来讲，最重要的因素就是人员方面的因素。
建筑企业中组织者及决策者的业务素质、道德水平、专业能力能都会对工程项目的质量产生直接影响，部分建筑企业管理层及领导层过于重视经济效益，从而在工程质量方面不够严格，最后造成工程在质量方面无法达标。
这样就产生了非常严重的后果，如工程的安全隐患、质量问题、企业形象的损毁等等。
当然，建筑企业施工者的专业素质及身体素质也会对建筑的质量产生一定影响，很多建筑企业的施工者在实际操作方面不够熟练，又缺少理论修养，所以很难建设出符合质量要求的工程，更谈不上相应的建筑项目管理目标。
2、材料方面的因素材料可谓建筑中不可缺少的重要因素，更是保证工程质量的最重要的素质条件，为建筑质量的根基，通常指构配件、成品、半成品、原材料等。
半成品、成品、材料等质检报告的合格与否、设计能否符合行业规范、国家标准等等，都会对工程的质量产生重要影响。
浅析合同管理与工程项目管理的关系
浅析合同管理与工程项目管理的关系合同管理与工程项目管理是两个密切相关的领域，在工程项目中起着重要的作用。
合同管理是指对项目中的合同活动进行有效管理和监督，确保合同能够在项目周期内得到准确执行和落实。
而工程项目管理则是指对整个工程项目进行有效规划、组织、指导和控制，确保项目能够按时按质完成。
两者紧密联系，相互影响，合同管理直接影响项目的顺利进行，而项目管理又对合同的履行和执行提出具体要求。
合同管理与工程项目管理之间有着密切的关系。
合同管理与工程项目管理是相辅相成的。
在工程项目管理中，合同是项目实施的基础和准则。
合同是约束双方权益和义务的法律文件，是项目实施的基本依据。
项目的实施需要严格遵循合同规定的内容和条款，否则将会影响项目的进程和结果。
合同中包括项目的实施方法、实施要求、工作标准、质量标准等内容，这些都是项目管理过程中不可忽视的因素。
在项目实施中，项目管理人员需要不断的审视和分析合同内容，根据合同内容制定项目实施计划，确保项目能够按照合同约定的要求进行。
合同管理是工程项目管理的基础。
在工程项目管理实施过程中，合同管理与工程项目管理之间也存在着一些问题和挑战。
合同管理和项目管理之间的沟通和协调需要加强。
由于合同管理和项目管理分工不同、职责不同，可能会出现理解偏差，导致项目实施不够顺利。
项目管理人员需要与合同管理人员进行充分的沟通和协调，确保双方对合同的理解和执行一致。
合同管理与工程项目管理之间的信息共享需要加强。
合同管理和项目管理需要共享项目的相关信息，以便更好地进行项目实施和管理。
信息共享不畅导致项目信息不及时不完整，将会影响项目的顺利进行。
合同管理和工程项目管理之间需要建立起有效的信息共享渠道，确保项目信息能够及时准确传达和反馈。
合同管理和工程项目管理之间的风险管理需要加强。
在项目实施过程中，合同和项目都存在一定的风险，项目管理人员需要对合同和项目的风险进行有效识别和评估，并采取有效的措施进行应对，以确保项目能够按时按质完成。
论工程项目管理中的合同与法律
论工程项目管理中的合同与法律作者：党永胜来源：《价值工程》2013年第34期摘要：合同管理从一定意义上来说决定了整个工程管理是否能够有效开展，而法律是工程合同在起草、签订以及履行过程中的重要依据，本文以此为基础详细论述了工程项目管理中的合同与法律。
Abstract： Contract management determines the whole project management if can effectively develop or not in a certain extent， and the law is the important basis in the process of engineering contract drafting， signing and implementation， this paper described the contract and law in detail based on the engineering project management.关键词：合同管理；法律；工程项目；管理Key words： contract management；law；engineering projects；management中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）34-0061-020 引言社会环境随着当今社会的不断发展也在逐渐向多样化社会环境演变，同时也导致了诸多不确定性因素的大量出现，诸多不确定性存在也会将诸多的风险带到工程管理中，使工程管理更据难度。
合同管理的重要性在工程管理中也日益显著，将合同管理作为工程管理的中心是当今诸多企业管理员的一致做法。
对相关法律知识进行详细的了解也是在合同起草以及签订之前的重要也是首要的任务。
1 合同管理目前社会中最为普遍和重要的项目就是工程项目。
房建、军事、工业、软件、土木等都是最为常见的工程项目。
论合同与法律管理在工程管理中重要性
论合同与法律管理在工程管理中的重要性摘要：合同管理的重要性已经为人们所共识，并合理的运用到了工程项目管理中，但是由于人们无意识的忽略了法律所扮演的角色，致使很多无效合同产生，造成了不小的损失。
本文通过探究“合同、法律、工程项目管理”三方的相互关系，阐述合同管理和法律管理对于工程管理的重要性。
关键词：合同；法律；工程项目管理；重要性前言随着我国市场经济改革的不断深化，建筑工程已经迈出国门走向世界。
我们的建筑工程管理理念和模式也必将要更进一步才能适应社会的发展。
在这一过程中，人们对于合同管理对于建筑工程项目管理的重要性地位已经有了深刻等的认识。
但是我们还要关注法律在这一过程中所处于的地位和重要性，只有了解并清晰的明白这三方的关系，才能更加有效的使用合同管理来促进工程项目管理的目标的实现。
一、“合同、法律与工程项目管理”三者的关系要明白三者间的联系，就需要先明白什么是合同。
用通俗的话来讲，合同的基本含义便是指两个及两个以上的当事人经过协商达成的某种共识，是当事人协商后得出的产物，并形成了一定的条文。
它的设立主要是规定平等民事双方的权利和义务，具有设立、变更、终止民事权利义务。
其次，合同之于工程项目管理的含义表现在：业主与承包商、监理、建设单位、材料供应商、施工单位、造价咨询单位等，两个或两个以上的相互独立的法人代表，在经过了当事人的协商、讨论的基础上，最终达成的意见，该意见以合同的形式反映出当事人的真实想法，反应参建各方对于建设阶段各个环节的意见的统一。
作为针对工程项目管理中的合同，该合同所管辖的只能是合同当事人之间的权利义务问题，对于合同以外的人员则没有任何的约束力。
简而言之，就是合同只对小范围的有关人员的行为的规范。
与法律的针对性不同。
法律在整个的国家秩序管理中处于最顶端的地位，社会中的任何人、物、事都处于法律的约束当中，由法律赋予其权利和义务。
其根本的目的是维护社会的公共利益，对社会中的每个成员进行法律的约束，其管理带有强制性的惩罚。
论工程项目管理中的合同与法律(2024版)
论工程项目管理中的合同与法律(2024版)合同编号：__________地址：联系人：联系电话：地址：联系人：联系电话：一、合同范围1.1 本合同适用于__________项目管理工作，包括但不限于__________。
1.2 受托方应根据委托方的要求，提供专业的项目管理服务，确保项目按期完成，达到预期的质量标准。
二、合同期限2.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为__________年。
2.2 合同期满后，如双方无异议，本合同自动续约__________年。
三、合同价格3.1 委托方应支付受托方项目管理费用，具体金额为__________元（大写：_________________________元整）。
3.2 费用支付方式如下：（1）合同签订后__________日内，委托方支付受托方项目管理费用的__________%；（2）项目完成后，经双方验收合格，委托方支付受托方项目管理费用的剩余__________%。
四、双方的权利和义务4.1 委托方的权利和义务：（1）提供项目所需的有关资料、文件，以便受托方进行项目管理；（2）按照合同约定支付项目管理费用；（3）对受托方项目管理过程中的问题提供必要的协助和支持；（4）按照合同约定接受受托方的项目管理服务。
4.2 受托方的权利和义务：（1）按照委托方的要求，提供专业的项目管理服务；（2）确保项目按期完成，达到预期的质量标准；（3）对项目管理过程中出现的问题及时向委托方报告，并提出解决方案；（4）保密委托方的商业秘密，不得泄露给第三方。
五、违约责任5.1 双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
5.2 违约金计算方式为：违约方应支付给守约方的违约金金额为合同总价款的__________%。
六、争议解决6.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
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论工程项目管理中的合同与法律王 珩 朱宏亮(清华大学土木水利学院)摘要:对工程项目管理中合同与法律之间的关系,工程项目管理中合同至上原则,工程项目管理中法律对合同的保护、补充作用和对合同至上原则的限制,如何选择合同或法律来解决工程问题等进行了详细的分析说明,以期使读者更好的把握工程项目管理中合同与法律之间的关系,奉行合同至上原则,并利用文中相关知识和合同工具更好的从事工程项目管理活动。
关键词:工程项目管理;合同;法律;合同至上中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:1000-131X (2004)09-0092-04DISCUSSION OF CONTRACT AND LAW IN THE PROJECT MANAGEMENTWang Heng Zhu Hongliang(School of Civil Engineering,Tsinghua University)Abstract:This paper thoroughly discusses the relation between contract and la w,the principle of contrac t paramountship,the protection and supplement for contract acquired from law,the restriction on the principle of contrac t paramountship acquired from law,and ho w to choose contract or law to solve problems in the project management.The object of this paper is to help readers understand the relation between contrac t and la w better,make them comply with the principle of contract para mountship and use the knowledge in this paper and contract to deal with the project management better.Keywords:project management;c ontract;la w;the principle of contract paramountship收稿日期:2002-10-161 引 言随着中国改革开放活动的进一步深入,借助加入世界贸易组织(WTO)的契机,中国的施工企业正在从国内市场走向国际市场,承揽了很多国际工程,与国际上许多大型施工企业开展了方方面面的深层次合作,这使得中国企业所进行的工程项目管理正在向大型化,国际化发展。
为了适应工程项目管理的发展趋势,国内正在大力探索工程项目管理的相关理论,在此过程中,工程界早就已经认识到工程项目管理中合同管理的重要性,对合同管理是工程项目管理的核心和保证这一观点早已经达成了共识。
然而,虽然现在大家都非常崇尚合同至上的原则,力求用合同来规范工程项目管理的方方面面,但却并不十分清楚工程项目管理中合同与法律的关系,在工程项目管理的实践中常常遇到合同与法律发生冲突、矛盾的情况,当事人往往手足无措,难以应付,无法妥善处理相应情况,这常常使其遭受巨大损失。
因此,本文拟就工程项目管理中合同与法律的关系展开论述,以利于大家更好的进行工程项目管理。
2 合同、法律的基本概念及相互关系想要清楚工程项目管理中合同与法律的关系,必须先清楚合同与法律的基本概念。
合同,根据 合同法 第二条的规定,是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
法律,是指一切规范性法律文件的总称,即整体或抽象意义上的法律,包括宪法、法律、行政法规、地方性法规等。
[1]合同和法律在实质上都是社会行为规范,用来约束社会中各行为当事人的活动,但是作为社会行为规范,合同和法律所涉及的范围是不同的。
合同本质上是两个或两个以上签订合同的当事人一致的意思表示,是当事人协商一致的产物。
其实归根结底,合同是当事人意志外化,互相交流、碰撞,趋向均衡,最终耦合的产物,即 合意 [2]。
它以设立、变更、中止民事权利义务为目的,规定的是平等民事主体双方的民事权利义务关系。
在工程项目管理第37卷第9期土 木 工 程 学 报Vol 37 No 9 2004年9月CHINA CIVIL E NGINEERING JOURNALSep.2004中,合同的范围很广泛,不仅包括合同协议书、合同条件,而且包括中标函、投标书、规范图纸、工程量表、进度计划等[3],具体的讲,工程项目管理中的合同有三层含义:(1)两个或两个以上的相互独立的当事人(业主、承包商、监理及材料供应商等)进行商品或者劳务交换;(2)这种交换建立在当事人双方平等、自愿协商、双向选择的基础上,并要互相做出意思表示;(3)合同是作为协商的结果,反映了当事人一致的真实意志,即工程建设的各方对工程建设的各个相应环节达成一致意见。
作为行为规范,工程项目管理中的合同只对合同当事人如业主、承包商、监理及材料供应商等起约束作用,对与合同无关的人员没有丝毫约束力,从这个角度上说,合同是一种作用范围较小的特殊的行为规范,目的是维护当事人的权利义务关系,作用范围仅限于当事人之间。
而法律则不同,它包罗万象,是针对社会生活的方方面面的行为规范,依照法律规范所调整的社会关系的不同,大体可以分为宪政规范、行政规范、刑事规范、民事规范、经济管理规范、环境管理规范和社会管理规范等等[4],它的目的是维护整个社会的公共利益。
这样,法律几乎可以调整全部的社会生活,所有社会成员都要受到法律约束,违反了法律一定会受到国家机关的强制性惩罚,作用范围非常之大。
对具体的工程项目管理来说,由于当前工程项目的规模越来越大,组织越来越复杂,主要包括安全管理,质量管理,进度管理,成本管理,合同管理。
这些方面的管理的核心和主干就是合同管理,它是其他几个方面管理的依据和保证。
但是按照上面的分析,合同作用范围远小于法律作用范围,它还是要受到法律的约束,它们之间关系具体示意如图1。
图1 工程项目管理中各方面之间及其与法律之间的关系Fig 1 Relationship amon g every aspect in the project managementand relationship between project management and law(注:区域为合同至上原则作用的范围,下文具体论述)3 工程项目管理中的合同至上原则当前经济生活中奉行合同至上原则,工程项目管理中也不例外,这是由合同自由原则决定的。
合同自由是现代世界各国合同法的精髓和灵魂。
这是因为,相对于社会生活的无限性,法律并非无所不能,它只是人类一定历史时期的产物,必然受到人类认识发展水平和社会发展阶段的制约,而且它只是由国家制订的社会行为规范,在市场经济体制下,为保证竞争的自由与公平,权力不得参与微观的经济活动,不能干涉具体经济活动中的经济权利、经济义务关系,这样法律的功能与作用范围有其不可避免的局限性。
对现实问题,再完备的法律也无法对现实社会各种情况规范得详尽无遗。
再加之法律必不可少的稳定性,就难以尽善尽美。
因此,法律不是对任何社会关系都能发挥其调整作用的。
在许多方面,社会都无须法律调整。
有的社会关系甚至不能由法律调整,否则,其后果必然是事与愿违,适得其反。
合同是当事人之间的合意,非常自由灵活,可以充分体现合同当事人意识自治,即在不违反法律的前提下,当事人可以自由决定是否与他人签订合同,自由决定与谁签订合同,自由决定所订立的合同的内容,自由通过协商,在合同成立以后变更合同的内容或解除合同,甚至当事人在不违反法律或法规的强制性规定的情况下有权自由决定合同的方式。
这样,在一定范围内,合同的种种自由符合市场经济自由竞争、公平竞争的要求,通过合同规定各自权利、义务关系是市场经济得以运转的主要方式,可以灵活适应市场经济方方面面的情况。
在工程项目管理中,项目内部各种关系错综复杂,外部市场风云变幻,不确定因素极多,想要约束承包商和业主的行为,保证工程项目建设的顺利进行,必须要依靠合同手段来保证有关活动的正常进行,这就需要当事人双方订立合同,严格按照合同规定办事,奉行合同至上原则。
在工程项目管理中,合同至上具体表现在:(1)合同决定着工程项目的目标。
工程项目管理的合同其实也就是工程项目管理的目标和依据,所以合同管理作为项目管理的起点,控制并制约着安全管理,质量管理,进度管理,成本管理等方方面面。
[3](2)合同规定并调节着双方在合同实施中的责权利关系并且是工程实施中双方的最高行为准则。
合同一经签订,只要有效,双方的经济关系就限制在合同范围内。
由于双方权利和义务互为条件,所以合同双方都可以,也93 第37卷 第9期王 珩等 论工程项目管理中的合同与法律只能利用合同,保护各自利益,限制和制约对方[3]。
合同不但决定双方在工程过程中的经济地位,而且合同地位受法律保护,在当事人之间,合同是至高无上的,如果不履行合同或者违反合同规定,就必将受到经济甚至法律的制裁。
(3)合同是解决双方争执的依据[3]。
在工程实施中争执经常发生。
合同对争执的解决有两个重要作用:(a)争执的判定以合同作为法律依据。
即以合同条文判定争执的性质,谁对争执负责,负什么样的责任等。
(b)争执的解决方案和程序由合同规定。
4 工程项目管理中法律对合同的保护、补充及对合同至上原则的限制在工程项目管理中,虽然奉行合同至上原则,但是要注意到合同也不是万能的,合同的约束力是靠法律对其保护实现的,合同当事人有时还要借助相关法律对合同的补充来解决问题,另外当事人也不能只关心自己的利益按照合同办事却不重视合同对社会整体利益的影响。
合同当事人之间的权利义务关系,是靠合同约定的,为维护正常的经济秩序,必须保证合同的约束力,确保合同的履行,那么合同的约束力又是靠什么来实现的?是靠法律的强制力保证实现的,即法律对合同加以保护,确保当事人双方奉行合同至上原则,严格按照合同规定办事。
如果一方当事人不按照合同办事,另一方当事人就可以申请法院或者仲裁机构判决对方必须履行合同,对方胆敢再不履行合同就会被法院强制执行,受到法律惩罚,赔偿损失甚至付出更大代价。
这样法律无形中对合同当事人双方有一种威慑作用,不敢视合同为儿戏轻易违反合同条款,使合同双方在潜意识中奉行合同至上原则,自觉确保合同的履行。
由于社会环境极为复杂,瞬息万变,签订合同当事人不可能预料到将来所有可能发生的情况,可能出现的问题,就难以把合同签订的完美无缺,面面俱到。