建筑施工企业管理信息化实施策略研究
建筑企业施工项目中的信息化管理
论建筑企业施工项目中的信息化管理万玲（江西省建工集团公司，江西南昌330046）摘要：本文通过对当前建筑工程项目信息化管理现状的分析，以及对加强建设工程项目信息化管理必要性的阐述，提出了加强信息化管理的建设措施，从面保证建筑工程项目管理信息化的顺利实施。
关键词：建筑工程信息化意义项目管理系统1引言建筑业是一种分工细致以及劳动力密集的行业，建筑行业由于具有施工人数众多，分散性和移动性大，以及工序流程繁琐的特点，使得利用传统的建设工程管理模式变得更加困难，对于国内的建筑业，从上个世纪八十年代就开始了数字化及以及信息化的进程，此时特别是在大型的设计院及发达城市的建筑行业中首先体会到信息化管理的优越性，计算机辅助制图等大大提高了建筑业的工作效率。
随着工程量的逐步加大及工程项目的增大，数量巨大的图纸及数据资料等，在进行分类以及查询时变得越来越费时费事，因此，在工程建设中引入信息管理技术是促进建筑工程管理现代化、信息化、科学化的重要保证。
由此，建筑业采用科学化信息化的管理成为必要趋势。
2建筑企业信息化的需求2．1市场竞争的要求项目管理在竞争日益激烈的商业环境中的应用越来越广泛和深入，在有限的资源条件下，如何同时组织好、管理好多个项目，成为企业项目管理者面临的重要问题。
（1）企业层和项目层之间信息沟通和数据交互极不方便，且准确性和实效性都非常差，无法形成共享，造成不能准确地把握市场状况，形成高昂的沟通成本。
（2）面对标价越来越低，竞争越来越激烈的市场现状，迫切的要求企业管理规范化、严格化、标准化、流程化。
（3）管理越来熟、标准越来越高势必要求企业通过更加科学和有效的管理方法，信息化的管理方式势在必行。
2．2企业自身的管理需要国内国际环境竞争激烈，多项目、高风险、严质量、短工期、低成本已成为企业管理的主要特征：（1）如何实现公司的统一管理，统一标准，统一规则？（2）如何实现公司的宏观掌握，项目的微观控制？（3）如何实现公司的人员、材料、设备、资金宏观调配，保证每个项目责任目标的实现？（4）如何将管理层、执行层从繁重重复的工作中解脱出来，有效投入到企业和项目管理中去。
基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究汪涛
基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究汪涛发布时间：2021-01-12T11:16:05.613Z 来源：《基层建设》2020年第25期作者：汪涛[导读] 摘要：近年来，我国信息技术与互联网技术日益成熟，各行各业都逐渐朝着信息化发展，对于建筑工程管理来说，其也意识到信息化管理对于推动企业发展的重要意义，从而越发重视对这一工作模式的建设，采用信息化方式开展建筑工程管理能够有效提升管理工作的质量与效率，从而在一定程度上缩减项目工程成本投入，更好的提升企业建筑工程项目开展的经济效益，而实际上，部分企业在开展信息化工程管理工作过程中，还是存在一定的问题，基于南通四建集团有限公司 226399摘要：近年来，我国信息技术与互联网技术日益成熟，各行各业都逐渐朝着信息化发展，对于建筑工程管理来说，其也意识到信息化管理对于推动企业发展的重要意义，从而越发重视对这一工作模式的建设，采用信息化方式开展建筑工程管理能够有效提升管理工作的质量与效率，从而在一定程度上缩减项目工程成本投入，更好的提升企业建筑工程项目开展的经济效益，而实际上，部分企业在开展信息化工程管理工作过程中，还是存在一定的问题，基于此背景下，本文针对建筑工程管理信息化的现状以及策略展开了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；信息化；现状及策略；一、当前建筑工程管理信息化的现状分析（一）信息化意识不足当前，对于部分企业来说，其相关管理人员不能够有效认识到信息化工程管理工作的实际价值，从而并没有给予其相应的重视，导致无法建立积极正确的信息化管理意识，这就造成在实际工程项目开展的过程中，信息化管理工作得不到有效落实，存在敷衍行为或是形式主义，以此使得项目工程受到影响，延长项目周期，或导致一定程度上的成本增加，为项目工程建设的工作开展带来一定的阻碍[1]。
（二）工程管理观念较为落后就目前该掌握的情况来看，多数企业的建筑工程管理工作人员依然秉承着自身传统的管理观念，其过于依赖自身的工作经验，以至于默守陈规，拒绝相信并接受时代发展背景下一些先进的建筑工程管理理念，从而使得传统管理观念指导下的管理工作无法满足时代背景下建筑工程项目的实际建设及管理需求，为建筑工程管理信息化的建设与运用形成了很大约束，为建筑工程项目的建设质量提升以及企业的长远发展形成了局限。
信息化技术在建筑施工管理中的应用与实践
信息化技术在建筑施工管理中的应用与实践摘要：为了有效提高建设企业的市场竞争能力，相关建筑企业应当将信息技术融入于建筑施工技术管理的范畴当中，使得建筑施工过程可以更具信息化和数字化水平。
本文通过分析信息化技术在建筑施工管理当中的作用形式和应用方法，希望可以发挥信息技术的应用优势，提高项目的建设水平。
关键词：信息化技术；建筑施工管理；应用与实践当前，信息化技术在建筑工程中的广泛应用，使建筑行业内部的整体管理质量得到了改善。
但与此同时，如果相关工程管理人员不注重对信息化管理模式的深入研究和有效控制，也容易制约项目的管理效率和顺利发展。
相关管理人员通过发挥信息技术的应用优势，合理借助相关技术，改善项目的管理水平和建设质量，也能够使建筑行业得到飞速发展，让相关建设企业也可以在施工管理方面不断取得进步，提高团队在市场中的竞争能力和优势。
一、信息技术在建筑施工管理领域中的应用情况1.1信息化水平均衡性不足对于建筑行业而言，尽管信息技术在某种程度上得到了有效的普及，在建筑施工的过程当中，也完成了一些基本的信息化管理建设工作。
但信息技术的应用仍旧容易受到经济、环境、文化等因素的影响，存在发展上的不平衡性。
为了充分发挥信息化技术的应用优势，提高管理的水平，相关工作人员在收集信息的过程当中，更应当突破现实的阻碍，提高技术应用的效率和质量。
当前在发达地区和沿海城市，信息化技术的应用水平相对较高，而一些偏远城市资源相对匮乏，信息技术的普及度低，这也使信息化水平均衡性不足成为了当前建筑工程施工管理过程当中的应用难点。
1.2信息化利用率有待提高通常情况下，大多数建筑企业的信息都来自于参与工程建设的相关单位。
建设单位的数量一般相对较多，在信息交互和共享时容易存在各种阻碍，无法及时整合信息内容。
在信息化建设时，通常管理工作者会将施工项目划分为多个阶段，不同部门的工作目标不同，不同阶段的工作任务也存在差异。
如果在信息化建设方面不够完善，最终资源整合的效率较差，不同部门在信息采集时容易存在出入，不能保证施工进度和信息内容的同步性，最终也导致了信息化利用水平较低，各项技术难以发挥充分的作用。
信息化技术在建筑工程管理中的应用研究
信息化技术在建筑工程管理中的应用研究【摘要】本文研究了信息化技术在建筑工程管理中的应用。
在分析了研究背景和研究意义。
在详细介绍了信息化技术在建筑工程管理中的基本原理，并结合实际案例进行分析；探讨了信息化技术在建筑工程管理中的优势和挑战，以及未来的发展趋势和关键技术研究。
在对信息化技术在建筑工程管理中的实际应用效果进行了分析，并提出了发展建议。
通过本文的研究，可以更好地了解信息化技术在建筑工程管理中的作用和影响，为工程管理实践提供参考和指导。
【关键词】信息化技术、建筑工程管理、应用研究、基本原理、案例分析、优势、挑战、未来发展趋势、关键技术、实际应用效果、发展建议。
1. 引言1.1 研究背景随着信息化技术的不断发展和普及，建筑工程管理也在逐步向信息化方向迈进。
信息化技术的应用已经成为建筑工程管理中的重要趋势，旨在提高管理效率、降低成本、提升服务质量。
随着信息化技术的广泛应用，建筑工程管理中也出现了一些新的问题和挑战。
深入研究信息化技术在建筑工程管理中的应用具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究意义信息化技术在建筑工程管理中的应用已经成为建筑行业发展的必然趋势。
这种趋势的背后蕴含着重要的研究意义。
信息化技术的应用能够提高建筑工程管理的效率和质量，为工程管理人员提供更多的数据支持和决策依据，有助于降低工程建设过程中的风险和成本，提高工程的整体效益。
信息化技术的应用也能够促进建筑行业的转型升级，推动建筑行业向智能化、数字化方向发展，提升行业整体竞争力，促进行业发展的可持续性。
信息化技术在建筑工程管理中的应用还能够促进信息共享和协同工作，提高工程管理的协作效率和管理水平，推动行业数字化转型，为建筑行业可持续发展提供新的动力和支撑。
深入研究信息化技术在建筑工程管理中的应用具有重要的实践意义和理论价值。
2. 正文2.1 信息化技术在建筑工程管理中的基本原理信息化技术在建筑工程管理中的基本原理是将建筑工程管理的各个环节通过信息技术手段进行整合、优化和协调，以实现建筑工程管理的高效、智能化。
浅析建筑施工企业信息化管理
浅 析 建 筑 施有 限公 司 吕洪亮
一
、
前言
国家 基础 设 施 建 设 投 资 力 度 的 增 加 ，也 给建 筑 行 业 带 来 了 巨 大的 发 展 潜力 ． 立 了 建筑 业 作 为 国 民经 济 支 出 产 业 的 地位 。 筑 确 建 施 工 企 业 之 间 的 竞 争 也 随着 建筑 行 业 的蓬 勃 发 展 而 愈 演 愈 烈 。 通 过 施 工 企 业 的 信 息 化 管 理 不 仅 可 以 提 高 建 筑 工 程 项 目的 综 合 收
五、 结语 建 筑 施 工 企业 信 息 化 建 设 的 核 心 是 对 项 目管理 实 施 信 息 资 源 整 合 ， 而 达 到 信 息 化 的 高 度 统 一 。项 目管 理 信 息 化 程 度 的 提高 ， 从 是 建 筑 企 业综 合 竞 争力 价 值 的体 现 。 建筑 行 业 信 息 化 革 命 的 开展 ． 为 建 筑 行 业 的 振兴 和繁 荣 平 添 了新 的 契 机 。在 推 行 科 学 化 企 业 管 理 的 道 路 上 开启 了新 的篇 章 。
目前 国 内施 工 企 业 发 展 良莠 不 齐 ，但 提 升 整 体 竞 争 力 最 有 效 的 手段 就 是 信 息 化 管 理方 式 的定 位 。 过 信 息 化 管 理 ， 仅 可 以 督 通 不 促施 工企 业 自身 工 程 质量 的提 高 和 工 程 项 目 的科 学 化 管 理 ，也 有 助 于 整个 行 业 的 信 息 整合 。 信 息 化 施 行 情 况 现状 来 看 ， 些 大 型 就 一 建 筑企 业 起 步 较 早 ． 算 机 技 术 应 用 相对 成熟 ， 计 已经 完 成 了 企业 信 息化 管 理 模 式 的 初 步 构建 。但 在 企 业 占有 比例 更 高 的 中小 型 企 业 中 ， 息 化 开展 较 晚 ， 至还 是 沿 用 传 统 的管 理模 式 ， 项 目管 理 、 信 甚 在 财务 管 理 和 招 投 标过 程 中 ， 赖 手 工操 作 ， 不 能 有 效 地利 用 信 息 依 还 平 台来 提 升 企 业 的竞 争 力 价 值 ，这 也 是 造 成 国 内 施 工 企业 整 体 水 平两 极 分 化 局 面 的 主要 原 因之 一 。 整个 建筑 行 业 发 展 来 看 ， 息 从 信 化起 步整 体 较 晚 ， 远 落 后 于其 他 技 术 行 业 ， 此 ， 筑 企 业 信 息 远 因 建 化进 程 的 深 入 开 展 已经 迫 在 眉 睫 。
建筑施工企业信息化管理研究
二、建筑施工企业信息化管理提高
（ 一） 项 目的概 况需要进一步的信息化 管理 项 目的立项本身就是需要对项 目的概况做 出细致的描述并且做出相
关 的论证的。所 以，在承接项 目的同时 ，要将项 目概况的具体信息作为
种重要的纲要性质的 内容进行管理。其中需要按照项 目 本身 的名称或 者是项 目 施工 的具体时间来排序 。对于项 目 施工的地点和投资单位 、投
中所必须要做到 的。信息化 的管理活动使得这些信息能够统一地形成一 定的体 系 ， 从而使得相关 的管理人员能够及时有效地对项 目的概况进 行 了解 ， 保证信息本身 的真实有效性和实时更新 。
（ 二 ）项 目的招 标 规 划 的 信 息化 管理
的要求也在不断提升。这就使得建筑企业 自身不得不需要不断提升 自身
招标规划所产生的信息对于一个企业来讲 ， 也是有很重要意义 的。 所以 ，
建设招标规划 的信息管理系统就显得更加必要 。建设相关 的系统 ，扩大 招标的信息储备 ，同时要对招标工作 的范围以及所涉及 的内容作出及 时 有效的判断和掌握 ，这样 的话 ，直接有 利于企业在进行招投标的时候 ，
的竞争优势 ， 只有这样才能够有效地促进建筑企业 自身综合实力的提升 。 随着我 国建筑行业的竞争不 断深化 ，建筑施工企业的信息化管理成为 了 促进建筑企业 自身发展的一个重要 的手段 ，也成 为了推进全社会信息化 进程 的一个重要的组成部分。
一
项 目的招标对于施工的建设单位来讲 ， 是很重要的一个环节。同样 ，
进一步的改进 ， 很多的大型施工企业在实际上已经建设出了 自己的网站 ， 并且能够通过丰富 自身网站的资源来加强 自身的吸引力 。这一方面形成 了一个面 向浏览者展示企业实力和规模的平台 ，为企业 的咨询者建立的 初步 的企业印象。同时 ，通过 网站 的建设可以有效地针对企业项 目的作 业实施辅助化的管理 ， 进一步地简化企业的工作流程 。除了建立起了 自
建筑施工企业信息化管理
建筑施工企业信息化管理建筑施工企业信息化管理我国目前建筑施工行业的发展现状，规模化、专业化、信息化将成为不可扭转的发展趋势。
其中，以信息化管理为基础，提升企业乃至全行业的从业信息积累，规范业务流程，提升施工企业的综合竞争能力，是建筑施工企业应对市场化挑战的重要手段。
1. 前言基础建设投入的不断加大，极大的促进了我国建筑业的迅猛发展，我国市场经济地位的确立与对外开放程度的不断扩大，使得建筑行业参与国际竞争的机会也越来越多。
与此同时，在国内的建设项目承包过程中，我国的建筑施工单位也同样不得不面临与国际跨国工程施工承包商的竞争压力。
由于建设施工项目的复杂程度越来越高，对新材料、新技术、新方法、新工艺的要求的不断提升，这就促使建筑企业不得不积极的发展各自的竞争优势，不断提升企业自身的综合实力，以博得在市场竞争中能够占有一席之地。
随着建筑行业竞争的不断深化，施工企业的信息化管理成为督导良性竞争的一种重要手段，也成为推动社会信息化进程的重要组成部分。
2. 建筑施工企业信息化的施行状况进入了信息化时代，各行各业都在积极的进行信息化改造，建造信息化共享平台，一方面增强竞争的透明度，另一方面针对高科技时代的发展要求，实施信息化管理战略，利用网络资源的强大优势与数据库信息的存储能力，来为企业的发展提供有效的信息支撑。
建筑施工企业受企业规模和规范化管理等条件的约束，信息化开展程度参差不齐，致使施工企业面向市场化所呈现的信息不够完善，科学化管理工作尚待改进。
一些大型的施工企业，已经建成或在筹建自己的网站，并不断的丰富网站内的资源，一方面形成一个向浏览者展示企业实力的平台，给咨询者以初步的企业印象，另一方面，通过网站建设可以对企业的各项作业实施辅助管理，简化工作程序。
除了建立自己的网站形成对外宣传与工作辅助的功能以外，在企业内部管理中，信息化管理的引进，同样可以提高企业运营效率，通过办公自动化系统、招投标管理系统、设计计算综合系统和项目管理系统的建设，可以将企业的信息详实的记录下来，免除了传统手工资料采集、处理、存放的不变，形成了施工企业可持续发展的强大信息基础平台。
建筑施工企业信息化管理探析
建筑施工企业信息化管理探析【摘要】建筑施工企业，有施工项目分布点多、面广、流动性大和劳动密集型等特点。
如今信息化技术已渗透到各行各业，建筑施工企业利用信息技术实现建筑施工信息化已成为企业发展不可缺少的环节。
在新形势下，企业要应对信息化带来的挑战，利用信息技术改造传统的管理模式和生产方式，提高企业效益和施工技术水平。
现代信息化管理手段的实施是解决企业管理难题的最优途径，也是企业在激烈的竞争环境下得以生存的关键。
【关键词】建筑施工；信息化管理；资源共享中煤矿山建设（集团）有限责任公司，是一家跨行业、多元经营的大型建筑企业集团，具有矿山工程施工总承包特级资质和房屋建筑、市政公用、机电安装、公路工程一级总承包资质以及隧道、钢结构、路面养护、铁路、装饰、园林绿化等专业承包资质，先后在国内外建成各类大中型工业项目200多处及一大批民用建筑工程。
近年来，随着企业建设项目的大量增加，建筑工艺的不断翻新，新材料的大量使用，新技术、新方法的不断涌现，对建筑施工的综合能力提出了更高的要求。
因此，加强建筑施工信息化管理，提升企业的核心竞争力，成为了我们关注的焦点。
1 建筑施工信息化发展的趋势1.1 建筑施工信息化水平不断提升伴随着我国信息技术的高速发展，建筑施工过程的信息化管理水平也不断提升。
在国内建筑施工行业中，全面数字化和网络化趋势已经渗入到了建设施工的资源配置、建筑施工的财政管理、建筑施工的人员利用、建筑施工的日常安排等各个方面。
其中，很多大中型建筑施工企业，为了在激烈的市场竞争中抢占商机，打赢这场现代市场的信息战，更是充分利用企业自身雄厚的资金实力，在建筑施工信息管理系统的建设方面，不仅引进先进的信息高新技术和设备为施工信息系统的建设提供坚实的硬件环境，而且为了实现企业的长足发展，更是注重数字信息方面的高素质人才的培养，从而为企业的发展提供了可靠的软硬件环境。
1.2 网络为建筑施工企业提供了有利的机遇这主要表现在借助于互联网，建筑施工能够得到更便捷的信息数据支撑，而且对于建筑项目的管理来说，网络同样提供了信息处理和存储的有效途径。
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起 了信息 化建 设 的热潮 。但理 念推 广容 易落 地难 ，不 阶段建筑企业管理信息化落地实施中存在的一些问题，以
少建筑施工企业 的管理信息化或流于形式 ，或成为 “ 鸡 期为建筑企业信息管理变革提供一些可执行 的实施策略，
肋 ”，陷入 进退 两难 的 困境 。本 文着 重 透过我 国建 筑 推进建筑施工企业管理信息化的落地实施。 业 信息 化现 状及 国情 ，分 析现 阶段 建筑 施工企 业 管理 信 息化 落地 实施 中存在 的一 系列 问题 ，以期 为建筑 企 筑施工企业 管理信息化 的落地 实施 。 关键 词：管理信息化 建筑施工企业 实施策略
产业信息化和信 息网络化 ）时的必然选择 。自 １ ９ ９ ５ 年建
１ ． 企业 高层 内心世界转 变的缺 失
先进 的管 理理 论 ，以及 管理 的理想 目标 总 是很 有
诱 惑力 ，一些 企业 高层 很乐 意接 受这 些现代 企 业管 理 的先进观 点，但是真正意识到信 息管 理变革 的重要性却
的实践 ， 信 息化 建设要落地 ， 首先必须是融合 ， 观念 、
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
肋 ；有的甚至多次建设，屡败屡战，仍在苦苦探索。
织流程、人力资源和企业文化等 ，企业管理 的 “ 顶层 设
管理信息化是企业管理外化的载体，信 息化系统的设 计 ”只有一把手才可能完成 ，副手或部 门由于责权 有限 计 、开发 、实施，都必须紧扣建筑施工企业 自身的管理文 和局部利益 ，是不可能去推进信 息化 建设的真正落地 ， 化 、管控模式和业务流程 ，信息化建设的过程实质上就是 于是企业 的信息管理变革很容 易就变 成一种形式 。 对管理的全面梳理，是一场企业管理变革。越来越多的业 界人士开始意识到了这点，把信息化推进的重点从理念推 ２ ． 缺 乏对信息化 实施策 略的研 究
很复杂，包含投标、成本 、合 同、分包 、机械 、材料 、
梳 理。但 是信 息化理念 推广容易落地难，不 少建筑 施工
面影 响，投入重金建设的信息系统成了 “ 食之无味”的鸡
企业的管理信息化仍然只是形式上的做秀，甚至产 生负 质 量、安全、计量、资金管理等等 ，管理本 身也包含诸 多功能模块 ，比如战略定位 、商业模式 、计划预算 、组
一
些 咨询机 构和 管 理专 家对 管理 的普 遍性 规 律研
广转移到落地实施上面， 目前建筑业正进入管理信息化落 究 的多 ， 对 于这些管理理论如何 同中国国情 、 行业性质 、 地实施阶段，这个阶段可能需要十年乃至更长的时间来完 企业实 际资源 相结合研 究的少，甚至视而不见 ，动辄 以
一
概念 。建设部在 ２ ０ ０ ３和 ２ ０ １ １ 年 分别又颁布 了 ｛ ２ ０ ０ ３ — 运 作，而 不是企业 管理 水平 的高低、人才队伍 的素质 。
因此，企业一把手更 乐意把 时间用在 关系处理和具体业
２ ０ ０ ８ 年全国建筑业信息化发展规划纲要》和 ｛ ２ ０ １ １ － ２ ０ １ ５
企 业 管理
建筑施 工企业 管理 信息化 实施策 略研究
徐 根连
摘要 ：建设部 自 ２ ０ ０ １ 年来逐 步发布 了建筑业领 域 成，它是管理信息变革能否成功的关键 ，也是最困难，最
信 息化工 作展 开 的要 求 及政策 性 文件 ，建 筑业 逐渐 掀 需要坚持，最考验企业管理智慧的阶段 。本文通过分析现
⑤管 理观察 ・ ２ ０ １ ４ 年３ 月上 旬出版
企 业 管理
西方发达 国家 的企业经验说事 ，生搬硬套 ，没有考 虑到 鲜 ”，企业 管理 也 是如此 ，一 些管 理专 家和 咨询机 构 总是对西餐可复制 的标准化 、精确 的定量化津津 乐道， 于是 乎 也想让 中餐厨师 学着 用 天秤 下料 ，定 时定量 标
年 建筑业 信息化发展纲要》，掀起 了建筑业领域信 息化 建设的热潮 。经 过多年 的探索，信 息化建设经验和教训
可谓汗牛充栋，对信 息化的认知和操 作 已经 得到体系化
务上，对信 息管理变革 的时间和精力投入就很难保证 ， 更多的是停 留在 口头重视上 ，实际推进介入较少 ，基本 由副手或部 门承担 。建筑企业 的业务例如项 目管理本 身
一
、
现 阶段信 息化建设存在 的问题
建 设施 工 企业 由于 其企 业性 质、 经营 范畴 、资质
业 信息 管理 变革提 供 一些可 执行 的实施 策 略，推进 建 等级 、 企业规模 、发展阶段、业务定位和商业模式不 同， 以及成长路径 、企业文化 以及管理 习惯等诸 多不 同，每 个企业都有 自己的企业特征 ，呈现不 同的管理 思想和 管 理模式 。因此在信息化建设方面遇到 的问题 也是千差万 当今时代 ，信息化已成为全球经济和社会发展的大趋 别 ，比较有共性 的主要有 以下几个方 面： 势 。建筑业作为我 国的支柱产业之一，深受其影响。信息 化为我 国建筑业迅速与国际接轨提供 了契机，同时，也是 我 国建筑业在面对新 “ 四化 ” （ 经济全球化、资本 自由化、
二是对管理模块研究 的多，如专攻人力资源 的或 专攻财
解决企业管理存在 的问题和面 临困境，这种被动 式的， 二 、施 工企业管理信息化实施策略研 究 企 业 管理 是件 复杂 的系 统工 程 ，更 是一 场 知行合
一
中 国现有 国情 和 几千 年 的文化 传统 。 “ 治大 国如 烹小 没有企业 自己主导 、深入参与 的改革只会 是表面文章 。
设部实施 “ 金建 ”工程 以来，我 国正式拉开建筑业信 息 不 多。由于建筑行业乃 至整个 社会 也正处于 发展和变革
化 的帷幕 。且在 ２ ０ ０ １年 ，建 设部在 《 建设领域信 息化 之 中，市场行 为仍有待 规范和 完善，潜规则仍然 比较盛
工 作的基 本要点》第 一次明确提 出了建筑领域信 息化这 行 ，以致 不少企业认 为利润 的来源 关键在于社会资源 的