建筑施工管理创新技术的研究
建筑工程施工管理模式的创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究摘要本文通过对工程项目的管理理念、运行机制等方面的研究，对工程项目的管理中出现的问题进行了深入的剖析，并提出了相应的理论体系；将不同的管理模式进行比较，从而构建一个具有创新性的施工项目管理体系。
关键词：管理模式；工程；建筑引言目前，我国的社会和经济发展迅速，对民生改善有很大的影响。
当前我国的土建项目管理模式已不能满足市场经济的发展需要。
在未来的发展中，要坚持以科学、实用的工程建设规划、严谨、高效的工程控制方法来持续改进建设管理。
通过改革管理体制，增强建设工程公司的竞争能力和强化公司的内部管理。
1 建筑工程管理现状1.1 建筑工程施工管理模式随着工程规模的扩大，参加人员的增多，对建筑施工的控制带来了新的考验，同时也使资料和信息的管理更加完善和完善。
研制开发了计算机系统，实现了工程建设的信息化。
在进行大规模、繁杂的工程建设中，承包商能够高效的进行大规模工程建设，增强其在施工领域的竞争力，进而提升其利润。
自70年代起，葛洲坝、三峡等重大基建项目相继开工。
运用有效的信息化和通讯技术，为大规模、繁重工程的成功实施奠定了坚实的基础。
1.2 当前我国国内施工管理存在问题1.2.1 违规现象频现不管是国企还是私营项目公司，都会出现非法的分包、转包行为，这就给建设项目的实际管理带来了极大的风险，非法的分包、转包行为将会破坏现行的建设项目的市场，导致相关的法律和法规不能得到切实的贯彻和实施，若不进行约束势必会危害到我国的建设事业的健康和可持续发展。
1.2.2 资质和监理制度管理不健全目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。
一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。
另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
建筑工程施工技术创新
建筑工程施工技术创新标题：建筑工程施工技术创新引言概述：建筑工程施工技术一直是建筑行业的核心竞争力之一，随着科技的不断发展，建筑工程施工技术也在不断创新。
本文将从材料、设备、工艺、管理和安全五个方面探讨建筑工程施工技术的创新。
一、材料创新1.1 新型建筑材料的应用：随着科技的发展，越来越多的新型建筑材料被应用于建筑工程，如高性能混凝土、纳米材料等。
1.2 轻质材料的推广：轻质材料在建筑工程中的应用可以减轻结构负荷，提高建筑的抗震性能。
1.3 环保材料的使用：越来越多的建筑企业开始注重环保材料的使用，以减少对环境的影响。
二、设备创新2.1 自动化设备的应用：自动化设备在建筑工程中的应用可以提高施工效率，减少人力成本。
2.2 智能化设备的发展：智能化设备可以提高施工质量，减少施工过程中的人为失误。
2.3 虚拟现实技术的应用：虚拟现实技术可以在施工前进行模拟，减少施工中的问题和风险。
三、工艺创新3.1 BIM技术的应用：BIM技术可以实现建筑设计、施工和管理的全过程数字化，提高施工效率。
3.2 模块化施工的推广：模块化施工可以减少现场施工时间，提高施工质量。
3.3 绿色施工技术的发展：绿色施工技术可以减少对环境的污染，提高建筑的可持续性。
四、管理创新4.1 信息化管理系统的建立：信息化管理系统可以实现施工过程的实时监控和数据分析，提高管理效率。
4.2 项目管理的精细化：精细化的项目管理可以减少施工过程中的资源浪费，提高项目的效益。
4.3 创新管理模式的探索：建筑企业可以通过创新管理模式来提高施工效率和管理水平。
五、安全创新5.1 安全技术的应用：安全技术在建筑工程中的应用可以减少施工过程中的安全事故。
5.2 安全培训的加强：加强安全培训可以提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。
5.3 安全监测系统的建立：安全监测系统可以实时监测施工现场的安全状况，及时发现并处理安全隐患。
结论：建筑工程施工技术的创新是建筑行业发展的必然趋势，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建筑工程管理创新
建筑工程管理创新随着科技的不断进步和社会的发展，建筑工程管理也在不断进行创新与改进。
有效的建筑工程管理对于项目的成功完成至关重要，它不仅能够提高项目的质量和效率，还能够降低成本和风险。
在这篇文章中，我们将探讨一些建筑工程管理的创新实践和方法。
一、信息技术在建筑工程管理中的应用信息技术的普及和发展为建筑工程管理带来了巨大的便利。
项目管理软件的使用极大地提高了项目团队的工作效率。
通过项目管理软件，团队成员可以实时了解项目的进展情况，协调工作，解决问题。
同时，信息技术也使得现场管理更加智能化。
例如，使用传感器和物联网技术，可以实时监测施工现场的温度、湿度和安全状况，对危险情况进行预警和处理。
二、BIM技术在建筑工程管理中的应用BIM（Building Information Modeling）技术是近年来建筑工程管理领域的一大创新。
通过BIM技术，建筑项目的整个生命周期可以在虚拟环境中进行模拟和管理。
BIM技术不仅能够帮助设计师更好地进行设计与施工，还能够提供详细的施工计划和模型，提高项目的质量和进度控制。
此外，BIM技术还可以在施工期间辅助现场管理，通过实时更新的模型来解决问题和冲突，减少变更和返工。
三、精益施工在建筑工程管理中的应用精益施工是一种旨在提高生产效率和质量的管理方法。
在精益施工中，通过消除浪费和优化工作流程，实现项目的高效管理。
精益施工注重团队协作和沟通，通过持续改进来提高施工效率和质量。
此外，精益施工还提倡现场质量管理和问题解决，通过及时检测和处理问题，保证项目进展顺利。
四、可持续施工在建筑工程管理中的应用随着社会对于环境保护和可持续发展的关注度越来越高，可持续施工理念逐渐在建筑工程管理中得到应用。
可持续施工注重资源的合理利用和环境的保护。
在可持续施工中，项目团队需要从设计阶段就考虑材料的选择和使用，减少能耗和废弃物的产生。
此外，可持续施工还注重施工过程中的环境保护，减少对周围环境的污染和破坏。
现代建筑工程施工管理的创新举措研究
现代建筑工程施工管理的创新举措研究摘要：在传统工程管理理念中，多数建筑企业对效益的重视度远高于其他方面，这就使得行业发展受到严重阻碍，对工程管理模式进行创新具有较强的紧迫性。
现代高新技术的出现则为建筑工程管理模式创新提供了新思路与手段，当前建筑领域技术人员在实际工作中已经将基于BIM技术的管理模式作为当前主要的研究内容。
基于此，以下对现代建筑工程施工管理的创新举措进行了探讨，以供参考。
关键词：现代建筑工程；施工管理；创新举措研究引言创新建筑工程施工管理能够满足建筑市场的需求，并在提高创新意识的过程中，结合现代建筑工程施工期间的新事物、新要素，形成新的管理章程，进一步提高建筑质量。
现阶段，包含BIM（建筑信息模型）在内的诸多建筑施工新技术已经十分成熟，施工现场管理人员可围绕这些先进技术，明确新的管理要素，提高管理意识、创新施工管理章程，助力高质量完成建筑工程。
1建筑工程管理构建创新模式的必要性和重要作用其一，工程质量。
即确保建筑工程施工质量符合设计要求及相关地方、国家标准，一方面涉及建筑的稳定性、安全性、可靠性及耐用性，另一方面涉及建筑相关功能配置的实用性、视觉效果的出色程度。
其二，施工安全。
建筑工程施工涉及的流程尤为复杂，且存在大量的安全隐患，可靠的工程安全管理是保证施工人员生命健康安全的基本前提，同时对避免财产损失、保证公共安全也有关键意义。
其三，工程进度。
绝大多数建筑工程项目的建设都有一定周期目标，在相关时间内有效完成施工建设任务，是保证项目相关利益方核心利益的关键所在，而进度管理和质量、安全管理往往拥有复杂的关系，需要管理方做好有效平衡。
其四，工程造价。
工程造价与建筑工程项目实际建造成本和经济效益直接相关，因此在建筑工程管理中，造价管理是不可或缺的一环。
尤其是现代建筑工程项目投资量大、回报周期长，同时对国民经济有重要影响，关于项目的造价控制和管理非常重要。
2建筑工程管理中存在的问题2.1现有施工管理体系已经无法完全满足施工管理需求我国建筑行业发展迅猛，原有的施工管理制度已经不能满足发展需要。
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析建筑工程施工管理是为了保证工程质量、安全和进度等方面的要求而进行的一系列管理活动，创新管理措施能够促进施工管理效益的提升，以下是建筑工程施工管理中的创新管理措施分析。
1.信息化管理随着计算机技术和网络技术的发展，建筑工程施工管理可以借助信息化手段进行管理，通过建立施工管理信息系统，实现施工图纸、工程计量、材料管理、施工进度等数据的自动化管理和共享。
利用信息化管理可以提高施工过程的透明度和准确性，减少人为错误和数据丢失的风险。
2.协同管理协同管理是指建筑工程施工管理各个环节之间的优化协同，通过建立协同工作机制，加强各方之间的沟通与合作。
施工单位、监理单位和设计单位之间可以建立协同管理平台，实时共享工作进展和问题，及时协商解决方案，提高决策和执行效率。
3.现场管理技术现场管理技术是指应用新的技术手段来提高现场管理效率和质量，例如利用无人机进行建筑工地的巡视和测量，可以提高监理的监控能力和检查效率；利用云计算和大数据分析技术对施工现场的进度、质量和安全等进行实时监控和预警，提高施工管理的科学性和精细化程度。
4.智能设备应用智能设备是指应用先进的传感、控制和通信技术的设备，例如无线传感器、智能监测仪器和机器人等。
在建筑工程施工管理中，可以利用智能设备实现自动化的数据采集和监测，提高施工过程的可控性和精确性。
利用无线传感器和智能监测仪器可以实时监测工程结构的应力、位移、温度和湿度等情况，及时发现问题并进行预警和处理。
5.可持续施工管理可持续施工管理是指在建筑工程施工过程中注重环境保护、资源节约和安全健康等方面的管理。
通过在施工过程中采用绿色材料、节能设备和环保工艺等措施，减少对环境的影响；通过强化施工现场安全管理，提高工人的安全保护意识和技能水平，避免事故和人员伤害；通过优化施工计划和物流管理，减少资源浪费和交通拥堵等问题。
建筑工程施工管理中的创新管理措施包括信息化管理、协同管理、现场管理技术、智能设备应用和可持续施工管理等。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新随着科技的不断进步和社会的不断发展，建筑工程施工技术管理也随之发生了巨大的变化。
在新时期，建筑工程施工技术管理已逐渐走向数字化、智能化和信息化，创新的理念也愈发受到重视。
本文将对新时期建筑工程施工技术管理与创新进行浅析，并探讨其未来的发展方向。
一、数字化施工技术管理的应用在新时期，随着信息技术的普及，数字化施工技术管理已成为建筑工程的一大趋势。
数字化施工技术管理主要包括建筑信息模型（BIM）、施工企业管理信息系统（MES）以及智能建筑技术等。
建筑信息模型（BIM）应用最为广泛。
BIM是一种基于三维模型的建筑设计、施工和管理技术，它能够集成多种信息数据，实现建筑全生命周期管理。
通过BIM技术，可以在建筑设计阶段就进行虚拟建模，实现施工过程的数字化管理，提高施工效率、降低成本，并且能够实现对建筑物的全面监控和管理。
施工企业管理信息系统（MES）也是数字化施工技术管理的重要组成部分。
MES系统整合了企业内外部的资源和信息，实现施工项目的全面管理。
它的应用可以提高施工企业的管理水平，提高工程质量和效率。
随着智能建筑技术的发展，数字化施工技术管理也向智能化方向发展。
智能建筑技术能够实现对建筑设备的远程监控和管理，提高建筑设备的运行效率和节能水平，实现节能环保的目标。
在新时期，施工技术管理的创新已成为建筑工程发展的重要动力。
传统的施工技术管理模式已难以满足当前建筑工程的需求，因此需要不断进行创新。
施工技术管理的创新主要包括工艺创新、管理模式创新和人才培养创新等方面。
工艺创新是施工技术管理创新的重要组成部分。
随着科技的不断进步，新材料、新工艺、新装备不断涌现，这些创新能够大大提高建筑工程的施工效率和质量。
新型建筑材料的应用能够提高建筑的耐久性和安全性；新工艺和新装备的应用能够提高施工效率和降低施工成本。
管理模式创新是施工技术管理创新的另一个重要方面。
传统的施工管理模式以分工明确、流程规范、层级管理为主，但随着建筑工程的复杂性和多样化，需要创新的管理模式来适应新的施工需求。
施工管理中的创新与技术推广
施工管理中的创新与技术推广施工管理是指在建筑、工程等项目的建设过程中，对材料、劳动力、进度和质量等进行有效监控和协调的管理方法和技术。
随着科技的飞速发展和社会的进步，创新和技术推广在施工管理中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨施工管理中的创新与技术推广，并分析其对项目的影响。
一、创新在施工管理中的应用在施工管理中，创新是为了解决问题、提高效率和质量的必然选择。
以下是一些创新在施工管理中的应用示例。
1.信息化管理随着信息技术的普及和应用，施工管理中的信息化管理成为必要趋势。
通过建立综合平台、网络化管理和数据共享，可以实现施工现场与总部的实时通讯和信息交流，提高工程管理的效率。
例如，引入建筑信息模型（BIM）技术，可以实现对建筑项目全过程的数字化管理，从设计到施工再到运维，全方位地把握项目进展情况。
2.智能化设备随着科技的进步，智能化设备在施工管理中的应用也越来越广泛。
智能化设备可以提高施工效率和质量，并减少人为错误。
例如，自动化施工机械设备可以代替人工完成一些高难度和高风险的工作，提高施工速度和安全性。
智能监测设备可以实时监测施工现场的环境和工况，以及材料和设备的使用情况，及时发现问题并采取措施，提高施工质量和安全性。
3.绿色施工随着人们对环境保护意识的提高，绿色施工在施工管理中的应用也越来越受重视。
绿色施工包括节能、减排、循环利用等措施，可以降低施工过程中的能耗和环境污染。
例如，利用太阳能和风能等可再生能源来供给施工现场的能源需求；采用环保材料和工艺，降低对自然资源的消耗和污染。
绿色施工可以提高项目的可持续性，并赢得社会的认可和好评。
二、技术推广对施工管理的影响技术推广是将先进的施工技术和方法应用到实际施工管理中的过程。
以下是技术推广对施工管理的影响。
1.提高施工质量技术推广可以引入先进的施工技术和工艺，提高施工质量。
例如，采用先进的检测设备和方法可以及时发现施工过程中的质量问题，避免隐患的产生和酿成更大的问题。
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试论建筑施工管理创新技术的研究摘要：随着经济的发展，在现代建筑工程建设过程中，对于建筑工程各项具体工作内容的管理统称为建筑工程项目管理。
建筑工程项目管理的内容较为繁杂，管理范围涉及到工程项目从设计、施工到竣工验收的全部环节，是保证建筑工程项目经济收益与社会效益实现的基础保障之一。
本文结合施工实践，阐述了建筑施工技术在建筑施工中的重要性，提高管理水平对企业经营管理好坏与否进行了分析。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：
引言：现代建筑工程施工阶段的管理工作主要是围绕施工技术的创新来进行的，随着建筑工程规模的逐步扩大、施工难度的日益提升，以及建筑物功能需求的不断完善，传统的施工工艺已经难以满足现代建筑工程对于施工技术的要求了，只有适时的对其加以创新，才能有效保障建筑工程施工技术的稳步提高和科学发展。
1技术管理的基本理论
建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。
技术活动，是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直
至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。
2建筑施工技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：第一，保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
第二，通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
第三，能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
3如何做好技术管理工作
3.1加强对施工人员管理
施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。
施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
要做好对施工人员的管理，首先，应在
项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。
只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。
其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。
再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。
最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。
3.2做好技术管理的事前事后工作
3.2.1技术标准和技术规程，因为施工技术标准是施工技术的依据，技术标准可分为国家标准（gb）、部（专业）标准，企业结合地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准，前两个标准具有强制性，企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能作为管理的依据，提高企业竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。
技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领、施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用和检修等技术依据。
3.2.2建立健全技术原始纪录，包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况
的真实凭据。
3.2.3技术档案管理，包括的主要内容有：施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等业务的工作；施工组织设计文件；施工方案或大纲；施工图放样；技术措施。
只有做好以上各项管理工作，才能使管理过程中做出全面规划并付诸实施，使资料的管理接近规范化，只有这样，才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的作用，使企业的管理活动正常有序，有章可循。
3.3材料质量控制管理
材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量。
第一，材料计划的编制与执行，按要求确定所需材料的品牌、材质、规格及数量，组织材料商供货。
第二，材料采购:控制材料的采购价格和质量，避免材料订购不符影响施工进度。
第三，材料的验收分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样。
第四，材料发放、使用追踪、清验，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并注意对易燃品采取相应的材料保护措施。
3.4机械设备管理
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工
艺和方法，经济合理地选择机械设备和工具，正确使用、管理和保养好机械设备，从而确保机械设备处于一个最佳使用状态。
4 安全生产的科学管理体系
保障安全生产必须具有先进的管理方法、严格的管理制度,以及高素质的劳动者。
施工企业应当加强单位内部管理,针对不同情况采取科学的管理方式。
4.1 以人为本,关爱生命,抓意识形态,充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性。
建设主管机构和建筑单位应始终把施工安全生产工作放在最重要的位置,加强领导,明确施工安全生产职责,强化施工安全生产管理,切实提高施工安全生产管理水平和施工现场的安全生产、文明施工水平,确保安全,关爱生命。
4.2更新观念,高度重视施工安全工作的动态性,调整管理机制,促进建筑施工安全管理工作平衡发展。
安全生产需要从企业角度人手,落实施工现场建立安全生产保证体系。
更新观念,充分认识到安全管理工作是动态的,安全生产重于泰山。
4.3 与时俱进抓安全。
发展信息网落建设建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。
在建筑市场准入方面,应严格企业安全施工资质和个人执业资格条件,建立施工企业安全生产条件评价制度。
5 结束语
建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程, 在工程项目实施中呈现极其重要的地位,从而使技术管理工作不断得到
完善和提高, 为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
[1] 张永光 .浅论建筑施工管理的创新[j].科协论坛，2007．
[2] 张健成.如何提高施工管理中的创新理念[j].建材与装饰，2008．
[3] 周敬帮.论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[j].工程与档案管理，2008．。