《教学分析》-Project基本操作步骤
PROJECT软件使用教程讲义
选择【格式】→【甘特图向导】菜单命令，在甘特图向 导中设置显示关键任务。
应用范围：
添加到任务的资源或从任务中删除的资源 更改已分配给任务的工时、工期和单位值
备注
应用资源后，给任务添加资源或从中删除资源时，任 务的工时值将不会改变。
23
任务的限制类型
任务的限制类型会影响项目的进度安排
在“任务信息”对话框中选择“高级”选项卡。 在“限制类型”下拉选单中选择要设置的限制类型。
45
定位资源冲突
资源图表
选择【视图】→【资源图表】。 资源图表中出现红色柱状即意味着出现了资源过度分配。 缺陷：在资源图表中只能查看有哪个资源在什么时间出现了过度分配。
46
定位资源冲突
资源使用状况
选择【视图】→【资源使用状况】。 视图中出现红色即意味着出现了资源过度分配。 缺陷：在资源使用状况视图中只能查看哪个资源在什么任务上出现
午8：00——12：00，下午13：30——17：30； 节假日时间：9月14日中秋节，10月1日——10月7日国
庆节。 按附表任务信息建立任务链接。
30
附表－任务信息
编号
任务名称
1 提出市场需求
2 形成概念项目
3 构建先期策划小组
4 技术可行性论证
5 市场可行性论证
6 制造可行性论证
7 经济可行性论证
加班费 率
200 80 … … … … * * *
40
练习－为项目分配资源
为“新产品策划”项目分配资源
编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
任务名称
提出市场需求 形成概念项目 构建先期策划小组 技术可行性论证 市场可行性论证 制造可行性论证 经济可行性论证 立项评审 项目启动
(完整)Project软件的操作主要步骤
Project软件的操作主要步骤建设项目基本情况
1、项目名称：新城房地产
2、项目开始日期：2014年3月1日
3、日程排定方法：从项目的开始之日起
4、项目日历：24小时日历
5、工作时间:每天工作8小时，每月工作日为每月正常天数
一、制定项目计划
模板选择打开project软件，选择新建项目打开，如下图：
调整工作日期
二、输入各项任务名称并建立相关性分配资源
（1）录入任务，设定好各个项目的工期等时间参数后，为新任务分配资源，讲其与前后通过任务联系起来。
双击需要分配新资源的任务，在对话框中选择“前置任务”标签，填入前置任务标识号选择相关类型及延迟时间.如下图
(2）将前后两个任务都设置成“完成—开始"类型，则可以在甘特图中直接点中前任务，完成设定,其中部分横道图如图所示
资源管理
在需要分配资源的部分双击鼠标左键,弹出对话框，然后选择资源。
在出现的对话框中选择“资源"标签，点击资源名称的下拉列表框，为新任务选择合适的资源，比如主楼1-3层抹灰需要抹灰工。
如下两图：
三、成本
编辑项目成本
打开视图，选择“资源工作表”，随后弹出资源工作表，单击要修改的项目，输入修改的数据。
四、项目管理的视图和报表
甘特图、单代号网络图、资源需求量表
在完成上述步骤后，基本已得出了本项目的甘特图和网络图如下图。
Project基本操作(课件)
课件
• 目录 • 一、软件安装 • 二、项目创建 • 三、项目日历 • 四、计划录入 • 五、逻辑关系 • 结束
软件安装-1
软件安装-2
软件安装-3
打开OFFICE2010激活 工具，点击EZ-Activator
软件安装-4
软件安装-5
点击文件、帮助查看激活状态
项目创建-1
项目创建-2
点击项目选项，点 击更改工作时间
项目创建-3
项目创建-4
点击新建日历
项目创建-5
录入日历名称，选择基准日历，确定
项目创-6
点击开始时间下方空白格，弹出日 历，选择想要设定日历的开始时间
开始时间录入 完成后，完成 时间默认生成， 点击详细信息， 弹出对话框，
项目创建-7
项目创建-8
选择工作时间，调整目标每日工作 时间，设定重复发生次数，确定
② 使用任务升降级功能，将 项目设计降级为子任务
① 点击任务名称输入栏，录入内 容，选择开始时间，录入工期
计划录入-1
计划录入-2
双击施工任务所属行，弹出任务信息窗口，选择资源项， 录入资源普工*500%,确定
计划录入-3
点击视图选项，选择 资源工作表视图，
计划录入-3
调整最大单位数量为500%, 报红状态恢复正常
计划录入-4
逻辑关系-1
逻辑关系长度代表工期长短
双击任务行，调 出任务信息框
逻辑关系-2
逻辑关系-3
选择前置任务，点击 类型箭头，选择需要
的关系类型
逻辑关系-4
• 四种逻辑关系 • FS：完成→开始 • SS：开始→开始 • FF：完成→完成 • SF：开始→完成 • 功能：关联各任务间的逻辑关系，通过建立逻辑关系，加入逻辑关
《Project》说课稿
《Project》说课稿《Project》说课稿1我要说课的内容是《小学英语3A Project 1》教材中的A&B.根据我国基础教育阶段英语课程改革的精神，本套教材从视听说入手，注重听说训练，着重培养学生的语感和初步用英语进行简单日常交流的能力，强调了学生的兴趣、经验等，注重发展学生自主学习的能力，结合实际，贴近生活，插图生动活泼，还更加重视了学生的情感，使学生学习英语有一个良好的开端。
这些特点在本单元中也得到了充分的体现。
这一单元分A、B、C、D四部分，主要介绍家人和朋友。
本节课的教学目标：知识目标：1.根据所制作的卡片内容，综合运用前四个单元所学的词汇，日常用语和句型等语言知识，开展综合语言实践活动。
能用Hello/Hi, I’m…. This is…. He’s / She’s …He’s/ She’s my…来打招呼，并介绍自己，家人和朋友。
技能目标：1.能用前四个单元的词汇和句型来打招呼，并谈论自己，家人和朋友。
情感目标：1.通过活动制作，讨论，展示介绍等环节，提高学生学习英语兴趣，能乐于说英语。
2.通过展示活动中对家人和朋友的介绍，提升学生对于身边人的关爱，能善于去分享。
为落实以上目标，我设计了以下教学过程：一、Free Talk课前Free talk营造了很好的英语学习氛围，拉近师生间的情感距离，消除学生的紧张心理，为投入本课的学习创造积极的心理状态。
学生在心形卡片后写上自己的名字为后面的卡片制作做铺垫。
接着角色表演，一起介绍自己的爸爸，妈妈，爷爷，奶奶，兄弟，姐妹。
复习了之前的单词句型，同时调动了学生的学习兴趣。
使学生们勇于开口，为后面的学生单独操练打下基础。
二、Presentation and practice出示PPT，Mike的一家，让学生充当Mike，Tim, Helen，介绍自己的家人。
不但复习以前学过的知识，更重要的是让学生能够在实际情景中交流。
学生们很积极地用学过的句型进行交流，充分感受学习英语的成就感。
Project教程完整版
项目计划的预先设置
项目计划文件保密设置
为了防止项目计划被随意改动，可对计划文件进行保密设置，设置保密口令，口令
最多由17个字符组成，可以是空格、数字等字符 步骤：文件——保存/另存为——工具——常规选项
1.保护密码和修改 密码的权限不同， 输入保护密码可实 现文件的查看，输 入修改密码可进行 文件的修改。 2.如果需要删除密 码的时候，则直接 在打开文件后，将 设置的密码删除即 可。
不得晚于···完 成
中等
该限制指定任务可能完成的最晚日期。该任务可早于或等于制定日期完成。 对于从完成日期进行日程排定的项目，该限制在键入或选择任务完成日期
时应用
不得晚于···开 始
中等
该限制指定任务可能开始的最晚日期。该任务可早于或等于制定日期开始。 对于从完成日期进行日程排定的项目，该限制在键入或选择任务开始日期
Project基础知识
视图类型
Project基础知识
视图类型
定义 显示方式 作用
资源使用状况图
用来查询某个或者某种资源的使用情况。
点击视图——资源使用状况视图 1. 查看每个资源上分配了哪些任务、任务上资料的工作量情况 2. 是任务状况分配图的另一种反映
Project基础知识
视图类型
Project基础知识
任务相关性：完成开始、完成完成、开始开始 、开始完成 任务的限制类型举例：一个任务“必须开始于”限制为9.30日，且它 于另一个任务的相关性是完成开始，则无论其前置任务是否是迟于或早 于9.30日完成，它都被安排于9.30日开始
为什么直接在甘特图中建 立好某任务时间计划后， 更改其它任务该计划时间 时保持不变?
Project基础知识
视图类型
Project使用教程简明指南
Project使用教程简明指南Project是一款强大的项目管理工具，可以帮助用户有效地规划、执行和监控项目。
本文将为您提供一份简明的Project使用教程指南，帮助您快速上手并高效地利用这个工具。
第一步：新建项目首先，您需要在Project中新建一个项目。
打开Project软件，点击“文件”菜单，选择“新建”选项。
在弹出的对话框中，输入项目的名称、起始日期和截止日期等基本信息，然后点击“确定”按钮即可创建一个新项目。
第二步：定义任务接下来，您需要定义项目中的任务。
在Project的主界面上方的菜单栏中，点击“任务”菜单，选择“新建任务”选项。
在弹出的对话框中，输入任务的名称、起始日期、截止日期和负责人等信息，然后点击“确定”按钮添加任务。
您可以根据项目的具体情况添加多个任务，并且可以设置任务之间的依赖关系。
第三步：设置资源在项目管理中，资源是指被分配到任务上的人力、物力和时间等。
在Project中，您可以对项目中的资源进行设置和管理。
点击“资源”菜单，选择“新建资源”选项，然后输入资源的名称、类型和工作量等信息，并点击“确定”按钮。
您可以根据需要设置多个资源，并可以为资源分配任务，以便进行资源调度和管理。
第四步：制定进度计划项目进度计划是项目管理的重要组成部分，它可以帮助您合理安排任务和资源，确保项目按时完成。
在Project中，您可以通过制定进度计划来管理项目的时间。
点击“项目”菜单，选择“项目信息”选项，在弹出的对话框中，设置项目的起始日期、截止日期和进度类型等信息。
然后，点击“确定”按钮，Project会根据您的设置自动生成项目进度计划。
第五步：跟踪和监控项目一旦项目开始执行，您需要及时跟踪和监控项目的进展情况。
在Project中，您可以通过更新任务的进度情况和资源的工作量来实现项目的跟踪和监控。
点击“进度”菜单，选择“更新任务”选项，在弹出的对话框中，输入任务的实际开始日期、实际完成日期和完成百分比等信息，然后点击“确定”按钮更新任务的进度情况。
project基本操作培训
一、 开启project程序：
点击开始-》程序-》microsoft office-》microsoft office project2003，启动project应 用，如下图所示
基本信息设置
窗口界面
工具栏
文件名称
项目计划窗口
菜单栏
PROJECT之基本操作篇
基本信息设置
向导工具栏
Project 向导工具栏
方法1
方法2
新增任务
PROJECT之基本操作篇
任务关联 选择预关联任务点击链接任务即可创建关联，系统自动调整下一任务开始时间
新增任务
创建子任务 选中子任务点击右键，在右键菜单上点击降序
PROJECT之基本操作篇
新增任务
PROJECT之基本操作篇
设置里程碑 选中任务记录，打开详情-》高级tab页，选择【标记为里程碑】即可
努力。项目会涉及到一些人员，由这些人员完成一
些相互关联的活动。项目发起人通常希望能够在最
定义
有效地利用资源的基础上，及时、高效地完成项目
任务。关于项目的定义，其范围是广义的，大到北
京申办2008 年奥运会，小到出一趟差都是项目
项目管理
项目特性
PROJECT之基本操作篇
明确的目标 独特的性质 资源成本的约束性 项目实施的一次性 项目的不确定性
需要做什么 计划的内容
需要什么时候做 计划的时间
为什么需要做 关联关系
谁来做 计划执行人
需要哪些资源
如何去做
PROJECT概述
为office家族中的一员 用于计划制定、跟踪、调整及报表生成 Project 是一种文本编辑器，作出的计划文件
，就是我们通常说的甘特图
Project操作手册打印版
使用Project编制进度计划1.三套时间的概念与运用1.1. 比较基准时间（）项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。
我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。
这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。
1.2. 实际时间在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。
1.3. 开始/完成时间（计划时间）这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。
过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。
比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。
根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。
完成时间=完成部分的实际用时+未完成部分的基准用时2.进度计划的操作步骤2.1 建立新项目；2.2 修改日历；2.3启用新日历；2.4添加任务名称;2.5 添加任务工期；2.6 建立关系链接；2.7设定任务间的关系；2.8 建立比较基准；2.9 增加比较基准时间和实际时间；2.10更新任务；2.1建立新项目2.1.1 步骤：文件→新建→空白项目2.1.2显示项目摘要任务信息2.2修改日历Project默认每周开始于周日，工作时间一般周六、周日为非工作时间。
而建筑工程中每周开始于周一，编制进度计划是不考虑周六、周日的。
所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。
注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示操作步骤:完成后，进行下面的操作说明1：说明2：2.3启用新日历2.3.1项目2.3.2 甘特图说明3：2.4 添加任务名称2.5 添加任务工期2.6 设定任务级别在“任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级）的任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PROJECT 水平层级
刚刚开始接触 基本掌握常用功能 熟练使用常用功能+资源配制+追踪 …… +自定义字段+VBA简单编程 Project技能+专业知识+行业经验
入门 初级 中级 高级 专家
Project 功能分类
基本操 作
计划编 排
VBA
Project
进度追 踪
资配 制
Project 的功能和特点
部门内部计划: 根据项目主计划分解到各职能部门的详细计划.
主要资源计划: 船坞、码头、2000t、20000t等大的设施计划，避免项目冲突
人力工时计划： 各项目在不同专业上不同阶段的人力安排计划
项目计划编制控制流程
总体尺寸 总布置图
合同签订
设备布置图 分段划分图
设备列表 主计划
合拢次序
项目节点 采购 技术 生产 调试
（七）“视图显示”区 “视图显示”区用于显示甘特图或条形图。
Project 操作方法概述
（一）鼠标操作法：先用鼠标选中单元格，移动鼠标到单元格的右下 角，当鼠标的形状变为黑色实心“十”字形之后，拖动鼠标到目 标单元格，实现复制功能。
（二）菜单操作法：先用鼠标选中单元格，选择“编辑”菜单中的 “复制”命令，然后用鼠标选中目标单元格，再选择“编辑”菜 单中的“粘贴”命令。
复制粘贴任务
复制任务： 用鼠标选中要复制的行，单 击右键选择复制任务。
粘贴任务： 用鼠标选中要粘贴的行，单 击右键选择粘贴。
新建删除任务
插入新建任务： 用鼠标选中要插入的行（可 选多行），单击右键选择新 任务（插入多行）。
删除任务： 用鼠标选中要删除的行，单 击右键选择删除任务。
移动任务
移动任务： 用鼠标选中要移动的行（可 选多行），拖动鼠标到相应 的位置。
名词术语
• 工期、工时、资源单位 • 任务类型 • 资源类型 • 任务限制类型
工期、工时与资源单位
• 工期：指完成每项项目任务所经历的实际时间，即开始日期和结束日 期之差。Project中，工期的默认单位是天。
• 工时：指将任务分配给资源后，每个资源执行任务的工作时间。 Project中，工时的默认单位是小时。
Office 办公软件系列教程
Project 从入门到精通
计划中心:崔荣涛 2010.3修订
计划分类
投标计划: 针对投标项目,在信息不完备的情况下,根据公司现有资源和历史经 验,初步给出一个大体的计划.
公司节点计划: 公司所有项目的节点反映在一页之上,供公司高层参考的计划
项目主计划: 单个项目的主计划,包括从合同签订到交船的各阶段计划.
（三）键盘命令操作法：直接用鼠标选中目标单元格，从键盘输入文 本或时间。
以上是Project中很典型的三种操作方法。在实际使用过程中， 应根据实际情况，尽量选择三种方法中最简洁的操作方法，以提 高操作速度。
文件基本操作
（一）新建文件 空白 模板
（二）打开文件
（三）保存文件 保存 另存
（四）文件打印
合同签订 开工 下水 大合拢 试航 交船
材料 设备
基础设计
详细设计
施工设计
部
门
钢结构
计
舾装
划
下水
大合拢
调试 倾斜试验 试航 交船
项目计划用到的软件
MS Project: 编制主计划，建立各任务逻辑关系，形成计划文档。 对计划进行追踪、分析、更新
Excel： 编制计划进度，进行进度计算。 生成进度曲线
项目计划制定 任务资源配制 进度追踪分析 报表输出
Project 工作界面简介
菜单栏
工具栏
编辑栏
标题栏
视图栏
状态栏
数据编辑区
视图显示区
滚动条
Project工作界面简介
（一）“标题”’栏 “标题”栏告诉用户正在运行的程序名称和正在打开的文件的名称。
（二）“菜单”栏 “菜单”栏按功能把Project命令分成不同的菜单组，每组包含相应的子菜
窗口常用操作
滚动
窗口滚动:当数据太大不能完 全显示时，可使用鼠标拖动 窗口右边和下边的滚动条,可 实现数据上下或左右滚动。
拆分
窗口拆分:当需要同时显示不 同的任务信息时，可使用拆 分窗口的方法自定义要现实 的窗口。
基本操作
• 复制粘贴任务 • 新建删除任务 • 移动任务 • 插入隐藏列字段 • 任务的升降级 • 视图放大缩小 • 建立连接关系 • 创建修改日历
插入列字段
添加列字段： 用鼠标选中要插入列的位置, 单击右键,选择插入列。在 弹出的对话框中选择要插入 列的名称。
隐藏列字段
隐藏列字段： 用鼠标选中要隐藏的列，单 击右键选择隐藏，注意：字 段只能隐藏，不能真正删除， 要显示隐藏字段，可以重新 插入。
任务的升降级
任务的降级： 用鼠标选中要降级的行（可选多行），单击降级按钮，则选中的任务 变为上一级的子任务。
显示子任务
隐藏子任务
升级
降级
显示层级
任务的升级：
用鼠标选中要升级的子任务，单击升级按钮，则选中的任务变为上一 级的同级任务。
单击任务前的“+”“-” 号，可显示或隐藏下面的子任务。
视图的放大缩小
放大视图： 用鼠标单击放大按钮，则视图放大相应比例。
放大
缩小
缩小视图： 当右侧视图区不能完全显示整个计划时，可单击缩小按钮，对视图缩 小相应比例，直到完全显示。
任务的连接关系
任务连接关系： 任务的连接关系共四种，它们是FS,SS,FF,SF。
结束 － 开始
绿色任务完成后才能开 始蓝色任务
结束 － 结束
开始 － 开始
蓝色任务的开始依赖于绿色 任务的开始
开始 － 结束
蓝色任务的完成依赖于 绿色任务的开始
创建日历
创建日历： 工具\更改日历。在弹出的 对话框中，选择新建 ， 输入日历名称，设定工作 日，假期等数据，确定。
单。
（三）“工具”栏 “工具”栏中的按钮都是菜单中常用命令的副本，当鼠标指向某一按钮后，
稍等片刻在按钮右下方会显示该按扭命令的含意。
（四）“编辑”栏 “编辑”栏用于显示和输入活动单元格的信息。
（五）“视图”栏 “视图”栏用于对计划日程、资源、费用等用不同的方式进行显示。
（六）“数据编辑”区 “数据编辑”区是主要的工作区域，用于日程安排，进度追踪等编辑。
• 资源单位：指资源在任务持续时间内的工作负荷情况。
• Project中，资源单位以百分比来表示。100%表示资源在任务工期内 以100%的负荷工作，50%表示资源在这段时间是以50%的负荷进行 该工作。
工时＝工期×资源单位
任务类型