IE手法
如何做好IE工作之IE七大手法
如何做好IE工作之IE七大手法1. 爬楼梯法在进行IE工作时，很多时候我们需要与各个部门进行沟通和协调。
这就好比爬楼梯一样，要逐步向上达到目标。
首先，了解每个部门的工作内容和流程，找到他们的痛点和需求。
然后，与他们建立良好的关系，并积极参与他们的工作，提供帮助和支持。
最后，通过不断的学习和成长，提升自己的能力，逐步达到在组织中发挥更大作用的目标。
2. 沟通协调法沟通和协调是IE工作的核心，也是做好IE工作的关键。
在沟通中，要注重倾听和理解，尊重他人的意见和观点，善于引导和协调不同意见之间的矛盾和冲突。
在协调中，要注重平衡各方利益，维护组织整体的利益。
通过有效的沟通和协调，可以促进各方的合作和配合，达到共同的目标。
3. 数据分析法IE工作离不开数据分析，只有通过对数据的分析和挖掘，才能找到问题的根源，提出解决问题的方案。
在进行数据分析时，要注重细节，关注数据的变化和趋势，发现其中的规律和问题。
同时，要善于运用各种统计和分析方法，如趋势分析、对比分析、比例分析等，从不同的角度进行数据分析，得出准确的结论和建议。
4. 优化改进法IE工作的目标是提高效率和降低成本，因此优化改进是IE工作的核心内容之一。
在进行优化改进时，首先要对工作流程和流程进行深入的了解和分析，找到其中的问题和痛点。
然后，根据问题的性质和原因，制定相应的改进方案，并进行试点和评估。
最后，通过反馈和总结，完成改进措施的推广和应用，达到提高效率和降低成本的目标。
5. 项目管理法在IE工作中，很多时候我们需要参与和管理各类项目。
因此，熟练掌握项目管理的理论和方法，对于做好IE工作至关重要。
在进行项目管理时，要明确项目的目标和任务，并建立相应的项目组织和沟通机制。
同时，要制定详细的工作计划和进度安排，监控和评估项目的进展和效果。
通过科学的项目管理，可以保证项目的顺利实施和达到预期的效果。
6. 持续改进法IE工作是一个不断迭代和持续改进的过程。
IE七大手法介绍
壹、IE七大手法介绍一、什么是IEIE就是指Industrisal工业，Engineering工程，是由二个英文字母的前缀结合。
“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进之利润，进而使能长期的生存发展，个人的前途也有寄托之所在。
因此，简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。
二、改善(IE)七大手法1. 手法名称简称(1)防止呆子法(Fool-Proof) 防呆法(2)动作改善法(动作经济原则) 动改法(3)流程程序法流程法(4)5X5WIH(5X5何法) 五五法(5)人机配合法(多动作法) 人机法(6)双手操作法双手法(7)工作抽查法抽查法三、七大手法的用途名称用途如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具(1)防呆法体实现。
广东逸华企业管理顾问改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有(2)动改法效率，不要蛮干。
(3)流程法研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方。
(4)五五法借着质问的技巧来发掘出改善的构想。
研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资改(5)人机法善的地方。
研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的(6)双手法地方。
(7)抽查法借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。
四、改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别“品管(QC)七手法”较着重于对问题的解析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。
“改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。
有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。
同时最重要的是改善(IE)七手法亦可单独使用，因其本身具有解析、发掘问题的技巧之故。
ie七大手法介绍
IE七大手法介绍1. 信息收集信息收集是在进行情报工作时不可或缺的重要步骤。
该手法通过各种渠道收集目标对象的相关信息，包括个人背景、社会关系、经济状况、习惯行为等。
信息收集的方式和渠道包括但不限于网络搜索、公开记录、关系网络、调查采访等。
2. 监视与跟踪监视与跟踪是指对目标对象的行动和活动进行密切观察和记录。
通过监视和跟踪，情报工作者可以获得目标对象的行为模式、活动路线以及与其他人的互动信息。
监视和跟踪可以通过多种手段实现，比方通过监控摄像头、GPS定位等技术手段。
3. 拦截与窃听拦截与窃听是指获取目标对象的敏感信息，比方电话通话内容、电子邮件、即时通讯等。
这种手法常用于情报工作和调查活动中，通过监听目标对象的通信内容，获取并分析关键信息。
拦截与窃听的方式有很多，包括但不限于窃听设备、黑客攻击、社交工程等。
4. 渗透与潜伏渗透与潜伏是指情报工作者以不同的身份侵入目标组织或群体，获取其内部信息并进行搜集和分析。
这种手法需要情报工作者具备一定的隐蔽和伪装能力，常用的渗透与潜伏方式包括但不限于秘密间谍、卧底、虚拟身份等。
5. 数据挖掘与分析数据挖掘与分析是指利用人工智能、数据科学等技术手段，从大数据中提取、挖掘和分析有关目标对象的信息。
通过数据挖掘与分析，情报工作者可以发现目标对象的行为规律、隐藏关系和潜在行动动向。
数据挖掘与分析的工具和技术包括但不限于机器学习、数据可视化、统计分析等。
6. 人际操纵与鼓励人际操纵与鼓励是指情报工作者通过与目标对象建立关系、操纵其行为和情绪，从而到达获取目标信息的目的。
这种手法需要情报工作者具备一定的交际和心理操纵能力，常用的人际操纵与鼓励技巧包括但不限于言语操纵、情感谢励、心理暗示等。
7. 动态追踪与适应动态追踪与适应是指情报工作者在整个情报工作过程中随时调整和适应手法、策略以及目标对象的变化。
在情报工作中，情报工作者需要时刻关注目标对象的动态变化，及时调整自己的行动和策略以应对新的情况和挑战。
IE手法
IE手法培训教材IE简介IE即工业工程（INDUSTRIAL ENGINEERING，简称IE）是上个世纪产生的一门科学。
产生于美国，但是在很多发在国家得到了广泛的传播和应用，在这些国家的现代化过程产生了重要和作用。
什么是IE手法？IE手法就是以人的活动为中心，以事实为依据，用科学的分析方法对生产系通讯录进行观察、记录、分析。
并对系统问题进行合理化改善，最后对结果进行标准化的方法。
一．IE的目的：充分利用工厂的人力、设备、材料，以最经济有效的工作方法，使用企业获得最大的效益。
二．为什么要做IE？1．持续的进步是企业与个人长久生存的根基；2．改善就是进步的原动力，没有改善就没有进步；3．改善于是永无止境的，必须长久的持续下去。
四．IE的主要范围工程分析价值分析动作研究工作标准时间研究时间标准工厂布置运输设计六．七大手法之一：防错法1．防错法又称为防愚法，其意思为防止愚蠢的人做错事。
也就是说连愚蠢的人做也不会做错事的设计方法。
基本原则⑴．使作业的动作轻松⑵．使作业不要技能与直觉⑶．使作业不能有危险⑷．使作业不能依赖感官应用原理断根原理：将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错误保险原理：采用二个以上的动作必需共同完成或依序执行才能完成工作自动原理：以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行。
相符原理：以用检查是否相符合的动作，来防止错误的发生顺序原理：避免工作之順序或流程前后倒置,可依编号順序排列，可以减少或避免错误的发生隔离原理：以分隔不同区域的方式，来达到保护某些地区，使不能造成危险或错误的现象发生复制原理：同一件工作，如需做二次以上,最好采用“复制”方式来达成，省时又减少错误层別原理：为避免将不同工作做错，而设法加以区別出來警告原理：如有不正常的现象发生，能以声光或其他方式显示出各种“警告”的讯号，以避免錯误即將发生.缓和原理：以各种方法来减少错误发生后所造成的损害，虽然不能完全排除错误的发生,但是可以降低其损害的程度.举例说明：圆珠笔放在桌上老是給別人不经意中拿走，怎么办呢？写上姓名条或加条绳子固定在桌上。
IE七大手法及案例
IE七大手法及案例1. 爱情陷阱爱情陷阱是一种常见的IE（影响力操作）手法，经常被用于操纵他人的情感和感情。
这种手法利用人们对爱情的渴望，诱使他们做出意想不到的决策。
案例：在一起工作的同事张三和李四一直以好朋友的关系相处。
某一天，张三觉得自己对李四有了更深的感情，于是开始表达对李四的追求。
李四感到困惑，因为他从未考虑过与张三发展更多的关系。
但是，张三利用他们之间已经建立的友谊和信任，不断向李四表达自己对他的爱慕之情，并强调如果李四拒绝他，他将永远失去对李四的友情。
在不断的情感轰炸下，李四最终同意与张三发展恋爱关系。
2. 损失厌恶损失厌恶是一种IE手法，适用于一种心理现象，即人们更倾向于避免损失，而不是追求收益。
这种手法利用了人们对损失的担忧，来控制他们的行为和决策。
案例：某公司推出一项新的会员计划，为新加入的会员提供一年免费使用的特权。
公司精心设计了会员计划，使会员在第二年续费时可以享受更多的优惠和额外的特权。
通过这种方式，公司让人们感觉到如果不续费，就会失去原本获得的特权，并且可能错过更多的好处。
这种损失厌恶的策略促使大部分会员选择继续使用该服务并续费。
3. 社会认同社会认同是一种IE手法，通过使人们感到自己与某个团体或社交群体相关联，来影响他们的决策。
这种手法利用了人们对社会认同和群体归属感的需求。
案例：某汽车品牌在广告中强调他们的产品是“时尚和先进的城市人”的选择。
他们使用年轻，时尚的模特来展示汽车，并且将汽车置于现代化的城市背景中。
通过这种方式，汽车品牌试图让人们相信拥有该汽车可以让他们成为时尚和先进的一员，与这个群体产生社会认同感。
4. 权威说服权威说服是一种IE手法，通过引用权威人物或专家的意见和观点来影响他人的决策。
这种手法利用了人们对于权威和专业知识的尊重和信任。
案例：在一项新药推广活动中，制药公司邀请了知名医学专家发表演讲并撰写相关文章，介绍该药物的疗效和优势。
这使人们更加信任该药物的有效性，因为他们相信专家的权威意见。
IE七大手法
IE 七大手法IE 七大手法(一)1. 愚巧法2. 5WIH 法IE 是由Industrial(工业)Engineering(工程) IE 是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善工作的质量与效率，提升公司生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存与发展。
简单的说，IE 就是代表合理化、改善的意义，更简单的说IE 就是代表改善。
为什么要有IE ？1.学如逆水行舟，不进则退。
2.改善就是进步的原动力，没有改善就没有进步。
3.持续的进步是企业及个人长久生存的根基。
4.改善是无止境的，必须长久持续去进行。
IE 七大手法的目的： 1.防错法避免做错事情，使工作第1次就做好的方法。
2.动改法『动作经济原则』改善人体动作方式，使工作更舒适、更有效率的方法 3.流程法探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘可改善的方法。
4.质疑创意法(5W1H 法)藉系统性的质问发掘问题真正根源并加以改善的方法。
5.人机法探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘可改善的方法。
6.双手法探讨人体双手在工作的过程，藉以发掘可改善的方法。
7.抽查法藉抽样观察的方法迅速有效地了解问题的真象。
防错法：IE 七大手法的目的 保险丝保险丝当用电超过负荷时，保险丝会烧掉而断电，保障用电者的生命、财产的安 家用瓦斯瓦斯是无味、无色的有毒气体，人如果在不自觉的情况下吸入太多瓦斯，会因此失去生命，于是在瓦斯中加一种臭气，使瓦斯漏气时容易查觉，提醒使用者注意，以保障生命、财产安全。
基于相同的理由，在强力胶内加入芥子油，使强力胶味道变的很难闻，以免表少年吸食，影响身体健康。
色笔、荧光笔 很多人看书，常常使用色笔、荧光笔等在自己认为重要的句子段落上做标示，以便日后看书时，可以抓住重点、提高效率。
相同的想法，书藉常附近有一条分页线，便利读者下次找到上次看到的章节，继续阅读。
防错法(愚巧法)简单的说，就是再愚笨的人来操作或作业也不会发生错误，而考究出来的一种方法。
IE四大手法
IE四大手法
一．IE的定义：
IE即工业工程，它利用自然科学、数学、社会科学，特别是工业技术的理论与方法，将人员、物料、信息、设备、能源等要素进行集成、规划、设计、改善、创新.为实现生产制造管理和服务系统的低成本、高效益的管理目标提供有利的技术支持。
换句话说：说是想各种办法消除浪费、降低成本、物尽其用、人尽其才，实现利润最大化的目标。
二．IE的四大手法
1．简化：即消除不必要的中间环节，如公司进行的扁平化，理在车间的组织方式为：课长---主任---组长----班长----作业员，信息的传循
逐级循增，往往会产生延误，误解，甚至面目全非，如果直接向课长
报告会省却很多时间且直接明确，得到及时的处理，对于生产线的作
业员来讲将单手改为双手或改为与脚配合都可使作业得到简化。
2．删除：将无实际意义的动作取消，这里讲一个做事的观念：“做对的事情”“将事情做对”“做事之前多问几个为什么”“怎样才能做好”。
3．合并：“将3个人的作业内容由两个人做”这时举例理解，由于一个工位的作业内容少，工时很短，将该作业转移至其它工位或其它几个
工位来做，称之为合并。
4．重组：将原有的作业顺序重新安排、布置，通常由于人员变动过大，由30~40人减至十几人或现有的作业顺序达不到预定的产量进行重组
以达到既规定的目的。
何谓IE手法
分析 法 PTS 法
PTS 法
动作优化
何谓IE 手法
● IE 手法的定义﹕IE 手法是以人的活动为中心﹐以事实为依据﹐用科学的分析方法对生产系统进行观察﹑记录﹑分析﹐并对系统问题进行合理化改善﹐最后对结果进行标准化的方法。
● 其目的有以下几点﹕
● 准确掌握生产活动的实际状态﹔尽快地发现浪费﹑不合理﹑不可靠的地方﹔
对生产活动的改善和标准化进行系统的管理。
– 根本目的﹕提高企业盈利水平、提高企业综合竞争力，提高企业生产率，提高社会生产率。
– 实施工业工程，不但有利于企业，也有利于员工
• 增加收入，提高生活水平 • 保障职业稳定性、安全性 • 减轻疲劳强度，维护身体健康
– 从全社会角度看，实施工业工程将有助于社会资源的优化配置和有效利用，有利于可持续发展﹔
– 广义工业工程的实施，将造福于社会各种产业。
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．然後依ＳＯＰ及不良品限度樣品看板,了解什 然後依ＳＯＰ及不良品限度樣品看板 了解什 ＳＯＰ及不良品限度樣品看板 麼是良品與不良品.做到確實依 做到確實依SOP作業 作業. 麼是良品與不良品 做到確實依 作業
核定
張小健 管
品
呂麗華
工程
郭建偉
制作
陳明平
制定日 修定日
2000年 9月 16日 年 月 日 2001年 10月 10日 年 月 日
SOP講解 SOP講解
2. SOP的要素是什麼 的要素是什麼? 的要素是什麼
作業名稱(工站 工站) ★ 作業名稱 工站 ★ 作業條件 ★ 作業步驟 輔助說明(文字或圖片 文字或圖片) ★ 輔助說明 文字或圖片 註意/確認事項; ★ 註意/確認事項; 格式） ★ FORMAT(格式） 格式
工作台上有一些軸及一些套筒， 工作台上有一些軸及一些套筒，还 套筒 有尺。 有尺。
任务: 任务 檢驗軸的長度并裝入套筒
雙手操作程序圖的畫法
表示操作，即握取、放置、使用、放手的動作 表示搬運、手移動的動作 表示等待，即手的延遲、停頓 表示持住，表示手持住工件、工具或材料的動作 表示檢查
左手拿起轴，右手拿起尺，測定長度好后，右手放下尺，
標准
Operation 作業 程序[規范] Procedure 程序[規范]
SOP的面向對象--SOP的面向對象--的面向對象 生產直接作業者
富士康(昆山 電腦接插件有限公司 富士康 昆山)電腦接插件有限公司 昆山
制造作業規範
適用產 料號) 品 (料號 料號
DV11***系列 系列
工 站名稱 端子壓入
SOP講解 SOP講解
1 2 3
認真看SOP上的內容 含產品名稱 零件 上的內容, ．開始 認真看 上的內容 含產品名稱. 裝配方式及注意事項,并熟背自己工站 并熟背自己工站SOP 裝配方式及注意事項 并熟背自己工站
．接著照ＳＯＰ念,念一動作作一動作 養成机械 接著照ＳＯＰ念 念一動作作一動作 ＳＯＰ 念一動作作一動作,養成机械 化標準動作的習慣. 化標準動作的習慣
動作改善手法
2 . 防呆法
目的
.具有即使是人為疏忽也不發生錯誤 具有即使是 具有即使
------不需要注意力
.具有外行人來做也不會錯 具有外行人來做也不會錯
------不需要經驗與直覺
.具有不管是誰或何時做也不會錯 具有不管是誰或何時做也不會錯
------不需要高度的技能與知識
防呆法原理
保險原理 相符原理 自動原理 順序原理 隔離原理
目的
減少機台或人員閒置時間， 減少機台或人員閒置時間，盡可 能的在一定的時間內完成更多的動 作.
例：某零件加工過程
1
2秒
2
1秒
3
4秒
4
1秒
5
2秒
準備 工件
裝上 工件
加 工
卸下 工件
完成放 入箱中
人
人\機
機
人\機
人
總周期為10秒，人工作為6秒，機器工作為6秒。 “人”的利用率: “机器”的利用率: 6/10=60% 6/10=60%
SOP
第一部分
觀念的 觀念的認識
第二部分
動作改善手法
第三部分
SOP的 SOP的講解
第一部分
觀念認識
觀念認識
1.產品的製造过程 產品的製造过程
觀念認識
2.何謂績效(Performance)
收入 － 成本
企業獲利方程式: 企業獲利方程式: 利潤 ＝
製造成本=直接材料+直接人工+製造費用 直接人工 = 工時 * 工資率
SOP講解 SOP講解
5. SOP的使用與維護 SOP的使用與維護
1,SOP經發行后,生產時應挂在作業者前面,為生產作業 之依據; 2,SOP由資料中心或指定專人發放與保存; 3,生技、品保人員應時常對SOP在線使用狀況作稽核, 確認生產實際作業與SOP相一致; 4.如實際作業與SOP不相符,生技人員應依據產品品質 要求與作業條件確定是否修改或修訂SOP; 5.SOP修改只能由生技專人員來完成，不得擅自修改; 6.SOP的修改必須經過二級簽核;
作業步驟: ※ 作業步驟 :
注意/確認事項: ※ 注意 /確認事項
1.左手取一前制程品 調整塑膠方向 左手取一前制程品, 前制程品是有缺PIN,反 左手取一前制程品 調整塑膠方向, 1.前制程品是有缺 前制程品是有缺 反 使熱印面背向操作者. 應挑出. 使熱印面背向操作者 插 ,應挑出 應挑出 2將制品順著導入片推至定位 3 2.壓入不到位 過位 應挑出 將制品順著導入片推至定位. 壓入不到位,過位 應挑出.. 將制品順著導入片推至定位 壓入不到位 過位,應挑出 雙手同時按動按鈕完成壓入動作. 雙手同時按動按鈕完成壓入動作 4. 待机台恢復時,右手取出制品流入下工 待机台恢復時 右手取出制品流入下工 站.
c.有關工具設備之原則 c.有關工具設備之原則
原則15: 盡量以足踏 / 夾具替代手之工作. 原則15: 夾具替代手之工作. 原則16: 盡可能將二種工具合并. 原則16: 盡可能將二種工具合并. 原則17: 工具、物料預放在工作位置 原則17: 工具、 原則18: 以手指負荷能力分配工作.. 原則18: 以手指負荷能力分配工作.. 原則19: 手柄接觸面積盡可能加大 原則19: 原則20: 操作杆盡可能少變更姿勢. 原則20: 操作杆盡可能少變更姿勢.
b.有關工作場所之布置與環境 b.有關工作場所之布置與環境
原則9 : 工具物料應置于固定處所. 原則9 工具物料應置于固定處所. 原則10: 工具物料裝置應依工作順序排列并置于近處. 原則10: 工具物料裝置應依工作順序排列并置于近處. 原則11: 利用重力喂料,愈近愈佳. 原則11: 利用重力喂料,愈近愈佳. 原則12: 利用重力墮送. 原則12: 利用重力墮送. 原則13: 適當之照明. 原則13: 適當之照明. 原則14: 工作台椅應適當舒適. 原則14: 工作台椅應適當舒適.
SOP講解 SOP講解
坐 的 SOP
1. 背稍微彎曲 自然 背稍微彎曲,自然 自然. 2. 手臂伸開夾角幅度在45℃; 手臂伸開夾角幅度在 ℃ 寬度在60~70CM左右 左右. 寬度在 左右 3. 前胸與流水線中心保持 前胸與流水線中心保持35CM左右 左右. 左右 4. 椅子坐用約為總面積 椅子坐用約為總面積2/3,不靠背 不靠背. 不靠背 5. 小腿自然伸展 不翹腿 小腿自然伸展,不翹腿 不翹腿.
人机操作分析案例(改善前)
時間(min) 2 1 4 准備工件 裝上工件 空閑 人 空閑 被裝上工件 加工 机器
1 2
卸下工件 完成件放入箱中
被卸下工件 空閑
人机操作分析案例(改善後)
時間(min) 1 2 裝上工件 完成件放入箱中 准備下一工件 人 机器 被裝上工件 加工
2
1
卸下工件
被卸下工件
左手
右手
同右
3
帶軸至近中央 3 套筒
6 6 1 13
6 6 1 13
同右
3
插入套筒
3
動作改善手法
4 . 人机法
定義
以圖表的方式.,記錄操作人員與一 以圖表的方式.,記錄操作人員與一 ., 部或多部机器的操作關係, 部或多部机器的操作關係,并藉此記 錄來進一步的分析與改善. 錄來進一步的分析與改善.
績效(效率） 績效 效率）----實際工時與標準工時之間的比例 效率
觀念認識
3.如何提升作業速度？
作業員 熟練度
掌握 方法
掌握 技能
得心 應手
觀念認識
4. 何為動作的浪費 何為動作的浪費?
豐田方式認為﹕ 豐田方式認為﹕ 工人們一天所做的并不都是工 作﹐只有帶來附加價值的那部分才 工作” 或稱之為“ 是 “工作” 或稱之為“實質作 其余的只是“動作” 業”，其余的只是“動作”。也就 是說﹐除了實質作業都是“浪費” 是說﹐除了實質作業都是“浪費”。
使用設備(治工 使用設備 治工 具)
氣動壓入机 ※ 圖 示:
規範編號
EWA-MDV-057
※ 操作條件
1. 作業人員戴指套作業 作業人員戴指套作業. 2. 電壓為 電壓為220V,氣壓為 氣壓為5—6kg/cm2. 氣壓為 机台處於正常狀態. 机台處於正常狀態 3.
※ 使用材料
1.前制程品 前制程品1PCS 前制程品
2 3 1 5
10 10 3 23
两手同时拿起轴，同时带帶軸至两把固定的尺处
軸 套筒
等待測定，長度測定好后，同时帶軸至套筒处 插入套筒，完成作业. 左手 同右 同右 1 1 至近排軸 拿起一軸 帶軸至右尺 將軸放尺上, 一端靠緊尺 同右 1 等待測定長度 1 右手 1 1 2 2 改良方法
尺
帶軸至左尺2 同右 2
有關人体運用
有關工作場所 . 環境布置
有關手工具 . 設備
a.有關人体的運用原則 a.有關人体的運用原則
原則1: 兩手同時開始及完成動作 原則1: 原則2: 除休息時間外,兩手不應同時空閑. 原則2: 除休息時間外,兩手不應同時空閑. 原則3: 兩臂的動作應反向同時對稱. 原則3: 兩臂的動作應反向同時對稱. 原則4: 盡可能以最低等級動作工作 原則4: 原則5: 物体的動量盡可能利用之 原則5: 原則6: 連線曲線運動較方向突變直線運動佳 原則6: 原則7: 彈道式運動較輕快. 原則7: 彈道式運動較輕快. 原則8: 動作宜輕松有節奏. 原則8: 動作宜輕松有節奏.
7,當制程條件在變更時,一般需要重新修訂SOP, 如為重要的制程變更,應對變更后對產品的品 質造成何種影響作詳細驗證(可會簽各相關部 門)並出具評估報告; 8,SOP修訂應依據ECN作業系統進行;
SOP講解 SOP講解
6.各單位職責 各單位職責