甲方对施工单位监理单位的管理制度(标准版)
建设单位甲方对施工单位监理单位的管理制度

建设单位甲方对施工单位监理单位的管理制度一、前言为了确保建设项目的顺利进行,保证质量安全以及完成工程目标,建设单位甲方对施工单位监理单位的管理制度进行规范和约束,以达到优化资源利用和提高施工质量的目的。
本管理制度旨在明确甲方对施工单位监理单位的职责和权力,明确双方在合作过程中的各项工作和管理规定,促进双方间的良好合作和沟通。
二、目的和原则1.目的:确保施工单位在项目施工期间按照规定要求进行工作,保证工程质量和安全;确保监理单位对施工单位的监督和管理能够有效开展,按时按质完成监理任务。
2.原则:公正、公平、公开的原则,明确责任和权力划分,促进双方的合作和互信。
三、职责和权力1.甲方职责:(1)合理选择施工单位和监理单位;(2)制定并完善建设项目管理规定;(3)对施工单位提供相应的建设方面的技术和质量标准要求;(4)协调施工单位和监理单位的工作;(5)定期检查和评估施工单位和监理单位的工作;(6)解决施工单位和监理单位的工作争议。
2.施工单位职责:(1)按照设计要求进行施工,并按时完工;(2)提供施工计划、工程进度安排及材料配送计划等;(3)提供合格的施工人员,并按时足额提供劳动力;(4)按要求开展现场施工管理,包括安全管理、质量管理;(5)配合监理单位的检查和验收工作;(6)及时上报项目工程进度。
3.监理单位职责:(1)参与施工单位的人员资格审查和施工方案的审核;(2)对施工单位的施工过程进行全程监督;(3)及时发现和处理施工过程中存在的问题并提出整改意见;(4)监督施工单位安全生产和质量管理的工作;四、工作流程1.投标阶段:(1)甲方提供招标文件和技术规范要求;(2)施工单位制定投标书,并申请资质审查;(3)审查合格的施工单位参与投标。
2.合同签订:(1)施工单位与甲方签订正式合同;(2)合同明确双方的权责和标准。
3.施工阶段:(1)施工单位办理开工手续,并按照工期和进度表开展施工;(2)监理单位全程监督施工单位的工作,并记录施工过程中的问题和情况;(3)监理单位及时提出整改意见,并对施工的质量和安全进行评估;(4)监理单位与甲方定期汇报施工进展情况。
甲方对施工单位监理单位管理制度

甲方对施工单位监理单位管理制度1. 引言本文档旨在规范甲方对施工单位和监理单位的管理制度,以确保施工项目的顺利进行和质量安全。
本文档适用于甲方在施工项目中对施工单位和监理单位的管理和监督。
2. 责任和权益2.1 甲方责任和权益甲方应负有以下责任和权益: - 对施工单位和监理单位进行定期评估,确保其业务能力和信誉良好; - 按照合同约定支付施工单位和监理单位的费用; - 对施工单位和监理单位提供必要的技术支持和协助; - 监督施工单位和监理单位按照合同要求履行职责;2.2 施工单位责任和权益施工单位应负有以下责任和权益: - 按照合同要求进行施工工作; - 配合甲方和监理单位的监督和检查; - 提供必要的施工技术支持; - 按时完成施工任务并确保施工质量;2.3 监理单位责任和权益监理单位应负有以下责任和权益: - 对施工单位的施工行为进行监督和检查; - 提出合理的建议和改进意见; - 提供对施工质量和安全的评估; - 解决施工过程中的纠纷和问题;3. 管理流程3.1 合同签订阶段•甲方与施工单位、监理单位签订合同;•双方明确各自责任和权益;•确定工程的计划和进度安排;•确定报酬和支付方式;3.2 施工过程管理•施工单位按照合同要求进行施工;•监理单位对施工过程进行监督和检查;•施工单位配合监理单位的检查和评估;•定期召开施工协调会议,解决问题和纠纷;3.3 施工质量控制•施工单位按照设计要求和施工规范进行施工;•监理单位对施工质量进行抽查和评估;•对有质量问题的施工进行整改和追责;•定期进行质量安全检查和评估;3.4 工程验收阶段•施工单位完成工程后,申请工程验收;•监理单位组织对工程进行验收和评估;•验收通过后,甲方支付最后一笔款项;•甲方接收工程并解除合同;4. 问题处理和纠纷解决4.1 问题处理机制•施工单位和监理单位提出问题和意见;•召开协调会议,解决问题和纠纷;•寻求甲方对纠纷的调解和解决;4.2 纠纷解决途径•协商解决:通过双方协商达成一致意见;•专家评审:聘请独立的专家进行评审;•法律诉讼:根据相关法律规定进行诉讼;5. 监督和评估5.1 日常监督•甲方定期对施工单位和监理单位进行检查和评估;•资料和档案的核查和整理;•对施工过程和施工质量进行抽查和检验;5.2 评估报告•监理单位根据评估结果出具评估报告;•甲方对评估报告进行审查和处理;•根据评估结果对施工单位和监理单位进行奖惩;6. 变更和解除6.1 合同变更•双方协商一致的情况下,可以对合同进行变更;•变更内容应在书面形式下达和确认;6.2 合同解除•甲方和施工单位、监理单位达成解除合同的一致意见;•违约行为导致合同解除的情况;•依据法律规定解除合同;7. 结论本文档规定了甲方对施工单位和监理单位的管理制度,明确了双方的责任和权益、管理流程、问题处理和纠纷解决机制以及监督和评估机制。
甲方对施工单位监理单位的管理制度范文

甲方对施工单位监理单位的管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为了加强对施工单位和监理单位的管理,确保工程施工质量和工期的控制,维护甲方的合法权益,制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于甲方与施工单位、监理单位之间的合作关系。
第三条角色定义甲方:指工程建设的委托方,具有工程建设的权利和义务。
施工单位:指负责实施工程施工任务的组织,具有相应的资质和能力。
监理单位:指负责对工程施工过程进行监督、检查和指导的组织,具有相应的资质和能力。
第四条原则甲方与施工单位、监理单位之间应本着互相信任、平等互利的原则进行合作。
双方应遵守国家法律法规和相关规定,诚实守信、公正公平的履行各自的合同义务。
第二章施工单位管理制度第五条施工单位的选择与考核甲方在选择施工单位时,应根据工程的特点、施工任务的复杂程度、施工单位的技术实力等因素进行综合评估。
甲方还应对施工单位进行定期的绩效评估,以保证施工单位的质量和进度控制能力。
第六条合同签订和履行甲方与施工单位应在签订合同前明确双方的权益和义务,合同应包括工程范围、施工条件、工期要求、质量要求、工程款支付等内容。
双方应按照合同约定履行各自的责任和义务。
第七条资质审查甲方在与施工单位合作前,应对其进行资质审查,包括资质等级、专业能力、施工经验等方面的评估,确保施工单位具备完成工程建设任务的能力。
第八条施工现场管理施工单位应按照甲方的要求,建立健全施工现场管理制度,包括安全生产管理、质量控制、进度管理等方面的措施。
甲方有权对施工现场进行巡查和检查,发现问题及时纠正,并要求施工单位采取措施进行整改。
第三章监理单位管理制度第九条监理单位的选聘甲方在选聘监理单位前,应对候选监理单位进行公司资质、项目经验、技术能力等方面的审查,并与候选监理单位进行面谈,确定最终的选聘。
第十条合同签订和履行甲方与监理单位应在签订合同前明确双方的权益和义务,合同应包括监理范围、监理任务、报告要求、监理费用等内容。
工程项目甲方对监理、总包的现场管理制度

建设单位对施工方、监理方的现场管理制度现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理,保证建设工程的质量、进度与安全,提高施工现场规范化、标准化管理水平,结合本项目的实际情况,特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场,每天填写考勤表,要真实,并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假,进行批评教育,根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人,经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。
未经批准擅自离开的,每发现一次罚责任单位500元,罚责任人200元,脱岗三次及以上的,建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员,并在施工合同履约评价中按规定扣分。
第三条、各施工单位和监理单位进场前,应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式,各项目管理班子人员名单,且保证要人证相符。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部,甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德,决定其是否留退。
第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号,并保证每天24小时畅通,且工地有人值守。
第五条、监理单位必须保证旁站工作到位,管理层保证每天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题,须及时到工地解决。
第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案,在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计,经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排,正式动工前一天必须提交开工报告。
第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排,服从监理公司的技术指导和监督。
施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项,均应以书面形式传达,如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
甲方对施工单位监理单位的管理制度

甲方对施工单位监理单位的管理制度甲方对施工单位监理单位的管理制度随着现代化建筑施工技术和施工管理理念的不断更新,甲方对施工单位监理单位的管理制度也越来越紧要。
甲方是项目的业主,拥有对项目的责任和决策权,因此必需认真订立出对施工单位监理单位的管理制度,保证项目的质量、安全和进度。
一、项目管理机构需统一规划首先,项目管理机构需要有一个统一规划,确立各自的职责和权限。
项目管理机构应当分为三个部门:甲方、施工单位和监理单位。
其中,甲方是项目的业主,负责整个项目的规划、管理和决策,施工单位负责实在的施工和实施,监理单位负责对施工单位的工作进行监督和验收。
对于甲方来说,需要明确本身的职责和权利范围。
在职责方面,甲方需要订立项目计划、招标、评标、施工合同签订、施工过程管理、验收和结算等工作。
在权利方面,甲方需要对建设工程质量、安全和进度等方面有最后决议权,同时还需要对施工单位和监理单位的工作进行监督和考核。
施工单位需要明确本身的重要职责是施工,因此需要有一个全面的施工计划,各个部门之间要协调好工作。
施工过程中需要遵守国家法律法规和相关标准,确保工程质量和安全。
同时,施工单位还需要开展技术创新和工艺提升,提高施工效率和质量。
监理单位需要对施工单位的工作进行监督和验收,确保施工单位的工作符合相关标准和规范。
监理单位的人员需要具备专业技术和阅历,能够判定施工过程中是否存在安全隐患和质量问题,并适时提出看法和建议。
二、建立施工合同和监理合同甲方与施工单位和监理单位之间要签订施工合同和监理合同。
施工合同是施工单位与甲方签订的合同,内容包括工程施工的范围、工期、质量、施工价款等条款。
监理合同是监理单位和甲方签订的合同,内容包括监理单位的职责和权利、监理费用、监理报告等条款。
在签订合同之前,甲方要对施工单位和监理单位进行评估和审查,确保其资质和本领符合要求。
通过签订合同,甲方可以对施工单位和监理单位的工作进行监督和考核,确保工程质量和安全达到要求。
甲方对施工单位监理单位的管理制度

甲方对施工单位监理单位的管理制度甲方对施工单位和监理单位的管理制度应该包括以下内容:
1. 合同管理:明确双方的合同约定、工期、质量标准等重要条款,并监督双方履行合同的义务。
2. 人员管理:确保施工单位和监理单位的人员具备相应的资质和素质,并安排合适的人员配备。
3. 工作计划管理:与施工单位和监理单位制定项目工作计划,明确工作目标、进度安排和任务分工等。
4. 资金管理:监督施工单位的工程款支付情况,确保施工单位按照合同约定的付款方式和时间要求进行款项结算。
5. 质量管理:建立质量管理体系,监督施工单位按照设计要求、施工规范和相关标准进行施工,并进行质量检查和验收。
6. 安全管理:确保施工单位按照安全规范和程序进行施工操作,保障工地安全,防止事故发生。
7. 合作协调:建立良好的沟通机制,及时解决合作过程中的问题和纠纷,并协调双方的利益关系。
8. 监督检查:定期进行工地巡查、记录和检查,对施工质量、施工进度和安全管理等进行监督并提出改进建议。
9. 问题处理:对施工单位和监理单位的违约行为进行处罚,保护甲方的合法权益。
10. 资料管理:管理施工单位和监理单位提交的相关报告、证明和文件,确保项目记录的完整性和真实性。
以上是一些常见的管理制度内容,具体的管理制度可以根据项目特点和双方协商进行进一步细化和明确。
建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度

建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度建设单位制定现场管理制度,对施工方和监理方进行管理。
第一章现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理,保证建设工程的质量、进度与安全,提高施工现场规范化、标准化管理水平,结合本项目的实际情况,特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
施工单位必须派驻主要管理人员常驻施工现场,并每天填写考勤表,要真实,并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假,进行批评教育,根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人,经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。
未经批准擅自离开的,每发现一次罚责任单位500元,罚责任人200元,脱岗三次及以上的,建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员,并在施工合同履约评价中按规定扣分。
各施工单位和监理单位进场前,应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式,各项目管理班子人员名单,且保证要人证相符。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部,甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德,决定其是否留退。
各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号,并保证每天24小时畅通,且工地有人值守。
监理单位必须保证旁站工作到位,管理层保证每天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题,须及时到工地解决。
各施工单位应在XXX前向甲方提交相应临设安排方案,在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计,经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排,正式动工前一天必须提交开工报告。
各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排,服从监理公司的技术指导和监督。
施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项,均应以书面形式传达,如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
甲方对监理的管理制度

甲方对监理的管理制度监理是建设项目中不可或缺的环节,甲方对监理的管理制度非常重要。
下面将就甲方对监理的管理制度进行详细叙述。
一、甲方监理的组织结构甲方监理的组织结构应当健全,包括监理委员会、监理部、监理团队等主要部门和人员。
1.监理委员会:由甲方代表、建设单位领导、设计单位代表等组成,负责监督监理工作的执行情况,决策监理事项。
2.监理部:由专门的管理人员组成,负责监理的组织、协调和具体实施,对监理团队进行管理,以确保监理工作的顺利进行。
3.监理团队:由具备相关专业资质和经验的监理人员组成,分为工程技术监理、质量监理、安全监理等专业组的监理人员,负责具体的监理工作。
二、甲方监理的职责和权限甲方监理的职责主要包括但不限于以下几个方面:1.监督施工合同的执行:对建设单位和施工单位签订的合同进行监督,确保双方按照合同约定进行合法合规的施工。
2.监督工程设备、材料的进场检验:对工程设备和材料的质量进行检查,确保符合设计要求和国家标准。
3.监督工程施工质量:对施工工艺、施工方法进行检查和监督,确保施工质量符合规范和设计要求。
4.监督工程安全施工:对施工现场的安全措施进行检查和监督,确保施工过程中的安全。
5.对施工单位的管理:对施工单位的组织管理情况进行检查和监督,确保施工单位按照规定进行管理。
甲方监理具有以下主要权限:1.进入施工现场进行监督检查。
2.要求施工单位提供工程设备、材料的合格证明和检验资料。
3.对施工工艺、施工方法进行检查和监督。
4.对施工单位进行批评、建议和警告。
甲方应当建立健全监理的管理制度,以规范监理的工作行为和提高监理的工作效率。
1.监理合同的签订和履行制度:明确甲方和监理单位的权利和义务,明确监理的工作内容和目标。
2.监理工作计划和进度管理制度:制定监理的工作计划和进度安排,确保监理工作按时按质完成。
3.监理人员的管理制度:包括监理人员的岗位职责、工作任务、考核评价等方面的管理。
4.施工现场检查和记录制度:对施工现场进行定期和不定期的检查,及时记录问题并提出整改意见。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.(安全管理)单位:___________________姓名:___________________日期:___________________甲方对施工单位监理单位的管理制度(标准版)甲方对施工单位监理单位的管理制度(标准版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
总则第一条为加强建设工程安全生产管理,明确安全生产责任,有效预防安全事故,保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全,保证施工过程中文明施工和防火目标的实现,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国消防条例》和国家、建设部有关安全生产文明施工和防火的规定,特制定本制度。
第二条安全生产要贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。
第三条文明施工及防火要总体实现无重大违法犯罪案件,无污染扰民,无施工料具浪费,认真贯彻“预防为主,防消结合”的方针,消除隐患,确保无重大火灾事故。
第四条建设单位成立安全生产工作领导小组,定期组织安全、文明施工检查,并对检查结果进行奖惩、公示。
建设单位安全工作领导小组组织机构如下:第五条监理单位成立以总监为首的安全生产组织机构,设立专职安全员,对建设单位安全领导小组定期报告安全生产工作。
对安全生产进行经常性检查,并进行日巡视。
对施工单位的安全体系以及安全生产进行检查指导和指令。
第六条施工单位成立安全生产组织体系,并将其安全生产组织机构报送建设方和监理方,接受甲方、监理方的监督、检查、审核,严格按照国家行业安全施工操作流程及下述安全生产管理制度进行安全生产工作。
同时工程部将主要以该管理制度为依据组织定期的月度检查和周检查,并进行评分,该分数将作为年终评比和奖惩的依据,检查表见附表。
安全生产管理制度第一条施工单位的安全管理:(一)安全生产责任制施工单位按照安全生产责任制度的规定,建立健全安全管理体系和相关制度、措施,明确各级负责人和部门的安全职责。
(二)安全生产教育培训施工单位要建立健全安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训,要有安全培训记录。
(三)安全技术交底施工单位要逐级进行安全技术交底并检查各级交底记录,确保施工安全,新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。
(四)特种作业人员持证上岗从事地下作业、空中作业、中小型机械操作人员等,必须按照国家有关规定经过国家专门的安全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。
(五)安全检查施工单位要根据工程建设情况,定期和不定期、季节性、专项性等多种形式进行安全检查;(六)办理工伤保险施工单位必须为施工现场从事危险作业的人员办理工伤保险;(七)安全事故应急机制施工单位应根据建设项目的特点和范围,对施工现场可能发生事故的部位、环节进行监控,制定施工现场安全事故应急救援预案并建立救援组织且配备应急救援人员,配备救援器材、设备并定期组织演练。
(八)安全事故报告、调查、处理施工现场发生安全事故时,施工单位应立即如实向建设单位报告,并提交书面报告。
施工单位应严格保护事故现场,采取有效措施抢救人员和财产,防止事态扩大并认真调查事故原因。
(九)施工单位应在施工现场配备与其生产规模相适应的专职安全生产管理人员。
(十)总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同中应当明确各自的安全生产权利、义务,双方签订安全协议。
(十一)施工单位应该在施工现场入口处和施工起重机械、用电设施、脚手架、基坑边沿等危险部位,设置明显的安全警示标志。
(十二)施工单位应向施工作业人员提供劳动防护用具(包括安全帽、安全带、防暑降温药品等)和安全防护服装(如防护手套、防护口罩,呼吸防护器等),并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
(十三)施工现场必须实行安全生产目标管理,工程开工前制定总的安全管理目标,包括伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施并上报工程部,以责任书形式把工地总的安全管理目标按照各自职责逐级分解。
(十四)施工现场应建立班组前安全活动制度,项目部和班组应开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查,经常组织班组成员学习并贯彻安全生产规章制度和安全技术操作规程。
(十五)“三宝”防护用品1、进入施工现场者必须戴好安全帽,扣好帽带,并正确使用防护用品;2、施工现场必须使用安全网,在架子外侧、楼层临边、井架等处用安全网封闭或拦护;3、施工现场搭架、支模等高处作业均应系安全带。
(十六)洞口、临边等危险地方围护,1、楼梯窗口、梯井处、电梯口宜用栏杆围护,并用安全网封闭;2、预留洞口、坑井等,面积较大的用栏杆围护,安全网封闭;3、进出建筑物主体通道口、井架或物料提升机进口处、外用施工升降机进口处等均应搭设防护棚,各类防护棚要有单独的支撑体系,固定可靠安全;4、在阳台、楼板、屋面等临边应设置水平杆,并用安全网封闭,防护栏杆等设施应与建筑物有固定拉结,确保防护设施安全可靠。
(十七)施工现场严禁酒后上班,施工单位应经常对职工进行严禁酒后上班教育,发现之后应责令立即停工。
(十八)必须设立门卫,严格履行门卫职责,严禁非工地人员随意进入,仔细检查进出场的材料、进出车辆。
(十九)施工现场应设置吸烟处,严禁在其他场所吸烟。
(二十)施工现场焊、割作业,必须符合防火要求,严格执行“十不烧”的规定(二十一)架体、设备安装、临时用电的要求1)施工机具、塔吊、施工电梯、起重吊装等必须由有资质的单位检测并安装备案,模板及其支撑系统由项目技术负责人组织验收。
物料提升机、脚手架及其它各种施工机具进场前,要进行检验和检验记录。
2)塔吊等大型设备验收必须具备相关的文字资料以备验收时检查,包括产品合格证、产品检验报告、说明书等。
(二十二)工完场清的要求1)施工现场的进场材料,应堆放整齐;模板和钢管等应分类堆放,拆除之后应及时清理泥浆、混凝土渣、废料;木工场地的碎沫、刨花应工完场清。
2)砌体、抹灰、装饰装潢、混凝土施工等都要做到将自己工序产生的垃圾清理掉,为后续的工序留出工作面。
(二十三)塔吊的安装和运行要符合以下规定:1)不准带病运转,不准超负荷作业,不准在运转中维修保养;2)起重臂和吊起的重物下面有人停留不准吊;3)严禁无证操作,无指挥或信号不好不准吊;5)多机作业没有安全措施不准吊;6)六级以上大风不准吊;(二十四)脚手架的搭设和拆除一定要符合规程,严格按照专项方案中的要求搭设,1)搭设脚手架的人员必须经过安全培训,经体检合格,必须持证上岗,配备安全防护用品;2)拆除外架的时候,必须安排专人值班,划定警戒范围,并做好防治架子倾覆的安全技术措施。
(二十五)施工单位应将安全生产作为施工组织设计的内容,对下列达到一定规模的工程应编制专项施工方案,根据工程实际编写,能有效地指导施工,并进行安全检算。
经技术负责人签字,总监理工程师审核后实施,并由施工单位安全员进行现场监督:1)、打桩工程、基坑支护、集中开挖;2)、土石方开挖工程;3)、模板工程及支撑系统;4)、起重吊装工程和钢结构安装工程;5)、脚手架工程;6)、塔吊、卸料平台;第二条监理单位的安全管理:(一)监理单位应该按照法律、法规、规章和工程建设强制性标准实施安全生产监理,安全生产监理应与工程质量、工期和投资控制同步实施,监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。
(二)监理单位应协助工程技术部制定建设项目安全生产保证措施,编制建设项目安全监理细则,制定针对施工单位安全技术措施的检查方案,按照安全生产监理细则实施安全监理。
(三)监理单位应审查施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案,对不符合工程建设强制性标准和安全生产标准的,责成施工单位修改完善。
(四)监理单位在安全监理过程中,发现在在安全事故隐患的,应要求施工单位限时整改;情况严重的应立即要求施工单位停工整改,并向上报告;施工单位对重大事故隐患不及时整改的,应立即上报。
文明施工及防火管理制度第一条文明施工管理制度(一)人员管理标准化制度各单位管理人员和施工人员必须佩带胸牌(上岗证),并按照公司规定统一着装,进场人员必须要登记;要做到四证齐全:身份证、就业证、暂住证、计划生育证;食堂应有临时安全卫生许可证。
(二)施工封闭式管理制度施工现场采用封闭式管理,四周用连续围墙围挡,进出场需走门卫处,严格执行外来人员进场登记制度。
(三)标牌设置管理制度1、在现场的醒目位置悬挂“五牌一图”(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、防火责任牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图);2、在施工现场应针对不同区域(主要施工部位、作业点和危险区域及主要通道口),悬挂不同的安全警示和标识,各种机械应随机挂设安全操作规程牌。
(四)场容场貌标准化制度1、临时设施、材料堆放、水暖管线等应严格按照施工平面布置图布置;2、要搞好工地的卫生情况,实行分区卫生责任制,现场做到工完场清;3、施工现场根据情况设置职工宿舍,要求集中统一布置,施工现场应设置食堂和茶水亭,应设固定的男、女简易淋浴和厕所;4、在办公生活的区域要做厂区硬化和相适应的绿化,出正负零之后也要有现场硬化和路面硬化。
(五)施工现场必须有保健药箱(箱内配备一些工地常用的药品)和急救器材;施工现场配备的急救人员必须经卫生部门培训,应掌握常用的“人工呼吸”、“固定绑扎”、“止血”等急救措施,并会使用简单的急救器材;施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育,并做好记录。
(六)必须建立环境保护制度,要有粉尘控制措施、噪音控制措施、固体废弃物、泥浆、强光等控制措施;夜间施工应按规定办理有关手续。
第二条防火管理制度(一)防火责任制度建设项目各参建单位按照防火的相关规定,建立健全防火管理体系和相关制度、措施,明确各级负责人和部门的防火职责。
(二)特殊重点位置管理制度在现场材料仓库、木工棚、机修房、电焊间、油漆间、职工宿舍、食堂间等容易发生火灾的地方悬挂醒目的防火标志、操作规程和消防知识以及配备专用消防器材。
(三)建立健全消防培训制度建设项目各参建单位要建立健全消防教育培训制度,加强对职工消防意识的培训,培训要有培训记录。
(四)建立消防检查记录制度消防领导小组会定期或不定期进行消防检查或抽查,并做记录评分,该评比将作为年终奖惩依据。