关于提高仓储管理效率的调研报告
仓储调研报告(通用5篇)
仓储调研报告（通用5篇）仓储调研报告篇1调研目的：了解我国仓储行业发展的现状及未来发展方向调研对象：物流行业人员资料收集：网上查找、问卷调查、对相关人员的询问一、我国仓储企业的生存现状及问题1、仓储成本高。
仓储难是整个物流业存在的普遍现象，严格的土地管理政策使仓储企业取得土地的难度加大，土地取得成本和使用成本较高。
2、仓库布局不够合理。
由于缺乏统一的国家标准和专业性的规划设计，各地已经建成的新仓库区存在许多的问题。
众多企业为了满足自身发展的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，布局极不合理。
3、仓储设备和技术发展不平衡。
由于仓储业的投资能力有限，面对急剧增长的仓储需求，新型库房数量短缺，配送车辆、集装技术、拣选技术、信息技术等急需提升和改造。
4、仓储企业规模偏小、经济效益偏低。
这两年我国仓储企业虽然业务量与主营收入有较大幅度的增加，但利润却较低。
究其原因，那就是经营成本的大幅上升。
5、仓储方面的人才缺乏。
发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。
6、仓储管理方面的法制、法规不够健全。
在仓储管理法制方面，我国的起步较晚，已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。
二、我国仓储行业未来发展方向充分利用已有的仓储资源的仓储社会化，提高仓储效率和仓储业分工发展的专业化功能，加速满足社会生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化，提高仓储自身效率，实现仓储管理的现代化。
（1）仓储业社会化、功能化仓储业需要以“产权明晰、权责明确、整齐分开、管理科学”为原则惊醒现代化改造，建立科学西那金的企业治理结构，成为自负盈亏、自主经营的市场竞争的主体，才能彻底改变我国仓储业的不良状况，真正成为市场资源，向更加完善的方向发展。
只有通过分工和专业化的发展才能得以改变。
社会对仓储的需要也同对其他啊社会资源的需要一样，向着专业化、特殊化、功能化、个性化的方向发展。
仓储管理调研报告
仓储管理调研报告1. 引言仓储管理是指对仓库内物资的陈列、入库、仓期、出库、配送等环节进行科学、规范和高效管理的过程。
随着现代物流和供应链管理的不断发展，仓储管理在企业的物流管理中起着至关重要的作用。
本文将对仓储管理的一些关键要素进行调研和分析，以期为企业提供可行的仓储管理方案。
2. 调研方法本次调研采用了多种方法，包括实地访问、问卷调查和网络搜索等。
通过这些方法，我们对不同规模、不同行业的企业进行了调研，以获得全面的数据和信息。
3. 仓储管理的重要性仓储管理对企业的物流成本、物资安全和客户满意度等方面有着重要影响。
首先，科学的仓储管理可以降低物资损耗和误配率，从而减少成本。
其次，高效的仓储管理可以提高出库和配送效率，缩短供应链的时间，满足客户需求，增强竞争力。
4. 仓储管理的关键要素4.1 仓库布局设计仓库布局设计需要考虑仓库面积、存储设备、货物流转路径等因素。
合理的布局设计可以提高仓库内部的物流效率，并且减少混乱和拥堵的发生。
4.2 入库和出库管理入库和出库是仓储管理的核心环节，对其管理水平的高低直接影响着物流的效率和仓库运营的成本。
有效的入库和出库管理需要建立规范的操作流程，引入自动化设备，如条码扫描、RFID技术等，以提高效率和准确性。
4.3 库存管理库存管理涉及到库存的计划、采购、盘点等方面。
合理的库存管理可以减少库存积压和缺货情况的发生，提高物资周转率。
4.4 人员培训和技术支持仓储管理需要有熟练的操作人员和合适的技术支持。
企业应该制定培训计划，提升员工的仓储管理技能，并及时引进和更新相关的技术设备和系统。
5. 调研结果与分析经过实地访问和问卷调查，我们对30家企业进行了调研。
结果显示，大多数企业对仓储管理重视程度较高，但在具体操作上存在一些问题。
其中，仓库布局不合理、人员培训缺乏和技术支持不足是较为普遍的问题。
6. 建议与改进措施在调研的基础上，我们针对存在的问题提出了以下建议和改进措施： - 对仓库布局进行优化调整，合理利用仓库空间，减少物料移动距离。
仓储管理调研报告
仓储管理调研报告仓储管理是指对仓库的物资、设备、人员以及库存等方面进行合理的规划、组织、协调和控制，以达到高效运作和优化仓储成本的目标。
本次调研主要对公司的仓储管理进行分析和评估，以期发现问题并提出改进建议。
首先，我们对公司的仓库布局进行了调研。
发现公司的仓库分布不够合理，不同仓库之间的距离较远，导致货物运输时间长，增加了运输成本。
建议公司根据产品属性、销售地区等因素对仓库进行重新布局，优化货物运输路径，提高运输效率。
其次，我们对公司的库存管理进行了调研。
发现公司存在固定库存过高、周转率偏低的问题。
这不仅占用了大量资金，还增加了仓储成本。
建议公司建立库存管理制度，合理设定最佳库存水平，并加强与供应商的协作，实现及时补货、减少库存积压。
此外，我们还发现公司的仓储设备陈旧，占地面积不足。
这使仓库容量有限，无法适应公司扩大规模的需求。
建议公司进行仓库设备的更新换代，提高货架的利用率，优化仓库空间布局，以增加仓库的存储容量，并且加强仓储设备的维护保养，提升设备使用寿命。
此外，公司的仓储人员管理也存在一些问题。
我们发现部分仓库人员缺乏专业的培训和技能，导致操作效率低下和工作失误率较高。
建议公司加强对仓储人员的培训和技能提升，提高他们的专业素质，以提升仓库的运作效率和减少错误率。
最后，我们还调研了公司的仓储管理信息系统。
发现虽然公司已经使用了一些仓储管理软件，但系统功能较为简单，无法满足公司快速发展的需求。
建议公司引入更先进、更智能的仓储管理信息系统，实现对仓储管理全过程的自动化控制和数据分析，提高仓储管理的精细化水平。
综上所述，通过对公司仓储管理的调研，我们发现了布局不合理、库存管理不科学、设备陈旧、人员管理不到位以及信息系统功能不完善等问题。
针对这些问题，我们提出了相应的改进建议，希望能够为公司的仓储管理提升和优化提供参考。
仓储调研报告
仓储调研报告一、引言随着物流行业的快速发展，仓储管理的重要性受到了越来越多的关注。
仓储作为供应链管理的重要环节，对于企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
因此，本调研报告旨在对当前仓储管理的现状进行深入调查和分析，以期为企业提供有针对性的改进建议。
二、调研目的与方法1. 调研目的本次调研的目的是了解目前企业仓储管理的现状，包括仓库布局、设备和技术应用、库存管理、运输与配送等方面的情况，为企业提供有效的仓储管理策略。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。
三、调研结果分析1. 仓库布局调研结果显示，大多数企业的仓库布局存在问题。
仓库面积利用率较低，货物堆放不规范，通道布置不合理等情况普遍存在。
这些问题导致了仓储空间的浪费和工作效率的低下。
2. 设备和技术应用大部分企业在设备和技术应用方面进行了一定程度的改进。
仓库管理系统的应用普及率较高，一些企业开始采用自动化仓储设备，如自动叉车和输送带等。
但仍有一些企业对于设备和技术的投入较少，仍然采用人力操作，导致效率低下，工作量大。
3. 库存管理库存管理是仓储管理中的重要环节。
调研结果显示，绝大多数企业使用的是传统的库存管理方法，缺乏自动化的库存管理系统。
这导致了库存管理的不规范和管理成本的增加。
建议企业引入先进的库存管理系统，实现库存的准确统计和有效管理。
4. 运输与配送调研结果显示，企业在运输与配送方面存在一定程度的问题。
其中最主要的问题是运输成本过高和配送时间不确定。
这些问题主要是由于运输路线规划不合理和配送效率低下所导致的。
建议企业加强运输路线的优化和配送流程的改进，以减少运输成本和提高配送效率。
四、改进建议1. 优化仓库布局：合理规划仓库布局，提高仓库利用率；加强货物堆放的管理，确保通道畅通。
2. 推广自动化设备和技术：引进自动化仓储设备，减少人力投入；推广仓库管理系统的应用，提高工作效率。
3. 引入先进的库存管理系统：建议企业引入先进的库存管理系统，实现库存的准确统计和管理，降低库存成本。
仓储调研报告
仓储调研报告仓储调研报告「篇一」深圳作为中国最前沿的城市，濒临香港，是中国电子商务发展和进出口贸易行业发展的尖端城市，作为贸易和电子商务发展的龙头地区，他的产业链上的下游仓储物流和发货外包等就成为必不可少的部分和支撑行业持续性增长的根本性动力所在。
今天我们就来讨论一下深圳的行李寄存物品保管临时短租仓库出租进货口装柜仓储外包电子商务仓储发货物流外包市场的实际情况。
我们的调研是依据我司深圳好管家短租仓库出租公司的数据和客户资料来分析的。
我们首先来谈谈行李寄存的市场情况，行李寄存是个很传统很接地气的业务，他在中国内地的大街小巷，车站码头，闹事和主要人员旅游，交通的地方都有存在，但是怎么样才能把他做好并让这个古老行业换新颜那？深圳好管家行李寄存事业部的同事就利用自己的仓储和站点优势，在深圳火车站，机场，码头，地铁口，商业街建立起了统一形象，统一装修，统一管理的连锁式行李寄存服务点，他们不但可以让你自己主动上门来寄存，还可以去你的地点收送行李。
还可以帮你代收发快递包裹，成为您的包裹自提点，快递中转站。
他们还可以帮您收发传真，打电话，发邮件等等，服务真的是很多很多，超级贴心，细心，周到。
短租仓库出租业务，这个业务主要是在市区和商业区，主要为满足深圳市民的搬家装修，临时转换房屋，暂时离开深圳存放物件之所需而存在的业务。
他可以帮您寄存私人行李，衣物，床，沙发，被子，书籍，生活用品，证件，闲置休闲用品，运动器材，换季衣物等等。
同时，也可以帮你作为自己的货物中转仓库，最少出租一个小时，最多出租可以十年八年的，都是没问题的，好管家短租仓库的优势就是灵活，好结算，只要你的寄存物品不是违法的，他们都是可以帮您的。
电商物流收发货外包和进出口装柜外包是一样的，就是客户将自己的收发货业务全部包给好管家物流操作外包服务部门，他们通过自己的专业系统，专业操作模式帮助客户收发货，打包，装柜，整理货物，您无论是大货还是小货，他们都可以帮你做到，大货走物流，海运，空运，小货走快递，或者他们公司自己的同城派送系统都是可以的。
仓储管理调研报告
仓储管理调研报告
《仓储管理调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在了解现代仓储管理的发展趋势及相关企业的仓储管理模式，为我司未来的仓储管理工作提供参考和借鉴。
二、调研方法
本次调研采用了问卷调查、案例分析和实地参观等多种方法，以全面深入地了解不同企业的仓储管理模式和实践经验。
三、调研内容
1. 仓储管理的现状和发展趋势：调研了当前仓储管理的发展状况，包括技术应用、自动化程度、信息化水平等方面的发展趋势。
2. 企业仓储管理模式的案例分析：选取了几家知名企业的仓储管理模式进行了深入分析，包括仓储设备、仓储布局、货物管理等方面的做法和经验。
3. 仓储管理的技术应用：调研了现代仓储管理中智能化设备、物联网技术、大数据分析等技术应用的情况和效果。
4. 仓储管理的推广与实践：了解了一些新技术和新模式在不同
行业中的推广和实际应用情况，以及在实践中遇到的问题和挑战。
四、调研结论
通过本次调研，我们发现随着信息技术的不断发展和应用，现代仓储管理已经朝着智能化、自动化和信息化的方向发展。
在实践中，一些企业也取得了一些成功的经验，但也面临着技术更新换代、人才培养和管理体系建设等方面的挑战。
五、建议
根据调研结论，我们建议公司在未来的仓储管理工作中，应注重引进和应用先进的仓储管理技术和设备，加大对人才培养和管理体系建设的投入，加强与行业内外的合作与交流，不断提升仓储管理的水平和效率。
六、展望
未来随着物流行业的不断发展，仓储管理也将会成为物流领域的重要一环，我们相信通过不断地学习和探索，我司的仓储管理将会不断地提升和完善，为公司的发展奠定更加坚实的基础。
仓库管理提升调研报告
仓库管理提升调研报告仓库是企业运作中不可或缺的一个环节，能否有效地管理仓库对企业的运作效率、客户满意度以及盈利能力都有着重要影响。
为了提升仓库管理水平，本次调研主要针对仓库管理中存在的问题及解决方案进行了详细分析。
一、调研背景由于企业经营的规模不断扩大，仓库管理面临的挑战也越来越多。
现存问题包括：物料过程不透明、货物堆放不规范、仓库设备老化、人工操作复杂等。
因此，本次调研旨在寻找解决上述问题的方法，提升仓库管理效率。
二、调研方法调研采用了问卷调查和深度访谈的方式，选择了多个企业的仓库管理人员作为被调研对象。
通过提问和对话的方式，了解他们在仓库管理过程中所面临的困难和改进的看法。
三、调研结果调研结果显示，仓库管理中存在的主要问题有：1）仓库物料过程不透明，导致查找和盘点困难；2）货物堆放不规范，加大了出入库时间和误差；3）仓库设备老化，导致维护成本过高；4）人工操作复杂，容易出现错误。
针对这些问题，调研结果也提出了相应的解决方案：1）采用仓库管理软件，实现仓库物料过程的透明化，提高查找和盘点的效率；2）规范货物堆放，通过合理的仓库布局和标识，减少出入库时间和误差；3）更新仓库设备，提高设备的可靠性和工作效率，降低维护成本；4）引入自动化设备，减少人工操作，提高操作的准确性和效率。
四、调研结论本次调研结果表明，仓库管理中存在的问题可以通过引入信息化、规范化和自动化的解决方案来提升。
通过应用仓库管理软件和自动化设备，可以提高仓库操作的效率，减少人工错误，实现仓库物料过程的透明管理。
同时，通过规范货物堆放和更新设备，可以减少出入库时间和误差，降低维护成本，提高仓库管理水平。
五、建议在实施解决方案的过程中，企业应考虑到自身的实际情况，并进行相应的调整和改进。
同时，定期进行仓库管理的评估和培训，提高员工的仓库管理意识和技能。
此外，企业还可以与相关机构和供应商合作，共同研发和推广仓库管理的创新解决方案。
综上所述，仓库管理提升调研报告主要从现有问题、解决方案、调研结论和建议四个方面进行了论述。
八一企业仓储管理调研报告
八一企业仓储管理调研报告1. 调研背景随着物流行业的蓬勃发展，企业仓储管理成为了一个重要的环节。
然而，目前八一企业的仓储管理存在一些问题，例如仓库货物摆放不规范、库存管理不精准等。
为了提高仓储管理效率和准确性，我们进行了调研，并综合分析了目前仓储管理的现状及存在的问题。
2. 调研目的本次调研的主要目的如下：1. 了解八一企业目前的仓储管理情况；2. 分析目前仓储管理存在的问题；3. 提出改进的建议，以优化仓储管理流程。
3. 调研方法我们采用了定性和定量相结合的方式进行调研。
首先，通过观察和访谈，了解了八一企业仓储管理的具体情况。
其次，对仓储管理中的各项指标数据进行统计分析，并与行业标准进行对比。
最后，整理调研数据，并得出结论和建议。
4. 调研结果4.1 八一企业仓储管理现状分析经过调研，我们了解到八一企业仓储管理存在以下问题：1. 仓库货物摆放不规范：仓库内货物摆放混乱，缺乏明确的标识和分类，不利于货物的查找和管理，增加了出错的概率。
2. 库存管理不精准：目前的库存管理手段主要依赖人工，容易出现人为因素导致的错误，造成库存盘点不准确。
3. 缺乏仓储管理系统支持：当前仓储管理主要依赖于人工操作，缺乏科学的管理手段和辅助工具，提高了工作的难度和效率。
4.2 调研数据分析根据统计数据，我们发现以下问题：1. 仓储准确率：根据盘点数据，八一企业的仓储准确率仅为80%，较行业标准偏低。
2. 仓储效率：平均每小时处理订单数量为50个，与行业标准相比较为低下。
5. 改进建议5.1 优化货物摆放建议八一企业对仓库货物进行规范摆放，采用统一的标识和分类方法，确保货物有序排列，便于查找和管理。
5.2 改进库存管理引入仓储管理系统，通过自动化的库存管理和盘点功能，减少人为因素带来的错误，并提高库存准确率。
5.3 引入仓储管理系统建议八一企业引入仓储管理系统，可以提高仓储管理的效率和准确性，降低人力成本。
仓储管理系统可以对货物进行实时跟踪，提供准确的库存信息，并能够自动生成出入库报表，有助于管理决策的制定。
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关于提高仓储管理效率的调研报告———以佳怡储运项目部为例在山东佳怡物流有限公司京津冀大区实习的这段时间里，我研究的领域是仓储管理。
第一部分：公司简介山东佳怡物流有限公司是中国物流百强企业，国家AAAA级物流企业，由孙倩女士于1999年10月创办于山东首府济南；主要经营公路零担货物运输、公路整车货物运输、货物快递、综合物流、农业物流、物流园区，同时可提供代收货款、代签回单、保价运输等增值业务以及个性化服务校园行李。
佳怡物流目前已在东北、华北、华东、华南、西北、西南共十八个省级区域设有300多个服务网点；并以此为依托，辐射全国各地，真正实现货通中国；佳怡物流在山东省内第一个成功实现了小批量、多频次订单在齐鲁大地上的无盲点配送服务，为电子商务交易模式提供了物流配送方面的保证；2006年2月份，公司引进并全面推行ISO9000质量管理体系，2008年2月1日，公司第四版质量管理体系开始实施，基于ISO9004：2000的第四版管理体系，是在融合标准化管理、人力资源管理、全面预算管理和风险评估管理的基础上，结合公司的现实和未来发展而研发的适合公司的新管理体系。
在信息化建设方面，运输管理及跟踪查询系统（eTMS）、电子仓储系统（WMS）、办公自动化系统（OA）、佳怡物流GPS车辆监控系统、客户服务系统、集散仓库电子监控系统、人力资源管理系统、电算化会计系统、电话内网系统等一一建立完善起来，为佳怡物流的信息化、自动化服务能力提供保障。
面对新的形式和新的机遇，佳怡人始终发扬"创新务实、协同高效"的企业精神和"重诺守信，为客户创造价值的最大化"的服务理念，坚持"工作程序化、讲究有效沟通"的管理理念和"老老实实做人，勤勤恳恳做事"的做人理念，让公司宗旨"员工满意、用户满意、股东满意"真正落实到实处。
第二部分：佳怡物流作为第三方物流在仓储管理中管理模式的探讨及前景1、第三方物流概述。
“仓”也称为仓库,为存放物品的建筑物和场地,可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等,具有存放和保护物品的功能;整理提供储”表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思,当适用有形物品时也称为储存。
“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。
简言之,仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
第三方物流的概念源自于管理学中的(out - souring) 意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。
将(Out - souring) 引入物流管理领域,就产生了第三方物流的概念。
所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
因此第三方物流又叫合同制物流。
提供第三方物流服务的企业,其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业。
第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务,中间商以合同的形式在一定期限内,提供企业所需的全部或部分物流服务。
第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司,他们并不在产品供应链中占有一席之地,仅是第三方,但通过提供一整套物流活动来服务于产品供应链。
第三方物流的仓储管理是在委托方仓储部分物流需求的推动下,从简单的存储单项活动转为提供全面的仓储物流服务,其中包括仓库作业活动的组织、协调和管理、以及设计建议最本整理提供优物流方案的信息搜集、管理等。
2、佳怡物流仓储管理的模式和分析。
现今,佳怡物流的仓储管理服务是为制造企业或商贸企业如南方李锦记公司提供优质的全方位的管理服务。
从货品预备进入佳怡管理初期,便启动项目管理的方式进行筹备、设计规划、实施和不断优化提升;从而跨入专业化服务的领域。
接下来将从佳怡物流仓储管理的内容、衡量指标和组织结构三方面进行阐述:2.1佳怡物流仓储管理的内容包括:仓储系统的布局设计、库存控制、仓储作业操作。
这是三个层面的问题,彼此又有联系。
2.1.1仓储系统的布局设计是顶层设计,也是供应链设计的核心。
就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+ 区域配送”的模式,枢纽就是以仓库为基地的配送中心;仓储设计还包括专业的选址规划、区域功能设计和设施设备的设计。
其专业技术跨度覆盖物流供应链、建筑、整理提供物流设施设备多个领域,可见其核心地位;2.1.2 库存的控制部分是确定仓库的商业模式的,即要(根据上一层设计的要求) 确定本仓库的管理目标和管理模式,如果是供应链上的一个执行环节,是成本中心,多以服务质量、运营成本为控制目标,追求合理库存甚至零库存;如果是独立核算的利润中心,则是完全不同的目标和管理模式,除了服务质量、运行成本外,更关心利润的核算,因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分;但是,佳怡物流仓储管理中所涉及的库存控制,因其相对处于供应链后端环节,其功能体现是执行、反馈、分析的作用;2.1.3仓储作业的操作是最为基础的部分,包括进仓、出仓、盘点、账务处理等传统作业流程。
在传统流程不断演化的过程中，佳怡物流的仓储管理都自行开发或外购WMS进行主导管理。
WMS 最具有共性、的部分,仓储作业的操作信息化部分成为WMS 与其他管理软件如进销存、ERP 等相区别的标志。
同时,为库存控制和信息集成化提供了帮助。
在此,我们回顾下基础的仓储作业流程:进仓作业流程主要是: 接单审单———检查车辆—- 卸货—验收货品- 系统指导上架- 贴标签/扫描- 单据处理—入账确认;出库作业流程主要是: 接单审单—系统分配- 分拣备货—发货—复核—交接—单据处理—销账确认;盘点作业流程主要是:制订盘点计划—盘点实物—实物与标签核对—盘点表与系统账务进行复核—计算库存准确率;账务处理主要目的是对每一次进出库作业、质量状态以及数量的改变进行实时记录,并将相关凭证分类进行整理归档保存或数据备份。
仓储管理还涉及到相关的安全管理、养护管理、仓库建筑设施的维护管理、仓库区域标识管理和异常情况管理。
作为第三方物流企业的管理过程将会结合委托方的需求,结合自身管理要求统筹管理。
如: 6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全) 管理。
其途径仍是围绕在以上基本作业流程上进行,其要求和侧重点存在一定程度的区别。
2.2衡量佳怡物流仓储管理的主要指标有:库存准确率(数量/ 状态) 、盘点按时完成率、进出仓操作、报表制作情况、单证、输单/ 记帐等。
其中库存准确率(数量/ 状态) 是最核心最基本的指标。
仓储管理需要通过下表各项指标进行控制:考核指标定义或测量方法库存数量准确率正确的存储托盘数除以整个库区的托盘数,再乘以100 %库存状态准确率质量状态& 库位与实物相一致的托盘数,除以库区总的托盘数,再乘以100 %盘点计划总完成率完成盘点的仓库数量÷计划盘点的仓库数量3100 %进出库准确性(1 - 每月货物进出库操作有误的订单数÷总订单数) 3 100 %进出仓能力汽车离开仓库的时间减去汽车到达仓库时间,除以提货重量或件数。
报表制作准确制作准确的报表数÷总的需要递交给客户的报表数×100 %报表递交及时递交及时的报表数÷需要递交给客户的报表数×100 %输单准确率进出仓信息被正确地、完整地录入系统的订单数,除以进出仓总订单数,再乘以100 %。
输单及时率进出仓信息信息按时录入系统的订单数,除以进出仓总订单数,再乘以100 %。
2.3佳怡物流仓储管理的组织结构包括装卸搬运、库存与补充、包装、流通加工、信息处理等,单纯以一个客户为中心的作业流程设计并不复杂,而对多家用户的物流作业流程设计和改造,就是一个比较复杂的问题,因此作业流程将改变原有企业组织机构中的许多理念,影响物流企业仓储管理部门的设置和职能的划分。
与人员基础结构一样,新流程对技术的要求也必须在这一阶段给予考虑,特别是在所要求的技术同现有技术的差别较大的情况下。
要努力克服传统体制到来的一系列问题,建立以信息系统为架构的新的技术平台,并从企业整体角度而不是改造单个业务流程的角度来考虑技术的需求。
由于我国现代物流发展起步较晚整理提供,在企业组织创新中物流组织创新相对落后,多数企业仍然采取直线职能制甚至分散式的物流组织结构,保持着传统模式下的仓储管理方式,成本高,反应灵敏度差,物流效益低下,严重削弱了企业市场竞争能力,物流组织创新势在必行。
3佳怡物流仓储管理的进一步发展无疑是促进企业物流活动合理化、效率化,进而提高整个企业物流合理化的重要途径。
同样,仓储管理高效有序地运行,特别是在当今的信息时代,将先进的信息技术、网络技术应用、高素质的人才到仓储管理中,会极大地促进物流事业的发展,第三方物流仓储管理工作具有广阔的发展前景。
3.1 核心竞争力决定下一步格局的变化。
佳怡物流仓储管理格局根据市场和自身定位已初步形成,表现为:以医药、汽车和电子零配件为需求的高端服务,以日化、食品、化工、家电、服装为需求的中端服务和以初级产品为需求的低端。
格局的初步形成,意味着专业化定位、以及佳怡物流对仓储管理的投入产出模式和客户群的形成。
核心竞争力是目前佳怡物流反复强调和关注点。
核心竞争力在哪? 着眼于客户需求的进一步提升和跨越临界高端服务模式的决心,将是佳怡物流仓储管理取得核心竞争力条件的前提和方向。
3.2信息技术与佳怡物流仓储管理的深度结合随着物流技术的不断发展,第三方物流作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和资金在途费用的有效手段。
WMS 作为由一系列计划模块有机组合并产生相应预期结果的系统,它是集员工、流程和环境于一体的系统集合体。
在国外,WMS 功能的强大和专业性通过实践的充分证明。
在国内,WMS 得到了广泛运用,但仅限于其初级功能模块。
对佳怡物流仓储企业而言,仓储管理必须通过WMS 作为工具,开展充足的辅助性工作,以便为完善系统的配套设施作好准备。
例如自动存货、补给系统、RFID、产出相关报表、库存控制指标等运用进行了重新组合,以适应仓库管理运转和进一步发展的需要。
信息技术的运用,仍需要通过管理中成熟的理念支持和贯通。
3.3 人才培养,人才战略现代物流推动佳怡物流企业仓储管理是结合整个企业的成熟发展联系在一起,必须具有提供从物流计划、系统设计、物流管理到实施一整套物流服务能力。
满足以上发展的需要,不能脱离高素质的人才。