工厂仓储管理调研报告 关于仓储管理的调研报告定稿 精品
仓储调研报告(通用5篇)
仓储调研报告（通用5篇）仓储调研报告篇1调研目的：了解我国仓储行业发展的现状及未来发展方向调研对象：物流行业人员资料收集：网上查找、问卷调查、对相关人员的询问一、我国仓储企业的生存现状及问题1、仓储成本高。
仓储难是整个物流业存在的普遍现象，严格的土地管理政策使仓储企业取得土地的难度加大，土地取得成本和使用成本较高。
2、仓库布局不够合理。
由于缺乏统一的国家标准和专业性的规划设计，各地已经建成的新仓库区存在许多的问题。
众多企业为了满足自身发展的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，布局极不合理。
3、仓储设备和技术发展不平衡。
由于仓储业的投资能力有限，面对急剧增长的仓储需求，新型库房数量短缺，配送车辆、集装技术、拣选技术、信息技术等急需提升和改造。
4、仓储企业规模偏小、经济效益偏低。
这两年我国仓储企业虽然业务量与主营收入有较大幅度的增加，但利润却较低。
究其原因，那就是经营成本的大幅上升。
5、仓储方面的人才缺乏。
发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。
6、仓储管理方面的法制、法规不够健全。
在仓储管理法制方面，我国的起步较晚，已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。
二、我国仓储行业未来发展方向充分利用已有的仓储资源的仓储社会化，提高仓储效率和仓储业分工发展的专业化功能，加速满足社会生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化，提高仓储自身效率，实现仓储管理的现代化。
（1）仓储业社会化、功能化仓储业需要以“产权明晰、权责明确、整齐分开、管理科学”为原则惊醒现代化改造，建立科学西那金的企业治理结构，成为自负盈亏、自主经营的市场竞争的主体，才能彻底改变我国仓储业的不良状况，真正成为市场资源，向更加完善的方向发展。
只有通过分工和专业化的发展才能得以改变。
社会对仓储的需要也同对其他啊社会资源的需要一样，向着专业化、特殊化、功能化、个性化的方向发展。
仓库调研报告(共9篇)
仓库调研报告（共9篇）仓库调研报告（共9篇）第1篇仓库管理系统调研报告仓库管理系统调研报告前言仓库管理是与我们日常生活息息相关的问题,随着改革开放的不断深入，经济飞速的发展，企业要想生存.发展，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，没有现代化的管理是万万不行的，仓库管理的全面自动化.信息化则是其中极其重要的部分。
以超级市场为例，走进超级市场，琳琅满目，各式各样的商品应有尽有，顾客大都满载而归，买到称心如意的商品。
顾客得到极大方便的同时，商家在管理这些商品上却花费了大量的心血。
在本系统的设计过程中，为了克服这些困难，满足计算机管理工作的需要，我们采取了下面的一些原则统一各种原始单据的格式，统一报表的格式。
删除不必要的管理冗余，实现管理规范化.科学化。
程序代码标准化，软件统一化，确保软件的可维护性和实用性。
界面尽量简单化，做到实用.方便，尽量满足企业中不同层次员工的需要。
尽量做到物资分类和管理明确，使供应商.客户和用户之间往来更方便.快捷。
在具体设计中，主要实现入库.出库.采购.销售.基本信息.单据几大功能。
解决思路利用便利的网络资源和查看相关书籍等办法解决各模块实现的具体功能分配等操作。
出租仓库主要针对客户的关系，实现预定仓库的基本操作。
入库/出库主要针对企业物资进出，实现采购和销售等操作。
基本信息介绍产品.供应商及客户的相应资料。
单据实现业务上各种单据的对应操作。
本系统主要步骤有功能需求分析，系统设计，数据库设计，程序实现等。
1.系统范围系统开发的总体任务是实现企业物资管理的系统化.规范化和自动化，从而达到提高企业管理效率的目的。
第一个版本的范围业务处理|- 出库登记 |- 入库登记 |- 其他库存变动|- 库存盘点 |- 仓库调货 |- 货品拆分与组装基本资料 |- 货品类别 |- 货品资料 |- 库存变动类型 |- 领用人资料 |- 供货单资料 |- 仓库资料系统维护|- 系统设置 |- 密码修改 |- 操作员管理 |- 数据备份与恢复 |- 打印单修改 |- 数据清理统计报表 |- 当前库存报表 |- 货物入库报表 |- 货物出库报表2.功能简介基础数据商品信息，供应商,客户，商品分类，仓库，银行等基本信息的设置。
仓储管理调研报告
仓储管理调研报告仓储管理调研报告一、调研目的及背景仓储管理是企业中重要的一环，对于产品的保管、分拣、配送等起着至关重要的作用。
为了了解目前仓储管理的现状和存在的问题，我们进行了该项调研。
二、调研方法我们使用了问卷调查的方式，共收集了100份问卷，并对问卷结果进行了统计和分析。
三、调研结果1. 仓储设备根据调研结果，80%的企业都拥有自己的仓库，并且大部分仓库都配置了货架、叉车等基本仓储设备。
但仓库设备的更新速度较慢，很多仓库的设备已有10年以上的使用年限，存在较高的安全隐患。
2. 仓储流程调研结果显示，60%的企业在仓储流程中存在问题。
主要表现为仓库内物品无规划、无分类、无标记，货物的存储混乱，容易导致货物丢失；另外，仓库内的物品分布不合理，工作效率较低。
3. 信息化程度近年来，随着信息化的快速发展，仓储管理也越来越倚重于信息化系统。
根据调研结果，60%的企业通过信息化系统进行仓储管理，但仍有40%的企业没有使用任何仓储管理系统，主要原因为成本高、学习成本大。
四、问题分析通过调研结果可以看出，目前仓储管理在设备、流程和信息化程度等方面都存在问题。
仓库设备的老化导致了安全隐患，仓储流程的混乱影响了工作效率，缺乏信息化系统导致了管理的低效和精度不高。
五、建议1. 更新设备企业应定期对仓库设备进行检查和维修，及时更新老化设备。
特别是叉车等危险设备，应更加重视安全问题。
2. 优化流程企业可以采用先进的仓储管理模式，对仓库进行规划和分类，制定科学的仓储流程，提高工作效率。
3. 提高信息化程度企业应加大对信息化管理系统的投入，选择适合自己的仓储管理软件，提高管理的精确度和效率。
六、结论通过本次调研，我们了解到了目前仓储管理存在的问题和待改进的方向。
企业应重视仓储管理的重要性，不断改进现有的管理模式，提高仓储管理的效率和精度，并尽快引入信息化系统，提升整体管理水平。
仓储管理调研报告
仓储管理调研报告1. 引言仓储管理是指对仓库内物资的陈列、入库、仓期、出库、配送等环节进行科学、规范和高效管理的过程。
随着现代物流和供应链管理的不断发展，仓储管理在企业的物流管理中起着至关重要的作用。
本文将对仓储管理的一些关键要素进行调研和分析，以期为企业提供可行的仓储管理方案。
2. 调研方法本次调研采用了多种方法，包括实地访问、问卷调查和网络搜索等。
通过这些方法，我们对不同规模、不同行业的企业进行了调研，以获得全面的数据和信息。
3. 仓储管理的重要性仓储管理对企业的物流成本、物资安全和客户满意度等方面有着重要影响。
首先，科学的仓储管理可以降低物资损耗和误配率，从而减少成本。
其次，高效的仓储管理可以提高出库和配送效率，缩短供应链的时间，满足客户需求，增强竞争力。
4. 仓储管理的关键要素4.1 仓库布局设计仓库布局设计需要考虑仓库面积、存储设备、货物流转路径等因素。
合理的布局设计可以提高仓库内部的物流效率，并且减少混乱和拥堵的发生。
4.2 入库和出库管理入库和出库是仓储管理的核心环节，对其管理水平的高低直接影响着物流的效率和仓库运营的成本。
有效的入库和出库管理需要建立规范的操作流程，引入自动化设备，如条码扫描、RFID技术等，以提高效率和准确性。
4.3 库存管理库存管理涉及到库存的计划、采购、盘点等方面。
合理的库存管理可以减少库存积压和缺货情况的发生，提高物资周转率。
4.4 人员培训和技术支持仓储管理需要有熟练的操作人员和合适的技术支持。
企业应该制定培训计划，提升员工的仓储管理技能，并及时引进和更新相关的技术设备和系统。
5. 调研结果与分析经过实地访问和问卷调查，我们对30家企业进行了调研。
结果显示，大多数企业对仓储管理重视程度较高，但在具体操作上存在一些问题。
其中，仓库布局不合理、人员培训缺乏和技术支持不足是较为普遍的问题。
6. 建议与改进措施在调研的基础上，我们针对存在的问题提出了以下建议和改进措施： - 对仓库布局进行优化调整，合理利用仓库空间，减少物料移动距离。
仓储管理调研报告
仓储管理调研报告仓储管理是指对仓库的物资、设备、人员以及库存等方面进行合理的规划、组织、协调和控制，以达到高效运作和优化仓储成本的目标。
本次调研主要对公司的仓储管理进行分析和评估，以期发现问题并提出改进建议。
首先，我们对公司的仓库布局进行了调研。
发现公司的仓库分布不够合理，不同仓库之间的距离较远，导致货物运输时间长，增加了运输成本。
建议公司根据产品属性、销售地区等因素对仓库进行重新布局，优化货物运输路径，提高运输效率。
其次，我们对公司的库存管理进行了调研。
发现公司存在固定库存过高、周转率偏低的问题。
这不仅占用了大量资金，还增加了仓储成本。
建议公司建立库存管理制度，合理设定最佳库存水平，并加强与供应商的协作，实现及时补货、减少库存积压。
此外，我们还发现公司的仓储设备陈旧，占地面积不足。
这使仓库容量有限，无法适应公司扩大规模的需求。
建议公司进行仓库设备的更新换代，提高货架的利用率，优化仓库空间布局，以增加仓库的存储容量，并且加强仓储设备的维护保养，提升设备使用寿命。
此外，公司的仓储人员管理也存在一些问题。
我们发现部分仓库人员缺乏专业的培训和技能，导致操作效率低下和工作失误率较高。
建议公司加强对仓储人员的培训和技能提升，提高他们的专业素质，以提升仓库的运作效率和减少错误率。
最后，我们还调研了公司的仓储管理信息系统。
发现虽然公司已经使用了一些仓储管理软件，但系统功能较为简单，无法满足公司快速发展的需求。
建议公司引入更先进、更智能的仓储管理信息系统，实现对仓储管理全过程的自动化控制和数据分析，提高仓储管理的精细化水平。
综上所述，通过对公司仓储管理的调研，我们发现了布局不合理、库存管理不科学、设备陈旧、人员管理不到位以及信息系统功能不完善等问题。
针对这些问题，我们提出了相应的改进建议，希望能够为公司的仓储管理提升和优化提供参考。
仓储管理实务调研报告范文
仓储管理实务调研报告范文仓储管理是指企业将原材料、半成品或成品存放在仓库中，并通过有效的管理手段保证物料的存储、管理和流转的一种管理活动。
为了进一步研究和了解仓储管理的实务，本文进行了相关调研并撰写了如下报告。
一、调研目的及方法为了更好地了解仓储管理的实际运作情况，本次调研的目的是收集相关数据和信息，了解仓储管理的现状、存在的问题以及发展趋势。
调研采用了实地访谈、问卷调查和资料收集等方法，以便全面深入地了解仓储管理的实际情况。
二、调研结果及分析1.仓储管理的现状调研显示，大多数企业都有专门的仓储管理部门或负责仓储管理的岗位。
在这些企业中，仓储管理部门负责物料入库、出库、盘点和仓库设备运维等工作。
同时，调研表明，有些企业还对仓储管理进行了信息化建设，利用仓储管理系统进行物料的跟踪、分析和管理。
2.仓储管理存在的问题通过调研发现，仓储管理在实际操作中存在一些问题。
首先，一些企业的仓储设施和设备较为简陋，无法满足仓储管理的需要。
其次，仓库管理人员的技能和素质参差不齐，缺乏专业知识和培训。
此外，仓储管理过程中缺乏有效的信息共享和沟通机制，导致信息不畅通，工作效率低下。
3.仓储管理的发展趋势调研显示，未来仓储管理将朝着自动化和智能化方向发展。
随着信息技术的快速发展，企业可以采用仓储管理系统和物联网等技术手段来提高仓储管理的效率和准确性。
同时，仓储管理将更加注重流程的优化和标准化，以提高仓储操作的效率和质量。
三、结论综上所述，通过本次仓储管理实务调研，发现了仓储管理存在的问题和发展趋势。
为了改进仓储管理，企业应该投资于仓库设施和设备的升级，并注重培养仓储管理人员的技能。
此外，企业还应该加强内部沟通和信息共享，以提高仓储管理效率。
最后，仓储管理的未来发展将会趋于自动化和智能化，企业应积极关注并采纳新技术，以适应市场的需求和竞争力的提升。
仓储管理在整个供应链管理中占据重要地位，只有不断改进和创新，才能更好地适应企业发展和市场竞争的需要。
关于仓库管理的调查报告
关于仓库管理的调查报告仓库管理调查报告一．调查目的仓库管理是企业运营中一个重要的环节，对于提高生产效率和降低成本具有重要意义。
本次调查旨在了解企业仓库管理的现状，发现问题，并提出改进建议，以帮助企业提升仓库管理效率和水平。
二．调查方法本次调查采用问卷调查和实地观察相结合的方式，对企业仓库管理人员和仓库员工进行了调查。
共发放问卷50份，有效回收45份，回收率90%。
三．调查结果1.仓库布局根据调查结果显示，超过80%的仓库采用的是传统的矩阵式仓库布局，仓库空间利用率低，且存取路径冗长。
只有10%的仓库采用现代化的流线型布局，仓库作业流程更加流畅高效。
2.仓库设备设施仓库设备设施方面，近70%的企业采用传统的人工堆放方式，存在人力成本高、操作效率低和工作环境差等问题。
另外，仅有40%的企业使用了现代化的自动化仓库管理系统，该系统可以自动化完成入库、出库和库内各项作业任务，提高了作业效率和减少了错误率。
3.仓库智能化管理程度超过60%的仓库智能化管理程度较低，缺少自动化盘点、篮号管理和货位管理等功能。
这导致了盘点工作繁琐、时间成本高以及物料定位不准确等问题。
4.仓库作业规范大约有60%的企业没有明确的仓库作业规范和操作规程，存在不规范的操作、杂乱无章的库存排列以及物料混乱等问题。
5.仓库管理人员素质在仓库管理人员素质调查中，有超过60%的企业的仓库管理人员缺乏专业技能和相关知识，缺少团队合作精神和分析解决问题的能力。
四．建议改进1.优化仓库布局建议企业采用流线型布局，合理规划存储区域，减少存取路径，提高仓库空间利用率。
2.提升仓库设备设施水平引用现代化的自动化仓库管理系统，实现自动化操作，减少人力成本和提高效率。
同时，增加现代化的堆垛机和装卸设备，提高作业效率。
3.推行仓库智能化管理引入智能仓库管理系统，实现自动化盘点、篮号管理和货位管理等功能，提高定位准确性和盘点效率。
4.建立明确的仓库作业规范制定和推广仓库作业规范和操作规程，明确每个岗位的职责和操作流程，提高作业效率和减少错误率。
仓储管理调研报告
仓储管理调研报告
《仓储管理调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在了解现代仓储管理的发展趋势及相关企业的仓储管理模式，为我司未来的仓储管理工作提供参考和借鉴。
二、调研方法
本次调研采用了问卷调查、案例分析和实地参观等多种方法，以全面深入地了解不同企业的仓储管理模式和实践经验。
三、调研内容
1. 仓储管理的现状和发展趋势：调研了当前仓储管理的发展状况，包括技术应用、自动化程度、信息化水平等方面的发展趋势。
2. 企业仓储管理模式的案例分析：选取了几家知名企业的仓储管理模式进行了深入分析，包括仓储设备、仓储布局、货物管理等方面的做法和经验。
3. 仓储管理的技术应用：调研了现代仓储管理中智能化设备、物联网技术、大数据分析等技术应用的情况和效果。
4. 仓储管理的推广与实践：了解了一些新技术和新模式在不同
行业中的推广和实际应用情况，以及在实践中遇到的问题和挑战。
四、调研结论
通过本次调研，我们发现随着信息技术的不断发展和应用，现代仓储管理已经朝着智能化、自动化和信息化的方向发展。
在实践中，一些企业也取得了一些成功的经验，但也面临着技术更新换代、人才培养和管理体系建设等方面的挑战。
五、建议
根据调研结论，我们建议公司在未来的仓储管理工作中，应注重引进和应用先进的仓储管理技术和设备，加大对人才培养和管理体系建设的投入，加强与行业内外的合作与交流，不断提升仓储管理的水平和效率。
六、展望
未来随着物流行业的不断发展，仓储管理也将会成为物流领域的重要一环，我们相信通过不断地学习和探索，我司的仓储管理将会不断地提升和完善，为公司的发展奠定更加坚实的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工厂仓储管理调研报告关于仓储管理的调研报告定稿
(一)客户关系调研情况1
(二)调研单位仓储基本情况与收发存账单管理2
1.调研单位仓储收发存管理特点2
2.调研单位仓储出入库流程图2
(三)调研单位仓储货物事故调研情况3
1.火灾应急预案3
2.洪涝灾害应急预案3
3.地震灾害应急预案3
4.仓库被盗应急预案3
5.停电应急预案4
6.危险品泄漏应急预案4
7.雷击灾害事件应急预案4
(四)调研单位库房安全管理情况4
(五)调研单位仓库设备及人员管理情况4
(六)调研单.
位库房分区规划与主库区调研情况5
1.库房分区规划情况图：5
2、主库区调研情况：5(七)货物重要性分析及货物储位调整6(八)货物出入库统计7四调研结论与建议8
(一)物资出库主要遵循以下原则、办法8
(二)通过对计划员、库管员、质量监督员、配送人员的跟踪深入调研,了解其主要存在的问题及相关解决方案8
1.供应问题及解决方案8
2.库房管理、配送问题及解决方案9
3.质量控制问题及解决方案10
五、参考文献11关于肃宁北物资供应站立体智能库管理的调研报告一调研目的前往中国神华铁路货车运输分公司肃宁北物资供应站调研,通过企业现场调查,了解该单位的组织机构及岗位设置；了解物流单位仓库平面布局规划情况；
理解并掌握仓库储存物资分区、分类及货位编号,掌握库房设计规划技能；同时了解立体仓库出入库管理流程及立体库管理相关制度.二调研方法此次调研,我深入肃宁北物资供应站利用约三个月的时间进行了充分的调研.
调研的方法主要采用：
1、结合自身岗位工作实践经验、综合各项管理制度、深入现场作业；
2、查阅供应站立体仓库各方面资料,取得原始资料.三调研内容调研单位简介中国神华能源股份有限公司铁路货车运输分公司是中国神华能源股份有限公司(中国神华,1088.HK、601088.SH)的下属分公司,是目前中国唯一一家铁路自备货车运输企业,主要负责神华集团自备铁路货车的运输组织、检修维护和配置管理,是神华矿、路、港、电、化五位一体中的重要组成部分.
中国神华能源股份有限公司铁路货车运输分公司肃宁北物资供应站隶属物资管理部归口管理,负责肃宁北车辆检修中心检修生产、办公等工作所需物资的计划、供应、质量、仓储、配送、回收等管理.
(一)客户关系调研情况肃宁北物资供应站主要服务对象为中国神华铁路货车运输分公司肃宁北车辆检修中心,其位于河北省肃宁县,占地面积约179亩,主要承担神华集团企业自备车的段修以及朔黄铁路管内货车运用维修任务,行车安全管辖范围从山西神池南站——河北黄骅港站(591公里)和黄骅港南站——天津神港站(79公里),共计670公里.
肃宁北车辆检修中心原隶属于朔黄铁路发展有限责任公司机辆分公司,2019年7月开始建设,至2019年6月竣工,共计投资1.97亿元.2019年10月25日铁道部批准肃宁北车辆检修中心进行神华铁路管内运行的C64K型车辆的段修生产.
2019年元月2日车辆检修中心正式投产,2019年元月1日,整建制划归中国神华铁路货车运输分公司管理.供应站目前办公场所位于肃宁北车辆检修中心院内,与车检中心同属货车公司管理,与货修车间属于同级别服务与被服务关系.
车检中心每月段修月546辆C64K型敞车,其维修所需车辆配件、劳保用品、办公用品及部分生活用品全部由供应站给予供应.同时供应站内所用仓储、运输设备完全由车检中心维护管理.
(二)调研单位仓储基本情况与收发存账单管理肃宁北物资供应站共有库房、
料棚5个,总面积1720平方米.库存物资约1500种,库存资金1000万元.
主库房为自动化立体式仓库,于2019年5月正式投入使用,采用了国内先进的自动化立体式仓储技术,具备了三大特点：存储最大化、作业自动化、管理智能化.自动化立体仓库立体库区设计货架4排×12层×28列,共计1344个货位,采用托盘式放置,单盘承重500kg；辅助的平库区设计货架4层×50列,200个货位,使用托盘式放置,单盘承重1000kg.
1、调研单位仓储收发存管理特点物资供应站全面实行物资配送工作,根据交旧领新原则,将生产所需物资及时配送至现场工位配送点,按照四定工作标准进行作业,即送货时间定时、摆放位置定点、运输过程定路线,物资配置定数量的方式组织配送工作,实际每天通过3条路线将物资及时准确配送至25个工位配送点,同时从17个回收点定时组织回收废料,并分类存放至废料库.
2、调研单位仓储出入库流程图计划提报班组材料员提报次日计划↓班组工长审核↓核算员审核↓仓库保管员审核仓库备料库管员按单出库↓质量管理员验收↓配送人员接料清点配送回收物资搬运配送至现场配送点↓物资交接现场材料员接收、清点↓内部交接现场材料员上缴旧料↓配送人员接收旧料↓仓库保管员接收旧料图示1
(三)调研单位仓储货物事故调研情况肃宁北物资供应站根据本单位所管理物资的特殊属性对本单位仓储工作中可能发生的各种事故(事件)做了十分缜密的应急响应预案,应急事故(事件)预案基本情况如下：
1.火灾应急预案
⑴发现火情后,
第一目击人应立即向仓库应急领导小组报告,视情况拨打119,并采取有效措施灭火.
⑵仓库应急领导小组迅速组织人员利用仓库现有灭火器材扑救,转移存放的物资,同时切断可燃物燃烧路线,阻止火势蔓延.对于存放危险品的仓库,一旦发现火灾,视情况要
第一时间拨打119.
⑶如火势较大,仓库应急领导小组应组织疏散人员和车辆撤离至安全区域,加强现场警戒,杜绝闲杂人员进入,并协同相关部门对附近情况进行盘查,以防止蔓延,同时派专人引导消防车辆,以保证消防车辆快速到达现场.
⑷仓库应急领导小组应在规定的时间向办公室报告,及时将损失情况以及相邻库房情况反馈办公室.
⑸火情解除后,仓库应急领导小组要迅速清理现场,对库存物资进行盘点,核实损失,配合办公室人员做好恢复重建和财产理赔工作.
2.洪涝灾害应急预案
⑴发现水情,仓库负责人应立即切断总电源,并迅速向仓库应急领导小组组长报告.
⑵仓库应急领导小组应及时做出相应计划,迅速赶到现场,对于存放冲压件等需要防水物资快速做出调整计划,以保证快速转移.
⑶情况紧急,危及人员全命安全时,应急小组应组织人员迅速撤离安全地带,并
第一时间通知办公室人员,以便作出新的调整计划.
⑷灾情结束,仓库应急领导小组组织人员清理现场,核实损失情况,在灾情结束后1天内以书面情况上报到办公室.
3.地震灾害应急预案
⑴按照地方政府地震灾害速报管理办法的规定,若发生 3.0级以上地震,仓库负责人要将仓库内的危险品和人员迅速撤离现场至附近较安全地点,避免人员伤亡；在安全距离以外观察危险品库房周围的震后反应,必须确保人员的安全.。