2018北交大项目管理复试真题
北交大第二次管理学原理在线测试
答案仅供参考保健因素的满足，使职工由没有满意到非常满意保健因素的满足，使职工由不满意到没有不满意保健因素的满足，使职工由没有满意到没有不满意保健因素的满足，使职工由不满意到非常满意需要、需要需要、动机动机、需要动机、动机工资工作安全性工作富有成就感工作环境自尊需要情感需要自我实现的需要以上都不是保健因素最大的作用是确保人的生理与心理健康保健因素的满足，能使职工对工作非常满意保健因素的满足，有助于职工潜力的发挥保健因素能预防和减少，职工的不满，但不能使其对工作非常满意紧张感目标未得到满足的需要不满意批评降级提升罚款成立员工俱乐部，配备一定的健身器材重奖优秀员工，树立正面典型批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感沟通联络原理激励原理直接管理原理目标协调原理福利因素保健因素激励因素约束因素权力的行使组织成员的追随和服从管理下达命令任务明确，上下关系紧张。
领导职位权力强的组织任务明确，上下关系融洽。
领导职位权力弱的组织任务不明确，上下关系紧张。
领导职位权力弱的组织任务明确，上下关系融洽。
领导职位权力强的组织向领导特质理论回归全面否定领导特质理论经过行为理论和权变理论之后，进入更高级的研究阶段与行为理论和领导权变理论没有联系高任务高任务低任务低任务职位权力下属的成熟度任务结构领导者与下属的关系高任务、高关系高任务、低关系低任务、高关系低任务、低关系亨利鲍莫尔吉赛利戴维斯合法权力个人影响权力强制权力没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导强制权奖励权专长权法定权任务明确，上下级关系融洽，领导职位权力强的组织任务不明确，上下级关系紧张，领导职位权力弱的组织任务明确，上下级关系紧张，领导职位权力强的组织任务明确，上下级关系融洽，领导职位权力弱的组织设法消除严加管制善加引导积极鼓励直线职能制委员会事业部制矩阵制传递信息改变态度更新知识发展能力正式组织和非正式组织都可以被管理者灵活的加以运用以实现其管理目标正式组织有明确的目标，而非正式组织没有目标正式组织有明确的规章制度，而非正式组织没有正式组织中必然存在非正式组织，无论管理者作出多大的努力，非正式组织都是不可避免的直线职能制事业部制矩阵制网络型组织结构分工原则权责一致原则跳板原则统一指挥原则采取了多种有利于提高员工个人能力的做法努力使上级领导集中精力于高层管理更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出采取积极措施减轻上级领导的工作负担因人设职量才使用因才施教因职设人组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配授权者对被授权者有监控权和相应责任制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。
北京交通大学工程管理硕士专业课复试准备材料
一、简答题（10道）每题9分顺序不一定对~请原谅~·1、项目生命周期四个阶段生命周期是指项目的寿命是有限的，并且在项目过程中努力程度和关注焦点会有可预测的变化，通常按顺序经历4个阶段：（1）定义阶段：定义项目规格，建立项目目标，形成团队，分配主要任务。
（2）计划阶段：努力程度增大，建立计划来决定项目将做什么，在什么时候进行安排，谁受益，应保持何种质量水平，以及预算如何。
（3）执行阶段：项目工作的主要部分，包括物质和精神工作两个方面。
（4）交付阶段：包括两种活动，将项目产品交付给客户和重新部署项目资源。
2、项目管理是未来发展要求的原因。
这个具体记不清了，大概是这个意思项目管理不再是一种特殊需求的管理，它正在迅速成为商业活动的一种标准方式，许多企业正把越来越多的精力投入到项目中去。
可以预计，未来项目对组织战略方向的重要性还会增加，具体理由如下：一是产品生命期正在缩短；二是全球竞争越来越激烈，开放市场不仅需要更便宜的产品和服务，而且还要求更好的产品和服务；三是知识爆炸的时代，随着项目最新进展，新知识的增长增加了项目的复杂性；四是压缩规模以及坚守核心竞争力对于许多企业来说已成生存必须，公司正在小型化；五是对客户关注的日益增加；六是许多小项目却代表着大问题。
总而言之，新时代是项目管理的黄金时代，不仅对项目管理技能和诀窍的需求将要增长，而且组织机构的发展与变化也将支持更有效的项目管理。
在多种环境力量的相互影响，促使所有行业和部门对良好项目管理的需求日益增加。
3、项目经理的特质一个优秀、有效的项目经理要具有以下8种品质：（1）系统思考。
项目经理对项目必须采取一种系统化而非简约化的方法。
（2）个性完整。
在领导和管理别人之前，必须能够领导和管理好自己。
（3）主动反应。
优秀的项目经理在需要前就采取行动，阻止小问题升级为大麻烦。
（4）高情商。
需要控制自己的情绪，项目偏离预期时，能积极反应。
（5）全面业务观。
项目管理考研面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，项目管理作为一门重要的学科，越来越受到企业和高校的重视。
为了培养具备项目管理知识和技能的专业人才，许多高校开设了项目管理专业，并设置了考研项目。
在此背景下，以下为一份针对项目管理考研面试的题目，旨在考察考生对项目管理知识的掌握程度、实际应用能力以及综合素质。
二、面试题目1. 请简要介绍项目管理的基本概念和特点。
2. 项目管理中的九大知识领域分别是什么？请分别简述其核心内容。
3. 项目管理中的五大过程组分别是什么？请分别简述其包含的主要过程。
4. 请解释项目章程在项目管理中的作用。
5. 项目管理中的关键成功因素有哪些？请列举并简要说明。
6. 项目风险管理有哪些常见的方法和工具？请举例说明。
7. 请解释项目沟通管理的重要性，并简要介绍项目管理中常用的沟通方法。
8. 项目质量管理有哪些常用的工具和方法？请举例说明。
9. 项目人力资源管理中的激励理论有哪些？请分别简述其核心观点。
10. 请解释项目采购管理中的“合同”与“协议”的区别。
11. 请简述项目整合管理的概念，并说明其在项目管理中的作用。
12. 项目管理中的变更管理有哪些关键点？请举例说明。
13. 请解释项目干系人管理的概念，并简要介绍项目干系人分析的方法。
14. 请简述项目进度控制的关键因素，并说明如何进行项目进度控制。
15. 请解释项目成本控制的意义，并简要介绍成本控制的方法。
16. 请举例说明项目质量控制中的“预防胜于检查”原则。
17. 请解释项目团队建设的重要性，并简要介绍项目团队建设的步骤。
18. 请简述项目合同管理中的索赔处理流程。
19. 请解释项目监控和项目收尾的区别。
20. 请举例说明项目整合管理中的“平衡”原则。
21. 请解释项目风险管理中的“风险矩阵”的概念，并说明其作用。
22. 请简述项目沟通管理中的“信息传递模型”的概念。
23. 请解释项目质量管理中的“六西格玛”概念，并说明其优势。
2018年-2019年项目管理复习含答案110
建筑工程项目管理练习题(11095)答案见最后单选题1、在网络工程系统集成项目中，通常在机房采取门禁系统等措施，这属于ISO/IEC27000系列标准中信息安全管理的______范畴。
A．组织信息安全B．物理和环境安全C．组织资产安全D．通信和操作安全单选题2、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于（）。
A．业主方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益B．监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益C．项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益D．设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益单选题3、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。
A．吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B．使得人力资源发挥其最大作用C．建设项目实施期的项目目标控制D．项目建成后的运行单选题4、在建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括（）。
A．缺乏动态控制的观念B．缺乏进度计划系统的观念C．缺乏进度计划多方案比较和优选的观念D．缺乏全面的设计理念多选题5、以下选项中，（）属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制。
A．参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论B．在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证C．审核施工图预算，调整总投资计划D．采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力E．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定单选题6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A．企业委托的咨询评估B．项目核准机关委托的评估C．政府投资管理部门委托的咨询评估D．金融机构委托的咨询评估单选题7、决定使用远期合约或期权，或两者的结合进行对冲，取决于多种因素，其不包括()。
A．用于对冲目的的资金的可用性B．风险类型对现有市场利率的预期C．财务经理的技能和时间可用性D．组织对于衍生产品的理解和接受单选题8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
北京交通大学工程与项目管理考博历年真题专业课复习资料-育明考研考博
北京交通大学经管学院工程与项目管理考博复习规划-育明考博一、北交大经济管理学院工程与项目管理考博内容分析（育明考博辅导中心)专业方向初试内容复试内容1201Z4工程与项目管理01工程建设管理①1101英语（100分）②2215管理运筹学（100分）③3339建设项目管理（100分）1、英语面试（听说能力测试）2、综合面试02项目管理03绿色建筑与可持续发展育明考博辅导中心杜老师解析：1、北京交通大学工程与项目管理专业考博的报录比平均在5:1左右（竞争较激烈）2、北京交通大学博士招生方式包括申请考核、公开招考、硕博连读、直接攻博四种方式，经济管理学院共有10个专业，共计划招生54人，工程与项目管理专业有三个研究方向，6位导师，各方向之间的报录差别不大。
3、初试英语拉开的分差较小，两门专业课拉开的分差非常大。
要进入复试就必须在两门专业课中取得较高的分数。
专业课的复习备考中“信息”和“方向”比单纯的时间投入和努力程度更重要。
4、公开招考考试分初试、复试两个阶段。
初试（笔试）科目为外国语（听力放在复试阶段）、专业基础课和专业课。
同等学力考生初试阶段须加试自然辩证法，复试阶段须加试两门硕士学位课。
育明教育考博分校针对北京交通大学各专业考博开设的辅导课程有：考博英语课程班·专业课课程班·视频班·复试保过班·高端协议班。
每年专业课课程班的平均通过率都在80%以上。
根植育明学校从2006年开始积累的深厚高校资源，整合利用历届育明优秀学员的成功经验与高分资料，为每一位学员构建考博成功的基础保障。
（北京交通大学考博资料获取、辅导课程咨询育明教育杜老师叩叩：八九三、二四一、二二六）二、北京交通大学经济管理学院考博复试分数线及录取办法（育明考博课程中心）年份初试成绩要求复试内容复试分数2014年英语50分专业课一50分专业课二50分（总分不低于180分）1、英语面试（听说能力测试）2、综合面试（科研创新能力、对本学科前沿领域及最新研究动态的掌握情况等）60分（总分100分）2015年英语55分专业课一55分专业课二55分（总分不低于190分）60分（总分100分）育明考博辅导中心杜老师解析：1、北京交通大学经济管理学院共有10个专业，共计划招生54人，工程与项目管理专业有三个研究方向，各方向之间的报录差别不大。
项目管理面试试题及参考答案
项目管理面试试题及参考答案在项目管理中，你如何处理项目成员之间的冲突？如果你被任命为一个新项目的项目经理，你会如何制定项目计划？在项目执行过程中，你如何确保项目按计划进行？你有没有使用过任何项目管理工具或软件？请举例说明。
你有没有遇到过项目延期的情况？如果有，你是如何处理的？在你的项目管理经验中，有没有遇到过预算超支的情况？如果有，你是如何处理的？项目管理的定义：项目管理是一种针对特定项目的系统化、专业化的管理方法。
它包括项目策划、进度管理、质量管理、资源管理、风险管理以及项目收尾等环节。
处理项目成员之间的冲突：我会听取每个成员的观点和意见，并尝试理解他们的立场。
然后，我会促进开放和建设性的讨论，以找出问题的根源。
我会提出解决方案，并寻求各方的共识。
制定项目计划：我会与项目团队成员一起确定项目的目标和范围。
然后，我们会一起制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源需求等。
我们会根据计划制定出具体的执行方案和监控机制。
确保项目按计划进行：我会定期对项目进行监控和评估，以确保项目按计划进行。
我会定期与项目团队成员进行沟通，了解项目的进展情况，并及时调整计划以适应变化。
应对项目问题：我会及时识别出问题所在，并分析问题的原因。
然后，我会提出解决方案，并制定实施计划。
我会与团队成员一起解决问题，并对问题进行记录和总结，以避免类似问题的再次发生。
进行风险评估：我会首先识别出项目中可能存在的风险，然后评估每个风险的概率和影响程度。
接着，我会制定相应的应对策略和措施来降低或消除风险。
使用项目管理工具或软件：是的，我使用过一些常见的项目管理工具和软件，如Microsoft Project、Trello和Jira等。
这些工具可以帮助我更好地管理项目进度、任务分配和风险控制等方面的工作。
激励团队成员：我会通过多种方式激励团队成员，如给予合理的奖励、提供发展机会、鼓励参与决策等。
同时，我也会每个成员的需求和期望，并根据情况进行个性化的激励措施。
西安交通大学18年9月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核试题
(单选题) 1: 关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）A: 制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B: WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C: WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D: 下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的正确答案：(单选题) 2: 项目范围包括产品的范围、最终成果（）A: 工作分解结构B: 实现产品或服务要做的工作C: 产品质量计划D: 项目变更计划正确答案：(单选题) 3: 你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。
你如何处理这种事情？（）A: 请职能经理提供适当的培训B: 在剩余的项目工作中对这个成员加以指导C: 修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题D: 要求替换这个项目组成员正确答案：(单选题) 4: 下面哪一项不属于经常使用的进度缩短技术（）A: 减少资源B: 缩短范围C: 快速跟踪D: 加班正确答案：(单选题) 5: 资源计划的工具包括.（）、资源数据表、资源甘特图、人力资源负荷图。
A: 工作分解结构B: 资源单价C: 历史信息D: 资源矩阵正确答案：(单选题) 6: 项目的工作范围已经完成，但是客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。
项目组应该怎么做（）A: 告诉客户现在进行变更已经为时过晚B: 为了搞好关系，无条件的满足要求C: 在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作D: 开始合同收尾，并就额外工作签订新合同正确答案：(单选题) 7: 谁对项目的质量负有首要责任（）。
A: 质量经理B: 项目经理C: 项目工程师D: 项目团队成员正确答案：(单选题) 8: 需求建议书是由（）提出的A: 客户B: 项目小组C: 承包商D: 企业或组织正确答案：(单选题) 9: 通常来说，下面哪一项不是项目成功的标准（）A: 客户满意B: 客户接受C: 至少满足规范需求的75%D: 满足三项约束的需求正确答案：(单选题) 10: 项目()是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。
项目管理学-GCTmpm考研复试习题
项目管理学-GCTmpm考研复试习题第一章概论1. 什么是项目？2. 什么是项目管理？3. 项目管理与一般运营管理相比有哪些不同？为什么会有这些不同？4. 现代项目管理与传统项目管理有什么不同？现代项目管理是如何发展起来的？5. 现代项目管理与企业运营中的例外管理有什么联系和共性？6. 在项目管理中，你认为那种一般管理的职能是最重要的7. 随着知识经济的网络化社会的发展，你认为项目管理会有那些大的变化？8. 你认为21世纪的管理学会出现项目管理和运营管理并重的局面吗？第二章项目决策与项目管理过程1.什么是项目实现过程？什么是项目管理过程？2.项目管理过程与一般运营管理过程相比有哪些不同？为什么会有这些不同？3.一般项目管理过程的具体内容与项目和项目管理的特性有什么关系？4.项目管理过程组中的计划过程、组织过程与控制过程之间是一种什么关系？5.不同项目的管理过程是否可以一样？请分析和讨论应该如何应用项目管理过程。
6.在项目管理过程组中，你认为那种项目管理子过程最重要？为什么？7.项目生命周期与项目全生命周期和产品生命周期从基本概念上有那些不同？8.项目生命周期与组织生命周期和产品周期有何不同？它们各自有何用途？第三章项目组织管理1.一般项目都会有哪些不同的相关利益主体？2.项目相关利益主体之间最大的冲突是什么？最大的统一是什么？3.项目相关利益主体之间的利益冲突有哪些特性,如何能更好地解决这些冲突？4.项目组织与一般日常运营组织在组织结构上有哪些不同？形成这些不同的原因是什么？5.你认为项目团队有哪些特性？在项目实施过程中如何才能更好地发挥项目团队的特性？6.你认为项目经理应该如何针对项目团队生命周期的四个阶段开展项目团队建设？7.项目经理的概念性技能，人际关系技能和专业技术技能三者中哪一个最为重要？为什么？8.你认为项目管理办公室应该具备哪些基本的职能？这些职能有何用途？第四章项目集成管理1.项目集成管理与项目专项管理是什么关系？为什么会有这些关系？2.项目集成管理有哪些基本的特性？为什么会有这些特性？3.项目集成计划有哪些主要作用？为什么项目集成计划会有这些作用？4.项目集成计划主文件有哪些主要内容？项目集成计划的支持细节有哪些主要内容？5.项目集成计划实施中的管理原则有哪些？为什么要贯彻这些管理原则？6.项目集成管理的方法有哪些缺陷？你认为应该如何改进？7.项目变更总体控制欲专项变更控制是什么关系？二者的控制内容和方法有哪些不同？8.为什么是项目变更控制系统？项目变更控制系统的构成和作用是什么？第五章项目范围管理1.项目范围管理与项目成本管理是什么关系？为什么？2.项目范围管理与项目工期管理是什么关系？为什么？3.项目范围管理与项目质量管理是什么关系？为什么？4.项目范围管理有哪些主要的工作？为什么要开展这项工作？5.项目范围管理有哪些主要的作用？为什么它会有这些作用？6.项目管理有哪些基本原则？为什么要贯彻这些基本原则？7.项目范围变更控制的主要内容是什么？它与其他的项目变更控制有何关系？8.你是如何理解项目范围管理的？你知道是否还有更好的项目管理技术和方法？第六章项目时间管理1.你是如何理解项目时间管理的？2.项目时间管理与其他项目专项管理是什么关系？有什么不同？3.项目时间管理与项目集成管理是什么关系？为什么？4.项目时间管理有哪些基本特性？为什么会有这些特性？5.项目进度计划有哪些主要作用？为什么它会有这些作用？6.项目进度计划控制有哪些方法？为什么要有这些方法？7.项目进度报告的周期为什么要在项目或项目环境出现问题时缩短？8.项目进度计划的变更控制与项目变更总体控制是什么关系？第七章项目成本管理1.你认为项目成本管理与项目造价管理有没有区别？如果有区别的话，区别在哪里2.项目成本管理与项目时间（工期）管理是什么关系？为什么？3.项目成本管理与项目集成管理是什么关系？4.项目成本的估计和预算有什么区别？各自有什么用途？5.项目成本预算有哪些主要作用？为什么会有这些作用？6.从统计学的角度说明项目成本控制中“挣值”这一中间变量的特性.7.挣值分析法对项目成本与项目工期（时间）的集成管理有什么作用？8.用挣值分析法对项目成本进行预测有哪些要求和前提条件？为什么第八章项目质量管理1.你认为项目质量保障与项目质量控制有没有区别？如果有，主要的区别在哪里？2.项目质量管理与项目时间和成本管理是什么关系？为什么？3.项目质量管理与项目集成管理是什么关系？它在项目集成管理中占有何种地位？4.项目质量管理和生产运营质量管理有什么区别？二者在统计质量管理方面有什么不同？5.项目质量管理中有哪些主要工作？各项工作有哪些作用？6.从统计学的角度说明项目质量控制图的主要作用和方法.7.项目质量管理中的流程图法对项目质量、成本与时间的集成管理有什么作用？8.项目质量核减法对项目质量控制有哪些作用和要求？为什么要有这些要求？答案请关注weibo搜索：iam石头第九章项目风险管理1.你是如何理解项目风险和项目风险管理的？2.你认为项目风险管理与一般企业运营中的风险管理有什么区别？为什么？3.项目风险管理与项目其他专项管理有什么不同？为什么？4.项目风险管理有哪些主要作用？如何才能够更好地发挥这些作用？5.项目风险识别和项目风险质量之间有什么关联？6.项目风险应对措施制定与项目风险监控有什么关联？如何管理和处理好这些关联？7.你认为项目风险管理还应该开展哪些方面的工作？8.你认为如何才能进一步搞好项目风险管理？第十章项目沟通管理1.你是如何理解一般沟通管理的基本概念和方法的？2.你认为项目沟通管理与一般日常运营中的沟通管理有什么不同？3.项目沟通管理与项目其他专项管理和项目集成管理有什么关系？4.项目沟通管理与其他项目专项管理有什么区别？为什么？5.项目沟通管理有哪些主要作用？为什么会有这些作用？6.项目沟通管理有哪些主要的工作内容和做法？7.现代通信和信息网络技术对项目沟通管理有哪些方面的作用？8.你认为在项目沟通管理中应该如何进一步加强对于项目信息资源的管理？第十一章项目人力资源管理1.你是如何理解一般人力资源管理的理念和原理的？2.你认为项目人力资源管理与一般日常运营中的人力资源管理有什么区别？3.项目人力资源管理与项目时间、成本与质量管理有什么关系？为什么？4.项目人力资源管理与项目集成管理是什么关系？为什么？5.项目人力资源管理与其他资源管理有什么区别？各自有什么用途？6.从心理学的角度说明项目人力资源管理中激励的特性和作用.7.从管理学的角度说明项目人力资源管理中激励的特性和作用.8.你认为应该如何解决项目团队中的冲突？第十二章项目采购管理1.你是如何理解项目采购管理和项目获得管理的？2.你认为项目采购管理与一般运营企业的采购管理有什么区别?3.项目采购管理与项目其他专项管理和项目集成管理是什么关系？4.项目采购管理有哪些主要作用？为什么会有这些作用？5.项目采购管理有哪些主要的工作内容和做法？6.你认为项目采购管理中的哪项管理工作最重要的？为什么？7.你认为在项目采购管理中应该如何做好支付管理工作？8.你认为项目采购合同管理中最重要的工作是什么？。
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北京交通大学经济管理学院
2018年研究生项目管理复试试卷（MEM）
(记忆版)
一、简答题（90分）
1、项目的定义，项目管理的定义？
2、PMBOK中有哪十大知识领域？还有五个工作组各是什么？
3、项目生命周期有哪几个阶段？项目生命周期阶段的主要特征？
4、按合同计价分类，合同可分为哪几种类型？简单描述各合同类型的特征。
5、招投标的主要程序？并简述每个阶段的主要任务。
6、成本绩效分析和成本控制的关键是什么？
7、项目经理的主要职责和需要具备那些技能？
二、计算题（20分）
1、根据所给数据绘制单代号或者双代号网络图。
（5分）
2、找到关键路径，并计算每个任务的ES、EF、LS、LF和总时差。
项目经过32周可以完成吗？（15分）
三、论述题（40分）
1、项目管理对组织战略管理的作用？（20分）
2、论述项目管理中质量、进度、费用三大目标之间的关系。
（20分）。