石竹山文武学校招生人员薪酬管理规定
招生人员工资提成管理办法三篇.doc
招生人员工资提成管理办法三篇第1条招聘人员工资和提成管理办法为充分发挥员工的积极性，鼓励员工投身于招生工作，结合学校中心的实际情况，特制定以下工资和提成管理办法。
1 、专职招聘人员收入1构成基本工资提成奖金的年终奖金总收入。
二月份普通员工的基本工资是1500元。
试试员工1000元。
(试用期为一个月)3提成方式月绩效基本工资提成比例(仅适用于新客户绩效)4元(不含)4万元(含)1XXXX年度报名任务，每年奖金1000元。
年终奖 1.年终总结大会评选的“年度最佳贡献奖”(1项)并授予3000元。
2.被评为“年度先进个人奖”的年终总结会议(2)和被评为“年度优秀员工奖”的XXXX年终总结会议(3)并授予1000元。
第二条第二条招聘人员工资及提成管理办法招聘人员工资及提成管理办法反映业务人才、管理人才、团队协作。
薪资结构(正式员工)招聘机构(兼职)个人提成+每周面试+工作报告(每周至少两次在周三和周日，主动面试招聘部门主管或动漫基地经理，每月8次全职考勤奖励50元)+新人推荐奖励全职招聘员工基本工资+全职考勤奖励+个人提成+工龄积分累计奖励+新人推荐奖励薪资发放时间为次月15日。
绩效计算方法绩效=总销售额-教材费用(如果接收或支持教材，总销售额减去教材费用，如果没有教材，此项被忽略)基本工资计算和培训期间。
任何进入公司工作期的成员都必须接受3-5天的培训。
在培训期间，没有基本工资，同时也不需要支付任何费用。
他只有通过培训考试后才能上岗。
所有进入招生办的试用期成员的试用期为一个月，试用期内的月绩效不低于XXXX年。
如果不适合工作，甲方有权单方面终止协议而不支付任何补偿。
员工管理系统和绩效定义所有学生信息均以XXXX日照公司办公自动化系统的输入为准业务冲突解决机制优先、能力优先原则。
绩效定义标准(1)如果学生先注册，然后招生人员提交学生信息，则该绩效将被视为无效；(2)当学生在前台报名时，报名人员只通知动画基地该学生的表演对其本人的表演无效；(3)当报名者提交预期学生的信息时，发现该学生在其他报名者名下的表现无效；(4)如果学生在报名付款后在课前退费，该表演将被视为无效；(5)每月业绩以每天提交的书面报告为准。
教育机构招生薪酬制度范本
教育机构招生薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地激发招生人员的工作积极性，提高招生工作效率，根据我国相关法律法规，结合本教育机构实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于本教育机构全体招生人员。
第三条本薪酬制度主要包括基本工资、提成工资、奖金和福利等部分。
二、基本工资第四条招生人员的基本工资根据岗位、职级和工作经验等因素确定，具体标准如下：1. 招生主管：正式员工每月基本工资为800元，试用员工每月基本工资为600元（试用期一个月）。
2. 招生顾问：正式员工每月基本工资为600元，试用员工每月基本工资为400元（试用期一个月）。
第五条基本工资按月发放，每月15日之前完成发放。
三、提成工资第六条招生人员的提成工资根据招生业绩完成情况确定，具体标准如下：1. 完成月招生任务50%以下，没有提成。
2. 完成月招生任务50%以上（含50%），按培训费6%提成。
3. 完成月招生任务80%以上（含80%），按培训费8%提成。
4. 完成月招生任务100%，按培训费10%提成。
5. 超额完成招生任务的，超额部分按培训费12%提成。
第七条提成工资在学生报名并完成缴费后，按照实际招生人数和对应的提成比例计算，每月15日之前完成发放。
四、奖金第八条招生人员根据年度招生业绩排名，可获得相应的奖金。
具体奖金标准如下：1. 年度招生业绩排名第一，奖励奖金5000元。
2. 年度招生业绩排名第二，奖励奖金3000元。
3. 年度招生业绩排名第三，奖励奖金2000元。
第九条奖金在年度招生工作结束后，一次性发放。
五、福利第十条招生人员享有以下福利：1. 五险一金：按国家规定为招生人员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2. 带薪年假：正式员工享有带薪年假，具体天数根据工作年限确定。
3. 节假日福利：在国家法定节假日期间，为招生人员发放相应的福利物品或奖金。
4. 培训提升：为招生人员提供定期的专业培训和职业发展机会。
招生人员薪酬激励方案
招生人员薪酬激励方案招生人员在学校或企业的招生工作中扮演着至关重要的角色。
他们直接与学生及家长沟通交流，为学校或企业争取到优质生源，对于学校或企业的发展有着重要的影响。
为了更好地激励和激发招生人员的工作热情和积极性，需要设计合理的薪酬激励方案。
一、基本工资与绩效工资相结合与基本工资相结合，可以引入绩效工资的概念。
通过设立招生工作相关的指标和任务，招生人员能够根据完成情况获得绩效工资奖金。
这样一来，招生人员的薪资水平不再仅仅受限于基本工资，而是与自己的工作能力和业绩挂钩，更能体现出成果与回报的关系。
二、提供丰厚的提成制度除了基本工资和绩效工资外，可以为招生人员设置丰厚的提成制度。
提成制度是一种根据业绩付费的激励方式，能够更直接地激发员工的积极性和动力。
招生人员可以按照招生人数、考试成绩、招生总额等指标来进行提成奖励。
例如，按照每招收一名学生给予一定比例的提成，或者按照学生入学后的学费金额的一定比例给予提成。
这样，招生人员将会更加努力地争取学生报名，并且积极帮助他们顺利入学，以确保自己能够获得更高的提成奖励。
三、提供培训与晋升机会除了薪酬方面的激励，培训与晋升机会也是激励招生人员的重要途径。
通过提供专业的培训，可以帮助招生人员提升自己的专业能力和职业素养，更好地应对招生工作中的挑战。
同时，企业或学校应建立健全的晋升机制。
招生人员如果表现出色，能够根据晋升条件进行评估，并给予晋升的机会。
晋升不仅能够提高个人的职位和职权，还能获得相应的薪资提升，激励招生人员更加努力地工作。
四、团队竞赛与奖励除了给予个人的薪酬激励，可以设立团队竞赛与奖励制度，鼓励招生人员团队合作，为学校或企业共同争取更多的生源。
例如，在招生季期间，可以设立团队销售额、报名人数等指标，按照成绩进行排名，给予排名靠前的团队相应的奖励。
团队竞赛与奖励制度能够增强招生团队的凝聚力和向心力，让团队成员共同努力，为学校或企业争取更多的生源，实现共同的目标。
石竹山等级薪酬激励制度
教育集团石竹山文武学校等级制员工薪酬激励制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录等级制薪酬激励制度 (1)第一章总则 (1)第二章岗位工资 (2)第三章津贴 (5)第四章特殊福利及奖励 (6)第五章附则 (7)附表一：职等职级划分对应表 (8)附表二：职位系列划分表 (9)附表三：系列等级分布图 (10)附表四：岗位深度表 (11)等级制薪酬激励制度第一章总则第 1 条本制度是美佛儿教育集团依据集团规章制度并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持集团人员稳定和持续发展的基本保证，体现了集团效率与员工利益相结合的原则。
第 2 条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。
第 3 条员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、津贴、半期奖、学期奖、校长特别奖、特殊福利。
第 4 条本制度适用于除学校校委会成员以及专职招生人员以外的所有员工。
第二章岗位工资第 5 条正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。
第 6 条等级工资制共分八个职等，二十五个职级。
每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第 7 条等级工资共分五个系列，具体划分见附表二，分别是：（1）管理系列（2）行政系列（3）教学管理系列（4）教学系列（5）技工工勤系列各系列在工资等级中所占空间参见附表三。
第 8 条每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位深度，根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从4级到12级不等，参见附表四。
第 9 条岗位工资按月发放，分为岗位固定工资与岗位绩效工资以及学期或半期奖，其中岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《员工绩效考核管理制度》），不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，具体为：第 10 条每半期考核结果决定下个半期的绩效工资发放额具体为：第 11 条管理系列学期奖一学年内分两次全额发放，第一为次为第一学期末最后一月随工资发放；第二学期末不颁发下半学年学期奖，在暑假后新学年开学后一个星期内全额发放。
石竹山文武学校招生人员薪酬管理制度
《石竹山文武学校招生人员薪酬管理制度》xx年xx月xx日contents •招生人员薪酬结构•招生人员薪酬确定与调整•招生人员绩效考核•招生人员培训与发展•相关配套措施目录01招生人员薪酬结构1基本工资23为招生人员提供稳定的基本工资，保障其基本生活需求。
稳定收入基本工资根据招生人员的职位价值和经验等因素确定，体现职位的重要性。
职位价值根据招生人员的工作表现和公司业绩，基本工资可逐年增长。
工资增长03工资差异由于招生人员的业绩不同，业绩工资也会有较大差异，体现公平原则。
业绩工资01业绩导向根据招生人员的业绩表现，如招生人数、客户满意度等指标，发放业绩工资。
02激励作用业绩工资激发招生人员积极开展业务，提高工作效率和质量。
对于做出突出贡献的招生人员，给予额外的奖励工资。
突出贡献根据招生人员实现公司业务目标的情况，给予相应的奖励工资。
目标达成通过奖励工资，鼓励招生团队相互合作，共同实现公司业绩目标。
团队激励奖励工资02招生人员薪酬确定与调整薪酬水平确定根据市场薪酬水平、公司支付能力以及同类岗位薪酬水平，综合确定各岗位的薪酬水平。
薪酬确定薪酬结构确定根据岗位性质和工作特点，确定招生人员的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金和福利等。
薪酬等级确定根据招生人员的专业能力、工作表现和业绩等因素，将薪酬等级分为初级、中级、高级等，并确定各等级的晋升标准和调整办法。
薪酬调整定期调整01根据市场薪酬变化、公司支付能力提升以及同类岗位薪酬调整等情况，定期对招生人员的薪酬进行相应调整。
不定期调整02根据招生人员的工作表现、业绩以及个人能力提升等情况，对其薪酬进行不定期的调整，以激励优秀员工。
特殊调整03对于公司引进的特殊人才或承担特殊任务的招生人员，可进行特殊的薪酬调整，以吸引和留住优秀人才。
03招生人员绩效考核业绩考核指标根据招生人员招收的学员数量进行考核，数量越多，业绩越好。
招生数量招生质量业绩增速客户满意度根据招生人员招收的学员质量进行考核，如学员背景、综合素质等。
石竹山文武学校高管薪酬考核管理办法
教育集团石竹山文武学校高管薪酬考核管理办法（征求意见稿）石竹山文武学校人力资源部目录第一章总则 1第二章高管绩效考核管理 2 第三章高管薪酬管理 3第四章附则 4第一章总则第一条为了规范石竹山文武学校高管岗位薪酬管理与绩效管理工作，从而有效激励高管完成《石竹山文武学校目标责任书》中签订的经济指标与管理指标,特制定此制度。
第二条本制度针对与集团董事会签订目标责任书的岗位，即学校校委会成员岗位。
学校其它岗位的薪酬考核详见《石竹山文武学校薪酬管理制度》及《石竹山文武学校绩效考核制度》。
第三条本制度作为高管签订的《石竹山文武学校目标责任书》内容的注释，包括二大部分，即学校董事会如何对高管实施考核，以及如何将考核结果运用到薪酬发放中。
通过制度明确各自的权利与责任，及相关管理流程。
第四条石竹山文武学校高管薪酬考核小组人员♦组长：学校董事长♦领导小组成员：学校董事会成员、人力资源部主任、财务室主任。
♦组长负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件，并负责组织安排领导小组成员进行目标责任制的考核。
第五条石竹山文武学校高管薪酬考核小组职责♦推动与监督《石竹山文武学校目标责任书》相关指标的完成，对经济指标与管理指标完成情况进行考核。
♦制定薪酬发放方案。
第六条绩效考核时间安排♦高管绩效考核周期为一个学年，考核时间为每学年第二学期结束后的第二个月下旬。
♦考核期如果由于特殊原因需要延后的，学校董事长有权将考核时间顺延。
第七条被考核人♦本制度针对与学校董事会签订目标责任书的学校校委会成员岗位，没有签订目标责任书的高管薪酬与考核见学校考核管理制度。
第二章高管绩效考核管理第八条石竹山文武学校高管考核内容♦各岗位的考核指标来源于学校战略目标、年度工作重点的层层分解。
♦石竹山文武学校高管考核包括经济指标与管理指标，经济指标分为招生收入指标与其它经济指标；具体岗位的考核指标详见《石竹山文武学校目标责任书》。
招生部薪酬制度范本
招生部薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地激发招生部员工的工作积极性，提高招生工作效率，根据我国有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招生部全体员工。
第三条本制度旨在建立一套科学、合理的薪酬体系，体现公平、公正、激励的原则，以吸引和留住优秀人才，促进公司招生工作的持续发展。
二、薪酬结构第四条招生部员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、招生奖金和其他补贴五部分组成。
第五条基本工资是根据员工的职务、资历、学历等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定的。
第七条绩效工资是根据员工的招生业绩、工作态度、团队合作等指标综合考核的工资报酬。
第八条招生奖金是根据公司招生任务完成情况和员工个人招生业绩给予的奖励。
第九条其他补贴包括通讯补贴、交通补贴、加班补贴等，根据公司实际情况和相关政策确定。
三、薪酬发放第十条招生部员工薪酬实行月薪制，每月按时发放。
第十一条绩效工资和招生奖金根据每月招生业绩考核结果发放，具体比例和标准由公司领导层根据实际情况确定。
第十二条员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险、公积金等。
四、薪酬调整第十三条基本工资和岗位工资根据公司经济效益增长幅度、劳动生产率增长幅度等因素定期调整。
第十四条绩效工资和招生奖金根据员工个人业绩和公司招生任务完成情况进行调整。
五、其他规定第十五条员工违反公司规章制度、工作纪律的，按公司规定扣除相应工资或奖金。
第十六条员工请假、缺勤的，按公司规定扣除相应工资。
第十七条公司为员工提供良好的工作环境和培训机会，提高员工综合素质，促进员工职业发展。
第十八条本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
第十九条本制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上招生部薪酬制度范本，我们可以看到，该制度充分体现了公平、公正、激励的原则，旨在吸引和留住优秀人才，提高招生工作效率。
校招企业薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为吸引和留住优秀人才，激发员工工作积极性，根据国家有关劳动法律法规和政策，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘的应届毕业生（以下简称“校招生”）。
第三条公司薪酬制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬体系应公平、公正，确保各类岗位、各类员工之间薪酬待遇的合理性；2. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工的工作热情和创造力；3. 可行性原则：薪酬体系应与公司财务状况相匹配，确保制度的可行性；4. 可持续发展原则：薪酬体系应适应公司长远发展，具有一定的前瞻性和可持续性。
第二章薪酬结构第四条校招生薪酬由基本工资、绩效工资、补贴和奖金四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照公司薪酬体系标准执行，根据校招生所学专业、学历、工作经历等因素确定；2. 基本工资占薪酬总额的60%。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据校招生工作表现、项目完成情况、团队合作精神等因素确定；2. 绩效工资占薪酬总额的30%。
第七条补贴：1. 住房补贴：公司为校招生提供住房补贴，具体标准参照公司相关规定；2. 交通补贴：公司为校招生提供交通补贴，具体标准参照公司相关规定；3. 补贴占薪酬总额的5%。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，具体发放标准参照公司相关规定；2. 奖金占薪酬总额的5%。
第三章薪酬调整第九条公司每年对薪酬体系进行一次全面评估，根据公司经营状况、市场行情、员工绩效等因素，对薪酬体系进行调整。
第十条校招生在试用期内，如表现优秀，可根据公司实际情况进行薪酬调整。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
石竹山文武学校招聘解聘管理制度38
石竹山文武学校招聘解聘管理制度【最新资料，WORD文档，可编辑】教育集团目录第一章............................................ 总则2第二章........................................ 人员招聘2第三章........................................ 人员解聘5附件一：岗位需求报表 (8)附件二：招聘推荐表 (9)附件三：转正鉴定 (10)附件四：员工辞职报批表 (11)总则本制度是石竹山文武学校依据集团规章制度并结合自身实际情况订立的，为了更好地开发人力资源，降低人才引进成本，保证正常的工作和生活秩序，建设一支品德优、业务精的员工队伍，特制定本制度。
主管部门与原则：人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织学校的招聘、录用工作。
适用范围：全校各部门所有人员的招聘、录用、解聘等事宜，均须依此制度执行。
人员招聘基本程序：填报岗位需求报表汇总报校委会审批编制安排招聘计划面试业务水平评定录用试用转正填报岗位需求报表：各部门每学期放假前一个月要填写《岗位需求报表》交人力资源部，报表对下学期的班生和员工去留进行预测和规划。
岗位需求报表格式见附件一。
汇总报校委会审批：人力资源部汇总报校委会审批后执行各部门编制计划，无特殊情况各部门不得突破批准后的编制计划，因工作需要申请增加编制，需进行书面报告报校长审批，无校长审批，人力资源部不安排招聘计划。
各部门符合下列条件时，可向人力资源部提出人员需求申请：1.部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假；2.新设机构或新设岗位；3.部门业务量大规模扩大；4.校长批准的其他特殊原因。
临时、兼职工作人员不占用编制，在校长批准的前提下，主任及以上人员或其他重要岗位的需求申请可以适当简化编制安排招聘计划：人力资源部根据校长审批后的各部门编制安排学期招聘计划。
主要内容包括：1.招聘人数、岗位；2.招聘标准；3.招聘渠道；4.招聘方法；5.甄选方法；6.选聘时间安排；7.具体实施方案；8.成本预算：招聘人员工资、招聘广告费、差旅费等。
招生人员薪酬
教育集团石竹山文武学校招生人员薪酬管理制度（征求意见稿）石竹山文武学校人力资源部目录第一章总则 (2)第二章岗位工资 (2)第一章总则第 1 条本制度是石竹山文武学校依据集团公司规章制度并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持学校和集团人员稳定和持续发展的基本保证，体现了学校效率与员工利益相结合的原则。
第 2 条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。
第 3 条员工的收入结构包括两个部分：岗位工资、招生提成。
第 4 条本制度适用于处招办主任以外的所有专职招生人员。
第二章岗位工资第 5 条除招办主任外专职招生人员分为四类，各类岗位工资如下：1.招办副主任一级：2600元/月二级：2450元/月三级：2300元/月四级：2150元/月五级：2000元/月2.片区主任一级：2300元/月二级：2150元/月三级：2000元/月四级：1850元/月五级：1700元/月3.片区助手一级：1500元/月二级：1350元/月三级：1200元/月四级：1050元/月五级：900元/月4.接线员、文员一级：1300元/月二级：1200元/月三级：1100元/月四级：1000元/月五级：900元/月六级：800元/月第 6 条岗位工资＝固定工资80％＋浮动工资20%第7 条招生人员根据月度考核结果，决定浮动工资发放比例♦当考核结果为“卓越”,被考核者的“实际月浮动工资”＝“岗位浮动工资×150％”。
♦当考核结果为“优秀”, 被考核者的“实际月浮动奖金”＝“岗位浮动工资×120％”。
♦当考核结果为“称职”, 被考核者的“实际月岗位考核奖金”＝“岗位浮动工资×100％”。
♦当考核结果为“需改进”, 被考核者的“实际月岗位考核奖金”＝“岗位浮动工资×60％”。
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石竹山文武学校招生人员薪酬管理规定
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教育集团
石竹山文武学校招生人员薪酬管理制度
（征求意见稿）
石竹山文武学校人力资源部
2004年4月
目录
第一章总则 (2)
第二章岗位工资 (2)
总则
本制度是石竹山文武学校依据集团公司规章制度并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持学校和集团人员稳定和持续发展的基本保证，体现了学校效率与员工利益相结合的原则。
本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。
员工的收入结构包括两个部分：岗位工资、招生提成。
本制度适用于处招办主任以外的所有专职招生人员。
岗位工资
除招办主任外专职招生人员分为四类，各类岗位工资如下：
1.招办副主任
一级：2600元/月
二级：2450元/月
三级：2300元/月
四级：2150元/月
五级：2000元/月
2.片区主任
一级：2300元/月
二级：2150元/月
三级：2000元/月
四级：1850元/月
五级：1700元/月
3.片区助手
一级：1500元/月
二级：1350元/月
三级：1200元/月
四级：1050元/月
五级：900元/月
4.接线员、文员
一级：1300元/月
二级：1200元/月
三级：1100元/月
四级：1000元/月
五级：900元/月
六级：800元/月
岗位工资＝固定工资80％＋浮动工资20%
招生人员根据月度考核结果，决定浮动工资发放比例当考核结果为“卓越”,被考核者的
“实际月浮动工资”＝“岗位浮动工资×150％”。
当考核结果为“优秀”, 被考核者的
“实际月浮动奖金”＝“岗位浮动工资×120％”。
当考核结果为“称职”, 被考核者的
“实际月岗位考核奖金”＝“岗位浮动工资×100％”。
当考核结果为“需改进”, 被考核者的
“实际月岗位考核奖金”＝“岗位浮动工资×60％”。
当考核结果为“不称职”, 被考核者的
“实际月岗位考核奖金”＝“岗位浮动工资×20％”。
学校在每学期招生季结束之后，校委会根据各期考核等级，确定每个员工学期考核综合得分。
各员工每学期的考核综合结果决定员工的薪资职级调整，考核结果综合得分＝各月（半期/期末）考核得分均值；每次考核结果折算如下：卓越＝5分；优秀＝4分；称职＝3分；需改进＝2分；不称职＝1分。
调级方法业绩表现
晋升2级 4.5≤学期考核综合得分≤5
晋升1级4≤学期考核综合得分<4.5
不做调整3≤学期考核综合得分<4 (不得有不称职)
降1级2≤学期考核综合得分<2.5（或包括一次不称职）
降2级 1.5≤学期考核综合得分<2
可建议辞退学期考核综合得分<1.5
专业招生人员招生提成办法参见招办相应制度。