企业家与战略执行
团队凝聚力的句子感人
团队凝聚力的句子感人1.企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效益的承载者；团队力量的凝聚者。
2.一堆沙子是松散的，可是它和水泥石子水混合后，比花岗岩还坚韧。
一切使人团结的是善与美，一切使人分裂的是恶与丑。
没有完美的个人，只有完美的3.要纠正别人之前先反省自己有没有犯错4.人生中最大的成就，是从失败中站起来。
我愿和你同行，共同迎接暴风雨的洗礼。
5.作为团队负责人，首先自己要带头把事做好才能要求别人，然后做什么事都要为团队考虑，最后一定要坚持6.劳动会给明天带来欢乐，团结会给明天带来胜利。
7.若不团结，任何力量都是弱小的。
8.作为一个Teamleader，你应该尽力保护帮助为你工作的人。
做错事并不可怕，最可怕的错误是失去团队的凝聚力。
9.艰苦创业是一种力量，一种源自全体员工内心的前进力和创造力，具有强大的生命力和向上的张力。
无私奉献是一种情怀，一种对企业的深厚感情，并由此产生出强大的凝聚力和向心力；无私奉献更是一种氛围，一种团队与个人为实现共同愿景，而共同努力奋斗的气氛和环境。
努力拼搏是一种责任，一种视国家富强企业发展为己任，并为之奋斗终身的信念。
开拓进取是信念，是一种敢为人先争创一流永不停步的精神气魄；开拓进取更是一种精神，一种不甘落后向前发展顽强进取自我超越的精神。
有了这样一种力量情怀和信念，必然为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要保障。
10.为了达到伟大的目标和团结，为此所必需的千百万大军应当时刻牢记主要的东西，不因那些无谓的吹毛求疵而迷失方向。
11.我们向来喜欢崇拜自己的人但我们不一定喜欢自己崇拜的人12.在许多问题上我的说法跟前人大不相同，但是我的知识得归功于他们，也得归功于那些最先为这门学说开辟道路的人。
——哥白尼13.个人如果但靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的14.世界上最恐怖的事是比你优秀的人比你还努力！阻碍我们成功的第一障碍也是最大障碍就是不相信！如果你不能你就一定要，如果你一定要你就一定能！15.人只要不失去方向，就不会失去自己。
12企业家战略执行能力的提升_大五人格与环境复杂性的作用
理论和个体 － 情境互动理论相结合的视角 ， 以广东省中小民营企业为对象的实证研究表明 ： 企业家的外向 性、 经验开放性和尽责性与战略执行能力均显著正相关 ， 企业家的神经质与战略执行能力显著负相关 ， 企业 家的宜人性与战略执行能力没有显著相关关系 ； 企业环境复杂性对企业家的神经质与战略执行能力间的关 而对企业家的尽责性与战略执行能力间 系及企业家的宜人性与战略执行能力间的关系均起负向调节作用 ， 的关系起正向调节作用 ， 但对企业家的外向性与战略执行能力间的关系及企业家的经验开放性与战略执行 并使之与企业环境的 能力间的关系均没有显著调节作用 。因而企业家应当通过增进特定人格特质的修炼 ， 复杂性状况相匹配， 以促进其战略执行能力的提升 。 关键词： 企业家； 大五人格； 战略执行能力； 企业环境； 中小民营企业 中图分类号： F272． 91 文献标志码： A 文章编号： 1008-2506 （ 2015 ） 03-0041-12
［3 ］
。企业战略执行能力的提升机制可从职业选择理论和个体 － 情境
， 人们在择业时重视自身的人格特质与职业的职责要求相匹配 ， 这是职业成
［1 ］
功的重要前提条件之一。而企业家的主要职责之一是领导企业战略的有效实施
， 只有具备与这种
职责要求相匹配的人格特质的个体 ， 才会选择成为企业家并有望取得职业成功。 有针对企业家战略 执行能力的研究指出， 在与企业家职能相匹配的人格特质中 ， 自信、 成就动机、 创新精神等人格特质对 于企业家战略管理行为（ 如探索新的商业模式等 ） 及其相应能力 （ 如战略决策能力等 ） 的形成有着各
企业家实施企业战略所必须拥有的信息和资源 ， 这些信息和资源是影响其人格特质向战略执行能力 故企业环境复杂性对于企业家的人格特质与战略执行能力关系可能存在调节影响 ， 转化的关键因素， 而且不同维度的人格特质与战略执行能力的关系受到环境复杂性的调节影响也可能有所不同 ， 但现 有理论对其中的作用机理还不明确 ， 本研究也将对此进行探讨。 总之， 本研究将基于职业选择理论和个体 － 情境互动理论相结合的视角， 以广东省中小民营企业 为例， 就企业家大五人格与企业环境复杂性对企业家战略执行能力的影响进行理论分析和实证研究 ， 以期能为提升企业家的战略执行能力提供借鉴和参考 。
企业家精神与战略管理
企业家精神与战略管理自古以来，商业就是人类最为重要的经济活动之一。
尤其是在现代社会，企业的作用越来越重要。
企业家作为企业的最重要的元素之一，其创新能力、责任感和社会影响力也不断得到了提升。
但是企业家只有靠一腔热血是远远不够的，也需要有效的战略管理来使企业持续成长。
这就需要企业家拥有好的战略管理思想和技能。
企业家精神对于发展壮大企业非常重要。
企业家精神具有创新性、开拓性、坚韧性等特点。
在企业的成长过程中，应该不断推崇企业家精神的价值，进一步培养和激发企业家的精神。
同时，在企业家创业的时候，也应该对其进行必要的教育指导，使其更好地发挥企业家精神，把事业做大做强。
企业家们必须具备厚积薄发的能力，这是企业家精神的表现。
创业者是在持续的学习和实践中，积累经验，锻炼自己，等待机遇的到来。
而企业家精神的开发不仅能够使企业家获得能力，更能够让企业实现持续的良性发展。
而战略管理则是企业家引领企业不断前进的重要工具。
战略是企业成功的关键，决定一个企业未来的发展路径和成败。
战略管理就是企业高层管理人员制定、实施和监督全面战略规划的综合管理体系。
其目标是为企业创造增长和持续发展的机会。
企业家可以通过战略管理来把握竞争，进行客观分析和明智决策。
通过市场调查、目标客户的分析、产品的推广等方式，企业家可以更好地把握企业的核心利益点。
同时，企业家也需要在战略管理中学会如何把握市场的变化，提前预测变化的趋势并做好应对准备。
战略管理也是企业社会责任的重要体现。
对于大多数企业家来说，企业责任感和社会责任感都非常重要。
在战略规划过程中需要考虑企业的社会价值以及经济利益。
这样可以更好地塑造企业的口碑，同时也可以提高企业在社会中的地位和认可度，从而让企业走向更全面的发展。
总之，企业家精神和战略管理都是构建企业成功的重要因素，它们相互关联相互影响。
良好的企业文化和管理思想，有助于企业家在市场中赢得优势，同时也能让公司不断成长壮大。
企业家精神和战略管理是企业成功的重要保障，是保证创业设计最终成功的重要基础。
战略决定方向、运营决定效率、执行决定结果
战略决定方向、运营决定效率、执行决定结果日期：[2008-12-25]由于对战略的理解误区，经常把重要的战略问题忽略掉、简单对待或流于形式。
一方面企业家只有构想，没有策略，一方面又盲目行动。
其实，战略是简单又复杂，高远又实用的企业经营方针，战略是行动的纲领和方向。
战略是企业的目标及完成目标的措施行动、确保措施、执行到位的管理手段。
战略没有对错，只有取舍，战略是有所不为，有所为，战略是终局加路径，战略是企业家构想的系统体现，是企业家想干、愿干、敢干、能干的一揽子思想体现。
如果没有系统战略，就不能统一思想、聚焦目标、协同行动、资源效率最大化。
就会策略经常变、方案反复改，达不到目标，失去发展机遇，发展徘徊不前。
制定了正确的战略，不等于有满意的结果。
必须将战略目标分解到各个部门、各个责任者、各个经营阶段。
需要量化指标，制订计划、优化流程、确定责任体系。
对计划进行制订、执行、检查、评价、考核。
制订完成计划和推进战略实施的制度化平台，并且对各级管理者的管理行为进行考核。
这就是企业的运营管理。
相当多企业不是没有战略，而是缺乏有效的运营管理，导致没有落实、没有管控、没有效率、也就没有好的结果。
没有运营管理，执行就没有保障，战略也就无从落实。
执行力更多的是建立在正确的战略和科学的运营管理基础上的态度和行动。
执行力需要用文化做基础、制度做保障，体现在目标上个体服从组织、态度上积极进取、履行岗位职责、行动上体现服从与速度。
只有像军人去执行命令那样才能在执行上表现出效果。
成功不取目标而取决行动。
企业的有效经营取决于正确的战略、科学的管理、高效的执行。
企业家的基本功能
企业家的基本功能企业家是现代经济发展的重要力量之一。
他们的主要任务是创业、创新和创造价值，为社会和经济带来发展和进步。
因此，企业家必须具备一定的基本功能，才能发挥有效的作用。
本文将讨论企业家的基本功能，包括创业、领导能力、市场分析和战略规划等方面。
一、创业功能创业是企业家最重要的基本功能之一。
创业者要具备创新思维，勇于冒险和开拓未知的领域。
在市场竞争激烈的环境中，企业家必须能够识别机会，积极采取措施，迎接挑战。
创业功能包括市场调查、产品开发、销售推广等多个环节。
要想成功，企业家必须熟悉行业规则，市场需求和消费者心理，制定科学的营销策略。
二、领导能力企业家是企业的领袖和管理者，应具备优秀的领导能力。
领导能力包括组织能力、沟通能力、协调能力、决策能力和执行能力。
企业家必须善于管理人员，制定长期战略和短期计划，有效规划资源，统筹安排企业各项事务，确保企业实现预期目标。
三、市场分析能力市场分析能力是企业家的重要基本功能。
企业家必须能够较准确地预测市场发展趋势，掌握产业链的变化和竞争格局的变化。
企业家需要常常关注市场动态和趋势，密切观察消费者需求和行为模式，适时推出新产品，满足消费者的需求，增强企业的市场竞争力。
四、战略规划能力战略规划能力是企业家不可或缺的功能之一。
企业家需制定长期战略和短期计划，分析全局形势和竞争格局，根据企业优势和劣势，定位企业在市场中的竞争地位，制定科学的战略规划。
企业家还应对风险进行充分评估，并制定应对策略，从而有利于企业在竞争中优势立于不败之地。
五、创新能力创新能力是企业家在发展中充满活力和活力的基本功能之一。
企业家需要具有敏锐的观察力和创造力，发现市场与行业的创新信息，不断进行产品和管理创新，以提高企业的进步和竞争力。
企业家需要持续不断的创新，以满足消费者的不同需求，并增加企业在市场中的份额和影响力。
综上所述，企业家是现代经济发展中不可或缺的力量。
他们必须掌握多种基本功能，包括创业、领导能力、市场分析能力、战略规划能力和创新能力。
如何成为一名优秀的企业家
如何成为一名优秀的企业家1. 对自己的事业充满热情和信心成功的企业家常常有着分外强烈的事业心，且对自己的事业充满热情。
他们相信自己的想法和能力，并抱着不能失败的决心去实现。
不论是在创业的初期，还是在公司成功运作的过程中，他们始终不懈地努力，保持着积极的信心。
2. 追求卓越和创新企业家们通常都会抱持着追求卓越和创新的精神。
他们希望创造出与众不同的产品或服务，能够使人们对其方案或想法感到兴奋和激动。
他们需要具备不断学习的精神来提升自己的知识和技术水平，以推进公司的业务发展。
3. 擅长处理人际关系企业家需要擅长处理人际关系，因为人们是创业成功的重要组成部分。
他们需要具有良好的沟通能力，能够与员工、客户、投资人等人群建立密切的联系，以建立互相信任的关系。
4. 具备决策、执行和管理能力在企业创业过程或日常运营中，企业家需要具备决策、执行和管理能力，以应对各种各样的挑战。
他们必须意识到能够制定出明确的目标，并驱动自己的团队迈向这些目标的关键职责。
5. 拥有坚强的耐心和毅力创业是一项艰巨的工作，其中的失败和困境可能让人望而生畏。
然而，成功的企业家总是能够坚韧不拔，具有足够的毅力和耐心去应对挫折，追求成功的机会。
6. 重视市场营销企业家理解市场并有效地营销他们的产品或服务是成功的关键。
他们需要知道自己的目标客户，并为他们制定出一份详尽的营销计划。
通过仔细的分析和策略规划，他们能够创造出一个成功的企业。
7. 注重成本控制和盈利能力企业家必须具备一定的财务知识，从而掌握企业的成本和盈利状况。
他们需要知道如何管理公司财务，并在紧急情况下灵活应对。
在企业的创业阶段，盈利能力可能并不高，但是他们需要具备足够的财务规划能力和战略眼光，以確保企业在不同阶段都能保持健康的盈利水平。
8. 与他人合作共同发展成功的企业家通常都会积极地与他人合作，共同发展自己的企业。
他们知道如何接受他人的毛病、利用他人的长处，能够很好地管理、监督和协调他人的工作。
《企业家精神与战略思维》
《企业家精神与战略思维》在我国的市场经济中，创业和企业家精神成为越来越多人所追求的生活方式。
而企业家精神作为一种创业意识和经营理念，也成为了企业的核心课题之一。
企业家精神可以是一个人成功创业、并获得高额利润的核心要素，而一个成功企业，则是建立在战略思维和创业精神的基础之上。
因此，在今天的市场环境中，企业家精神和战略思维是不可或缺的一对良好拍档。
一、企业家精神的基本内涵企业家精神是指创业者的内在素质、心理状态、思想观念和行为表现，如自我驱动力、决策能力、创新意识、风险意识、团队合作精神等。
在复杂多变的市场环境下，企业家精神是企业家们不断前行的引擎，它支撑着创业者在面对挑战时的勇气和决心，具有非常重要的意义。
首先，企业家精神具有自我驱动力。
创业者决定自己的方向和目标，并围绕着他们的使命和愿景来制定行动计划。
这种强烈的自我驱动力，不仅推动了创业者的个人成长，也推动了企业的发展。
其次，企业家精神具有决策能力。
创业者要不断地在不同的市场环境下进行决策，需要有决策的能力、眼光和经验。
因此，企业家精神强调创业者需要具备分析问题、提出解决方案和做出决策的能力。
再次，创业者需要具备创新意识。
市场的竞争激烈，企业需要对市场需求进行深入研究，寻找洞察力，提出创新产品和服务，从而满足市场需求，并取得更多的利润。
最后，企业家精神还需要具备风险意识。
创业者在创业过程中面临着风险和不确定性，如果没有强烈的风险意识，就难以应对市场竞争和挑战。
因此，创业者需要对风险进行合理的预判、评估和控制。
二、战略思维对企业的意义战略思维是企业经营中最核心的内容之一，也是企业成功的关键因素之一。
战略思维强调企业要有长远的眼光，要以市场营销为导向、以顾客为中心，制定出对企业发展最为有利的经营方针，将整个企业的资源和能力集中于实现目标上。
做好战略规划，企业就可以明确自己的愿景和目标，寻找高潜力市场和商机，制定合理的吸引顾客的营销策略，加强研发和行业合作，实现企业的高效发展。
如何创造一个成功的企业家精神
如何创造一个成功的企业家精神成功的企业家精神是在一定条件下逐渐形成，而不是一时的战略决策或短暂的创业热情。
真正具备成功的企业家精神的人，会具备多元化的素质，例如坚定的企业愿景、强烈的执行力、优秀的组织管理技能、沟通能力、创新思维和乐观态度。
本文将从以下四个方面探讨如何创造一个成功的企业家精神：意愿、担当、执行和反思。
一、意愿众所周知，成功的起点是对思想、目标和计划的明确和确保。
作为一个企业家，你需要明确自己的愿景、目标和规划。
愿景将激励你前行，为组织提供了永远向前的动力，因此，一个企业家也必须拥有强烈的愿景和坚定的信念.首先，有了明确的愿景，就需要拥有卓越的领导能力，以进行组织管理和人员管理，这样才能顺利实现自己的愿景。
其次，将组织员工与你的愿景绑定在一起，让他们感受到自己的价值和意义。
这反过来会鼓励并激励员工为实现组织的目标而付出最大的努力。
二、担当担当是在初始阶段就应该开始的另一个要素。
开始打造成功企业家精神前，你需要认清自己的责任和义务。
在这个过程中，关键的责任是向投资方而非自己负责，并建立一个长期而持续的关系。
成为一名优秀的企业家精神的人，并不是做想做的事情，而是有责任、义务和担当。
成功企业家精神的人应该如何做到担当责任呢？首先，要透彻推行组织目标和计划，确保组织的运作和发展。
其次，要在组织的经济和商业衡量标准范围内保持贡献和成果，维护有序、职业的公关关系，并保持组织无瑕疵的社会地位和声誉。
最后，担当包括诚信，尊重道德原则，拥抱迅速变化的环境，以及始终能忠实地以组织及其未来明确为导向。
三、执行如果你明确并承诺愿景及责任，就需要有执行力。
要想增强执行力，你需要掌握基本的组织管理技能，例如项目管理和行动计划，从而迅速将想法转换为操作。
同样重要的是，你还需要建立能够拉动组织向前发展的动力系统，即建立一个高效的与组织激发力互动的文化。
文化首先以行动代表，因此，你需要将组织的文化嵌入于行为中，并且始终着眼于组织运作的细节，包括生产率、质量、服务和客户满意度等指标。
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二、企业家的特征
灵敏 创新 卓越
企业家
冒险 务实
道德
二、企业家与传统管理者的比较
企 业 家
• 动机：独立性、创新机会、 财务收益 • 时间：5~15年的企业成长 • 活动：直接参与
传统管理者
• 动机：晋升及奖赏
• 时间：短期目标 • 活动：授权和监督 • 风险：低 • 失败：避免
• 风险：适度
• 失败：接受
理财型
行政型
低
理财型
行政型
外交型
1、开拓型
服从性
非常灵活，富有创造性，偏离常规
社交性
性格明显外向，在环境的驱动下具有很强的才能和魅力
能动性
极度活跃，难于休息，不能自制
成就压力
容易冲动，寻求挑战，易受任何独特事物的刺激
思维方式
非理性的知觉，无系统的思维，有独创性
2、征服型
服从性
什么 结构 是最 好的
三、企业家与战略
企业家对战略问题 的思考次序
结合各要素，实现整体战略 考虑所需资源，想办法得到并充分利 用它们。 不惜冒险，开发机会，建立新企业。 利用现有生产方式，发现机会。
四、企业家的类型与战略的匹配
强 中 弱
高
开拓型
征服型
理财型
Title中 in here
冷静型
Description of the contents
有节制的非服从主义，对新事物有创造性
社交性
有选择的外向性，适于组成团体
能动性
精力旺盛，对“弱信号有反应”，能自我控制
成就压力
影响范围逐渐增加，考虑风险
思维方式
有洞察力，知识丰富，具有理性
3、冷静型
服从性
强调集体性，按时间表行事，求稳
社交性
与人友好相处，保持联系，受人尊重
能动性
能动性 成就压力 思维方式
稳重沉静，照章办事
维持现状 固执以往的处理方式
6、外型
服从性 社交性
在一定的目标内有最大的灵活性，有一定的约束性 通情达理，受人信任，给人解忧
能动性 成就压力 思维方式
扎实稳步，有保留但又灵活
注意长期战略，既按目标执行又谨慎考虑投入 有深度与广度，能够进行比较思考
~~~感谢聆听~~~
《战略管理》第五章—战略执行
之
第六节 企业家与战略执行
小组成员
第一组小组成员：
•
一、企业家的内涵
什么是
企业家？
一、企业家的内涵
查德•坎特龙
按照固定价格购买和按照不确定价格 出售的风险承担者 把经济资源从生产效率和产量较低的 领域转移到高的领域的人
萨伊和约翰•穆勒
舒博斯特
是经济冒险事业的组织者
奈特
三、企业家与官僚管理者
官 僚 管 理 者
我控制 的资源 是什么 ？
什么结构 决定了我 们的组织 与市场的 关系？
在我力 所能及的、 范围内，怎 么使各种因 素的冲击、 最小化
？
什么机 会是适 当的 ？
企 业 家
机 会 在 哪 里
我怎 么向 这个 机会 投资
我需 要什 么资 源
怎么 取得 对这 种资 源的 控制
按目标行动。照章办事，遵守协议
成就压力
稳步发展，通过控制局势达到满足
思维方式
严谨、系统、具有专长
4、理财型
服从性 社交性
官僚、教条、僵硬 程序控制型
能动性 成就压力 思维方式
只做必做的事情，无创造性
反应性行为，易受外部影响 墨守成规，按先例办事
5、行政型
服从性 社交性
循规蹈矩，例行公事 性格内向
~~~~THANK YOU~~~~
By -M-
企业家是不确定性的决策者，首要功能 是承担风险
一、企业家的内涵
马歇尔
企业家是组织、管理工商企业并承担 风险的人
约翰•波特
企业家是与“创新精神、冒险精神”联系 在一起的 .企业家是创新、生产要素新组合及经 济发展的主要组织者与推动者，以创 新为首要职能
约瑟夫•熊波特
一、企业家的内涵
我们认为
企业家是指具有特殊素质和能力， 专门从事企业战略性决策和管理， 整合企业内外部资源并创造利润 的人。