某通信公司组织架构方案
中国移动山东分公司组织架构
中国移动山东分公司组织架构中国移动山东分公司是中国移动通信集团有限公司在山东省的分支机构。
作为中国移动通信集团有限公司的下属单位，山东分公司承担着在山东省范围内提供移动通信服务的任务。
中国移动山东分公司的组织架构主要包括以下部门和职能：一、总经理办公室：总经理办公室是山东分公司的决策和管理核心，负责协调各部门之间的工作，制定公司的发展战略和业务规划。
总经理办公室还负责与政府、合作伙伴和其他相关机构的沟通和协调工作。
二、市场部：市场部主要负责市场调研、产品策划和推广、渠道管理等工作。
市场部根据消费者需求和市场竞争情况，制定营销策略，推出适应市场需求的产品和服务，提升公司的市场竞争力。
三、技术部：技术部是山东分公司的技术支持和运维保障部门。
技术部负责网络规划、建设和维护，保障网络的正常运行。
同时，技术部还负责技术创新和研发工作，推动公司在移动通信领域的技术进步。
四、客户服务部：客户服务部负责处理客户的投诉、咨询和服务请求，提供优质的客户服务。
客户服务部通过建立完善的客户服务体系，解决客户问题，提升客户满意度，增强客户粘性。
五、财务部：财务部负责山东分公司的财务管理和预算控制。
财务部根据公司的发展需求，制定财务计划和预算，监控资金流动，保障公司的财务稳定和健康发展。
六、人力资源部：人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等工作。
人力资源部致力于搭建良好的员工发展平台，提供培训和晋升机会，为公司的人才队伍建设提供支持。
七、监察部：监察部是山东分公司的监督和纪检机构，负责监督公司员工的行为合规和廉洁自律。
监察部通过加强内部监督，维护公司的良好形象和声誉。
除了以上主要部门外，中国移动山东分公司还设有支撑部门，包括法务部、审计部、信息安全部等，为公司的运营提供专业支持和保障。
中国移动山东分公司的组织架构合理，各部门职能明确，在山东省范围内为广大用户提供优质的移动通信服务。
未来，中国移动山东分公司将继续致力于技术创新和服务优化，推动山东省移动通信事业的发展。
2017年通信技术服务企业组织架构和部门职能
2017年通信技术服务企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）业务发展中心 (2)
（二）总部营销中心 (3)
（三）技术研发中心 (3)
（四）项目支撑中心 (4)
（五）计划财务部 (5)
（六）人力资源部 (5)
（七）采购部 (6)
（八）综合管理部 (7)
（九）审计部 (8)
（十）董事会办公室 (9)
（十一）各事业部/办事处 (9)
（十二）各项目部 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）业务发展中心
1.负责完善公司市场经营管理制度、优化市场管理流程，推动
公司市场管理的规范化、科学化和持续优化
2.负责公司业务发展经营体系的建立与优化，负责公司经营队
伍建设、培养与提高
3.负责客户关系发展与维系组织管理工作；负责公司商务接待
与组织安排
4.负责部分新开发省份前期市场工作，积极开拓市场
5.负责项目合同档案管理与业务部门合同任务考核
6.负责行业政府部门、运营商往来文函与客户投诉的处理工作；
负责招投标信息的收集和管理。
冠捷科技组织架构
冠捷科技组织架构一、引言冠捷科技是一家专注于通信领域的高科技企业，致力于提供优质的通信产品和解决方案。
为了更好地组织和管理公司的各项业务，冠捷科技建立了合理的组织架构。
本文将对冠捷科技的组织架构进行详细介绍。
二、总体架构冠捷科技的组织架构由总部和各个部门组成。
总部设立在公司的核心城市，负责制定公司的发展战略、决策和资源配置。
各个部门则根据公司的业务需求和职能设置，分工协作，推动公司各项工作的顺利进行。
三、总部架构1. 高层管理团队高层管理团队是冠捷科技的决策层，由总裁、副总裁和各个部门负责人组成。
他们负责制定公司的发展战略，制定年度和季度目标，并对公司的运营情况进行监督和评估。
2. 综合管理部门综合管理部门负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源、财务管理、法务和行政事务等。
他们协助高层管理团队制定和实施公司的管理政策，并提供各种支持和服务，确保公司的正常运作。
3. 技术研发部门技术研发部门是冠捷科技的核心部门，负责公司产品的研发和创新。
他们与市场部门密切合作，了解客户需求，设计和开发具有竞争力的产品，并不断优化和改进已有产品。
4. 市场部门市场部门负责公司的市场营销工作，包括市场调研、产品推广、品牌建设等。
他们与销售部门紧密合作，制定营销策略，拓展市场份额，提高公司产品的市场占有率。
5. 销售部门销售部门负责公司产品的销售工作，通过与客户的沟通和合作，推动产品的销售和交付。
他们与市场部门紧密配合，共同开拓新客户，维护并拓展现有客户，实现销售目标。
四、部门架构除了总部部门外，冠捷科技还设立了一系列业务部门，以满足不同业务领域的需求。
这些部门包括但不限于：1. 技术支持部门技术支持部门负责为客户提供技术支持和解决方案。
他们与技术研发部门密切合作，了解产品的技术特点和应用场景，为客户提供专业的咨询和技术支持服务。
2. 项目管理部门项目管理部门负责公司各项项目的计划和执行。
他们与销售部门和技术研发部门紧密合作，确保项目按时交付，并监督项目的实施进度和质量。
移远通信组织架构
移远通信组织架构一、引言移远通信是一家专注于物联网领域的通信技术公司，致力于为全球客户提供高质量的物联网通信解决方案。
为了实现高效的组织管理和协同工作，移远通信建立了一套完善的组织架构。
二、总体架构1. 高层领导移远通信的高层领导由董事长和首席执行官组成。
董事长负责制定公司的战略规划和决策，首席执行官则负责公司的日常管理和运营。
2. 部门设置移远通信的部门设置涵盖了公司的核心职能和业务范围。
主要部门包括：2.1 技术研发部门技术研发部门是移远通信的核心部门，负责开发新的物联网通信技术和产品。
该部门下设多个研发团队，每个团队专注于不同的技术领域，如无线通信、嵌入式系统和云计算等。
2.2 产品部门产品部门负责移远通信的产品规划、设计和营销。
他们与技术研发部门紧密合作，将新的技术转化为实际可用的产品，满足客户的需求。
2.3 销售与市场部门销售与市场部门负责移远通信产品的销售和市场推广。
他们与客户保持紧密联系，了解客户需求并提供解决方案。
同时，他们也负责市场调研和竞争对手分析，为公司的战略决策提供支持。
2.4 运营与服务部门运营与服务部门负责协调和管理公司的运营工作，包括供应链管理、生产计划和物流等。
他们还负责为客户提供售后服务和技术支持，确保客户满意度和产品质量。
2.5 人力资源部门人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训和绩效管理等。
他们与各部门合作，确保公司拥有优秀的员工队伍，并提供良好的员工福利和发展机会。
3. 职能机构除了主要部门外，移远通信还设立了一些职能机构，以支持公司的运营和发展。
主要的职能机构包括：3.1 财务部门财务部门负责公司的财务管理和资金运营。
他们负责制定财务政策和规划，监督公司的财务状况，并提供财务报告和分析。
3.2 法务部门法务部门负责公司的法律事务和合规管理。
他们与公司内外的法律顾问合作，处理合同和知识产权等法律事务，并确保公司的业务活动符合法律法规。
3.3 品质保证部门品质保证部门负责确保移远通信产品的质量和性能符合标准和客户要求。
2017年通信技术服务公司组织架构和部门职能
负责政策制订、资金运作、预算决算等，完成会计报告、考核汇总、收益分配，日常核算，纳税申报、资金拨付等。
5、综合管理部
综合管理部为公司、综合行政管理、车辆管理、固定资产管理、人力资源管理的归口部门。统筹推进公司的制度管理、人力资源管理、绩效考核管理、车辆与资产管理、外部联络、企业文化建设等综合事务，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
2、工维事业部
公司代维业务管理的归口部门，主要负责公司工维业务的人员管理、预算管理、制度及流程管理、生产管理、经营指标管理、对内、外部协调管理、安全管理等相关工作。
3、ICT事业部
根据公司ICT业务管理的需要，负责制定ICT整体拓展计划、规划，落实各项计划和规划的执行；制定全省业务阶段性重点工作目标,进行经营指标的分解，确保经济指标的完成；编制部门预算并执行；负责业务流程的建立和优化，指导分（子）公司建立和完善业务流程，并监督各项流程的执行；编制与业务相关的规章制度并贯彻落实。协助公司完成部门组织架构的建立并选拔合适人员从事相应岗位；组织部门、下属分子公司进行相关业务培训、人员培养。
2017年通信技术服务公司组织架构和部门职能
一道呼叫事业部2
2、工维事业部3
3、ICT事业部3
4、财务管理部3
5、综合管理部3
二、部门主要职能
1、渠道呼叫事业部
管理和实施公司的渠道业务和呼叫业务，承担公司在渠道业务和呼叫业务的具体经营指标，具体包括业务的获取、业务资源的配备、业务的审批等实施。
陕通中维机构设置
陕西省通信服务有限公司中维通信分公司组织机构设置方案根据中国通信服务陕…‟号《》文件精神，结合公司实际现将公司组织机构进行如下调整：一、目的：为更好的支撑公司经营发展，确保工作流程顺畅，明确工作责任，适应公司现有运营模式，激发员工的积极性，主动性，确保全年任务完成。
二、原则：资源向事业部倾斜，充分调动事业部员工积极性，倡导管理部门员工到一线参加工作。
三、调整方案：1、撤销人力资源部，财务部、业务部，人力资源部，财务部、业务部职责由综合部承接。
2、成立通信工程事业部，负责工程业务的开发及各类工程的组织实施。
3、成立通信维护事业部，负责维护业务的开发及维护业务的组织实施。
4、调整后公司组织架构为：四、业务界面维护事业部：负责公司无线维护业务、线路维护业务、其它维护等业务的开展，主要客户：西安电信、西安移联、西安铁塔公司，其它维护单位。
工程事业部：负责公司线路工程、基站设备安装工程、小型工程、网络优化等业务的开展，主要客户：全省运营商，通信工程建设单位。
五、各部门工作职责1.1综合部职责在总经理的领导下负责公司的综合、人力、财务、风险协调、督办、行政、党务、纪检、工会、社会政企协调与沟通、企业文化建设、宣传、信息保密、IT建设、合同管理、目标管理、安全生产、安全保卫、后勤服务等工作。
1.负责公司行政会议、党务会议、工会会议，以及其它重要会议的筹备组织工作，对会议文件决定的事项进行督办，树立良好的企业形象。
2.负责组织督办各项工作的落实情况及公司方针政策、信息的宣传报道工作。
3.负责公司的员工招聘、录用、退（辞）职、培训，人事档案管理及人才储备、员工考勤、考核、休假、调配、奖惩和有关薪酬标准的规定，以及工资、津贴、绩效考评、福利管理、工伤、医疗、养老、劳动合同管理等工作，规避用工风险。
4.贯彻执行会计法律、法规、规章、制度，严格履行财务工作职责，保证公司财务工作有序进行。
负责对公司的经济业务事项进行会计核算。
通讯公司组织结构
应 收 收 入 管 理 会 计
收 款 出 纳
支 出审 出计 纳
收 费 主 管
收 费 管 理 人 员
上 门 收 费 人 员
客 户 服 务 部 经 理
技 术 组 主 管
受 理 组 主 管
售 后 工 程 师
物 控 助 理
受 理 服 务 代 表
技销 术售 助助 理理
1
1 11 111
1 4 8 1 1 1 6 1 3 11
入
出出
主管 收
管
纳纳
管理 费
理 会
人人
计
员员
第6页
长话事业部和增值电信事业部岗位设置
长话事业部经理
长话事业部经理
销销
大
大
售售
客
客
主代
户
户
管表
主
代
管
表
客
客 产产
户
户
品品
主
代
专支
管
表
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专
员
第7页
XX通讯技术有限公司 人力资源管理咨询 第一阶段报告
新华信建议的组织结构
总经理
技术总监
系 统 部
财务总监 人力资源总监
长 增 市客
财
人
话 值 场户
务
事
事 电 部服
部
行
业信
务
政
部部
部
部
受技结 核 理术费 算 服支组 组 务持 组组
第2页
新的岗位设置图
公司高层
系统部
人事行政部
长话事业部
市场部
总 经 理
销 售 代 表
大 客 户 主 管
大 客 户 代 表
某通信集团公司组织架构方案页
资金会计 (1)
应收 会计(2)
管理会计 (2)
财务经理（1）
应付 会计 (1)
出纳 (2)
预算及稽核会计 (2)
成本会计 (1)
开票及发票管理 (1)
统计及系统维护 1
税务及外汇会计 (1)
综合管理 (1)
费用 (1)
培训中心岗位设置 三月五日版
部门总经理 (1)
员工投入 预算管理 工程对帐
员工服务 员工关怀 秘书 文件制作员 网页制作员 交换机维护
质量
市场 前期 信息
执行 质量 信息
执行 信息
开发
高级 软件 工程师 软件 工程师 助理 工程师
网络工程部总经理
兼整体网络专项经理
设计开发经理 1
注：售前支持浮动 项目经理浮动
销售员
售前支持
122
59
60
22
24
19
系统设备生产部岗位设置 三月十日版
终端生产部总经理
生产计划员 1
物料需求员 2
专案改进主管 兼
可靠度主管 1
在线质量 经理 1
返工主管 1
生产线主管 4
工艺主管 1
测试主管 1
产品主管 兼
生产计划经理1
手机部 经理1
配件部经理 1
寻呼机部经理1
制工部 经理1
市场部岗位设置 三月五日版（市场部意见）
传输和接入产品经理(1)
传媒经理(1)
市场调研 主管(1)
代表处 经理(1)
12
市场公关专员(8)
综合管理员(1)
终端销售部岗位设置 三月九日版本
终端销售副总裁/总经理1
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客 1网 网点维 寻呼机
户 点 修主管 维修主
服 务 代 表 5
兼 服 务
规 划 和 巡 视 主 管
3
网 网3 网 点点点 主维维 管修修 35 接 分
待析 员员
40 38
维 管维1 调 修修 度 分工 员 析3 1 员 检8 测员 1
监
督
员
维修经理 1
系统
维修
维修工
郑州维 物料 经理1 统计 高级
厂主管2 修工厂 主管1
分析 工艺
维 调 维 坏 维主调管1维 物 装 系 系 主管 师 修 度 修 机 修 度 修 资 箱 统 统 统1数 1
收员分处 收员分 调 员维设计据
发 1 析理 发 1 析 配 1 修备分回
员 员员 员 员 员 处修析访
1维 软2 检2 维1 软 检1 3 理 理 员 员
量
统 品统总
心 经理 司
部
研 研研经
主
究 究究理 所 所所
任 10
21
股份公司组织架构内部调审计整方案
董事长办公室 4
董事会
部
总裁 1
营运总裁 1
战略发展执行 副总裁
市场执行副总裁 1
战略 投资 市场 终端销售 系统销售 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁
技术总监 中央研究院1
生产执行 副总裁 1
修 件2 测 修 件 测5
员员 2 3
工 升 员 工升员
33
9 级 4 3级2
员
员
AWC1板库 AW1C板
管理员1
库
系统销售部岗位设置
三月九系日统销版售部总－经理确认中
系统销售总监兼 中国移动项目经
理
大区经 传输
理4 项目
经理
移
销
动
售
增
经
值
理
业
16
务
销
销
主
售
售
管
员
员
销1
41
20
售
员
2
中国联通 中国电
(1)
12
12
市场调 研
主管(1)
市 场 调 研 员 专 员
(4)
传媒经 理(1)
广公 告关 媒与 体展 (2 览 ) (4
)
代表处 经理(1)
市
代
场
表
公
处
关
20 ？
专
员
(8)
终端销售部岗位设置 三月九日版本 终端销售副总裁/总经理1
销售总监1 大区经理4
销售行政经理1
销
销市产分 合订销 模
售
售场品销 同单售 转
计
(1
)
预 费出开 成 应 应 统
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及 (1 (2 及 会 会 会 及
稽
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计
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(2)
(1
1
)
培训中心岗位设置 三月五日版 部门总经理 (1)
领 课 小 课开讲学 培 索 培 讲 培 课 网 学 学
导 程 范 程发师员 训 赔 训 师 训 程 上 员 历
支持经理 ATM业
项目经理 信等项
兼统计1 务经理
兼销售经 目经理
销理
售
T专
通
商
联员
信
联
盟 (2
系
盟
主)
统
高
管
联
级
(1
盟
专
)
高
员
级
(1
信息技术部岗位设置 三月十日版
信息技术部 26+14
信息系统 主管1
信息系统实施 项目小组
终端技术 主管 1
程控电话业务 1
终端技术 主管 3
网络技术 主管 1
域名注册业务 主管 14
应用 系统 业务 分析
员
1
应用 系统 系统 分析
员
1
某通信公司组织架构方案
集团公司组织架构内部审调计部整总经方案
董事长办公室
董事会
理
总裁
19
1
战略与投 资
副总裁 1
战信投 略息资 规技管 划术理 部部部
11
15
技术总监兼 中央研究院院长
中央研究 院
总会计师
人事副总 裁
行政副总 裁
1
1
1
技
网 终无财
培 人力 物
术
络 端线务
训 资源 业
质
系 产系部
中 部总 公
主
计价跟商 档管统 数
管
划格踪管 案理计 项
18
2 分 3 理管 3 分 目
析
3理
析主
销
3
2
2管
售 员
1 ＋
26
3
2
OEM产品经理 1
O
综
E
合
M
管
产
理
品
员
管
1
理
员
3
客户服务中心岗位设置
综合管理员1
三月九日版 客户服务中心总经理 1
投 诉 处 理 主 管
1
投投 诉诉 接反 待馈 员员
21
客户服
务经理
应用 系统 编码
员
3
应用 系统 程序
员
2
应用 系统 高级 程序
员
1
业务受理中心 （全部业务）
1 •维护热线电话 •网络在线服务 •程控业务受理
程控 设备 管理
员
（系 统兼 1）
线务 员
2
终端设备 维护工程 师兼技术
培训员
7
网站 维护工 程师
1
系统 维护 高级 工程
师
6
网络 工程 师兼 培训
2
市场开 发
代理 商及 客户 服务
系统维 护开发 工程师
股份投资管理部岗位设置 部门总经理
证券经理（1）
业 务 专 员 (3 )
投资经理（1 ）
投
投
资
资
主
专
管
员
(3
(3
)
)
终端产 品经理
(1)
10
市场部岗位设置
三月五日版（市场部意见） 部门总经理
市场总监
综合管理 员(1)
(1)
网络产 品经理
(1)
传输和 接入产 品经理
薪
考
人 社安
策
动
资
核
事 会全
专
用
专
专
信 养保
员
工
员
员
息 老卫
(2)
管
、
、
档 统2
理
退
干
案筹
专
休
部
专专
员
1
管
员员
1
理
1
1
1
股份战略规划部岗位设置 三月十日版
战略规划部总经理
战略规划与
实施经理（
1）
战
战战
略
略略
研
规实
究
划施
高
高分
级
级析
分
分员
析
析 (1
员
员)
(1
(1
战略联盟总监（ 1 ）
M业
移
运
O务
动
营
术 统 端输子 资购务 力裁
质 生 生设设 管部部 资办
量 产 产备备 理
源主
部 部 部部部 部
44 部 任
+
135 321 674 71 115 192 29 21 20 19
＋
37
集团战略规划部岗位设置 三月九日版
总经理(1)
战略规划经理 (1)
战略合作经理 (1)
高
信
高
战
战
级
息
级
略
略
分
收
规
实
能 开 围 质质评选 市 管 供 选 报 计 信 服 培
力 发 课 量量定择 场 理 应 择 价 划 息 务 训
开 和 程 控控监的 的
商与
安公管安
发 教 试 制制督评 开
选管
排布理排
材验
定发
择理
与
审
和
硬
核
评
件
集团人力资源部岗位设置 三月九日版
部门总经理 (1)
人事经理（招 聘管理、培训
接口）
政
劳
18
财务总监 1
物流副 总裁
人事副总裁 1
战信 投 略息 资 规技 管 划术 理 部部 部
16 49 16
市 终客 系网
场 端户 统络
部 销服 销工
售务 售程
部中 部部
123
心
320
175 253
235
网 终端 无线 络 产品 系统 系 研究 研究 统所 所 研 究 102
331
技 系 终传电 物采财 人总
项
析
集
划
施
目
员
分
员
员
主
(1
析
(1
(1
管
)
员
)
)
(1
(1
)
)
集团投资管理部岗位设置
部门总经理
证券投资经理 1
证 券 分 析 员 (1 )
投资经理（1 ）
投
投
资
资
主
专