三一集团公司综合方案(解密)
三一重工组织架构建设
需求条
不分
件：建 分 立全责
是否要分 事业部？
不分
八个产品 的事业 不分
事业部
部 合并为一
③
分
研、产是
否分开？
个建机事 业部
营销是否
分开？
分
重点：建 机营销是 否分开？
不分
研、产是 否分开？
分
三个建机
④
产品事业
部
需求条件：保持 营销的规模效应
分
如何面对 客户？
代理
⑤
内部？外 部？
：可能的解决方案 ：关键判断点
1、我们的组织是否符合业务组织形态，和责权利 的统一？ 2、是否便于考核、决定的做出、协调和效率？
5
Business Consulting Services - Greater China
三一重工组织结构高层次设计阶段决策与重点问题分析思路
需求起点
①
②
分权，促 进不同产 品，尤其 是新产品 的迅速发
战略拓展
对组织提 升的要求
多多产产品品线线““最最佳佳 产产品品””战战略略
³ 研发必须支持多个最 佳产品的齐头并进， 资源分配上不同产品 线需要获得相当的重 视
³ 管理者适度放权，通 过绩效考核进行控制
³ 多产品线市场表现都 要好，不可有所偏废
组织特征
³ 组织结构以确保明星 产品的技术质量，经 营效率为目标
公司目标与战略
外部行业、客户和市 场环境
公司组织结构的选择 规范化
业务组织技术
专业化
标准化
权力层次
复杂性
集权化
公司管理需求与文化
……
企业发展规模和阶段
对三一重工而言，现阶段最重要的是考虑公司目标和战略、外部客 户、内部销售特点以及公司发展规模和阶段对组织结构的要求
三一重工SPS生产方式图解及降本路径分析
2020A 37.6% 27.0% 1.5% 58.0% 36.8% 32.2% 29.8% 407.0 -0.8%
3
精细化管理思维下提升效率、降低成本是核心竞争要素
制造业的核心竞争力在于产品性价比，实现产品不断升级难能可贵（例如，恒立液压），但 面对一次性成本冲击的时候很难每次做到通过产品升级进行应对，成本控制能力显得尤为重 要。集中采购、引入新供应商属于操作难度较小的应对策略，相对来说护城河不深；实现产 业链一体化是一种比较有效的策略（例如家电里的美的掌握了成本占比最高的压缩机环节也 是 在几轮原材料涨价教训中做出的应对策略），该模式需要面对生产链条拉长的经营风险； 另外一种是走精细管理道路，典型的例如丰田汽车、三一重工，制造业的环节较多，每一次 配合都有成本产生，如果能实现每个环节的完美配合将对降低成本有极大帮助。
-23.0%
-0.4%
64.7%
45.6%
35.5%
毛利率
31.8%
26.2%
25.8%
24.8%
26.2%
30.1%
30.6%
32.7%
人均创收
134.2
131.4
132.7
145.0
169.2
270.9
321.1
410.1
yoy
37.0%
-2.1%
1.0%
9.3%
16.7%
60.1%
18.5%
27.7%
项目
2012A
2013A
2014A
2015A
2016A
2017A
2018A
2019A
原材料
-5.2%
-14.6%
-18.8%
-23.3%
三一重工组织结构设计方案课件学习
统一做试验并出具检测报告
2021/4/3
8
第8页/共25页
2.6、财务本部
会
费
计
用
核
管
算
理
部
部
财务本部
内 部 稽 核 部
资 金 结 算 中 心
总经理办公室 泵送财务部 路机财务部 起重机财务部 搅拌设备财务部 商务财务部
财务本部：为适应公司生产经营规模不断扩大、上市公司规范化管理的需要，建立明确的母子公司、事业部财务核算关系，以资金调控 为中心，以财务信息为主线，以日清日结、预算控制、资金流控制为手段，建立规范的财务核算、控制体系； 会计核算部：规范会计核算业务，加强财务管理，以基础核算、资金管理、预算控制、存货成本控制、报表体系和信息披露为中心，建 立规范的上市公司财务核算及财务管理体系； 费用管理部： 组织编制、修改与完善费用管理制度，按照预算对营业费用、管理费用进行严格控制，同时，负责计时工资及应付福利费 的核算与管理，兼管制造费用的核算； 内部稽核部：负责财务核算和管理过程的稽核，并对相关内控制度进一步的完善； 资金结算中心：结算中心作为公司内部银行实施资金的信贷、结算、调控、信息反馈等职能，发挥计划、组织、协调作用。结算中心作 2021/4/3为公司财务部下属的一个部门，独立处理资金业务，上报财务报表；9
本部门所涉及的供应商的开发；负责所签合同执行情况的跟踪和与供应商的商务关系协调
国际采购部：负责汇总与编制国际采购计划及跟踪、考核；负责国际供应市场的调查分析及商务情报收集；负责新国际供应商的开发
和与国际供应商的商务关系协调；协助进行A类进口件目录的编制与更新；负责所有国际采购A类物资的商务与物流；负责集团进出口
第4页/共25页
2.3、商务本部组织架构商务本部本来自国部招
三一集团全面预算案例分析ppt课件
此案例写于2009年，政府为了应对金融危机 推出了四万亿基础建设投资，直接刺激了公司 的主要产品工程机械的销量剧增。公司的主营 业务收入当年增速达到50%。公司处在成长期， 处在成长期的企业一般采用以销售为起点的全 面预算管理模式。
3
企业概况 理论介绍 对比分析 销售预算 赊销政策 平衡计分卡 问题分析
2.销售的赊销政策、采购的赊购政策直接影响了企业 经营性现金流量，从而影响了财务预算的预计现金流 量表。
3.随着企业销售的增长，会产生新的投资需求，比如 增加新的生产线，当企业自身资金无法满足投资需求 时，就需要筹集新的资金。此时，销售预算就会直接 影响生产预算，从而影响资本预算。
6
企业概况 理论介绍 对比分析 销售预算 赊销政策 平衡计分卡 问题分析
2011年以后，由于经济衰退，基础建设投资政策退出，因为经销商以 及下游客户对工程机械采取的是分期付款、融资租赁的方式，公司之前 为了扩大市场份额，采取了激进的赊销政策，出现了不能及时回收货款 甚至出现大量坏账的情况，从而导致了销售产品收到的现金与预算数相 差过大，直接影响了财务预算的预计现金流量表。
2022年三一重能研究报告 风机市占率迅速提升,盈利能力突出
2022年三一重能研究报告风机市占率迅速提升，盈利能力突出风机市占率陆上排名前五，盈利能力突出。
公司是全球综合排名前十、中国陆上前五的风电整机商，专注于风电系统集成、控制策略开发和智慧风场运营的管理模式，通过国际性合作开发，持续打造具有竞争优势的智慧风机产品，近三年公司综合毛利率分别为34.29%、29.85%、28.56%，均高出同行业头部风电企业毛利率水平。
三一集团在供应链管理、客户导入、风机吊装、数字化运营等多环节赋能，凭借产品性价比及一流的交付能力，市占率迅速提升，并保持强劲增长动能，募投项目加大海上产品开发，看好公司跻身第一梯队。
风电行业：行业降本，从周期走向成长，增长潜力巨大。
根据全球风能理事会的2021-2025全球风能市场展望，预期全球海上风电容量将由2020年的6.1GW增长至2025年的23.9GW，年均复合增长率达31.41%。
十四五政策端继续大力支持风电等清洁能源发展。
“十四五”现代能源体系规划提出到2025年电能占终端用能比重达30%，要求加快发展风电、太阳能发电，全面推进风光发电大规模开发和高质量发展。
当前，风电项目备案制落地，陆上“大基地+风电下乡+老旧风机改造”需求支撑中长期装机景气，海上风电十四五装机有望突破60GW。
1、三一重能：风机后起之秀，盈利能力突出1.1、风机后起之秀，继承三一集团优良基因三一重能成立于2008年，是全球综合排名前十、中国陆上前五的风电整机商。
致力于成为全球清洁能源装备及服务的领航者。
公司专注于风电系统集成、控制策略开发和智慧风场运营的管理模式，通过国际性合作开发，持续打造具有竞争优势的智慧风机产品。
2020年公司收入同比增长528.57%，2021年进一步增至百亿以上，陆上风机装机量跻身前五。
公司具备2.XMW到6.XMW全系列机组研发与生产能力。
公司风机产品具备“高、大、长、轻、智”五大特点、公司经过多年发展、积累与自主创新，形成了数字化顶层设计、智能化生产制造、整机系统、核心部件、风电场设计、风电场运营管理等方面的核心技术体系，在风机产品及运维服务、风电场设计、建设、运营管理等方面形成了成熟产品或解决方案。
三一行动实施方案
三一行动实施方案一、背景随着社会的不断发展，环境问题日益凸显，人们对环境保护的重视程度也越来越高。
作为企业，我们也应该积极参与到环境保护中来，提高环保意识，履行社会责任。
因此，我们制定了三一行动实施方案，希望能够在日常生产经营中，更好地履行环保责任，推动环境保护事业的发展。
二、目标三一行动实施方案的目标是，通过全员参与，积极推动环保工作的开展，减少企业对环境的影响，提高资源利用效率，实现可持续发展。
三、具体措施1. 提高员工环保意识通过开展环保知识培训、举办环保宣传活动等形式，提高员工对环保工作的认识和重视程度，鼓励员工在日常生活和工作中节约用水、节约用电、减少废物产生等行为，积极参与到环保工作中来。
2. 加强生产过程环保管理对生产过程中可能对环境造成影响的环节，制定严格的管理措施，确保生产过程中的废气、废水、废渣等污染物排放符合国家标准，严格执行环保相关法律法规，保障环境质量。
3. 推动资源循环利用鼓励员工提出资源循环利用的建议，加强废物分类收集和处理，推广节能减排技术，降低能源消耗，提高资源利用效率，减少对自然资源的消耗。
4. 建立环保奖惩机制建立健全的环保奖惩机制，对环保工作中表现突出的员工进行奖励，对环保工作中存在的问题进行严肃处理，形成良好的环保氛围，推动环保工作的持续开展。
四、实施步骤1. 制定三一行动实施方案的时间表和路线图，明确实施计划和目标。
2. 成立环保工作小组，明确工作职责，制定具体的实施方案，分解任务，明确责任。
3. 开展员工环保意识培训和宣传活动，提高员工对环保工作的认识和重视程度。
4. 对生产过程中的环保管理进行全面检查和整改，确保环保措施的落实。
5. 加强资源循环利用的宣传和推广工作，引导员工积极参与到资源节约和循环利用中来。
6. 建立环保奖惩机制，激励员工参与到环保工作中来。
五、总结三一行动实施方案的实施，需要全员参与，需要每个人的共同努力。
希望通过我们的努力，能够在环保工作中取得实质性的进展，为环境保护事业做出应有的贡献。
三一重工案例分析
工程机械行业现有竞争对手众多，国内企业有柳工、三一重 工、徐工、中联重科以及山推等众多竞争者，国际则有美国卡 特彼勒，日本小松以及德国西门子等公司。就国内而言，虽然 三一重工为中国最大的工程机械制造商，但其实力与中联业务 等相当，所以中联重科是其近期最大的竞争对手。可见在工程 机械企业制造行业的竞争是有多激烈。
业作为高新技术产业
代化经济不可缺少的战略性产
化我在国推的动工整程个机社械会制技造行业的出业现，了即明使显是的迈拐进点"信，息市化场社的会需"求
量术和进整步个和行产业业的升产级量中明显冲突的，工供业过化于国求家现，象也日无益不明高显度。重虽
然不工可程替机代械的制基造础业作颓用势。明显，视但机是械其制在造机业械的制发造展业。中的重要
国际市场对中国工程机械的需求旺盛，出口量值高速增长。 但是和其他行业相比，以基础设施建设为重要市场需求的机械 工程行业的需求仍然很大。2012年，除保障房建设投资、农田 水利建设投资继续增长外，铁路等基础设施建设投资逐渐回暖， 物价逐步回落，资金压力趋缓，预计2012年工程机械市场需求 和2011年持平。 同时，交通基础设施建设的大发展，必将 带来基础设施、土建工程的繁荣，这将给工程机械行业带来大
机械制造业是老牌的
地位基础化发达国家重视装备
工业产业，发展历史
制造业的发展，不仅因为其在
悠久，技术成熟度较
本国工业中所占比重、积累、
高。各个国家和地区，
就业、贡献均占前列，更在于
特别是发达国家更重
装备制造业为新技术、新产品
视发展机械制造业，
的开发和生产提供重要的物质
充分体现了机械制造
基础。工程机械制作行业是现
传统工程机械配件业的优势在于它们拥有实体店，在线上购物的客户可以亲自到实体店对
“湖南首富”梁稳根解密
“湖南首富”梁稳根解密梁稳根是何许人1983 年，中南工业大学(现中南大学)材料学专业毕业的梁稳根，在别人羡慕的目光中，被分配到原兵器工业部涟源洪源机械厂工作。
但不安分的梁稳根，经常在抬石头、挖土方、搬机器设备、爬上半空架设高压电缆的工作之余，和别人议论时事，讨论国有企业的出路。
渐渐地，唐修国、毛中吾、袁金华和梁稳根相识，并成了好朋友。
随着市场经济的发展，国有企业在计划经济体制下的各种弊病开始陆续显现，梁等 4 人开始谋划自己的事业。
1984 年，梁稳根得到消息说，市场上羊很好卖，一头羊可以赚 20 来块钱——这在当时可是一个惊人的数字～于是，由梁稳根坐镇指挥、袁金华负责羊源、唐修国负责交货的一个“羊贩子小组”很快形成。
袁金华怀揣着宰羊刀、麻布袋和几件破衣服首先上路了。
湘西、常德、甚至贵州的铜仁这些产羊较多的地方都留下了他寻找羊的足迹。
一时，“大学生成了羊贩子”成了洪源机械厂的爆炸性新闻。
但由于梁稳根并没有对信息进行详细的分析，待买回了一大批羊才得知，看涨的行情是由于外贸部门跟日本签了一个合同，过了元旦就会取消，价格就会跌。
于是，他赶紧把羊以低价卖给了当时的一个肉贩子，总算没把钱赔进去。
1986 年元旦，贩羊失败的唐修国、毛中吾、袁金华等人呆在新晃火车站一个小旅馆里不知下一步该怎么办。
在电话机跟大熊猫差不多的年代里，一下子没法同梁稳根联系上，几人度日如年，焦灼不安，好不容易等到了梁稳根发来的电报，电报上却是让人莫名其妙的几个字:“羊不要，毛留”，他们百思不得其解。
原来，梁为节约电报费，将“羊不要了，毛中吾暂时留下”一句给省略成 5 个字。
这 5个字不仅让他们几人不明白，还被电报局当成了特务的暗号，报告到当地派出所。
好在派出所对这些早出晚归的年轻人进行了准确的调查才没闹出更大的误会。
4 人团队的“出头”受到了诸多非议。
有人说，国家花了那么多的钱培养他们，他们不为国家出力，老想着自己赚钱，满身铜臭。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三一集团公司信息化综合解决方案中国联通湖南分公司2010年1月目录第一章前言 (4)1、关于中国联通 (4)2、关于三一集团 (8)第二章需求分析 (10)1、关于移动OA系统的终端需求 (11)2、生产线条形码扫描管理系统 (11)3、视频监控与远程诊断系统 (12)4、任务管理系统 (14)5、国际电路需求 (15)第三章移动办公终端解决方案 (16)1、移动OA终端基本要求及各层次人员的个性化需求 (17)2、联通资费与终端政策 (19)（1）组建“三一信息”语音集团 (19)（2）3G资费套餐 (21)（3）资费政策优惠 (22)（4）终端优惠政策 (22)（5）机型推荐 (22)第四章生产线条形码扫描解决方案 (24)1、目前的条形码生产管理现状 (24)2、手机条形码生产管理流程 (25)第五章工程机械监控系统及远程诊断系统 (28)1、位置定位 (28)2、工程机械工况数据传输与远程控制 (29)3、一键通 (30)4、视频监控 (31)第六章任务管理系统 (33)第七章全系统数据专网的组建 (34)1、中国联通MPLS VPN介绍 (34)（1）MPLS VPN服务 (35)（2）MPLS VPN优势 (37)2、联通骨干传输网 (39)（1）国内骨干传输网 (39)（2）国际电路出租 (41)3、三一集团海外电路需求解决方案 (42)（1）国际电路需求 (42)（2）服务及建设原则 (45)（3）解决方案介绍 (47)方案描述 (47)组网实现方式分解 (49)QoS策略及具体解决方案 (50)网络管理监控方案 (50)（4）项目实施与管理 (53)系统总体方案的推介阶段 (54)项目人员组织阶段 (54)协议签订阶段 (55)项目实施整体设计阶段 (55)业务申请、电路开通阶段 (56)现场环境准备阶段 (56)各点联网调试与现场验收阶段 (57)（5）国内电路需求 (57)第八章客户服务和在线服务实时响应 (58)1、关于本期合作项目 (58)2、关于客户服务 (59)3、服务承诺 (60)（1）网络组织承诺 (60)（2）通信技术承诺 (61)（3）项目实施承诺 (61)（4）维护体系承诺 (61)（5）通信设备品质承诺 (62)（6）服务品质承诺 (62)（7）用户培训承诺 (62)4、在线服务实时响应平台 (66)结束语 (68)第一章前言三一集团公司为国内知名的民营企业，在强有力的管理团队的精心运作下，企业得以迅速成长，并不断向国际市场发起冲击，取得了非凡的成就，为了因应不断扩张的管理需求，内部管理也在不断强化，特别地信息建设方面，更是为三一的快速成长提供了保障。
中国联通系经营综合通信业务的运营商，有着丰富的综合业务运营管理经验，可以为企业信息建设提供完善的解决方案及优质的通信服务。
中国联通了解三一集团的信息化需求，结合自己的网络经营优势，为三一集团设计了合理的解决方案。
中国联通秉承“诚信铸就品牌，服务编织未来”的理念，全面提升服务水平，紧密围绕并满足三一集团的各种通信及网络应用需求，充分利用中国联通的全球网络覆盖及技术先进优势，全力以赴，与三一集团紧密合作建设企业信息化，实行战略合作、优势互补，实现双赢。
1、关于中国联通中国联合网络通信集团有限公司（简称中国联通）于2009年1月6日经国务院批准在原中国网通和原中国联通的基础上合并成立的国有控股的特大型综合电信运营企业。
经过十余年的经营，中国联通已目前已建设完成了具备物理与逻辑路由双层保护的全国性SDH传输网及MPLS VPN虚拟专用网，建设完成了覆盖全国的GSM网，并拥有全球性能最好的WCDMA 3G牌照，并形成了自己鲜明的特色与独特的优势。
全球性中国联通成功在美国纽约、中国香港及内地三地上市，成为一家国际性上市公司，也是国内唯一一家三地同时上市的上市公司。
所拥有的2G GSM 网及3G WCDMA均实现了全球100多个国家的漫游服务，与全球近260家运营公司建立了合作关系，而与其它运营商不一样，无需更换手机或进行繁锁的漫游操作处理；公司在基础传输网络方面，则建设了不受地域限制的MPLS VPN专有虚拟网络，为用户提供高质量、高保密性的专有通信服务。
技术先进性移动通信网：在WCDMA/HSPA、CDMA2000EV－DO、TD－SCDMA 三大制式的3G网络中，联通所拥有的WCDMA牌照为全球最为成熟稳定、技术最为先进、性能最佳的移动通信网。
三大制式的性能比较见表一。
特别是WCDMA/HSPA数据传输能力更是优良，其实际下载速率是CDMA2000EV－DO的2倍多、TD－SCDMA的4倍多，并率先启动了新一轮的技术升级工作，预计升级后，其下载速率可达14.4M，其性能将远远超过其它制式的3G网络。
全国市级以上城市，部分县级城市，业务实现具备一定的互联网信息服务基础，专拥有较强的互联网信息服务基础，拥有雄厚的互联网信息服务基础，信息化信息化业基本形成整体信息化应用环境，推进整体信息化应用开始启动，个人政企视频监整体信息化应用推进力度较大，项目拓展TD-SCDMAWCDMA/HSPA CDMA2000EV-DO 下行速度2.8M 7.2M(最高速已达14.4M)3.1M 网络覆盖重点市级城市所属部分乡镇。
全部县以上城市，少量乡镇。
全部县以上城市及部分乡镇。
情况用信息服务能力较强，公众信息服务稍有不足。
具备VPDN 平台能力，具备定位业务发展能力2G GPRS 应用不足，3G 应用能力最强。
高速无线上网/可视电话及视频监控/手机电视等3G 典型业务均实现了正常商用。
VPDN 平台建设完成，定位业务基本功能完成应用得到较大规模应用，2G GPRS 应用及3G 应用能力均尚可，但3G 网信息化应用尚处于初期，由于系统支持、终端等因素影响，后劲不足。
高速无线上网实现了商用。
建设有良好的VPDN 平台，具备成熟的定位业务发展能力务发展力度大，基于2G GPRS 应用较为丰富，3G 应用能力欠缺，特别针对3G 流媒体的移动应用基本未启动。
控/VPDN/定位业务均可忆正常开展用户服务。
以2G GPRS 为基础，3G WCDMA 为重点开展移动信息化业务。
进展超前，基于2G CDMA1X 应用较为丰富，3G 应用能力后劲欠缺，特别针对3G 流媒体的移动应用基本未启动。
（ 表一）部署代表运英国沃达丰、日本美国主要设爱立信、诺基亚西门子、华为、中兴、阿尔卡特朗阿尔卡特朗讯、北电本身技术优秀，但因产业链一家独占发展不乐月，GSM ，TD - S CDMAWCDMA/HSPA CDMA2000EV - D O国家中国；缅甸、非洲建有试验网，小规模放号 100 多个国家， 258 张网络 62 个国家 用户数中国 33.7 万，少量国外试验用户 3.54 亿，全球市场占有率 89.5% 4200 万，全球市场占有率 10.5%营商中国移动 N TT D oCoMo 、和记黄埔 3 、西班 牙电信、德国电信、法国电信、意大利电信、美国 AT&T 、中国联通等全球绝大多数运营商 V erizon+Alltel 、 S print 、日本 K DDI 、中 国电信、印度 R eliance 、 T ata( 注：除 S print 选 择 W iMAX 外，其他 C DMA 运营商都计划转网至 H SPA 或 L TE)备商大唐移动、中兴、上海贝尔、鼎桥 讯 ( 注：两家已在裁减 C DMA 部 门 ) 中兴、华为、摩托罗拉 简评 中国自有 3G 技术，获政府支持 产业链最广，全球用户最多，技术最完善观 简介 TD - S CDMA 是我国自主 3G 标准， 2000 年 5 I TU( 国际电信联盟 ) 公布 T D - S CDMA 正式 成为 I TU 第三代移动通信标准 3G 国际标准的 一个组成部分，与欧洲 W CDMA 、美国 CDMA2000 并列为三大主流 3G 国际标准。
T D - SCDMA 于 2008 年 4 月 1 日试商用。
TD - H SDPA 是 T D - S CDMA 的下一步演进技术 ，采用 T DD 方式。
作为后 3G 的 H SDPA 技术可以 同时适用于 W CDMA 和 T D - S CDMA 两种不同制式 。
TD - H SDPA 之后， T D 也将实现 T D - H SUPA ，实现 2.2Mbps 的上行速率，最后讲演进到 L TETDD 。
WCDMA 是 G SM 的升级 (GSM 是 2G 技术，其演进是、 G PRS 、 E DGE 、 W CDMA) ，同时也是全球 3G 技术中用户最广 (GSM 系技术拥有全球 80% 移动用户 ) 、技术和商业应用最成熟的。
WCDMA 运营商遵循 W CDMA 、 H SPA 、 L TE 演进路线。
HSDPA 和 H SUPA 统称 H SPA ，后者上行速率更快，中国联通采用 H SPA 技术，其中大城市使用 H SUPA ，，在 09 年 6 、 7 月份即完成部署。
HSPA 后的 H SPA+ 技术也已经开始在澳大利亚、新加坡等地开始建设，速率高达 21Mbps 。
EV - D O 是 C DMA 技术的升级，相对 G SM/WCDMA C DMA/EV - D O 的部署要少得多，设备厂家和终 端厂商也较少，产业链基本由美国高通一家把 控。
目前，全球 C DMA 投资急剧萎缩， C DMA 的技 术演进已经基本达成共识，除了一部分转网建 设 H SPA ，相当数量的 C DMA 运营商还是会升级到 EV - D O R ev.A ，并最终演进到 L TE ；高通已经放 弃发展 U MB(EV - D O R ev.C ) 技术。
中国电信要求 E V - D O R ev.A 提供给用户的平均下载速率实际要达到 1.2Mbps 。
本土服务中国联通在国内建设有全国骨干光传输网，线路长达3万公里，10个全国性、120个区域性国家一级调度环，全国光缆线路建设达30余万公里，其中湖南建设有4个区域性国家一级传输保护环，本地网的光缆建设已达到8.2万公里，遍布全省所有的乡镇及95％以上的村。
融合后新的骨干传输网络由150个32G/160G DWDM系统和近500个2.5G/10G SDH系统组成，网络覆盖全国所有省市。
2009年，3G WCDMA移动通信网归属联通后，联通于当年便投入了150亿元，在原GSM网络基础上建设完成了全部县以上、部分乡镇的3G WCDMA 网络建设，并拟于2010一0年再投入约500亿，进行3G WCDMA网络建设，拟完成对绝大部分乡镇的3G网络的覆盖。