_后危机时代_施工企业开展质量成本管理的思考
建筑施工企业质量成本管理的若干思考
建筑施工企业质量成本管理的若干思考质量成本管理是建筑施工企业成本管理的重要内容，大型工程项目是建筑企业质量成本管理主要工作对象，具有总投资额度高、建筑周期长等特点。
因此，施工建设易受到当地市场环境、政策环境等多方面因素制约，导致整个建筑生产过程存在不确定性。
对于建筑施工企业而言，加强质量成本管理研究更具有实际意义。
一、建筑施工企业质量成本管理基本构成质量成本管理是指以保证建筑产品整体设计质量为前提，最大限度降低建设生产过程总成本。
质量成本管理由建筑施工阶段材料成本、内部管理成本、外部因素控制成本构成，也包括预防成本、鉴定成本等游离在显性成本之外的特殊成本。
其中，鉴定成本是指评判标准，即判断设计要求是否满足建筑建设的基本需要，包括工序监督成本、施工材料检测成本、施工质量控制成本等；预判成本是指质量分析成本，包括质量控制成本、质量分析成本、质量培训成本等。
二、建筑施工企业质量成本管理中常见的问题目前，建筑施工企业积极开展质量成本管理，成本管理总体呈现出较高水平。
但从整个管理流程来看，依然存在以下几点问题亟需解决。
1、质量成本核算失效部分建筑施工企业存在质量成本核算失效的情况，其原因是质量成本科目不合理，导致核算过程难以真实反映企业成本情况，突出表现为以下几方面：（1）缺乏有效的隐性成本控制，无法准确判断员工思想因素成本、市场竞争成本等因素；（2）缺乏有效的外在因素控制，整个施工质量监管过程存在缺陷。
同时，部分建筑施工企业未建立有效的质量成本核算体系，无法准确评估企业成本支出。
2、质量成本管理体系不健全质量成本管理体系不健全是指成本管理与财务管理相脱节。
部分建筑施工企业在制定质量成本方案时，未将管理体系与财务管理相连接，导致质量成本与财务管理出现偏差，质量管理不能有效发挥自身作用；同时，财务管理单位忽视质量成本控制作用，认为质量成本管理与财务管理之间关系不紧密，导致管理难度被无限提高。
部分中小型施工企业未建立有效的成本管理体系，单纯照搬其他企业管理模式，难以实现精准控制。
对国有施工企业加强工程成本管理的思考
对国有施工企业加强工程成本管理的思考随着市场竞争的激烈化，国有施工企业在争夺工程项目的过程中面临着很大的压力。
为了在竞争中立于不败之地，国有施工企业在实施工程项目中需要加强工程成本管理。
因此，本文将从以下四个方面展开对国有施工企业加强工程成本管理的思考。
一、强化成本控制意识，树立精细管理观念国有施工企业要加强工程成本管理，首先需要树立精细管理观念，强化成本控制意识。
只有明确成本控制目标、制定合理的成本控制计划、明确成本控制责任、严格落实成本控制措施，才能够做好工程成本管理工作。
二、优化管理体制，加强成本管理的责任落实国有施工企业要加强工程成本管理，必须优化管理体制，加强成本管理的责任落实。
企业需要建立健全的成本管理机制，制定科学合理的成本管理制度，完善成本管理相关制度。
同时，企业要明确责任，并将责任落实到每个细节中，确保责任明确、责任到位。
三、加强成本管理的技术支持，提高管理水平国有施工企业要加强工程成本管理，需要加强成本管理的技术支持，提高管理水平。
企业可以采用信息化手段，建立成本管理数据库，开展成本管理相关操作，提供强有力的技术支撑。
除此之外，企业还可以加强成本管理人员的培训，提高成本管理人员的业务能力和水平，让成本管理人员更好地发挥作用，更好地履行职责。
四、健全成本管理监督机制，确保成本管理的有效性国有施工企业要加强工程成本管理，需要建立健全成本管理监督机制，确保成本管理的有效性。
企业可以建立定期考核机制，对成本管理工作开展专项检查和评估工作，及时发现问题并予以整改。
企业还可以加强对成本监督管理的相关流程和操作的监督，确保成本管理的有效性。
综上所述，国有施工企业加强工程成本管理，需要树立精细管理观念，优化管理体制，加强成本管理的技术支持，并且健全成本管理监督机制。
只有这样，国有施工企业才能够更好地控制成本、提高效益，增强企业核心竞争力。
建筑施工企业成本控制的思考
建筑施工企业成本控制的思考建筑施工企业成本控制是企业管理中非常重要的一环。
在实施施工项目的过程中，成本控制直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
建筑施工企业需要通过有效的成本控制措施来提高经营效益，确保项目的顺利进行。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的方法和策略以及实际应用等方面对建筑施工企业成本控制进行思考。
一、成本控制的重要性二、成本控制的方法和策略1. 精细化施工计划：在施工之前，建筑施工企业需要制定详细的施工计划，明确施工过程中所需的各项资源和时间安排。
通过精细化的计划，企业可以有效地控制施工过程中的各项成本，避免资源的浪费和时间的拖延。
2. 严格的成本核算：建筑施工企业需要建立完善的成本核算体系，对施工过程中的各项费用进行监控和核算。
通过对成本的及时核算和分析，企业可以发现成本方面的问题，及时采取措施加以调整。
3. 合理配置资源：在施工过程中，建筑施工企业需要根据实际情况合理配置施工资源，避免资源的浪费和冗余。
通过合理配置资源，企业可以最大程度地降低成本。
4. 优化供应链管理：建筑施工企业需要与供应商进行有效的合作，优化供应链管理，降低原材料的采购成本。
通过与供应商的良好合作，企业可以获得更多的采购优惠，降低成本开支。
5. 提高施工效率：通过提高施工效率，建筑施工企业可以在减少施工周期的同时降低成本。
企业可以通过引进新的施工技术和设备，提高施工效率，降低施工成本。
6. 控制人力成本：建筑施工企业在施工过程中需要大量的人力资源。
企业需要对人力成本进行有效的控制，避免因为人员的浪费和过多而造成成本的增加。
三、实际应用1. 加强施工管理：加强施工管理是建筑施工企业成本控制的重要手段。
企业需要制定严格的施工管理制度，加强对施工过程中各项成本的监控和管理。
2. 施工过程管控：企业需要对施工过程进行精细化的管控，确保施工活动的高效进行。
通过对施工过程的精细化管控，企业可以提高施工效率，降低成本。
5. 人力资源管理：建筑施工企业需要加强对人力资源的管理，合理配置人力资源，避免因为人员过多或过少而造成成本的增加。
施工企业成本管理的几点思考
施工企业成本管理的几点思考施工企业成本管理是企业经营管理的重要环节之一，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
在当前经济形势下，施工企业面临着成本不断上升的压力，因此，合理降低成本、提高效益成为了每个施工企业必须关注和解决的问题。
以下是我对施工企业成本管理的几点思考。
一、精细化管理施工企业成本管理要求精细化管理，即对各项成本进行详细的核算和分析，并采取相应的管理措施。
首先是成本的预算控制，要根据工程项目的具体情况编制传统的成本预算和进度计划，明确成本目标，合理规划和配置资源。
其次是成本的实际控制，通过及时掌握工程进度、成本动态、资源使用情况等，及时调整预算，采取相应的措施降低成本。
最后是成本的核算和分析，通过成本核算和分析，找出施工过程中存在的成本问题和风险，提出相应的管理建议和措施。
二、采购管理施工企业的采购管理是成本管理中的一个重要环节。
采购管理主要包括供应商选择、供应商管理、采购合同管理等方面。
在供应商选择方面，施工企业应该充分考察供应商的信誉度、产品质量、价格等方面的因素，选择性价比最高的供应商。
在供应商管理方面，施工企业可以通过签订长期合作协议、及时评估供应商的绩效、加强供应链协同等措施，提高供应链的效率。
在采购合同管理方面，施工企业应该明确采购合同的条款，防范采购风险，提高采购合同的履行率，确保采购的质量、价格和供应期限。
三、资源利用的优化施工企业的资源利用是成本管理中的一个重要环节。
资源利用方面主要包括人力资源、物力资源和财务资源的合理配置。
在人力资源方面，施工企业应该根据工程项目的具体情况，搭建合理的人力资源管理体系，确保人力资源的合理配置和优化利用。
在物力资源方面，施工企业应该通过采购、租赁等方式，最大程度地优化物资和设备的利用率。
在财务资源方面，施工企业应该加强财务管理，合理控制各项费用，优化财务资源的利用效益。
四、技术创新施工企业的技术创新是成本管理的一个重要手段。
技术创新包括工艺创新、设备创新和管理创新等方面。
对国有施工企业加强工程成本管理的思考
对国有施工企业加强工程成本管理的思考随着我国经济的不断发展和建设的深入推进，国有施工企业作为建设工程的主要参与者，其在工程成本管理方面显得尤为重要。
国有施工企业在工程成本管理过程中存在着一些问题，比如成本监控不力、成本信息不透明等。
如何加强国有施工企业的工程成本管理，提高成本控制水平，成为当前亟待解决的问题之一。
对国有施工企业加强工程成本管理的思考显得尤为重要。
一、明确工程成本管理的重要性工程成本管理是指对工程造价进行预算、控制和决策的过程。
它直接关系到施工企业的经济效益和市场竞争力。
对国有施工企业而言，加强工程成本管理，不仅能够提高企业的经济效益，还能够提高企业的市场竞争力，增强企业的可持续发展能力。
国有施工企业必须明确工程成本管理的重要性，将其放在重要位置来抓。
二、建立健全的成本管理体系国有施工企业要加强工程成本管理，首先要建立健全的成本管理体系。
这就需要国有施工企业明确成本管理的组织结构，明确责任人和岗位职责，建立成本核算和控制的流程，确立成本核算和预算工作的标准和规范。
只有建立了这样的成本管理体系，国有施工企业才能够以科学的方式开展成本管理工作。
三、加强成本核算和控制成本核算是成本管理的一个重要环节。
国有施工企业要加强工程成本管理，首先要加强成本核算和控制。
在实际操作中，要求国有施工企业建立健全的成本核算体系，加强对成本的核算和控制，提高成本的透明度和准确性，及时发现和纠正成本超支的问题，确保工程成本准确控制在预算范围之内。
四、提高成本管理的信息化水平信息化是当前社会发展的重要趋势，对于成本管理也是一样。
国有施工企业要加强工程成本管理，提高成本管理的信息化水平是非常重要的。
通过信息化手段，可以加快成本核算和控制的速度，提高成本管理的效率，提高成本管理的准确性，为企业的决策提供更好的支持。
五、强化成本管理的项目化管理在实际的工程项目中，成本管理要求不同项目的特点和需求可能有所不同，国有施工企业在加强工程成本管理时，要强化成本管理的项目化管理，要求企业对不同项目进行细致的分析和研究，根据项目的具体情况，采取不同的成本管理策略，确保成本管理工作能够紧密贴合项目的实际需求。
对国有施工企业加强工程成本管理的思考
对国有施工企业加强工程成本管理的思考随着国家经济发展的不断壮大，国有施工企业在国家基建建设中扮演着重要的角色。
在工程建设过程中，经常会出现工程成本超支、工程质量不达标等问题，这不仅影响了国有施工企业的正常运营，也影响了国家基础设施建设的质量和进度。
对国有施工企业加强工程成本管理提出了更高的要求。
本文将从几个方面对国有施工企业加强工程成本管理的思考进行分析。
深化成本管理理念，强化成本管理意识工程成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行计划、控制和核算的过程。
国有施工企业要加强工程成本管理，首先需要深化成本管理理念，强化成本管理意识。
成本管理是企业经营管理的核心内容之一，它直接关系到企业的经济效益和社会效益。
国有施工企业要树立正确的成本管理理念，将成本视为企业生产经营活动的核心内容，将成本管理工作作为企业经营管理的首要任务，切实加强成本管理意识，将成本管理工作贯穿于企业的日常经营管理中。
完善成本管理体系，加强成本核算和监控国有施工企业要加强工程成本管理，需要完善成本管理体系，加强成本核算和监控。
成本核算是管理企业的核心环节，它是企业形成价格的基础，也是企业经营绩效评价的依据。
国有施工企业要建立完善的成本核算体系，包括建立科学的成本核算方法和精细化的成本核算流程，确保对企业各项成本的准确核算。
国有施工企业还要加强成本监控，建立健全的成本监控机制，及时发现和解决成本超支、成本波动等问题，确保企业成本控制在合理范围内。
加强成本管理软件应用，提升成本管理水平国有施工企业要加强工程成本管理，需要加强成本管理软件应用，提升成本管理水平。
信息化技术是企业管理的重要手段，它可以帮助企业实现成本管理的自动化、信息化和精准化。
国有施工企业要加强成本管理软件应用，选择适合自身特点的成本管理软件，充分利用信息化技术手段，改进成本管理工作方式，提高成本管理工作效率。
国有施工企业还要加强对成本管理软件的培训和应用，提升成本管理人员的专业水平和操作技能，确保成本管理软件的有效应用。
对国有施工企业加强工程成本管理的思考
对国有施工企业加强工程成本管理的思考【摘要】国有施工企业在工程成本管理方面存在着诸多挑战，因此建立科学合理的成本管理体系、加强与供应商的合作、优化资源配置和利用、完善质量管理机制以及提高员工素质和技术水平显得尤为重要。
通过对这些方面的思考和改进，国有施工企业可以提高效率和质量，实现可持续发展。
国有施工企业需要充分认识工程成本管理的重要性，建立科学的管理制度和方法是提高成本管理水平的关键。
加强内外部合作，持续提升员工技术水平和素质，将有助于国有施工企业更好地适应市场竞争，实现更好的发展。
【关键词】国有施工企业、工程成本管理、科学合理、供应商合作、资源配置、质量管理、员工素质、技术水平、管理制度、内外部合作、效率、持续发展。
1. 引言1.1 国有施工企业的现状国有施工企业是指由国家所有或国家控股的施工企业，在我国的建筑行业中占据着重要地位。
国有施工企业的规模庞大，人员众多，涉及领域广泛，是我国建筑行业的支柱力量。
由于历史原因以及管理体制的不完善，国有施工企业在工程成本管理方面存在着一些问题。
国有施工企业的成本管理体系不够科学合理。
传统的成本管理方式多是依靠人工记录和统计，容易出现漏项、错漏等问题，导致成本控制不力，影响企业的经济效益。
国有施工企业与供应商的合作不够紧密，导致采购成本上升，影响企业的竞争力。
资源配置和利用不够合理，造成资源浪费和成本增加。
质量管理机制不完善，导致工程质量无法得到保障。
员工素质和技术水平参差不齐，影响了工程的施工质量和进度。
国有施工企业需要加强工程成本管理，建立科学的成本管理体系，加强与供应商的合作，优化资源配置和利用，完善质量管理机制，提高员工素质和技术水平，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
只有这样，国有施工企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
1.2 工程成本管理的重要性工程成本管理是国有施工企业管理中至关重要的一环，对企业的发展和运行起着决定性的作用。
对国有施工企业加强工程成本管理的思考
对国有施工企业加强工程成本管理的思考1. 引言1.1 国有施工企业面临的挑战国有施工企业面临的挑战主要包括市场竞争激烈、资源管理不足、成本控制不力、技术创新不足等方面。
随着市场经济的全面推进，市场竞争日益激烈，私营施工企业逐渐崛起，传统国有企业面临着来自市场竞争的巨大压力。
国有施工企业在资源管理方面存在一定的不足，包括人才、资金、技术等方面的管理不够专业化、科学化，导致资源利用效率不高。
成本控制不力是国有施工企业面临的重要挑战之一，成本过高导致企业盈利能力下降，甚至造成企业亏损。
技术创新不足也制约了国有施工企业的发展，缺乏创新意识和技术更新，使企业难以适应市场需求的变化，影响企业的竞争力和可持续发展。
面对这些挑战，国有施工企业亟需加强工程成本管理，优化管理体系，建立科学规范的成本管理制度，加强成本核算与控制，提升供应链管理水平，推行精细化管理手段，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
1.2 重视工程成本管理的重要性国有施工企业面临的挑战是多方面的，其中包括市场竞争激烈、成本压力大、技术更新换代等问题。
在这些挑战中，工程成本管理显得尤为重要。
工程成本是企业在项目实施过程中所需要的资金投入，直接关系到项目的盈利能力和企业的经济效益。
重视工程成本管理的重要性不言而喻。
良好的工程成本管理可以帮助企业更好地把握项目的投资风险，防范项目成本超支的风险。
通过科学合理的成本管理，企业可以及时监控项目的成本情况，做出准确的预测和决策，避免因成本失控而导致的风险和损失。
工程成本管理可以提高企业的运营效率和管理水平。
通过对成本的精准控制和核算，企业可以实现资源的有效配置和利用，提升生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力和盈利能力。
重视工程成本管理的重要性在于它是企业持续、稳健发展的基础。
只有通过科学规范的成本管理，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期可持续发展。
2. 正文2.1 优化成本管理体系优化成本管理体系是国有施工企业提高竞争力和降低成本的关键举措之一。
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关，即国有股比例越高盈余管理水平也越高，与假设2相符。
国有股一股独大容易产生代理人越权以及内部人控制等诸多问题，从实证分析也可以看出，目前许多国有上市公司由于国有股比例很高，而造成了相应的盈余管理问题，侵犯了其他利益相关者的合法权益。
（3）董事会人数var9与盈余管理水平var1没有显著相关关系，与假设3不相符。
国内外很多相关文献在董事会人数和盈余管理水平问题上有着不同的看法。
我们的实证分析结果并没有对这个问题得出肯定的结论，所以我们认为董事会人数与盈余管理水平不一定有直接关系。
（4）独立董事比例var10与盈余管理水平var1显著负相关，即独立董事比例越高盈余管理水平越低，与假设4完全相符。
董事会中独立董事比例的提高，有效地抑制了企业盈余管理的水平。
（5）关联交易次数var12与盈余管理水平var1显著正相关，即关联交易次数越多盈余管理水平越高，与假设5相符。
关联交易往往是在集团内部发生，如果对关联交易监管不严，很容易成为管理者进行盈余管理的工具，企业应当认真评估关联交易的类型及金额，及时充分地披露关联交易的信息，使得关联交易公开、透明，得到有效的监督和管理。
（6）关联交易金额var14与盈余管理水平var1负相关，即关联交易金额越大盈余管理水平越低。
该分析结果与假设6相反。
这可能是由于本文所选样本较小，且大约一半企业没有关联交易的披露，影响了数据分析的结果。
三、完善上市公司治理结构、规范盈余管理的对策结合样本实证分析，对于上市公司外部治理，在权益性资本市场，完善会计信息披露制度，从而减少低投资者与公司经理人之间的信息不对称，强化关联交易披露，减少委托人与代理人之间的交易成本；继续鼓励与推进国有股的上市流通，同时出台其他相关政策，如国有股转持社保基金。
在债务性资本市场，引入债权人“相机性控制”机制，弱化上市公司盈余管理的借款动机；把债权人(尤其是银行)的“相机性控制”机制引入企业的治理结构，不但有利于提高那些亏损的上市公司治理结构的效率，而且有助于控制这些公司盈余管理的银行借款动机的生成和强度。
对于公司内部治理结构，首先，优化上市公司股权结构，推进国有股转持社保基金，不断发展完善机构投资者。
其次，强化董事会的有效性和独立性，完善股东选举董事制度，使董事会具有更广泛的代表性。
完善独立董事制度，促进董事会的有效运行。
再次，要明确监事会的职责，使监事会真正发挥作用。
最后，还要注重利益相关者在公司治理中的作用。
通过有效的公司治理，达到有效弱化上市公司盈余管理水平的目的。
主要参考文献［1］刘立国，杜莹.公司治理与会计盈余管理关系的实证研究［J ］.会计研究，2003（2）.［2］姚伟，黄伟，郭磊.公司治理理论前沿综述［J ］.经济研究，2003（5）.［3］魏明海.盈余管理基本理论及其研究评述［J ］.会计研究，2000（2）.［4］许波.公司治理结构与盈余管理模式的互动分析［J ］.中央财经大学学报，2005（1）.［5］R La Porta ，F Lopez-de-Silanes ，A Shleifer.Corporate Ownership aroundthe World ［R ］.Havard Institute of Economic Research Paper No.1840，1998.［6］Jennifer J Jones.Earnings Management during Import Relief Investiga -tions ［J ］.Journal of Accounting Research ，1991，29（2）.!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!中国管理信息化C hina Management Informationization2010年3月第13卷第6期Mar.，2010Vol ．13，No ．6“后危机时代”施工企业开展质量成本管理的思考纪映红（中国计量学院经济与管理学院，杭州310000）［摘要］本文引入质量经济理念，结合“后危机时代”演变以及产生的后续影响，在分析建筑施工企业迫切需要开展质量成本管理的基础上，尝试针对目前缺乏合理的质量成本管理实施方案，质量成本管理与控制成效不明显的问题，就施工企业如何顺利开展质量成本管理工作，成功应对危机等问题提出解决对策。
［关键词］后次贷危机；施工企业；质量成本；对策doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2010.06.019［中图分类号］F275.3［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2010）06-0044-04质量成本是指企业为了保证和提高产品质量，以及因产品质量不符合技术规格要求而发生的一切费用和损失。
质量成本管理是企业动员与质量职能有关的部门和员工对质量成本进行预测、计划、核算、分析、控制和考核等环节所进行的一系列组织和活动［1］。
对于建筑施工企业（以下简称为施工企业），质量成本是其质量适用性和经济性的［收稿日期］2009-11-11综合体现，开展质量成本管理其目的是为了在质量、成本和效益三者之间寻求最佳效果，并寻求改进的机会，是保证工程质量、提高经济效益的重要途径。
1施工企业质量成本及其管理的一般特点由于施工企业产品和生产的特点，使得施工企业的质量成本与其他行业的质量成本有着本质的区别，因而，了解施工企业的质量成本特点是开展质量成本管理的前提。
建筑施工企业质量成本及其管理的基本特征主要表现为：（1）质量成本的过程控制非常复杂。
施工企业的质量成本管理贯穿于施工准备、施工生产、竣工验收和客户服务的全过程。
（2）质量成本数据额度跨越幅度大。
施工企业的质量损失成本数额跨越幅度较大既是行业存在的普遍问题，也是核心问题。
（3）质量损失成本源的复杂性。
施工企业的质量损失成本原因涉及施工的各个方面，并且每项损失成本的质量损失源往往并不单一，表现出一损单源、一损多源、多损一源和多损多源等方面。
在复杂的质量问题甚至工程事故中，多损多源是较为普遍的情况。
（4）质量成本核算是施工企业成本管理的核心环节。
质量成本核算是施工企业质量成本管理中一个很重要的环节。
企业通过成本核算综合反映企业质量管理活动的状况和可操作性，保证质量成本管理的成效。
2“后危机时代”建筑施工企业开展质量成本管理的必要性随着“次贷危机”导致的信用危机的进一步演变，企业仍然面临资金匮乏、融资难等问题［2］。
在当前依然严峻的市场环境中，特别是施工企业，如何以较少的资金生产出高质量的产品，在众多竞争者中立于不败，成为行业共同面临的一个严肃问题。
这给质量成本管理的实施提供了很好的现实要求，实现建筑施工企业的质量成本的管理与控制是企业在激烈的市场竞争中保持持续发展的必要条件。
因此，选择在施工企业中开展质量成本管理，加强成本管理控制工作，对施工企业的生存与可持续发展有明显的现实意义。
在特定的危机环境中，结合施工企业的特征，尝试开展质量成本管理问题的研究，是施工企业成功应对危机，寻找新的发展机会的有效手段之一，是真正实现施工企业“高品质、低成本”战略的前提。
一方面，通过开展质量成本管理，加强成本管理控制工作，可以最大限度降低企业的损失成本，减少资金的浪费，防止资金链断裂；从而改善资金严重匮乏的状态，在保证并提高建筑产品质量的同时，获得较高的经济效益，解决施工企业重新面临的资金匮乏、融资难等问题。
另一方面，通过开展质量成本管理，加强成本管理控制工作，使施工企业能以此为契机，在应对危机的同时，抓住机遇，重新找到施工企业生存、发展的新思路。
因此，在施工企业中进一步推行并深化质量成本管理，是建筑企业迎接挑战，探求新的发展机会的有效保障。
在危机的影响下，尽管施工企业已经充分认识到质量成本管理工作的重要性，但许多企业在开展这项工作时还是出现了很多问题。
焦点问题表现为在实施质量成本管理与控制时，企业没有能够设计出一个适合企业自身的管理方案，导致管理体系不完善，管理体系不健全，最终使质量成本管理的实施效果不明显等。
笔者认为，导致问题产生的主要原因是管理过程中缺乏一个合理的质量成本管理实施方案，它是目前阻碍施工企业成功开展质量成本管理工作的瓶颈。
所以，在危机及其影响进一步深化，市场环境仍然严峻的前提下，施工企业应该根据自身的特点开展质量成本管理工作，吸取而不是照搬那些已经取得成功企业的经验，寻求适合自己的方法，这样才能最大限度降低企业的损失成本，改善建筑产品的质量，提高施工企业的竞争力并成功应对危机带来的挑战，从而获得高的经济效益，为企业的发展提供强有力的保障。
3建筑施工企业应对危机，进一步完善质量成本管理的对策在目前的形势下，施工企业没有一个适合企业自身的质量成本管理实施方案，是行业的共性问题也是核心问题。
考虑危机带来的影响，结合施工企业的特点，借鉴先进的理论和方法，施工企业在设计合理的质量成本管理实施方案时，应侧重考虑核算体系的完善、质量成本分析方法的正确、分析思路的全面、管理方法的改变等4个方面。
可以将其4个方面的核心内容归纳为“三个建立，一个改变”，即建立完善的质量成本核算体系、建立以“二一一”模式为核心内容的分析方法、建立正确的质量成本分析思路和改变质量成本管理方法。
在“三个建立，一个改变”思想的指导下，帮助施工企业制定完善的质量成本管理实施方案，有效开展质量成本管理工作，强化企业的成本控制，通过控制成本、减少损失，从而战胜危机。
“三个建立，一个改变”的具体内容包括以下几个方面。
3．1建立完善的质量成本核算体系，充分发挥有效性（1）合理的质量成本核算体系是正确进行成本分析的前提。
企业进行质量成本核算的目的是用货币的形式来综合反映企业质量管理活动的状况和可操作性［3］。
图1显示了质量成本核算是企业质量成本管理中的核心环节，它是质量成本分析的前提，同时也是制订质量成本计划、实施质量成本控制、反映企业质量管理工作绩效以及撰写质量成本报告的依据。
（2）按照全面性、系统性和有效性原则，重构核算体系。
（3）有效核算体系的基本内容。
图2是为建筑施工企业设计的有效核算体系的基本框架。
包括：“质量成本科目”子体系、“质量成本与财务科目对应表”子体系、“质量成本核算原始凭证”子体系和“质量成本核算体制运作程序”质量成本预测和计划质量成本的实施质量成本核算质量成本分析质量成本绩效评估质量成本报告→→→→→图1建筑施工企业开展质量成本管理工作的程序示意图财务管理子体系等4个基本部分的设置。
而每一个子体系包括不同的具体内容。
因此，有效的核算体系不仅仅包括质量成本科目的设置、对应账目的设置，还应该包括与之对应的一整套运作程序的设置。
建筑施工企业有效核算体系的搭建，将提供可靠数据，揭示质量问题，探求合理关系并保证质量成本管理的成效。