目标成本管理在建筑企业成本管理中的运用
目标成本法在企业成本管理中的应用
目标成本法在企业成本管理中的应用作者：杜宇红来源：《财政监督》 2019年第10期【摘要】面临日益严峻的国际和国内商业环境,企业必须转变管理观念,将企业整个产品或服务生命周期的上、中、下游作业成本进行联动管理,并与价值链上的上下游公司协同作战,最大程度上实现降本增效,进而提高企业的竞争优势。
本文首先对目标成本法进行相关概述,分析了目标成本法在企业成本管理中应用的必要性,在此基础上提出企业如何运用目标成本法优化企业成本管理的具体对策建议。
【关键词】目标成本法成本管理应用策略一、引言当前,随着市场竞争的日益激烈,加上中国企业面临日益严峻的国际商业环境,企业自身降低成本、提升效益的需求也愈加急迫。
近年来,国家出台了包括下调增值税率等在内的一系列政策为企业降低成本,大大减轻了企业负担,然而,如果企业成本管理观念不转变,成本管理方法不升级,就可能事倍功半。
目标成本法作为一种先进的成本控制方法,是管理会计的一个具体工具。
企业可将目标成本法应用于战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等,尝试从以下几个方面加强企业成本管理:第一,从传统的成本核算向制造成本控制转变;第二,从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变;第三,从产品制造成本管理向产品全周期成本管理转变;第四,从静态成本管理向动态成本管理转变。
尤其是制造企业应在新产品开案阶段就导入目标成本法这一管理会计工具进行产品全周期成本管理,以提高成本管理的效率和效果,提高客户价值和产品市场竞争力。
二、目标成本法概述(一)目标成本法目标成本法是通过目标价值与利润计算而对企业成本进行控制的一种方法,能够使企业在短期内达到成本控制的目的,获得更多经济效益。
目前,我国企业大多需要借助库存货物、材料收发使用、运输费用等支出单据对具体的成本差值进行核算,而企业采用目标成本法可以将材料通过简单地分类后进行整体的成本计算,简化了会计工作,减少了工作中出错的可能性,提高了工作效率。
目标管理在成本管理中的应用
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越往下展开 问题 公 司节省材料费支出 ５ ６万多元。 与此同时 ， 标 ； 每位职 工 （ 包括各级领导人员） 为保证 上 体化就形成了下一级 目标 。 各科室各车间也都想尽办法努力实现各 自
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浅谈目标管理在建筑施工管理中的应用
浅谈目标管理在建筑施工管理中的应用【摘要】：目标是项目最终成果的体现，也是在项目初期制定过程中应完成的一种成果和业绩。
为了提高建筑施工管理效率，本文提出了目标管理在施工管理中的应用措施，以提高施工效率和准确性。
通过本文提出的应用措施，可为相关人员和工程提供有益的参考，提高建筑施工管理的效率和质量。
【关键词】目标管理；建筑施工管理；应用原则；措施1引言在企业管理过程中，目标管理就是通过最终的目标导向来指导整个项目管理过程，它指的是企业的董事会议在企业的各个层面设定目标，达到提高企业的发展速度和企业的绩效也相应提高。
现阶段目标管理已经在多领域发挥其重要作用，已经得以在各领域的发展建设中普及，展示了它的卓越优势。
在施工管理过程中，目标管理是为施工活动的每个阶段设定目标，并围绕这些目标进行工作部署。
按照工程目标指导具体施工工作，制定的措施和工程施工方案要符合目标要求。
为提高建筑施工管理质量，本文将借鉴其他地区的经验与教训，提出了一系列针对性的目标管理对策。
这包括制定施工管理的总体目标，将建设项目置于建设管理目标的中心，施工进度管理的优化与监控，以及目标管理中的目标成本管理的措施。
通过本文的研究和提出的解决方案，可为建筑施工管理的改进提供有益的参考和借鉴，进一步提升城市的建设水平，满足居民对良好生活环境的需求。
2目标管理的意义目前，目标管理已被应用到施工管理中，目标管理的应用可以说是完美契合，能够高效的提成建筑工程施工质量。
所以，将目标管理在建筑施工管理内应用，能够促进企业发展，研究目标管理意义重大。
目标管理可以有效控制建设项目的施工成本，主要原因是科学合理的目标管理能够有效地科学合理地安排施工活动，保证按照目标进行施工，合理配置人员、材料、机械设备等资源，并制定相应的规章制度和管理制度，控制好施工成本，可以有效地提高施工企业的经济效益。
目标管理在施工管理应用中最重要的价值在于它能有效地提高施工技术水平，特别是在施工层面上。
目标成本管理在企业经济管理中的应用分析
目标成本管理在企业经济管理中的应用分析目标成本管理是一种以实现企业目标为导向的成本管理方法。
它将企业的目标确定为产品的预算成本或目标成本，通过分析产品的功能和特征，对产品进行优化设计，并建立相应的目标成本。
然后，根据目标成本进行生产、采购和供应链等各个环节的成本分析和控制，以实现目标成本的实现。
1. 产品设计阶段：目标成本管理可以在产品设计阶段就确定目标成本，对产品进行功能和特征分析，将功能冗余和低价值的特征排除，从而降低产品的成本。
可以引入先进的工艺和技术，提高生产效率，减少生产成本。
2. 供应链管理：目标成本管理可以将目标成本分解到供应链的每个环节，对材料、工艺和加工工艺等进行成本控制。
通过与供应商进行合作，实现供应链成本的最优化，降低采购成本。
3. 生产过程管理：目标成本管理可以对生产过程进行成本分析和控制，找出成本高的环节和成本驱动因素，并采取相应的措施进行成本降低。
通过提高生产效率、改进工艺等方式减少废品和不合格品的产生，降低生产成本。
4. 市场定价和成本管理：目标成本管理可以通过确定目标成本和期望利润，计算出产品的最低售价，从而对市场定价进行合理管理。
可以根据市场需求和竞争情况，实时调整目标成本，以实现成本优势和市场竞争力的平衡。
5. 绩效评价和激励机制：目标成本管理可以将目标成本作为评价绩效的指标，对员工和团队进行激励和奖励。
通过与实际成本的比较，评估绩效的好坏，并根据绩效结果进行分配奖金和晋升激励，提高员工的积极性和主动性。
目标成本管理是一种综合的成本管理方法，可以在产品设计、供应链管理、生产过程管理、市场定价和成本管理、绩效评价和激励机制等方面应用，实现企业目标成本的实现和经济效益的最大化。
在当前日趋激烈的市场竞争中，有效的目标成本管理对企业的发展至关重要。
分析目标成本管理在企业经济管理中的应用
分析目标成本管理在企业经济管理中的应用目标成本管理是企业经济管理中一种重要的管理方法，它注重对产品成本的分析与管理，能够帮助企业实现成本控制、提高利润和竞争力。
本文将从目标成本管理的定义、原理、在企业中的应用及优势等方面分析目标成本管理在企业经济管理中的应用。
一、目标成本管理的定义目标成本管理是指企业在产品设计、研发、生产、销售等全过程中，根据市场需求、产品功能、技术条件和成本水平等因素，设定一个能够实现预期利润的目标成本，并通过成本管理手段，采取控制成本的措施，实现产品的成本与目标成本之间的对齐。
目标成本管理的核心是以市场需求和最终利润为导向，通过有效的成本控制和管理，实现企业目标成本的实现和盈利能力的提升。
二、目标成本管理的原理目标成本管理的核心原理是以市场需求为导向，从契约成本的角度出发，建立目标成本与利润之间的联动机制，以确保企业产品在市场中能够获得足够的利润空间。
具体来看，目标成本管理的原理包括以下几个方面：1. 市场导向：目标成本管理是以市场需求和消费者价值为导向，将市场需求作为目标成本的设计依据，确保产品价值与成本的平衡。
2. 利润导向：通过设定目标成本，实现产品利润最大化的目标，企业在产品设计、生产和销售过程中，能够充分考虑产品成本对利润的影响，从而实现企业的盈利增长。
3. 效率导向：目标成本管理鼓励企业在产品生命周期的各个环节中，不断提高生产效率、降低成本，以实现成本的控制和利润的增加。
4. 管理导向：目标成本管理要求企业通过有效的成本管理手段，对成本进行动态控制和跟踪，及时发现和解决成本偏差，确保产品成本与目标成本之间的对齐。
四、目标成本管理的优势1. 促进产品创新：目标成本管理能够帮助企业在产品设计和研发过程中，将成本因素纳入考虑范围，促进产品创新和技术升级。
2. 提高产品竞争力：目标成本管理能够帮助企业降低产品成本，提高产品的性价比和市场竞争力。
3. 优化资源配置：目标成本管理能够帮助企业优化资源配置，提高生产和销售效率，实现资源的最大化利用。
目标成本管理的意义及应用
目标成本管理的意义及应用目标成本管理（Target Costing）是一种旨在通过控制产品开发和生产阶段的成本，来满足市场需求的管理方法。
它的核心理念是在确定产品售价之前，要先确定产品预期的目标成本，根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价；然后通过对设计和生产过程中的成本进行全面控制，来确保产品的成本不超出目标成本。
目标成本管理具有广泛的适用性，不仅可以在制造业中应用，还可以在服务业、建筑业等领域得到应用。
本文将围绕目标成本管理的意义及应用展开讨论。
一、目标成本管理的意义1. 提高产品竞争力目标成本管理可以帮助企业降低产品成本，提高产品的价格竞争力。
在市场竞争激烈的情况下，产品价格是消费者购买产品的首要考虑因素之一，通过目标成本管理，企业可以在不降低产品质量的前提下，控制产品成本，确保产品售价具有竞争力，从而提高市场占有率。
2. 降低产品生命周期成本目标成本管理在产品设计阶段就考虑了成本控制，可以有效地降低产品的生命周期成本。
传统的成本管理方法往往是在产品生产后才进行成本控制，而目标成本管理则是在产品设计和开发阶段就考虑成本控制，因此可以更加全面地控制产品的生命周期成本，从而增强企业的竞争力。
3. 强化产品创新能力目标成本管理要求企业在满足市场需求的要求产品具有创新性，即在确定目标成本的基础上，企业要通过技术创新、生产工艺改进等手段来降低产品的成本。
这也就促使企业在产品设计和开发阶段更加注重创新和技术研发，提高企业的创新能力。
4. 促进成本控制意识目标成本管理要求企业在产品设计和开发阶段就关注成本，使企业的全体员工都具备成本控制意识。
这可以促使企业在日常经营中更加重视成本控制，避免浪费，提高资源利用效率，从而提高企业的整体竞争力。
1. 确定产品目标成本企业在实施目标成本管理时，首先要确定产品的目标成本。
确定目标成本的方法一般是根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价，再根据预期利润率来确定目标成本。
浅析项目工程目标成本管理在施工企业管理中的重要作用
第 ８期 总第 １２期 ６
２０ ０ ８年 ４月
内 蒙 古 科 技 与 经 济
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在 施 工 企 业 管 理 中 的 重 要 作 用
菅摘范。 敏 （ 巴彦淖尔市铁路建业建筑有限责任公司， 内蒙古 巴彦淖尔 ０５０ ） １００ 要： 文章论 述 了施 工企业推 行 项 目工程成本 管 理 的重要 意义 ， 结合企 业 实际情 况 建立 工程 目 并
好 项 目工 程 成 本 管 理 ， 立 完 善 的 管 理 体 系 ， 工 ．－ 建 施 ｇ 业 就 如何建 立 “ 以项 目法 施 工 为 前 提 ， 以项 目工 程 为
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浅析目标管理方法在实际成本过程控制中的应用
浅析目标管理方法在实际成本过程控制中的应用作者：李华来源：《价值工程》2014年第07期摘要：利用目标成本管理方法即PDCA原理，结合实际施工成本管理过程中积累的经验，在PDCA循环理论基础上增加后评估（E）环节，将影响公路工程实际成本的因素按照计划——执行——检查——处理——后评估（PDCA-E）循环的方式进行过程控制，并动态修正成本目标，以达到降低工程成本，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益。
关键词：目标管理；成本；应用中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）07-0069-021 质量管理PDCA循环PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，即计划——执行——检查——处理（PLAN——DO——CHECK——ACTION），不停顿地周而复始地运转的。
2 施工企业工程成本过程管理PDCA-E循环2.1 以往施工企业成本控制中存在的问题2.1.1 成本控制意识差长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目经理和财务、合同管理人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，现场施工人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、各司其职，唯独没有了成本的责任控制。
如果施工生产为了赶工期而盲目增加施工人员和机械设备，必然会导致窝工而浪费人工费和机械费；如果技术人员施工现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。
由此可见，项目经理和财务、合同管理人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能真正搞好成本控制。
2.1.2 成本全过程控制不力项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力。
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目标成本管理在建筑企业成本管理中的
运用
摘要：目标成本管理模式越来越受到建筑企业的重视，企业必须根据自身情况建立健全相关的目标管理制度，落实好相关的责任制度。
目标成本管理要立足于降低企业成本和提高企业经济效益两个方面，通过动态全面的成本管控，提高企业对人、财、物等资源的合理调配。
从长远来看，目标成本管理是未来影响施工企业市场竞争力的重要因素，企业必须用合理的目标成本管理方式迎接未来的挑战，从而实现施工企业的可持续发展。
关键词：目标成本管理；建筑企业；成本管理
一、在建筑企业成本管理中目标成本管理存在的问题
（一）目标成本管理意识欠缺的问题
1、各个部门独立性较强，缺乏有效的沟通和目标统合。
2、在成本控制上，负责施工的部门成本管控松弛，材料和人工大量浪费；再有，企业管理层目标成本管理意识的欠缺，对目标没有进行细分，导致具体施工过程中，施工人员未压实责任，需要监管的环节没有进行有效管控，淡化了目标成本控制，影响了工程整体的成本把控。
（二）目标制定不准确的问题
1、施工企业决策层在目标成本实施方案的制定过程中，对合同数据、经验数据和项目的实际难度情况没有进行科学细致的分析，导致在方案环节出现数据差错，从而直接影响整个目标成本管理效果。
2、公司下达了准确的成本管理方案给各项目部，但由于项目部人员素质欠缺，导致班组任务分解不清晰，成本目标不明确，影响了部分目标成本的管理效果。
3、企业只追求降低成本，忽略了工程的质量，制定的目标成本措施极其不严谨，片面地对目标成本管理进行了理解。
二、在建筑企业成本管理中加强目标成本管理应用的建议
（一）目标成本管理意识的加强
1、要确保管理人员突破传统的成本管理理念，把成本管理的视角拓展到生产建设以外的环节，确保在符合市场和社会的前提下，在设计和工艺流程等环节得到控制。
2、要从员工的角度加强目标成本管理意识，将成本管理的内容目标化，让员工能全员参与，主动形成成本管理意识，才能有效地开展成本管理活动。
3、现代施工企业要朝着扁平化的组织方式行进，传统的命令式管理方式不仅对员工的积极性有着极大的打击，并且在成本控制环节效果不佳。
因此，企业要充分利用好奖励与惩罚机制，加强对员工的监督，促进各部门有效配合。
（二）要明确目标成本管理的目标
1、适合企业内部的成本核算机制建筑企业要想获得更高的经济效益，提升员工的工作积极性，保证工程的质量和效率，就必须明确具体的成本管理目标。
2、目标成本逐层分解。
施工企业必须按照工程项目节点对目标成本进行逐层分解，让各个施工环节的负责人都做到成本控制心里有数，从而更高效地进行施工。
3、采用信息管理系统。
企业要进行目标成本管理，就必须要采用合适的信息管理系统。
由于目标成本管理的各个环节都有着大量的数据产生，施工企业必须要对这些数据进行处理，从而精确地进行调整和控制。
利用信息管理系统能够
明确了解工人工作量，从而制定更加科学的劳务报酬体系，减少谎报瞒报工作量
等情况的发生。
4、目标与责任结合。
基于目标成本的层层分解和各级责任中心的建立，企
业要将目标成本和责任成本进行有机结合，将目标成本编制成责任预算，然后通
过责任预算对各级责任中心展开监督和考核。
目标成本和责任成本相统一体现了
施工企业内部权责利三者相统一，能够有效促进目标成本管理工作的开展。
（三）目标成本管理体系的健全
1、成本管理制度建设的全面性。
（1）工作制度。
工作制度的范围较为广泛，通常包括计划管理制度、施工
管理制度、财务管理制度等等方面。
这是从基本层面规范了施工企业各部门的职责，确定各责任中心负责的成本目标，是为后期工程项目顺利开展的基础性保障，在保证各部门之间独立性的同时加强了部门联系。
（2）责任制度。
责任制度主要是针对具体工程项目的制度，确保了人对物、人对人、人对财等多方面的具体管理方法，保证了施工建设的连续性和工程项目
的质量。
（3）规范的工程技术标准和科学的施工工艺流程。
为后期工程质量的检验
提供了专业且科学的依据，能够有效降低施工企业的返工风险，减少因技术缺乏
或落后带来的额外施工成本。
（4）完善的奖惩制度。
在一个企业中，员工必须明确地了解自身享有的权
利和义务，明白自己的培训方式和晋升途径，这样才能调动员工的积极性，减少
因员工不满造成的额外损失。
2、增强项目部管理
项目部管理效果的好坏直接决定了企业的目标成本控制策略的效果。
对于项
目部团队，建筑企业要严格筛选项目部成员，用能力衡量成员，确保整个项目部
懂技术、会管理，能够切实完成相应的目标成本分解工作，严格管控当前项目的
成本。
在公司层面，要落实好对项目部的监督指导工作，加强与项目部的联系，
及时听取项目部的汇报，对涉及到的成本问题及时进行处理。
对于项目部成员，
要加强目标成本的方法和策略的培训，确保拥有专业的成本管理技能，从实际工
程中对目标成本进行把控。
3、严控严管项目资金
建筑企业一旦进行工程项目，就会涉及巨大的资金流动，对财务的管理和审
核能力提出了严格的要求。
施工企业必须强化重点工程成本管理，提高工程项目
财务管理和核算水平。
构建有效的会计信息系统，提高资金集中管理水平。
加强
预算核算管理，探索现代管理体制下的集中核算办法，制定切实可行的财务管理
和核算制度。
加强资金管理权限，企业财务对项目资金应拥有绝对的调动权。
4、增强合同预算工作
施工企业必须要针对具体的施工项目做好合同预算。
由于工程项目复杂，施
工企业在接受工程的同时会产生大量的合同文件，因此企业必须规范合同管理与
评审的工作程序，建立科学有效的合同查询系统，并有针对性地进行合同履约检
查与反馈。
在投标过程中应充分结合企业内部招投标经验和教训，充分做好投标
报价的编制工作，用科学的核算方法提高报价水平，在合理控制成本的情况下增
加企业的中标率。
5、增强设备管理
施工企业面对的各类工程项目，涉及到大量机械设备的使用；长久看来，对
机械设备的维护费用也占据着企业成本的一大部分。
施工企业要加强设备的合理
管理，规范设备的使用方法和效率，从而提高设备的使用寿命，降低维修成本。
在目标成本管理下，要采用合作或自建设备维修团队，定期对设备进行维护保养，降低因使用寿命到期从而造成的设备经济损失。
对于机械设备的性能要及时进行
检测，确保机械设备性能满足正常需要。
结束语
综上所述，随着社会经济的不断发展，我国经济正处于高速发展向高质量发展的转型时期，建筑企业的成本也在节节攀升。
建筑企业要想获得良好发展，须在施工生产的基础上对成本进行有效管控。
目标成本管理方法，作为企业现代化的成本管理模式，动态管控企业成本，成为建筑施工企业成本管理的优选方法。
目标成本是企业在正常生产建设条件下达到的成本水平，也是衡量企业生产建设能力的客观标准。
对于一般建筑企业而言，工程项目是其主要的经济效益来源。
如果不对项目成本进行把控，将对其经济效益产生巨大影响。
参考文献
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