以利润为导向 施工企业成本管控落地实施方法

以利润为导向施工企业成本管控落地实施方法

【实用版5篇】

《以利润为导向施工企业成本管控落地实施方法》篇1

施工企业应以利润为导向，采取以下成本管控落地实施方法：

1. 强化目标成本管理意识。成本意识是最低限度的成本意识，即要求施工项目管理人员必须每天讲成本、抓成本，把成本的责任从成本中分离出来，形成一系列成本管理制度。

2. 制定合理的施工方案。施工方案的优劣直接影响工程项目的全过程。在施工方案的制定中，首先要运用价值工程原理进行技术经济分析，以取得最大的经济效果。其次确定施工方案的技术要点，明确各种施工措施的费用消耗。

3. 人工费控制：尽量选择自劳务工，减少分包工费。

4. 材料费控制：材料费控制要建立一套完善的材料管理体系，实行材料管理制度，加强材料采购、运输、收发、保管等环节的管理。

5. 机械使用费控制：合理选择施工机械，合理使用机械设备，充分发挥机械的效能。

6. 质量成本的控制：首先应坚持质量第一的原则，正确处理质量与成本的关系。

7. 加强施工现场的管理。

《以利润为导向施工企业成本管控落地实施方法》篇2

施工企业应以利润为导向，采取以下成本管控落地实施方法：

1. 强化目标成本管理意识。成本意识是降低成本观念的起点，

也是强化成本管理的出发点。应使每一位员工都认识到企业成本与自身息息相关，都有责任关心和控制成本。

2. 完善目标成本管理组织体系。目标成本管理的组织体系是一个系统工程，应该包括目标成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核和奖惩等内容。这个组织体系不仅包括企业决策层、管理层，也包括执行层。

3. 分解目标成本，落实责任成本。目标成本分解是使大目标转化为小目标、长期目标转化为短期目标的过程。它要解决的问题是如何使总目标分解为年度的或季度的、部门的、岗位的目标责任制。

4. 加强施工生产过程控制。施工生产过程是施工企业创造利润的源泉，只有有效地控制施工生产过程，才能确保利润目标的实现。

5. 做好成本核算。成本核算是施工企业通过有目的、有计划地测定和计算施工生产过程中的人力、物力、财力的消耗和支出，并按照一定规则进行分配，提供相应的成本信息，借以实现对施工生产过程的控制和最优经济成果的考核，并为未来的经济决策提供依据的一项经济管理活动。

6. 进行成本分析。成本分析包括两方面的内容：一方面是实际成本与预算成本的比较分析，即利用比较法、差异法、比率法等方法计算实际成本与预算成本的差异，分析形成差异的原因；另一方面是对主要技术经济指标和施工生产耗费进行分析，以判断施工生产工作质量和成果。

7. 实施奖惩兑现。兑现就是对成本责任中心工作目标的完成情

况进行奖惩。要确保奖惩措施的有效性，一是要确保成本信息收集核算的准确性，有依据才能奖惩兑现；二是要确实体现“效益决定分配”的原则，这样分配才有吸引力；三是要兑现时间要及时，秋后算账不行。

《以利润为导向施工企业成本管控落地实施方法》篇3

施工企业应以利润为导向，采取以下成本管控落地实施方法：

1. 强化目标成本管理意识。成本意识是降低成本观念的起点，也是强化成本管理的出发点。应使每一位员工都充分认识到成本与人人息息相关，只有将全体员工的力量凝聚在一起，才能让降低成本的目标成为全体员工的共同目标。

2. 完善目标成本管理责任体系。以责、权、利相结合为原则，按照谁管理、谁负责、责权利相结合的要求，在目标成本分解的同时，建立起目标责任制，使目标成本管理全面展开。

3. 加强施工过程成本控制，实施目标成本控制与核算。切实抓住施工前、施工中和施工后的成本控制，建立以经理为第一责任人，财务为中心，各专业施工队和项目部参加的成本管理保证体系，紧紧围绕降低成本的目标，加强协作，从实际出发抓好各项生产经营管理。

4. 加强工程项目的考核与奖罚兑现。对年度责任目标进行层层分解，落实到人，并作为效绩考核依据。对上年度节超指标的奖励和本年度责任目标的考核紧密挂钩。同时做到精神鼓励和物质奖励相结合，异常优秀的提议项目部给予一次性奖励。

《以利润为导向施工企业成本管控落地实施方法》篇4

施工企业应以利润为导向，采取以下成本管控落地实施方法：

1. 优化施工组织设计：通过合理安排施工顺序、选择合适的施工机械和劳动力，以最大限度地提高施工效率，降低施工成本。

2. 严格控制材料成本：建立材料采购管理制度，规范材料采购流程，合理确定材料采购价格。同时，加强对施工现场材料的管理，减少材料浪费和丢失。

3. 合理安排施工进度：通过合理安排施工进度，避免因赶工而增加成本。在施工过程中，加强对施工进度的监控，及时调整施工计划。

4. 加强质量管理：建立质量管理体系，加强对施工现场的质量监督和管理，确保工程质量符合要求。同时，通过合理的质量管理措施，减少因质量问题而导致的成本增加。

5. 降低管理成本：通过优化管理流程，减少管理成本。例如，通过采用信息化手段，提高管理效率，降低管理成本。

6. 强化成本核算和分析：建立完善的成本核算和分析制度，及时掌握成本变化情况，分析成本变化原因，为下一步成本控制提供依据。

7. 建立奖惩制度：建立奖惩制度，对成本控制表现优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行惩罚，以提高员工对成本控制的认识和积极性。

《以利润为导向施工企业成本管控落地实施方法》篇5

以利润为导向的施工企业成本管控落地实施方法如下：

1. **全面预算：** 全面预算是实现以利润为导向的施工企业成本管控的重要手段。预算包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算和利润预算，通过全面预算可以全面控制企业的各项经营活动。

2. **责任会计：** 责任会计是一种以各责任中心为主体，以责任中心责任目标完成情况为衡量标准的会计控制系统。责任会计在施工企业中的应用可以明确各部门、各人员的责任和权利，使权利和义务对等，有利于调动全员参与管理的积极性。

3. **管理控制系统：** 管理控制系统是以管理控制系统理论为理论基础，以施工项目及其管理人员的管理绩效为控制对象，以工程项目的质量、进度、成本、安全等为主要控制内容，以工程项目的经济效益为目标。

4. **价值工程：** 价值工程是一种分析产品功能与成本关系的系统方法。对于施工企业来说，价值工程可以帮助企业优化设计方案，提高产品的性价比，增强产品的市场竞争力。

5. **目标成本管理：** 目标成本管理是一种以目标利润为导向，对施工项目成本进行事前、事中和事后控制的管理方法。通过目标成本管理，企业可以有效地降低成本，提高利润水平。

6. **作业成本法：** 作业成本法是一种以作业为间接费用归集对象，通过资源动因和作业动因的确认、计量，对间接费用进行分配的方法。在施工企业中应用作业成本法，可以更加准确地核算和分配间接费用，提高成本信息的准确性。