项目部“双创”劳动竞赛创新示范岗申报材料
劳动竞赛示范岗申报材料(一)
劳动竞赛示范岗申报材料(一)劳动竞赛是企业中推动工作效率的重要方式之一。
通过竞赛，可以调动员工的积极性和创造力，提高工作效率，提升竞争力。
为了促进劳动竞赛的发展，国家出台了“劳动竞赛示范岗”评选活动。
本文将介绍申报“劳动竞赛示范岗”所需的材料和注意事项。
一、申报材料1.竞赛成绩单：要求提供近三个月的竞赛成绩单，包括竞赛名称、竞赛时间、参赛人数、工作内容以及获得的荣誉等，证明该岗位在劳动竞赛中取得了显著的成效。
2.员工考核表：要求提供该岗位员工的考核表，明确员工的岗位职责、工作内容、考核标准以及考评结果，证明该岗位员工的工作质量和效率得到了实际认可。
3.岗位改进方案：要求提供该岗位的改进方案，包括工作流程、设备维护、物资管理、技术升级等内容，证明该岗位在工作过程中积极探索、不断创新，进一步提高了工作效率。
4.口头阐述材料：要求对该岗位在劳动竞赛中所取得的成绩和改进方案进行简要阐述，以英文为主，确保申报材料的正式性和规范性。
二、注意事项1.材料齐全：申报材料必须齐全，包括成绩单、员工考核表、岗位改进方案、口头阐述材料等，以确保评审委员会对该岗位的全面了解。
2.材料真实：申报材料必须具备真实性，所有数据和事实必须经过严格的审核，不得虚报成绩或篡改数据，以避免因违规操作而导致申报无效。
3.材料规范：申报材料必须符合规范性要求，例如格式、用词、语法等方面都应该严格执行标准，以说明申报岗位所在单位对“劳动竞赛示范岗”评选活动的重视程度。
4.材料提交：申报材料必须准确提交至申报渠道，缴费时要求按照规定缴纳，确保材料的接收和评审工作的顺利进行。
总之，申报“劳动竞赛示范岗”需要提供详细的成绩单、员工考核表、岗位改进方案和口头阐述材料，确保材料的真实性、规范性和齐全性。
通过严格的申报流程和评审程序，可以推动企业的劳动竞赛活动，依靠竞赛的力量，打造更加高效的工作环境，提升企业的核心竞争力。
公司项目部双创劳动竞赛创新示范岗申报材料 (3)
公司项目部双创劳动竞赛创新示范岗申报材料1. 申报岗位背景公司项目部作为公司业务的关键部门之一，承担着项目管理、任务协调、资源调度等重要职责。
为了进一步提高项目部的工作效率和质量，我们提出了申报公司项目部双创劳动竞赛创新示范岗的申请。
2. 创新示范岗的任务和目标申报的创新示范岗的主要任务是开展项目管理方面的创新实践，进一步提高项目部的工作能力和项目交付质量。
具体目标包括：•制定和完善高效的项目管理流程和规范；•引入先进的项目管理工具和技术，提升项目管理效率；•探索并应用新的项目管理方法和理念；•提高项目团队的协作能力和沟通能力。
3. 创新示范岗的具体职责申报的创新示范岗的具体职责如下：3.1 项目管理流程和规范的制定和完善•分析公司现有的项目管理流程和规范，挖掘问题和痛点；•设计和制定符合公司业务特点的项目管理流程和规范；•定期评估、优化和完善项目管理流程和规范。
3.2 引入先进的项目管理工具和技术•研究并引入适合公司项目管理的先进工具和技术；•推动项目管理工具和技术的应用并进行培训；•监督和评估项目管理工具和技术的使用效果。
3.3 探索和应用新的项目管理方法和理念•关注项目管理领域的新趋势和新理念；•主动学习和掌握新的项目管理方法和理念；•在公司项目中尝试新的项目管理方法和理念。
3.4 提高团队的协作能力和沟通能力•分析团队协作过程中存在的问题和障碍；•设计并组织相关的团队协作和沟通培训活动；•跟踪和评估团队协作和沟通能力的提升效果。
4. 申报岗位的优势和价值申报岗位具有以下优势和价值：•提高项目部的工作效率和质量，推动公司项目管理水平的提升；•引入先进的项目管理工具和技术，推动数字化转型进程；•探索和应用新的项目管理方法和理念，促进公司创新发展；•提升团队的协作能力和沟通能力，增强公司内部的协同效应；•在行业内树立公司项目部的示范地位，为公司赢得更多优质项目的机会。
5. 实施计划和预期效果实施计划：•第一年：分析现状，制定项目管理流程和规范，并进行培训；•第二年：引入项目管理工具和技术，并监督评估效果；•第三年：探索应用新的项目管理方法和理念，并组织相关培训活动；•第四年：开展团队协作和沟通能力提升活动，并评估效果。
劳动竞赛示范岗申报材料
劳动竞赛示范岗申报材料
在XX年“品种效益年”活动中，小组承担了《有梭布机生产大的卷装布》技术改造任务，通过小组人员的多次试验，制作成功了运布车，
并翻修布机试织成功。
或使有梭织机卷装长度由300米提高到1200米左右，达到瓦霍了喷气式织机的卷装水平，赢得了商户的认可，为企业拓展了新的市
场。
该项技术在行业中处于先进水平。
小组创造的《通过给织机刺毛轴缠砂布稀薄产品》技术，翻改产品方便简单人性化，既省钱了材料费用，又适应系列产品了产品频繁翻改的需要，还减少了疵布，提高了质量。
此方法被推广到企业后来生产的所有稀薄产品上，经济效益明显。
该项技术在行业中属于独特的，创造性的技术方法。
在XX年15个新产品上机生产投资过程中，小组成员加班加点，甘于奉献，全部顺利完成了任务。
小组3名改车人员连续40天没有休过一天假，另有6名人员下到轮班，协助开车修车，也是40天连轴转。
在试织50x50/2 ; 115 x 75 ; 54"产品时，他们创造性的使用踏盘加多臂混合开口政府机构，成功试织倒立并生产了这一高难度产品。
这一技术在行业中是独特的唯一的技术。
小组人员技术精湛，作风过硬，管理科学，团结协作，连续多年防护无负伤事故。
小组成员多人多次被评为先进生产者，技术创新能手，优秀共产党员，突出贡献奖，劳动竞赛成绩斐然，具有鲜明的时代性和示范性，深受领导高度肯定和同志们的好评。
“双创双保”劳动竞赛先进单位申报材料
“双创双保”劳动竞赛先进单位申报材料尊敬的评审委员会：一、单位概况：我所在单位是一家以创新为核心的高科技企业，成立于2024年。
我们专注于研发和生产高科技产品，并在行业内树立了良好的声誉。
目前，我们拥有300多名员工，其中包括研发人员、生产人员、营销人员和管理人员。
二、创新实践：1.产品创新：我单位重视技术创新，在产品设计和开发过程中，我们注重提高产品的质量和性能，并持续改进产品。
我们的团队不断开发新产品，并研发了一系列具有竞争力的高科技产品，为企业带来了显著的经济效益。
2.制度创新：为了提高员工的工作积极性和创造力，我们建立了一套有效的激励机制和奖励制度。
我们通过员工参与决策、鼓励员工提出改进意见、奖励创新的做法，激发了员工的工作热情和创新意识，有效提高了企业的整体绩效。
3.管理创新：我们坚持开放式的管理模式，鼓励员工自主管理和自我提高。
我们给予员工充分的自由度和权力，让员工参与到企业发展的决策中，并提供培训和发展的机会，帮助员工不断提升自己的能力和技术水平，进一步推动创新发展。
三、保障措施：1.员工福利：我单位重视员工福利，提供良好的工作环境和各种福利待遇，包括健康保险、职工医疗保险、养老保险等。
同时，我们还定期举办团建活动和员工娱乐活动，加强员工之间的交流和团队合作。
2.安全生产：我们高度重视安全生产工作，建立了完善的安全管理制度和应急预案，并组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应对能力。
我们定期检查设备和工作场所的安全状况，确保生产过程安全可靠。
3.规范管理：我们强调规范化管理，对组织架构、工作流程、人力资源管理等进行规范化设计和实施。
我们建立了健全的财务管理系统和绩效考核制度，完善了信息管理系统，确保企业运行高效、稳定。
四、成效展示：1.经济效益：近五年来，我单位在国内外市场上取得了长足的发展，年销售额连续增长，经济效益稳步提升。
在同行业竞争中，在产品质量、技术创新和服务质量等方面保持了领先地位。
高架桥工程项目部双劳动竞赛创新示范岗申报材料 (5)
高架桥工程项目部双劳动竞赛创新示范岗申报材料1. 项目部概况高架桥工程项目部是承建高架桥工程的施工单位，负责完成高架桥工程的设计、施工及项目管理工作。
项目部成立于20XX年，经过多年的努力与发展，已经完成了多个高质量的高架桥工程项目。
2. 申报材料目的本申报材料旨在向上级部门展示项目部在双劳动竞赛中的创新实践和示范效果，以期获得更高的荣誉和奖励，并进一步推动项目部的技术创新和人员培养。
3. 申报材料内容3.1 项目部创新实践3.1.1 创新技术应用项目部在高架桥工程施工中，积极探索和应用新的技术手段，提高施工效率和质量。
例如，引入虚拟设计技术，通过模型预测和优化施工过程，避免了可能的施工风险和错误。
同样，利用无人机进行工程勘测和监控，提供了高效准确的数据支持，减少了人力投入和施工周期。
这些创新技术的应用，为项目部的高架桥工程带来了显著的技术优势和经济效益。
3.1.2 创新管理模式项目部在管理方面也进行了创新实践。
通过建立信息化管理系统，实现了对项目进度、材料采购、人员安排等方面的实时监控与控制。
此外，项目部还建立了一套完善的质量管理体系，包括施工过程的质量控制和质量验收的标准化，以确保高架桥工程的质量稳定和可靠性。
3.2 双劳动竞赛示范岗3.2.1 岗位职责申报岗位为工程技术员，其职责主要包括： - 参与工程设计和方案制定，提出改进建议； - 监督工程施工，确保施工进度和质量； - 分析并解决施工中的技术问题； - 开展施工人员培训和技术指导； - 参与工程验收和沟通协调工作。
3.2.2 工作创新实践作为示范岗位的工程技术员，申报人员在工作中积极探索和应用创新技术和管理模式，取得了以下成果：•在虚拟设计技术的应用方面，申报人员利用BIM技术模拟高架桥的施工过程，预测并优化施工顺序与方法，成功避免了许多潜在的施工风险和问题。
•在信息化管理方面，申报人员提出并组织实施了一套高效集成的施工管理系统，实现了施工进度、材料采购、人员安排等信息的实时监控和协同工作，极大地提高了项目部的施工效率。
高架桥工程项目部双劳动竞赛创新示范岗申报材料 (6)
高架桥工程项目部双劳动竞赛创新示范岗申报材料1. 项目背景高架桥工程项目部是一个专门负责设计、建造和维护高架桥的部门。
随着城市发展和交通需求的增加，高架桥的建设和改造工作也日益增多。
为了提高部门工作质量和效率，推动科技创新和创新意识培养，我们决定通过举办双劳动竞赛创新示范岗的方式来激发员工的工作激情和创新能力。
2. 比赛目标通过双劳动竞赛创新示范岗的比赛，我们的目标是： - 激励和培养员工的团队合作意识和创新能力； - 提高项目部工作效率和质量； - 推动科技创新，改进工作流程和方法； - 提升员工的技术水平和综合素质。
3. 比赛安排时间活动内容第一周选定竞赛题目，并组建参赛团队第二周团队初步讨论和研究竞赛题目第三周团队制定项目计划和工作任务第四周到第八周团队实施项目并进行中期汇报第九周团队整理成果并筹备最终汇报材料第十周团队最终汇报和总结4. 参赛团队介绍我们选择了具有丰富经验和专业知识的员工组成参赛团队。
团队成员包括： - 张三：团队负责人，拥有10年以上的高架桥设计和建造经验； - 李四：材料工程师，负责选用适合工程的材料和施工工艺； - 王五：结构工程师，负责高架桥结构的计算和优化设计； - 赵六：施工经理，负责项目实施和施工安全。
5. 竞赛题目我们选择了以下竞赛题目：高架桥施工中的自动化技术应用。
现有的高架桥施工过程中仍存在一些传统和繁琐的操作，我们希望通过引入自动化技术，提高施工效率和质量。
6. 创新方案我们计划引入以下几个创新方案来实现高架桥施工中的自动化技术应用： - 使用无人机进行巡检和测量，提高施工过程中的安全性和准确性； - 引入机器人进行部分施工工作，提高施工效率和降低劳动强度； - 开发基于人工智能算法的施工计划优化系统，提高施工进度和资源利用率； - 使用虚拟现实技术进行施工过程的模拟和演练，提前发现和解决潜在问题。
7. 实施计划我们将按照以下步骤来实施创新方案： - 第一阶段：调研和准备 - 调研国内外高架桥施工自动化技术应用的最新发展； - 筛选合适的无人机、机器人和人工智能算法等技术； - 搭建虚拟现实系统并进行测试。
高架桥工程项目部双劳动竞赛创新示范岗申报材料
高架桥工程项目部双劳动竞赛创新示范岗申报材料一、申报岗位基本信息•岗位名称：技术创新岗•岗位编号：001•所属部门：高架桥工程项目部•岗位职责：负责项目技术创新工作、协助工程部门进行技术改进与升级，探索新的施工工艺与材料，并提供技术支持和培训。
二、岗位背景与市场需求分析随着城市建设的不断发展，高架桥工程日益增多。
然而，传统的施工方法和材料在面对复杂工程环境时的适应性和创新力存在一定的不足。
为了提升工程建设的效率和质量，高架桥工程项目部决定设立技术创新岗位。
由于技术创新岗位的特殊性，要求岗位人员具备专业的技术背景和创新思维能力。
此外，市场对高架桥工程的要求也在不断提高，需要岗位人员能及时进行技术改进与创新。
因此，高架桥工程项目部决定申报该岗位为双劳动竞赛创新示范岗，旨在进一步激发岗位人员的创新潜能，提升技术创新水平。
三、岗位工作内容1.研究新材料和新技术：开展新材料和新技术的研究，对已有的材料进行改进和优化，提高工程质量和施工效率。
2.探索新的施工工艺：研究和开发适用于高架桥工程的新施工工艺，减少工程施工难度，提高施工效率。
3.技术支持和培训：为项目部门提供技术支持和培训，确保新技术的顺利应用，提高项目部门的整体技术水平。
4.技术改进和升级：协助工程部门进行技术改进与升级，及时引进优秀的技术和设备，提高施工工艺的先进性和创新性。
四、岗位人员需求1.专业背景：本科及以上学历，土木工程、建筑工程等相关专业。
2.技术能力：熟悉高架桥工程施工工艺和材料，具备扎实的技术功底和理论基础，熟悉相关施工规范和标准。
3.创新能力：具备较强的创新意识和创新思维能力，善于发现问题、解决问题和创造价值。
4.团队合作能力：具备良好的沟通协调能力，能够与项目部门和其他团队成员密切配合，共同完成项目目标。
5.学习能力：对新知识和新技术保持高度的敏感性，能够持续学习和不断提升自我。
五、岗位培养和激励机制为了激发技术创新岗位人员的潜能和积极性，高架桥工程项目部制定了以下培养和激励机制： 1. 岗位培训计划：根据岗位需求制定培训计划，包括专业知识培训、技能培训和创新思维培训，提高岗位人员的综合能力。
高架桥工程项目部双劳动竞赛创新示范岗申报材料 (2)
高架桥工程项目部双劳动竞赛创新示范岗申报材料导言在高速发展的社会中，高架桥工程项目部作为基础设施建设的重要部门，承担着保障交通安全、促进经济发展的重要职责。
为了进一步提高工程项目部的创新能力和团队协作精神，我们决定参加双劳动竞赛，并申报创新示范岗。
本文档将详细介绍高架桥工程项目部在技术创新、工程管理和安全生产等方面的创新成果以及岗位特色，以期能够获得该殊荣。
项目创新介绍技术创新在高架桥工程项目部的施工实践中，我们积极探索新的工程技术和施工方法，以提高工程效率和质量。
在最近一次工程项目中，我们引入了BIM技术（Building Information Modeling）来进行施工过程的可视化和模拟，实现了工程进度的精确管理和优化资源的合理配置。
通过BIM技术，我们能够在项目初期就预测施工过程中的可能问题，并及时采取措施确保工程质量和进度。
工程管理创新在高架桥工程项目部，我们始终将高效的工程管理作为提高项目实施质量的关键。
我们引入了敏捷项目管理方法，以灵活的管理方式应对不断变化的项目需求。
敏捷项目管理的核心是通过持续交付小规模的成果来满足客户需求，并且在整个项目周期中与客户保持密切的合作和沟通。
我们通过应用敏捷项目管理方法，成功实现了项目的快速启动、高效运行和满意交付。
安全生产创新安全生产始终是高架桥工程项目部的首要任务。
为了进一步提高安全生产管理水平，我们引入了智能安全监测系统，以及时发现和解决可能存在的安全隐患。
智能安全监测系统通过传感器和监控设备，对施工现场的安全风险进行实时监测，并能够自动报警和采取相应的安全措施。
我们通过智能安全监测系统的应用，实现了安全监测的自动化和信息化，大大提高了安全事故的预防和处理能力。
创新示范岗申报岗位特色根据高架桥工程项目部的实践经验和创新成果，我们提出将项目协同管理岗申报为创新示范岗。
项目协同管理岗是基于敏捷项目管理方法和BIM技术的岗位，主要负责项目的整体协调和管理工作。
高架桥工程项目部双劳动竞赛创新示范岗申报材料 (4)
高架桥工程项目部双劳动竞赛创新示范岗申报材料1. 项目背景高架桥工程项目部是我公司负责高架桥建设的核心部门，承担着大型高架桥建设的任务。
为了激励员工创新能力的发展，促进工作效率的提升，项目部决定举办双劳动竞赛创新示范岗，以鼓励员工在日常工作中提出创新方案、解决实际问题。
2. 申报岗位信息2.1 岗位名称创新示范岗2.2 岗位职责•提出创新方案，在工程建设过程中发现问题并提供解决方案；•参与项目的技术评审，为项目提供技术支持；•撰写技术文档，分享创新成果和经验教训；•参与团队协作，推动高架桥项目的顺利完成。
2.3 岗位要求•具备高级工程师职称及相关工程技术背景；•具备全面的工程知识及建设经验，熟悉高架桥工程规范和技术要求；•具备创新思维、沟通能力和团队合作精神；•具备良好的文字表达能力和技术文档撰写能力；•具备解决问题的能力和应变能力。
3. 申报者信息3.1 姓名申报人姓名：XXX3.2 职务申报人职务：高架桥工程项目部工程师3.3 教育背景•XXX大学本科学历•XXX大学硕士学历3.4 工作经验•201x年至今，担任高架桥工程项目部工程师职务，参与多个高架桥工程项目的设计和施工工作。
4. 创新示范工作计划4.1 创新思路通过分析过往的高架桥工程项目，发现了一些存在的问题和可以改进的空间。
我计划通过以下几个方面进行创新：•建立高架桥施工的数字化管理平台，提高项目部的工作效率和信息传递的准确性；•引入新型材料和技术，在高架桥的施工中提高建设质量，并减少施工时间；•设计并推行可持续发展的施工方案，采用环保材料和工艺，降低对环境的影响；•优化施工过程中的人力资源配置，提高施工现场的安全性和工作效率。
4.2 工作计划•阶段一：调研和需求分析–分析现有高架桥施工管理的痛点和需求；–调研行业内的先进技术和管理经验；–制定数字化管理平台的基本功能和模块。
•阶段二：系统设计和开发–设计数字化管理平台的系统架构；–开发核心功能模块；–进行系统测试和优化。
市政工程公司双创双保劳动竞赛先进单位申报材料 (2)
市政工程公司双创双保劳动竞赛先进单位申报材料1. 申报单位信息•单位名称：市政工程公司•单位地址：XXX路XXX号•单位联系人：XXX•联系电话：XXX2. 简介市政工程公司成立于XXXX年，是一家主营市政工程施工和咨询服务的企业。
公司拥有一支专业化的技术团队和丰富的施工经验，在市政工程领域树立了良好的声誉。
为了积极响应国家号召，推动企业高质量发展，市政工程公司积极参与双创双保劳动竞赛，提升团队凝聚力和创新力。
3. 竞赛项目介绍3.1 项目一：创新工作方法在市政工程施工中，我们注重创新工作方法，提高工作效率和质量。
通过引进先进的施工技术和设备，我们成功解决了传统施工方法中存在的问题，降低了施工成本，提高了施工速度。
具体创新工作方法包括： - 引进BIM技术进行施工图纸设计和施工过程管理； - 优化项目工程管理流程，提高施工进度； - 推行数字化管理，提高施工质量和安全性。
3.2 项目二：优秀团队建设市政工程公司注重优秀团队的建设，通过定期培训和学习交流活动，提升员工的技能和综合素质。
公司还建立了激励机制，激励和保留高素质的员工，形成了一支技术过硬、团结协作的施工队伍。
我们的团队具备以下特点： - 具备丰富的市政工程施工经验； - 具备专业技术知识和技能； - 具备较强的团队协作和沟通能力。
3.3 项目三：安全生产管理作为一家市政工程施工企业，安全生产是我们工作的重中之重。
我们严格遵守国家和地方相关法律法规，重视施工现场的安全管理，使安全生产成为我们工作的第一位。
公司采取了以下措施保障安全生产： - 设立专门的安全生产部门，加强安全督导和培训； - 配备齐全的安全防护设备； - 定期组织安全演练，提高员工的应急处置能力。
4. 成果展示4.1 项目一成果展示我们在创新工作方法的实施中取得了显著的成果。
以工程A为例，我们引进BIM技术进行施工图纸设计和施工过程管理，并优化项目工程管理流程，将项目工期缩短了20%，施工质量得到了显著提升。
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项目部“双创”劳动竞赛创新示范岗申报材
料
xxxx建设工程总公司一公司xxxx项目部，现有人员23人，其中党员4名，团员9名，具有初中级职称人员5人，全国二级注册建造师2名，全体员工平均年龄在35岁以下，这样一支年轻而富有朝气的队伍，一步一个脚印，一步一个台阶，在市政铁军的众多队伍中脱颖而出，自成立以来，共完成大小工程项目五十项之多，工程质量优良率达到90%，广泛受到武汉市乃至湖北省业界的好评，近十年间殊荣不断。
xxxx项目部还被武汉市共青团委授予“青年安全文明生产示范岗”；被武汉市汉阳区工会授予“双创技术创新优异成果”等荣誉称号，同时XX年荣获“湖北省工人先锋号”称号，xxxx年间项目部4人在“四比一创”活动中获得武汉市政府的表彰。
一、永做拓路者创优质精品工程
火车跑的快，全凭先锋带，这样一支尖锐队伍就是始终以争创为己任，汗洒XX。
在项目经理张涛涛同志的带领下，该项目部每接到一xxxx工程，都会迅速有序的组建起精英班子，配备经验丰富的专业施工人员，以高效高质的精力迎
接每一次任务；并随时做到明确分工，责任到位，确保所承建项目目标的顺利实现。
在公司的总体指导下，该项目部始终将节能环保、降本增效为施工准则严格要求每一个施工建设人员。
在开工初期项目部就从承包方案制定、技术措施、工序安排、设备使用、材料管理、劳动合同制定等，各个方面进行系统运筹。
为保证按时完成任务，项目部采取了“动态控制，实时调整计划”的进程控制策略，与施工队伍签订安全生产协议，进度生产协议，编制项目整体年、月、日进度计划，并根据此计划要求各工序作业队伍根据自身情况编制进度计划，项目部再按计划统一安排机械、材料供应。
最大限度调动各作业队伍的生产激情。
技术创新是提高工程建设效率、降低生产成本的重要手段，为了保证项目的进度和质量，xxxx项目部技术人员积极与设计院及勘测院等专家学习探讨，大胆尝试，在承建的芳草路、四新大道等多条xxxx工程之中，成功引入橡胶沥青的路面摊铺技术，其较好的性能及良好效果受到业界人士的认可和赞许。
在追求成本与创新的同时，该项目部对安全质量工作也无一丝的放松，坚持“安全第一，预防为主”的管理理念，施工现场安全问题实行一票否决制。
该项目部每天派专员盯住施工现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。
所有进入施
工现场的工人及管理人员都参与了各级部门组织的安全教育及安全交底活动。
此外，对新进入的施工人员进行全三级教育，并签名确认；实行特种作业的人员持证上岗制度，严格遵守机械操作规范。
正是一系列新颖而行之有效的措施使得xxxx项目部在安全质量工作上硕果累累，得到了上级的认可和社会的一致好评，其承接的多项工程中有5项被评为优良现场及文明工地称号，并取得武汉市共产主义青年团及武汉市质量安全监督站“XX年度青年安全生产示范岗”的光荣称号。
二、做竞技高手引领企业再造氛围
没有钻研就没有进步，作为公司的先锋队伍，xxxx项目部始终将钻研再造作为项目部发展的原动力，在项目经理的带动下，该项目部人员都非常注重自身专业素质和能力的提高，除积极参与公司组织的各类培训学习外，还利用雨雪的非施工时间进行集中培训学习，真抓实训，采取培考结合方式，加大培训效果评估及后期绩效的关注，以xxxx年为例，该项目部先后组织施工技术知识、安全文明生产知识、各项管理知识学习达11次，受训次数达85次。
项目部继承和发扬公司新老员工传帮带的良好传统，进行实践指导，使新老员工达成一致，创造更大价值。
此外，项目部还积极申请名额赴各高校深造学习，外派项目经理、技术人员专程登门造访省市业界专家，学习先进技术，并应用于实际工程中，专
业素质大大提高。
三、创管理先锋共建团队和谐之音
注重各方面协调发展，构建和谐团队始终是xxxx项目部的管理目标。
以和谐促效益，以效益促和谐，这支队伍就是这样向着良性循环的轨迹发展。
自成立以来，该项目部坚持一手抓效益，一手抓和谐，组织员工开展丰富多彩的活动，以四名党员为先锋，9名团员为辅帅，多次组织党团员赴革命圣地参观学习，观看爱国教育片，每月不定期的球类赛事纷呈不断，这使项目部的每一位员工既能在紧张的工作环境中得以放松，在放松的环境中交流感情，项目部的二十几名人员像拧成的一股绳，有着无穷的力量，对此，项目部连续3个季度评为公司最佳职工小家。
同时该项目部积极参与和谐创建工作，在公司劳动关系和谐企业创建中发挥着不可磨灭的作用。
四、做惠民工程树企业价值形象
当xxxx项目部在取得巨大的经济效益的同时，他们深深懂得，市政建设作为直接为经济发展和人民生活服务的行业，是党和政府联系群众的纽带，是社会服务的重要窗口，更大的价值应该是在取得效益的同时为人民做好事、做实事。
项目部经理、青年共产党员彭俊在项目部取得高速发的同时，他带领项目部力尽所能的承担社会义务，开拓创新，扎实工作，在每一项工程任务中都不忘记突出“服务群众、
回馈社会”的主题，每一次施工都力求坚持做到不扰民，不乱排施工废水，不乱丢废弃物。
今年年初，全项目部人员更是以汉阳区工会组织的“双创双保”活动为契机，在该项目部所有工程施工现场，大力开展环境保护、安全文明评比工作，专门维护施工现场的安全文明、环境工作，这一举措不仅树立了xxxx的文明形象，而且切实解决了当时因施工带来的部分不便影响。
xxxx一公司xxxx项目部，多年来始终将环境安全牢记心中，将质量工期牢记心中，将人民的幸福牢记心中，将XX 的发展蓝图牢记心中，他们用先锋模范的力量感染着每个市政人，创造了一个有一个平凡中伟大的奇迹！。