徐工集团2013年一季度报告
徐工企业文化感悟
徐工企业文化感悟徐工集团成立27年来，高度重视并持续深化企业文化建设，推动企业形成强大的品牌竞争力和市场领先优势，始终保持中国工程机械行业第一位置，并进入世界工程机械行业前五强，成为装备制造不负重托的国之重器。
企业文化工作曾荣获“全国企业文化优秀成果奖”。
在企业深厚文化积淀的基础上，围绕“十三五”“国际化、世界级”战略目标，结合新的全球竞争形势和企业转型升级需要，2015年，徐工集团启动了新一轮企业文化重塑行动。
通过一年时间的文化战略项目实施，全方位宣贯渗透企业文化理念，实施以“绿色创想”“质量生命”为平台的创新文化和质量文化实践，分步推进企业文化落地建设，形成了以“担大任、行大道、成大器”为核心价值观的徐工“大器文化”。
重塑文化理念、丰富文化内涵为了重塑文化理念，徐工集团从2015年8月至2016年8月历时一年，开展诊断文化现状，挖掘文化内核的工作。
其一，从深入实施企业文化战略项目开始。
为找准文化差异，引发思维变革，推动新时期公司战略决策、经营意图快速传导、层层落地，项目团队通过对公司各级领导、员工、合作伙伴、客户共计243人进行访谈和对1881名海内外干部员工进行网络调研问卷，完成了GE、卡特彼勒、海尔、华为等9家国内外世界级标杆、同行企业文化案例分析，形成了《企业家管理思想梳理》《标杆研究报告》《企业文化诊断报告》等11个调研诊断和标杆研究报告。
同时，召开项目团队系列学习研讨会，系统剖析徐工发展的成功经验、问题差异、标杆启示以及文化建设的路径办法和改进方向，厘清了文化传承、文化扬弃、文化融合的关键要素。
其二，是完善文化理念，形成文化体系。
在前期充分调研、对标、研讨、诊断的基础上，通过组织九大方向、多层级的专题研讨会，进一步凝聚共识，对企业文化理念进行重新梳理、完善和阐释，提炼形成了“企业使命、愿景、价值观、企业精神、经营理念、管理理念”的核心理念体系、子文化体系、干部员工行为规范体系和公司的亚文化体系，形成了《企业文化理念报告》《企业文化大纲》《全球行为准则》《干部和员工行为规范》《基于文化管理制度修正意见》《基于文化绩效考核框架建议》《企业文化落地报告》等17个报告。
2013 年度中国上市公司百强排行榜
2013 年度中国上市公司百强排行榜作者：暂无
来源：《上海经济》 2014年第8期
备注：1.中国上市公司百强排行榜由上海华顿经济研究院编制完成。
2.本排行榜涵盖了中国包括已回归的港、澳地区在全球各地的上市公司。
3.本排行榜以利润总额作为排序依据，其他指标供参考。
国内上市公司数据资料来自 WIND 资讯，香港上市公司及其他海外上市公司数据资料来自国泰安数据库。
4.本排行榜统一以人民币作为计价单位，人民币汇率按2013年12月31日中国人民银行公布的交易中间价换算，其中：1港币=0.78623 元人民币；1美元=6.0969元人民币；1新加坡元=4.7845元人民币。
5.本排行榜所采用的市值数据，以该公司2013年12月31日收盘价数据为准；锌业股份市值数据按照其停牌前一天收盘价计算得到。
6.凡财务年度截至日非12月31日的公司，按其季报及中报数据调整为自然年度对应数据；少数数据无法调整的公司以最接近12月31日的数据代替。
徐工企业背景分析报告范文
徐工企业背景分析报告范文1. 简介徐工集团（XCMG）是中国最大的建筑机械制造商之一，成立于1989年，总部位于江苏徐州。
徐工以生产销售工程机械和特种车辆为主要业务，产品涵盖了各类工程机械设备和建筑机械。
经过多年的发展，徐工已成为全球最大的起重机制造商、全球第一的混凝土机械制造商，并且在全球范围内拥有广泛的市场渗透力。
2. 发展历程徐工的发展历程可以追溯到1943年，当时只是一个小作坊。
经过多年的发展，徐工逐渐壮大起来，在1989年正式成立了徐工集团。
自成立以来，徐工一直致力于技术创新和产品研发。
他们通过与国内外一流企业的合作，引进了先进的技术和设备，不断提高产品的质量和竞争力。
目前，徐工已经成为中国工程机械行业的领军企业。
3. 产品和服务徐工的产品线非常丰富，包括起重机、挖掘机、压路机、混凝土机械、装载机、平地机、压力机等等。
这些产品广泛应用于建筑、交通、矿山、港口等各个领域。
徐工以高品质、高效率、低能耗的产品赢得了广大客户的认可和信赖。
同时，徐工也提供配套的售后服务和解决方案，确保客户能够获得最好的使用体验。
4. 市场份额和竞争优势徐工在全球范围内都拥有广泛的市场渗透力。
根据相关数据显示，徐工在全球起重机制造商中，占据了25%的市场份额，位居首位。
在全球混凝土机械制造商中，徐工更是占有30%以上的市场份额，遥遥领先于其他竞争对手。
这得益于徐工一直以来注重技术创新的策略，不断提高产品质量，并且在国际市场上积极拓展渠道和合作伙伴关系。
此外，徐工还具备其他的竞争优势。
首先，徐工拥有完整的生产线和先进的制造技术，能够提供高质量的产品。
其次，徐工注重研发投入，每年将近10%的销售额投入到研发领域，保持产品技术的领先性。
再者，徐工坚持以客户为中心，注重产品和服务的质量，赢得了客户的信任和支持。
5. 发展前景展望未来，徐工将继续保持自身的发展势头，并且寻求更多的机会和挑战。
一方面，随着建筑领域的持续发展和全球基础设施建设的加速进行，徐工有望在销售额和市场份额方面实现进一步增长。
指导案例15号：徐工集团工程机械股份有限公司诉成都川交工贸有限责任公司等买卖合同纠纷案
指导案例15号：徐工集团工程机械股份有限公司诉成都川交工贸有限责任公司等买卖合同纠纷案文章属性•【案由】买卖合同纠纷•【案号】（2011）苏商终字第0107号•【审理法院】江苏省高级人民法院•【审理程序】二审•【裁判时间】2011.10.19裁判规则关联公司人格混同，严重损害债权人利益，违反诚实信用原则的，关联公司应对外部债务承担连带责任。
正文指导案例15号：徐工集团工程机械股份有限公司诉成都川交工贸有限责任公司等买卖合同纠纷案（最高人民法院审判委员会讨论通过2013年1月31日发布）关键词民事关联公司人格混同连带责任相关法条《中华人民共和国民法通则》第四条《中华人民共和国公司法》第三条第一款、第二十条第三款基本案情原告徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称徐工机械公司）诉称：成都川交工贸有限责任公司（以下简称川交工贸公司）拖欠其货款未付，而成都川交工程机械有限责任公司（以下简称川交机械公司）、四川瑞路建设工程有限公司（以下简称瑞路公司）与川交工贸公司人格混同，三个公司实际控制人王永礼以及川交工贸公司股东等人的个人资产与公司资产混同，均应承担连带清偿责任。
请求判令：川交工贸公司支付所欠货款10916405.71元及利息；川交机械公司、瑞路公司及王永礼等个人对上述债务承担连带清偿责任。
被告川交工贸公司、川交机械公司、瑞路公司辩称：三个公司虽有关联，但并不混同，川交机械公司、瑞路公司不应对川交工贸公司的债务承担清偿责任。
王永礼等人辩称：王永礼等人的个人财产与川交工贸公司的财产并不混同，不应为川交工贸公司的债务承担清偿责任。
法院经审理查明：川交机械公司成立于1999年，股东为四川省公路桥梁工程总公司二公司、王永礼、倪刚、杨洪刚等。
2001年，股东变更为王永礼、李智、倪刚。
2008年，股东再次变更为王永礼、倪刚。
瑞路公司成立于2004年，股东为王永礼、李智、倪刚。
2007年，股东变更为王永礼、倪刚。
川交工贸公司成立于2005年，股东为吴帆、张家蓉、凌欣、过胜利、汤维明、武竞、郭印，何万庆2007年入股。
徐工集团工程机械股份有限公司高技术装备分公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告徐工集团工程机械股份有限公司高技术装备分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:徐工集团工程机械股份有限公司高技术装备分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分徐工集团工程机械股份有限公司高技术装备分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：机械设备研发；机械设备租赁；普通机械设备1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
徐工发展历程
徐工发展历程
徐工始创于1951年，设在江苏省徐州市。
当时的主要产品为手推车和铁制窨井盖。
经过数十年的发展，徐工已成为中国制造业中的领军企业之一，其主营业务范围涵盖了建筑工程机械、矿山机械、路面机械、混凝土机械、起重机械、压缩机等领域。
20世纪50年代，徐工成立了第一个生产车辆用滑动轮胎的工厂，这家厂商生产汽车轮胎、胎内补补胎等配套产品。
20世纪60年代，徐工成立了第一个铸造厂，生产矿用装载机铸件。
70年代起，徐工开始向技术工艺领先的机械制造企业转型。
80年代，徐工开始引进和吸收先进的矿山机械生产技术和成套装备技术，成功研制了我国第一台700吨级履带式起重机。
1990年代，徐工进一步加强技术创新，成为中国首元素磨损研究所所长单位。
2000年代，徐工继续推进企业技术创新，并积极探索海外市场。
2002年，徐工矿山机械成功进入西澳大利亚矿业市场。
2005年，徐工混凝土机械进军欧洲市场，开始批量出口至西班牙。
2010年，徐工混凝土机械首次进入北美市场。
2010年代，徐工进一步加强了海外市场布局，并开始实施产业多元化战略。
2013年，徐工并购了德国斯图瓦特公司，进一步强化了徐工的海外市场竞争实力。
2016年，徐工收购世界领先的瑞典起重机械制造商Konecranes公司50%的股权，巩固了徐工在全球起重机械市场的领先地位。
此外，徐工还通过并购、合资等方式先后进军汽车零部件、建材、新能源等领域。
未来，徐工将继续致力于技术创新、品质卓越、海外市场拓展和产业多元化，为中国制造业的发展作出更大的贡献。
徐工集团财务报表分析
徐工集团财务报告分析2010年公司实现营业总收入252.14亿元,同比增长21.81%;实现净利润29.26亿元,同比增长68%;产品综合毛利率为21.69%,上升了2.33个百分点;目前公司产业链已经延伸至混凝土机械和挖掘机,未来盈利能力将近一步提升。
汽车起重机行业竞争加剧,徐工龙头地位收到冲击。
2010年,公司累计销售汽车起重机约18145台,位居行业首位,市场占有率为52.5%, 同比下降了5个百分点。
公司受产能限制,公司销量增速落后于行业14个百分点,公司将于2011年全力解决产能瓶颈问题;虽然徐工仍位居行业龙头,但三一、柳工以及中联等企业迅速扩张产能,积极抢占汽车起重机市场,未来可能对徐工起重机业务产生巨大冲击。
履带挖掘机销售情况较好。
2010年公司履带挖掘机销量为434台,同比增长156%,市场占有率为24.8%;得益于公司持续加大对履带挖掘机的投入力度,预计市场占有率将快速提高。
铲运机械销量实现较快增长,挖掘机业务增添亮点。
2010年公司销售装载机13967台,同比增长39.2%,市场占有率为6.54%;挖掘机全年销售765台,同比增长122%,实现营业收入约6亿元;挖掘机是公司未来的工作重点之一,公司欲将增强相关项目研发投入力度,我们认为今明两年挖掘机业务将保持50%以上增速。
混凝土机械成为公司未来亮点。
2010年公司混凝土机械实现销售收入10.34亿元,同比增长163%,毛利率为27.4%;公司综合毛利率得到提升;“十二五”期间我国将建设保障性住房3600万套,房地产行业短期受到提振,从长期来看,我国仍将加快城市化进程,二、三线城市商混率将进一步提升,因此,建筑机械需求强劲;大力发展混凝土机械符合公司长期发展目标。
公司业绩增长的主要原因有:⑴2010年中国工程机械市场销售额同比增幅超过30%,公司受益于行业增长,但由于起重机产能瓶颈等因素导致销售增速低于行业平均。
⑵公司综合毛利率2010年为21.7%,同比提高2.44个百分点。
徐州工程机械集团有限公司
客户
SAP
SRM
短信系统
Call Center
MES
GPS
6.注重宣传、加强培训，着力培养适合智慧徐工发 展需要的人才队伍
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7.推进信息化整体提升工程，实现智慧徐工向更高 水平的跃进
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徐工集团信息化整体提升工程 两大目标
纵向管控
建立全面的集团战略经营管控模式，以整合 集团内部各个子分公司的资源，以实现集约 经营和资源优化配置。
121408亿2009徐工集团营业收入突破500亿1989年1998年2008年1999年435亿371亿38亿501001502002503003504004501943194819901992199419961998200020022004200620081993年徐工技术中心成立1996年徐工科技上市1989年徐工集团成立2002年徐工有限成立2009年徐工机械重组上市200919431943年重型公司前身成立发展历程1963年拥有第一台自主知识产权的起重机1962年拥有第一台自主知识产权的压路机徐工集团简介发展战略信息化战略徐工集团的信息化战略是发展战略的重要组成部分确保信息化战略与企业战略的充分融合与互相促进并确保实现极具国际竞争力让国人为之骄傲的世界级企业的发管理模式管控与业务模式关键流程核心管控与业务流程公司战略总体架构应用范围与部署方式应用系统功能需求与数据结构信息化战略做什么怎么做为什么根据集团发展战略要求负责为集团公司总部及各子分公司规划建设维护统一高效的行业一流的信息系统为各级管理提供及时准确信息支持利用it技术参与管理流程与产品数字化创新构筑集团动态竞争优势
工程机械故障预警、诊断、维护、控制
徐工集团工程机械物联网大厅之一示意图
徐工集团工程机械物联网大厅之一示意图
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证券代码：000425 证券简称：徐工机械公告编号：2013-17徐工集团工程机械股份有限公司2013年第一季度报告正文
第一节重要提示
公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证季度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
公司负责人王民先生、主管会计工作负责人吴江龙先生及会计机构负责人(会计主管人员)赵成彦先生声明：保证季度报告中财务报表的真实、准确、完整。
所有董事均已出席了审议本次季报的董事会会议。
第二节主要财务数据及股东变化
一、主要财务数据
本报告期对以前期间财务数据是否进行了追溯调整或重述
□是√否
非经常性损益项目和金额
√适用□不适用
单位：元
二、报告期末股东总数及前十名股东持股情况表
单位：股
第三节重要事项
一、报告期主要会计报表项目、财务指标发生重大变动的情况及原因
二、重要事项进展情况及其影响和解决方案的分析说明
2013年3月23日，公司召开第六届董事会第四十次会议，审议通过了公司公开发行可转换公司债券的议案。
2013年4月17日，公司收到江苏省人民政府国有资产监督管理委员会文件《江苏省国资委关于同意徐工集团工程机械股份有限公司公开发行可转换公司债券的批复》（苏国资复[2013]40号），同意公司按规定程序获得批准后向符合条件的投资者公开发行可转债，募集人民币不超过25亿元（含25亿元），用于混凝土搅拌机械升级等4个项目，可转债期限为发行值日起6年。
2013年4月18日，公司召开2012年度股东大会，审议通过了公开发行可转换公司债券的议案。
公司本次公开发行可转换公司债券尚需取得中国证券监督管理委员会的核准。
三、公司或持股5%以上股东在报告期内或持续到报告期内的承诺事项
四、对2013年1-6月经营业绩的预计
预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比发生大幅度变动的警示及原因说明□适用√不适用
五、报告期内接待调研、沟通、采访等活动登记表
董事长：王民董事会批准报送日期：2013年04月22日。