护理工作量化方案
护理工作量统计管理制度
护理工作量统计管理制度第一章总则第一条背景与目的为了规范医院护理工作量的统计管理，提高护理工作量统计的准确性和科学性，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院全部护理部门，包含但不限于病房、手术室、急诊科等。
第三条定义1.护理工作量：指护理人员在肯定时间内完成的各项护理工作总量。
2.工作绩效：指护理人员完成护理工作过程中所取得的成绩。
3.工作量统计：指对护理工作进行量化、分类、计数和数据分析。
第四条工作原则1.准确性原则：护理工作量统计应真实、准确、客观。
2.公平性原则：相同护理工作应以相同标准进行统计。
3.科学性原则：护理工作量统计应符合医学、护理学规律和实际需求。
第二章护理工作量统计管理第五条统计周期1.护理工作量统计周期为一个自然月，从每月的第一天开始，到月末的最终一天结束。
2.统计周期结束后，护理部门负责定时提交统计报表。
第六条工作量统计方法1.护理部门应依据护理工作的特点和需要，订立科学、合理的工作量统计方法，并事先向全体护理人员进行培训和明确说明。
2.工作量统计方法重要包含直接察看法、间接察看法、问卷调查法等。
第七条工作量统计项目1.护理工作量重要包含但不限于以下项目：–患者体征察看次数；–定时完成洗澡、更换床单等个人卫生护理次数；–定时更换输液、药物、病床等操作次数；–病人病情变动跟踪次数；–病人安全措施执行次数等。
2.护理部门可以依据实际需要，对工作量统计项目进行调整和增补。
第八条工作量统计方式1.护理工作量统计重要采用电子系统进行记录和统计。
2.护理人员在进行护理工作时，应依照所需项目在电子系统中进行记录。
3.护理部门负责定期对系统进行维护和升级，以保证数据的准确性和完整性。
第九条工作量统计责任1.护理部门负责订立具体的工作量统计责任制，明确每个护理人员的工作量统计责任。
2.护理人员应定时、按要求记录和上报工作量统计数据，并确保数据的真实准确性。
3.护理部门负责对各项工作量统计数据进行核对和审核，及时发现并矫正错误和疏漏。
护士工作计划量化大全8篇
护士工作计划量化大全8篇护士工作计划量化大全8篇有好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理更加规范化和专业化。
我们坚持做到周周有计划、月月有小结。
建立健全服务目标，自觉接受病入及社会的监督。
下面小编带来的护士工作计划量化，希望大家喜欢！护士工作计划量化篇1一、指导思想在护理部总的指导思想引领下，以消化内科专科护理发展为基础，岗位需求为导向、岗位胜任力为核心，突出专业内涵，以解决临床护理问题为目的，强化护士分层化、专科化培训，培养护理人员循证、科研思维，提升科室护理教学科研质量。
二、工作目标1、完成消化科两个区的护理教学与科研的整合工作，科学管理护士队伍，增强护理人才培养，科室呈现良好的学习氛围。
2、进一步落实分层培训，提高各能级护士岗位胜任能力，采取多元化培训模式，落实规范化培训方案。
3、提升科室护理人员循证实践的能力，培养评判性思维，切实解决临床护理问题，强化护理工作的科学性。
4、提高团队合作精神，加强教学质控，促进持续改进。
5、鼓励护士积极撰写论文，20__年在护理专业期刊上发表论文数较前一年上升。
三、具体措施1、根据消化科专科发展要求，完成两个区护理教学的整合工作，有效利用各项资源，提高科内护理教学水平。
2、将本专科总院两个区护理人员按照各人亚专业情况分为6个小组，护理查房、业务学习形式由以前的一人一月负责制改为一组一月负责制，合理安排人力资源，从而增强培训内容的深度与广度，提高人员的积极性、主动性，以及团队合作能力。
3、科室分层培训计划中加入文件检索，论文书写、循证护理等内容，对科室护理人员进行护理科研及循证护理相关知识、相关技能的培训，培养护士的护理循证，开发研究性思维，营造科室良好的科研学习氛围。
4、丰富科内培训内容，更新专业理论知识，提高专科护理技术水平，对于新开展业务与技术，或遇到特殊疑难病例，可通过请相关亚专业医生授课、检索文献资料、组织护理查房或护理会诊等形式更新知识和技能。
护士绩效分配方案
本绩效分配方案旨在建立激励与约束并重的护理绩效管理体系，推动护理团队的高效运作和服务质量的持续提升。希望全体护士积极参与，共同为医院的发展和患者的健康贡献力量。
二、绩效分配原则
1.公平性原则：确保绩效分配的公平性，按照护士的工作量、工作质量、专业技能和工作态度等因素合理分配。
2.激励性原则：通过绩效分配激励护士提升业务能力，提高服务质量，促进个人和团队的发展。
3.可持续性原则：绩效分配应考虑医院的经济状况和可持续发展，合理控制成本，提高效益。
4.透明性原则：绩效分配的过程和结果应公开透明，接受全体护士的监督。
护士绩效分配方案
第1篇
护士绩效分配方案
一、方案背景
为充分调动护士积极性，提高护理服务质量，依据我国医疗机构相关法律法规及政策，结合本院实际情况，特制定本绩效分配方案。
二、分配原则
1.公平、公正、公开原则：确保护士绩效分配过程透明，结果公平合理。
2.按劳分配原则：根据护士的工作量、工作质量、工作难度、工作时间等因素进行分配。
三、绩效评价指标
1.工作量指标：包括直接护理工作量、间接护理工作量、值班时长等。
2.工作质量指标：患者满意度、护理差错事故发生率、护理质量检查结果等。
3.专业能力指标：护理技能操作考核、业务知识掌握程度、继续教育完成情况等。
4.工作态度指标：出勤情况、团队协作、遵守规章制度等。
四、绩效分配方法
1.基础绩效：根据护士的职称、工龄、岗位等因素设定基础绩效工资。
5.申诉处理：护士对绩效分配结果有异议的，可向护理部门提出申诉，护理部门应在规定时间内调查核实并给予答复。
六、监督与调整
1.本方案实施过程中，护理部门应加强监督，确保绩效分配的公平性和合理性。
2024量化细化的优质护理目标及措施
2024年优质护理量化细化目标及措施 为提高优质护理服务质量，提升专科服务内涵，保障医疗平安， 特制定产科优质护理量化细化目标及措施如下： 目标一：患者对护理人员满足度295% 详细措施： 1.患者入院热忱接待患者，出院送至电梯口，并做好入院介绍及出院宣教。 .加强与患者的沟通与沟通，刚好解决患者提出的问题。 .各种操作、护理前后刚好履行告知义务，取得患者的协作。 目标二：护士对护理工作满足度290% 详细措施： 1.科室建立护士意愿本，护士长刚好了解护士的需求，体现人性化管理。 .护土长每天依据病区的工作质量及护士层级合理搭配人力，弹性排班，护土分层级不分等级，体现能级对应。 .在实践和培训中提高护士的专业实力。 .开展护理研，促进专业发展，让护士的实力得到充分发挥。
.责任护士对基础护理落实状况刚好登记，护士长和行政专员对工作量及质量进行核实、监督。 .落实医院护理绩效考核方案，真正体现多劳多得、优劳优酬并与评优评先等相结合。 .刚好进行满足度调查并统计分析，结果在绩效中体现。 .护士对绩效考核的方案知晓率280虬 目标八：护理人员对优质护理目标和内涵的知晓率100%o 详细措施： 1.依据各专科特点，有量化细化的优质护理服务目标和落实措施； .对优质护理目标和内涵强化培训，全员驾驭。 .三级质控组织对护士的知晓率定期、随机进行督查。 目标九：专科量化细化措施落实率290%。 详细措施： .落实专科护理特色服务并体现在基础护理落实单上及每月优质护理座谈会上。 .强输液巡察，削减呼叫铃声。 .对出院病人进行护理工作满足度调查，对病人提出的看法和问题刚好赐予答复，不断改进护理工作。
.供应便民措施：如一次性杯、吸管等。 .质控小组对责任护士的工作落实状况进行定期或随机督查。
.责任护士主动赐予患者及家属进行入院宣教。 .责任护士刚好向患者介绍疾病、饮食、休息、治疗、检查等的相关学问。 .健康教化贯穿住院全过程，依据患者的需求刚好进行针对性的健康指导，实施心理护理。 .出院患者刚好进行出院指导：包括复诊、饮食、用药及康复熬炼等。 .对患者实施多种形式的健康教化。如对全部住院患者发放健康教化单。 .实施健康教化落实单，对全部住院患者进行健康宣教，覆盖面100%o 目标六：出院患者的随访人数达到出院人数的20%以上。 详细措施： .刚好登记出院患者，对须要进行随访的患者做好标识。 .建立每周六随访日，责任护士定期对出院患者定期进行随访并记录。 目标七：效考核方案落实率100%。 详细措施： .实行APN排班，落实责任制分工方式。 .各护理单元每月对各层级责任护士进行动态考核。
护理工作量化讨论
病房护理工作量化试行方案
一、护理量化管理的目的和必要性
1、护理工作量化考核是护理管理理念上的一大进步，符合当前卫生改革新形势的需要。
2、有利于激发护士的工作热情，促进主动服务，提高病人对护理工作的满意度。
3、有利于加强护士的工作责任心和危机感、使其看到自己的差距和不足，提高自身素质。
4、实行护理工作量化，能够体现优者多得、多劳多得，适合现代社会发展的分配原则。
二、工作数量量化办法
1、赋分方法：每天每个人的得分都等于系数乘以当班所有病人数(每个班次以接班时的病人数为准)。
无夜班人员或不参与量化的人员，效益工资为全科平均数（不参与护理休班人员效益工资扣除部分的分配），护士长效益工资为护理人员平均数。
带教老师按要求完成带教任务后，每月加10分。
指控小组成员，必须在协助护士长做好质量控制、护理工作量化的情况下，每月加10分。
2、各班人员系数设定附表：
护理工作量化各班系数设定
3、夜班系数随年限浮动设定：
在大、小夜班系数的基础上，以参加工作时间为准，每增加3年，其系数增加0.02分。
三、量化项目标准要求评价结果
四、补充说明
1、因护理工作琐碎，所拟方案，不能把所有工作涵盖其中，只能拿出可操作的、具有代表性的护理工作项目，进行量化得分。
利弊均在其中，不尽人意之处，还需在执行中逐步完善。
2、此为试行方案，因各科室各班职责范围（分工）不尽相同，各科可根据本科实际情况参照执行。
打造病人满意、领导满意的护理团队，需要我们每个护理人员献计献策，让我们携手并肩、同心同德、为实现我院护理质量持续改进，贡献每个人的一份力量。
护理部
2010.5.21。
护理服务量化目标及细化措施
护理服务量化目标及细化措施一、背景分析在医疗领域，护理是患者日常生活中的重要组成部分，对提高患者的治疗效果和生活质量具有重要意义。
为了提供高质量的护理服务，必须确定量化目标并制定相应的详细措施。
二、量化目标1.患者满意度提高目标：通过量化患者满意度，确定满意度提高的具体目标。
2.患者康复率提高目标：通过量化患者康复率，确定康复率提高的具体目标。
3.护理工作质量提高目标：通过量化护理工作质量，确定工作质量提高的具体目标。
三、细化措施1.提高患者满意度的措施a.加强沟通与透明度：护士应与患者及其家属建立良好的沟通关系，及时回应患者的需求和问题。
b.完善服务流程：制定详细的服务流程，确保每一位患者都能享受到相同高质量的护理服务。
c.改进护理环境：提高医疗环境的整洁度、舒适度和安全性，为患者提供良好的护理环境。
d.提供个性化服务：针对患者的不同需求，制定个性化的护理方案，让每一位患者都能感受到关怀。
2.提高患者康复率的措施a.提高护理技能：护士要不断学习和提高自己的护理技能，提高对患者的护理能力，促进其康复。
b.配合医疗团队：与医生、康复师等医护人员密切合作，制定个性化的康复方案，提高康复效果。
c.积极做好健康宣教：向患者传授正确的康复知识，引导患者在日常生活中养成健康的生活习惯。
d.提供精神支持：关注患者的心理健康，提供积极的精神支持，帮助患者积极面对康复过程中的困难与挑战。
3.提高护理工作质量的措施a.建立质量管理制度：制定完善的护理质量管理制度，规范和监督护理工作的进行。
b.做好护理记录与报告：护士要认真做好护理记录和报告，准确记录患者的情况和护理措施，保证信息的及时传递。
c.提供持续培训：及时组织护士参加专业培训，提高其专业知识和技术水平，为提供高质量的护理服务做好准备。
d.加强团队合作：护士要密切与医生、其他科室人员合作，共同努力提高护理工作的质量和效率。
通过以上量化目标和细化措施，能够明确护理服务的发展目标，并提供具体的操作措施，从而实现提供高质量的护理服务的目标。
护士工作考核量化评分表
护士工作考核量化评分表1. 引言本文档为护士工作考核量化评分表，用于对护士的工作表现进行评估和量化。
该评分表旨在提供一个客观的评估工具，以便组织对护士的工作表现进行准确的评判和比较。
评分表细分了不同方面的护士工作表现，以确保评估的全面性和公正性。
2. 评分指标2.1 出勤表现- 准时上班和下班- 不旷工、不迟到、不早退- 尊重排班和请假制度2.2 技术能力- 把握基本护理技能- 掌握专业的医疗知识- 熟悉并正确使用医疗设备2.3 沟通与协作- 与患者、家属和同事间的良好沟通- 积极参与团队合作- 能够有效解决人际关系问题2.4 素质和态度- 保持工作热情和积极性- 礼貌、耐心、细致- 高度的职业道德和责任心2.5 服务质量- 确保提供高质量的护理服务- 对于患者的需求能够准确了解和满足- 提供及时和有效的应急处理3. 评分标准每个评分指标根据表现的优秀程度给予1-5分的评分，其中1分表示不合格，5分表示优秀。
评分人员根据护士的实际表现进行评分，综合计算得出总分。
4. 使用方法通过评分表，评分人员可对护士的工作表现进行量化评估。
在评估时，需尽量客观、公正地评判护士的实际表现，将得分填写在相应的评分指标下。
最后，将所有评分相加得出总分。
5. 结论护士工作考核量化评分表提供了一个全面评估护士工作表现的工具，能够帮助组织对护士的工作进行准确评估和比较。
评分表的使用能够促进护士提高工作表现，并为组织提供参考依据，以优化护理团队的运作和病患的护理质量。
*注意：本评分表仅供参考，具体评分细则可根据实际情况进行适当调整。
*。
护士节期间的护理工作量测算方案
护士节期间的护理工作量测算方案护士节是一个向护士们致敬并表达感激之情的日子。
在这个特殊的日子里，医院和护理部门通常会组织庆祝活动，同时也需要确保在庆祝活动期间的护理工作能够正常进行。
为了有效测算护士节期间的护理工作量，以下是一个方案提供参考。
1. 背景与目的护士节期间，医院通常面临来自患者及家属的祝福和赠送的花束、礼物等，同时也面临了庆祝活动的筹备和组织工作。
为了保证护理工作按时进行，需要制定测算方案，以便合理规划和调度护理人员。
2. 工作量测算指标2.1 患者人数：护士节期间，通常会有更多的患者赠送礼物或发祝福，因此需要考虑患者人数的增加。
2.2 礼物分发量：需要统计和测算每天患者送来的礼物分发量，以及礼物的种类和价值。
2.3 庆祝活动：计划并统计庆祝活动的筹备工作量，包括装饰、会议准备、活动协调等。
2.4 护理操作类型：根据通常的医疗服务项目，列举主要护理操作类型，如打针、翻身、测量血压等，并根据实际情况估算其工作量。
3. 测算步骤3.1 收集数据：从过去几年的护士节庆祝记录中收集数据，包括患者就诊量、礼物分发情况等。
3.2 分析数据：根据收集到的数据，分析护士节期间的患者人数、礼物分发量和庆祝活动工作量的变化趋势。
3.3 制定测算方案：结合分析结果和实际情况，制定合理的测算方案。
例如，根据患者人数增加的百分比，计算每天需要增派的护士人数；根据礼物分发量的增加，调整分发工作的时间和人员安排；根据庆祝活动工作量的预估，安排专人负责活动的策划和组织。
3.4 时段管理：根据具体时段的工作量变化，合理调配护士资源，保证每个时段都有足够的护士人员来完成工作。
4. 实施与评估4.1 实施测算方案：根据制定的测算方案，组织相关人员实施，监督方案的执行情况。
4.2 数据记录与分析：实施期间，记录各项工作量数据并进行分析，根据情况及时调整方案，并进行适量的资源调度。
4.3 评估与总结：护士节结束后，对测算方案的实施效果进行评估和总结，分析测算方案的优点和不足之处，为今后的护理工作提供参考和经验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ICU护理工作量化方案（预案）
一设置各班分值
基础分：8-12班（4分）8-5班（9分）白班（8分）夜班（15分）
二. 加分项目：
1.收病人：白班（8:00-17:00）各班加2分，夜班每人加3分。
2.洗胃：白班各班加2分，夜班加3分。
3.大抢救：白班加3分，夜班加5分。
4.病人占床日加分：每人次加1分。
（监测时间>4小时）
5.手术：白班加2分，夜班加3分。
6.加班（指完成本班工作之外），每小时加2分。
7.科室基础维护（水电暖窗帘）执行者每次加5分。
三. 扣分项目：
1. 迟到，早退：一次扣2分。
（喂奶时间除外）
2. 本班职责未完成一项扣1分，并及时完成，如经督促未完成扣10分。
3. 严格执行无菌操作，护理操作不戴口罩帽子，换液体不消毒者或其他违犯无菌原则者，发现一次扣1分。
4. 引起病人不满或投诉，引起护理差错或纠纷者，科内解决扣20分，院内解决扣50分。
5. 严格执行查对制度，因查对错误，（换错液，配错药），未引起不良后果，经发现一次扣1分，引起不良后果者扣10分，引起严重后果者扣50分，造成重大后果者，交医院处理，并扣100分。
6. 基础护理不到位，一次扣1分。
出现褥疮当班每人扣10分。
四. 参与考核人员。
1. icu全体工作人员。
2. 实习进修人员参与考核，所得分值做为出科考核标准。
五. 工资奖金分配：
1. 有奖金人员，每月所得分值占总分值比例，奖金按同比例分配。
2. 无奖金人员，每月所得分值占科室月平均分值比例为本月工资数。
3. 因休长假余出部分资金，为科室全体职工共同分配。
4. 夜班费，及其他补助按医院规定执行。
5. 享受假期，只享受基础工资奖金待遇。
六. 执行计划：
1. 每人每班统计得分，认真计分，不得多报，漏报，谎报。
互相监督，严格执行。
2. 每日统计个人得分，每月汇总总得分。
3. 每周二科室计分员至少2人参加核实上一周计分情况。
4. 每月计分员汇总总得分，并签字以示负责。
Icu护士日工作量考核表
审核者签字：日期：
Icu护士月工作量分值汇总表
科室指控组成员签字以示负责：。