企业预算目标制定方法总结
如何制定并管理企业预算
如何制定并管理企业预算企业预算是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业发展的各个方面，如生产、财务、人力资源等。
制定和管理企业预算是每个企业领导者都必须掌握的技能。
本文将从以下方面探讨如何制定和管理企业预算。
一、企业预算的概念企业预算是企业按照一定的时间周期，根据企业的经营计划和目标，制定的未来一定时期内的财务计划、业务计划和资金计划。
企业预算是指定任何目标、计划和行动的一种方法。
它是企业管理的基本工具，是企业经营决策的重要依据。
二、企业预算的制定企业预算制定是一个重要的过程，需要具备以下几个步骤。
1.明确企业目标和经营计划制定企业预算首先要明确企业的目标和经营计划。
企业的目标可以分为短期目标和长期目标，而经营计划则是根据目标进行的规划。
明确企业目标和经营计划对预算制定至关重要。
2.预算编制的依据企业应该在制定预算前对其过去的生产、财务和经营状况进行全面准确的分析，同时还需要结合市场环境和经营规模制定预算。
3.设计预算的主要内容预算所设计的主要内容包括：(1)销售预算：制定销售计划和销售收入。
(2)生产预算：包括生产成本、物料和人工成本等。
(3)人力资源预算：预测员工薪资、福利以及其他人力资源成本等。
(4)财务预算：财务预算包括资产负债表、利润表和现金流量表。
4.确定预算的审核流程企业预算的审核流程非常重要。
审核的主要目的在于排除计算错误和制度问题，保证预算的准确性和合理性。
审核应包括两个方面，一是预算编制者和审核者的分工和权限，二是审核方式和流程的具体操作。
三、企业预算的管理企业预算的管理是指根据预算制定的目标和计划，对预算执行进行全面的控制和监督。
如果管理不当，预算会变得毫无意义。
如何进行企业预算的管理呢？以下是一些有效的管理方法：1.及时的预算审查企业应该对预算进行及时的审查，及时发现问题，对改进措施进行及时的调整。
2.严格的预算执行和实施企业预算的执行和实施是预算管理的最重要的任务之一，必须严格按照预算流程和控制要求进行执行和管理。
公司预算制定总结范文
一、前言预算是企业运营管理的重要组成部分，是企业实现战略目标、提高经济效益的重要手段。
为确保公司各项业务顺利开展，提高资源利用效率，本公司在过去的一年里，按照科学、合理、务实、创新的原则，对预算工作进行了全面部署和实施。
现将公司预算制定工作总结如下：二、预算制定过程1. 组织领导为确保预算制定工作顺利进行，公司成立了预算编制领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责预算编制工作的统筹安排、协调推进。
2. 预算编制（1）收集资料：各部门根据公司战略目标和年度经营计划，收集相关业务数据、市场信息、政策法规等资料。
（2）编制预算：各部门根据收集的资料，结合自身业务特点，编制本部门的预算草案。
（3）预算审核：预算编制完成后，各部门将预算草案提交预算编制领导小组审核。
（4）预算调整：根据审核意见，各部门对预算草案进行修改和完善，形成最终预算。
三、预算执行情况1. 预算分解公司将年度预算分解为季度预算和月度预算，确保预算目标的逐级落实。
2. 预算监控（1）定期召开预算执行分析会，各部门汇报预算执行情况，分析存在的问题，并提出改进措施。
（2）建立预算执行预警机制，对预算执行偏差较大的部门进行重点关注。
3. 预算调整根据预算执行情况，公司对预算进行调整，确保预算目标的实现。
四、预算成果1. 提高资源利用效率：通过预算管理，公司资源得到合理配置，提高了资源利用效率。
2. 优化业务流程：预算制定过程中，各部门对业务流程进行梳理，优化了业务流程。
3. 提升管理水平：预算管理使公司管理水平得到提升，为企业的可持续发展奠定了基础。
五、总结与展望1. 总结通过一年的预算管理工作，公司取得了显著成效。
在今后的工作中，我们将继续深化预算管理，发挥预算在企业管理中的重要作用。
2. 展望（1）加强预算编制的科学性，提高预算编制质量。
（2）完善预算执行监控体系，确保预算目标的实现。
（3）加强预算分析与评估，为公司的战略决策提供有力支持。
如何制定科学合理的企业财务预算
如何制定科学合理的企业财务预算在企业运营中，预算是一个至关重要的环节。
科学合理的企业财务预算能够为企业明确发展规划、有效控制成本、优化利润结构、合理配置资源。
而一个不科学、不合理的财务预算则会极大地浪费企业资源和财力，并导致企业陷入困境。
因此，在企业财务工作中，如何制定科学合理的企业财务预算是一项重要的任务。
1、制定预算前需要了解企业状况在制定财务预算之前，我们必须了解企业的实际情况。
从公司自身情况出发，我们需要清楚掌握公司的历史数据、市场情况、行业动态等各个方面的情况，并进行充分调研和分析。
要了解公司的资产负债状况、资金流动、运营成本、利润状况等，尤其要注意公司经营风险和市场竞争力等关键因素。
2、建立财务预算体系企业财务预算需要建立一个合理的框架和体系，以便更好的掌控经营成本、利润和资源配置。
一般而言，会制定长期和短期的财务预算，包括资本预算，费用预算，营运预算和现金流预算。
每个预算都需要一个明确的年度目标和具体的实现方案，以及考虑各种因素的备案支持。
3、制定预算目标肩负着财务预算工作的人员需要对公司未来各年的盈利情况进行预测，制定清晰的预算目标。
在制定目标的过程中，需要考虑到公司发展阶段、经营规模、市场竞争力、行业前景等一系列因素，以保证目标制定的合理性。
此外，还需要进行实时的监控和调整，以应对外部环境的变化和内部经营的变动。
4、制定预算时间表在制定预算之初，需要确定一个明确的预算时间表，以保证财务预算的流程和执行到位。
这里需要涉及到每个预算环节的实现时间点，例如预算调研、评估评审、目标制定、预算编制、审批授权等等，最终形成统一的预算实施计划。
这个时间表需要编制的详细、清晰，并在之后对执行情况进行监测和调整。
5、制定实施计划在确定目标和时间表后，我们需要建立一个实施计划。
这个计划需要包括详细的步骤和预算编制所需的各项数据、资料和资源，以便提供编制的方向和支持。
编制的实施计划还需要考虑到关键因素和限制条件，如时间、人力、财力等，以最大化利用可用资源和实现目标。
浅谈企业全面预算目标的制定与分解
浅谈企业全面预算目标的制定与分解企业全面预算目标的制定与分解是企业运营中的重要环节，也是企业管理的基础。
全面预算目标的制定和分解是企业管理的基础。
它是企业发展计划和决策的基础，是管理决策和行动计划的基础，是控制企业运行和实现目标的基础。
企业全面预算目标的制定必须紧密结合企业的发展战略、营销策略、生产经营计划以及财务管理等方面考虑。
首先，需要确定企业全年主营业务收入的规模和增长率。
其次，需要根据主营业务和支持业务的投入产出比例，确定各项成本、费用及盈利指标。
最后，需要对资金预算进行合理分配和布局。
1.市场原则。
企业全面预算目标的制定必须以市场为导向，根据市场的需求和价格制定目标，使企业在市场中保持竞争力。
2.财务原则。
企业全面预算目标的制定必须基于企业财务目标，包括利润、现金流和资本结构等方面考虑。
3.资源原则。
企业全面预算目标的制定必须以资源管理为中心，避免资源浪费和低效率的分配。
4.风险原则。
企业全面预算目标的制定必须注重风险控制，针对不同的市场环境和经济形势进行调整，降低企业经营风险。
企业全面预算目标的分解是实现预算目标的关键。
为了达到预算目标，初步制定的总体预算必须分解到各部门、岗位和员工进行执行。
企业全面预算目标的分解应该遵循以下原则：1.分解精度原则。
分解过程中应该确保每个部门的目标、计划和任务可以直接与总体预算相对应，实现预算目标的精细化和全面性。
2.绩效考核原则。
分解过程中应该考虑绩效考评体系，通过考核体现在各个层面的贡献和效率，激发员工积极性和创造力。
3.协同配合原则。
分解过程中应该考虑各部门之间的协同配合，调节各部门之间的关系，提高内部合作和协同的工作效率。
4.全员参与原则。
分解过程中应该实现全员参与，营造预算管理意识，培养员工预算管理的能力。
总之，企业全面预算目标的制定与分解是企业管理的基础，是推动企业发展的重要环节。
制定和分解预算需要考虑到企业的现实情况，明确企业发展战略和经营目标，遵循有关预算原则，确保预算管理的质量和效益。
如何制定有效的公司预算
如何制定有效的公司预算在当今竞争激烈的商业环境中，制定有效的公司预算是企业管理的关键环节之一。
一个合理、准确且具有前瞻性的预算，不仅能够帮助企业合理规划资源、控制成本，还能为企业的战略决策提供重要依据，促进企业的稳定发展和盈利能力提升。
一、明确公司的战略目标和经营计划制定预算的第一步是要清晰地了解公司的战略目标和经营计划。
这意味着管理层需要对公司的长期发展方向、短期业务重点以及市场定位有明确的认识。
例如，如果公司的战略目标是在未来三年内扩大市场份额，那么预算就需要在市场营销、新产品研发和生产能力扩张等方面进行相应的资源配置。
同时，经营计划也应该包括具体的业务指标，如销售额增长目标、毛利率水平、库存周转率等。
这些指标将直接影响预算的编制，为各项费用和成本的估算提供基础。
二、进行全面的市场调研和行业分析在制定预算之前，对市场环境和行业趋势进行深入的调研和分析是必不可少的。
了解市场需求的变化、竞争对手的动态、原材料价格的走势以及宏观经济形势等因素，有助于更准确地预测公司的收入和成本。
例如，如果行业正处于快速增长阶段，公司可能需要增加投资以扩大产能，满足市场需求；如果原材料价格预计会上涨，那么在采购预算中就需要提前考虑这一因素，以避免成本超支。
三、确定预算的编制方法常见的预算编制方法包括增量预算法、零基预算法和滚动预算法等。
增量预算法是在以往预算的基础上，根据一定的增长率或调整幅度来编制新的预算；零基预算法则是从零开始，对每一项费用和支出进行重新评估和审核；滚动预算法是定期对预算进行调整和更新，使其始终保持对未来一段时间的规划。
选择合适的预算编制方法取决于公司的业务特点、管理需求和历史数据的可用性。
对于业务相对稳定、历史数据较为完整的公司，增量预算法可能较为适用；而对于处于变革期或需要进行成本优化的公司，零基预算法可能更有助于发现潜在的节约空间。
四、细化预算项目和科目预算项目和科目的细化程度直接影响预算的准确性和可执行性。
企业如何制定可行的预算计划
企业如何制定可行的预算计划在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现稳定发展和盈利增长，制定可行的预算计划是至关重要的一环。
预算计划不仅能够帮助企业合理规划资源，还能为决策提供有力的依据，增强企业的风险抵御能力。
那么，企业究竟该如何制定可行的预算计划呢？首先，企业需要明确预算的目标和范围。
这就如同旅行前要确定目的地和行程范围一样。
目标要具体、可衡量，并与企业的战略规划相一致。
比如，如果企业的战略是在未来一年内扩大市场份额，那么预算目标可能包括增加营销投入、扩大生产规模等。
同时，要明确预算所涵盖的业务范围，是涵盖整个企业的所有部门和活动，还是只针对特定的项目或业务单元。
在明确目标和范围后，企业要进行详细的市场调研和内部分析。
对于市场调研，要了解行业趋势、竞争对手的动态以及潜在的市场机会和威胁。
比如，如果所在行业正处于快速增长期，那么企业可能需要加大投资以抓住机遇；如果竞争对手推出了更具竞争力的产品，企业可能需要在研发和创新方面增加预算。
内部分析则包括对企业自身的财务状况、生产能力、人力资源等方面的评估。
了解企业现有的优势和劣势，有助于合理分配资源，弥补不足。
接下来，企业要确定各项预算的具体项目和金额。
这需要各部门的协同合作。
销售部门根据市场预测制定销售预算，包括销售额和销售量；生产部门根据销售预算制定生产预算，包括原材料采购、人工成本、设备维护等；财务部门则负责汇总和平衡各部门的预算，并考虑资金的筹集和运用。
在这个过程中，要充分考虑各种因素的不确定性，预留一定的弹性空间。
比如，原材料价格可能会波动，人工成本可能会上升，这些都需要在预算中有所体现。
制定预算时，还需要采用合理的预算方法。
常见的预算方法有固定预算、弹性预算、滚动预算等。
固定预算适用于业务相对稳定的企业，弹性预算则更适合业务变化较大的情况，滚动预算能够使预算更加动态和及时。
企业应根据自身的特点和需求选择合适的预算方法。
另外，预算的执行和监控也是关键环节。
企业预算的编制方法
企业预算的编制方法
企业预算的编制方法有以下几种：
1. 自上而下法：由企业的高层管理者制定总体经营目标和预算数额，然后逐步下达给各部门和岗位，由各级管理者负责具体细化和落实预算。
2. 自下而上法：各部门和岗位根据自身的情况和目标制定预算，然后逐级提交给上级管理者进行审核和整合。
最后由高层管理者进行审查和决定。
3. 分层法：将企业划分为不同的层级，每个层级根据自己的职能和责任进行预算编制，然后逐级提交和整合。
这种方法可以提高预算的精确性和可行性。
4. 功能法：根据企业不同的职能和业务进行预算编制，包括销售预算、生产预算、财务预算等。
每个职能部门根据自己的业务特点和目标制定相应的预算，然后进行整合和审查。
5. 指标法：根据企业的关键指标和指标体系进行预算编制，例如销售额、利润率、成本控制率等。
以指标为基础，通过制定相应的预算数额来实现目标的控制和衡量。
以上方法可以根据企业的实际情况选择适合的方法或结合多种方法进行预算编制。
在实践中，预算编制需要考虑企业的策略、市场环境、资源配合、风险管理
等因素，并与实际经营活动紧密联系，保证预算的合理性和可行性。
财务预算计划：如何制定预算目标和控制成本？
财务预算计划：如何制定预算目标和控制成本？财务预算计划：如何制定预算目标和控制成本？财务预算计划是企业管理中非常重要的一环，通过制定合理的预算目标和控制成本，可以在企业发展中节约资源、提高效能、降低成本，提升企业竞争力和生产效益。
然而，如何制定科学的预算目标和控制成本，是企业面临的大问题。
本文将从以下四个方面，介绍如何制定合理的预算目标和控制成本。
1.合理确定预算目标预算目标是财务预算计划的核心，合理确定预算目标，能够为企业带来许多好处。
首先，预算目标应该具有明确的目标，比如提高市场份额、降低成本、提高利润等等。
其次，预算目标应该切实可行，不能夸大实力，夸大预算收益。
第三，预算目标应该具有时效性，以确保目标的实现和可持续性。
最后，预算目标应该与企业的发展战略相一致，以保证整个管理环节的协调和统一。
2.科学制定预算方案制定预算方案也是财务预算计划中至关重要的环节。
预算方案应该包括以下几部分：预算收入、预算支出、应收账款、应付账款、现金流量计划等相应内容。
制定预算方案的时候，需要考虑不同的因素，并按照优先级排序。
比如，在制定预算方案的时候，需要考虑市场需求、产品定价、竞争对手、经济形势、资金成本等多个因素，并按照不同因素的重要性进行排序。
在实际操作中，可以采用几种方法，如基于历史数据、基于趋势分析、基于财务分析等等。
3.严密控制成本企业通过控制成本，能够最大限度地提高效率、改善盈利水平。
成本控制是在财务预算计划中不可缺少的一环。
首先，要有一份详细的成本清单，把每个成本的详细信息列出来，以帮助企业了解每个成本项的变化、影响和支持。
第二，在控制成本的同时要确保操作有效、合法、合理。
第三，要根据实际业务需求和信息反馈，及时对成本进行调整或优化。
第四，在控制成本的同时还要注重质量、安全、环保等方面，确保企业始终保持良好的社会形象和企业管理水平。
4.实时监测财务状况财务状况的监测，是财务预算计划中重要的一环。
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企业预算目标是实行预算管理过程中制定的具体经营目标、财务目标及资本投资目标等，是企业预算的基本组成元素。
预算目标的制定源于企业长期战略目标和年度经营计划，预算目标的实现时间一般不超过1年。
企业在施行预算管理制定预算目标的实践中，因预算编制的经营环境因素及预算目标本身制约，预算目标制定方法有：历史数据分析法、未来情况预测法、企业战略目标指导下的综合法。
一、历史数据分析法在企业持续发展的过程中，企业的发展趋势、业务模式、产品组成以及工艺生产方法等虽有变化和创新，但一般不会是跳跃式的。
历史数据分析法是通过对企业（或行业）以前年度经营数据的分析，总结推理出对制定以后年度预算目标有意义的信息，并依此制定预算目标的方法。
历史数据分析法可以具体细分为变动趋势分析、数据因果关系分析和数据结构分解法分析等。
变动趋势分析：通过分析前几年预算项目数据的变动趋势，预测预算年度预算项目目标额。
如企业可以根据前三年平均收入增长率，以最近一年收入额为基数，制定下一年度收入预算；根据前三年平均的销售利润率，根据预算收入额制定利润预算；某些期间费用随着企业规模和业务量的增加（或减少）也是有规律的变动的，可以通过业务量或收入变动趋势来确定期间费用的下年度预算控制目标。
数据因果关系分析：企业不同的预算项目之间存在有一定的逻辑因果关系，在一种或几种预算项目目标确定的情况下，可以推理出其他相关预算目标。
最常见的是在业务量或收入预算目标已经确定情况下，通过分析相关生产、成本费用预算目标与业务量、收入预算目标的逻辑因果关系，制定相关成本费用预算目标。
如报纸出版行业，可以根据报纸期均印量、年出版版面预算等计算报纸总印量、纸张用量、印刷成本等预算目标；工业生产企业可以根据预算年产量计算需要使用的原材料数量、人工数量等预算目标。
数据结构分解法分析：某一预算目标由多个部分组成，通过分析不同部分的特性或变动影响因素来确定预算目标。
如根据企业不同收入来源的特点和变化影响因素，先确定不同来源收入预算目标，再确定总收入预算目标；在企业制造费用、经营费用或管理费用中，通过对费用项目以前年度的数据分析，分解出变动费用和固定费用，根据引起变动费用变化的因素，计算出费用预算目标值。
通过历史数据分析法制定预算目标的方法强调的是通过对企业历史规律的总结来制定预算目标，并不是不考虑历史数据是否合理，仅仅根据表面数据来制定预算。
若历史数据中有很多偶然性或特定性的因素，应通过详细分析先去除这些因素，再进行预算目标编制。
二、未来情况预测法未来情况预测法是通过对预算目标实现期间内企业内部环境、外部市场形势及其他可能制约预算目标实现因素进行分析预测的基础上制定预算目标。
未来情况预测法强调的是对“未来”的预测，如行业规模和发展速度、产品目标客户群的变化、原材料和人力成本变化情况等，并以预测情况为基础确定企业来年预算目标。
未来情况预测法主要适用于企业业务量、收入、投资、筹资等预算目标的制定。
例如在综合考虑来年国内外环境、行业发展形势及企业自身的竞争优势基础上，企业确定未来年度的业务量、收入预算目标；企业投资什么项目、投资数量多少、投资进度快慢等依据的是对投资项目的预期目标实现情况，而不是根据过去已实现项目的情况；筹资目标是为投资和经营服务的，筹资方式的选择、筹资金额的多少及时机选择更是建立在未来企业资金需求情况和金融市场情况的预测基础上的；费用预算目标更科学的预算方法是零基预算，假设费用基数为零，通过分析未来可能发生的费用来制定预算目标。
从预算目标是为未来预算期间制定的角度考虑，未来情况预测法比历史数据分析法更科学。
但未来情况预测法受预算目标的复杂程度、预算目标制定人的经验和预测能力以及成本效益因素等制约。
未来情况预测法下，或许会发现预算目标是建立在无数的“预测”基础上的，而每一个预测的实现程度都是很难确定的，从而不能让人信服预算目标的合理性。
企业在制定预算目标时可充分参考各行业的统计报告或发展报告、国民经济发展趋势报告（如GDP 增长率等）等外部较为客观和权威的研究资料，从而增加预算目标预测的科学性和合理性。
可以辅助运用“弹性预算”的方法，以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用预算目标控制数额，从而预算能适应未来多种业务量水平。
三、企业战略目标指导下的综合法全面预算管理是一种涉及全方位、全过程和全员的一种综合性管理工具。
但是随着环境的变化，预算也暴露出一些不足，难以取得预期效果，如预算没有能很好的支持公司战略，缺乏灵活性和适应性，不够重视价值的增加等。
企业战略目标是企业在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化，它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，因此它对企业制定预算目企业预算目标制定方法总结与探讨李开军（河南日报报业集团有限公司河南郑州450008）摘要：实行全面预算管理是企业提高经营管理水平，实现发展战略的必然选择，而确定预算目标是预算管理的一项基础工作。
本文作者依据从事预算管理工作6年来的实际经验，将预算目标的编制方法分为历史数据分析法、未来情况预测法和企业战略目标指导下的综合法，分别从不同角度探讨预算目标的制定依据和编制基本方法。
关键词：预算目标；历史数据分析法；未来情况预测法；战略目标指导下的综合法李开军：企业预算目标制定方法总结与探讨84··企业研究Business research总第408期第18期2012年9月标具有较强的指导意义。
企业战略目标指导下的综合法是指企业综合历史数据分析和未来情况预测，以既定战略目标为指导制定出预算目标。
此方法适合于制定收入水平、成本费用率、利润额等比较综合性的预算指标。
例如企业发展目标是三年内收入规模进入行业前三名或本企业规模占行业的比重达到30%，在此发展战略下，企业的收入或业务量预算增长目标是在考虑历史数据和行业未来增长平均水平基础上，制定一个更“激进”的目标。
而如果企业是“向管理要效益”、“成本领先”战略，那么在制定成本费用预算目标时，历史数据的合理性和未来情况的必要性就会受到更多质疑，预算目标制定者会在参考行业平均水平基础上执行更加严格的费用支出预算控制。
若企业从财务、客户、内部运营、学习与成长等四个角度，将组织的战略划分为可操作的衡量指标和目标值，那么在制定年度预算目标时应综合考虑这四个维度，制定符合“平衡计分卡”要求的预算目标管理体系。
在制定预算目标时企业战略目标指导下的综合法比未来情况预测法更具有前瞻性，预算目标不仅考虑未来一年的情况，还要兼顾企业战略目标实现期间的要求。
预算目标依据战略目标制定，预算目标因此更有指导性和权威性，推行起来会更容易被各层管理者接受。
但如果企业没有发展战略目标，就不能以企业战略目标为指导来制定预算目标。
以上三种方法在制定预算目标的实际应用中并不是独立的，而是互为补充，根据企业具体情况、预算项目不同而有所侧重。
历史数据分析法更适用于传统行业、成熟市场下的企业制定有历史规律可循的预算目标。
而对于新兴行业、创业企业、处于市场竞争态势不稳定状态的企业，未来情况预测法和战略目标指导下的综合法对于制定业务量、收入等预算目标更有意义；除此之外的预算目标也可考虑历史数据分析法，这里的历史数据既可以是本企业的数据，也可以是行业平均数据和“行业标杆”企业的数据。
参考文献：[1]高严：基于预算目标特点的预算松弛实证分析，北京工商大学学报，2011年02期[2]彭紫云：基于战略导向的全面预算管理探讨，财会通讯，2010年25期[3]冯圆：预算编制方法的改进及应用，会计之友，2011年18期[4]李爱民、吴帅：预算松弛:基于预算目标的动态博弈，财会月刊2011年36期自资本市场建立开始起，我国上市公司发展迅速，呈现出多样化的趋势。
但在我国市场经济不断发展的进程中，上市公司正在深受财务风险的困扰，财务危机甚至破产的事件频频发生，整体表现出风险意识不强，对市场经济的风险认识不足的弊病，存在严重的财务风险管理问题，这都将对我国资本市场的健康发展产生影响。
上市公司财务风险产生的主要原因一般是管理者对严峻的市场竞争局面认识不够，过于自信，不根据企业的实际情况，盲目的扩张和发展，对面临的风险问题视而不见，更缺乏有效的辨认、分析和管理风险的机制。
加强对上市公司的财务风险管控，有效的预测、降低财务风险的发生机率，将是企业风险管理的重要内容，也是今后企业财务管理的发展方向。
一、财务风险的分类企业财务风险是一种客观存在的经济风险，有狭义和广义之分。
广义的财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料或控制因素的影响，导致财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。
它是从价值方面反映企业在理财活动以及处理财务关系中所遇到的风险，它是从企业理财活动的全过程和财务的整体观念透视财务本质来界定财务风险的，贯穿于企业各个财务环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。
具体表现为筹资风险、投资风险、现金流量风险等。
狭义的财务风险通常是指企业由于举债而给企业财务成果带来的不确定性筹资风险。
上市公司财务风险具有客观必然性、可认识性、不确定性、两面性等特点。
二、国有上市公司财务风险的主要表现（一）资本、资产结构均不合理相比较我国上市公司资本结构与国外上市公司资本结构，我国上市公司更多的依靠自有资本。
过多的依赖自有资本，虽然可以使企业获得更加高额的利润，避免财务风险的出现，但是完全忽视了债务融资所带来的财务杠杆的作用。
此外，我国部分上市公司为了获取不正当利益，采取一定的技术手段，人为操作利润，使会计信息严重失真，令公司潜在的财务风险加大。
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!上市公司财务风险预防和控制钱英（河南汉威电子股份有限公司河南郑州450001）摘要：随着我国资本市场的逐渐完善，市场竞争越来越激烈，企业财务管理会面临更多的风险。
作为我国众多企业的优秀代表的上市公司，是我国经济发展的主导力量，其中很大一部分存在财务风险，在一定程度上影响了其盈利能力及持续发展和企业的经营利润。
如何识别、防范财务风险将是上市企业应当关注和亟待解决的问题。
关键词：上市公司；财务风险；控制85··。