浅谈项目管理风险识别与控制的重要性
项目管理中的风险控制与评估
项目管理中的风险控制与评估项目管理是指在特定的时间范围内，通过规划、调度、控制和协调资源，以实现项目目标的过程。
在项目管理中，风险是无法避免的因素，但是通过风险控制与评估，可以有效地降低风险对项目进展的不利影响。
本文将探讨项目管理中的风险控制与评估的重要性、方法和关键步骤。
一、风险控制的重要性风险控制在项目管理中至关重要，它能够帮助项目团队及时发现和识别潜在风险，并采取相应的控制措施来减轻风险对项目进展的影响。
下面是风险控制的重要性的几个方面：1. 保证项目顺利进行：风险控制有助于项目团队及时发现和处理潜在的风险，从而保证项目的正常进行和按时交付。
2. 确保项目目标实现：通过风险控制，可以减少项目失败的可能性，并提高项目目标的达成率。
3. 提高项目成功率：风险控制可以帮助项目团队预测和规划潜在问题，并在项目执行过程中进行调整和优化，从而提高项目的成功率。
二、风险评估的方法风险评估是项目管理中的一个重要环节，它旨在对潜在风险进行识别、分析和评估。
以下是常用的风险评估方法：1. SWOT分析法：SWOT分析法是一种常用的风险评估方法，它通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，以确定项目中存在的潜在风险。
2. 专家评估法：专家评估法适用于项目团队中缺乏相关经验的情况，通过请教专家对项目中的潜在风险进行评估和分析。
3. 历史数据分析法：历史数据分析法是基于以往类似项目的数据分析来评估当前项目的潜在风险。
通过对历史数据的回顾和分析，可以预测和评估当前项目中的风险。
三、风险控制的关键步骤在项目管理中，风险控制的关键步骤包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。
1. 风险识别：在项目初期，项目团队应该全面地审查、调查和识别可能会影响项目目标实现的潜在风险。
这个过程可以通过召开会议、收集资料和请教专家等方法来进行。
2. 风险分析：风险分析是对潜在风险进行定性和定量分析的过程。
通过风险分析，可以确定风险的可能性和影响程度，并为下一步的风险应对提供依据。
项目管理中的风险与控制
项目管理中的风险与控制在项目管理过程中，风险管理是一个至关重要的方面。
项目风险指的是可能对项目目标造成负面影响的不确定事件或情况。
在项目实施过程中，风险是无法避免的，但通过做好风险的预测、评估和控制，可以有效降低风险对项目的影响。
本文将探讨项目管理中的风险与控制的重要性，以及一些常用的风险管理方法和工具。
一、风险管理的重要性1. 项目目标的保障：项目管理的首要目标是实现项目的目标。
然而，项目的目标通常伴随着各种风险。
通过风险管理，可以及早发现潜在的风险，并采取相应的措施进行控制，从而确保项目目标的实现。
2. 提高项目成功率：研究表明，缺乏有效的风险管理是导致项目失败的主要原因之一。
项目管理中的风险与控制工作的开展，可以提高项目的成功率，减少项目失败的可能性。
3. 资源的合理利用：风险管理可以帮助项目团队了解项目中存在的风险，从而在项目计划阶段进行合理的资源分配和利用。
通过降低风险的发生概率，节约资源的同时提高项目的效率。
二、风险管理方法与工具1. 风险识别：风险识别是项目风险管理的关键步骤之一。
可以通过头脑风暴、专家咨询、数据分析等方式来识别项目潜在的风险。
在风险识别过程中，可以将风险进行分类，并对各类风险进行详细描述，以便后续的风险评估和控制。
2. 风险评估：风险评估是对已经识别出的风险进行定性或定量的评估。
定性评估通常采用专家判断的方法，将风险按照可能性和影响程度进行分级；定量评估则使用数学模型等方法，对风险进行量化分析，计算出风险的概率和影响程度。
3. 风险控制：风险控制是在识别和评估风险的基础上，采取相应的措施来降低或消除风险的发生概率和影响程度。
常见的风险控制方法包括风险规避（避免涉及高风险的活动）、风险转移（购买保险、签署合同等）、风险减轻（采取防范措施）和风险接受（对风险进行妥善管理）。
4. 风险监控：风险监控是对项目风险进行跟踪和控制的过程。
通过定期审查项目风险状况，及时调整风险管理策略，确保风险管理工作的有效性和适应性。
项目风险管理与控制总结
项目风险管理与控制总结项目风险管理与控制是一个关键的项目管理过程，它旨在识别、评估、处理和监控项目中可能出现的各种风险，以确保项目能够按时、按预算和达到质量要求完成。
本文将总结项目风险管理与控制的重要性、方法和实施过程，并提供一些建议，以帮助项目管理者更好地应对项目风险。
一、项目风险管理的重要性项目风险是指可能对项目目标产生负面影响的不确定因素。
项目风险管理的重要性在于帮助项目团队识别和处理这些风险，从而确保项目成功。
具体而言，项目风险管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提前预测和预防风险：通过细致的风险识别和评估，项目团队可以提前预测和预防潜在的问题和障碍，从而减少项目风险的发生。
2. 降低项目失败的风险：通过有效的风险管理，项目团队可以及时制定相应的风险应对策略，降低项目失败的风险，提高项目成功的可能性。
3. 提升项目绩效：项目风险管理可以帮助团队制定合理的项目计划和目标，规避潜在的风险，从而提升项目绩效，达到更好的项目成果。
二、项目风险管理的方法项目风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等过程。
1. 风险识别：项目团队应该通过头脑风暴、经验总结、市场调研等方法，尽可能全面地识别项目中可能出现的各种风险。
这些风险包括技术风险、市场风险、供应商风险等。
2. 风险评估：在风险识别的基础上，项目团队需要对每个风险进行评估，确定其概率和影响程度。
常用的评估方法包括定性评估和定量评估。
3. 风险应对：根据风险评估的结果，项目团队应该制定相应的风险应对策略。
这些策略可以包括规避、转移、降低和接受等。
4. 风险监控：项目团队需要持续监控项目风险的发生和演变，及时采取相应的措施，确保项目能够按时、按预算和达到质量要求完成。
三、项目风险管理的实施过程项目风险管理的实施过程通常包括以下几个步骤：1. 规划阶段：在项目规划阶段，项目团队应该明确风险管理的目标、方法和责任分工，并制定相应的风险管理计划。
简述项目风险管理的意义和作用
项目风险管理的意义和作用1. 引言项目风险管理是项目管理中至关重要的一部分，它通过识别、评估、规划和控制项目风险，以最大限度地提高项目成功的可能性。
在本文中，我们将探讨项目风险管理的意义和作用，并深入研究它在项目管理中的重要性。
2. 项目风险管理的意义2.1 降低风险对项目成功的影响项目风险管理的最主要目标是降低风险对项目成功的影响。
通过识别和评估项目中可能发生的风险，项目经理可以制定相应的预防措施和应对策略，从而减少风险对项目进展的不利影响，提高项目成功的可能性。
2.2 避免项目成本和进度的超支在项目执行过程中，未能正确处理项目风险可能导致项目成本和进度的超支。
项目风险管理可以帮助项目团队及时发现并应对潜在的风险，防止其对项目造成额外的成本和延迟。
通过制定风险管理计划并实施相应措施，项目经理能够更好地控制项目的预算和进度。
2.3 提高项目质量和客户满意度项目风险管理可以帮助项目团队更好地控制项目质量，减少潜在的质量风险。
通过在项目计划中考虑风险，并采取适当的措施来应对风险，项目经理可以确保项目交付的产品和服务符合客户的要求和期望，提高客户的满意度。
2.4 促进团队协作和沟通项目风险管理需要项目团队的协作和沟通。
在识别和评估项目风险时，项目团队成员需要共同努力，共享信息和经验。
通过项目风险管理的过程，项目团队成员之间可以更好地理解项目的整体风险情况，加强协作和沟通，提高团队的效能。
3. 项目风险管理的作用3.1 识别项目风险项目风险管理的第一个步骤是识别项目中可能发生的风险。
通过与相关方进行讨论、查阅文档、分析历史数据等方法，项目团队可以识别出与各个方面相关的潜在风险。
3.2 评估风险的概率和影响在识别风险后，项目团队需要对这些风险的概率和影响进行评估。
通过概率和影响的评估，项目团队可以确定哪些风险是最重要的，需要优先处理。
评估风险还可以帮助项目团队确定适当的风险应对策略。
3.3 制定风险管理计划根据识别和评估的结果，项目团队需要制定风险管理计划。
项目风险管理与控制
项目风险管理与控制在项目管理中，风险管理是至关重要的一项工作。
有效地管理和控制项目中的风险可以帮助组织避免潜在的损失和延误，并确保项目目标的顺利实现。
本文将探讨项目风险管理的重要性以及一些常用的风险管理和控制方法。
一、项目风险管理的重要性项目风险是指在项目实施过程中可能出现的不确定性因素，它可能对项目的目标、进度、成本和质量产生负面影响。
如果不加以有效管理和控制，这些风险可能导致项目失败或者超出预算。
因此，项目风险管理是项目管理中必不可少的一环。
项目风险管理的重要性体现在以下几个方面：1. 预见潜在的风险：通过项目风险管理，可以对项目中潜在的风险进行预测和评估。
这有助于项目组织提前做好准备，制定相应的风险应对策略，从而降低风险带来的不确定性。
2. 控制项目成本和进度：项目中的风险可能导致额外的成本和延误。
通过对项目风险进行管理和控制，可以及时采取相应的措施，避免成本和进度的超出预期。
3. 提升项目质量：项目风险管理可以帮助组织更好地预期和应对潜在的质量问题。
及时处理和解决项目风险可以提升项目的整体质量，满足项目相关方的需求。
4. 保护组织利益：风险管理的目标之一是保护组织的利益，防止潜在的损失。
通过对项目风险进行管理，组织可以减少损失或者避免潜在的法律责任。
二、项目风险管理的具体方法1. 风险识别：在项目启动阶段，通过与相关方的沟通和利用过往经验，确定可能存在的风险。
对项目中的各个环节进行审查和评估，识别出潜在的风险，形成风险清单。
2. 风险评估：对风险清单中的每个风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
通常采用定性和定量分析的方法，将风险进行分类和排序，优先处理对项目目标影响最大的风险。
3. 风险应对策略：在确定了潜在风险的基础上，制定相应的风险应对策略。
常见的应对策略包括避免、转移、减轻和接受风险。
根据具体情况，选择最适合的策略来应对不同的风险。
4. 风险控制：风险控制是指在项目实施过程中采取措施来监控和控制已经发生的风险。
浅谈项目管理风险识别与控制的重要性
浅谈项目管理风险识别与控制的重要性项目管理的重点是组织管理，而风险管理是项目组织管理中最重要环节。
建设工程项目管理的风险主要包括：项目决策风险、项目实施风险、项目组织管理风险。
1项目实施风险主要包括:A.项目设计风险（占总成本80％以上），B.项目施工风险（直接关系到项目工程质量、进度、安全、工程品牌和项目经济价值提升等风险）C.材料、设备和其他建设物资的风险（直接关系到项目工程质量、设备运转、安全、工程品牌和项目经济价值提升风险）2.项目组织管理风险主要包括：A.政府组织职能管理风险（组织决策、廉政建设等）B.项目承发包模式风险C.中标企业综合管理风险（资质、技术水平、管理水平、经验、能力等风险）D.合同风险（合同条款不明确、不齐全、保障和控制措施条款等风险）E.技术风险（设计文件风险、施工方案风险等）F.环境风险。
G.费用风险H.廉政风险项目管理风险识别与控制；根据目前工程情况,针对项目管理需要进行风险识别，提出问题--筹划方案--方案决策--方案执行---检查效果进行规避风险，高度重视风险识别与控制的重要性，按项目管理工作方法和程序如实汇报。
主要风险和控制如下；1.项目设计风险————组织各专业、各参建方、监理方、设计方、设备供应方等对设计图纸的功能、材料、施工工艺要求等进行深度优化，在满足设计和施工规范等前提下、降低成本，决策认可后由审计单位进行工程量成本分析汇总，备案、执行。
2.合同风险—————对总包单位、监理单位、审计单位、设备供货单位、分包单位合同进行把关，对监理单位和审计单位合同条款增加风险管理条款和处罚等控制措施条款；对其它单位合同条款不完善的需签订补充协议。
减小风险等级和索赔事件的发生，达成项目管理的目标。
3.中标企业综合管理风险——挂靠企业资质、挂靠项目经理资质、管理水平、经验、能力不到位等现象，使项目管理风险系数增大，如何解决？主要有以下几点办法：（1）用好监理单位，配合我方督促施工方建立健全各项管理制度和奖惩制度，推广安检、质检、消检、建管检查标准，定期进行质量、安全、进度、文明施工大检查，并邀请有关安检、质检、消检、建管单位到现场指导，起到强化项目管理的目的（有效规避项目管理风险，达到降低风险系数的目的）。
项目风险管理与控制
项目风险管理与控制在项目实施过程中，风险是无法避免的。
而一个良好的项目风险管理和控制机制，可以帮助项目团队在遭遇风险时及时作出应对，保证项目的顺利进行和达到预期目标。
本文将探讨项目风险管理与控制的重要性，以及常见的风险管理方法和控制策略。
一、项目风险管理的重要性项目风险管理是指针对项目进度、成本和质量等方面可能遭遇的意外事件进行分析、评估和控制的过程。
它的重要性在于以下几个方面：1. 预测潜在风险：风险管理可以帮助项目团队提前预测潜在风险，并针对性地采取相应措施，以避免风险的发生或降低对项目的影响。
2. 保障项目目标的实现：通过系统的风险管理，项目团队可以有效地识别、分析和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，确保项目的目标能够顺利实现。
3. 提高项目成功率：风险管理可以帮助项目团队及时应对和解决风险，避免因风险导致项目失败或延期的情况发生，提高项目的成功率。
二、项目风险管理的方法项目风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对四个阶段。
1. 风险识别：在项目启动阶段，项目团队需要对可能出现的风险进行主动的识别。
可以通过头脑风暴、经验总结、咨询专家等多种方法进行风险的识别。
2. 风险分析：风险分析是对已经识别出的风险进行细化和分析。
可以采用因果图、鱼骨图、故事板等工具，对风险的原因、后果和概率进行分析，以便更好地理解风险的本质。
3. 风险评估：在风险分析的基础上，对风险进行评估。
可以采用定性评估和定量评估相结合的方式，将风险分为高、中、低三个等级，确定哪些风险需要优先处理。
4. 风险应对：在确定了风险等级后，项目团队需要制定相应的应对策略。
常见的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受等，具体应根据风险的性质和项目实际情况来确定。
三、项目风险控制的策略项目风险控制主要是指针对已经发生或正在发生的风险，采取相应措施控制其对项目目标的影响。
1. 监控风险：项目团队需要建立风险监控机制，定期跟踪和监控项目风险的变化和发展趋势。
项目管理中的风险识别与分析
项目管理中的风险识别与分析在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。
无论是企业内部的新产品开发，还是市场推广活动，项目管理都扮演着至关重要的角色。
然而，项目管理过程中存在着各种风险，这些风险可能会对项目的成功带来负面影响。
因此，项目管理中的风险识别与分析变得至关重要。
本文将探讨项目管理中的风险识别与分析的重要性，并介绍一些常用的风险识别与分析方法。
一、风险识别的重要性风险识别是项目管理中最关键的一步。
通过识别项目中可能出现的风险，项目经理能够提前采取相应的措施来应对这些风险，从而降低项目失败的风险。
风险识别的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提前预知潜在风险：通过风险识别，项目经理能够提前了解项目中可能出现的潜在风险，从而在项目开始之前就能够制定相应的风险应对策略。
2. 降低项目失败的风险：项目失败可能会导致巨大的经济损失和声誉损害。
通过风险识别，项目经理能够及时采取措施来降低项目失败的风险，提高项目的成功率。
3. 精细化项目管理：风险识别可以帮助项目经理更好地了解项目的整体情况，从而能够更加精细化地管理项目。
通过对项目中的风险进行分析，项目经理能够对项目进行更加全面的规划和控制。
二、风险识别与分析方法在项目管理中，有许多方法可以用来进行风险识别与分析。
下面将介绍一些常用的方法。
1. SWOT分析法：SWOT分析法是一种常用的风险识别与分析方法。
它通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，来确定项目中可能出现的风险。
通过SWOT分析，项目经理能够全面了解项目的内外部环境，从而有针对性地制定风险应对策略。
2. 事件树分析法：事件树分析法是一种常用的风险分析方法。
它通过对项目中可能发生的事件进行分析，来评估这些事件对项目的影响程度。
通过事件树分析，项目经理能够确定项目中最重要的风险，并制定相应的风险应对计划。
3. 敏感性分析法：敏感性分析法是一种常用的风险识别与分析方法。
它通过对项目中各种因素的敏感性进行分析，来确定这些因素对项目的影响程度。
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浅谈项目管理风险识别与控制的重要性
项目管理的重点是组织管理，而风险管理是项目组织管理中最重要环节。
建设工程项目管理的风险主要包括：项目决策风险、项目实施风险、项目组织管理风险。
1项目实施风险主要包括:
A. 项目设计风险（占总成本80%以上），
B. 项目施工风险（直接关系到项目工程质量、进度、安全、工程品牌和项目经济价值提升等风险）
C. 材料、设备和其他建设物资的风险（直接关系到项目工程质量、设备运转、
安全、工程品牌和项目经济价值提升风险）
2. 项目组织管理风险主要包括：
A. 政府组织职能管理风险（组织决策、廉政建设等）
B. 项目承发包模式风险
C. 中标企业综合管理风险（资质、技术水平、管理水平、经验、能力等风险）
D. 合同风险（合同条款不明确、不齐全、保障和控制措施条款等风险）
E. 技术风险（设计文件风险、施工方案风险等）
F. 环境风险。
G. 费用风险
H. 廉政风险
项目管理风险识别与控制；
根据目前工程情况，针对项目管理需要进行风险识别，提出问题 --筹划方案-- 方案决策--方案执行---检查效果进行规避风险，高度重视风险识别与控制的重要性，按项目管理工作方法和程序如实汇报。
主要风险和控制如下；
I. ---------------------------- 项目设计风险组织各专业、各参建方、监理方、设计方、设备供应方
等对设计图纸的功能、材料、施工工艺要求等进行深度优化，在满足设计和施工规
范等前提下、降低成本，决策认可后由审计单位进行工程量成本分析汇总，备案、执行。
2. ------------------------- 合同风险对总包单位、监理单位、审计单位、设备供货单位、分包
单位合同进行把关，对监理单位和审计单位合同条款增加风险管理条款和处罚等控制措施条款；对其它单位合同条款不完善的需签订补充协议。
减小风险等级和索赔事件的发生，达成项目管理的目标。
3. 中标企业综合管理风险一一挂靠企业资质、挂靠项目经理资质、管理水平、经验、能力不到位等现象，使项目管理风险系数增大，如何解决？主要有以下几点办法：
(1) 用好监理单位，配合我方督促施工方建立健全各项管理制度和奖惩制度，
推广安检、质检、消检、建管检查标准，定期进行质量、安全、进度、文明施工大检查，并邀请有关安检、质检、消检、建管单位到现场指导，起到强化项目管理的目的(有效规避项目管理风险，达到降低风险系数的目的) 。
(2) .如实向政府书面汇报中标企业情况，和政府部门进行深度沟通(了解错综复杂的各类人际关系、掌握好尺度)，对施工方签订的各项制度需政府认可、赢得政府最大的支持。
(3) .充分用好监理单位、审计单位，同时加大监理单位、审计单位的管理力度，并且使监理单位、审计单位能够积极支持、配合项目管理工作。
处理好各类工作关系、掌握好尺度和工作程序，起到计划、组织、指导、协调、监督、控制的目的。
4. ---------------------------------- 项目施工风险在现场项目管理过程中, 企业管理水平的高低直接
反映抵御风险能力的大小，应重点督查施工工艺是否合理、技术方案是否可行、采用的新技术是否已成熟掌握，工期、质量、安全、成本控制的施工措施是否得当，这些构成了项目施工风险的主要因素。
可组织各参建方专业人员和管理人员去标化工地学习，学习经验、推广标化工地管理模式。
5. 材料、设备和其他建设物资的风险一一材料、设备和其他建设物资涨价风险由于工程项目建设规模大，时间长，投资数额大，建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影响因素，需树立强烈的风险意识和危机防范意识，未雨绸缪、运筹帷幄，做到
风险分析要超前、风险决策要慎重、风险防范要科学，在合同签订中就明确，如原
合同已签订需要补充签订，达到项目管理工作的目标。
6. 技术风险、环境风险一一分析，可计量风险届于技术性风险，是常规性的不可避
免的风险，包括工程地理条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计
与施工等造成的风险；非计量风险届于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规
性风险，包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。
工程合同包含着多种难以界定的变量因素，这些因素都能构成项目的风险。
从性质
上分析，合同风险届于非技术性风险，但工程合同中乂包含了大量的技术性条款。
因此，对工程合同的风险分析既有定量分析乂有定性分析。
7、费用风险
包括财务风险、成本超支、投资追加等。
费用风险主要受以下3个方面影响：① 经济发展规划。
其中包括银行利率、信贷管理制度、货币兑换比率等。
②市场情况。
其中包括价格风险。
③承包商的施工能力。
其中包括承包商队伍素质、能力, 建设成本以及经营情况。
8、廉政风险
咨询项目部各部门相关工作人员围绕项目招投标、物资采购、项目管理、财务资金管理等重点环节，采取自己找、群众提、互相查、领导点、组织评等方法，全面查找存在或潜在的廉政风险点，进行风险等级评估，并为制定风险防控措施提供依据。
针对查找到的廉政风险点，项目部要制定完善防控措施，落实工作责任，形成风险定到岗、制度建到岗、责任落实到岗的廉政风险防控机制，并在一定范围内予以公开。
对于廉政风险等级较高的岗位，要落实监管措施。
1、优化工作流程，加大监管力度。
项目部各部门依据职能，围绕决策、执行、
监督三个环节，对原有工作程序进行认真梳理，分析查找可能导致腐败行为的环节
和部位，以合法、创新、实效为基本原则，重新制定并绘制科学合理、高效有序、
可行管用的业务工作和职权运行流程图，最大限度堵塞权力运行监管漏洞。
2、完善工作制度，规范项目实施。
落实和修订完善现有制度，根据不同的廉政风
险等级，制定有针对性和可操作性的防范措施，重点抓好民主决策、岗位职责、程
序监控、责任管理和责任追究等方面的制度建设。
并可实行项目中期检查制度、项
目重大事项报告制度、项目统计报告制度、项目惩罚制度等各项制度以及分包合同
备案系统、材料设备公开招标竞争择优机制，保证项目顺利实施。
3、建立防控机制，及时化解风险。
通过设立举报箱、举报电话和加强督查等方式建立廉政风险预警机制。
在存在或可
能发生廉政风险时，及时向有关人员和责任单位发出警示提醒，或开展诫勉谈话，
对发现存在廉政风险的制度、岗位和人进行“叫停”，及时对存在的问题进行纠
正、完善，及时化解廉政风险，避免问题演化发展成违纪违法行为。
项目部各部门要建立岗位廉政风险定期排查制度，对岗位廉政风险防范承诺、防控措施落实情况进行监督检查，对发现制度不落实，防控措施不到位的要及时指出，责成整改，保证廉政风险防控管理工作的有效运行。
对不认真开展工作，不积极防控廉政风险，导致岗位工作人员发生违法违纪案件的，按照有关规定追究相关责任人的责任。
项目部各部门在廉政风险防控实践过程中要不断总结经验，对重大风险应进行定
点监测、定向分析和定期反馈，对群众提出的意见和建议，则要认真归纳梳理，认真整改，防止廉政风险演化为腐败行为。
由于全过程咨询管理公司在建设项目管理过程中具有较大的权力，所以廉政建设尤
为重要，咨询管理公司必须有完善的廉政建设制度，加强员工的思想教育、法制教育，提高员工的素质，规范执业行为，杜绝吃拿卡要的行为。
工程风险的防范对策：工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。
项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，否则，风险将给项目带来巨大的损失。
合同是合同主体各方应承担风险的一种界定，风险分配通常在合同与招标文件中定义。
明确规定业主与承包商之间是否隐含着风险。