建筑安装工程的成本控制
施工单位成本控制之施工图预算控制成本
施工单位成本控制之施工图预算控制成本一般的建筑安装工程均是以施工图预算确定的工程造价进行设计方案的确定，进行投资控制，开展招标、投标和结算工程价款的。
它对建设工程各方面都有着重要的作用。
今天一起来学习下施工单位成本控制之施工图预算控制成本。
以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出"，是最有效的方法之一，具体的处理方法如下:(1)人工费的控制。
假定预算定额规定的人工费单价为13.80元，合同规定人工费补贴为20元/工日，两者相加，人工费的预算收入为33.80元/工日。
在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费单价定在30元以下(辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。
(2)材料费的控制。
在实行按"量价分离"方法计算工程造价的条件下，水泥、锶材、木材等"三材"的价格随行就市，实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价X(l十材差系数)。
在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制，则应通过"限额领料单"去落实。
(3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。
施工图预算中的周转设备使用费=耗用数X市场价格，而实际发生的周转设备使用费二使用数X企业内部的租赁单价或摊销率。
由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。
(4)施工机械使用费的控制。
施工图预算中的机械使用费=工程量X定额台班单价。
由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数额的机械费补贴。
建设项目建安成本的三全控制
房地产项目建安成本的“三全”控制随着房地产市场竞争的日趋激烈，相关法律法规特别是土地“招拍挂”制度的逐渐完善以及房地产行业融资受限越来越严，房地产项目的土地成本和资金成本越来越高，这就使得建安成本的控制显得越来越重要。
因此作为房地产企业来讲，要想提高自身的竞争力和项目的盈利水平，就必须加强建安成本的管理，对建安成本实行全员控制、全面控制、全过程控制，简称“三全”控制。
一、“三全”控制的内涵及关系全员控制即公司不同部门、不同岗位，从领导到普通员工，均有成本控制的责任和义务，均需有成本控制的意识并在每个工作环节中都将成本控制放在重要位置。
全面控制包含两方面的含义，一方面是对构成建安成本的各个要素实行全方位的控制，即全要素控制，另一方面是指对于某一单项成本的控制，要考虑与此相关的各个方面，而不能仅仅局限于某一点。
全过程控制即对项目从决策立项到竣工验收各个阶段的成本进行全程控制，从源头抓起，全过程推进，成本控制工作贯穿项目实施的全过程。
全员控制、全面控制、全过程控制这三个方面相互联系、相互支撑，不能单独割裂开来。
全员控制贯穿于成本控制的各个方面和各个阶段，每个阶段的成本控制都需要全员的参与并对影响成本的各个因素进行全面控制，而全面控制又需要对项目实施的每个阶段进行通盘的考虑，这三个方面是真正的你中有我、我中有你，房地产企业如想提高建安成本的控制水平，这“三全”缺一不可。
二、当前建安成本控制中存在的问题在当前房地产企业的成本控制实践中，普遍存在以下的问题和缺陷：1、全员成本控制意识淡薄，全员成本控制体系和制度不够完善。
一般情况下，大家普遍认为建安成本的控制是合同预算部门的工作，与其他部门无关或关系不大，这其实是一个非常错误的观念。
建安成本的控制不仅是合同预算部门的责任，也是设计、工程管理部门的责任，甚至经营、财务部门也同样有建安成本控制的责任。
因为项目从立项到竣工过程中的任何一个环节出现问题都会导致建安成本的增加：如经营部门前期市场调查不够详细，项目市场定位、功能定位不准，就会导致工程实施过程中因使用功能改变或相关设备配套、装修标准的改变而造成拆改，从而造成建安成本的增加；设计部门在进行进行图纸审核时考虑不周、各专业设计不匹配等也会造成大量的拆改；现场工程管理部门乱发工程指令、随意进行工程签证、不及时办理减项洽商等也都会造成工程结算金额的增加；财务部门不能按合同约定及时付款，会造成合作单位在后期报价中过多考虑资金成本，从而造成工程造价升高等。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
案例一：某商业综合体建设项目成本控制
01
总结词
商业综合体建设项目成本控制复杂且难度大，需要从多方面采取措施。
02 03
详细描述
某商业综合体建设项目是一个集购物、休闲、娱乐于一体的综合性商业 中心，建筑面积较大，建设周期长，涉及的专业较多。为了有效控制成 本，该项目的业主方采取了以下措施
1. 制定详细的预算计划
详细描述
某高层住宅楼工程项目是一个集居住、商业 、文化等多功能于一体的城市基础设施项目 ，涉及的专业较多，建设周期长。为了有效 控制成本，该项目的业主方采取了以下措施
05
结论与展望
研究结论
建筑安装工程项目成本控制 管理措施在实践中取得了良 好的效果，为提高工程质量 、降低成本、提高效益等方 面做出了重要贡献。
成本分析
对项目实施过程中的成本进行分析和比较，找出成本控制的薄弱环 节和改进方向。
成本考核
对项目实施过程中的成本控制效果进行考核和评价，激励员工积极参与成 本控制工作。
02
建筑安装工程项目成本控 制技术
成本预测技术
定量预测法
基于历史数据和预测模型，对未来的成本进行预测。
定性预测法
通过专家意见、市场调研等手段，对未来成本趋势进行判断。
案例三：某桥梁工程项目成本控制
2. 加强施工现场管理
3. 建立材料设备管理制度
4. 加强质量安全管理
5. 加强合同管理
业主方加强了施工现场的管理，规范了施 工流程和操作规程，减少了因施工错误或 浪费而导致的成本损失。
业主方建立了材料设备管理制度，对材料 的采购、运输、储存和使用等环节进行了 全面管理，确保材料的质量和数量的准确 性。
成本控制的原则和目标
建筑安装工程项目成本控制管理措施范文（二篇）
建筑安装工程项目成本控制管理措施范文建筑安装工程项目成本控制管理是一个复杂而重要的过程，对于项目的成功实施具有至关重要的作用。
在项目的不同阶段，需要通过采取一系列的措施来确保成本得到有效控制和管理。
本文将介绍一些常用的建筑安装工程项目成本控制管理措施，并探讨它们的实施方式和效果。
一、确立合理的预算在项目启动阶段，首先要制定一个合理的预算。
预算作为项目管理的基础，需要考虑到各个方面的成本，包括材料、人工、设备、管理费用等。
预算需要根据项目规模、工作量、技术难度等因素进行细化和调整，并确保预算的合理性和可行性。
通过合理的预算，可以为项目后续的成本控制提供一个参考标准。
二、严格控制采购成本在建筑安装工程项目中，材料采购是一个重要的成本项目。
为了控制采购成本，可以采取以下措施：1.与供应商进行充分沟通，了解市场行情和价格趋势，以获取合理的报价。
2.进行多方比较，选择具有竞争力的供应商，以获取更优惠的价格和条件。
3.合理规划采购时间和数量，以避免资金浪费和库存积压。
4.建立供应链管理体系，通过供应链优化来降低采购成本。
5.加强对供应商的监督和管理，确保材料质量和交货时间的合理性。
三、优化施工组织和管理施工组织和管理是成本控制的关键环节。
为了优化施工组织和管理，可以采取以下措施：1.合理规划施工流程和工期，减少重复和浪费。
2.择优选择施工方法和技术，提高工效和生产效益。
3.加强对施工进度和质量的监控和控制，及时发现和解决问题，避免返工和延期。
4.合理调配人力资源，避免人员闲置和加班过度，同时确保施工质量和安全。
5.加强与相关部门和单位的协调和沟通，减少协调成本和影响。
四、有效管理变更和风险在建筑安装工程项目中，变更和风险是无法避免的。
为了有效管理变更和风险，可以采取以下措施：1.建立健全的变更管理制度和流程，确保变更的合理性和可控性。
2.及时评估变更的影响和成本，制定变更方案，并与相关方进行沟通和协商。
3.加强风险管理和控制，制定应急预案和措施，减少风险带来的影响和损失。
建筑安装工程项目中材料的成本控制
浅谈建筑安装工程项目中材料的成本控制摘要：项目成本控制是决定建筑工程项目市场竞争力的关键，而材料成本占整个工程建设成本的65%左右，可见材料成本控制在整个工程项目的成本控制中至关重要。
本文通过对项目材料管理工作的实例考察，对工程项目中材料成本控制进行了讨论和分析，提出成本控制对策。
关键词：建筑工程；成本控制；材料成本一、前言在日趋激烈竞争的建筑市场中，如何节省工程资金投入、有效利用工程资源获取最佳利润是建筑项目管理中的重要问题。
只有做好项目成本的管理与控制，对生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支进行监督和限制，才能保证工程顺利进行。
而材料成本管理作为工程项目管理的必要手段和重要环节需要给予足够的重视。
二、我国建筑安装工程中材料成本控制现状我国现阶段建筑安装工程中材料成本控制的管理体系不够完善，在很多方面存在不足。
1.材料成本管理的观念和方式陈旧我国大多数建筑工程中材料成本管理的观念陈旧，相关人员对项目的整个材料供应链没有全面的了解，也不注重项目材料资金的合理利用。
在管理方式方面，由于我国大部分企业采用“项目法施工”的方法，各个项目部门之间一直存在组合不协调，信息沟通不及时、人员素质差异明显等问题。
再加上建筑安装工程中相关人员对于项目施工成本的控制不能进行科学的管理，大部分员工将注意力集中在项目成本核算上缺乏对成本管理手段的研究。
材料成本管理过程缺乏事前规划，导致工程施工中的成本控制工作不能顺利进行。
这样即使总结工作做得再好也没有任何意义。
2.材料成本管理缺乏有效的奖惩制度施工部门没有建立有效的材料用量节省或者用量超预算的奖惩制度，将材料成本管理的工作全部交给管理部门，没有发动全体员工自觉进行施工工程中的材料成本控制工作。
这样材料成本控制工作实际只停留在管理部门，不能有效地贯彻到施工过程中去。
3.材料成本管理作用弱化我国建筑施工单位对材料成本控制在项目施工管理中的定位严重偏离，经常出现投资方为了保证项目按时完成，不计工程材料成本投入的情况。
安装工程的施工现场施工成本控制方法
安装工程的施工现场施工成本控制方法随着社会的发展，安装工程在建设中起着重要的作用。
然而，在安装工程的施工过程中，成本控制是一个关键的问题。
本文将讨论一些有效的方法来控制安装工程的施工现场施工成本。
一、合理选材在进行安装工程施工前，首先需要对材料进行选择。
在实际工程项目中，选择合适的材料是节约成本的关键。
施工人员在选择材料时要注重价格、品质和用户的需求。
比较不同材料的价格和质量，选择合适的材料，可以有效地控制成本。
二、合理组织施工人员安装工程施工现场需要一个合理的施工团队。
在组织施工人员时，施工单位应根据项目的具体情况，确定合适的施工人员数量和工作分配。
合理的施工人员组织可以有效地提高施工效率，减少人力资源的浪费，从而降低施工成本。
三、合理规划施工进度施工进度是控制成本的一个重要因素。
合理规划施工进度可以确保施工工期的紧凑性和效率。
同时，合理规划施工进度可以帮助施工单位提前预见到施工现场可能遇到的问题，并采取相应的措施，从而减少额外的成本开支。
四、优化施工流程在安装工程的施工过程中，优化施工流程是降低成本的有效方法。
通过对施工流程的优化和改进，可以减少施工所需的时间和资源，提高施工效率，并降低施工成本。
例如，采用先进的施工技术和设备、减少重复施工、提高施工质量等都是优化施工流程的具体措施。
五、加强成本监控成本监控是安装工程施工现场实现成本控制的重要手段。
通过建立有效的成本监控体系，对施工过程中的成本进行实时追踪和监测，及时发现问题并采取相应的措施，可以有效地控制施工成本。
六、加强团队合作在安装工程的施工现场，团队合作是关键。
施工单位应加强与各方的沟通与合作，建立良好的合作机制。
通过与设计师、监理工程师、业主等各方的合作，及时解决施工过程中的问题，提前预判可能的风险，可以减少额外的成本开支，实现施工成本的有效控制。
综上所述，安装工程的施工现场施工成本控制是一个复杂而重要的课题。
合理选材、合理组织施工人员、合理规划施工进度、优化施工流程、加强成本监控和团队合作等方法可以有效地控制施工成本。
建筑工程安装成本优化方案
建筑工程安装成本优化方案随着建筑行业的发展，建筑工程安装成本也越来越受到重视。
如何有效地优化建筑工程安装成本，提高工程建设的效益，成为建筑行业的热门话题。
本文将探讨建筑工程安装成本的优化方案，包括前期准备工作、设计阶段的优化、施工阶段的优化以及后期运营维护的优化等方面，以期为建筑行业的发展提供一些思路和参考。
一、前期准备工作1. 精细施工预算在工程立项之初，就要对整个工程的预算进行精细化的核算，包括各项材料、设备和劳动力的费用。
只有确保了预算的准确性，才能提前防范工程安装成本过高的风险，为后续的安装工作奠定基础。
2. 合理选择施工单位选择合适的施工单位是控制安装成本的重要一环。
施工单位的资质、经验、技术能力等都需要仔细评估，确保其可以按照合同要求高效、优质地完成安装工作。
3. 提前规划设计在项目规划和设计阶段，要充分考虑工程施工性和材料的可替代性，合理选用适用材料和设备，避免后期因为设计不合理而增加额外的成本。
二、设计阶段的优化1. 采用标准化设计在设计阶段，可以加强对建筑安装工程的标准化设计，提高施工效率，降低安装成本。
标准化设计可以简化施工过程，减少施工工序和人工，提高施工进度，从而降低建筑工程安装成本。
2. 优化设计方案在设计阶段，要对建筑安装工程设计方案进行充分的优化，包括在材料选择、工艺要求、施工工艺等方面寻求合理、经济的优化方案，尽量减少过多的材料和非必要的工序，压缩安装成本。
3. 节能环保设计在设计阶段，要考虑建筑节能环保的设计理念，选用节能环保的设备和材料，减少后期运营成本，降低建筑工程安装成本。
三、施工阶段的优化1. 精细化管理在施工阶段，要推行精细化管理，建立科学、严密的施工方案，加强对施工人员、材料、设备等的管理，提高施工效率，减少浪费，降低成本。
2. 施工技术创新施工技术创新是提高施工效率，降低成本的有效手段。
可以通过引进新的施工设备、采用新的施工工艺，实现安装工程施工成本的优化。
安装工程的成本控制策略
安装工程的成本控制策略随着社会的不断发展，各种建筑安装工程日益增多，而控制安装工程的成本就显得尤为重要。
成本控制策略是指为了达到预期成本目标，采用一系列方法和措施，对安装工程的成本进行有效管理和控制。
本文将从多个角度探讨安装工程的成本控制策略。
首先，正确估算成本是控制安装工程成本的前提。
在进行安装工程前，必须进行详细的成本估算。
这包括了材料的价格、人工的费用以及其他相关的费用等。
如果对这些成本进行过高估算，就会造成资源的浪费；如果对这些成本进行过低估算，就会导致安装过程中出现资金紧张的情况。
因此，在进行成本估算时，需要充分考虑各项费用的实际情况，并与多方进行沟通，以减少误差。
其次，合理选择材料和设备也是控制安装工程成本的关键。
在安装工程中，材料和设备的费用通常占据较大的比重。
因此，合理选择材料和设备能够有效降低成本。
首先要考虑的是性能与价格的关系，确定材料和设备的质量和性能要求，并选择与此相适应的产品。
其次，要考虑材料和设备的价格与供应商的可靠性，选择有信誉、售后服务完善的供应商，以减少后期维护和更换成本。
最后，要关注材料和设备的使用寿命和可维修性，避免因频繁更换或维修而增加额外费用。
另外，人力资源管理也是控制安装工程成本的重要一环。
合理安排人力资源，能够提高工作效率，降低人力成本。
首先，根据项目的规模和施工周期，合理安排人员数量，避免人力资源的浪费。
其次，对安装工程人员进行培训和考核，提高其专业素质和技能水平，确保施工质量。
此外，与工人进行有效的沟通和协调，保持良好的施工秩序和团队合作，减少人员冲突和工期延误。
最后，对安装工程的进度进行合理控制也是降低成本的关键。
合理规划施工进度，能够最大限度地减少不必要的停工、返工和拖延，节约成本。
首先，要合理安排每个工序的工期，并与相关施工单位进行协调，避免因为等待而增加成本。
其次，要加强对施工进度的监督和管理，及时调整施工计划，以应对不可控因素的影响。
同时，要加强与施工人员的沟通，畅通信息渠道，减少误解和纠纷，确保按时完成施工任务。
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建筑安装工程的成本控制
安装工程项目是指水、暖、电安装工程项目。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过经济(如核算)、管理(如施工组织管理、各项规章制度等)和技术(如施工方案的制定筛选)等实现预定目标,达到盈利的目的。
安装建筑企业还充分利用成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系统。
成本管理的整个过程中在内容上比较宽泛,并且在项目管理的整个过程中的每个方面都存在成本管理。
项目施工过程中各种耗费的总和构成。
1 现存工程项目成本控制存在的问题
企业工程成本控制管理中所存在的问题导致成本不断的增加,难于控制,而这些导致陈本难于控制的问题主要集中在成本意识淡化,成本行为软化,成本管理弱化等方面,这势必会影响企业提高效益,使企业难于继续发展。
究其原因,主要存在以下几个问题。
(1)工程成本控制现存认识上的缺陷。
全员全过程的参与管理工程是成本管理,成本管理的主体主要有施工组织和直接生产人员构成;目标成本的实现通过施工生产组织和实施过程来完成。
财务人员是成本管理的组织者并不是成本的管理者
也不是成本管理的主体,只有避免在这个认识上的误区,才能搞好工程成本管理。
传统的成本管理还包括成本计划、成本核算、成本分析等其它三个环节,但它们的共同点是将成本管理仅仅控制在节约之内,在挖掘潜在的可以控制成本方面存在观念上的束缚。
多年来,这种传统的成本管理方虽然推动了企业经济效益的发展,但是随着市场经济环境的不断变化和知识经济的发展都表明了这种传统成本管理的局限性。
在现阶段应该适用采用新技术、新材料、新工艺以降低成本。
(2)工程成本控制程序的可操作性不完备。
依据一定的标准来实施产品成本的控制。
在其结构、规模和施工环境上,工程项目有着各自的特点,所以各工程成本之间不可比较。
因而,如何针对单体工程项目制定出操作性较强的工程成本控制依据就显得十分重要。
工程项目成本管理与一般产品成本管理存在着根本的区别,目标成本管理的对象是单个的工程项目,属于一次性行为,工程结束之时也是其完成之时。
不管该工程项目的目标成本是否能实现,只有这一次机会,由此可见目标成本的制定更加复杂而重要。
(3)目标责任机制不健全。
管理控制系统一般是在组织系统内,依据组织明文规定的政策、程序并通过正式的组织来贯彻这些政策和程序。
成本控制管理如同任何管理活动一样都要建立责权利相结合的管理体制才可以有所效果。
项目经理在成本控制体系中有着较大的权力,在成本控制及项目效益
中对企业局(处)长(总经理或董事长)负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都要有相应的责任、权力以及与利益分配相配套的管理体制进行约束和激励。
而在现行的工程项目成本控制管理体制中责权利三者并没有很好的结合起来。
因此,责权利相结合的成本控制管理模式和体制,应在遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则上进行建立。
2 建筑安装工程项目成本控制的解决对策
(1)全过程成本控制。
根据职能简化、责任单一的原则,合理划分可控成本范围,赋予工程队相应的责、权、利,实行责任成本一次包干。
形成三级责任中心,即工班责任中心、工程队责任中心、公司指挥部责任中心。
要彻底冲破传统观念的束缚,树立现代成本的新观念,将成本控制的管理方法和措施融入到施工的全过程和管理的全过程之中。
企业经营活动的结果是成本。
因为在各部门、各施工环节、各人员中都存在着影响成本的各项因素以及引起成本变化的各项因素,而并不仅仅是领导和财务的事情。
实施成本控制管理要牢牢的控制整个工程管理过程,也就是成本发生的过程。
把企业管理创新和加强基础管理工作相结合才能有效的控制好工程成本。
原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据要完整、准确、及时、全面地反映企业工程管理活动中的方方面面的工作。
(2)建立健全责权利相结合的目标责任机制。
由于企业工程项目规模的大小不同,管理层次的多少也各不相同。
企业一般实行较小的项目工程实行垂直管理;企业对较大些的工程项目实行分公司的垂直管理。
在责权利明确之后,通过成本结合的方式分析各个阶段,并且调动各个方面责任者的积极性。
考核时间可以选择两种方法,一是按分部分项工程的形象进度,也就是分部分项工程考核、总体工程竣工考核;二是按日历时间分月度、季度和竣工考核。
对工程项目考核的时间设定方法时企业可以结合管理特点做出规定。
(3)加强工程项目成本核算。
工程项目管理中非常重要的子系统是工程项目成本核算,它是项目管理最根本标志和主要内容。
企业要提高自身的管理水平,提高企业的经济效益,落实企业各部门经济责任制,组织好成本核算有着至关重要的作用。
尤其是竞争日趋激烈的市场经济环境中就更加重要了。
(4)加强质量管理,控制返工率。
项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和称之为质量成本。
质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。
控制成本属于质量保证费用同质量水平成正比,主要有预防成本和鉴定成本两个方面,即:工程质量越高,鉴定成本和预防成本就越大;而故障成本属于损失性费用,与质量水平成
反比关系,也就是说工程质量越高,故障成本就越低,它主要包括内部故障成本和外部故障成本。
3 结语
通过本文可知企业在工程项目成本控制方面存在较多的问题,这主要体现在理论认识不足、管理体制落后以及缺乏相关的措施和对策。
企业只有树立成本意识,加强管理,才能在日益竞争的市场中不断发展。
参考文献
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