配送中心系统规划课程设计案例

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基于物联网的智能配送中心建设案例分享

基于物联网的智能配送中心建设案例分享

基于物联网的智能配送中心建设案例分享第一章:项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)第二章:智能配送中心设计理念 (3)2.1 设计原则 (3)2.2 功能规划 (3)2.3 技术选型 (4)第三章:硬件设施建设 (4)3.1 设备选型与采购 (4)3.1.1 设备选型原则 (4)3.1.2 设备选型 (4)3.1.3 设备采购 (5)3.2 设备安装与调试 (5)3.2.1 设备安装 (5)3.2.2 设备调试 (5)3.3 网络架构设计 (5)3.3.1 网络拓扑结构 (5)3.3.2 网络设备配置 (5)3.3.3 网络安全设计 (6)第四章:软件系统开发 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 功能模块开发 (6)4.3 系统集成与测试 (7)第五章:物联网技术应用 (7)5.1 数据采集与传输 (7)5.2 数据处理与分析 (7)5.3 智能决策与优化 (8)第六章:智能配送流程优化 (8)6.1 配送路径规划 (8)6.2 仓储管理优化 (9)6.3 配送效率提升 (9)第七章:安全与风险管理 (10)7.1 安全防护措施 (10)7.2 风险评估与预警 (11)7.3 应急预案制定 (11)第八章:项目实施与推进 (11)8.1 项目进度管理 (12)8.2 项目质量管理 (12)8.3 项目成本控制 (12)第九章:效益分析与评估 (13)9.1 经济效益分析 (13)9.1.1 成本分析 (13)9.1.2 收益分析 (13)9.2 社会效益分析 (13)9.2.1 提高物流行业整体水平 (14)9.2.2 促进产业升级 (14)9.2.3 降低碳排放 (14)9.2.4 提升城市形象 (14)9.3 项目成果评价 (14)第十章:未来发展趋势与展望 (14)10.1 技术发展趋势 (14)10.2 行业应用拓展 (15)10.3 智能配送中心建设建议 (15)第一章:项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展,电子商务行业呈现出爆炸式增长,物流配送行业也随之繁荣。

物流配送中心规划与设计案例

物流配送中心规划与设计案例
覆盖模型
第一步:找到每一步可以提供服务的所有集合A(j),即最小距离小 于等于120km的集合。 第二步:找到可以给每家超市做配送的所有点B(i) 如下图
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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南宁配送中心选址规划
微观选址因素
.自然环境因素
经营环境因素
基础设施状况
其他因素
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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南宁配送中心选址规划
某超市的网点布局
计划在这个南宁地区为某超市建立一个配送中心,以改善超市的物流 服务水平,希望这个配送中心至少辐射120km..
物流配送中心规划与设计案例
报告结构说明
报告总体结构
总体说明
项目背景
可行性 分析
选址规划
平面规划
仓储系统 规划
运输系统 设计规划
分拣搬运 系统规划
装卸搬运 系统规划
信息系统 规划
项目经济 分析评价
项目概述
物流配送系统建设是降低超市物流成本的重要组成部分 项目任务:对南宁市区的某超市进行集中配送,提高该超市在行 业中的整体竞争能力
发展趋势
企业规模化 管理信息化 服务一体化 物流产业化
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
- 第5页 -
南宁市物流现状及发展趋势
南宁市物流发展现状
物流企业有了初步的发展 工商企业开始重视物流管理,物流外包需求在不断增加 政府部门高度重视物流的发展,积极为物流发展创造条件

配送中心系统规划课程设计案例

配送中心系统规划课程设计案例

配送中心系统规划课程设计案例案例一:超市配送中心规划设计相关资料采集与分析某超市配送中心针对区域内的多家连锁门店进行配送服务,由于其选址位于城市中心区,有悖于城市对配送中心等物流设施的规划要求,为了改善日常物流作业管理,并为配送中心将来的迁址重建做好准备,需要对其订单数据进行EIQ分析。

(本例中已对订单数据进行了简化处理,仅选取其一天上百份订单中较有代表性的30份订单的16个品项进行分析。

)将订单进行编号,依次为E1、E2、E3、…、E30。

订单的16个出货品项编号为I1、I2、I3、…、I16,每个编号对应代表一种配送商品。

将以上品项数按顺序写在订单上,最后将订单资料依次填入出货EIQ 表。

将各行相加可得每份订单的发货数量,而每行的非零个数即为每份订单发货品项数,将各列相加可得每品项的发货数量,而每列的非零个数为每个品项的发货次数。

即得表1-1所示EIQ表。

表1-1 出货EIQ表(单日)订订出货品项单单出货出出订单货货I1 I2 I3 I4 I5 I6 I7 I8 I9 I10 I11 I12 I13 I14 I15 I16数品量项12 3 0 2 4 6 1 27 2 1 14 9 3 13 4 4 105 15 E110 8 0 3 3 2 0 14 1 1 0 6 1 5 2 2 58 13 E213 17 3 4 4 6 12 30 4 3 0 4 2 2 3 3 110 15 E312 11 2 4 4 4 5 30 4 1 7 4 2 8 3 3 104 16 E411 8 1 6 6 5 4 25 2 2 7 7 2 8 4 4 102 16 E59 1 1 3 3 3 1 6 1 0 6 3 1 7 1 1 47 15 E612 8 2 5 5 5 2 25 2 2 7 5 4 11 3 3 91 16 E723 11 0 11 11 10 14 27 3 0 9 5 2 12 5 5 148 14 E820 9 1 6 6 7 3 30 2 0 4 18 6 12 3 3 130 15 E913 9 0 6 6 6 2 29 3 1 0 5 1 9 2 2 94 14 E106 5 1 2 2 2 5 14 1 0 4 4 1 3 0 0 50 13 E1114 9 1 14 14 7 5 23 8 4 9 10 4 10 9 9 150 16 E1259 9 3 25 25 16 12 44 5 3 13 15 7 17 6 6 265 16 E1320 6 1 9 9 11 5 13 2 2 5 12 4 3 9 9 120 16 E145 3 16 6 8 2 12 4 1 8 4 4 2 0 0 76 14 E1512 11 1 4 4 12 4 24 4 3 11 6 1 7 4 4 112 16 E1616 7 0 5 5 6 3 14 1 1 7 11 3 6 3 3 91 15 E178 5 2 2 2 6 9 11 3 0 0 9 2 4 3 3 69 14 E1813 6 0 6 6 5 5 14 3 0 5 4 3 2 2 2 76 14 E1923 14 3 9 9 11 2 35 5 3 14 19 6 16 6 6 181 16 E209 8 1 8 9 1 5 29 3 3 12 16 6 19 0 0 129 14 E218 3 0 2 2 3 0 7 0 0 0 5 2 4 1 1 38 11 E225 0 0 0 06 3 13 1 0 9 5 5 12 2 2 63 11 E2319 10 1 9 9 9 8 28 5 0 8 7 4 16 7 7 147 15 E24166 12 3 46 46 57 10 84 25 8 15 37 12 44 20 20 605 16 E25 13 7 1 7 7 9 9 24 3 0 2 10 4 10 3 3 112 15 E2618 3 1 8 8 7 14 18 4 2 2 14 6 3 5 5 118 16 E278 5 1 3 3 3 2 11 2 0 5 4 3 5 3 3 61 15 E2824 11 2 13 13 10 9 25 5 2 9 12 4 10 2 2 153 16 E2924 6 1 12 12 11 6 25 3 2 4 12 5 6 4 4 137 16 E30单品615 225 34 240 243 254 162 711 108 45 196 282 121 286 119 119 3760 445 出货量单品30 29 22 29 29 30 28 30 29 19 26 30 30 30 27 27 445 出货次数课程设计要求:根据获得的EIQ表对EQ、EN、IQ、IK进行分类统计,分别作出柏拉图,并对柏拉图的内容进行解读(柏拉图中的累积出货量曲线也可由累积出货百分比曲线代替,这种作图方法更便于对订单进行ABC分类)。

配送中心系统规划课程设计案例

配送中心系统规划课程设计案例

D
案例分析:某电商配送中心系
03
统规划
现状调研与问题分析
配送中心现状
当前配送中心设施老旧,技术落后,无法满足日益增 长的订单需求。
配送效率问题
现有配送路线不够优化,导致配送效率低下,客户满 意度降低。
信息化水平不足
缺乏先进的物流信息系统支持,无法实现实时数据监 控和智能调度。
需求预测与规模确定
通过建立客户档案、定期回访等 方式,加强与客户之间的联系和 沟通,提高客户忠诚度。
05 课程设计成果展示与评价
规划设计图纸及说明文档
配送中心平面布局图
详细展示配送中心的区域划分、设备配置、 作业流程等关键信息。
作业流程说明
设备配置清单
列出配送中心所需的各种设备及其参数、数 量、价格等详细信息。
对配送中心的进货、存储、拣选、配送等作 业流程进行详细描述。
实施效果评估
通过定期的数据分析和实地考察,评 估库存策略的实施效果,及时调整策 略参数,确保库存水平处于合理范围 。
04 配送中心系统优化建议与措施
提高仓储效率的优化措施
引入先进的仓储管理系统
通过采用WMS等先进的仓储管理系统,实现仓库作业的自动化、 智能化,提高仓储效率。
优化仓库布局
根据货物特性和业务需求,合理规划仓库布局,减少货物搬运距离 ,提高货物存取效率。
3
案例分析
以某快消品配送中心为例,分析其库存管理和控 制策略的有效性,提出优化建议。
运输与配送优化方法
运输方式选择
案例分析
根据货物特性和运输需求,选择合适 的运输方式,如公路、铁路、航空等 。
以某物流公司的城市配送为例,分析 其运输和配送优化的实施效果,提出 改进建议。

国内物流配送中心案例

国内物流配送中心案例

具体措施:合理规划物流路线减少 运输时间和成本
合作伙伴关系:与供应商、分销商 建立紧密的合作育、 职业培训等方式提高物流从业人员 的专业素质和技能水平。
建立物流人才库:通过建立物流人 才库为国内物流配送中心提供充足 的人力资源支持提高整体运营效率。
配送成本:配送是物流配送中心的核心环节之一配送成本也是一项重要的开支。配送路线规划、 配送效率等方面的问题都需要考虑。
人员成本:物流配送中心需要大量的人员进行操作和管理人员成本也是一项重要的开支。同时 人员素质和服务水平也需要得到保障。
配送路线规划不 合理
配送中心设施设 备不足
配送人员素质参 差不齐
技术进步将推动物流配 送中心的自动化和智能 化提高处理能力和效率。
物联网、大数据等技术 的应用将实现更精准的 需求预测和库存管理降 低库存成本和缺货风险。
物流配送中心将更加注 重绿色环保采用更环保 的包装材料和技术降低 对环境的影响。
物流配送中心将更加注 重客户体验提供更快速、 更安全、更便捷的配送 服务满足消费者日益增 长的需求。
京东物流配送中心的规模和布局 配送中心的功能和服务 配送中心的技术和设备 配送中心的管理和运营
菜鸟网络简介
配送中心的特点
配送中心的功能
配送中心的运营情况
Prt Four
自动化设备的应用:提高物流配送效率 数据分析与预测:实现精准化物流配送 人工智能技术:优化物流配送路径 物联网技术:实现物流配送全程可视化
物流配送中心将 更加注重数据分 析和智能化决策 以实现更快速、 准确的货物调度 和运输安排。
物联网技术的广 泛应用将实现物 流配送中心与上 下游企业的信息 共享和协同作业 提高整个供应链 的运作效率。
未来物流配送中 心将更加注重绿 色环保采用清洁 能源和节能技术 降低对环境的影 响。

物流配送中心案例

物流配送中心案例
• 1. 货物质量及安全保证 • 2. 配送时间保证 • 货物送达客户处时间(从接到定单时刻起计) • 北京中关村内:30min;
北京中关村外:60min; • 外埠:
(1)铁路 96min; (2)航空 48min; (3)公路 96min.
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• 3.制度 • 物流配送的质检制度 • 物流配送的仓库保管制度 • 物流配送的运输制度 • 物流配送的装配制度 • 物流配送的信息管理制度 • 管理人员的责任
• 技术组负责到货的技术鉴定,售前技术安装、调 试、验机。
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三. 岗位设置及其职责(职务说 明书)
• 1、配送中心 • 设一线经理岗位
配送中心经理全面负责配送中心工作, 直接检验员岗位 2 检验组
检验员直接对配送中心经理负责,其职责为: (1)与商务代表沟通,获取计划到货信息 (供货商名称、货物型号及数量),并将此信 息横传给库管组、储运组、信息组。 (2)根据商务代表提供的计划到货信息和公 司制定的质量检验标准对到货型号、数量、质 量进行检验:如果合格,给供货商开具我公司 的调货/收货单,然后将货物实物移交给库管组, 将库管组签字后的入库单送给商务中心,将货 物信息提供给信息组;如不合格,拒绝接收。 (3)妥善保存原始到货信息单据。
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2、物流技术环境分析
1) 烟台市区范围内的货场过剩,大部分货场 处于闲置、待租状态,其现有的库房多数为废 旧车间或70年代建成的旧库房,库房内的机械 设备陈旧。烟台市目前还没有初具规模的从事 配送的专业仓库;
2) 从统计数据来看,烟台市的货运汽车数量 巨大,运输能力严重过剩,且多集中于非交通 运输部门,这必将导致运输市场的无序发展。
检验组
库管组
储运组
信息组
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配送中心规划设计 (1)

配送中心规划设计 (1)

配送中心规划设计课程论文(报告、案例分析)院系:物流学院专业:物流工程班级:物流工程1班姓名:米凯学号:1221220008任课教师:梁晨题目:配送中心规划设计配送中心规划设计物流工程专业学生米凯学号 1221220008一、规划背景某企业是知名食品生产企业的北京地区主要代理商,其下游客户以连锁零售企业和市场批发企业为主。

原有物流活动主要委托第三方物流公司完成。

近年来,新的商业业态也在不断涌现,社区超市、社区便利店等末端商业结点发展迅速。

这些网点通常要求的补货周期较短,补货频次高且批量较小。

企业管理层提出新建一个面向末端多样化零售渠道和网点服务为主的专业化配送中心作为试点,并实现自营物流与外包物流相结合,增强渠道控制力的总体设想。

公司预计未来三年的年均销售额将突破每年8000万元,其中大约有三分之二的商品需要进入自建后的配送中心,涉及的总品项数约为3000种,主要以包装食品为主。

各种商品之间没有很大的影响,且均无特殊储存要求。

二、规划思路、功能以及特点配送中心是专门从事货物配送活动的经济组织。

换个角度说,它又是集加工、理货、送货等多种职能于一体的物流据点。

配送中心的功能与流程配送中心与传统的仓库、运输是不一样的,一般的仓库只重视商品的储存保管,一般传统的运输出只是提供商品运输配送而已,而配送中心是重视商品流通的全方位功能,同时具有商品储存保管、流通行销、分拣配送、流通加工及信息提供的特点。

(1)服务功能。

服务功能是配送中心的基本功能。

配送中心的活动实质上就是为用户提供物流方面的整体服务,做到不积压、不脱销、无货损、成本低、速度快。

(2)集货功能。

配送中心从众多供应商处采购大量的、品种和规模较齐全的商品,按用户需要配送就是集货。

(3)加工功能。

采购来的产品有的需要简单加工,大多数农产品都需要简单加工。

加工功能可以有效地提高配送水平。

加工活动可按照用户对商品的不同要求,进行分割、分装、配装、套载、清洗、摘取等活动。

物流配送中心案例

物流配送中心案例

物流配送中心案例电商公司为了提升物流配送效率和满足快速发展的业务需要,决定建立一个新的物流配送中心。

该中心位于城市周边,占地面积5000平方米,建筑面积3000平方米。

首先,该物流配送中心需要布局合理。

中心的布局要考虑到货物的流向和物流操作的流程。

通常,物流配送中心需要分为不同的功能区域,如收货区、分拣、分拣、打包、派送等。

根据中心的规模和特点,可以合理划分不同的工作区域,确保物流操作流程的顺畅和高效。

其次,需要配置适当的设备和设施。

为了提高工作效率,该物流配送中心需要配备一系列的设备,如手动和自动分拣设备、货物管理系统、包装机、货车等。

这些设备和设施可以提高分拣和打包速度,减少人力成本和提高工作效率。

再次,需要优化仓储管理系统。

配送中心是中转站,需要管理大量的库存。

因此,一个高效的仓储管理系统是非常重要的。

通过合理规划货物的存放和库位管理,可以减少搬运成本和提高仓储空间利用率。

同时,使用现代化的仓储管理系统,可以提高货物的信息化管理和追踪,提高工作效率和准确度。

此外,物流配送中心还需要建立配送网络。

中心需要与供应商和客户建立有效的物流配送网络,确保供应链的顺畅和高效。

通过合理的线路规划和协调,可以降低运输成本和提高配送速度。

综上所述,一个高效的物流配送中心需要考虑布局、设备设施、仓储管理、配送网络和服务机制等多个方面。

只有通过合理的规划和管理,才能提高工作效率、降低成本,满足客户的需求,进而推动物流配送中心的发展。

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案例一:超市配送中心规划设计相关资料采集与分析某超市配送中心针对区域内的多家连锁门店进行配送服务,由于其选址位于城市中心区,有悖于城市对配送中心等物流设施的规划要求,为了改善日常物流作业管理,并为配送中心将来的迁址重建做好准备,需要对其订单数据进行EIQ 分析。

(本例中已对订单数据进行了简化处理,仅选取其一天上百份订单中较有代表性的30份订单的16个品项进行分析。

)将订单进行编号,依次为E1、E2、E3、…、E30。

订单的16个出货品项编号为I1、I2、I3、…、I16,每个编号对应代表一种配送商品。

将以上品项数按顺序写在订单上,最后将订单资料依次填入出货EIQ表。

将各行相加可得每份订单的发货数量,而每行的非零个数即为每份订单发货品项数,将各列相加可得每品项的发货数量,而每列的非零个数为每个品项的发货次数。

即得表1-1所示EIQ表。

表1-1 出货EIQ表(单日)课程设计要求:根据获得的EIQ表对EQ、EN、IQ、IK进行分类统计,分别作出柏拉图,并对柏拉图的内容进行解读(柏拉图中的累积出货量曲线也可由累积出货百分比曲线代替,这种作图方法更便于对订单进行ABC分类)。

案例二:钢材配送中心布局规划设计钢材配送中心是钢材供应链中非常重要的一个环节,主要功能包括仓储、倒装、装卸搬运、拣选配货、钢材维护、流通加工、配送及信息管理等。

假设某地拟建一钢材配送中心,该配送中心的设计总吞吐量为200万t/年,总流动量为100万t/年,具体涉及的钢材品种及设计能力参数如下表2-1所示,钢材的平均额定堆放量如表2-2所示。

2-1 钢材配送中心设计能力参数表类别钢材品种储存要求流动量(万吨)储量(万吨)加工量(万吨)总量100 6.41 9.42表2-2 钢材平均额定堆放量类别钢材品种额定堆放量(吨/m2)该配送中心的主作业流程如下图2-1所示,据此将该配送中心大致划分为接货区、检验区、钢材库区、钢材堆场、流通加工区、发货区、管理区七个主功能区,并依次编号为1~7的数字,其中管理区不发生直接的物流活动。

图2-1 某钢材配送中心的主作业流程图借鉴规模相近的同类配送中心的实际运作数据,物流功能区接货区、检验区、2-2所示。

钢材库区、钢材堆场、流通加工区和发货区之间的物流量分布如下图课程设计要求:利用系统布置法对该钢材配送中心进行总体规划设计。

布局设计以实现服务功能、优化业务线路、缩短物流动线为目标;以业务规模量的预测、物料库存量的大小等为基础。

(主要步骤:首先,分析配送中心提供的服务功能;第二步,确定相应的服务流程和作业流程;第三,根据服务流程和作业流程确定分区个数以及各区功能划分;第四,根据业务量(年钢材销售量、日库存量、加工量等)、机械作业能力、人员工作效率,运用相关面积计算公式确定各功能分区规模大小;第五步,根据相关资料数据分析该钢材配送中心的物流相关性、活动相关性和综合相关性,选择合适的物流动线形式(直线型、U型等),初步制定两种或多种总体布局方案;最后,通过比较分析确定最终方案。

规划设计过程中注意结合钢材配送中心的特点。

)案例三:义务小商品市场物流系统运作模式分析义乌市场以中国小商品市场为核心,10多个专业市场、30多条专业街相支撑,并配套有运输、产权、劳动力等要素市场。

义乌与全国各大城市及海外200多个国家和地区建立了密切的贸易往来,今大的义乌已经形成为万商云集,辐射全国小商品集散中心的大市场、大流通、大网络的格局,成为全国最大的小商品流通中心、展示中心和配送中心及国际性日用消费品流通中心、展示中心和信息中心。

经过20年的发展,义乌市场始终体现了集散型和产地型并举的流通格局,市场产品呈现小、全、廉的鲜明特征,汇聚了34个行业1502个大类32余万种商品。

义乌市场年货物吞吐量达900万吨左右,年出口货物超过400万吨。

因而,如何使物流顺畅、高速、有效地运转,显得尤为重要。

而义乌小商品又具有以下特点:价值低、批量大、品种多、不易损坏,无新鲜度要求。

针对这种情况,义务也孕育了独特的物流市场:联托运市场。

义乌小商品市场和联托运市场都是自发形成的,它们相互支撑,相互影响,不可分割,可以说联托运业是小商品市场的伴生物。

义乌市联托运市场经过20多年的发展,一步步由小到大由混乱到规范由萌芽走向成熟。

义乌小商品市场是一个集散地和产地型相结合的批发市场,与此相适应,托运线路分成产地——集散地——消费目的地市场(线路1)和产地——消费地目的地市场(线路2)两类。

这两类线路的托运业务有所不同,线路1是集散地型市场的典型线路,线路2是产地型批发市场的典型线路。

在线路1,批发商从义乌之外的产地进货,若干个批发商从产地组合成一个整车,这个过程是由分散到整合的组合—运输过程;到了义乌,批发商再将商品批发到消费目的地市场,联托运处必须将整车的多种商品分散给批发商,由批发商根据自己的业务发送到目的地市场,因此,多种商品再次根据“集散地——消费目的地”的线路重新组合—运输。

这里包括了化整为零和化零为整两个过程。

产地型批发市场托运业务其实是集散地型市场托运业务的一部分,也就是相当于“集散地——消费目的地”市场这一个过程,相对来说较为简单。

而且,义乌小商品市场最初是从集散地型市场发展起来的,联托运线路业务也是从集散地新线路开始发展的。

在第1类线路中,联托运处有专人负责联系经常往来于义乌和产地之间的车辆,最好必须是空载车辆;在产地送完了货物以后,再尽可能组织好回程的货物,此时的运价具有低价格优势。

联托运处如果能在产地与运输单位建立一种具有长期联系的关系,就能保证在一个相对固定的时间有相对固定的运输车辆。

不过,固定的车辆并不局限于某一辆车,只要能提供运输能力,保证在某一时刻和一定价格下,将货物运送到集散地市场即可。

联托运处还必须有一个人负责押送货物,保证货物能安全运抵目的地。

可见,所谓联托运业,是一种专业化的运输代理服务。

联托运处虽然只是一个代理机构,通常也没有自备的汽车等运输工具,然而通过联托运处提供的服务,运输的需求方和供和方都能实现各自的要求。

联托运处的工作分成两部分:第一是联系运输工具,利用它们闲置的运输能力;第二是吸引客户,往往就是那些小商品批发商,他们急于将小商品运输出去。

然而这两部分服务并不是在同一层面上进行的。

人们往往只能觉察到联托运处凭借一个店面吸引客户,实际上,隐藏在背后的组织运力的业务也是很重要的,但是这一部分业务由于没有固定的地点和时间,往往不为人们所注意。

义乌联托运市场的一个特点就在于,联托运处并不具备运输能力,必须通过组织运力才能实现运输服务,而这一点必须由专业化的代理人来完成。

当然,义乌的地理位置在某种程度上也为托运处助了一臂之力。

义乌正好处于汽车南来北往的中间位置,又有铁路浙赣线经过。

许多过往的车辆在将货物运送到目的地之后,正好处于空置状态,需要组织新的货源,充分利用回程的运力。

这就使得联托运处在成立伊始,只需少量的投入,只要组织好回程运力,就可以提供专业化的运输服务。

具体来说,整个过程是:客户把货物放在包装箱内,并在上面注明货到的地址,再将货送到托运处所租的场地(散户摊主一般雇黄包车下拉货),货经过磅秤称出重量并依此及路途远近付托运费,然后将其放在一边,若去某个地方的货凑齐一车后,就马上联系合同车发货。

一般来说,当天就能把货发出收货人得知货到后,便去当地的托运处提货在托运现场,送货、过秤、放货、装货、开车,一系列动作显得既非常忙碌又井然有序,而且绝对高效。

课程设计要求:查找义乌联托运市场运营管理方式的发展历程,分析联托运这种运作模式的优势与劣势,可作哪些改进。

案例四:农副产品批发市场信息系统设计江苏凌家塘农副产品批发市场创建于1992年9月,经营来自江苏、山东、河北等20多个省(市)的蔬菜、果品、粮油、水产品等十大类1000多个品种,辐射苏南、苏北、安徽、浙江、上海等50多个县市,经营范围覆盖除西藏、台湾之外的全国其它所有省市自治区。

2004年成为江苏省规模最大的农副产品批发市场,是华东地区重要的农产品集散中心、价格中心,名列全国百强农产品市场第三名。

为建立农产品流通体系和加快发展现代服务业,需要对凌家塘农副产品批发市场进行迁扩建。

根据外围道路及内部组织要求,江苏新凌家塘农副产品批发市场的规划布局为“一街”、“八区”、“八中心”:一街——配套商业后勤服务街,利用市场所吸引的人流,依托商铺进行经营活动;八区——蔬菜交易区、果品交易区、粮油副食品交易区、水产冷冻食品交易区、物流配载区、加工配送区、仓储区、生活配套服务区;蔬菜交易区主体为蔬菜经营交易区,针对蔬菜产品的众多种类,在该区域将专门兴建咸菜区、水发区、地产区以及精品蔬菜区,同时设置大面积露天交易场地和大量弹性停车场地。

交易区又分为早市区、日市区,在时间上与果品区交易时间相错,在岳扬路设置出入口并与果品区出入口相对,以达到场地、资源共享的作用。

果品交易区主要包括果品大棚交易区和精品果品交易区,设有香蕉烘房和露天交易区,允许货主直接将运货车辆开入场地进行交易。

水果露天交易区季节性和夜市交易居多,在时间上与蔬菜区交易时间相错,在岳扬路设置出入口并与果品区出入口相对,以达到场地、资源共享的作用。

粮油副食品交易区主要包括副食品交易用房、粮油交易用房、配套仓库及部分管理用房。

区内中部设集中临时卸货载货停车和堆场服务,并使交易便捷,同时紧临配套仓库区,就近服务,降低了交通成本和效率,强化了各功能区间联系。

区北侧设置污水处理站,位于整个市场中部,便于集中处理生产和生活产生的污水,满足和构筑生态环保的市场氛围。

水产冷冻食品交易区内包括冷冻食品交易用房、鱼虾交易用房、特种水产交易用房、螃蟹交易用房,还有露天的虾交易场地和配套的海鲜加工区。

考虑虾交易场地季节性较强,布置在交易区中部,将在销售淡季作为调节性弹性停车场地使用。

白肉交易区、禽蛋交易区和活鸡交易区也建在水产品区内。

本区功能复合安置,同类型交易单元就近排布,便于公共设施和资源的共享利用,减少不同交易方式间的相互干扰;物流配载区是市场的物流配载核心区域,设有配载中心和物流信息中心。

该区域的主体建筑包括物流配载中心、交易与信息发布中心、为市场提供物流服务的企业进驻的第三方物流企业区,以及提供物流活动配套服务的仓储中心、转运中心、加油站、汽修等。

生活配套服务区主要建设为市场内工作人员及客户提供生活配套服务的住宅建筑、公寓式办公建筑、宾馆等。

该区域还有一个重要的功能就是市场管理和对外展示,将建设9100平方米的名特优农副产品展销大厅和市场管理综合服务大楼。

市场管理综合服务大楼是市场的管理和运作中枢,将入驻相关的管理运作部门、信息中心、结算中心、调度中心、监控中心等服务部门及银行、工商、税务、保险等公共服务部门,直接与展销大厅相连。

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