物流系统规划课程设计

天津理工大学课程设计物流系统规划与管理课程设计目录配送中心设施选址 (4)应用精确重心法对配送中心设施进行选址规划 (4)该配送中心在地图上标注的结果 (6)组织结构设计 (6)该物流配送中心的组织结构图 (6)该配送中心的职能部门以及相应的职能 (8)作业流程设计 (8)配送中心作业流程图及平面布置图 (8)总体布局规划 (13)依据SLP分析方法，定义本中心职能部门 (13)SLP分析方法相关介绍 (13)SLP工作原理 (13)SLP程序模式 (13)该配送本中心区域的对应关系的逻辑条件 (14)绘制该配送中心的平面布置图 (15)物流关系分析 (15)配送中心物流从至表 (15)配送中心对流物流流量表 (16)物流强度等级划分 (16)配送中心单位物流原始相关表 (23)物流相关表 (24)配送中心作业单位相互关系分析 (25)准备条件 (25)配送中心作业单位相互关系表 (25)作业单位综合关系图 (27)配送中心作业单位综合关系表 (27)配送中心作业单位综合关系表 (31)配送中心作业单位综合相互关系表 (31)综合接近程度排序表 (33)配送中心的平面布置图 (34)作业单位位置相关图 (34)配送中心作业单位面积相关图 (36)配送中心作业单位平面布置图 (36)总结 (37)参考文献 (38)1、配送中心设施选址（1）应用精确重心法对配送中心设施进行选址规划由区域资料：某配送中心拟向城市内10个零售商提供配送服务；零售商的需求、空间位置及交通图如表1.1所示和图1.1所示。

图1— 1各零售商的空间位置及需求调查分析图图1— 1由公式⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧==∑∑∑∑====n j nj jj j j j n j nj jj j j j wa y w a y w a x w a x 1111//和该配送中心的区域资料最终得算式（此处配送中心送至城市内10个零售商提供配送服务所需运输率均相等）∑∑===n j nj j j j j j w a x w a x 11/=29881345114512181025141902180515192154815102651124115905132115809513../........................==+++++++++⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯∑∑===nj nj j j j j j w a y w a y 11/=69681339251218102514190218051517214818021051114110906213802511../.....................==+++++++++⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯用重心法对配送中心设施进行选址规划，得出地址选在坐标（8.29，6.69）的位置。

随后使用 迭代法得出最优解。

涉及到公式为j j j nj d w a TC ∑==、22)()(j d j d j y y x x d -+-=令其偏导数使0d T x ∂=∂，0dT y∂=∂成立的（*d x ，*dy ）即为所求的物流中心的最佳位置。

其中*00//njjjjj ndjjjj w x dxw dαα===∑∑*00//njjjjj ndj j jj y w dyw dαα===∑∑ 计算得到：1dx=8.48 1dy=6.95总运费T1=75.28α，又因为T1<T ，继续迭代得到：2d x =8.62 2dy=7.00总运费T2=75.18α，又因为T2<T1<T ，继续迭代得到：3dx=8.72 3dy=7.02总运费T3=75.12α，又因为T3<T2<T1<T ，继续迭代得到：4dx=8.794dy=7.02总运费T4=75.09α，又因为T4<T3<T2<T1，继续迭代得到：5dx=8.835dy=7.01x=8.95 6d y=7.07 总运费T5=75.07 ，又因为T5<T4<T3<T2<T1，继续迭代得到：6dx=8.95 6d y=7.07是最优解，即配送中心坐总运费T6=75.08，这是T6>T5则说明6d标P应该在（8.95,7.07）。

（2）该配送中心在地图上的标注结果经过相关计算可得其选址在坐标（8.95,7.07）处，则最终得出地图上的显示结果。

图1—2配送中心的市交通井字型道路地图显示结果2、组织结构设计(1)该物流配送中心的组织结构图经过对该物流配送中心的工作单位的详细了解与分析，最终得出配送中心组织结构图。

图2—1配送中心组织结构图（2）该配送中心的职能部门以及相应的职能（注：以下设计内容仅包括物流配送中心的相关物流活动）总经理：物流中心正常业务的开展；统合、协调、管理、指挥配送中心的日常运作事务；第三方物流业务开发，合同签约；审核配送中心日常收入及支持；物流中心外协业务沟通及签约；物流中心发展战略规划及安排；物流中心紧急事务处理。

副总经理：协助总经理，完成物流中心正常业务的开展；协助总经理统合、协调、管理、指挥配送中心的日常运作事务；协助总经理第三方物流业务开发，合同签约；协助总经理物流中心外协业务沟通及签约；协助总经理物流中心发展战略规划及安排；协助总经理物流中心紧急事务处理；紧急情况下代理总经理。

物流部：主要负责物流中心内部主体业务的运作,具体如下：部门职责：负责物流部整体工作管理，对物流部整体运作质量进行管理和监控，以利于业务工作顺利开展；制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善。

合理规划物流仓储系统、运输系统，使工作流程化，标准化，规范化；控制仓储和运输成本，不断改进物流系统，促进系统最优化；负责物流部统配商品、经由式商品仓储管理系统的整体改进，以满足公司销售业务的增长要求；负责物流部运输配送系统的整体改进，以满足公司销售业务的增长要求；负责控制仓租、运输等物流成本，对年度费用进行预算和分析，以提高运作效率；负责制定绩效考核指标，员工考核晋级审核，定期巡查执行情况的推进执行，以利于调动员工工作积极性。

负责物流部整体工作管理，对物流部整体运作质量进行管理和监控，以利于业务工作顺利开展；制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善。

合理规划物流仓储系统、运输系统，使工作流程化，标准化，规范化；控制仓储和运输成本，不断改进物流系统，促进系统最优化。

3、作业流程设计（注：此处作业流程及设施布置设计仅对该配送中心的相关物流工作进行流程分析与设计）（1）配送中心各个作业区作业流程图及平面布置图根据所提供的资料对配送中心作业流程进行分析，对配送中心内部各个作业区作业流程进行合理规划，绘制各作业区的流程图及平面布置图如下所示：（此处涉及的是具有物流活动各个区域的工作流程图） 进货区检验区储存区（储存区包括暂存区、常温区、冷藏区、货架区、存货区）图3— 1进货区作业流程图3— 2检验区工作流程图3— 3储存区工作流程退货处理区包装加工区发货区图3— 4退货处理区工作流程图3— 5包装加工区工作流程图3— 6发货区工作流程图图3—7配送中心作业流程图图3—8配送中心平面布置图4、总体布局规划（1）依据SLP分析方法，定义本中心职能部门1）SLP分析方法相关介绍影响布置设计的因素众多，基本要素可以归纳P产品或材料或服务（Production），指规划设计的对象所生产的产品、原材料、加工的零部件或提供服务的项目。

产品这一要素影响着设施的组成及其相互关系、设备的类型、物料搬运的方式等。

Q数量或产量(Quantity)，指所生产、供应或使用的材料或产品的数量或服务的工作量。

这一要素影响着设施规模、设备数量、运输量、建筑物面积等。

R生产路线或工艺过程(Route)，指根据所生产的产品品种、数量等设计出的工艺流程、物流路线、工序顺序等，可以用设备表、工艺路线卡、工艺过程图等表示。

它影响着各作业单位之间的关系、物料搬运路线、仓库及堆放地的位置等。

S辅助服务部门(Supporting Service)，指保证生产正常运行的辅助服务性活动、设以及服务的人员。

它是生产的支持系统，从某种意义上来说对生产系统的正常运行起着举足轻重的作用。

T时间或时间安排(Time)，指在什么时候、用多长的时间生产出产品，包括作业、序、流动、周转等标准时间。

这些因素决定着设备的数量、需要的面积和人员、工序的平衡安排等。

2）SLP工作原理通过作业单位面积相关图的修正和调整，得到数个可行的布置方案，然后采用加权因素对各方案进行评价择优，并对每个因素进行量化，以得分最多的布置方案作为最佳布置方案。

3）SLP程序模式SLP涉及了收集资料、物流分析、作业关系分析、同时要考虑到所需空间及可用空间等限制条件，具体程序模式如下：（2）该配送本中心区域的对应关系的逻辑条件经过对配送中心品面布置图分析，将其职能部门以及区域关系的逻辑条件用图表显示。

进货区收货、验货、卸货、搬运及货物暂停的场所。

检验区检验该配送中心货物是否合格，以至最终推广市场储存区暂存区对暂时不必配送或作为安全储备的货物进行保管和养护的场所。

通常配有多层货架和用于集装单元化的托盘。

常温区家电产品、日用化工差品味常温保存冷藏区家电产品、日用化工差品味常温保存货架区货架区分为3个存放区，分别为家电存放区、办公用品存放区、日用化工用品存放区存货区存货区主要存放小件物品、采用重力货架，货架分为三层，采用电子标签系统，以利提高效率，降低拣选差错率。

理货区对进货进行简单处理的场所。

在这里,货物被区分为直接分拣配送、待加工、入库储存和不合格需清退的货物,分别送往不同的功能区。

在实行条形码管理的中心里,还要为货物贴条形码。

分拣配货区进行发货前的分拣、拣选和按订单配货。

冷冻区对相关需要冷冻的货物进行冷冻处理加工区行业物流需要更多的流通加工任务，如贴标签、贴价签、更换包装，促销礼品包装等。

1）物流关系分析①配送中心物流从至表通过对物流配送中心的工作流程分析，物料流动主要经由进货区、检验区、暂存区、常温区、冷藏区、冷冻区、理货区、加工区、分拣配货区、发货区。

此处通过物流从至表来对其进行相关描述。

通过对配送中心作业过程及要求分析，计算各区物流量，绘制出配送中心各区域物料搬运从至表。

②配送中心对流物流流量表在表4—3的基础上将顺行的物流量与逆行的物流量相加，可得出该配送中心的对流物流量表，如下所示：由于直接分析大量物流数据比较困难且没有必要，SLP中将物流强度转化成五个等级，分别用符号A、E、I、O、U来表示，其物流强度逐渐减小，对应着超高物流强度、特高物流强度、较大物流强度、一般物流强度和可忽略搬运五种物流强度。