浅谈中小企业的成本费用预算管理资料讲解
浅析中小企业经济管理与成本核算
浅析中小企业经济管理与成本核算中小企业是指员工人数在500人以下，年销售额不超过5000万元的企业，是我国经济的重要组成部分。
在市场经济的大环境下，如何进行经济管理与成本核算成为了中小企业经营者面临的重要问题。
本文将就中小企业经济管理与成本核算展开浅析。
一、中小企业经济管理的特点中小企业相较于大型企业有自身的特点，这些特点决定了中小企业在经济管理方面需求更为灵活、精细和务实。
1. 灵活性：中小企业通常在市场竞争中需求更为灵活的经营策略，能够迅速做出决策并调整经营计划。
2. 精细化：中小企业由于规模小，对成本控制和经营效益的要求更高，需要更为精细的管理来确保企业的长远发展。
3. 务实性：由于中小企业经营规模相对有限，经济管理更加务实，注重有效性和可操作性，要求管理决策更有针对性和实用性。
以上特点决定了中小企业在经济管理方面需要建立起灵活、精细和务实的管理体系，注重实际操作和效果。
二、中小企业的成本核算成本核算是中小企业经济管理的一个关键环节，对于企业的经营决策和经营管理具有重要意义。
一个完善的成本核算体系应当能够为企业提供准确的经营成本信息，从而为企业决策提供有力的依据。
1. 直接成本和间接成本的核算直接成本包括与产品直接相关的成本，如原材料成本、生产工资等，其核算相对简单。
而间接成本包括间接劳动成本、间接原材料成本、生产制造费用等，需要通过合理的分配方法进行核算。
2. 成本核算的时点成本核算可以按照不同的时点进行，如每日、每周、每月或每年进行成本核算。
中小企业应当根据自身的经营特点和需求，选择合适的成本核算时点，以保证成本核算的及时性和准确性。
3. 成本核算的方法成本核算有多种方法，如作业成本法、过程成本法、标准成本法、直接成本法等。
中小企业需要根据自身的特点和实际情况选择合适的成本核算方法，以确保成本核算的准确性和适用性。
4. 成本核算的应用通过成本核算，中小企业可以清晰地了解到各项成本的构成和分布情况，从而可以及时调整生产和经营计划，提高成本控制能力，保证企业经营的效益和可持续发展。
浅谈中小企业的成本管理
浅谈中小企业的成本管理
中小企业的成本管理是指通过合理的成本控制和优化，提高企业的效益和竞争力。
1. 成本分类与分析
中小企业应对成本进行分类和分析，了解各项成本的构成和影响因素。
可以将成本分为直接成本和间接成本，进一步细分为原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等，以便更好地掌握成本的来源和变动情况。
2. 成本控制与降低
中小企业应制定合理的成本控制目标和措施，降低不必要的成本支出。
可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低物料损耗、节约能源等方式，控制和降低生产成本。
同时，可以通过谈判和合作，降低原材料和人力资源的采购成本。
3. 成本效益评估与决策
中小企业应对成本效益进行评估和决策，确保成本的投入能够获得相应的回报。
可以通过成本效益分析、投资回报率计算等方法，评估不同项目或决策对企业效益的影响，做出合理的决策。
4. 成本管理与质量控制
中小企业应将成本管理与质量控制相结合，提高产品或服务的质量和降低成本。
可以通过质量管理体系的建立和执行，减少产品的次品率和售后成本，提高客户满意度和忠诚度。
5. 成本信息化与管理工具
中小企业可以借助信息化技术和管理工具，提高成本管理的效率和准确性。
可以使用财务软件、ERP系统等工具，实现成本数据的自动化采集和分析，提供决策支持和管理报告。
中小企业的成本管理需要综合考虑企业的资源、市场需求和竞争状况等因素，制定适合自身情况的成本管理策略和措施。
同时，需要加强成本意识，建立健全的成本管理体系和内部控制机制，不断优化成本结构和提高成本效益，以实现企业的可持续发展和竞争优势。
浅谈中小企业全面预算管理和成本控制
浅谈中小企业全面预算管理和成本控制随着经济的快速发展，中小企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
在市场经济中，企业的生存发展离不开全面预算管理和成本控制。
全面预算管理和成本控制是企业必须要进行的一项管理工作。
全面预算管理什么是全面预算管理?它是一种通过对企业经济活动的预测、计划和监督，及时调整和纠正经济活动的管理模式。
全面预算管理是企业经营的基础管理和全方位管理。
中小企业全面预算管理的实现路径包括：1 .确定目标和计划：中小企业首先需要确定自己的经营目标以及充分考虑市场环境、供应链等因素制定自己的经营计划。
2 .预测收入和成本：中小企业需要依据经验和业务需求，预测自己的收入和成本。
3 .制定预算：中小企业需要根据预测的收入和成本,制定结合当前市场环境和竞争对手的预算。
4 .监督执行情况：中小企业需要对预算的执行情况进行监控，从而及时进行调整。
全面预算管理优点：1提高企业全面性：全面预算管理可以帮助中小企业形成一个完整的管理体系，从而提高企业在市场竞争中的综合实力和竞争力。
5 .保证企业财务稳健：全面预算管理可以帮助企业确保其在经济萎缩或不稳定行业中的财务稳健。
成本控制成本控制是企业在全面预算管理的基础上的具体实施。
成本控制是指在企业经营过程中，组织、计划、控制和指导各项活动，以合理的成本实现企业预期的目标。
成本控制对于中小企业来说，是十分重要的。
中小企业成本控制的实现路径包括：1控制采购成本：中小企业可以通过采用不同供应链，以达到低成本的购买效果。
6 .生产工艺和工作流程的优化和升级：中小企业可以通过优化工艺和工作流程，将员工的工时和资源浪费减少到最｛氐。
7 .控制经营管理成本：中小企业可以通过简化管理流程和降低人力成本去降低管理成本,以提升整体盈利能力。
8 .控制销售支出成本:中小企业可以通过深入探究客户需求的营销策略，降低销售成本。
成本控制优点：1 .增强市场竞争力：中小企业通过成本控制可以获得比竞争对手更广泛的群体，提高市场占有率。
浅谈中小企业的成本费用预算管理
财经纵横随着我国迈入二十一世纪，我国的市场竞争日趋激烈，在中小企业逐步崛起的过程中，实现企业的经济效益最大化，是保障企业综合实力，促进企业不断发展壮大的根本途径。
而如何加强中小企业的成本费用预算管理，更是中小企业的经营管理重点与难题，下面就此展开分析与研究。
一、中小企业成本费用预算管理目前，为了提高中小企业的经济效益水平，愈来愈多的企业意识到加强成本费用预算管理的重要性与必要性。
近年来，全面预算管理模式也逐步成为许多中小企业的管理体系，通过合理的分析与决策，科学编制企业的预算目标，严格按照本企业的财务资源配置情况及项目生产经营情况，全面加强成本费用的预算管理，提高企业的经营管理水平，最终实现中小企业经济效益目标，促使其效益最大化。
二、加强中小企业成本费用预算管理的对策1.合理定位企业目标与成本费用预算管理目标由于中小企业本身的经济资源量较少，为了合理安排资源配置情况，必须首先完善企业经营战略，对本企业进行目标制定，合理规划本年度的企业运作计划，进而确定相应的成本费用预算管理目标，以此作为本企业该季度、该年的经营预算目标，进而可以制定可行性、合理性的预算管理措施。
此外，中小企业在定位成本费用预算管理目标时，可以通过结合本企业所经营的行业特征及本企业目前的发展特征，采取将企业目标逐一分解的方式来确定预算管理方向，实现企业经营战略、经营目标、预算管理目标的完美结合，及时进行预算管理信息与企业经营信息反馈，适时调整企业的战略经营目标，保障企业的正常、稳定运营。
2.加强企业成本费用预算的决策管理与控制体系建设(1)合理构建企业成本费用预算的决策管理机制中小企业本身的经营规模及业务类型大多较为单一，因此，在开展成本费用预算决策管理的过程中，可以通过设置预算委员会实施预算的管理与控制工作，主要针对产品制造成本与费用方面、企业人力成本方面加强管理。
其中，在设置预算委员会时，委员会的成员主要由企业内部各重要职能部门的负责人(经理)担任，并由企业领导者担任预算委员会的执行主席。
中小企业如何进行成本控制
中小企业如何进行成本控制中小企业是国民经济的重要组成部分，而成本控制是企业管理中至关重要的一项任务。
只有进行有效的成本控制，企业才能降低运营成本、提高利润水平，并保持持续竞争力。
本文将介绍中小企业如何进行成本控制，包括制定成本预算、压缩非必要开支、优化供应链管理以及强化内部控制。
一、制定成本预算对于中小企业来说，制定成本预算是进行成本控制的首要步骤。
成本预算是在一定时期内，根据企业的运营需求和实际情况，对各项成本项目进行合理的规划和控制。
首先，企业需要了解每个成本项目的具体情况，并确定目标成本。
然后，根据目标成本确定资源分配和利用计划，确保在预定的预算范围内开展业务活动。
二、压缩非必要开支中小企业在进行成本控制时，需要审慎评估和压缩非必要开支。
首先，企业可以通过精简和优化组织结构，减少人力资源成本。
通过合理的员工配置、减少不必要的岗位以及提高工作效率，企业可以降低人力成本的同时保持正常的运营。
其次，企业需要审慎选择并控制供应商，确保物料和服务的质量，同时争取更好的价格和条件。
此外，中小企业还可以通过节约能源、减少差旅费用等方式，进一步降低非必要开支。
三、优化供应链管理供应链管理是中小企业进行成本控制的重要环节。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，并优化供应链的各个环节。
首先，企业可以通过与供应商协商降低物料的采购价格，或者与多个供应商建立竞争关系，以获得更好的采购条件。
其次，中小企业可以通过及时预测市场需求，准确安排物料的供应和生产计划，避免库存积压和资金占用的风险。
另外，企业还可以通过物流优化、减少运输成本等方式，进一步提高供应链的管理效率。
四、强化内部控制中小企业应该加强内部控制，建立完善的成本控制体系。
首先，企业应该制定明确的成本控制政策和程序，明确每个岗位的责任和权限。
通过建立标准化的流程和规范，避免资源和资金的浪费。
其次，企业应该建立健全的财务制度和内部审计机制，及时发现和纠正成本控制中的漏洞和问题。
浅谈中小企业全面预算管理和成本控制
浅谈中小企业全面预算管理和成本控制【摘要】中小企业在经济发展中扮演着重要角色，而全面预算管理和成本控制对于它们的可持续发展至关重要。
预算管理是管理者根据企业目标和规划制定的经济计划，有助于资源的合理分配和利用。
预算编制的步骤包括确定目标、收集信息、制定计划、执行和控制。
成本控制的原则包括有效性、经济性和灵活性，而成本控制的方法有节约成本、提高效率和优化资源利用。
预算管理与成本控制紧密相关，通过有效的预算管理可以实现成本控制目标。
中小企业应重视全面预算管理和成本控制，以提高竞争力和盈利能力。
未来发展建议包括加强成本控制意识、注重预算管理培训和加强内部沟通。
通过全面预算管理和成本控制，中小企业可以实现可持续发展和稳步增长。
【关键词】中小企业、预算管理、成本控制、重要性、基本概念、预算编制、步骤、原则、方法、关系、未来发展、建议。
1. 引言1.1 中小企业的重要性中小企业在当前经济体系中扮演着不可或缺的角色。
作为经济的重要组成部分，中小企业在促进经济增长、创造就业机会、促进技术创新和社会稳定等方面发挥着重要作用。
中小企业是经济增长的重要推动力量。
由于其灵活性和创新性，中小企业能够更加快速地适应市场变化，推动整体经济的发展。
中小企业是就业的主要来源。
在许多国家，中小企业创造了大量就业机会，帮助解决了就业压力。
中小企业是技术创新的重要渠道。
由于其相对较小的规模，中小企业更加注重技术创新，推动了整个产业的发展。
中小企业对社会稳定也具有积极作用。
通过提高就业率、促进经济发展等方式，中小企业有助于社会的繁荣和稳定。
中小企业的重要性不言而喻，因此对其进行全面预算管理和成本控制显得至关重要。
1.2 预算管理与成本控制的必要性预算管理与成本控制对于中小企业来说至关重要。
预算管理可以帮助企业制定合理的经营计划和目标，有效分配资源，提高经营效率，降低经营风险。
通过预算管理，企业可以提前预知经营状况，及时调整经营策略，避免盲目决策导致经营失败。
浅谈中小企业全面预算管理和成本控制
浅谈中小企业全面预算管理和成本控制中小企业在经营过程中，预算管理和成本控制是至关重要的环节。
这是因为中小企业的经营范围相对较小，资源和资本相对较少，一旦资金流出过大导致企业资本链断裂，就会对企业的生存与发展带来极大威胁。
因此，中小企业需要做好全面预算管理和成本控制，以保障企业健康发展。
一、中小企业的预算管理1.制定预算管理方案预算管理是一个有计划和有目的的过程，为了使预算工作顺利进行，必须制定出预算管理方案。
这个方案应当包括预算编制的时间、预算内容、编制方法、监督管理等方面的内容。
2.编制预算计划企业需要制定有关收入、支出、利润、财务状况和资产状况等方面的预算计划，以便在经营中能够更好地实施预算控制。
同时，预算计划还可以为企业制定经营计划、为管理层提供决策支持等。
3.执行预算预算计划执行过程中，需要不断的进行监督和管理，对于发现的问题及时进行调整。
同时，还需根据预算编制的计划，安排经营活动和资源调配，并适时地进行调整，以确保预算计划的实施。
4.控制预算在预算管理的过程中，企业需要通过控制成本和防止浪费，对预算做出控制。
一旦出现预算偏差，需要及时分析原因，以便采取措施使预算变为正常状态。
二、中小企业的成本控制随着市场的变化，企业成本也会随之波动。
因此，中小企业需要通过成本控制来降低成本，提高企业的利润。
在成本控制中，中小企业需要注意以下几个方面：1.制定成本控制方案中小企业需要根据自己的实际经营情况，制定成本控制方案。
这个方案应当包括降低成本的措施、降低成本的时间、成本控制的区域、责任主体等方面的内容，以实现成本控制的目的。
2.降低产品成本企业通过降低产品的成本，可以提高利润。
所以中小企业需要在产品生产过程中采取节约成本的措施，如采用优化生产方式，降低人工成本，降低原材料成本等。
3.提高经营效率中小企业应当采取有效的经营管理手段，提高经营效率，如通过加强生产流程管理，优化人力资源配置等措施，提高劳动生产率，提高单位成本收益水平。
浅谈企业成本费用控制管理
浅谈企业成本费用控制管理1. 引言企业成本费用控制管理是企业经营管理中的重要环节，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
本文将从控制管理的概念、方法和效益等方面，对企业成本费用控制管理进行浅谈。
2. 控制管理的概念成本费用控制管理是指企业对各个部门和环节的成本费用进行有效管理，以保持成本在合理范围内的控制，并确保企业的盈利能力。
它涉及到成本的预测、分析、核算、控制和改进等环节，旨在提高企业的经济效益和竞争力。
3. 控制管理的方法3.1 预算控制预算控制是成本费用控制管理中常用的一种方法。
它通过制定预算计划，明确各个部门和环节的费用预算，然后对实际费用进行比较和分析，及时发现和解决费用超支的问题。
预算控制可以帮助企业合理分配资源，控制成本，实现利润最大化。
3.2 标准成本控制标准成本控制是通过制定合理的标准成本，与实际成本进行比较，及时发现和解决成本偏差的问题。
标准成本控制可以帮助企业发现生产过程中的问题，并采取相应的措施进行改进，以提高生产效率和降低成本。
3.3 绩效评估控制绩效评估控制是通过对员工的绩效进行评估，激励员工积极参与成本控制管理活动。
通过与员工进行沟通和培训，使其了解成本控制的重要性，提高成本意识，从而达到有效控制成本的目的。
4. 控制管理的效益4.1 成本降低企业成本费用控制管理的最直接效果就是降低成本。
通过改进生产流程、优化资源配置、降低生产成本等措施，企业可以在不影响产品质量和服务水平的前提下降低成本，提高企业的利润能力。
4.2 提高竞争力成本费用控制管理可以帮助企业降低产品价格，提高产品的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，企业能够提供具有竞争力的产品和服务，吸引更多客户和订单，从而实现市场份额的增加。
4.3 提高经济效益通过有效控制成本费用，企业能够提高产品和服务的经济效益。
这不仅可以增加企业的利润，也可以提高企业的投资回报率，从而实现企业长期稳定的发展。
5. 结论成本费用控制管理是企业经营管理中不可或缺的一部分，它对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
浅析中小企业的成本管理
浅析中小企业的成本管理随着市场竞争的增加，中小企业在市场经济中的地位日益重要，因为它们不仅可以促进市场的稳定和发展，同时也可以为国家经济发展注入新的动力。
在开展商业活动时，中小企业面临的重要问题之一是成本管理。
在本文中，我们将对中小企业的成本管理展开浅析。
一、中小企业的成本管理概述企业经营的核心是盈利，而企业盈利的主要来源是营业收入减去成本。
因此，成本管理对企业经营尤为重要。
中小企业的成本管理具有以下特点：1. 成本结构单一由于中小企业的规模相对较小，产品或服务单一，因此其成本结构相对简单，只需管理少量的成本项即可。
2. 人力资源不充足中小企业人手不足，专业人才相对较少，导致成本管理的专业性有限。
3. 财务管理难度大中小企业缺乏专业会计，财务报表制作能力有限，导致对财务状况的全面掌握有困难。
二、中小企业成本管理的具体措施1. 确定成本结构中小企业需要通过对生产、销售、管理等环节的详细了解和把握，确定企业的成本结构，明确每个成本项所占比例和价值。
同时，还需要对成本进行分类划分，以便更好地管理和控制成本。
2. 成本核算中小企业需要对生产、销售、管理等环节的成本进行核算，制作成本报表。
成本报表可以分为总量报表和单位报表两种形式。
总量报表可以反映企业的整体费用和利润情况，而单位报表则能反映企业生产单品成本和利润情况。
3. 分析成本变化原因成本的变化不仅需要及时掌握，还需对变化的原因进行分析和解决。
例如，原材料价格波动的原因是法律法规、市场供需、明显行业变化、竞争对手的行为等。
只有找到成本变化的原因才能采取有针对性的措施加以解决。
4. 实行节约型成本管理中小企业需要实施一些具体的措施，如加强管理、降低采购成本、提高生产效率、开发新市场等，实现节约型成本管理。
这种管理模式，能够有效地提高生产效率和盈利能力，减轻企业的取财压力。
5. 建立有效的内部成本控制机制成本控制需要建立有效的内部控制机制，例如加强成本核算、财务管理、物品管理、操作规范、品质管理等方面。
浅谈中小企业全面预算管理和成本控制
浅谈中小企业全面预算管理和成本控制影响企业效益的主要因素之一是内部控制。
预算管理和成本控制都是内部控制主要内容。
本文以中小企业为例，探讨如何强化企业的预算管理和内部控制，降低成本消耗，实现企业的持续稳定协调健康发展。
标签：中小企业全面预算成本控制效益1 企业预算管理和成本控制的意义及重要性所谓企业预算管理，就是利用预算形式将企业内部各个部门以及各单位的财务和非财务资源重新整理分配，通过高效协调和组织企业各项生产经营活动，最终达成企业预定目标。
对企业而言，预算管理不仅是推动各项工作顺利进行和企业发展的重要手段，还是企业进行成本控制，提高其经济效益的重要举措。
企业通过预算管理极大地调动了企业员工的工作积极性，提高了内部管理效率，对企业的未来发展意义重大。
2 中小企业成本控制和预算管理现状2.1 成本控制现状传统的成本管理模式具有很大的局限性，不适应企业尤其是中小企业的发展需要，主要表现在：一是无法准确把握影响企业成本的各项因素，同时也没有将其看做一个有机联系的整体，对其影响力分析不足；二是片面重视影响企业成本的客观成本动因，而忽视了主管成本动因，没有看到这些因素与企业成本的内在联系，管理质量不高。
而实际上，在企业成本管理中，企业员工的成本管理意识、团队意识、工作状态以及创新思维等对提高企业管理效率，优化企业管理意义重大。
目前，在企业管理存在着一种错误的观念，即企业的成本管理是企业领导的事，与员工关系不大。
受这一观念影响，企业员工的成本管理意识较为淡薄，而公司方面也没有指定相应的规章制度和条令条例，工作中的浪费现象时有发生。
2.2 预算管理现状企业对经营中的预算管理没有足够的认识，没能在员工中树立起全员的内部控制和成本意识的观念，编制预算往往变成财务部门的职责，只是一个部门的责任，只是一种例行公事的行为，只是一个流程，预算对企业经营和管理起不到应有的指导作用，存在是一种形式，编制是一种习惯，领导签字完毕，预算的使命也就结束，被束之高阁。
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浅谈中小企业的成本费用预算管理
摘要：近年来，我国中小企业在市场经济中快速崛起，为了不断发展、壮大企业，必须提高企业的经济效益，而高效的成本费用预算管理正可以实现高效的企业经济效益，愈来愈多的中小企业也意识到这一点。
文中简单介绍了成本费用预算管理及其特征，针对完善企业的成本费用预算决策与管理控制体系，加强企业的人力资源成本控制，着重介绍了中小企业的成本费用预算管理对策。
关键词：中小企业；成本费用；预算管理；管理对策
中图分类号：F275 文献标识码：A
随着我国迈入二十一世纪，我国的市场竞争日趋激烈，在中小企业逐步崛起的过程中，实现企业的经济效益最大化，是保障企业综合实力，促进企业不断发展壮大的根本途径。
而如何加强中小企业的成本费用预算管理，更是中小企业的经营管理重点与难题，下面就此展开分析与研究。
一、中小企业成本费用预算管理
目前，为了提高中小企业的经济效益水平，愈来愈多的企业意识到加强成本费用预算管理的重要性与必要性。
近年来，全面预算管理模式也逐步成为许多中小企业的管理体系，通过合理的分析与决策，科学编制企业的预算目标，严
格按照本企业的财务资源配置情况及项目生产经营情况，全面加强成本费用的预算管理，提高企业的经营管理水平，最终实现中小企业经济效益目标，促使其效益最大化。
二、加强中小企业成本费用预算管理的对策
1.合理定位企业目标与成本费用预算管理目标
由于中小企业本身的经济资源量较少，为了合理安排资源配置情况，必须首先完善企业经营战略，对本企业进行目标制定，合理规划本年度的企业运作计划，进而确定相应的成本费用预算管理目标，以此作为本企业该季度、该年的经营预算目标，进而可以制定可行性、合理性的预算管理措施。
此外，中小企业在定位成本费用预算管理目标时，可以通过结合本企业所经营的行业特征及本企业目前的发展特征，采取将企业目标逐一分解的方式来确定预算管理方向，实现企业经营战略、经营目标、预算管理目标的完美结合，及时进行预算管理信息与企业经营信息反馈，适时调整企业的战略经营目标，保障企业的正常、稳定运营。
2.加强企业成本费用预算的决策管理与控制体系建设
（1）合理构建企业成本费用预算的决策管理机制
中小企业本身的经营规模及业务类型大多较为单一，因此，在开展成本费用预算决策管理的过程中，可以通过设置预算委员会实施预算的管理与控制工作，主要针对产品制造成本与费用方面、企业人力成本方面加强管理。
其中，在设置预算委员会时，委员会的成员主要由企业内部各重要职能部门的负责人（经理）担任，并由企业领导者担任预算委员会的执行主席。
通过设置预算委员会，可以实现企业内部信息的有效交流与共享，提高企业经营管理及预算管理的有效性。
在进行成本费用预算决策时，必须经由预算委员会审批，只有审批通过的预算数据才能成为企业的预算控制目标。
（2）合理编制成本费用预算
a.加强中小企业财务部与其他业务部门的协调沟通
在实施企业预算管理工作中，企业财务部与其他业务部门的良好协调沟通起着关键作用。
首先，财务部在进行成本费用预算编制工作之前，必须与其他业务部门进行信息交流与共享，在了解企业经营目标、业务经营项目及主要产品项目的基础上，进行成本费用预算工作的初步编制。
其次，企业应当采用适当的措施，实现财务部与其他业务部门在业务范围内各项数据的共享，充分发挥财务部与其他业务部门的协同沟通作用。
最后，企业应当合理构建预算管理组织体系，将成本费用预算编制工作合理安排到各个部门，通过将企业人力资源合理分配，合理定位各部门的预算编制职责，促使企业内部各部门都真正参与到成本费用预算的编制与控制
工作之中，真正实现预算编制的合理性与高效性。
b.采取适宜的成本费用预算编制方法
从预算编制方法的选择来看，随着预算管理水平的不断提高，预算编制的方法也不断发展，形成了包括固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算的一个系列。
中小企业在编制预算的过程中，应根据自己的外部环境及企业的预算水平进行选择。
对于市场价格及企业市场份额情况不很确定的中小企业，应尽量采用弹性预算；而对于市场情况比较确定的企业，则采用固定预算更为合适。
此外，中小企业预算水平也是选择预算编制方法需要考虑的一个重要因素，预算水平较高的中小企业可以选择较为先进复杂的预算方法，如滚动预算和零基预算；而对于预算水平较低的中小企业，则尽量从编制简单易行的预算开始（如固定预算），以防引起工作的混乱。
同时，在编制成本费用预算过程中，可以将预算的编制过程与计算机和网络技术结合起来，从而提高预算的准确性和效率性。
c.构建健全的成本费用预算控制体系
建立分级预算控制体制，中小企业除了必须建立和完善一级预算以外，对于一些重要的单位和部门的预算和项目预算，应该将预算项目进行进一步的细化，建立二级预算，并正确划分各预算归口管理部门，这就需要对中小企业进行组织再造和流程再造。
d.完善企业成本费用预算管理与控制制度
企业在实施预算控制时，要充分考虑到员工可能对预算
做出的反应，充分发挥出职工的主观能动性。
企业在实施预算控制中，需要根据企业文化、企业发展阶段、企业管理水平、传统习惯、个人行为影响等因素，选择采用参与型预算控制或指令型预算控制。
实行预算控制的企业需要结合自身的特点，合理设置预算控制制度，作为预算管理与控制工作的参照依据。
（3）加强中小企业人力成本费用预算控制
中小企业的成本费用除了上文所提到的产品生产及项
目经营成本之外，企业人力成本费用亦占据了整体成本支出的重要部分。
因此，加强中小企业人力成本费用预算控制，是有效减少企业成本支出，减轻企业成本负担的重要途径。
a.合理安排岗位及职责
为了实现高效的企业人力管理目标，必须合理分配人力资源，促使人力资源结构的最优化，将企业的人力成本最小化。
首先，在安排岗位时，应当统筹规划，根据企业的实际经营规模及生产、经营需要，科学、合理的编制各岗位职责，明确企业人员的各工作内容及工作范围、岗位职责等，真正实现企业人力的合理使用，最大化程度提高每位员工的工作积极性，发挥其最大效用。
b.优化企业的人才选拔机制
从企业内部培养和选拔人才，通过结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给有培养前途的职工设置具有
挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展空间，不仅满足了这些职工自我发展、自我实现的需要，同时也使他们在工作中得到锻炼，真正的人才得以脱颖而出，这种人才选拔的方式成本最低、效率最高、效果最好。
c.加大力度开展企业员工专业素质培训
企业要通过培训，提高职工的素质。
企业有高效率的劳动才能创造低成本、高利润率和劳动者的高收入，而高效率的劳动取决于劳动者的劳动素质和劳动积极性，取决于对劳动者的不断开发和使用。
（4）完善企业的预算管理评价分析与信息反馈机制
a.科学设置评价指标
在设置和选择评价指标时，首先应该考虑能够反映中小企业战略和目标实现影响因素的指标；其次应该既包括财务指标又包括非财务指标。
另外，评价指标应该根据管理层次、工作性质、承担任务等条件来设置。
b.采用合理的评价方法
评价方法不但要应用定量评价，而且要应用定性评价；不仅要应用综合评价，而且要应用动态评价；不但要采用水平分析，而且要采用结构分析、比率分析和因素分析等方法。
在具体应用时要灵活掌握，针对不同的分析对象采用不同的方法。
c.建立健全的预算反馈机制
预算控制系统要发挥其应有的职能，必须依赖于灵活有效的预算反馈机制。
预算反馈机制应该与中小企业的具体组织结构和预算执行方式相适应。
三、结语
综上所述，在当前逐步完善的市场经济环境下，为了不断发展、扩大中小企业的经营规模，保证中小企业的健康、稳定、持续发展，企业必须不断加强成本费用预算管理控制，采取合理的预算编制方法与控制对策，真正做好企业的成本费用预算管理与控制工作，才能更好的获取最大经济效益，最终实现企业的经营目标。
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