岗位说明书战略发展部总经理
总经理岗位职责说明书
总经理岗位职责说明书一、岗位概述总经理是公司的最高管理层，对公司的整体运营和发展负有全面的责任。
作为公司的领导者，总经理需要具备卓越的领导能力、战略眼光、决策能力和团队管理能力，以确保公司在市场竞争中取得成功，并实现长期的可持续发展。
二、岗位职责1、战略规划与决策（1）根据公司的使命、愿景和价值观，制定长期发展战略和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标。
（2）分析市场趋势、竞争对手和内部资源，做出明智的战略决策，以适应不断变化的市场环境。
（3）参与重大投资决策、并购重组等项目，评估风险和收益，为公司的资本运作提供决策支持。
2、组织管理与团队建设（1）建立健全公司的组织架构和管理体系，明确各部门的职责和权限，优化工作流程，提高运营效率。
（2）选拔、培养和考核中高层管理人员，组建一支高素质、富有创新精神和执行力的管理团队。
（3）营造积极向上的企业文化，倡导团队合作、创新和学习的氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
3、业务运营与绩效管理（1）监督公司的日常运营，确保各项业务按照计划顺利开展，及时解决出现的问题和风险。
（2）制定和完善绩效考核制度，设定合理的绩效指标，定期评估各部门和员工的工作表现，给予相应的奖励和惩罚。
（3）分析公司的财务报表和业务数据，掌握公司的经营状况，制定有效的成本控制和利润提升措施。
4、市场营销与客户关系（1）制定市场营销策略，开拓市场渠道，提高公司品牌知名度和市场份额。
（2）关注客户需求，提高客户满意度和忠诚度，处理重大客户投诉和危机事件。
（3）建立良好的合作伙伴关系，整合外部资源，为公司的发展创造有利条件。
5、创新与变革管理（1）推动公司的创新活动，鼓励员工提出新的想法和解决方案，提高公司的核心竞争力。
（2）关注行业动态和新技术发展，及时调整公司的战略和业务模式，以适应市场变化和行业发展趋势。
（3）领导公司的变革管理，妥善处理变革过程中的各种问题和阻力，确保变革的顺利实施。
6、公共关系与社会责任（1）代表公司与政府部门、行业协会、媒体等外部机构进行沟通和协调，维护良好的公共关系。
总经理岗位职责说明书
总经理岗位职责说明书一、职位描述总经理通常是一家企业或组织的最高管理者，承担着制定和实施战略目标、监督和指导各部门运营管理的职责。
总经理需要具备全面的管理能力和卓越的领导才能，以确保企业的顺利运营和发展。
二、职责和义务1. 制定和实施战略计划：总经理需要与董事会或所有者合作，制定企业的长期发展战略，并确保其实施。
这包括制定公司的目标和战略规划，以及开展市场调研，分析竞争对手，并做出相应的决策。
2. 指导和监督各部门：总经理负责监督和指导各个部门的运营管理，确保各个部门的工作协调一致，以实现公司整体目标。
总经理需要与部门经理合作，指导他们制定年度和季度目标，并监督其完成情况。
3. 管理人力资源：总经理需要负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们需要与人力资源部门紧密合作，确保公司拥有一个高效的团队，并制定激励政策和福利计划，以提高员工的工作积极性和满意度。
4. 管理财务和预算：总经理需要监督公司的财务和预算活动。
他们需要与财务部门合作，确保公司的财务状况良好，并就公司的财务战略和决策提供建议。
总经理还需要控制和审批公司的预算，并确保公司的运营活动与预算一致。
5. 建立和维护合作关系：总经理作为公司的代表，需要与合作伙伴、客户和政府机构建立和维护良好的关系。
他们需要参加行业会议和活动，与利益相关者进行沟通，并代表公司参与社区和慈善活动。
6. 风险管理：总经理需要识别和评估公司面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
他们需要与法务部门合作，确保公司的业务活动符合法律法规，并制定相应的合规政策和流程。
7. 绩效评估和报告：总经理需要定期评估公司的绩效，并向董事会和所有者报告。
他们需要分析和解释公司的财务指标，进行财务预测，提供决策支持，并就公司的发展计划和战略进行报告。
三、职位要求1. 教育背景：通常要求总经理拥有本科或以上学历，在管理学、工商管理或相关领域有相关专业背景。
2. 经验要求：总经理需要具备丰富的管理经验，在相关行业具备良好的口碑和领导地位。
总经理职务说明书
总经理职务说明书总经理是企业中最重要的职位之一，承担着领导管理公司运营的责任。
总经理需要具备广泛的知识和经验，具有出色的领导能力和决策能力，以及卓越的沟通和组织能力。
以下是总经理的职务说明书，详细描述了总经理的职责和要求。
一、职务概述总经理是公司的最高行政负责人，直接向董事会或所有者负责。
总经理负责制定公司的发展战略和目标，并制定相应的战略计划和业务计划。
总经理需要与各部门经理紧密合作，确保公司各项工作有条不紊地运行。
总经理也需要与外部利益相关者进行有效的沟通和合作，以推动公司的发展。
二、职责和任务1. 制定公司的长期发展战略和目标，并提出相应的战略计划和业务计划。
2. 领导和管理公司的日常运营，确保各项工作有序进行，达到预期的业绩目标。
3. 指导各部门经理制定并执行各自的业务计划，协调各部门之间的合作，解决工作中的问题。
4. 监督和评估公司的运营绩效，及时调整和改进工作流程和管理方法。
5. 确保公司的财务状况良好，制定和执行财务预算，及时进行风险评估和管理。
6. 建立并维护与外部利益相关者的良好关系，包括客户、供应商、合作伙伴和政府部门等。
7. 雇用和解雇公司的高级管理人员，并对下属进行团队建设和能力提升。
三、任职要求1. 具有较高的学历，本科及以上学历，相关专业背景优先。
2. 具备丰富的工作经验，至少拥有5年以上中高级管理岗位的相关工作经验。
3. 具备出色的领导能力和决策能力，能够独立思考和解决问题。
4. 具备较强的沟通和协调能力，能够与内外部利益相关者有效合作。
5. 具备优秀的组织和管理能力，能够合理安排和分配资源，提高工作效率。
6. 具备良好的人际关系和团队合作能力，能够激励和领导团队达到共同目标。
7. 具备较强的商业理解和战略思维能力，对市场和行业的变化有敏锐的洞察力。
总经理是公司的核心职位，对公司的发展和业绩的影响不可小觑。
只有具备全面的素质和能力才能胜任这一职位。
希望应聘者能在自己的工作经历和能力上展现出优势，更好地完成总经理的职责和任务。
企业发展部经理岗位职责说明
企业发展部经理岗位职责说明
直接上级：总经理；
下属岗位：企业管理员；
岗位性质：全面主持企业发展部的工作。
管理权限：对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；
管理责任：对所承担的工作全面负责；
主要职责：
1．对下属人员的考核=评比=激励；
2．组织对公司各部门、各类人员的检查、评价、考核；
3．负责对公司整体CI形象的策划工作；
4．组织拟订公司发展规划和战略方针；
5．对电脑办公自动化管理工作；
6．草拟公司机构和规章制度的建立和修改；
7．定期或不定期组织人员进行分析讨论；
8．协助搞好与政府有关部门的关系；
9．组织好公司参加各类展销会和洽谈会等活动；
10．定期检查各部门落实公司计划、工作情况；
11．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；
岗位要求：
1．具有大专以上文化程度或较丰富的企业管理专业知识和实际工作经验；
2．有较强的工作责任感和事业心，工作勤恳诚实；3．有较强的管理协调能力和沟通能力；
参加会议：
1．参加公司召开部以上的有关会议；
2．参加公司每月季的工作协调会；
3．参加公司年度的工作评比会；。
总经理职责岗位说明书
总经理职责岗位说明书【篇一】1、领导制定公司的发展战略，根据内外部环境的变化进行调整;2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革;3、根据公司的经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划;4、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任;5、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。
6、领导建立公司于客户、供应商、合作伙伴、政府机构等社会机构组织之间的顺畅沟通渠道;7、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。
8、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。
9、主持、推动关键管理流程和规章制度，即使进行组织和流程的优化调整。
10、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
11、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
12、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动，对重大事项进行决策。
13、负责处理公司重大突发事件。
14、领导建立健全的公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
15、领导建立健全的公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
16、领导建立健全的公司后勤及行政管理制度。
【篇二】一、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
二、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
三、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
四、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略发展计划，监督公司
的日常运营，确保公司的长期成功和可持续发展。
总经理需要领导和协调公司的各个部门，与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
职责和职能：
1. 制定公司的长期战略发展计划，并确保其执行落实；
2. 确保公司的日常运营高效、有序，达到公司的业绩目标；
3. 领导和管理公司的高级管理团队，协调各部门之间的合作和沟通；
4. 监督公司的财务状况，确保公司的财务稳健和可持续发展；
5. 与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，代表公司
参与重要的商务谈判和活动；
6. 确保公司的业务运营符合相关法律法规，维护公司的合法权益。
任职资格：
1. 本科及以上学历，管理类或相关专业背景；
2. 具备丰富的企业管理经验，有成功的管理团队和公司的经验；
3. 具备出色的领导力和沟通能力，能够有效地协调和管理公司的各个部门；
4. 具备较强的商业头脑和战略思维能力，能够制定并执行公司的长期发展计划；
5. 具备良好的商业伦理和责任感，能够代表公司与外部合作伙伴进行商务谈判
和合作。
总经理是公司的核心管理者，需要具备卓越的领导力和管理能力，能够带领公司实现长期发展目标。
如果您具备上述条件，并愿意挑战自己，欢迎您加入我们，共同打造公司的美好未来！。
战略发展部经理岗位说明书
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
总经理
薪酬类型
岗位工资
直接下级
项目助理、企划专员
所辖人员数
2
本职：
负责公司战略发展规划拟订、行业信息收集、推广企划、项目申报
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：组织制订公司战略发展规划和投资项目决策
工作
任务
根据公司实际情况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目
职
责
五
职责表述:部门内部管理工作
工作
任务
制订、修订部门的工作程序和工作制度,并监控实施
负责选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
职责六
职责表述:完成领导交办的其他任务
职权
1．在职权范围内,有代表企业对外联络和参加行业研讨会的权力
2．有对项目落实情况有检查及监督权
4．有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权
5．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权
6、对公司项目所涉及相关资料有调阅权,有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利
7．在工作范围内,按公司规定对限额资金的使用权及外出联络办事的交通工具使用权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
正常工作时间
所需记录文档
总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、政府管理部门批文、信息分析报告
考核指标
1．重要任务完成率
2．项目立项批准率
3．项目论证成功率
4．项目计划进度完成率
职
责
三
总经理工作说明书(岗位职责)
总经理工作说明书(岗位职责)总经理工作说明书一、岗位职责1.1 组织与领导作为总经理，您将负责组织和领导整个公司的运营工作。
您应该具备良好的战略眼光和决策能力，制定并执行公司的整体发展策略。
同时，您需要协调不同部门间的工作，确保各项业务活动的顺利进行，并保持团队的高效合作。
1.2 经营管理作为总经理，您需要对公司的经营管理负责。
您应该了解市场需求和竞争状况，制定相应的市场营销策略，并对产品开发、生产、销售等环节进行有效的管理和监督。
您需要关注公司的财务状况，确保预算的执行以及公司资金的合理运作。
1.3 人力资源管理作为总经理，您需要负责公司的人力资源管理。
您应该拥有良好的人际沟通和领导能力，根据公司的发展战略制定人才招聘、培训和激励计划。
您需要建立健全的绩效考核制度，确保员工的工作积极性和工作质量。
1.4 监督与风险控制作为总经理，您需要密切监督公司的各项业务活动，确保符合法律法规和公司政策的要求。
您应该识别和评估风险，并采取适当的措施进行风险控制和防范。
同时，您需要关注公司的声誉和形象，保持与合作伙伴和客户的良好关系。
1.5 外部交流与代表作为总经理，您需要代表公司与外界建立良好的沟通与合作关系。
您应该参与行业活动和相关会议，借助您的影响力和人际关系，促进公司的业务发展和合作机会。
同时，您需要拓展公司的市场份额，与政府及相关部门保持紧密联系，推动公司的发展与社会责任。
二、工作要求2.1 经验与能力作为总经理，您需要具备丰富的管理经验和卓越的领导能力。
您应该具备良好的沟通和协调能力，能够建立团队，并激励团队成员实现公司的目标。
您需要具备良好的战略思维和创新意识，能够应对复杂的内外部环境变化。
2.2 专业知识作为总经理，您需要具备全面的商业知识和相关领域的专业知识。
您应该了解市场、财务、人力资源等方面的知识，并能够运用这些知识指导公司的发展和决策。
2.3 敬业精神与责任心作为总经理，您应该具备高度的职业操守和责任心。
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示意图
内部工作关系
沟通方式
部门（单位）及岗位
形式与内容
沟通结果
频率
汇报
集团总裁
以口头或书面形式汇报提交战略相关计划报告
《战略分析报告》
《战略发展规划》
及其他相关报告
不定期
督导
战略经理、计划经理
以口头或书面形式指导完成相应工作
及时、有效的完成相应工作
不定期
协调
相关部门
以口头或书面形式协调配合完成相应工作
2.组织对公司层的总体发展战略进行调整和完善，并指导下属公司进行相应的对其业务层战略进行调整。
4
战略实施监控与评估
1.组织制定集团战略实施方案，对相关单元的战略进行分解、责任落实，并与战略单元绩效考核挂钩，落实执行；
2.定期组织对集团总体发展战略及下属公司业务层发展战略进行评估,建立健全战略评价体系；
3.组织对集团战略实施效果进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进措施,并根据实施效果对集团总体经营状况及业务组合进行分析与评估。
5
年度经营计划制定与评估
1.根据集团战略目标要求和经营状况，组织制定集团年度经营目标和计划；
2.根据集团年度经营计划，指导制定、审核下属公司的经营计划，并提出修改意见；
3．定期组织对下属公司和集团的经营计划执行情况进行评估，并。
2.参与对公司层的总体发展战略进行调整和完善，指导并审核下属公司进行相应的对其业务层战略进行调整。
6
战略规划实施与评估
专业知识
1.熟悉能源行业，熟悉能源企业业务和运营流程；
2.熟悉工商企业管理的基本知识（战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、流程管理、信息管理等）；
3.精通财务管理、管理会计、业绩评价等领域知识；
4.精通集团化管控模式设计与优化的知识。
专业技能
1.精通战略管理的技能；
2.熟悉国家宏观经济政策，对市场信息敏锐，思维具有前瞻性；能准确分析市场并对行业环境变化有较强的应变能力，对国家政策及企业投资方向具有敏锐的判断和定位能力；
3.精通集团化管控模式设计与优化的技能；
4.精通时间管理、压力管理、授权管理、会议管理、财务分析等技能；
5.熟悉集团化公司战略规划流程，具有较强的产业政策\运营分析能力。
上岗培训要求
接受过领导能力开发、战略管理、财务管理等方面的培训
能力素质
能力
良好的计划能力、战略思考能力、创新能力、组织能力、沟通能力
1人
直接上级
战略发展部总经理
薪级区间
6-8级
直接下级
二、工作目的
为了塑造集团的核心竞争能力，参与集团战略发展工作的计划与实施，以保证集团跨越式、可持续的发展。
三、主要工作职责
序号
概述
内容描述
1
战略管理体系的制定与完善
参与集团战略管理体系的建设工作，并协助上级领导对体系进行定期评估，根据评估结果提出调整建议。
6
重大项目的论证与协调
组织协调相关人员对集团拟投资重大项目进行可行性论证，并提出改善建议。
7
战略课题研究
承担集团重大战略研究课题，组织相关人员进行调研分析，并组织完成专项课题分析报告。
8
部门团队建设
1.根据部门发展需要和各项工作要求，组织部门员工的招聘、考核、奖惩激励和员工培训工作；
2.按照部门工作对员工的要求，监督和指导下属员工的工作。
人格特征
敬业负责、精力充沛、思维敏锐、开拓进去、能够承受较大的工作压力
其他
任职者（签名）：
日 期：年 月 日
直接上级（签名）：
日期：年 月 日
八、修订记录
版本号
编制时间
修订时间
修订者
日期
直接上级
日期
部门负责人
日期
人力资源中心
日期
战略经理
一、岗位基本信息
岗位名称
战略经理
岗位编号
所属部门
战略发展部
岗位定员
2.对掌握的信息进行分析，并组织编写行业研究、战略分析报告，为集团高层决策提供参考依据；
3.组织安排对集团内外部资料信息进行整理分档，建立公司战略信息资料库系统，并进行更新维护。
3
战略规划制定与调整
1.组织制定集团层面的中长期发展战略和年度发展规划，并根据集团整体战略指导下属公司制定业务层面的竞争战略；
2.对本部门财务支出有权限范围外的审核权；
3.对本部门年度预算（含月度资金使用计划）有审核权
人事类
1.对本部门人员任免有审核权；
2.对本部门岗位设置及岗位变动、人员调配有审核权；
3.对本部门员工有考核权和奖惩权；
4.对本部门员工工作分配、假务处理有决定权；
5.对本部门员工培训有审核权。
五、主要工作关系
1.根据集团战略管理状况，组织制定集团战略管理体系、制度与流程；
2.定期对集团现有战略管理体系、制度和流程进行评估，并进行调整与完善；
3.监督部门及相关部门、下属公司对战略制度、流程的执行情况。
2
战略信息收集与分析
1.组织跟踪、收集集团现有及准备进入的相关业务领域所涉及的政治、经济、技术、市场、竞争对手等相关信息资料；
9
其他工作
根据上级领导的指示，开展其他相关工作。
10
四、主要工作权限
业务类
1.对集团战略规划有提案权；
2.对下属公司战略规划有审核权；
3.对集团经营状况分析有审核权；
4.对集团重大项目投资有建议权；
5.对重大管理变革方案的实施有监控权；
6.对拟订公司重大管理变革方案有提案权。
财务类
1.对本部门财务支出有权限范围内的审批权；
2
行业研究
负责对已收集掌握的信息资料进行研究分析，定期主持撰写行业研究报告供公司高层决策参考。
3
竞争对手研究
重点关注市场动向和竞争对手动态，不定期主持撰写竞争对手分析报告供公司高层决策参考。
4
战略课题研究
参与集团重大战略研究课题，并负责组织撰写专项课题分析报告。
5
战略规划制定与调整
1.参与制定集团层面的中长期发展战略和年度发展规划，指导并审核集团下属公司制定的业务层竞争战略；
及时、有效的完成相应工作
不定期
外部工作关系
六、工作特征与工作条件
时间要求
需经常出差
工作设备
电脑、电话等
工作环境
主要在室内工作
七、任职资格
最低学历
硕士
专业要求
工商管理、经济学、财务管理、金融学等相关专业
性别要求
不限
年龄要求
30-50岁
工作经验
具有本行业工作经验五年以上，五年以上大型集团战略规划经验
资格证书
战略发展
一、岗位基本信息
岗位名称
战略发展部总经理
岗位编号
所属部门
战略发展部
岗位定员
1人
直接上级
集团总裁
薪级区间
12
直接下级
战略经理、计划经理
二、工作目的
为了塑造集团的核心竞争能力，组织并负责集团战略发展工作的计划与实施，以保证集团跨越式、可持续的发展。
三、主要工作职责
序号பைடு நூலகம்
概述
内容描述
1
战略管理体系建设