从零开始-产品需求文档(PRD)撰写
如何撰写PRD文档
如何撰写PRD文档撰写PRD（产品需求文档）是一个重要的过程，它有助于明确产品的目标、功能和特性。
以下是一个关于如何撰写PRD文档的简要指南。
一、概述（Introduction）在PRD文档的开头，应该提供一个概述部分，介绍产品的目标、市场定位和背景信息。
这是为了让读者了解产品的背景和关键信息。
概述部分应包括以下内容：1.产品的目标和目的：明确产品的主要目标和整体愿景。
2.市场需求：描述市场对产品的需求和机会。
3.用户群体：定义产品的目标用户和受众。
4.关键成功因素：列出产品成功的关键因素。
二、功能需求（Functional Requirements）在PRD文档中，功能需求是最重要的部分。
这部分应清晰地描述产品的功能和特征。
以下是编写功能需求部分的步骤：1.功能列表：罗列出产品的所有功能点，并对每个功能进行描述。
2.优先级排序：对每个功能进行优先级排序，以确定产品开发的重点。
3.用户故事：描述用户在使用产品时的场景和故事。
4.流程图：使用流程图或原型图明确展示产品的工作流程。
5.数据模型：定义产品使用的数据模型和数据库结构。
6.界面需求：明确产品的用户界面需求，如布局、设计要求、主题等。
三、非功能需求（Non-Functional Requirements）除了功能需求外，PRD文档还应该包括一些非功能需求，以确保产品的性能和质量。
以下是非功能需求的一些示例：1.性能要求：定义产品在不同场景下的性能指标，如响应时间、负载能力等。
2.安全要求：明确产品对于数据安全、用户身份验证等方面的要求。
3.可扩展性和可维护性：描述产品的可扩展性和可维护性，以便未来能够方便地进行更新和扩展。
4.兼容性：说明产品的兼容性要求，包括不同操作系统、浏览器、设备等。
5.可用性和用户体验：定义产品提供良好用户体验所需要的要求和指南。
四、项目计划和里程碑（Project Plan and Milestones）在PRD文档中，应该包含产品的项目计划和里程碑，以确定产品的开发时间表和关键日期。
产品需求文档(PRD)撰写方法
产品需求文档（PRD）撰写方法第一步：做好准备工作你要做的是一个让人无可争议的产品，为了做好他，你必须做好前期的准备工作。
你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。
你需要从顾客、用户、竞争对手、分析师、产品团队、销售队伍、市场、公司职员等收集他们能发现的问题和可能的解决办法。
这里有很多的工作需要你去完成,在“成功的产品背后”这篇文章中有详细的描述。
建立良好的交流也非常重要，它会影响着产品团队。
如果你的准备工作做的够好，你也会变得越来越有信心和说服力。
第二步：确定产品的目的任何一个好的产品都开始于一个需求。
你必须清楚的了解这个需求，你的产品如何达到这个需求。
产品经理需要提出一个清晰、简明的价值主张，让它很容易被接受，要让产品团队、管理人员、用户、市场人员清楚的明白这个产品到底是什么意图。
虽然这听起来很简单，但是也只有少数产品才有这样的价值主张。
考虑“velevator pitch ”(电梯间演讲、电梯行销)测试。
假设你在做电梯的时候遇到公司CEO，他问你产品的意图是什么，你能在电梯到达之前回答这个问题吗？如果不能，你就还有工作需要做。
也许是你的说明没有针对性，他可能表现出来和其他产品做的没有什么明显区别；也许你提出的观点不能和你的用户产生共鸣；也许你解决的是一个非常规的问题，可能你想应用一种技术。
这个价值主张可能需要满足公司的产品战略。
注意你不需要阐述太多的细节，从某些方面来说，一个有价值的观点应当是越简越好。
产品需求需要确切的指出这个产品发布的目标，同样的这个目标也有优先之分。
例如，你的目标可能是：1）易用，2）零售价不足$100，3）和前期产品很好的结合。
然后你需要说明如何去测算。
对于“易用”这类项目，你需要明确指出产品可用性达到某个水平。
这是通常用目标用户来定义。
可用性工程师能测算出你的产品对目标用户的可用性，也测算出可用性问题的严重程度，同样你可以说明没有重大的可用性问题。
prd需求文档 实例撰写指南
prd需求文档实例撰写指南以prd需求文档实例撰写指南在软件开发过程中，产品需求文档（PRD）是一个关键的文档，它描述了产品的功能、特性和用户需求。
撰写一份清晰、准确的PRD对于项目的成功至关重要。
本文将为你提供一份PRD需求文档实例撰写指南，帮助你准确地表达产品需求。
1. 引言在引言部分，你需要描述产品的背景和目标。
包括产品的名称、定位、目标用户以及市场需求等信息。
同时，还可以简要介绍项目的目标和项目团队的组成。
2. 需求概述需求概述部分是对整个PRD的概括性描述。
你需要阐明产品的核心功能和主要特点，以及解决的问题和优势。
同时，还可以列举产品的关键功能点，以便读者能够快速了解产品的主要特点。
3. 功能需求功能需求部分是PRD的核心内容，描述了产品的各个功能点。
每个功能点需要清晰明确地描述其作用、目标用户、操作步骤以及相关的输入输出。
同时，还可以提供一些使用场景或示例，以帮助读者更好地理解功能点的用途。
4. 非功能需求非功能需求部分描述了产品的性能、可用性、安全性等方面的要求。
例如，响应时间、并发用户数、数据安全性等。
这些非功能需求对于产品的性能和用户体验至关重要，需要详细描述清楚。
5. 用户界面设计用户界面设计部分描述了产品的界面风格、布局和交互方式。
你可以使用文字描述界面的整体风格，以及各个界面元素的位置、尺寸和样式。
同时，还可以使用示意图或线框图来辅助描述界面的布局和交互方式。
6. 数据需求数据需求部分描述了产品对数据的要求。
包括数据的类型、格式、来源以及处理方式等。
你需要清晰地描述产品需要的数据，并提供数据示例或数据字典，以帮助读者更好地理解数据需求。
7. 运行环境运行环境部分描述了产品的部署和运行要求。
包括操作系统、硬件配置、网络环境等信息。
你需要清晰明确地描述产品的运行环境要求，以便项目团队能够按照要求进行开发和测试。
8. 需求优先级需求优先级部分描述了各个需求的重要性和紧急程度。
你可以使用描述词汇如“高优先级”、“中优先级”和“低优先级”来表达需求的优先级。
如何写PRD(产品需求文档)
如何写PRDPRD是每个产品人员最经常看到的文档，还是有很多产品的朋友问我PRD怎么写，如何才能表达清楚意思。
其实PRD并没有规定的格式，每个公司都可以根据自己公司的实际需要来写适合自己产品团队的PRD。
PRD（Product-Requirement-Document，产品需求文档），这对于任何一个产品经理来说都不会陌生的一个文档，一个PRD是衡量一个产品经理整体思维的标准，一个PRD可以看出一个产品经理在某个领域的专业性，同时也可以反应出一个产品经理的整体产品思维。
产品经理的整体思维体现在：1、提炼核心需求2、思考满足核心需求的方式3、评估方式优劣选定方案4、思考功能概要5、思考支撑功能和关联功能6、细化设计功能7、子功能（功能间迭代）PRD其实就是将以上的思维整体走向写出来，同时将产品的思想提炼出来，用文字表示给开发者，给UI、给视觉、给老板……PRD给的是一种思想，将产品的整体思想和核心需求灌输给产品的相关人员，都说PRD是个承上启下的功能，因为上接MRD，下对MRD进行技术性的描述。
网上已经有太多互联网公司的PRD文档，淘宝、百度、腾讯等这类大型互联网公司都有自己的PRD规范，适合企业的需要的PRD才是真正PRD。
以淘宝的PRD为例，讲解一下PRD的主要内容。
1、文件命名（编号）文件的编号很关键，因为产品迭代过程会有不同的文件版本，一般命名规则“公司名+产品名+PRD+D1.0”（以第一版为例），这样命名有利用版本号的迭代，如果是小的产品需求变动可以直接命名为“公司名-产品名-PRD-D1.01”，如果涉及到功能需求增加可以命名为“公司名-产品名-PRD-D1.1”，当出现产品第二版时，可以命名为“公司名-产品名-PRD-D2.0”。
2、修订控制页一般有这么几项：编号、文档版本、修订章节、修订原因、修订日期、修改人。
编号只是为了给个修改的顺序，文档版本显示的当前修改的内容是在哪个版本中出现，修订章节是具体到哪个章节哪个功能模块的修改，修订原因说明此功能修改的问题所在。
产品需求文档(PRD)的写作方法
产品需求文档(PRD)的写作方法无论我们做什么事都讲究方式方法，写产品需求文档(以下称PRD文档)也是如此，之前我通过五篇文章分享了自己写PRD文档的一些方法，而这一篇文章主要是对之前五篇文章进行整体的摘要介绍，帮助大家快速了解写作流程。
产品需求文档(PRD)的写作五篇章：1、写前准备(信息结构图)2、梳理需求(产品结构图和用户流程图)3、原型设计(手绘原型,灰模原型,交互原型)4、撰写文档(PRD文档)5、用例文档(UML用例图、流程图)1、写前准备(信息结构图)：在写PRD文档之前，我们需要先罗列出产品功能的信息内容，这一步是将想法逐渐清晰的第一步，也是帮助我们接下来规划功能的辅助信息，同时也可以辅助服务端技术人员创建数据库。
因为这是第一步，所以我们不需要罗列的很详细，在之后的步骤里，我们会逐步改进和完善信息内容。
例如一篇文章的信息内容主要有：文章标题、文章正文、文章作者、发布时间、所属分类。
初始的功能需求只有这些信息内容，但是在之后的功能规划中逐渐更加细致的考虑时，可能会增加或者删减，因此第一步我们不用刻意的追求信息的全面。
罗列信息内容的方式有很多种，文本形式、思维导图形式等等都可以，最主要的是能够清晰易懂，我最常用的方法就是思维导图，因此我称这一步为信息结构图。
2、梳理需求(产品结构图和用户流程图)：当我们对产品的信息结构了解后，我们就需要规整脑海中的产品需求，让想法更加结构化，因此这一步是梳理产品的需求。
我们首先要罗列出产品的频道及页面(产品结构图)，其次再基于产品结构图梳理出频道及页面中的功能，并延伸构建出用户的操作流程(用户流程图)。
以上两步是为了让我们在撰写产品需求文档之前能够对产品有一个全面的了解，类似鸟瞰式的一目了然，也方便调整完善。
3、原型设计(手绘原型,灰模原型,交互原型)：当我们逐渐清晰了产品的需求后，并梳理了产品的各个频道及页面，那么这一步就要开始验证这些想法的具体界面表现和方案的可行性了。
prd文档编写
prd文档编写PRD文档编写概述PRD（Product Requirement Document）是产品需求文档的缩写，是产品研发过程中最重要的文件之一。
PRD主要用于记录产品的功能需求、用户需求、市场需求、技术需求等信息，以便于团队成员在开发过程中对产品进行准确的理解和开发。
PRD编写的目的是为了明确产品的核心功能和用户需求，以便于团队成员在开发过程中有一个共同的目标，并且能够根据PRD进行开发和测试。
同时，PRD也可以作为与客户沟通和协商的重要工具，帮助客户更好地理解产品。
PRD编写流程1. 收集需求在开始编写PRD之前，需要收集各方面的需求信息。
包括市场调研、用户调研、竞品分析等。
通过这些信息可以更好地了解用户对产品的期望和市场上同类产品的优劣势。
2. 确定核心功能在收集完各方面的需求信息后，需要确定产品的核心功能。
这些功能应该是满足用户需求和市场竞争力所必须具备的。
同时也需要考虑技术可行性和开发难易度等因素。
3. 编写PRD文档在确定了产品的核心功能后，需要开始编写PRD文档。
PRD文档应该包括以下内容：（1）产品概述：包括产品名称、定位、目标用户、市场需求等信息。
（2）功能需求：包括产品的核心功能和次要功能，以及各种功能的具体描述和实现方式。
（3）用户需求：包括用户对产品的期望、使用场景、使用习惯等信息。
（4）市场需求：包括市场上同类产品的优劣势分析、竞争对手分析等信息。
（5）技术需求：包括开发工具、技术架构、数据结构等信息。
4. 审核和修改完成PRD文档后需要进行审核和修改。
审核人员应该是团队成员中的高级开发人员或者项目经理。
他们应该对PRD文档中所有内容进行仔细审查，并提出修改意见。
修改意见需要及时反馈给编写者，以便于尽快完成PRD文档的最终版本。
5. 发布完成审核和修改后，PRD文档可以正式发布。
发布后需要通知团队成员，并且将PRD文档作为开发过程中的重要参考文件之一。
PRD编写注意事项1. 确定清晰明确的产品目标和用户需求PRD文档的核心是明确产品的目标和用户需求。
产品需求文档PRD的写作方法
产品需求文档PRD的写作方法产品需求文档（Product Requirement Document，简称PRD）是产品开发的核心文档之一，它是产品经理对于产品特点、功能需求以及设计要求的详细描述。
一个好的PRD可以帮助产品团队清晰明确地了解产品的目标和需求，从而更好地进行开发和交付。
下面是PRD的写作方法：1.确定产品定位：首先需要明确产品的定位和目标用户群体，包括产品的市场定位、目标用户的特点、产品的核心竞争优势等。
这些信息将为后续的功能定义和设计提供基础。
2.产品目标和需求分析：在明确产品定位后，需要明确产品的目标和需求。
这包括产品的核心功能、操作需求、性能要求等。
可以通过用户访谈、竞品分析等手段来收集用户需求和评估市场需求。
3.功能定义：基于产品目标和需求分析，产品经理需要明确每个功能点的定义和详细描述。
可以采用用户故事的方式来描述功能，即从用户的角度来描述每个功能点所解决的问题和带来的价值。
4.产品设计：在明确功能需求后，产品经理需要与设计师和工程师合作，进行产品的界面设计和架构设计。
界面设计需要根据用户喜好和用户操作习惯来进行，架构设计需要考虑产品的可扩展性和性能。
5.数据定义：产品可能需要存储和处理大量的数据，因此需要明确产品的数据需求和数据模型。
这包括如何收集数据、存储数据以及对数据进行分析和展示等。
6.项目规划：在产品需求明确后，需要对项目进行规划和时间安排。
产品经理需要搭建项目团队，明确开发阶段和交付时间，并及时跟进项目的进展。
7.风险评估：在PRD中需要对可能遇到的风险进行评估和应对策略的制定。
风险评估包括市场风险、技术风险和运营风险等。
8.PRD的版本控制：在产品开发过程中，需求可能会发生变化，因此需要对PRD进行版本控制，以便于团队成员及时了解需求的变动。
9.PRD的沟通和协作：PRD是产品开发过程中的核心文档，因此需要与团队成员进行及时有效的沟通和协作。
产品经理需要与设计师、工程师、测试人员等团队成员交流和协商，确保需求的准确理解和实施。
如何写PRD(产品需求文档)
PRD不同于SRS（System Requirement Specification），SRS是系统需求分析说明书，是以相当技术化的语言撰写的，主要给研发人员看的。
2.2.2 Goal 目标是什么
产品定义是产品管理的核心工作。
通过产品定义：
使得公司内部所有与业务相关的部门（高层领导、研发、销售、支持等部门）都能基本清楚我们到底要做什么产品，从而统一大家的思想和行动。
产品定义的PRD文档，为研发部需求分析组接下来出SRS文档提供了基本依据。
2.2.3 How 怎么做
产品管理部门根据市场研究结果，和各个业务相关部门沟通，发挥自己的创造力来进行产品定义工作。
如何写PRD（产品需求文档）
文档分为两轮
第一轮：
1，文档使用方：UI设计师
2、内容：
.根据战略层定义出来产品功能范围，
.说明此产品的目的，方便UI设计人员更好的理解产品
.产品基本流程
.详细的设计框架图，推荐用axure,简单效率高
.详细文案
3、格式：
html，visio，或word，如果PS用的不熟练，不推荐使用，会影响工作效率。
上面是要UI设计人员出来高保真原型图，
第二轮：
文档使用方：开发人员
用高保真原型图来对开发人员写技术需求说明
有了高保真原型图，开发人员看的最明白，我们只需要写好详细的逻辑功能结构和详细的流程图
2.2 产品定义 Product Definition
2.2.1 What 做什么产品定义，即定义产品到底要做成什么。一般来说，比较正规的做法是撰写一份称之为 PRD（Product Requirements Document）的文档，该文档一般可以包括以下内容：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、写前准备(信息结构图)在写PRD文档之前，我们需要先罗列出产品功能的信息内容，这一步是将想法逐渐清晰的第一步，也是帮助我们接下来规划功能的辅助信息，同时也可以辅助服务端技术人员创建数据库。
因为这是第一步，所以我们不需要罗列的很详细，在之后的步骤里，我们会逐步改进和完善信息内容。
例如一篇文章的信息内容主要有：文章标题、文章正文、文章作者、发布时间、所属分类。
初始的功能需求只有这些信息内容，但是在之后的功能规划中逐渐更加细致的考虑时，可能会增加或者删减，因此第一步我们不用刻意的追求信息的全面。
罗列信息内容的方式有很多种，文本形式、思维导图形式等等都可以，最主要的是能够清晰易懂，我最常用的方法就是思维导图，因此我称这一步为信息结构图。
当我们初次接触产品需求文档时，首先会从网络上寻找产品需求文档模板，希望从中了解和学习具体的写作要求，但实际上，现在网络上绝大部分的PRD文档都是与实际工作不相符的，或者说是复杂的。
前几天一位从事产品类工作的朋友，发来一份他写的产品需求文档目录截图给我(下图)，当时我就郁闷了，这些类目更像是MRD文档，而不是PRD文档了，因此我决定写几篇讲述写作PRD文档的文章，分享一些我关于PRD文档的见解和写作方法。
PRD是英文Product Requirement Document的缩写，中文的意思是产品需求文档，具体的名词介绍大家可以询问Google。
PRD文档是基于BRD、MRD的延续文档，主要用于产品设计和开发使用，因此阅读这份文档的人群绝大多数是设计与技术人员。
在这类人群中，设计师更多依赖于原型进行交互或视觉的设计，因此看这份文档的人就会偏向于技术人员。
相对于技术人员，他们不太关注产品的商业需求和市场愿景，因为在进行产品讨论立项时，产品的定义就已经向参与设计和研发的人员宣讲过，因此技术人员更多的是关注界面、功能、交互、元素等等内容，因此PRD文档是一份详细的产品功能需求说明文档，是产品文档中最底层和最细致的文档。
PRD文档是一份没有闲话，直入主题的功能说明文档，因此我们在写作时，脑海里构思的是成品产品的界面功能的逻辑线框图。
在写作这份文档前，我们需要先做一些准备，把BRD、MRD的相关需求消化并融合规划出产品的结构图。
因为这些准备工作是属于思维类的，所以我推荐使用思维导图软件(MindManager)进行规划工作。
规划产品的第一步就是梳理出产品的信息结构，有了信息结构我们才能继续往下规划产品结构，并且信息结构是服务端技术人员创建数据库的依据，是数据结构的辅助文件。
对于新产品或者新功能，没有人能够比产品经理更加清楚所需要的信息内容了，因此第一步我们就需要先将这些信息罗列出来，形成结构化。
（如下图）这张图是以我的博客作为示例，在罗列信息结构时，我们更多的是考虑信息数据，因此在这一步，我们还不需要深入的考虑产品的界面与功能。
信息结构的考虑有面向前端的，也有面向后端的，具体视产品类型而定。
例如CMS之类的程序，这类程序采用框架式开发，将功能与模板独立，因此前端具有多变性，并且这类产品属于平台型产品。
针对这类产品，我们在规划信息结构时，只需要简单的考虑一些前端的功能需求，更多的是面向后端管理员操作进行考虑，从后端入手规划和罗列出所需要的信息内容结构。
无论是什么样的产品类型，无论从哪里入手，我们第一步都是先要罗列信息结构，因为信息结构图不仅是辅助技术人员创建数据库的图表，也是辅助产品人员进行产品功能规划的参考，只有对信息或数据的结构了解，我们才能玩转数据，玩转产品。
在信息结构转数据结构时，如果是针对已经存在的产品而增加的新功能，那么技术人员就需要根据这个信息结构进行数据库对比，已经存在的数据便直接调用，如果不存在，则就需要具体的讨论，确定新信息的使用途径和以后的扩展方向，以便确认是创建数据表还是创建数据字段。
（虽然产品经理不需要技术开发，但是如果能够懂技术原理和数据库原理，非常有助于产品规划和技术沟通。
）信息结构图是产品层面的理解，如果要入库这些信息，还需要进行数据结构的讨论。
一条信息的存储有很多附加属性，具体是存成字段还是数据表，还是说存在中间表或者关联表，这些都需要在完成PRD文档后和数据库技术人员共同讨论。
讨论时除了展示信息结构图，还要讲解产品原型和功能需求，以便数据库技术人员了解产品意图，方便他们做数据库规划时考虑到以后的扩展。
信息结构图是我们将概念想法形成结构化的第一步，也是我们接下来几步工作的辅助文件，同时在接下来的几步工作中，我们还会不断的完善信息的结构。
2、梳理需求(产品结构图和用户流程图)当我们对产品的信息结构了解后，我们就需要规整脑海中的产品需求，让想法更加结构化，因此这一步是梳理产品的需求。
我们首先要罗列出产品的频道及页面(产品结构图)，其次再基于产品结构图梳理出频道及页面中的功能，并延伸构建出用户的操作流程(用户流程图)。
以上两步是为了让我们在撰写产品需求文档之前能够对产品有一个全面的了解，类似鸟瞰式的一目了然，也方便调整完善。
首先我们要规划出产品的频道及子频道、子模块或子页面。
（如下图）图注：讲解一下我对于这个思维导图的名词理解1、频道：某一个同性质的功能或内容的共同载体，也可称为功能或内容的类别。
2、子频道：某频道下细分的另一类别3、页面：单个或附属某个频道或分类下的界面4、模块：页面中多个元素组成的一个区域内容，可以有一个或多个，也可以循环出现(例如:文章列表)5、模块元素：模块中的元素内容，以文章列表举例：文章标题、文章摘要、文章发布时间，这些都是元素，都是组成模块的内容，同时他们也是可以循环出现的。
元素的类型可以是：文字、图片、链接等等如果你学过网页设计，或者了解Web产品的模板机制，你就能够理解这些名词了。
如下图所示，这是我的博客的首页结构。
当我们规划出频道后，我们就需要以用户的视角进行一步一步的模拟操作，逐渐完善产品的结构导图。
我称为用户流程图，用于展现产品经理脑海中比较抽象的产品逻辑，也是产品经理对自己脑海中的产品想法进行梳理的一个过程。
（如下图示例）这样做的目的就是梳理产品逻辑，让我们清楚的知道产品有几个频道，频道下面有没有子频道或者有多少个页面，这些页面里又有哪些功能模块，这些功能模块里又有哪些元素。
这样我们就模拟了用户的整个操作流程，逐一的将产品的所有功能界面操作了一遍，也列出了产品结构图和用户流程图。
有了这份结构导图，我们可以对产品进行鸟瞰式考虑和完善，当有问题时，修改起来也比原型和文档方便很多。
这样的方法同样适用于移动互联网产品的规划，并且比起Web产品更加容易梳理产品结构。
以上讲的都是前端面向浏览者的用户流程，但是如果规划的是一个平台级的大众化产品就不能从前端进行梳理了，例如CMS、BBS之类的程序，他们采用框架式开发，将功能与模板独立，前端的界面布局仅仅是通过模板机制的标签调用，因此在做产品规划时，前端是涉及不到的，也不应该从前端入手。
遇到CMS类平台产品的规划，也同样使用这样的方法，只不过是从后台入手模拟管理员的流程。
PRD文档写前准备就是让我们先通过思维导图梳理思路，明白产品有多少个频道、有多少个页面、页面有多少个功能模块、功能模块有多少个元素，逐步的将脑海里的想法明确梳理成结构。
虽然已经明确了产品的结构，但是这样的思维导图对于设计与技术人员依旧是抽象的，他们仍然看不懂，同时对于产品经理自己来说，这样的结构图也是没有经过推演的，具体是否符合产品逻辑，是否符合用户体验，都是没有深思过的，因此我们接下来就要进行原型设计，开始具体的考虑结构方案的可行性。
3、原型设计(手绘原型,灰模原型,交互原型)当我们逐渐清晰了产品的需求后，并梳理了产品的各个频道及页面，那么这一步就要开始验证这些想法的具体界面表现和方案的可行性了。
首先我建议通过手绘的形式快速在草纸上绘制出产品的原型，推演和讨论方案的可行性，当有一定的进展之后，我们再通过软件工具进行更深入的设计。
移动产品可以考虑灰模原型，网站产品可以考虑交互原型，对于这两种原型方式，无论是移动产品还是网站产品都可以使用，具体取得于你的个人习惯和团队要求。
对于产品经理来说，原型设计是为了帮助我们细致的考虑方案，并论证方案的可行性，同时也是为了避免产品宣讲时，抽象的语言描述导致听众理解困难和理解偏差。
上一篇文章我们通过思维导图将想法进行了结构化梳理，接下来我们就需要进行方案的可行性推演，验证产品功能是否可行，预估项目要花多少人力物力，因此我们就要通过原型设计进行相关需求的论证。
一开始就撰写PRD文档，我们很难对产品进行各方面的评估，也无法得知方案的可行性，并且无法直观细致的考虑产品。
原型设计是帮助我们更细致的思考，并做各项需求的评估，同时也是将自己脑海里的想法进行输出，通过原型设计后，我们就可以进行产品宣讲了。
相对于之前抽象的文字描述，原型则更加清晰产品的需求，设计和技术人员或者老板也能够更加直观的了解到产品意图。
原型设计是将结构化的需求进行框架化，因此原型也被称为线框图，具体的表现手法有很多种，相关的辅助软件也有很多，例如：Axure RP、Balsamiq Mockups、UIDesigner 等等。
当到了原型设计这一步时，已经不仅仅是构思了，我们需要更加深入的了解每个页面上的元素和这些元素的属性。
例如按钮元素，我们就需要考虑这个按钮的功能，并且这个功能操作后带给后端和前端的反馈。
举例这个按钮是注册会员按钮，用户操作后，第一步逻辑是验证用户输入的信息是否合法，不合法则给出前端反馈；合法则和后端通信验证是否已经存在同样信息，已经存在则给出前端反馈，不存在则进入下一步，注册成功；注册成功后的反馈是跳转页面，还是弹出层提示用户完善资料，这些都是需要更详情的考虑的。
当然这些更细致的思考是留在需求文档撰写时的，而此时我们需要做的就是把这些元素通过原型表现出来。
原型设计的表现手法主要有三种：手绘原型、灰模原型、交互原型1、手绘原型因为原型也被称为线框图，因此手绘是最简单直接的方法，也是最快速的表现产品轮廓的手法(如下图)。
手绘原型在初期验证想法时非常高效，也方便讨论和重构，同时也适合敏捷开发时快速出原型。
2、灰模原型灰模原型是由图形设计软件制作而成，我最常用的软件是PhotoShop和FireWorks，相对手绘原型，灰模更加清晰和整洁，也适用于宣讲，但是需要产品人员熟悉使用图形设计软件(如下图)。
灰模原型常用于移动互联网产品的设计，由于移动产品的交互需求复杂，原型设计软件难以高效的表达需求，因此移动互联网产品的设计通常是灰模原型加交互文档组合成PRD文档3、交互原型交互原型是使用原型设计软件完成的原型，常用软件是Axure RP，通常情况交互原型的设计仅早于PRD文档，是产品经理想法推演的最后一步。