产品废料销售管理制度
物料报废管理制度
物料报废管理制度编号：版本：编制：日期：审定：日期：批准：日期：生效日期：管理部门：发放部门：生产部 质管部 工程部 研发部 PMC 采购部 仓库 营销中心 人事行政中心 财务部一、目的：为了及时处理公司的废品，减少库存积压。
二、依据：依照产品标准。
三、范围：被判定为所有报废产品。
四、职责:相关作业人员按照制度正规作业。
五、内容：1. 公司的废品分为因设计更改而造成的废品、市场退回的废品、生产过程中造成的废品、存放时间超期造成的废品及其他原因造成的废品。
2. 因工程更改造成的废品处理：2.1工程更改时应在《工程更改申请单》上注明因工程更改造成的废品如何处理，谁去处理，何时处理完毕；2.2 如果是原材料报废，则由质管部外检科在规定的时间内处理完毕；2.3 如果是过程产品报废，则由质管部巡检科在规定的时间内处理完毕；2.4 如果是成品报废，则由质管部成检科在规定的时间内处理完毕。
3. 市场退回品的报废：3.1 市场退回品要求直接报废的，由销售部在《退回品处理通知单》上注明废品如何处理，谁去处理，何时处理完毕，品保在规定处理的完成日期内验证处理的结果；3.2 市场退回品因维修不好需要报废的，由生产部门填写《不合格品、报废物资销毁申请单》，注明产品名称，数量，维修不好的原因交品质经理审批后报废。
4. 生产过程中造成的废品：4.1 生产过程中造成的废品（在制品，半成品），废品由生产部门填写《不合格品、报废物资销毁申请单》注明产品名称，型号，数量，产生原因等交生产副总审批后报废；4.2 巡检跟踪废品处理完成。
5. 存放时间超期造成的废品：5.1 对于存放时间超过储存期的原材料及成品，仓库填写《不合格品、报废物资销毁申请单》交质管部，质管部外检或成检对该批原材料或成品进行检验，若检验不合格，不能进行维修再利用的原材料及成品，质管部经理则做出报废的决定，提交到其他相关部门审批报废处理；5.2 原材料报废仓库执行。
废品收入管理办法
废品收入管理办法一、总则为了规范公司废品收入的管理，提高资源利用效率，增加公司收益，特制定本办法。
本办法适用于公司内所有产生废品的部门及相关人员。
二、废品的定义及分类（一）废品的定义废品是指在公司生产、经营过程中产生的，不再具有原有使用价值，但仍具有一定回收价值的物料、产品、设备等。
（二）废品的分类1、金属废品：包括废钢铁、废铜、废铝等。
2、非金属废品：如废纸、废塑料、废橡胶等。
3、电子废品：如废旧电脑、手机、电路板等。
4、其他废品：如废旧设备零部件、废旧工具等。
三、废品的收集与存储（一）收集各部门应指定专人负责本部门废品的收集工作，将废品分类存放于指定地点，并做好记录。
1、设立专门的废品存储区域，确保废品存放安全、整齐、有序，并做好防火、防潮、防盗等措施。
2、不同类型的废品应分开存放，便于后续处理和统计。
四、废品的销售与定价（一）销售1、废品销售应遵循公开、公平、公正的原则，选择有资质的收购商进行合作。
2、销售合同应明确废品的种类、数量、价格、交货方式、付款方式等条款。
（二）定价1、定价应参考市场行情，结合废品的质量、数量等因素，由财务部门和相关部门共同协商确定。
2、定期对废品价格进行评估和调整，确保公司利益最大化。
五、废品收入的核算与记录（一）核算1、废品销售收入应全额计入公司财务账目，不得截留或私分。
2、财务部门应按照会计准则进行核算，准确反映废品收入的情况。
1、建立废品收入台账，详细记录废品的销售日期、种类、数量、价格、收购商等信息。
2、相关凭证应妥善保管，以备查阅和审计。
六、监督与检查（一）内部监督1、财务部门和审计部门应定期对废品收入管理情况进行监督检查，发现问题及时整改。
2、对废品收集、存储、销售等环节进行不定期抽查，确保各项制度的执行。
（二）外部监督接受税务、工商等部门的监督检查，依法合规经营。
七、违规处理（一）对违反本办法的部门和个人，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处分。
（二）如发现有私自截留、侵占废品收入等违法行为，将依法追究法律责任。
定制家具厂余料管理制度
一、总则为了规范定制家具厂余料的管理，提高材料利用率，降低生产成本，确保生产秩序和产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我厂所有定制家具生产部门及相关部门，包括但不限于采购、生产、仓储、销售等环节。
三、余料定义余料是指在定制家具生产过程中，由于切割、组装等原因产生的可回收利用的剩余材料。
四、余料分类1. 根据材质分类：木材、板材、金属、塑料、玻璃等。
2. 根据形状分类：边角料、废料、下脚料等。
3. 根据规格分类：长、宽、高不同的余料。
五、余料管理制度1. 采购部门负责余料的采购计划，根据生产需求合理采购，避免过多余料产生。
2. 生产部门负责余料的回收，对生产过程中产生的余料进行分类、收集，并按照规定存放。
3. 仓储部门负责余料的储存，按照分类、规格进行存放，确保余料的质量和数量。
4. 余料的回收和存放要求：（1）生产部门在产生余料时，应立即将其清理干净，并按照分类要求放置在指定的回收区域。
（2）回收区域应设置明显的标识，便于识别和管理。
（3）余料存放时应避免受潮、受压、变形等情况，确保余料质量。
5. 余料的再利用：（1）生产部门在制定生产计划时，应充分考虑余料的再利用，尽量减少余料产生。
（2）余料可再次用于生产其他产品或作为原材料销售。
（3）余料的再利用应遵循以下原则：a. 质量优先：优先使用质量较好的余料。
b. 经济效益：优先使用成本较低的余料。
c. 适应性强：优先使用适用性强的余料。
6. 余料的销售：（1）销售部门负责余料的销售工作，对余料进行定价、宣传、推广等。
（2）余料的销售价格应合理，确保企业利益。
（3）余料的销售渠道应多样化，包括但不限于内部员工、供应商、经销商等。
六、余料管理责任1. 采购部门负责余料的采购计划，对余料的质量、数量负责。
2. 生产部门负责余料的回收、分类、存放，对余料的完好性负责。
3. 仓储部门负责余料的储存，对余料的数量、质量负责。
4. 销售部门负责余料的销售，对余料的销售业绩负责。
车间边角料废料管理制度
第一章总则第一条为加强车间边角料废料的管理，提高资源利用率，降低生产成本，保障生产环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间、班组及员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 节约资源，提高效益；2. 严格管理，责任到人；3. 分类回收，综合利用；4. 安全环保，防止污染。
第二章职责分工第四条生产部负责制定车间边角料废料管理制度，并组织实施；第五条车间主任负责本车间边角料废料的日常管理工作；第六条各班组负责本班组边角料废料的收集、分类、存放及上报工作；第七条物资管理部负责边角料废料的回收、整理、销售及核算工作；第八条质量管理部门负责监督边角料废料的质量，确保其符合环保要求；第九条安全环保部门负责监督边角料废料的环保处理，防止污染。
第三章边角料废料分类第十条边角料废料分为以下几类：1. 可回收利用的边角料；2. 不可回收利用的边角料；3. 废弃物。
第十一条可回收利用的边角料包括：1. 金属类：铁、铜、铝、不锈钢等；2. 塑料类：PE、PP、ABS、PVC等；3. 纸张类：纸箱、纸盒等；4. 木材类：木屑、木块等。
第十二条不可回收利用的边角料包括：1. 破损的金属、塑料、纸张等；2. 废旧设备、工具等。
第十三条废弃物包括：1. 工业废弃物；2. 生活垃圾。
第四章边角料废料管理第十四条各班组应按照分类要求，将边角料废料分别存放，不得混放。
第十五条各班组应定期清理边角料废料，保持工作区域整洁。
第十六条车间主任应定期检查边角料废料的存放情况，发现问题及时整改。
第十七条物资管理部应定期回收边角料废料，并做好记录。
第十八条可回收利用的边角料废料，由物资管理部进行整理、销售，所得收益归公司所有。
第十九条不可回收利用的边角料废料，由物资管理部按照环保要求进行处理。
第二十条废弃物由安全环保部门负责处理，确保符合环保要求。
第五章奖励与处罚第二十一条对在边角料废料管理工作中表现突出的个人或班组，给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本制度，造成资源浪费、环境污染的，按照公司相关规定进行处罚。
产品报废管理制度
产品报废管理制度产品报废管理制度（通用8篇）在不断进步的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
什么样的制度才是有效的呢？以下是店铺为大家收集的产品报废管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
产品报废管理制度篇1一、目的为有效控制不良产品的报废，使不良产品的报废做到合理、快捷，特制定本规定。
二、适用范围凡本公司原辅材料/产品(含成品、退货产品)报废均按本规定。
三、职责1.申请报废的部门：生产管理部负责对报废产品物料的清理及《产品报废申请单》填写，负责对报废产品物料的执行处理；2.营销管理部：负责对报废产品及物料是否能利用做出评估。
四、内容1报废品类型1.1因客户工程更改或工艺改进原因，而使原有产品物料不能再重复利用而报废。
1.1.1由生产管理部发出产品物料报废通知交营销管理部。
1.1.2营销管理部接报废通知后，对能否利用进行评估，如无法利用，则通知生产管理部，生产管理部接通知后开具《产品报废申请单》(该申请单中应特别标注报废产品的成本价、现行变现价值，以利于计算产生的实际盈亏)交分管副总审核后交财务部负责人审核、总经理审批，原则上报废周期不得低于一个月，在一个周期内报废金额在20万以内的，可以不经总经理审批。
最后生产管理部将所需报废的产品清理放置于报废区。
1.2因存放时间太久或因颜色不配套而导致的原辅材料报废，由仓库清理所需报废的产品物料，列出清单并以内部联络单通知质量部确认其品质状况并通知供应部沟通是否可退货。
如质量部、供应部确认只能报废的，可以申请报废，由仓库开具《材料报废申请单》交质量部、供应部、生产管理部、财务部、总经理审核，然后将物料放置于报废区。
原则上报废周期不得低于一个月，在一个周期内报废金额在1万元以内的，可以不经总经理审批。
1.3责任部门主管接到通知后需在2个工作日内对相关情况进行确认。
2报废品控制2.1生产管理部接获审批的上述《产品报废申请单》后，即安排人员对产品物料进行处理，物料与单据的核对必须在2个工作日内完成。
废旧物资管理制度
废旧物资管理制度编号：XSC-SBC-022（第二版）（受控）2014-12-2发布2014-12-2实施新兴铸管股份公司武安工业区生产管理部文件修改简要废旧物资回收处置管理制度编号：XSC-SBC-022（第二版）1目的和范围1.1目的新兴铸管股份有限公司武安工业区所属各实业部，每年都会在生产、维修、和改造等过程中产生一定的废旧物资，各单位对本单位不可再利用的物资，需按公司要求做统一回收处置。
此制度目的是加强废旧物资的回收、利用、处置等管理工作，规范废旧物资的回收、处置管理，杜绝资产流失和闲置，降低成本，提升经营效益。
1.2范围本制度适用于武安工业区各实业部对外经济承包项目。
包括对经济承包项目的审核、议标、审批、合同签订、合同执行和费用结算等各个环节进行有效的监控和日常管理。
2职责与要求2.1各实业部作为废旧物资处置主体责任单位，负责废旧物资残值的提供以及参与对废旧物资市场价值鉴定评估工作；2.2生产管理部大仓库作为废旧物资储存管理单位，负责根据废旧物资储存数量和时间，提出废旧物资处置书面报告，报告内容包括废旧物资上交单位，废旧物资的名称、品种、数量等情况。
2.3生产管理部设备检修处负责大仓库上报的废旧物资处置后续组织工作，负责组织废旧物资现场鉴定评估，负责请示主管领导后按照规定程序向公司打呈批件，负责废旧物资销售合同管理工作。
2.4生产管理部设备检修处和招标办作为废旧物资鉴定评估的主要责任单位，通过多种渠道询价，负责向废旧物资处置小组提供废旧物资定价以及定价依据。
生产管理部设备检修处和招标办组织废旧物资议标，制订议标方法、联系竞标单位、确定议标时间地点。
2.5财务部负责对废旧物资处置结算并进行会计监督；2.6审计处负责对废旧物资处置全程合规性进行监督。
2.7安全环保部负责审查竞标单位相关资质，竞标单位必须出具公安局或工商管理局签发的特种行业经营许可证或排污申报登记注册证，危险废物必须持有河北省颁发的有效的“危险废物经营许可证”（网上公示），危险废物的经营内容必须与所购废旧物资相一致，必要时由市级环保局认定和解释。
公司废品管理制度范本
公司废品管理制度范本为便于回收、管理、综合利用公司废品，避免经济损失，加强成本控制，需要制定并实施相应的管理制度。
店铺今天为你整理了公司废品管理制度范本，希望对大家有帮助!公司废品管理制度范本篇一1、所有危险废物都必须回收，交予有资质的厂商处理。
2、现场产生的所有危险废物，都必须分类好，存放在指定的暂存区内，暂存区必须有相应防治措施，防止污染扩散。
3、现场将危险废物运往危废暂存区时必须使用防滴漏台车，不同种类危险废物一起运输时，必须每种废弃物用单独的胶袋装好。
4、危废暂存区工作人员必须将现场送过来的危险废物，分类装到相应的蝴蝶篓中，由中转站人员用叉车拉走。
5、危废暂存区人员必须将危废分别存放在相应的暂存区内，暂存区必须有相应的防护措施，防止污染扩散。
6、危废暂存区内必须有足够数量的灭火器与安全防护设备，暂存区人员必须经过应急救援的训练，定期参与应急演练。
7、危险废物回收厂商回收危险废物，必须有相关资质，与公司签订回收合同，且合同报送环保局备案。
8、危险废物厂商进厂必须符合公司门禁与环安规定，且装车时必须穿好防护用具，设定警戒范围，不允许其它人进入。
9、厂商必须按照法规规定当场开出本次危险废物的转移联单，且出厂时必须具备环境管理课开出的出厂放行单。
公司废品管理制度范本篇二一、目的本公司作为加工企业，在生产过程中不可避免会产生一定的废旧物品，为便于回收、管理、综合利用，避免经济损失，加强成本控制，特制定本制度。
二、适用范围公司各部门及全体员工都必须严格遵守执行，各级管理人员必须加强日常管理，严防物料流失，减少公司资产损失，公司员工自觉做好废旧物的分类、回收和利用。
三、管理权责1、质检处质检员负责介定是否为废品。
2、仓库保管员负责接收、保管废品。
3、质检部负责调查不合格品及废品产生的原因，属人为造成的按规定赔偿。
四、工作要求细则1、生产部各工序在生产加工中产生的废品，由质检员开具废品票，一式三联：质检处留存一联，生产部一联，仓库保管员一联。
公司生产废品管理制度
公司生产废品管理制度制度中应明确废品的定义与分类。
废品通常指的是在生产过程中产生的不再具有原有使用价值的物料，包括固体废弃物、废水、废气等。
根据废品的性质和危害程度，将其分为可回收废品、有害废品和其他废品三大类。
对于不同类型的废品，制定相应的收集、存储、运输和处理规范。
建立废品产生源的登记和申报制度。
要求各部门对生产过程中产生的废品进行详细记录，并定期向环保部门申报废品的种类、数量和处理情况。
这有助于企业全面掌握废品的产生情况，为后续的分类管理和处理提供数据支持。
制定废品的收集与暂存措施。
对于可回收废品，应当设置专门的收集容器，并确保容器标识清晰、分类明确。
对于有害废品，需要严格按照国家相关规定进行安全包装，并存放在符合安全标准的专用区域。
同时，确保这些区域有明显的警示标识，防止非专业人员接触。
加强对废品运输的管理。
废品在内部转移或外部运输过程中，必须采取防泄漏、防飞扬、防丢失等措施，确保运输过程的安全与环保。
特别是对于有害废品的运输，要严格遵守国家有关危险废物运输的规定。
明确废品的处理和处置办法。
鼓励采用减量化、资源化和无害化的处理原则，优先选择能够回收利用的废品进行处理。
对于无法回收的废品，要按照国家环保要求，交由专业的处理机构进行安全处置。
加强废品管理的监督和考核。
企业应定期组织环保知识培训，提高员工的环保意识和废品管理水平。
同时，建立一套完善的考核机制，对废品管理工作进行定期检查和评估，确保制度的执行效果。
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阳煤集团昔阳化工有限责任公司
生产废料、不合格品、回收品销售管理制度一、目的
为了更好地配合公司废料、不合格品、回收品的清运，顺利开展废料销售工作，特制定以下规章制度。
二、适用范围
本制度适合公司的一切废料、不合格品、回收品的销售。
三、公司废料、不合格品、回收品由公司价格委员会统一定价，定好的产品价格未经公司价格委员会签字同意，任何人无权私自降低产品的出厂价格。
四、制度细则
所有人员除了要遵守公司的其它制度，必须遵守本制度。
五、管理制度
1、生产车间提供废料暂估数量，并出具废料申请处理报告告知供应销售部。
2、质检部提供废料化验单（主要指标），盖章后送至供应销售部。
3、安环部、消防、保卫、库管、车间、销售相关人员必须全程监督废料装车，确保安全正常生产，杜绝隐患。
4、销售部对废料回收企业进行调研，要求提供其公司全部资质、出具检察院无犯罪受贿记录，汇总后提交审计部，审计通过后签署合同，入选废料清运单位备选库，进行报价、比价。
5、同一区域只设立一家废料清运单位，只可以自用，不得二次转卖，窜货，一经发现，合同终止，处罚废料清运单位人民币20000元，负责销售的销售人员处罚500元。
6、确定废料价格必须与同行业不少于10家的企业进行对标、比价，统计后报价格委员会。
7、在销售过程中，如果未经价格委员会允许，不得擅自降低销售价格，否则一切后果由当事人承担。
8、诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，废料产品使用由买方负责，出现问题，后果自负与公司无关。
9、做事谨慎，廉洁自律，不得泄露公司的机密和公司的商业计划。
阳煤集团昔阳化工有限责任公司
2016年7月5日。