产品销售管理制度(标准版)
企业产品销售规章制度模板
企业产品销售规章制度模板第一章总则第一条为规范企业产品销售行为，提高销售工作效率，保障企业利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有涉及企业产品销售的员工，包括销售人员、销售经理、客户经理等相关岗位。
第三条员工在销售产品过程中应遵守国家法律法规，尊重客户权益，提供优质、诚信的销售服务。
第四条本规章制度由企业销售部门负责执行，销售经理负责监督落实，并定期进行检查、评估和改进。
第二章销售流程第五条销售人员应按照销售流程进行产品推广、拓展客户、签订合同等操作，确保销售工作有序进行。
第六条销售人员在与客户接触前，应提前了解客户需求，准备好销售资料和产品样品，以确保有效的销售沟通。
第七条销售人员应掌握产品知识，了解产品特点、性能、价格等信息，并根据客户需求进行产品推荐。
第八条销售人员应与客户建立良好的合作关系，保持积极的沟通与互动，及时解决客户反馈的问题和需求。
第九条销售人员应及时跟进销售进展，保持销售动态，定期向上级汇报销售情况，协助制定销售计划。
第十条销售人员应遵守企业的价格政策，不得私自调整产品价格，保障企业利益。
第三章销售行为规范第十一条销售人员在销售过程中，应遵循“真诚、守信、优质、高效”的原则，不得做虚假宣传或误导客户。
第十二条销售人员不得利用职务之便，向客户索取财物或私人利益，不得收受非法回扣。
第十三条销售人员不得泄露客户信息和企业商业秘密，不得通过盗窃、偷拍等不正当手段获取竞争对手信息。
第十四条销售人员不得虚构销售交易或弄虚作假，不得篡改销售记录，保持销售数据的真实、完整。
第十五条销售人员不得擅自签订或修改合同，不得违反合同约定擅自退换货，必须按照规定程序报销售经理审批。
第十六条销售人员不得与客户发生恋爱关系，不得在工作场所进行不良行为，不得侵犯他人合法权益。
第十七条销售人员不得参与竞争性产品的销售活动，不得为他人、他企业从事竞争性活动提供帮助。
第四章绩效考核第十八条对于销售人员的绩效考核，将主要根据销售额、销售目标完成情况、客户满意度、销售信用等指标进行评定。
商品销售管理制度
商品销售管理制度1. 引言商品销售管理制度是指公司为规范和管理商品销售流程而制定的一系列规章制度。
本制度的目的是确保销售部门能够高效地运作，提高销售业绩，增加企业利润。
本文档旨在详细介绍商品销售管理制度的各项内容。
2. 销售目标公司设定的销售目标是每月实现销售额增长10%。
销售部门需根据销售目标制定相应计划，并不断监控和调整销售策略，确保达成目标。
销售目标由销售部门与管理层共同确定，并在每月例会上进行评估和反馈。
3. 销售组织结构销售部门由销售经理带领，下设销售团队。
销售经理负责制定销售策略和计划，并对销售团队进行管理和指导。
销售团队由销售代表组成，每位销售代表负责指定地区或市场的销售工作。
4. 销售流程4.1 潜在客户开发销售代表通过市场调研、营销活动等方式寻找潜在客户。
潜在客户信息需记录在销售管理系统中，并进行定期跟进。
4.2 客户线索跟进销售代表根据潜在客户信息进行跟进，并与潜在客户建立联系。
跟进过程中，销售代表需提供产品介绍、解答客户问题、洽谈合作等服务。
4.3 销售合同签订当客户决定购买产品时，销售代表与客户签订销售合同。
销售合同需明确产品规格、数量、价格、交付方式等相关条款，并记录在销售管理系统中。
4.4 产品交付与验收销售代表根据销售合同安排产品的交付，并与客户一同进行产品验收。
客户需确认产品的质量和数量是否符合合同要求，如有问题可及时提出，销售代表需及时解决。
4.5 销售记录与报告销售代表需及时记录销售活动的详细信息，并在每周进行销售报告。
销售报告需包括销售额、销售数量、销售预测等内容，用于销售部门和管理层的决策参考。
5. 销售管理系统销售管理系统是公司为销售部门提供的信息管理工具。
销售代表需在销售管理系统中记录客户信息、销售活动、销售合同等相关数据，并进行定期更新和备份。
销售管理系统的数据可用于销售分析、预测和报告生成。
6. 销售人员培训公司对销售人员进行培训，旨在提高销售技巧和产品知识，增强销售代表的专业能力。
企业产品销售规章制度
企业产品销售规章制度第一章总则第一条为规范企业产品销售行为，提高销售效率，保障企业利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业所有销售人员，包括直接销售人员和渠道销售人员。
第三条销售人员应严格遵守本规章制度，履行销售义务，维护企业形象，提高客户满意度。
第四条销售人员应具备专业知识和销售技巧，积极开拓市场，完成销售任务。
第五条销售人员应遵守法律法规，禁止进行不正当竞争行为，保护企业合法权益。
第二章销售流程第六条销售人员应按照企业规定的销售流程进行销售活动，包括市场调研、客户拜访、产品推介、谈判签约等环节。
第七条销售人员应根据客户需求，提供合适的产品解决方案，并及时跟进客户反馈，确保客户满意度。
第八条销售人员应及时向销售主管报告销售情况，定期汇报销售进展，协助上级制定销售计划和策略。
第九条销售人员应建立客户档案，记录客户信息、需求和反馈，建立长期合作关系。
第十条销售人员应与其他部门密切合作，共同推动销售进展，解决销售中遇到的问题和困难。
第三章销售行为第十一条销售人员应讲求诚信，不得虚假宣传产品信息，不得承诺无法实现的销售目标。
第十二条销售人员应尊重客户，保护客户隐私，不得泄露客户信息，不得利用客户信息进行个人谋利。
第十三条销售人员应严格遵守价格政策，不得擅自调整产品价格，不得进行价格欺诈行为。
第十四条销售人员应遵守销售纪律，不得私下成交，不得接受客户贿赂，不得与竞争对手串通作弊。
第十五条销售人员应注意形象管理，做好销售准备，礼貌待客，保持良好的职业素质。
第四章绩效考核第十六条销售人员绩效评估以完成销售任务和客户满意度为主要依据，同时考虑销售技能和团队合作精神。
第十七条销售人员绩效评定周期为半年一次，由销售主管根据销售数据和客户反馈意见综合评定。
第十八条绩效考核结果作为销售人员晋升、奖惩和薪酬调整的重要参考依据。
第十九条对于表现优秀的销售人员，企业将给予奖励和提升机会；对于表现不佳的销售人员，将采取相应措施进行改进或调整。
产品销售管理制度
上海同利环境科技有限公司产品销售管理制度一．制定目的为了更好地配合公司营销战略，顺利开展营销部工作。
明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率。
帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。
二．适用范围本制度适合公司的一切营销活动和营销人员。
三．制度细则（1）积极工作，团结同事，对工作认真负责。
本部门将依照“公司的有关制度”对营销部的每位员工进行月终和年终考核。
(2)营销部的员工应积极主动参与公司各部门的活动，工作，会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到，不早退。
（3）服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽力。
（4）听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。
（5）销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌，和蔼可亲。
（6）在销售过程中，如未得到经理允许，不得擅自降低销售价格。
（7）诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经公司经理允许，出现问题，后果自行承担，与公司无关。
（8）做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况保守秘密。
如有违反，根据情节轻重予以追究处罚。
（9）以部门利益为重，积极为公司开发和扩展新的业务项目。
（10）学会沟通，善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和表现优秀的员工，进行适当奖励。
（11）协助总经理，销售部经理制定营销战略计划，年度经营计划，业务发展计划，协助营销部副总制定市场营销管理制度，明确营销部目标，建立销售网络。
二.销售人员岗位职责（一）．销售部经理岗位职责1.职位名称：销售部经理。
2.职位目的：在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责销售部的工作，确保完成公司下达的销售指标。
3.岗位职责：（1）在总经理领导下，全面负责企业产品市场开发。
客源组织和产品销售组织工作。
定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向，特点和发展趋势。
产品销售管理制度
产品销售管理制度第一章总则第一条为规范公司的产品销售行为，增强公司的市场竞争力，保障公司的利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有产品的销售管理工作。
第三条公司销售部门是公司产品销售的主体，负责公司产品的销售、市场推广和渠道拓展工作。
第二章销售目标第四条公司每年制定销售目标，销售目标由销售部门制定，经公司领导团队审核后执行。
第五条销售目标包括销售额目标、市场份额目标和客户满意度目标。
第六条销售部门应制定具体的销售计划，并按照销售计划实施销售活动。
第七条销售部门应定期向公司领导团队汇报销售目标完成情况，并及时调整销售策略。
第三章销售政策第八条公司销售部门应遵守公司的销售政策，不得擅自变更销售政策。
第九条公司销售政策包括价格政策、促销政策、渠道政策和客户服务政策。
第十条销售部门应根据公司销售政策，合理定价，根据市场需求进行促销活动，拓展销售渠道，提高客户满意度。
第四章销售流程第十一条公司销售部门应建立完善的销售流程，包括销售计划制定、客户开发、订单确认、产品交付、售后服务等环节。
第十二条销售部门应根据销售流程，做好销售工作的组织和管理。
第十三条销售部门应建立客户档案，跟踪客户需求，及时提供产品信息和服务。
第五章销售人员管理第十四条公司销售部门应建立销售人员管理制度，包括销售人员招聘、培训、考核和激励等。
第十五条销售人员应遵守公司的销售政策和销售流程，提高销售业绩，增强客户满意度。
第十六条销售人员应积极沟通，协作配合，为公司的销售工作做出贡献。
第六章销售绩效考核第十七条公司销售部门应建立销售绩效考核制度，根据销售目标和销售业绩进行考核。
第十八条销售绩效考核应公平公正，激励销售人员提高销售业绩。
第十九条销售绩效考核结果作为销售人员的工作评价依据，决定其晋升、奖励和惩罚。
第七章销售风险防范第二十条公司销售部门应重视销售风险防范工作，建立健全的风险管理制度。
第二十一条销售部门应加强对市场和竞争情况的监测，及时发现和处理销售风险。
公司产品销售管理制度
公司产品销售管理制度在现代商业环境中，一个公司的产品销售管理制度直接关系到公司的发展和竞争力。
一个科学合理的销售管理制度可以有效提高公司的销售业绩，并为公司的长期发展奠定基础。
本文将从销售目标制定、销售组织架构、销售流程管理等方面讨论公司产品销售管理制度的重要性及相关内容。
销售目标制定公司产品销售管理制度的第一步是制定明确的销售目标。
销售目标应该具体、可衡量，并与公司的整体发展战略相一致。
在制定销售目标时，应根据市场需求、竞争状况、产品特点等因素进行综合考量，确保销售目标的达成既具有挑战性又具有可操作性。
销售组织架构一个有效的销售管理制度需要建立合理的销售组织架构。
销售组织架构应包括销售团队的人员配置、职责划分、激励机制等内容。
合理的销售组织架构可以有效提高销售团队的协作效率，确保销售流程的顺利进行。
销售流程管理销售流程管理是销售管理制度的核心内容之一。
销售流程管理包括市场开发、客户拜访、需求分析、产品推介、谈判签约等一系列环节。
在销售流程管理中，公司需要确保每一个销售环节都能够有效控制和监督，以确保销售目标的顺利实现。
销售绩效评估销售绩效评估是销售管理制度的重要组成部分。
通过定期对销售团队的销售绩效进行评估，可以及时发现问题并采取有效措施进行调整。
销售绩效评估应该以销售目标的达成情况、客户反馈、销售额等指标为主要参考依据，从而为下一阶段的销售工作提供参考依据。
结语公司的产品销售管理制度对于公司的发展至关重要。
只有建立科学合理的销售管理制度，才能有效提高公司的销售业绩，加强市场竞争力。
希望本文可以为公司产品销售管理制度的建立提供一些参考，帮助公司更好地应对市场挑战，实现长期发展目标。
商品销售管理制度范本
一、目的为规范商品销售行为，提高销售质量，确保销售秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售部门和销售人员。
三、管理制度1.销售目标（1）根据公司年度销售计划，制定每月、每周的销售目标。
（2）销售人员应按照销售目标进行努力，确保销售任务的完成。
2.销售流程（1）销售人员应了解产品知识，熟悉产品特点、性能和优势。
（2）主动寻找潜在客户，进行电话沟通、邮件联系或现场拜访。
（3）根据客户需求，推荐合适的产品，为客户提供详细的产品介绍。
（4）与客户签订销售合同，明确销售产品、价格、交货时间等事项。
（5）及时跟进订单执行情况，确保按时完成交货。
3.销售技巧（1）销售人员应具备良好的沟通能力，善于倾听客户需求，为客户提供满意的解决方案。
（2）学会运用心理学、谈判技巧等，提高销售成功率。
（3）了解竞争对手的产品和价格，及时调整销售策略。
4.售后服务（1）销售人员应为客户提供优质的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
（2）建立客户档案，定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度。
5.销售纪律（1）销售人员不得利用职务之便谋取私利，不得泄露公司商业秘密。
（2）不得进行虚假宣传，不得恶意诋毁竞争对手。
（3）遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
6.销售考核（1）根据销售业绩、客户满意度、售后服务质量等因素，对销售人员实行绩效考核。
（2）设立销售奖金，对业绩突出的销售人员给予奖励。
四、附则1.本制度由公司销售部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
五、工作流程1.组织晨会（1）人员状况确认：出勤、休假、轮班、仪容仪表及精神状况。
（2）传达老板重要文件及通知。
（3）昨日营业状况确认、分析。
（4）针对营业问题，指示有关人员改善。
（5）分配当日工作计划。
2.销售执行（1）销售人员按照销售目标，积极拓展客户，完成销售任务。
（2）定期与客户沟通，了解客户需求，提供优质服务。
产品外售部工作制度
产品外售部工作制度一、总则第一条为了规范产品外售部的工作流程，提高工作效率，确保产品质量，满足客户需求，制定本制度。
第二条产品外售部是公司的重要组成部分，主要负责产品的销售、售后服务及市场开拓等工作。
第三条产品外售部全体员工应严格遵守国家法律法规，遵循公司的各项规章制度，诚实守信，积极向上，努力工作。
二、销售管理第四条产品外售部应根据公司的发展战略和市场需求，制定销售计划，明确销售目标、任务和措施。
第五条产品外售部应建立完善的客户档案，包括客户基本信息、购买记录、联系方式等，以便及时了解客户需求，提供优质服务。
第六条产品外售部应加强市场调研，了解竞争对手的产品特点、价格、销售情况等，为公司制定竞争策略提供依据。
第七条产品外售部应与客户保持良好的沟通，及时解答客户疑问，提供专业的产品咨询和技术支持。
第八条产品外售部应严格执行公司的价格政策，遵循公平、公正、公开的原则，维护公司的形象和利益。
第九条产品外售部应按时完成销售任务，确保销售收入的稳定增长。
第十条产品外售部应定期对销售数据进行分析，发现问题及时报告并采取措施解决。
三、售后服务第十一条产品外售部应设立售后服务热线，为客户提供便捷的咨询、投诉和售后服务。
第十二条产品外售部应建立完善的售后服务制度，确保客户在购买产品后能够得到及时、专业的售后支持。
第十三条产品外售部应在接到客户投诉后第一时间进行响应，及时解决问题，确保客户满意度。
第十四条产品外售部应定期对客户进行回访，了解产品使用情况，收集客户意见和建议，提升产品质量和售后服务水平。
第十五条产品外售部应与其他部门密切配合，确保售后服务的顺利进行。
四、市场开拓第十六条产品外售部应根据公司的发展战略和市场需求，制定市场开拓计划，明确市场目标、任务和措施。
第十七条产品外售部应参加各类展览、展示会等活动，提升公司品牌知名度和产品影响力。
第十八条产品外售部应积极开展与合作伙伴的交流合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
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产品销售管理制度(标准版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0023产品销售管理制度(标准版)第一部分发货及订单管理第一条普通订单（一）普通订单的填写要求1、公司向客户提供标准，客户按订单明细填写订货明细。
2、订单上注明：客户名称/电话/订货日期/要求发货日期。
3、“经销商确认”处客户必须签字/盖章（无公章的客户必须由客户亲笔签名确认）。
4、销售人员要在订单“销售人员”处签字以表示对订单进行确认，在订单“备注”标注处注明有无搭赠，在订单“附加说明”处选择相应选项进行勾选。
注意：客户需将汇款单与订单一并传真至公司，并在传真件空白处注明客户名称与汇款金额（二）普通订单的处理流程1、办事处商务助理（销售内勤）初审订单并核对订单信息。
2、办事处内勤将审核后的订单和汇款单传真至发货组。
1203、发货组助理核对订单信息（如订单信息不符合发货要求则立即与经销商或公司相关销售人员进行修改或确认）。
4、和财务中心人员进行客户货款及账户余额确认。
5、将确认后的订单信息进行ERP系统录入并开发货单。
6、由产销协调主管按发货单安排货物发运。
7、销管部将发货信息反馈办事处。
第二条特殊订单（一）公司将特殊订单分成两种：A级：红单收到订单和汇款单24小时内优先安排发货；B级：黄单收到订单和汇款单48小时内优先安排发货；（二）特殊订单申请流程：1、省区填写《特殊订单申请表》（见附件），传真至公司销管部并电话确认收到；2、由销管部报销售总监签署意见（如销售总监不在，电话沟通，征得同意后报下一环节签署意见）；3、由销管部报生产中心和物流部签署意见；4、由总经理签署意见；5、由销管部将批复件交发货组安排发货并通知办事处；6、发货组接到批复件立即安排生产和发运事宜；7、物流部安排发运后通知发货组货物发出时间及预计到达时间并每天跟踪此单货在途情况。
如有异常要求及时将真实情况通知发货组，由发货组与省区或客户协调到货事宜。
（1）到货后由内勤进行到货确认。
（2）附件：特殊订单申请表特殊订单申请表申请时间：区域客户名称事由：应急处理方式选择：存货不足应急处理方式24小时无车辆发运应急处理方式1、顺延发货□1、顺延发货□2、有多少发多少□2、其他应急发货□省区经理意见签字：销售总监意见签字：121物流部意见1、准时发运□2、顺延发运□3、高价发运□4、火车转汽车发运□签字：生产中心意见1、有足够存货□2、24小时内能完成生产□3、小时内能完成生产签字：总经理意见签字：（三）特殊订单申请规定1、各省区每个月只有两次选择A级订单或选择B级订单的权力；2、要求A级或B级特殊订单必须同汇款单同步到达发货组，订单和汇款单缺一项都被视为无效特殊订单，并且失去一次下特殊订单的机会；3、为便于公司合理有序安排发货事宜，请各省区首先安排好本区域内的发货，慎用特殊订单。
4、特殊订单必须在手工订单右上角和网上订单备注栏中明确标识订单级别（见本流程第（四）条样本），同时各省区内勤要直接通知发货组，此张订单级别，以便发货组协调安排发货。
例：红单24小时，如订单为9月22日12点前到发货组，发货日期为9月23日；黄单48小时，如订单为9月22日12点前到发货组，发货日期为9月24日【备注】1、因公司安排发货的时间为当日上午12：00以前，故请注意下单时间以便销管部发货组安排发运。
2、特殊订单申请单要先传到公司或至少与特殊订单同步传到公司。
特殊订单申请单要在2个小时内完成所有批复并传真给办事处。
（四）订单格式样本（如图）如下：1、手工传真订单样本（五）特殊订单申请和执行注意要点：1、特殊订单申请时，一定要有充足的理由，不得滥用此权力。
2、注意：内勤在录入特殊订单时客户编码、产品编码、订货数量不能填错，且一定要122在订单上注明订单级别并传回配套的市场申请。
3、特殊订单可执行的前提条件是公司成品库房在准备期内有或能生产出足够发运的货，并且能安排到能发运的车辆。
如不能满足的则按以下应急方式进行处理：（1）存货不足的应急处理方式A、时间向后顺延，直到有足够的存货后立即发运。
B、有多少先发多少。
（2）无车辆发运的应急处理方式A、时间向后顺延，至到找到能发运的车辆后立即发运，但要求物流部两天内必须发出。
B、高价另行安排发运（含高价另行调车发运和航空发运两种）。
C、如原发运线路属火车线路的，转汽运发运。
注意：以上处理方式由办事处在特殊订单申请表上注明可选择的应急处理方式，以减少双方为此沟通的时间，提高处理效率。
生产中心和物流部应在批复单上注明为实现发运所选择的处理方法。
第三条加急订单管理【释义】：加急订单是指收到订单和汇款单12小时内可以优先安排发货的订单。
（一）为确保全国卖场特级促销活动的备货能及时到达，现将此类型订单作为加急订单发货，并拟定加急订单管理实施细则。
（二）加急订单申请规定1、各省区每个月只有两次申请加急订单的指标；2、各省区的订单必须与汇款单同时到达销管部，省区办事处商务助理（销售内勤）要及时向公司销管部追踪确认急件订单到达与否；（三）订单和汇款单缺一项都被视为无效加急订单，并且失去一次下加急订单的机会；（四）呈报加急订单办事处人员必须填写《加急订单申请表》（见附件）报批，并在手工订单右上角备注栏中明确标识订单级别，同时各省区内勤要及时以电话等通讯方式告知销管部，确认此张订单级别，以便销管部协调安排发货事宜。
（五）公司总部销管部接收到批复件时须立即协调生产中心物流部安排发运事宜；（六）物流部安排发运后须及时回复销管部货物发出时间及预计到达时间并每天跟踪此单货在途情况，同时销管部及时告知办事处或经销商，如有异常要求及时将真实情况通知销管部，由公司销管部出函告知经销商并与省区协调调货事宜；（七）办事处内勤负责到货确认；（回电至公司总部销管部确认或在OA上发协同确认）（八）为便于公司合理有序安排发货事宜，请各省区安排协调好本区域内的发货，慎用加急订单指标；（九）因公司安排发货的时间为当日上午12：00以前，请安排好下单时间以便销管部安排发运。
第二部分退货管理第四条正常退货管理（一）退货比例：省内5‰省外3‰（二）退货范围：破损、破包等（三）退货时间：省内：每半年一次，申报日期为3月和9月的最后五天（节假日顺延）。
省外：每半年一次，申报日期为6月和12月的最后五天（节假日顺延）。
123（四）正常退货程序及要求：1、经销商应在规定的时间填写《退货申请单》并传真至公司销管部。
2、客户应在收到退货批复件1个月内按批复件上内容及金额退回产品。
3、经销商应将货物退回到指定地点，并承担运费（含公司到物流公司接货的中转运费）。
退货时应在箱体外侧注明经销商名称及编号并附每个箱子的装箱清单。
4、如经销商实际退回产品金额大于批复金额的，公司只按批复金额处理退货。
5、如经销商实际退回产品批复件上写明的产品规格不符的，公司只按批复件上的内容办理退货，不相符的部份公司将予以没收。
6、如经销商实际退回产品数量少于批复件上写明的产品数量的，公司发货组将以书面形式通知经销商，在得到经销商同意处理的回复后按产品实际退回的金额办理退货。
经销商应对数量差异在一周内给出回复，超出一周时间的，公司将视同经销商已同意公司按实际收货数量和金额办理退货。
7、对于省外退货产品总值低于500元的，经销商可就地销毁，但需凭销毁时的照片及除豆干外产品的外包装袋退回公司进行核销。
额度内申请的豆干退货可直接销毁，但需由公司指定的业务员现场监控销毁，凭销毁时的照片及由经销商和指定业务员盖章、签字的清单按公司费用报销流程，到销管部进行核销。
8、如果收货过程中造成大面积破包，属货运破损（请走货运丢失流程）（五）退货地址、收件人及联系电话见《退货申请单》。
（六）退货处理结果将由公司发货组以书面形式通知经销商。
第五条非正常退货管理（一）凡因销售人员及经销商因库存管理不善造成的退货均属于非正常退货。
（二）凡造成非正常退货的销售人员及经销商均要对非正常退货承担责任，具体处罚条例及承担比例参见《库存管理制度》。
（三）非正常退货的退货处理程序与正常退货相同。
（四）非正常退货的运费由客户承担，所有产品必须退回公司。
第六条质量退货管理（一）凡因公司产品质量原因造成的产品召回属质量退货范围。
（二）质量退货不占用正常退货比例。
（三）质量退货流程如下：填写《质量投诉单》并寄回有疑似质量问题的产品样品到公司进行鉴定，经公司生产中心品控部鉴定为质量问题的产品，按正常退货程序退回产品。
（四）因产品货龄及存储环境也会对产品质量产生影响，故公司界定的质量退货产品应是货龄在3个月以内的，或申报投诉时间产品货龄在3个月以内的，凡货龄超出3个月的不得申报质量退货。
（五）公司内部鉴定质量问题到通知经销商结果的时间为收到鉴定产品10日内。
（六）凡因质量问题退回的产品生产日期如与质量投诉单上申报的生产日期不符的，公司不会按质量问题受理退货，转为非正常退货，处理及处罚办法见非正常退货管理办法。
（七）质量退货的运费由公司承担，产品按公司批件要求退回公司。
第三部分库存管理第八条为加强各级销售人员对经销商的库存管理，经公司销售中心商议，特拟定以下库存管理制度：124第九条各销售人员必须每月清点辖区内经销商库存情况，据实填写《经销商库存月报表》，并交经销商签字、盖章确认后在每月3-5日上报销售管理部。
第十条当经销商库存产品有货龄超过3个月的产品（即黄色预警产品）时，各销售人员应立即和经销商商议处理办法，并在《库存报表》上写明规格、数量及处理方案。
第十一条当经销商库存产品有货龄超过5个月的产品（即红色预警产品）时，各销售人员应立即和经销商商议处理办法，并在《库存报表》中写明规格、数量，要求单独向市场部上报处理方案和处理完毕的时间。
第十二条当卖场或流通渠道有货龄过3个月且该渠道不能消化完产品时，销售人员应立即通知经销商给出处理方案，或在一周内换回该类产品，并在《库存报表》上向公司报告规格、数量及处理方案。
第十三条处罚（一）各地销售人员对经销商库存的真实性负责，如销售人员和经销商因处理不力，造成黄色预警产品变成红色预警产品的，公司将对该区域从省区经理起进行处罚，处罚标准为：严重警告。