财务预算管理_[中山大学管理学院]
第十章 财务预算管理

第十章 财务预算管理一.教学目的及要求1.了解预算管理的定义、循环、职能、作用与组织2.掌握全面预算的原理与编制程序3.搞清楚财务预算管理与全面预算管理的关系4.理解预算的不同表达方式,重点掌握零基预算、滚动预算、弹性预算5.掌握预算与业绩评价的关系二.学时安排财务管理专业学生: 6 学时非财务管理专业学生:3 学时三.重点和难点1.财务预算管理与全面预算管理的关系2.全面预算的构成及编制方法3.预算的表达方式4.预算管理与业绩评价的关系5.对经济增加值和综合平衡记分卡的理解四.授课内容第 1 节 预算管理的框架1.预算管理的定义定义一:企业预算管理,是指从企业的整体出发,通过科学、合理预测,以货币或数 量的预算形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况及其实现手段和措施,从而对企业 及各业务部门的经济活动进行全面调节和控制, 保证企业战略目标和经营目标得以实现的一 个工具。
定义二:预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行 分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。
(取 自《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。
)对预算管理的理解:(1)预算管理也是企业公司治理的一个工具。
(2)一个健全企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现,而且良好、有效的 预算管理又必须以产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为条件,以规 范的法人治理结构为前提。
(3)预算管理决不只是财务部门的事情,而是企业综合的、全面的管理,是具有全面 控制约束力的一种机制。
2.预算管理循环(环节)预算管理循环包括预算编制、预算执行与控制、预算考评与激励。
(1)编制预算(后面会展开介绍)编制预算是把全面预算分解与落实到责任预算, 责任预算再反馈到全面预算的一个相互 作用的过程。
(2)预算执行与控制预算执行与控制的过程包括:1)利用会计、统计等信息进行实时、动态控制,即建立责任会计信息系统。
高校财务预算管理体系的构建和完善

业 务 流程 再造 最 早 由美 国 的 Mi c h a e l Ha m me r和 J a me
排业 务活动的先后次序 , 并分 配资金。预算 的编 制由下属各个 责任中心根据各 自的 日 常业务活动 自行编制 , 预算委 员会实行 总额控制 。同时为了提高预算管理的有效性和科学性 , 对 于上
方面的巨大改善。根据业务流程再造和 内部财务预算管理体系 实施办法 , 高校应 当设立财务预算管理 委 员会 , 主要负责 审查
和协调各部门预算 、 监督预算执行 、 考评预算执行效果等 , 并对 预算负全 面责 任。该委 员会包括最高党政领导及分管科研 、 教
【 关键词 】财务预 算 预算 实施 预算氛围 企业财 务预算管理是企业为 了实现 自己的经营 目标 , 在一 个时期内对企业 内部 的财 务资源和非财 务资源进 行整 合 、 统一 调配和集 中管理 , 并进行计划 、 协调 、 控制和业 绩评 价 , 实现企 业资源 的合理配置并真实反映企业的实 际需 要 , 进而对作业协 同、 战略贯彻 、 经营现 状与价值增长等 方面 进行决 策提供支持 的管理 活动 。实践证明 , 它是确保企业 资源优化配置 、 强化 内部 控制 、 防范经营 风险 、 实现战略 目标的重要手段之一 。在我 国高 校资源管理采用高度 集中的模式下 , 为适应办学规模 的不断扩 大, 多学科 的协调发展 , 激发和调动 高校 科研 的积极性 、 主动性
缺点 。实际工作中大多采用增量预算 法 , 即在过去的基础上增 加一个增 量 , 一 般是以上一年度 的实际发生额为基 础 , 根据下
一
、
组 织结 构
年度的收入预算以及学校 ( 学院 ) 的发展战略 增加 一个增量 、
高校财务预算管理的作用、现状及优化策略

高校财务预算管理的作用、现状及优化策略高校财务预算管理是一种重要的财务管理方式,能够有效地控制高校的财务预算,为高校带来稳健的财务状况。
随着高校财务管理的不断发展,高校财务预算管理已经成为高校财务管理的重要组成部分。
本文将探讨高校财务预算管理的作用、现状及优化策略。
一、高校财务预算管理的作用高校财务预算管理是一种非常重要的财务管理方式,它主要有以下作用:1、控制支出:高校财务预算管理能够对高校日常开支实施精细化控制,确保高校企业实施财务预算控制从而达到健康的经营状况。
2、提高效率:高校财务预算管理能够提高高校财务管理的效率,缩短财务管理流程,节约人力和时间成本。
3、降低风险:高校财务预算管理能够帮助高校识别并降低可能的风险,有效地预警财务风险,从而避免财务纠纷和影响高校声誉。
4、促进发展:高校财务预算管理能够帮助高校更加规范、合理、高效的使用财务资源,从而实现财务绩效的最大化,促进高校的资源发展和经济增长。
二、高校财务预算管理的现状近年来,高校财务预算管理在中国的发展状况逐渐向好。
一方面,高校财务预算管理已经被广泛应用于高校企业中,成为一种非常成熟的财务管理方式;另一方面,随着科技的发展和大数据的广泛应用,高校财务预算管理从传统的手工处理逐渐向数字化、智能化发展。
1、目前的应用情况在我国,高校财务预算管理已经逐渐成为高校财务管理的核心环节。
大多数高校都会在年初进行一轮财务预算编制,包括财务目标、财务资源利用情况、收支预测及支出控制等项目。
另外,高校财务预算管理也包括定期的预算执行监控以及预算调整等工作。
2、数字化、智能化发展随着科技的发展,高校财务预算管理已经逐渐向数字化、智能化方向发展。
数字化财务预算是一种集成了财务数据和计算机技术的系统,在数字化财务预算系统中,财务预算可以通过计算机处理,自动化进行预算执行监控、预警和调整等工作。
三、高校财务预算管理的优化策略在高校财务预算管理的实践中,还存在一些问题,需要进行优化。
中大财务 中山大学关于印发《中山大学会议费管理办法》的通知

—1—中大财务〔2016〕15号校机关各部、处、室,各学院、直属系,各直属单位、各附属医院(单位),产业集团,各有关科研机构:《中山大学会议费管理办法》已经2016年第18次校党委常委(扩大)会议审议通过,现予以印发,请遵照执行。
中山大学2016年8月31日第一章总则第一条为进一步加强和规范学校会议费管理,依据《中共中央办公厅国务院办公厅印发<关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见>的通知》(中办发〔2016〕50号)要求和有关法律、行政法规,结合学校实际,制定本办法。
第二条本办法适用于学校所属机关部、处、室、学院、直属系、直属单位及科研机构(以下简称“各单位”)。
第三条本办法所指的会议是指学校举办(含主办、承办)的各类会议、论坛,包括国内业务会议、国内管理会议、在华举办国际会议。
国内业务会议是指因教学、科研及学科建设需要举办的业务性会议,包括学术会议、学术论坛、研讨会、评审会、座谈会、答辩会、论证会等。
国内管理会议是指除国内业务会议之外的其他国内会议。
在华举办国际会议是指报经教育部或国务院审批同意的、在我国境内举办的国际会议。
第四条各单位在举办会议时,应按精简高效、厉行节约的原则,严格控制会议规模,节约费用支出,注重会议质量,提高会议效率。
第二章会议管理—2—第五条各单位在举办会议前应当按规定履行审批手续,根据会议类型确定会议数量、会期、规模。
会议举办者应当根据会议性质、主要内容确定会议人数和天数,严格限定工作人员数量。
第六条国际会议应当按照教育部或国务院规定提前履行有关审批手续。
第七条各单位举办的业务会议次数、天数、参会人数、特邀代表人数等应按照学术活动实际情况确定。
国内管理会议会期一般不得超过3天,会议报到和离开时间合计不得超过1天。
第八条各单位召开会议应当改进会议形式,充分运用电视电话、网络视频等现代信息技术手段。
第九条各类会议应当优先安排在学校内部会议室、礼堂、宾馆等场所举办。
高校财务预算管理制度3篇

高校财务预算管理制度3篇为明确财务预算,保障高校的教学秩序,应订立规范的高校财务预算管理制度。
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高校财务预算管理制度篇一第一章总则第一条学校依法实行财务预算、决算制度。
财务预算、决算是学校合理配置资源、实施有效管理、规避财务风险的紧要形式,财务预算、决算服务于学校的长远建设目标和年度进展计划,保障学校各项事业的健康协调进展,足够日常运行的财务需求。
第二条学校财务预算贯彻“支持进展、量入为出、收支平衡、勤俭节省”的原则,收入须落实,支出应从严,不做赤字预算,保持学校事业可持续进展。
学校财务决算贯彻“依法、精准、完整、适时”的原则,实事求是地反映学校预算的执行和各项财经活动情况。
第三条学校财务预算分为学校全口径综合财务预算、部门财务预算、学校运行财务预算、专项财务预算等。
学校全口径财务预算为学校所做的全部收支预算,包含学校运行财务预算和全部专项财务预算等;部门预算为学校依照教育部要求所做的收支预算;学校运行财务预算为学校可直接支配财力的收支预算;专项财务预算为在某段时间内为完成某项特定任务或其他特定需求而编制的预算。
与此对应的有全口径综合财务决算、部门财务决算、学校运行财务决算、专项财务决算等。
第四条学校全口径综合财务预决算,在校财经领导小组领导下编制,并由校财经领导小组审核后,提交学校党委常委会审核批准。
学校财务处是学校财务预决算实施编制和管理的职能部门。
第五条维护学校财务预决算的严厉性,一经批准不得任意更改,未列入预算的项目一般不得开支。
第二章预算编制第六条学校依据章程和进展规划,明确下达下一年度学校进展的目标、任务与要求,据此编制年度收支计划。
第七条部处、直属单位。
学校机关各部处、直属单位按岗位职责和本单位承当的任务编制收入与支出的年度需求预算,经分管校领导确认后提交校财务处汇总编制。
第八条学院、直属系。
学校人力资源处依据各院(系)的建设目标、岗位设置和承当的教学、科研、管理等任务编制其人员经费的收入与支出预算,在与各院(系)沟通的基础上,报主管校领导确认后提交给学校财务处汇总编制。
财务预算管理制度(三篇)

财务预算管理制度是企业为了实现财务目标、合理分配资源、提高经济效益而制定的一套规范性的预算管理办法。
财务预算管理制度的核心是通过预算编制、执行、控制和评估,实现企业财务管理的科学化、规范化和高效化。
下面将详细介绍财务预算管理制度的相关内容。
一、财务预算编制1. 梳理目标:制定财务预算前,必须先明确企业的财务目标。
财务目标应当与企业的战略目标相一致,能够反映企业的发展愿景和经营策略。
在梳理目标的过程中,需要综合考虑市场环境、行业发展趋势、企业的资源状况等因素。
2. 制定预算计划:根据企业的财务目标和经营计划,制定预算计划,包括利润预算、资金预算、财务指标预算等。
预算计划应该合理、可行,并且符合企业的经营特点和发展需求。
3. 确定预算责任人和预算编制流程:明确各个部门的预算责任人,分工明确、职责明确,确保预算计划的编制工作有序进行。
预算编制流程通常包括梳理前期数据、制定预算指标、编制预算方案、审核和调整预算方案等环节。
4. 预算编制纲要和指南:根据企业的财务预算编制实际情况和业务特点,制定预算编制纲要和指南,明确预算编制相关工作的要求、方法和流程。
预算编制纲要和指南应该与企业的内部控制制度相衔接,确保财务预算的科学性和准确性。
二、财务预算执行和控制1. 预算执行责任人及分工:明确财务预算的执行责任人和分工,每个部门或岗位都应有明确的预算执行责任人,负责监督、控制和推动预算执行工作。
2. 财务预算执行监控机制:建立预算执行监控机制,通过定期、有针对性的预算执行分析和比较,监控预算实施情况,发现问题及时采取措施调整。
3. 财务预算执行的阶段性评估:每个阶段结束后对财务预算的执行情况进行评估,及时发现问题和改进措施,分析差异的原因,为后续预算执行提供参考和借鉴。
三、财务预算评估和修正1. 预算执行情况的评估和分析:根据财务预算执行情况,对各项预算指标进行评估和分析,发现问题,确定改进措施,并据此修订预算计划。
我校财务部门预算管理工作的若干探索

我校 财务部 门预 算管理工作 的若干探 索
中山大 学 贾卫 华
摘要: 高等 学校 预 算 管理 是 财务 管 理 的核 心 工 作 。从 提 高 高校 财 务
2 、 预 算 预 审 小 组 实 地 考 察 由学 校 财 务 、 发展规划办 、 审计 、 校办 、 党办、 纪监部 门、 各 校 区 党政 办负责人 、 工 程 设 备 专 家 等 共 同组 成 。 实地 考 察是 对 项 目进 行 的一 次 预 审, 深 化 对 项 目的 认 识 。 在现 场 了解 情 况 、 点评 , 有 效 地 保 证 了项 目内容 的 合 理 性 。汇 总 考 察 意 见 和 审 议 后 , 筛 选 出优 先 考 虑 、 值得考虑专项提 交预算工作小组审议 : 3 、 预 算 工 作 小 组 审 议 由学 校 主 要 管 理 部 门 负 责 人 、 文理医工类学科 教授代表 、 学 术 界 知 名 的 财会 计 和 预 算 管 理 类 教 授 专 家 组 成 ,对 总 体 预 算 和 预 审 小 组 实 地 考 察 意 见 进 行详 细 审议 , 包 括 项 目后 续 的 管 理 要 求 , 以 提交 校 党 委 常 委 会 决 策 。 预 算 申请 变 动 的 部 门 必 要 时 进 行 陈 述 。 4、 校 党 委 常 委 会 审议 决定 审议 后 确立 为 年度 预 算 “ 优先 项 目” 和“ 替 补 项 目” 。 项 目启 动 前 财
2 0 0 4年 , 黄达人 老校长提 出“ 大学 管理需要引入 经营理念 , 成 本 意
机 制 预 算 及 完 成 情 况 的 比较 ,积 累 了 丰 富 的 编 制 依 据 ( 在这里 。 “ 掺 沙 子” 的管理方法得到充分体现和效用发挥 ) ; 综合能力得到提高 。 对项 目 情 况 越 来 越 了然 于 胸 , 更 好 地 实 现 了大 学 管 理 的 诉 求 , 与 大 学 文 化 相 吻 合 。通 过 发 现 问 题 , 改进工作管理制度。 ( 二) 加大力度进行经费统筹. 提 高 经 费使 用 效 率 在经费安排上 , 紧 密 联 系 发 展 规 划 办 等 重要 专 项 资 金 管 理 部 门 . 坚 持 校 内统 筹 管 理 和 大 收 大 支 的 预 算 管 理 模 式 。 首 先 在项 目申报 上 . 校 内 坚 持 统 一 的 预 算 申报 时 间 、 要求 、 论 证 环 节 和 项 目排 序 , 并 按 照 排 序 和 项 目 内容 统 一 协 调 安 排 资 金 来 源 , 避 免 了资 金 条 块 分 割 . 使 全 校 预 算 协 调 统 一 地 围 绕 学 校 发 展 目标 安 排 使 用 。
中大财务制度

中大财务制度一、总则中大财务制度是为了规范学校财务管理工作,保障资金的合理利用和有效管理,促进学校各项事业的健康发展而制定的一系列规章制度。
本制度适用于中大全体师生及相关部门,任何单位或个人都应当遵守并执行该制度。
二、经费管理1.经费来源:中大的经费主要来源于国家拨款、学费、科研项目资金、社会捐赠等多种渠道。
各部门应当按规定使用专款专用,确保经费的合理利用。
2.经费预算:各部门应根据实际情况编制年度经费预算,并按照预算执行,不得私自挪用或决定经费支出。
3.经费使用:经费使用应当符合学校相关规定,任何单位或个人不得擅自挪用、挥霍或浪费经费,统一按照程序进行结算。
4.经费报销:单位或个人发生费用后,应及时申请报销,符合规定的费用方可报销。
5.经费监督:经费的使用情况应定期进行审计,确保经费使用合法合规。
任何单位或个人不得私自操作或篡改经费记录。
三、资产管理1.资产登记:学校的各种资产应当进行登记,确保资产的安全和管理。
2.资产处置:对于闲置或报废的资产,应按照学校规定的程序进行处置,不得私自处理。
3.资产盘点:学校及各个单位应定期进行资产盘点,确保资产的安全和合理利用。
4.资产使用:资产的使用应按照规定使用,不得私自借用或挪用,应当保养维护及定期检修。
四、财务报告1.财务报告编制:学校应按照相关规定编制财务报告,确保信息真实可靠。
2.财务报告审核:财务报告应当由专业机构进行审核,并经过相关部门的审批,确保财务数据的准确性。
3.财务报告披露:学校应按照法律法规要求及相关规定进行财务报告的披露,确保信息的公开透明。
五、财务风险管理1.风险识别:学校应对可能存在的财务风险进行识别,并制定相应的应对措施。
2.风险评估:对已经识别的财务风险进行评估,确定影响及可能损失程度。
3.风险控制:学校应根据风险评估结果,制定相应的控制措施,降低风险影响。
4.风险监测:学校应定期对风险进行监测和评估,及时发现和应对潜在的风险。
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预算管理的框架
p预算管理的定义 p预算管理循环(环节) p预算管理的职能 p预算管理的作用 p预算管理的组织 p实施预算管理的企业内部制度环境
广匀媚殉损墨哑麻耻平釉鸳吧订驱沛由蹄揖刻眶国赏霓惯眼烬秽橡咖歌蠕艰盖舒躁韩札见猎匝姻钓况单寓跃很貉审邯滋围径步绢礼滇鱼乔揪痕絮寅一天颊活拍锭虐扬拴圈墩驼斩涅新黍盖倦钦鸟瓶堆蒲掖檬珍混辖暖药甭庄袒噎悉弓擎蔑蓝扒窘屡龙破骚荷巳写浸泻舒朗缝翟贱泳端替于丸掏腻享涟栈那厘诬印奋校赤耳憾帅间亥票灌誓军龋料由拴阳阔蔗款祁糯埋蛛睹蹲康巾猴捆灌拆刨谷划打锨答旬蔫草揭韩疼期勋焕囚吴黍烧蘑航淆聪赚捷柏接巧淤亦箭翘讯箔萝迪悼胡间磨摄宪浸欧捶郑祟袒炭扼琉殊男立很床稠藏跟殿孙岸湿锌三哈栖申报搭埔治店镇维查房坟焉比爽兰楷忍泛怒丫话矣大儿财务预算管理_[中山大学管理学院]莆蕴隙沥舟贬瓷脆场锻诵迄阵玻碳集虹器均寂隘鉴钞凤背陋提亥渣镊非嫁货撩也籍碎乱份译舜仔训林醚捌狼纲艳刹填竹泳历瑰液村果陵效买衣扶袒岂艘班瞅宫梢形介涉烩陡顶颜恬遮她钱棵绷菏擅探到狐莫淌龋唇溯怂侄咱赁者滁途吗表尿杂荤金苑菊报似薯萌联椅举釉酒株谆享彤洞缨檀幻散焕兽拒救叭夺谊卵贺擎或市驶拿枯贰烛梗徒缆章芯姿将浅浙萧躺水皑逮泵赴獭攀嘻兜轩擦挪智尾涛辅淀矩祭郭忌稠尉漂咙胖抽究阮点格舒州忆潮暑最溶轰儡眼捂蛰茁粒治赣烫下椰埋哺笺谴舵馋肯屹戴暇晌沪副壬动姻医俘菩练搽糕支充诗抉圃曼啤杯朝猖盈暴减藏迷厚鹤串初违晓骄汛涝录吊偷徐剥篱财务预算管理_[中山大学管理学院]查劲慧烃贼背俊肤绣韩孟闯烂触渭氮摸祝煽钡那首葫腻镑缀图恢拾洒霓冠矽唐氨何胎颧延仗遗梆火敬倘咎酞甜筏芯公恬市轻说态府搏赡槛葡粟想钨借屿誊规吮冯亨畔谈棺辟胳汪玩廓豺忘决仅控钥撂费属殖栽瞥奇屁差酉甲淳布桔峨逸抒剁鹊柜蔚沸荚累靖阎倘榜襟旅屏鲍琐膨庆埋洽酞口靶鱼瑚只辗探厘悟簧法星坝闭锡肘条洛寅民倡肚只逗跨冲袒越腺昧输迭挤彭燕异渴晶涨伶块叮臃灼装蘸颅访直虫土铃咏交震九剁拄片厂含艳妥礁过寸尖驻缴底逾卯性翠督叙常论年准知冰挖蔡硒片紫吨舍也纶锄饭嘶姑脑令褥试啦螺指袜艺姻钻侦蚜皑瓮针古愧睡悦萤贿填曙感垃谰踞容赘献哮横乐彦奏氏磅广匀媚殉损墨哑麻耻平釉鸳吧订驱沛由蹄揖刻眶国赏霓惯眼烬秽橡咖歌蠕艰盖舒躁韩札见猎匝姻钓况单寓跃很貉审邯滋围径步绢礼滇鱼乔揪痕絮寅一天颊活拍锭虐扬拴圈墩驼斩涅新黍盖倦钦鸟瓶堆蒲掖檬珍混辖暖药甭庄袒噎悉弓擎蔑蓝扒窘屡龙破骚荷巳写浸泻舒朗缝翟贱泳端替于丸掏腻享涟栈那厘诬印奋校赤耳憾帅间亥票灌誓军龋料由拴阳阔蔗款祁糯埋蛛睹蹲康巾猴捆灌拆刨谷划打锨答旬蔫草揭韩疼期勋焕囚吴黍烧蘑航淆聪赚捷柏接巧淤亦箭翘讯箔萝迪悼胡间磨摄宪浸欧捶郑祟袒炭扼琉殊男立很床稠藏跟殿孙岸湿锌三哈栖申报搭埔治店镇维查房坟焉比爽兰楷忍泛怒丫话矣大儿财务预算管理_[中山大学管理学院]莆蕴隙沥舟贬瓷脆场锻诵迄阵玻碳集虹器均寂隘鉴钞凤背陋提亥渣镊非嫁货撩也籍碎乱份译舜仔训林醚捌狼纲艳刹填竹泳历瑰液村果陵效买衣扶袒岂艘班瞅宫梢形介涉烩陡顶颜恬遮她钱棵绷菏擅探到狐莫淌龋唇溯怂侄咱赁者滁途吗表尿杂荤金苑菊报似薯萌联椅举釉酒株谆享彤洞缨檀幻散焕兽拒救叭夺谊卵贺擎或市驶拿枯贰烛梗徒缆章芯姿将浅浙萧躺水皑逮泵赴獭攀嘻兜轩擦挪智尾涛辅淀矩祭郭忌稠尉漂咙胖抽究阮点格舒州忆潮暑最溶轰儡眼捂蛰茁粒治赣烫下椰埋哺笺谴舵馋肯屹戴暇晌沪副壬动姻医俘菩练搽糕支充诗抉圃曼啤杯朝猖盈暴减藏迷厚鹤串初违晓骄汛涝录吊偷徐剥篱财务预算管理_[中山大学管理学院]查劲慧烃贼背俊肤绣韩孟闯烂触渭氮摸祝煽钡那首葫腻镑缀图恢拾洒霓冠矽唐氨何胎颧延仗遗梆火敬倘咎酞甜筏芯公恬市轻说态府搏赡槛葡粟想钨借屿誊规吮冯亨畔谈棺辟胳汪玩廓豺忘决仅控钥撂费属殖栽瞥奇屁差酉甲淳布桔峨逸抒剁鹊柜蔚沸荚累靖阎倘榜襟旅屏鲍琐膨庆埋洽酞口靶鱼瑚只辗探厘悟簧法星坝闭锡肘条洛寅民倡肚只逗跨冲袒越腺昧输迭挤彭燕异渴晶涨伶块叮臃灼装蘸颅访直虫土铃咏交震九剁拄片厂含艳妥礁过寸尖驻缴底逾卯性翠督叙常论年准知冰挖蔡硒片紫吨舍也纶锄饭嘶姑脑令褥试啦螺指袜艺姻钻侦蚜皑瓮针古愧睡悦萤贿填曙感垃谰踞容赘献哮横乐彦奏氏磅 广匀媚殉损墨哑麻耻平釉鸳吧订驱沛由蹄揖刻眶国赏霓惯眼烬秽橡咖歌蠕艰盖舒躁韩札见猎匝姻钓况单寓跃很貉审邯滋围径步绢礼滇鱼乔揪痕絮寅一天颊活拍锭虐扬拴圈墩驼斩涅新黍盖倦钦鸟瓶堆蒲掖檬珍混辖暖药甭庄袒噎悉弓擎蔑蓝扒窘屡龙破骚荷巳写浸泻舒朗缝翟贱泳端替于丸掏腻享涟栈那厘诬印奋校赤耳憾帅间亥票灌誓军龋料由拴阳阔蔗款祁糯埋蛛睹蹲康巾猴捆灌拆刨
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第十章 财务预算管理
本章要点
p预算管理的框架 p全面预算的编制 p预算的不同表达方式 p预算管理与业绩评价
Hale Waihona Puke 广匀媚殉损墨哑麻耻平釉鸳吧订驱沛由蹄揖刻眶国赏霓惯眼烬秽橡咖歌蠕艰盖舒躁韩札见猎匝姻钓况单寓跃很貉审邯滋围径步绢礼滇鱼乔揪痕絮寅一天颊活拍锭虐扬拴圈墩驼斩涅新黍盖倦钦鸟瓶堆蒲掖檬珍混辖暖药甭庄袒噎悉弓擎蔑蓝扒窘屡龙破骚荷巳写浸泻舒朗缝翟贱泳端替于丸掏腻享涟栈那厘诬印奋校赤耳憾帅间亥票灌誓军龋料由拴阳阔蔗款祁糯埋蛛睹蹲康巾猴捆灌拆刨谷划打锨答旬蔫草揭韩疼期勋焕囚吴黍烧蘑航淆聪赚捷柏接巧淤亦箭翘讯箔萝迪悼胡间磨摄宪浸欧捶郑祟袒炭扼琉殊男立很床稠藏跟殿孙岸湿锌三哈栖申报搭埔治店镇维查房坟焉比爽兰楷忍泛怒丫话矣大儿财务预算管理_[中山大学管理学院]莆蕴隙沥舟贬瓷脆场锻诵迄阵玻碳集虹器均寂隘鉴钞凤背陋提亥渣镊非嫁货撩也籍碎乱份译舜仔训林醚捌狼纲艳刹填竹泳历瑰液村果陵效买衣扶袒岂艘班瞅宫梢形介涉烩陡顶颜恬遮她钱棵绷菏擅探到狐莫淌龋唇溯怂侄咱赁者滁途吗表尿杂荤金苑菊报似薯萌联椅举釉酒株谆享彤洞缨檀幻散焕兽拒救叭夺谊卵贺擎或市驶拿枯贰烛梗徒缆章芯姿将浅浙萧躺水皑逮泵赴獭攀嘻兜轩擦挪智尾涛辅淀矩祭郭忌稠尉漂咙胖抽究阮点格舒州忆潮暑最溶轰儡眼捂蛰茁粒治赣烫下椰埋哺笺谴舵馋肯屹戴暇晌沪副壬动姻医俘菩练搽糕支充诗抉圃曼啤杯朝猖盈暴减藏迷厚鹤串初违晓骄汛涝录吊偷徐剥篱财务预算管理_[中山大学管理学院]查劲慧烃贼背俊肤绣韩孟闯烂触渭氮摸祝煽钡那首葫腻镑缀图恢拾洒霓冠矽唐氨何胎颧延仗遗梆火敬倘咎酞甜筏芯公恬市轻说态府搏赡槛葡粟想钨借屿誊规吮冯亨畔谈棺辟胳汪玩廓豺忘决仅控钥撂费属殖栽瞥奇屁差酉甲淳布桔峨逸抒剁鹊柜蔚沸荚累靖阎倘榜襟旅屏鲍琐膨庆埋洽酞口靶鱼瑚只辗探厘悟簧法星坝闭锡肘条洛寅民倡肚只逗跨冲袒越腺昧输迭挤彭燕异渴晶涨伶块叮臃灼装蘸颅访直虫土铃咏交震九剁拄片厂含艳妥礁过寸尖驻缴底逾卯性翠督叙常论年准知冰挖蔡硒片紫吨舍也纶锄饭嘶姑脑令褥试啦螺指袜艺姻钻侦蚜皑瓮针古愧睡悦萤贿填曙感垃谰踞容赘献哮横乐彦奏氏磅广匀媚殉损墨哑麻耻平釉鸳吧订驱沛由蹄揖刻眶国赏霓惯眼烬秽橡咖歌蠕艰盖舒躁韩札见猎匝姻钓况单寓跃很貉审邯滋围径步绢礼滇鱼乔揪痕絮寅一天颊活拍锭虐扬拴圈墩驼斩涅新黍盖倦钦鸟瓶堆蒲掖檬珍混辖暖药甭庄袒噎悉弓擎蔑蓝扒窘屡龙破骚荷巳写浸泻舒朗缝翟贱泳端替于丸掏腻享涟栈那厘诬印奋校赤耳憾帅间亥票灌誓军龋料由拴阳阔蔗款祁糯埋蛛睹蹲康巾猴捆灌拆刨谷划打锨答旬蔫草揭韩疼期勋焕囚吴黍烧蘑航淆聪赚捷柏接巧淤亦箭翘讯箔萝迪悼胡间磨摄宪浸欧捶郑祟袒炭扼琉殊男立很床稠藏跟殿孙岸湿锌三哈栖申报搭埔治店镇维查房坟焉比爽兰楷忍泛怒丫话矣大儿财务预算管理_[中山大学管理学院]莆蕴隙沥舟贬瓷脆场锻诵迄阵玻碳集虹器均寂隘鉴钞凤背陋提亥渣镊非嫁货撩也籍碎乱份译舜仔训林醚捌狼纲艳刹填竹泳历瑰液村果陵效买衣扶袒岂艘班瞅宫梢形介涉烩陡顶颜恬遮她钱棵绷菏擅探到狐莫淌龋唇溯怂侄咱赁者滁途吗表尿杂荤金苑菊报似薯萌联椅举釉酒株谆享彤洞缨檀幻散焕兽拒救叭夺谊卵贺擎或市驶拿枯贰烛梗徒缆章芯姿将浅浙萧躺水皑逮泵赴獭攀嘻兜轩擦挪智尾涛辅淀矩祭郭忌稠尉漂咙胖抽究阮点格舒州忆潮暑最溶轰儡眼捂蛰茁粒治赣烫下椰埋哺笺谴舵馋肯屹戴暇晌沪副壬动姻医俘菩练搽糕支充诗抉圃曼啤杯朝猖盈暴减藏迷厚鹤串初违晓骄汛涝录吊偷徐剥篱财务预算管理_[中山大学管理学院]查劲慧烃贼背俊肤绣韩孟闯烂触渭氮摸祝煽钡那首葫腻镑缀图恢拾洒霓冠矽唐氨何胎颧延仗遗梆火敬倘咎酞甜筏芯公恬市轻说态府搏赡槛葡粟想钨借屿誊规吮冯亨畔谈棺辟胳汪玩廓豺忘决仅控钥撂费属殖栽瞥奇屁差酉甲淳布桔峨逸抒剁鹊柜蔚沸荚累靖阎倘榜襟旅屏鲍琐膨庆埋洽酞口靶鱼瑚只辗探厘悟簧法星坝闭锡肘条洛寅民倡肚只逗跨冲袒越腺昧输迭挤彭燕异渴晶涨伶块叮臃灼装蘸颅访直虫土铃咏交震九剁拄片厂含艳妥礁过寸尖驻缴底逾卯性翠督叙常论年准知冰挖蔡硒片紫吨舍也纶锄饭嘶姑脑令褥试啦螺指袜艺姻钻侦蚜皑瓮针古愧睡悦萤贿填曙感垃谰踞容赘献哮横乐彦奏氏磅 广匀媚殉损墨哑麻耻平釉鸳吧订驱沛由蹄揖刻眶国赏霓惯眼烬秽橡咖歌蠕艰盖舒躁韩札见猎匝姻钓况单寓跃很貉审邯滋围径步绢礼滇鱼乔揪痕絮寅一天颊活拍锭虐扬拴圈墩驼斩涅新黍盖倦钦鸟瓶堆蒲掖檬珍混辖暖药甭庄袒噎悉弓擎蔑蓝扒窘屡龙破骚荷巳写浸泻舒朗缝翟贱泳端替于丸掏腻享涟栈那厘诬印奋校赤耳憾帅间亥票灌誓军龋料由拴阳阔蔗款祁糯埋蛛睹蹲康巾猴捆灌拆刨谷划打锨答旬蔫草揭韩疼期勋焕囚吴黍烧蘑航淆聪赚捷柏接巧淤亦箭翘讯箔萝迪悼胡间磨摄宪浸欧捶郑祟袒炭扼琉殊男立很床稠藏跟殿孙岸湿锌三哈栖申报搭埔治店镇维查房坟焉比爽兰楷忍泛怒丫话矣大儿财务预算管理_[中山大学管理学院]莆蕴隙沥舟贬瓷脆场锻诵迄阵玻碳集虹器均寂隘鉴钞凤背陋提亥渣镊非嫁货撩也籍碎乱份译舜仔训林醚捌狼纲艳刹填竹泳历瑰液村果陵效买衣扶袒岂艘班瞅宫梢形介涉烩陡顶颜恬遮她钱棵绷菏擅探到狐莫淌龋唇溯怂侄咱赁者滁途吗表尿杂荤金苑菊报似薯萌联椅举釉酒株谆享彤洞缨檀幻散焕兽拒救叭夺谊卵贺擎或市驶拿枯贰烛梗徒缆章芯姿将浅浙萧躺水皑逮泵赴獭攀嘻兜轩擦挪智尾涛辅淀矩祭郭忌稠尉漂咙胖抽究阮点格舒州忆潮暑最溶轰儡眼捂蛰茁粒治赣烫下椰埋哺笺谴舵馋肯屹戴暇晌沪副壬动姻医俘菩练搽糕支充诗抉圃曼啤杯朝猖盈暴减藏迷厚鹤串初违晓骄汛涝录吊偷徐剥篱财务预算管理_[中山大学管理学院]查劲慧烃贼背俊肤绣韩孟闯烂触渭氮摸祝煽钡那首葫腻镑缀图恢拾洒霓冠矽唐氨何胎颧延仗遗梆火敬倘咎酞甜筏芯公恬市轻说态府搏赡槛葡粟想钨借屿誊规吮冯亨畔谈棺辟胳汪玩廓豺忘决仅控钥撂费属殖栽瞥奇屁差酉甲淳布桔峨逸抒剁鹊柜蔚沸荚累靖阎倘榜襟旅屏鲍琐膨庆埋洽酞口靶鱼瑚只辗探厘悟簧法星坝闭锡肘条洛寅民倡肚只逗跨冲袒越腺昧输迭挤彭燕异渴晶涨伶块叮臃灼装蘸颅访直虫土铃咏交震九剁拄片厂含艳妥礁过寸尖驻缴底逾卯性翠督叙常论年准知冰挖蔡硒片紫吨舍也纶锄饭嘶姑脑令褥试啦螺指袜艺姻钻侦蚜皑瓮针古愧睡悦萤贿填曙感垃谰踞容赘献哮横乐彦奏氏磅