制造企业信息化建设现状与对策
我国制造企业信息化存在的问题及对策
我国制造企业信息化存在的问题及对策随着信息技术的发展，制造企业越来越重视信息化建设，以提高生产效率和产品质量。
然而，我国制造企业在信息化进程中仍然面临许多问题。
本文将探讨我国制造企业信息化存在的问题，并提出相应的对策。
一、信息化基础设施薄弱我国制造企业在信息化基础设施方面存在较大差距。
许多中小型企业缺乏完善的网络和计算设备，无法实现高效的信息交流和管理。
此外，信息技术人才储备不足，缺乏专业的技术支持。
针对这一问题，制造企业应加强对信息化基础设施的投入。
优化网络环境，提升设备配置水平，保障信息系统的稳定运行。
同时，加强对信息技术人才培养和引进，提高企业信息化建设的专业水平。
二、信息安全风险增加随着信息化的发展，制造企业面临的信息安全风险日益增加。
网络攻击、数据泄露等问题对企业的生产经营带来潜在威胁。
此外，信息技术的不断更新换代也给企业信息安全带来新的挑战。
为了解决这一问题，制造企业应采取一系列的信息安全措施。
加强网络安全监控，建立完备的防火墙和入侵检测系统。
加密敏感数据，制定严格的信息访问权限管理制度。
定期进行安全审计和演练，及时应对各类安全威胁。
三、信息化管理水平有待提高一些制造企业在信息化建设过程中注重技术的引进，但忽视了信息化管理的重要性。
缺乏科学的信息化管理体系，无法充分发挥信息化技术的作用。
部分企业仍然采用传统的生产管理方式，无法适应信息化时代的需求。
为解决此问题，制造企业应加强信息化管理能力建设。
建立科学的信息化管理体系，制定相关的管理流程和制度，确保信息系统与业务运营的有效衔接。
加强对员工的培训，提高信息化应用能力和意识，从而推动企业内部信息化管理的全面发展。
四、信息化与业务流程融合不足对许多制造企业而言，信息化与业务流程的融合仍然存在一定的障碍。
企业信息系统与生产、供应链、销售等业务流程没有良好的衔接，导致信息的断片化和重复化。
同时，一些企业在信息化建设中缺乏整体规划和战略，无法实现信息技术与业务流程的有机结合。
河南省制造业服务化发展的现状问题与对策研究
河南省制造业服务化发展的现状问题与对策研究随着我国经济发展步伐的加快，制造业正迎来新的发展机遇。
而服务型制造业也应运而生，成为制造业转型升级的重要方向。
河南省作为我国重要的制造业基地之一，其制造业服务化发展也受到了广泛关注。
然而，在发展过程中还存在一些问题，需要加以解决。
一、现状问题1、服务能力不足河南省的制造业服务化程度相对较低，服务能力和水平不高。
服务人员质量和数量都存在较大差距，服务意识和专业技能缺乏，造成了服务质量的下降，制约企业的发展。
2、信息化程度低河南省制造业基础较弱，信息化水平也相对较低。
制造业企业在服务化转型过程中，缺少信息化支撑，加强了管理成本和难度，且难以适应市场需求的变化。
3、服务缺乏差异化河南省的制造业企业服务缺乏差异化，并没有依据市场需求提出不同的产品和服务模式，造成了同质化的竞争，难以提升企业的服务品质和效益。
二、对策建议1、加强服务人员的培训和建设通过完善人才引进和培养机制，提高服务人员的专业技能水平和服务意识，增强服务能力和水平，为企业提供更优质的服务。
加强制造业信息化建设，发展数字化制造，通过智能化、自动化等手段提高生产工艺效率，实现生产可视化、数字化和网络化，以满足市场需求的快速变化。
积极推动差异化服务，制定相应的服务标准和技术标准，以满足不同的客户需求，提高产品差异性和技术含量，增强企业市场竞争力。
4、优化政策环境加强政策支持，营造良好的投资和经营环境，引导企业加强自身的研发投入，提高技术含量，推动制造业服务化升级和发展。
同时，也要加强与其他行业的整合和协调，增强制造业的服务性和产业效益。
综上所述，河南省的制造业服务化发展还存在一些问题，需要政府和企业一起加强措施，提高服务能力和水平，提升信息化程度，推行差异化服务模式，营造良好的政策环境，促进制造业服务化发展，加快经济转型升级的进程。
企业信息化建设的问题与对策
企业信息化建设的问题与对策第一章绪论随着信息技术的不断发展，企业信息化建设已经成为了企业发展的必要手段。
但是，当前我国的企业信息化建设面临着一些问题，如信息化投入不足、信息化应用不充分、信息化人才缺乏等。
这些问题严重制约了我国企业信息化建设的发展。
为了解决这些问题，本文将对企业信息化建设的问题进行分析，并提出相应的对策。
第二章企业信息化建设的问题1. 信息化投入不足目前，我国企业信息化的投入还不足以支持企业高质量的信息化建设。
这主要是由于企业对信息化建设的重视程度不够、资金拨付不及时等原因造成的。
许多企业在信息化建设中只注重硬件设备的购买，而对软件开发、人才引进等方面的投入较少。
这样一来，企业信息化建设的实效性会大大降低。
2. 信息化应用不充分虽然企业在信息化建设上投入了大量的资金和物力，但是由于管理层面对信息化的理解和应用不够深入，许多企业的信息化应用还停留在简单的人机交互阶段，缺乏深度和广度的应用。
例如，很多企业在财务管理、销售管理方面虽然使用了信息化系统，但是在生产管理、物流管理等方面还没有充分应用信息化技术，这大大降低了企业运营的效率。
3. 信息化人才缺乏目前，我国信息化人才的供给还无法满足企业信息化建设的需求。
在这个信息化时代，企业所要面对的竞争和挑战将是技术和人才上的竞争，企业如果没有高素质的信息化人才作为支撑，即使进行了信息化建设，企业运营效率也难以提高，更无法在与竞争对手的竞争中取得优势地位。
第三章企业信息化建设的对策1. 加大信息化投入力度企业信息化建设需要企业在资金和时间上进行投入，资金的投入的是企业信息化建设的第一步。
企业管理层需要重新审视信息化建设的战略地位，适当增加信息化建设的资金预算，增强信息化支撑能力，定期进行信息化投入评估，保证完成信息化建设的合理预算，并及时调整建设方向。
2. 推动信息化应用深入发展企业在进行信息化系统建设的同时，要注重信息化系统的应用，尤其是在运营管理方面进行深入的应用。
企业信息化建设存在的问题及措施
文章标题：深度探讨企业信息化建设存在的问题及措施一、概述在当今数字化时代，企业信息化建设已成为企业发展的必然选择。
但随之而来的问题也日益显现，因此本文将从深度和广度兼具的角度出发，全面评估企业信息化建设存在的问题，并提出有效的措施进行解决。
二、问题分析1.技术落后随着科技的不断发展，企业信息化建设也日新月异。
然而，一些企业因为技术的跟不上，导致信息化建设陷入困境。
在这种情况下，企业应该提高技术意识，加大对新技术的学习和应用，并及时更新旧的信息化设备。
2.数据孤岛在企业信息化建设中，数据的质量和共享是至关重要的。
然而，一些企业存在数据孤岛现象，导致信息化系统之间无法互相共享数据，阻碍了信息的整合和利用。
企业需要加强数据管理，构建完善的数据评台，实现数据的共享和集成。
3.管理体系不完善企业信息化建设需要有良好的管理体系作为支撑，然而一些企业在此方面做得不够到位，导致信息化建设变得杂乱无章。
企业需要建立规范的信息化管理制度，明确责任分工，提高信息化建设的质量和效率。
4.安全风险随着信息化建设的深入，企业面临的信息安全风险也日益增加。
黑客攻击、数据泄露等安全问题可能会给企业带来严重的损失。
企业需要加强信息安全意识，做好信息安全防护工作，确保信息的安全和稳定。
三、解决措施1.加强技术更新企业应该建立定期的技术更新机制，及时跟进最新的科技发展动态，引进先进的信息化技术，更新设备和系统，以确保企业信息化的先进性和有效性。
2.构建数据评台企业应该建立统一的数据管理评台，整合和共享数据资源，确保整个企业的信息系统能够无障碍地进行数据交流和共享，从而提高信息整合和利用的效率。
3.健全管理制度企业应该建立健全的信息化管理制度，明确信息系统管理的责任和权限，建立信息化管理团队，加强对信息化建设各环节的监督和管理，确保信息化建设有序进行。
4.加强信息安全防护企业应该加强信息安全意识的培训，健全信息安全管理体系，采取必要的安全技术、管理措施和应急预案，确保企业信息的安全和稳定。
青岛市制造业信息化水平及发展建议
青岛市制造业信息化水平及发展建议导言青岛市是中国东部沿海城市，位于山东半岛南部。
作为一座对外开放城市，青岛市发展迅速，经济发达，其中制造业产业发展尤为突出。
采取先进的制造技术，青岛市制造业出口额在全国的排名也逐渐上升。
然而，青岛市制造业在信息化水平上仍有不足之处。
面对现代化信息工业的发展，我们需要认清制造业的现状，及时提出相应的对策，进一步加强青岛市企业的信息化建设，提高青岛市制造业的信息化水平。
现状分析青岛市的制造业一直是经济的支柱之一，其中汽车、家电、船舶、化工等产业较为发达。
在全球范围内，青岛市的部分企业在国际市场上也占据相对优势地位。
然而，青岛市制造业在信息化建设方面仍存在一些薄弱环节。
有部分企业的信息化建设步伐比较缓慢，信息化设备更新较为滞后，工业互联网应用程度较低，信息技术的研究与应用还存在一定的瓶颈。
其中，主要原因有以下几点：1. 技术短板青岛市部分企业在信息化技术研究和人才引进方面存在较大的欠缺。
特别是在云计算、大数据、物联网等新技术的应用方面，企业的研究与投入不足。
2. 建设投入不足与信息化发达地区相比，青岛市的制造业对信息化建设的投入较低，资金和技术资源的供给不够充足。
3. 制造企业自身困难部分制造企业在信息化建设方面遇到了困难。
许多企业需要先改造自身的生产模式，才能更好地利用信息化技术。
改进建议为了进一步加强青岛市制造业的信息化建设和发展，我们需要针对现有的问题，提出相应的对策，推动青岛市制造业向信息化方向发展。
1. 加强技术研发围绕工业4.0和智能制造等领域的发展，青岛市需要加强对信息化技术的研究和引进，在人工智能、大数据、互联网等新技术方面增加研究投入力度，壮大制造业的信息化技术实力。
2. 加大资金投入加大对制造业信息化建设的资金投入，营造有利于企业技术创新和发展的良好环境。
同时，通过产、学、研一体化的创新方式，引导企业相互合作，建立制造业生态体系，提高制造业的信息化水平。
企业信息化建设存在的问题及措施
企业信息化建设存在的问题及措施文章标题：深度剖析企业信息化建设的问题与解决措施关键词：企业信息化建设、问题、解决措施导言：在当今数字化的时代，企业信息化建设已成为企业发展的重要组成部分。
然而，随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化建设也面临着诸多问题和挑战。
本文将深入探讨企业信息化建设的问题，并提出可行的解决措施，希望能够为企业在信息化建设方面提供一些思路和帮助。
一、企业信息化建设存在的问题1. 系统集成不完善企业信息化建设时，常常面临着来自各个部门的各种系统，这些系统往往难以完美地集成在一起。
这给企业的信息流动和数据共享带来了严重障碍，影响了企业内部业务流程的高效运转。
2. 数据安全隐患随着企业信息化建设的不断推进，企业信息系统中的数据数量呈几何级增长。
数据的泄密、丢失和被篡改等安全隐患也随之增加，企业面临着巨大的数据安全风险。
3. 人员培训成本高企业信息化建设需要同时配备专业的技术人员和熟悉业务流程的员工，而大量的人员培训与转岗培训需要耗费大量的时间和金钱。
4. 系统更新维护困难信息技术日新月异，企业信息系统需要不断进行更新与维护。
然而，由于系统庞大复杂，企业信息化建设部门常常面临着系统更新维护困难的问题。
二、解决企业信息化建设问题的措施1. 完善系统集成企业应该积极引入先进的信息技术，采用标准化的系统接口和数据格式，以便实现不同系统的互联互通，为企业内部信息流动和数据共享提供便利。
2. 强化数据安全保护企业应该加强对数据的加密与权限管理，建立完善的数据备份与灾难恢复机制，以便保障企业信息系统的数据安全。
3. 提升人员培训质量企业应该加大对员工的信息化培训投入，提升员工的信息化水平，提高其对企业信息化建设的认知与理解，使其能够更好地适应与应对信息化建设带来的变化。
4. 建立完善的系统维护体系企业应该建立完善的信息系统维护体系，提前预防系统故障的发生，同时加强对信息技术的研究与开发，确保系统能够及时更新与维护。
我国制造业企业信息化的现状及建设对策
2009年第9期科技管理研究Science and T echno l ogy M anage m ent R esearch2009N o 19收稿日期:2009-01-16,修回日期:2009-04-30基金项目:国家自然科学基金资助项目(70872024);国家软科学计划项目(2007GXS3D081)文章编号:1000-7695(2009)09-0378-03我国制造业企业信息化的现状及建设对策付睿臣1,2,毕克新1,3(11哈尔滨理工大学管理学院,黑龙江哈尔滨 150080;21大庆石油学院计算机与信息技术学院,黑龙江大庆 163318;31哈尔滨工程大学经济管理学院,黑龙江哈尔滨 150001)摘要:信息化是我国制造业企业增强竞争力的关键。
文章分析了我国制造业企业信息化的现状,提出了信息化建设的对策。
关键词:制造业企业;信息化;现状和对策;中图分类号:F270文献标识码:A 伴随着计算机技术和通讯技术的发展,信息化浪潮席卷了社会各个角落,正以迅不可挡之势深入到包括农业、制造业、采掘业、运输业、金融业、建筑业、商业以及旅游业等在内的国民经济各个产业部门,并在不同层面上促进着各个产业部门的急剧变革和加速发展,其中,最值得重视的,或者说应具有最高优先级的,当属制造业[1]。
信息技术与制造技术相融合,促进和提升了制造技术水平,给制造技术带来巨大的、甚至是革命性的变化[2],为制造业企业带来了新的机遇。
1 我国制造业企业信息化的现状面对信息化浪潮,十五大提出了以信息化带动工业化的战略部署;十六大进一步指出要/坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子0;十七大报告首次提出了五化,即工业化、信息化、城镇化、市场化和国际化,并相应的成立了工业和信息化部。
在中央推动下,我国制造业企业纷纷开始了信息化进程,并取得了一定成绩。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业的信息化建设情况。
信息化建设是企业发展的重要组成部分，对于提高企业的运营效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们企业在信息化建设方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，下面我将对此进行总结汇报。
首先，我们企业在信息化建设方面取得了一些成绩。
我们引进了先进的信息化管理系统，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同办公，提高了工作效率。
同时，我们还建立了完善的信息安全管理体系，保障了企业信息的安全和稳定。
此外，我们还利用大数据分析技术，对市场需求、客户行为等进行了深入分析，为企业决策提供了重要参考。
其次，我们也面临着一些挑战。
信息化建设是一个系统工程，需要全员参与和支持。
在实施过程中，我们也遇到了一些员工对信息化建设的理解和接受程度不够，导致了一些工作推进的困难。
同时，信息化建设也需要不断的投入和更新，我们需要更加注重信息
化建设的长期规划和持续投入。
为了更好地推进企业的信息化建设，我们将采取以下措施，一是加强员工培训，提高员工对信息化建设的认识和接受程度；二是加强信息化建设的长期规划和投入，确保信息化系统的稳定和持续发展；三是加强信息安全管理，保障企业信息的安全和稳定。
总之，信息化建设是企业发展的重要支撑，我们将继续致力于推进企业的信息化建设，为企业的发展提供更好的支持和保障。
谢谢大家！
以上就是我对企业信息化建设的总结汇报，希望能够得到大家的支持和指导。
感谢大家！。
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制造企业信息化建设现状与对策
摘要企业信息化建设是企业实现快速发展的必要条件,是企业内部管理模式扁平化的基础,实现信息化将对制造企业未来发展起决定性作用。
通过对部分制造企业的实地调研,分析了我国制造企业信息化建设的现状及存在的问题,并提出发展对策。
关键词制造企业;信息化建设;现状;问题;对策
要全面建设小康社会、构建和谐社会和创新型国家,促进经济结构调整和发展方式转变,信息化是必不可少的重要手段。
尤其在促进制造企业发展方面,信息化建设显得尤为重要[1-4]。
信息技术与制造技术相融合,促进和提升了制造业技术水平,给制造业技术带来巨大的甚至是革命性的变化,为制造企业带来了新的机遇。
制造企业信息化是指制造企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平,从而提高制造企业经济效益和制造企业核心竞争力的过程。
为分析制造企业信息化建设现状,2010年7月对以皖南机床有限公司为代表的多家制造企业进行实地调研。
通过分析制造企业信息化建设现状,对提高制造企业信息程度具有重要的意义。
1制造企业信息化建设现状
1.1硬件方面有一定提高
根据国家发展和改革委调查资料显示:几乎所有制造企业都配备了电脑,其中拥有10台以上电脑的制造企业占47.9%,甚至有6.2%的制造企业已经拥有100台以上的规模;网络平台建设方面,被调查制造企业中,82.7%的企业拥有局域网,其中50.6%的企业局域网已覆盖了全单位的所有部门;71.9%的制造企业配备有专用的服务器,而且有21.5%的制造企业拥有3台以上的服务器,26.2%的企业拥有5台以上网络设备;34.8%的中小企业计算机联网率超过90%,42.5%的企业内部计算机联网率低于70%。
1.2投资额逐年上涨
根据《e制造》的调查,2009年我国制造行业信息化建设情况良好,信息化建设共投资521亿元。
根据调查数据测算,在制造企业快速增长的信息化投入的推动下,未来几年内,我国制造业信息化市场将继续保持高速的增长态势,预计2010年全年的信息化建设投资为653.5亿元,年复合增长率可达21.4%。
1.3加强内部员工的信息素质,注重信息化人员培养
在制造企业信息化过程中,许多企业已意识到员工信息素质的重要性。
因此,部分资源充沛的大型制造企业利用高等院校和社会资源建立“企业信息化人才培养基地”,进行切实有效的企业信息技术专业人才和企业管理人员的企业信息系统基础知识和操作技能培训,使企业信息化具体组织实施的团队具有全新的信息化理念和新型的知识结构。
同时,部分企业还与研究机构、大专院校开展技术合作与开发,利用其技术优势开发和市中小型企业自身特点和需求的信息产品,甚至与相关大学签订用人合同,制造企业负责资金投入和提供特别奖学金,大学负责对制造企业的信息人才培养,以此吸引和培养信息人才。
2存在的问题
2.1系统应用程度不高,管理不完善
据不完全统计,我国制造企业中全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10%,目前已实现ERP系统的企业仅占2.9%。
在制造企业信息化建设上实施了ERP和CRM方案的企业只有10%左右,实施了SCM方案的制造企业仅占6%左右,绝大多数制造企业的信息化水平仅仅停留在文字处理、财务管理等办公自动化及劳动人事管理初级阶段,远远不能适应当前企业信息化建设的需要,导致信息化建设系统应用程度不高。
同时,重硬轻软、重建轻管、重购买轻服务现象普遍存在于许多制造企业信息化建设过程中,导致资源浪费;造成耗费巨资构建的系统成为没有信息运行的“裸网”;引起企业信息化建设效率低下。
2.2资金投入较低,产出不明显
尽管近几年来我国制造业企业信息化投入增长较快,但仍落后于发达国家。
据有关部门统计,70%的企业用于信息技术及其设备的投资总额,仅占总资产的0.3%左右,远远落后于发达国家8%~10%的水平。
相比之下,信息化产出更是低下,投资上千万的MRPII/ERP软件实施成功率一般只有10%~20%。
部分制造业企业投入了大量资金,却没能收到预期效果,不仅造成企业资源的巨大浪费,也打消了其信息化动力,制造企业因此深受困扰,甚至在制造企业内部出现了“不上ERP是等死,上ERP是找死”的悲观论调。
2.3人员缺乏,素质低
由于我国信息化建设起步较晚,专业的信息化人才严重匮乏,导致制造企业信息化建设及管理过程中缺乏专业人员参与、指导,信息化系统运行效率低下。
调查显示,制造企业内部信息技术人员仅占企业员工总数的0.72%,其中既懂信息技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才更加稀缺,这在很大程度上制约了制造企业信息化建设的质量和速度。
同时,制造企业高层管理者信息化意识薄弱,影响制造企业信息化建设的进程。
3发展对策
3.1实现专业化咨询,提高信息化建设系统应用程度
完善信息化建设管理体制是健康、有序地推进制造企业信息化建设的基础。
对于多数制造企业而言,由于缺乏专业化人才,导致信息化硬件设施齐备,运行管理体制不良。
因此,必须管理和规范企业与软件供应商之间的商业行为,使企业获得良好的咨询服务。
前期可由政府组织相关咨询机构向制造企业提供免费服务,保证制造企业信息化建设系统充分应用,一旦咨询服务业走上正规,则应根据市场运行机制进行商业化运作。
企业的信息化建设一定要有完善的监理服务做支撑,确保供需双方良好的合作,这样才能真正实现企业信息化建设系统的切实应用。
3.2增加资金投入,合理使用有限资金
实现制造企业信息化,必须以制造企业为主体,充分发挥企业和社会各方面的积极性,采取多种方式筹措和用好信息化建设资金。
首先,要根据投资效益、市场需求和投资性质,采用不同的筹资方式。
对企业内部的信息化建设项目,以市场筹资、银行间接融资、引进外资、政府补贴相结合的方式建设。
各级政府要加大制造企业信息化资金的投入,重点建设制造企业信息化服务平台,对企业信息化建设项目进行支持,在税收、信贷、市场等政策方面给予大力的扶持;对重大公益型、中长远工程给予政策导向性投入。
在资金筹措上,一定要走市场化、社会化、国际化的路子,放开搞活,开展资本经营,努力争取资金良好循环。
其次,企业要根据自身实际情况合理地使用有限的资金,即企业信息化优先考虑有较大把握实施成功,能取得明显实施效果的信息化应用项目。
对刚刚开始信息化实施进程的制造企业来说,突破口选择是否恰当,对企业信息化整体方案能否有效实施,以及员工对信息化能否支持和接受都有重要的影响。
3.3加强信息化人员培养,提高管理者信息意识
在企业信息化建设过程中,信息化人员的素质和管理者的信息意识起着决定性作用,因此培养信息化人员,提高管理者信息化意识十分有必要。
首先,加强企业信息化人员素质培养的过程就是企业自身管理水平提高的过程。
由于信息设施靠人操作,信息的组织、管理靠人进行,系统建设、维护、升级、改造都要靠企业自己的人员去干,因此在企业信息化建设中及以后的运营中必须树立以人为本的观念,下大功夫培养和造就一支力量雄厚、掌握现代信息技术和应用知识的、有战斗力的信息化人员队伍,彻底改变我国制造企业信息化人员专业知识水平低、专业技术力量匮乏的状况。
其次,目前导致我国制造企业信息化水平较低的主要原因之一是企业经营管理人员对用信息技术改造企业生产经营管理的作用认识不足。
因此,政府要采取多种形式、通过多种渠道开展多层次的信息化知识宣传、培训和推广,特别是要加大对落后地区制造企业或中小型企业的信息化知识培训力度,提高企业经营管理者对信息化的认识水平,强化企业经营管理者的信息化意识。
4参考文献
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[2] 胡元岭,刘华峰.浅谈我国企业信息化建设现状与发展[J].机电产品开发与创新,2009(2):110-112.
[3] 赵俊玲,李颖,王坚.我国企业信息化建设发展现状分析[J].情报杂志,2004,23(1):103-105.
[4] 陶大勇,单旭光.中小企业信息化建设现状、问题与对策[J].吉林省经济管理干部学院学报,2008,22(4):47-50.。