评标办法
评标办法(综合打分规定)
评标办法(综合打分规定)
本评标办法旨在规定综合打分的规则和程序，以确保评标过程公正、透明，并确保最终评选出最符合要求的投标方。
一、评标标准
评标将基于以下标准进行打分：
1. 技术方案（30%）：评估投标方的技术方案的创新性、可行性和适应性。
2. 经验与能力（30%）：评估投标方的经验和能力，包括类似项目的经验和团队的专业能力。
3. 价格（40%）：评估投标方的报价是否合理和竞争力。
二、评标程序
1. 评标委员会将根据招标文件的要求，对投标文件进行评审。
2. 评标委员会将首先对技术方案进行评估，根据创新性、可行性和适应性进行打分。
3. 然后，评标委员会将对投标方的经验与能力进行评估，包括评估经验和专业能力。
4. 最后，评标委员会将对投标方的报价进行评估，根据合理性和竞争力进行打分。
5. 每个评标标准将根据其权重进行加权计算，得出综合打分。
三、综合打分计算
综合打分计算公式如下：
综合打分 = 技术方案得分 * 技术方案权重 + 经验与能力得分 * 经验与能力权重 + 价格得分 * 价格权重
四、最终评选
综合打分最高的投标方将被选为中标方。
如果出现综合打分相同的情况，则将根据其他评审因素以及招标文件中的相关规定进行最终决策。
以上为评标办法(综合打分规定)的内容，旨在确保公正、透明的评标过程，以选出最符合要求的投标方。
评标办法(综合评估法)
评标办法(综合评估法)介绍评标办法是在招投标过程中，用于对投标人进行综合评估的一种方法。
通过评标办法的运用，可以客观、公正地评价投标人的资质和能力，以确定最佳中标人。
综合评估法的原则综合评估法遵循以下原则：1. 公正公平：评标办法应确保投标人的评估过程公开、公正、公平，没有歧视或偏见，并且全程记录以防止不端行为。
2. 透明度：评标办法的评估标准和方法应该明确、透明，使参与招标的各方能够理解评估过程和结果。
3. 公示公告：评标办法的实施应当通过公示公告的方式告知各参与方，确保评标过程的透明性和合规性。
4. 有效性：评标办法应能够准确判断投标人的能力和资质，以便选出最有能力完成项目的中标人。
综合评估法的步骤综合评估法通常包括以下步骤：1. 资格预审：首先对投标人进行资格预审，以筛选出符合要求的投标人。
这一步骤通常涉及对资格证明文件进行审查和评估。
2. 技术评估：对通过资格预审的投标人进行技术评估，评估其技术能力和技术方案的可行性。
评估内容可能包括技术文件的审查和技术专家的评审。
3. 经济评估：对技术评估合格的投标人进行经济评估，评估其价格合理性和经济实力。
评估内容可能包括投标文件的价格分析和财务状况的评估。
4. 综合评定：根据技术评估和经济评估的结果，对投标人进行综合评定，确定最佳中标人。
综合评定可以采用加权平均法或其他综合评定方法。
注意事项在制定和执行综合评估法时，需要注意以下事项：1. 法律合规性：评标办法的制定和执行应符合相关法律法规的规定，特别是招投标法律法规的规定。
2. 评标委员会：评标办法的执行通常由评标委员会负责，评标委员会应当由有关方面的专业人员组成，并遵守评标规则和程序。
3. 文件保存：评标办法的执行过程应有完整的文件记录，包括评标委员会的决议、评标报告和其他相关文件，以备后续审查和核查。
4. 公告公示：评标办法的执行结果应通过公告公示的方式告知各参与方，确保结果的公开和透明。
总结综合评估法是一种用于评价投标人综合能力的评标办法。
三种 评标办法
第三章评标办法（综合评估法）1.总则1.1本工程评标采用综合评估法。
评标程序为评标入围单位确定、初步评审（即否决投标判别）、详细评审。
1.2本评标办法采用百分制计分，投标人的总得分为投标人商务标得分和技术标得分的合计得分，总分100分。
其中，商务标满分为分（55-60分）；技术标满分为分（45-40分），技术标依据评标委员会分项打分合计后的算术平均值作为投标人技术标得分。
评分分值计算保留小数点后二位，小数点后第三位“四舍五入”。
2.评标入围单位确定2.1所有投标人全部入围进行评标。
（注：在评标过程中，如出现商务分相差悬殊，超过技术分最高与最低分值的差值致使技术标评审失去作用时，可由评标委员会讨论并出具对这些投标人不再进行技术标评审的决议。
）2.1当投标人≤7家时，则所有投标人全部入围。
当投标人＞7家时，根据投标人的投标报价，由低到高去除N（1≤N≤3）家后，从剩余投标人中由低到高取M（M≥7）家的投标人入围进行评标；剩余投标人不足7家的则全部入围。
对于评标过程中出现否决投标致使投标人少于3家的，可按上述方式补足至3家。
2.1当投标人≤9家时，则所有投标人全部入围。
当投标人＞9家时，投标人的投标报价由低到高进行排序。
投标人家数为偶数N时，取由低到高的第N/2家投标人（入围）的报价为中间值，向下取2/3M（取整）家投标人，向上取1/3M（取整）家投标人形成M+1（M≥6）家投标人入围进行评标；投标人为奇数N时，取由低到高的第（N+1）/2投标人（入围）的报价为中间值，向下取2/3M（取整）家投标人，向上取1/3M（取整）家投标人形成M+1（M≥6）家投标人入围进行评标。
（注：1/3、2/3为本标准文本推荐比例，操作中也可视具体情况调整，但中间值向下取的投标人数需≥2倍向上取的投标人数。
）对于评标过程中出现否决投标致使投标人少于三家的，可按上述方式往下补足至3家。
（注：招标人可以根据项目的具体情况选择入围方式。
评标方法
评标方法解析1、基准价按照18号令第五十一条①最低评标价法，是指以价格为主要因素确定中标候选供应商的评标方法，即在全部满足招标文件实质性要求前提下，依据统一的价格要素评定最低报价，以提出最低报价的投标人作为中标候选供应商或者中标供应商的评标方法。
②政府采购采用综合评分法时，评标基准价是满足投标条件要求的最低投标报价，该投标人投标报价为满分，其余投标人投标报价得分=评标基准价/投标报价*价格权值*100③非政府采购项目采用综合评分法时，评标基准价一般是在有效投标人投标报价中，去掉最高报价和最低报价后取其平均值，当有效投标人数较少时直接取其投标报价平均值。
④也有采用加权基准价的，就是招标人设有标底，评标基准价有标底和有效投标人报价平均值构成，即评标基准价=标底*权值a+去掉最高报价最低报价后的投标报价平均值*（1-a）2、商务标评审步骤2.1公布招标上限控制价。
2.2确定投标人的有效报价。
小于或等于上限控制价的报价，为有效报价。
凡报价大于此价的投标人，不再参与商务标评审，其商务标分值为零。
2.4商务标评审打分（满分100分）a)商务标分数的组成：①总报价（满分40分）②分部分项工程综合单价（满分40分）③措施项目（满分20）b）商务标每一项的具体评分办法：具体得分计算采用插入法进行计算。
①总报价（满分40分）计算评标基准价：各投标单位投标总报价进行算术平均值计算。
以算术平均值下浮3%即为评标基准价，当投标总报价每高于评标基准价一个百分点（1%）扣1分，每低于评标基准价一个百分点（1%）扣0.5分，扣完为止。
投标总报价高于评标基准价时得分=40-|总报价-评标基准价|/评标基准价×100×1投标总报价低于评标基准价时得分=40-|总报价-评标基准价|/评标基准价×100×0.5②分部分项工程综合单价（满分40分）从招标上限控制价分部分项综合单价中选取40项分部分项工程（在开标现场由评标委员会随机抽取分部分项提交评标委员会该40项分部分项项目的明细表）。
常用的几种评标办法优缺点分析
常用的几种评标办法优缺点分析评标办法是指在采购过程中，对投标文件进行评审和比较的方法和规则。
常用的几种评标办法包括：最低价法、最有利顾益法、综合评分法和内外估价法。
下面将对这几种评标办法的优缺点进行详细分析。
一、最低价法最低价法是指在评标过程中，选取价格最低的投标单位作为中标单位。
其主要优点有：1.降低采购成本：选取价格最低的投标单位，可以在一定程度上降低采购成本。
2.简单易行：评标过程相对简单，规则容易理解和操作。
3.提高透明度：价格是唯一的评标标准，可以增加评标过程的透明度。
然而，最低价法也存在一些缺点：1.忽视质量和服务：最低价法往往忽视了产品质量和服务的重要性，可能导致选择质量和服务都不理想的投标单位。
2.降低竞争力：对于一些要求较高质量和专业能力的采购项目，最低价法可能会降低投标单位的竞争意愿，影响供应商的积极性和创新性。
二、最有利顾益法最有利顾益法是指在评标过程中，综合考虑价格、质量、服务和供应商的信誉等因素，选取最有利于采购机构的投标单位作为中标单位。
其优点有：1.综合考虑多方面因素：最有利顾益法可以综合考虑价格、质量、服务等多个方面因素，选择最有利于采购机构的投标单位。
2.促进供应商积极性：由于综合评价因素的存在，供应商更有动力提供质量和服务更好的产品。
然而，最有利顾益法也存在一些缺点：1.确定权重难度较大：最有利顾益法需要给不同因素确定权重，如何准确确定权重是一个难题。
2.主观因素较多：评标过程中需要主观判断和决策，可能引入一些主观因素，存在潜在的不公正和腐败风险。
三、综合评分法综合评分法是指在评标过程中，给各个因素设定评分标准，按照评分标准对各个投标单位进行评分，并综合比较得出最终中标单位。
其优点有：1.充分考虑多个因素的权重：综合评分法可以通过设定评分标准和权重，对多个因素进行充分考虑，确保评标结果更为客观和公正。
2.提高透明度和可比性：评分标准和权重设定公开透明，可以提高评标过程的透明度和可比性。
评标办法(综合评价方法)
评标办法(综合评价方法)评标办法（综合评价方法）1. 背景本评标办法旨在为评审标书提供一种综合评价方法，以确保公平、公正地评定投标者的能力和优劣势。
2. 评标原则- 公平公正：评审过程应公平、公正，不偏袒任何一方。
- 透明公开：评审过程和结果应向所有投标者公开，确保信息对称。
- 综合评价：综合考虑投标者的技术能力、经验、财务实力及报价等综合因素。
- 独立决策：评审委员会应独立作出评定，避免受到其他相关方的影响。
3. 评审流程- 预审：评审委员会对投标者的资格进行初步筛选，确认符合要求的投标者进入正式评审阶段。
- 技术评审：评审委员会对投标者的技术方案进行评估，包括方案的可行性、创新性等。
- 经济评审：评审委员会对投标者的报价进行评估，并与技术方案进行综合考虑。
- 财务评审：评审委员会对投标者的财务状况进行评估，包括盈利能力、偿债能力等。
- 最终评定：评审委员会根据综合评估结果作出最终评定，确定中标者。
4. 评审标准评审委员会根据以下标准对投标者进行评价：- 技术能力：评估投标者的技术实力、团队配置和项目经验等方面。
- 经济因素：综合考虑投标者的报价、成本控制能力和合理利润等因素。
- 财务实力：评估投标者的财务状况、偿债能力和信誉程度等。
- 相关经验：考察投标者过去类似项目的执行情况和客户满意度等。
5. 结论本评标办法通过制定公平、公正、透明公开的评审流程和标准，旨在保证评定投标者能力和优劣势的公正性和准确性。
评审委员会应独立作出决策，综合考虑技术能力、经济因素和财务实力等相关因素，以选出最符合要求的中标者。
评标办法(综合评估法)
评标办法（综合评估法）1. 评标方法本次评标采用综合评估法。
评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，将从工程造价、施工组织设计、售后服务的响应性、工期、质量、免费维保期承诺、项目负责人答辩、投标人的经历及业绩计分8个方面按照本章确定的评分标准进行综合计分，评分采用百分制，分项得分保留两位小数，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人。
综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。
2、评审标准2.1 初步评审标准评标委员会审查每一个投标文件，根据初步评审标准对投标文件进行初步评审，对照第6.3条款，有一项不符合评审标准的，作废标处理。
评标委员会可以要求投标人评审标准规定的有关证明和证件的原件，以便核验。
投标人不能说明理由又拒不提供的有关证明和证件的原件的，经评标委员会认定该项评审因素不符合评审标准的作废标处理。
2.2详细评审标准2.2.1分值构成：施工组织设计20分，工程造价65分，售后服务的响应性2分，免费维保期承诺5分，工期1分，质量1分，项目负责人答辩2分，投标人经历及业绩4分，总分100分。
注：⑴以上某项内容较完整、详细具体、科学合理、措施可靠、组织严谨、针对性强，可得该项分值的90%以上；⑵以上某项内容完整、组织较严谨、针对性较强，可得该项分值的70%～90%；⑶以上某项内容一般、措施基本可行、针对性强、内容完整，可得该项分值的50%～70%；⑷以上某项无具体内容，该项不得分（此项应经评标委员会共同确认）。
施工组织设计由技术标评委独立评分，汇总时必须在所有评审技术标的评标委员会成员的评分中去掉一个最高分和一个最低分后，再进行平均，计算各投标人实际得分。
2.2.3投标报价评审（65分）2.2.3.1评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，使得其投标报价可能低于其成本的，应当要求该投标人做出书面说明并提供相应证明材料。
投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料，由评标委员认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标作废标处理。
评标办法及评分标准
评标办法及评分标准评标办法及评分标准是指在招标、采购等过程中，为了保证公平、公正、公开的原则，对投标文件进行评定和打分的具体规定和标准。
评标办法及评分标准的制定对于保障招标采购活动的合法性和公正性具有重要意义，下面将就评标办法及评分标准的相关内容进行详细介绍。
一、评标办法。
1. 评标委员会的组建。
评标委员会由相关领域的专家学者和行业内的资深人士组成，确保评标工作的专业性和公正性。
评标委员会成员的选拔应当遵循公开、公平、公正的原则，避免出现利益冲突和不当影响。
2. 评标流程。
评标流程应当明确具体，包括评标时间、地点、程序、内容等方面的安排，确保评标工作的有序进行。
评标流程中应当规定评标委员会成员的权利和义务，明确评标结果的产生方式和公布程序。
3. 评标标准。
评标标准是评定投标文件优劣的依据，应当根据招标项目的具体情况和要求进行制定。
评标标准应当具有可操作性和客观性，避免主观臆断和歧视性评定，确保评标结果的科学合理。
二、评分标准。
1. 技术方案。
评分标准应当包括技术方案的创新性、可行性、完整性等方面的评定内容，对于技术方案的关键技术、关键工艺等方面进行详细评定，确保技术方案的科学性和可靠性。
2. 价格标准。
价格标准是评定投标文件的重要依据之一，应当根据招标文件的要求和预算情况进行制定。
价格标准的评定应当充分考虑投标报价的合理性和市场行情，避免出现价格过高或者过低的情况。
3. 服务承诺。
对于服务承诺的履行能力和服务质量等方面进行评定，确保投标方能够按照招标文件的要求和约定提供优质的服务，保障项目的顺利实施和后续运营。
评标办法及评分标准的制定和执行对于招标采购活动的规范化和规范化具有重要意义，能够有效保障招标采购活动的合法性和公正性，提高招标采购活动的质量和效率，促进社会资源的合理配置和利用。
因此，评标办法及评分标准的制定应当充分考虑实际情况和需求，确保评标工作的公平、公正、公开，为招标采购活动的顺利进行提供有力保障。
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附件六评标办法广州南沙泰山石化仓储项目燃料油库区主体工程评标办法广州南沙二00五年九月目录一基本情况二评标程序三评标委员会组成名单四开标前的初审及开标记录五评标办法六附录（有关表格）一基本情况1、工程说明1）工程名称：广州南沙泰山石化仓储项目燃料油库区主体工程2）建设地点：广州南沙小虎岛3）工程项目性质：储油气容器设备安装工程。
4）工程项目规模：本项目燃料油库区主体工程燃料油规模为41×104m3 ，年周转次数按10-12次计，其周转量约380万吨/年。
燃料油库区主体工程包括28台拱顶油罐及其相关配套工程。
2、招标范围：见招标文件中的有关叙述。
3、资金来源：南沙泰山公司自筹资金及银行贷款4、投标人资质与合格条件的要求4.1参加投标的承包商必须办理了工商注册，并持有工商营业执照的独立法人，持有建设行政管理部门颁发的工程一级以上施工企业，投标的施工单位委派的项目经理资质要求一级及以上，项目经理备案后无特殊原因不允许更换。
如投标单位代表不是法人代表，须持有法人代表书面授权委托书。
4.2投标人承诺履行《中华人民共和国招标投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》及《广东省实施中华人民共和国招标投标法办法》等的规定；遵守国家法律、行政法规，具有良好的信誉和诚实的职业道德。
4.3为具有被授予合同的资格，投标单位应提供令招标单位满意的资格文件，以证明其符合投标合格条件和具有履行合同的能力。
为此，所提交的投标文件中应包括下列资料：4.3.1有关确立投标单位法律地位的原始文件的副本[包括营业执照、资质等级证书(以建设部颁发的新资质为准)]。
4.3.2项目经理资质证书、身份证（全部原件）。
4.3.3法定代表人资格证明书(或授权委托书)、身份证（全部原件）。
4.4 投标单位向招标单位提供投标保证金。
二、评标程序1．评标委员会推选一名成员担任组长，负责协调、组织评标活动的实施（组长与评标委员会的其他成员享有同等的表决权）。
由业主（南沙泰山石化）推选一名监督员对整个开标、评标过程进行监督。
由评标委员会推荐一名开标、评标记录员，记录员无表决权。
2．由招标人委托的评标代表向评标委员会介绍工程概况（包括工程的重点、难点）、招标情况、评标内容、评标方法、招标文件中须注意的事项、以及建议评标的要点。
3．评标委员会成员熟悉招标文件、工程图纸及开标情况一览表，研究评标重点及具体分工。
4．评标过程中发现有评标资料不齐全的情况，评标委员会应书面要求招标人立即补充。
5．评标委员会成员按照各自分工，根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行系统的评审和比较。
评审分初步评审和详细评审。
经初步评审合格的投标文件，评标委员会对其技术部分和商务部分进一步评审、比较。
6．评标过程中出现的争议，应当提交评标委员会集体讨论形成一致意见，不能形成一致意见的应在充分讨论后予以表决。
7．对需要投标人澄清、说明、补正的，应当进行答辩，并作好记录。
8．对评判为不合格的投标或废标的情况进行详细的记录和说明，并告知相应的投标人，允许其进行解释，但不影响评判的最终结果。
9．对发现的违法、违规（嫌疑）行为，应当在评标报告中作出详细说明，做好取证工作，并及时告知招标人。
10．在监督员的监督下由记录员填写评标报告，评标报告应当如实记载以下内容：（1）基本情况和数据表；（2）评标委员会成员名单；（3）开标记录；（4）符合要求的投标一览表；（5）废标情况说明；（6）评标标准、评标方法或者评标因素一览表；（7）经评审的价格或者评分比较一览表；（8）经评审的投标人排序；（9）推荐的中标候选人名单；（10）澄清、说明、补正事项纪要。
评标报告由评标委员会全体成员签字。
对评标结论持有异议的评标委员会成员可以书面方式阐述其不同意见和理由。
评标委员会成员拒绝在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的，视为同意评标结论。
评标委员会应当对此作出书面说明并记录在案。
三、评标委员会组成名单评标委员会的组成：评标委员会由广州泰山仓储发展有限公司1-2人、罗德里南沙项目部3-4人、广州工程建设专家库专家2-3人等有关人员组成，人数为不小于六的单数。
名单如下:广州南沙泰山石化发展有有限公司：罗德里公司南沙项目部：广州工程建设专家库专家：组长：记录员监督员四、开标前的初审及开标记录1、开标前对投标单位进行初审：1）核实各投标单位按招标文件的要求委派法定代表人(或委托代理人)携带的营业执照副本原件、资质等级证书副本原件；2）核实企业法定代表人资格证明书(或授权委托书)、身份证原件；3）核实项目经理的项目经理证原件、身份证原件。
4）核实投标单位向招标单位提供投标保证金。
2、开标技术标于2005年 9 月 20 日 10时，商务标于2005年9月23日12时在广州南沙泰山石化发展有限公司 (地点)由主持开标仪式并当场对投标单位递交的投标文件进行开封，评标委员会成员，、、、、投标单位及有关人员参加。
3、投标文件审查由罗德理南沙项目部人员、业主人员及专家库人员组成的评标委员会，对投标文件进行检查，各投标单位的投标资料完整，按要求提供了投标保证金，文件签署正确，可进行下一步标书评议。
五、评标办法广州南沙泰山石化仓储项目总的评标原则：工程造价不超过1000万元（RMB）的项目由评标委员会决定中标人名单；工程造价超过1000万元（RMB）以上的项目由泰山董事会成员代表、小虎岛资产管理公司董事会成员代表、罗德里南沙项目部成员代表以及当地有关技术专家组成的招标委员会代表业主决定中标人名单。
1、概述a)本项目采用综合评估,合理低价法，分技术标和商务标的评估，分别从施工组织设计、对招标文件的响应程度、胜任程度及信誉，投标报价(经评审的最终投标价)等单项评分。
b)施工组织设计合理、全面，能被技术专家所接受的技术标，才能参加经济标评审，若技术标不合格，评委会可不与接受。
评委会成员对技术标有异议，且投标单位业绩不佳的、资质等级低的、设备相对差的评委会可做出不利于投标人的判断处理,技术标的评比要严谨、细致，目的是确保真正有实力的承包商优先胜出，所以，技术标的评比在整个评标过程中非常关键和重要。
在技术标的评比中，专家可就承包商的技术标中的施工技术方案，质量、计划、费用和安全的控制措施，有关组织人员和机械设备，过去几年的业绩及财务等与潜在的承包商本项目部主要成员进行面对面的交流、讨论，以便对技术标的评比更准确、更全面。
c)技术标和商务标各占总分数的50%，技术标单项评分按评分人的有效评分去掉一个最高分和一个最低分取算术平均值。
评出的技术标评分乘以50%与商务标评出的分数乘以50%的和为投标单位计算总分即：总分数=技术标分数×50%＋经济标分数×50%2、计算规则：(1)评分计算保留2位小数(百分比亦取2位小数)，第三位小数四舍五入；(2)有下列情况之一者单项评分为无效分：a)评分高出规定最高分或低于规定最低分的；b)一个计分内容有2个或2个以上计分的。
(3)评标计分人必须在评标计分卡上签名。
3、计分原则（1）技术标a)质量保证的措施；总分 20 分质量保证体系 6 分质量控制 4 分质量计划 3 分技术支持(防台风、防雨、等技术) 3 分特殊项目施工方法 4 分b)安全保证措施总分 15 分HSE管理体系 7 分安全保证措施 4 分安全应急措施 4 分c)进度保证措施总分 20 分进度计划 3 分设备计划 3 分人员计划 3 分材料计划 3 分进度网络图 3 分进度保证措施 3 分不可预见原因影响进度措施 2 分d)各分部分项工程施工方案总分 4 分e)其他总分 14 分工程概况 2 分文件记录、传递 2 份检验检测 5 分施工平面 2 分替代方案 3 分f)项目经理及项目主要成员与评标委员的技术交流、答辩总分 27 分技术标合计 100 分（2）商务标商务标评分：本工程招标人设置标底价（标底价在开标后评标时公布到各评委），评标计分的基准以接近标底的接近率（A）进行考核。
接近率A接近率的计算方法如下：A=[（投标价-标底价）/标底价]×100%商务标计分原则如下:A=-15% 计分 100每增加1%扣除一分，接近率A大于+15%或小于-15%的经济标都不予考虑。
以上计分原则表示招标人采用合理低价中标，报价高于或低于标底价的15%以外的投标人均不予考虑。
表（二）商务标评审表序号投标人名称投标报价分数专家签字表（三）澄清、说明、补正事项纪要序号投标人招标文件中需要澄清的页次对投标文件中含义不明确对同类问题表述不一致明显文字和计算错误的内容123表（四）进入详细评审的投标人名单序号投标人123表（五）不合格投标人名单投标人不合格情况表（六）经评审的投标人排序表排序投标人采用综合评估，合理低价法，得分情况第一名第二名第三名表（七）中标候选人表排序中标候选人采用综合评估法的，得分情况第一名公司第二名公司（表一）技术标评审表序号评审内容及要求满分数投标人1投标人2投标人3投标人4投标人5投标人6投标人7投标人81 工程概况 22 文件记录、传递 23 检验检测 54 施工平面 25 替代方案 36 各分部分项项工程施工方法47 进度计划 38 设备计划 39 人员计划 310 材料计划 311 进度网络图 3- 1 -12 进度保证措施 313 不可预见原因影响进度措施214 HSE管理体系715 安全保证措施 416 安全应急措施 417 质量保证体系 618 质量控制 419 质量计划 320 技术支持(防台风、防雨、等技术)321 特殊项目施工方法 422 项目经理等主要成员现场答辩27合计分100专家签字- 2 -- 3 -。