耀江国际广场推广执行报告

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国际广场房地产营销推广策略方案

国际广场房地产营销推广策略方案

国际广场房地产营销推广策略方案1. 引言随着经济的不断发展和人民生活水平的提高,房地产市场正日益成为各国经济发展的重要组成部分。

在这个竞争激烈的市场上,房地产企业需要制定有效的营销推广策略,以吸引客户并提高销售业绩。

本文将针对国际广场房地产开发项目,提出一套综合性的营销推广策略方案,以帮助企业取得成功。

2. 市场研究与定位在制定任何营销推广策略之前,我们需要对目标市场进行细致的研究和分析。

首先,我们需要明确目标市场的人口结构、消费水平以及对房地产产品的需求情况。

其次,我们需要研究竞争对手的产品定位和市场份额,以便更好地把握市场机会。

最后,我们还需要了解目标客户的购房偏好和购买决策过程,以便针对性地制定营销策略。

3. 品牌建设在高度竞争的房地产市场上,建立一个强大的品牌是非常重要的。

为了提高品牌知名度和美誉度,国际广场房地产需要进行以下品牌建设活动:•设计专业的品牌标识和VI系统,确保品牌形象的一致性。

•在主要媒体平台进行品牌曝光,包括电视、广播、互联网等。

•与知名设计师和建筑师合作,打造具有辨识度的建筑风格。

•在社交媒体平台上进行品牌营销,定期发布有趣且有价值的内容,与客户建立紧密联系。

4. 销售渠道和合作伙伴寻找合适的销售渠道和合作伙伴是房地产营销的关键。

国际广场房地产可以采取以下措施来拓展销售渠道:•与地方房地产中介机构建立合作关系,共同推广销售。

•在国际广场附近设立销售中心,为客户提供方便的咨询和购房服务。

•参加房地产展览会和交流活动,与潜在客户进行面对面的沟通。

•利用互联网平台,构建在线销售渠道,提供虚拟实景漫游和在线购房服务。

5. 促销活动促销活动可以吸引更多客户,并增加销售业绩。

国际广场房地产可以实施以下促销活动:•举办开发商日活动,为客户提供专业的讲座和咨询服务。

•提供购房补贴和折扣,以刺激客户购买欲望。

•开展优惠付款计划,分期付款或提供贷款服务。

•组织购房抽奖活动,吸引更多客户参与。

某国际广场营销策划执行全案

某国际广场营销策划执行全案

运营战略 价值体系 营销策略 销售执行 钧城优势
调整方向: 调整住房供应结构、控制住房价格过快上涨,同时规范整顿市场秩序
调控方式: 土地供应——从严从紧控制新增建设用地,同时盘活存量、提高使用效率; 财税政策——将发挥更大的作用,有保有压,对政策Biblioteka 持的小户型会区别对待; 金融政策。
——2007.03, 总理温家宝政府工作报告
【第一章 市场思考】
一、了解宏观经济 二、了解房地产法规 三、了解郑州写字楼市场特性 四、了解郑东新区CBD写字楼发展 五、了解市场中主要在售写字楼 六、了解写字楼客户的关注点
市场思考
一、宏观经济——GDP
项目思考 运营战略 价值体系 营销策略 销售执行 钧城优势
郑州市自02年以来,GDP进入快速增长通道,经济发展势头良好,对于房地 产发展的促进作用明显。
环节 整体环节
持有环节
二手交易 环节
可能出台的政策
调控内容
房地产信息系统 和预警预报制度
加强对市场供求总量、结构、价格的调控,增加房地 产的透明度,引导企业理性投资、消费者理性消费
物业税
要求其承租人或所有者每年都要缴付一定税款,而应 缴纳的税值会随着其市值的升高而提高
二手房转让个人 所得税强征
强征二手房转让个人所得税,但具体方式未定
办公类物业(纯写字楼和商住办公楼),04-06年供 应量按每年25%的速度猛增,其中纯写字楼的供应量
随 上着 半格多 年近攀个 已三升高 实年明端 现写显写 销字。字 售楼楼 均市的 价场推 多销出 少售,。均整价体涨市幅场均均在价1得0%到左大右幅,拉价升,
年年攀升。
郑州仍随将着有0多5年个-高06端年写郑字东楼C推BD出多加个之高市端场写活字跃楼带的来推的出价,格整自

国际广场综合项目营销策划报告

国际广场综合项目营销策划报告
集商务、客房、会议、餐饮、娱乐于一体的智能型 豪华酒店。楼高30层
单栋28层
本报告是严格保密的。
22
第二十二页,共83页。
项目名称
交房时间
华天贵宾楼
2002
国贸金融中心 2003
联合商厦
2003
名汇达大厦
2003
顺天财富中心 2003
新世纪大厦
2003
亚大时代
2003
建鸿达现代城 2004
维一星城国际 2004
最成熟的区域。因其优越的地段和
完善的生活配套,成为普通市民置 业的首选,土地稀缺。
城南板块 依托省政府、天心区区政府
城东板块
省政府男前,政策主导型板块
蔚蓝海岸
4600
河西板块
均价2800左右
项目所在中心板块住宅均价在城350北0元板块
/㎡左右,是城市房地产发展最成熟的
区域。因其优越(yōuyuè)的均地价段3和60完0左右
本报告是严格保密的。
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第二十一页,共83页。
长沙写字楼市场现状 (xiànzhuàng)分析
项目名称
交房时间
华联商厦
1998
平安大厦
平和堂商贸大 厦
1998 1998
通程国际
1998
金源大酒店 银华大厦 东成大厦
1999 1999 2000
区位商圈
建筑特色
芙蓉路 芙蓉广场
芙蓉路 松桂园
五一路黄兴 路口
西街花园 5200
城北板块
依托离市区较近的距离、浏阳河风
光带和开福区政府
城南板块 均价3700左右
上述数据来自大臧组市
本报告是严格保密场的研。 究部5月市场报告

某国际广场招商策划书(doc 38页)

某国际广场招商策划书(doc 38页)

目目录录商业招商概括 (2)招商策略 (5)大型商业物业招商策略 (5)本案场分析〔飞洲国际广场〕 (11)优势 (13)弱势 (14)机遇 (14)本案招商筹划方案 (15)一、招商原那么 (15)二、招商策略 (15)三、品牌形象定位 (15)四、实施方案〔分割出租〕 (15)五、商场布局 (16)六、人员配备方案: (17)七、招商人员岗位职责 (18)八、商场租金预测 (20)周边租金调查 (20)本公司推荐方案 (31)后续:商场招商管理 (32)招商管理原那么 (32)商业招商概括完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容无视。

第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。

由于招商具有“三快三省〞〔“三快〞即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端;“三省〞是指对招商的生产厂家来讲,节省人力,节省物力和财力,节省时间和精力。

〕的特点,其中“三省〞中就有一条是节约人力。

因为极大程度上动用了代理商的人力资源,招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。

不是说招商的企业就不需要引进人才,进行队伍建设。

相反的,由于企业招商工作繁杂、细琐,不仅需要招商人员有丰富的经验,更要有敬业精神和团结协作的态度。

企业要想长期的开展,通过招商培养和锻炼队伍更应是企业开展的重中之重。

制定非常好的招商策略,而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样,那么一切都前功尽弃,一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。

第一步是招商的组织框架和岗位职责确实定,主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。

从长远开展角度看,招商应配备以下几方面人才:1、招商经理1人,需对本工程所在行业的市场营销有实际操作经验〔尤其要擅长招商运作〕,懂企划,善管理,具出色谈判技巧和人格魅力。

2、大区招商经理假设干,分别负责工程招商大区的工作:大区经理应具备一定的招商运作经验,长于说服、鼓励性的谈判,具团队合作精神、服从意识和大局观念。

同策-上海耀江花园二期营销推广策略提报-81PPT

同策-上海耀江花园二期营销推广策略提报-81PPT

生活配套周边环境绿化情况 景观优势会所配套管理服务 区位 道路交通社区规划建筑形态 房型面积升值潜力区域规划
项目在营销推广方面,主要将注意力集中在“区域规划”方面,过于仰仗 世博会的规划以及效应,而对来自其他价值点有所忽略13
耀江花园二期营销推广策略提报
以“世博会”作为卖点的项目
多为浦东上南三林地区的楼盘,例如:上南翡翠 苑、翰城国际二期、环球翡翠湾花园等
0.8
0.08
1.3
0.13
/
1.105
50%
32000-35000
从参照楼盘得出的本案标杆房源价格段在30000——35000元/平方米(毛坯)
33
耀江花园二期营销推广策略提报
› 主流房源定价
策略篇 PART TWO
比较内容
区域位置 景观优势 房型面积 周边配套 整体规划 未来规划 品牌形象 合计 拟合度 一年内主力房源成交 价格段(毛坯)
29
耀江花园二期营销推广策略提报
目标客源特征
标杆明星房源 主流房源 低端房源
30
策略篇 PART TWO
讲求“拥有感”,讲求社会地位,对江景具有强烈 的认同度,同时对物业的升值和保值具有强烈的信 心和预期
对项目所处地段具有一定认可,同时对江景及户型 的功能性具有一定要求,较为注重性价比
以自住为主要目的,对市中心区域具有较强的认同, 但对景观需求及项目品质要求不高,更为注重性价 比
26
耀江花园二期营销推广策略提报
策略篇 PART TWO
标杆‘明星’房源价值属性——良好的江景景观视野以及高楼层位置作为主要核心
价值,以房型面积和位置作为次要价值;主要集中 在9#楼的高层
主流房源价值属性——部分江景景观视野、中间楼层和偏好的小区位置作为价值核心;

国际广场商业项目营销策略报告

国际广场商业项目营销策略报告

国际广场商业项目营销策略报告1. 项目背景介绍国际广场商业项目是一个位于城市中心的大型综合商业项目,涵盖了购物中心、办公楼、酒店以及其他娱乐设施。

作为城市的地标性建筑之一,国际广场商业项目具有便捷的交通、高品质的设施和吸引力的租户组合等优势。

2. 营销目标国际广场商业项目的营销目标为吸引目标客户群体,尽快租出所有空余商业单元,并提高整体租金水平。

具体而言,我们的目标如下所示:1.在项目正式开业前两个月,租出至少50%的商业单元;2.在项目开业后的首年,租出所有商业单元,并保持稳定的租客入驻率;3.在首年结束时,提高整体租金水平20%以上。

3. 目标市场分析3.1 目标客户群体国际广场商业项目的目标客户群体主要包括年轻的白领、高收入家庭以及游客。

他们通常具有较高的消费能力和购买力,对时尚、品质有较高的追求,并且对新鲜的购物体验和娱乐活动有很大的兴趣。

3.2 竞争对手分析国际广场商业项目面临着许多竞争对手,主要包括其他购物中心、商业街和大型百货公司等。

对于这些竞争对手,我们进行了以下分析:1.竞争对手的优势:其他购物中心和商业街通常位于不同的地理位置,拥有各自的消费群体和租户组合。

大型百货公司则具有较强的品牌影响力和广大的顾客群体。

2.竞争对手的劣势:国际广场商业项目具有便捷的交通和高品质的设施,能够提供更好的购物和娱乐体验。

此外,国际广场商业项目还可以通过合作引入知名品牌租户,提升整体吸引力。

4. 营销策略为了达到营销目标,我们制定了以下营销策略:4.1 品牌宣传通过各种渠道对国际广场商业项目进行品牌宣传,提高项目的知名度和美誉度。

具体而言,我们将采取以下措施:•在当地媒体上发布项目新闻稿和广告,宣传项目的独特性和优势;•在社交媒体上开展营销活动,提高项目的曝光率;•与地方政府、商会等合作,举办相关推广活动;•利用口碑营销,邀请 influencers 参观项目并发布推广内容。

4.2 租户招募吸引知名品牌和优质租户入驻国际广场商业项目,提升项目的吸引力和租金水平。

国际广场商铺推广策划方案

国际广场商铺推广策划方案
消费者未来做法
二、我们的广告目标
针对不同的消费人群,我们要达到的广告目标也不一样。 (一)投资客: 通过租售广告,我们要告诉这一类消费者: 广场是理想的投资选择,是新世纪、新广州的“商业之都”。 支撑点: 1、 广场位于城市中轴线上,是城市新中心,是政府城市规划的重点区域,具有巨大的升值空间; 2、天河北是现在的中央商业商务区,而 是天河北中央商务商业区的一颗明珠,具有巨大的商机潜力; 3、 广场“四站合一”——地铁上盖、正对东站、广州最大的公交总站,加上两路轻铁,交通便捷,四通八达,带来滚滚人流,货如轮转。 4、周边是有“广州的尖东”美誉的天河北商圈,高档写字楼、公寓住宅林立,隐藏着众多的高消费人群。
方案2:文化天地 (包括书店、电影沙龙、画廊、小型音乐厅、音像视听专卖、书吧、陶吧、精品、礼品专卖等)
都市蓝调 挪威的森林 追忆似水年华
City Blues
商务中心(包括大小会议厅、宴会厅)
国际会展中心
高级会所
以会所名命名
西餐厅 (集观光、休闲、美食为一体的高级西餐厅 )
城市之光 玻璃之城 世界之巅 云中漫步
01
02
二、目标消费者分析、描述
广场典型目标消费者范例:
KELLY,女,27岁,在中信广场的一家外资公司任部门主管,月入六七千至一万左右,闲时喜欢逛街购物,喜欢名牌,喜欢时尚的都市生活方式,喜欢尝试一切新鲜、热辣、流行的东西,喜欢在高尚、优雅、愉快的环境里购物。
B、广州白领阶层
在广州众多的百货公司里,KELLY最喜欢百盛和天河城,可惜百盛远了点儿,交通也不方便,至于广百、新大新、王府井,则太老式,空间不够开阔,品牌也不全,友谊里的顶级名牌又太贵,不是一般的白领消费得起的,中华广场虽然新,但里面有点乱,不够档次、优雅,希望广州能有一家品牌比较齐全,环境舒适,交通方便的大型百货。

上海耀江国际广场推广执行报告

上海耀江国际广场推广执行报告

耀江国际广场推广执行报告序本案营销企划的基本思想l 以耀江集团整体发展的战略眼光,对待本案的全程营销企划;l 将本案理解为耀江品牌运作的一部分,充分考虑对耀江品牌已有影响力的继承和发展;l 充分发挥每个项目在品牌发展过程中的作用,进行整合营销,最终实现“满盘皆赢”。

本案营销企划的主要目的l 销售目标实现与现金流相对应的销售计划,达到预先确定的经济收益;l 品牌目标在耀江花园的基础上,将耀江品牌的市场影响力提升到一个新的层次;l 积累客户通过良好的品牌影响力,培养客户的忠诚度,为后续开发项目积累忠诚的潜在客户。

一. 项目定位1、项目评判1.1 优势1.2 劣势1.3 威胁1.4 机会2、市场形象定位2.1 总体形象中国新经济中心的高尚综合商住社区。

2.2 分形象2.2.1 写字楼中小企业的孵化基地,前沿产业的聚集地。

2.2.2 酒店公寓新知识阶层的理想家园。

(新知识阶层:知识经济中的创业者。

)2.2.3 住宅北外滩区域可收藏的稀世豪宅。

3、目标客户定位3.1 写字楼A. 外资及外省市知名企业的分支机构或办事处;B. 新兴、前沿领域的中小型企业,如电子商务、生物制药、信息产业、投资公司、律师事务所、保险、贸易等行业;C. 各行业管理机构;D. 与周边经济活动往来密切的相关企业,处于地段考虑,选择本案;E. 四平路沿线原有的写字楼出租者;F. 看重本区域发展的投资者。

3.2 酒店公寓A. 销售目标客户看重本区域未来发展的投资者。

B. 未来居住客户a) 在上海工作的外籍人士;b) 购买本案办公物业的业主;c) 周边商业区域的私营企业主;d) 在陆家嘴、南京路、淮海路等周边高级写字楼上班的高级白领;e) 外地驻沪分支机构、办事处的管理人员。

4、目标客户分析4.1 办公楼目标客户分析4.1.1 主要特征正处于发展中的中小企业,需要更换新的办公场所;为了提升企业的形象,并处于地段的考虑,需要有更好的办公空间;企业有长久的发展计划,处于经济的考虑,有意向购买办公楼,同时也是一种投资;原先的办公场所在本案周围,如四平路附近;对办公空间的面积需求不是很大;大部分为知识密集型企业或者中介、贸易机构、办事处。

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耀江国际广场推广执行报告目录一.项目定位·····························································P31、项目评判2、市场形象定位3、目标客户定位4、目标客户分析二.推广策略·····························································P121、策略概述2、推广阶段3、推广费用预算三.广告企划·····························································P191、广告总精神2、阶段广告执行计划3、媒体计划四.工作进度表·····························································P43序本案营销企划的基本思想l 以耀江集团整体发展的战略眼光,对待本案的全程营销企划;l 将本案理解为耀江品牌运作的一部分,充分考虑对耀江品牌已有影响力的继承和发展;l 充分发挥每个项目在品牌发展过程中的作用,进行整合营销,最终实现“满盘皆赢”。

本案营销企划的主要目的l 销售目标实现与现金流相对应的销售计划,达到预先确定的经济收益;l 品牌目标在耀江花园的基础上,将耀江品牌的市场影响力提升到一个新的层次;l 积累客户通过良好的品牌影响力,培养客户的忠诚度,为后续开发项目积累忠诚的潜在客户。

一. 项目定位1、项目评判1.1优势Ø北外滩、外滩源、四川北路商街的总体规划,使本区域成为公众关注的焦点,同时也增强了投资者对本区域物业的信心;Ø名江七星城、浦江名邸、香港丽园、名佳经典等物业的推出,使人们对虹口区域的物业认识由“中低档”逐渐向“中高档”转变,为本案的推出奠定了一定的基础;Ø耀江花园已经在上海市场积累了较高的品牌形象,使人们对“耀江”品牌有了初步的认识;Ø与周边竞争楼盘相比,本案在功能定位、建筑设计方面具有非常独特的优势,已经完全突破了传统意义上的建筑设计模式,除了考虑朝向、观景等要求外,更多地考虑了建筑本身的景观,将艺术与功能很好地融为一体,成为城市中独特的风景线;Ø由于本案具有高级商务办公和酒店式公寓的功能,使本案与北外滩相应的规划相符合,大大增加了本案的档次。

1.2劣势Ø由于本案的开发正处于北外滩开发的前奏,北外滩的真实价值还没有在房地产市场体现出来,所以存在着很多的不确定性,尤其是本案的升值空间,具体表现在定价的策略;Ø本案的占地面积相对较小,因而在环境设计上的余地较小,只能借助于建筑设计和周边景观资源的充分利用;Ø由于重点考虑了观景效果、建筑景观,使部分房型出现了一些不规则的空间布局,使人们居住心理和家居摆放有一些困难。

1.3威胁Ø周边已开发项目,如浦江名邸、名江七星城中投资者持有的房源将在未来不断释放,由于其相对较低的价格,对本案造成一定的威胁;Ø四川北路的整体开发,在未来将出现较大规模的高档住宅供应量,由于其户型面积、规模效应等因素,将对本案造成一定的竞争力。

如明佳房产的明佳经典,北临4万平方米的绿地,毗邻四川北路,很可能成为未来虹口高档住宅的新星;Ø世界政治和经济格局处于动荡,将影响外资企业对上海的投资,对本案也将造成一定的影响;Ø随着北外滩和外滩源开发进程的加速,与本案地段优势雷同,甚至更加优越的项目可能会不断涌现,将减低本案的市场竞争能力;Ø白金府邸、新外滩花苑、临潼苑同处北外滩区域,对本案构成直接竞争。

1.4机会Ø目前整个北外滩区域正处于开发的前奏,作为北外滩内的项目,必将吸引公众的眼球;同时北外滩核心区域的若干项目,如世茂、中远等项目进度相对缓慢,本案将充分利用2003年底至2004年中的北外滩项目真空期打一个“时间差”;Ø由于还处于开发前期,再加上虹口房地产市场目前正处于转折时期,因而具有很大的升值空间;Ø真正属于北外滩规划内的楼盘目前主要是新外滩花苑和临潼苑以及白金府邸,在高端市场仍然属于稀有产品;Ø北外滩、外滩源的开发,以及四川北路的改造,使本案处于城市发展热点的中心区域,必将产生更多的机遇,带来更大的市场需求;Ø目前上海房地产高端市场无论是投资还是居住,都处于供需两旺的总体态势。

2、市场形象定位2.1总体形象中国新经济中心的高尚综合商住社区。

2.2分形象2.2.1写字楼中小企业的孵化基地,前沿产业的聚集地。

2.2.2酒店公寓新知识阶层的理想家园。

(新知识阶层:知识经济中的创业者。

)2.2.3住宅北外滩区域可收藏的稀世豪宅。

3、目标客户定位3.1写字楼A. 外资及外省市知名企业的分支机构或办事处;B. 新兴、前沿领域的中小型企业,如电子商务、生物制药、信息产业、投资公司、律师事务所、保险、贸易等行业;C. 各行业管理机构;D. 与周边经济活动往来密切的相关企业,处于地段考虑,选择本案;E. 四平路沿线原有的写字楼出租者;F. 看重本区域发展的投资者。

3.2酒店公寓A. 销售目标客户看重本区域未来发展的投资者。

B. 未来居住客户a) 在上海工作的外籍人士;b) 购买本案办公物业的业主;c) 周边商业区域的私营企业主;d) 在陆家嘴、南京路、淮海路等周边高级写字楼上班的高级白领;e) 外地驻沪分支机构、办事处的管理人员。

3.3住宅A. 周边商业区域的外来私营业主;B. 虹口本区域的私营业主C. 投资者D. 外籍客户3.4商铺A. 原来周边小商铺的经营者;B. 居住在区域周围,有意进行商铺经营的客户;C. 看中地段发展,进行商铺投资的客户。

4、目标客户分析4.1办公楼目标客户分析4.1.1主要特征Ø正处于发展中的中小企业,需要更换新的办公场所;Ø为了提升企业的形象,并处于地段的考虑,需要有更好的办公空间;Ø企业有长久的发展计划,处于经济的考虑,有意向购买办公楼,同时也是一种投资;Ø原先的办公场所在本案周围,如四平路附近;Ø对办公空间的面积需求不是很大;Ø大部分为知识密集型企业或者中介、贸易机构、办事处。

4.1.2信息通道Ø专门的中介机构;Ø房地产信息集中的报纸。

4.2酒店公寓目标客户分析4.2.1主要特征Ø在上海工作或由于工作关系经常到上海;Ø对配套比较依赖,注重生活品质;Ø关注周边的居住氛围;Ø注重工作的便利性。

Ø社交广泛。

4.2.2消费心理Ø对价格敏感较低,注重品质;Ø投资意识较强。

4.3住宅目标客户分析4.3.1主要特征Ø关心国家大事,关心政治、经济形势;Ø交际广泛、见识广博;Ø追逐时尚,注重形象,关注生活品质;Ø三口之家为主,有私家车或公司专车;Ø大部分受过高等教育;Ø敢于创新、善于学习新知识、新观念;Ø投资意识强。

4.3.2消费心理Ø关注品质,对价格不是很敏感;Ø有相对固定的消费品牌;Ø公共活动频繁;Ø个人交际圈相对固定,活动场所相对固定;Ø注重地位的表现;Ø对未来发展有很好期望。

4.3.3信息通道Ø报纸:主要为新闻类和专业类报纸;Ø电视:新闻类;Ø杂志:时尚杂志、免费速递杂志;Ø亲友间信息传递;Ø户外媒体。

4.4商铺目标客户分析4.4.1主要特征Ø主要居住在周边区域,对地域认同感很强;Ø关注市政动态,投资意识强。

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