采购的经济分析
采购成本分析
采购成本分析在商业运营中，采购成本是企业中不可或缺的一部分。
通过对采购成本进行深入分析，企业可以更好地了解采购活动的经济效益，优化采购策略，降低成本，提高利润。
本文将对采购成本进行详细的分析和解读。
1. 采购成本的定义采购成本是指企业为了获取所需物资或服务而支付的货币金额。
它包括直接成本和间接成本。
直接成本涵盖了采购的产品或服务的价格，而间接成本则包括与采购活动相关的其他费用，如物流运输成本、存储成本、检验费用等。
2. 采购成本的分析方法为了进行有效的采购成本分析，企业可以采用以下方法：2.1 成本构成分析通过对采购成本的构成进行逐项分析，企业可以了解到不同成本构成部分的比重，找出成本的主要来源和影响因素。
例如，将采购成本分为原材料成本、运输成本、包装成本等进行详细分析，可以知道哪些方面的成本占比较高，从而有针对性地采取措施。
2.2 成本效益分析企业需要对采购成本和采购效益进行对比分析。
采购效益指的是企业通过采购活动获得的经济效益，如降低生产成本、提高产品质量、提升供应链效率等。
通过将采购成本与采购效益进行比较，企业可以评估采购活动对企业整体经营的贡献度。
2.3 成本控制分析企业需要对采购成本进行严格控制，防止成本的无控制增长。
通过采取合理的采购政策和措施，如集中采购、供应商谈判、合同管理等，企业可以有效地降低采购成本。
同时，及时监控和调整采购成本的变化情况，及时采取应对措施，确保采购成本的控制在可控范围内。
3. 采购成本分析的意义采购成本分析对企业的经营管理具有重要的意义：3.1 减少成本通过深入的采购成本分析，企业可以找到成本的痛点所在，并针对性地采取措施来降低成本。
这样可以帮助企业实现成本的有效控制，提高企业的竞争力。
3.2 提高效益通过采购成本分析，企业可以评估不同采购活动带来的效益，了解采购对企业整体经营的贡献。
在此基础上，企业可以优化采购策略，提高采购效率，达到降低成本、提高效益的目的。
大型采购项目经济数据分析
内部收益率 （ Ｉ Ｒ 是采购项 ＦＲ） 目在计 算期 内各 年净 现值 累计 等
于 零 时 的 折 现 率 ，可 根 据 公 式 （ ） 出 。如果此 折现 率大 于 因 ５得
采购 项 目而投 入资金 的资金成 本
计算经济净现值 、 内部收益率 、 投 资回收期等指标， 同时对经济效益
项 目是 否 真 正 能 为 企 业 带 来 最 优 的 价
值创造。
ｃｏ，
（） ２
ｉ ＝１
Ｃ ０ —— 表示 不 同的现 金 流 出 变量
【 键 词 】 购 经 济 效 益 分析 关 采
投 资回收期 （ ｔ 是考察项 目 ｐ） 投 资 回收能力 的主 要静 态评 价指 等 于零 时所 需要 的时 间 。可 根据
Ｐ ｔ
ｃ ０ ——采 购 项 目总投 资 ， 包 装 费等 材料、 接人工、 料动力费、 直 燃 制
造 费用
经济 效益 分析 常用 于工程 项
括 设 备价 格 、 运输 费 、 卸 费 、 装 安 标 ，是指 项 目的净 现 金流量 累 计 Ｃ 厂一 制造 成本 ，包括 直接 公 式 （ ） 出。 ０ ４得
Ｏ （ ５）
．
（） １
Ｃ Ｉ —— 表示 不 同的现金流 入
变量
三、 灵敏度分析
‘、 ｏ ＋０ … ∑（ ｃ ）１ｆ～ （ — ‘ ｕ ３ （ ） 、 ）
ｔ ＝Ｏ
因为经 济效 益分析 中的参数 值 多是预测值， 在将来有变化 的可 能性 ， 为了充分估计各参数变化 所
显示 图改换 而成 。 然 后 ，使用 分 析软 件 计算 出 采 购项 目财 务净现 值 Ｆ Ｐ ，投 资 ＮＶ 回收期 Ｐ ， ｔ 内部 收益率 Ｆ Ｒ 。 Ｉ Ｒ
采购可行性分析
采购可行性分析采购是企业运营中非常重要的一环，合理的采购决策可以为企业带来巨大的经济效益。
本文将对采购可行性进行详细的分析，以帮助企业做出明智的采购决策。
一、市场需求分析在进行采购之前，首先要对市场需求进行全面而准确的分析。
通过市场调研和数据分析，查看产品的市场潜力和发展趋势。
这可以通过收集竞争对手信息、客户需求、市场规模等多种途径来完成。
只有了解市场需求，企业才能找到合适的采购对象并制定相应的采购计划。
二、采购成本分析采购成本是企业进行采购时必须考虑的一个重要因素。
采购成本包括采购价格、运输费用、关税、仓储费用等各个环节的成本。
在进行采购可行性分析时，必须综合考虑这些成本，并与预期的销售利润进行对比。
只有合理掌握采购成本，企业才能保证利润最大化。
三、供应商评估供应商是企业采购的重要合作伙伴，对供应商进行全面的评估是确保采购成功的关键。
供应商的评估可以从多个方面入手，包括供应能力、产品质量、服务水平等。
通过对供应商的评估，企业可以选择到具备良好信誉和稳定质量的供应商，从而提高采购的可行性。
四、风险分析采购过程中存在一定的风险，如供应商无法及时供货、产品质量不合格等。
因此，在进行采购可行性分析时，必须对采购过程中的风险进行充分的评估和分析。
通过制定合理的风险管理措施，企业可以最大程度地降低采购过程中的风险，提高采购可行性。
五、经济效益分析采购的最终目的是为企业带来经济效益。
在进行采购可行性分析时，必须对采购的经济效益进行全面的评估。
这包括根据采购成本和预期销售利润计算采购的回报率，对采购所需资金进行资本预算等。
只有在经济效益分析合理的基础上，企业才能做出明智的采购决策。
六、技术可行性分析在进行采购可行性分析时，还要考虑技术可行性。
这包括采购产品的技术要求、技术支持水平等。
只有满足技术可行性的采购决策，企业才能确保所采购的产品能够满足生产和服务的需求。
七、环境可行性分析环境可行性是企业在采购中不可忽视的因素。
采购市场分析总结
采购市场分析总结一、市场背景随着全球经济的迅速发展和技术的不断进步，采购市场正面临着日益复杂和竞争激烈的环境。
在这样的背景下，公司的采购部门需要进行市场分析，通过深入了解市场趋势和变化，为公司的采购决策提供有效的依据。
二、市场规模分析首先，我们对采购市场的规模进行了详细的分析。
通过数据调研和市场测算，我们发现市场规模呈持续增长的趋势。
这主要得益于城市化进程加速，工业化水平提升，以及消费升级带来的需求增长。
特别是在某些行业领域，如电子产品、汽车零部件等，市场规模呈现出较高的增长速度。
三、市场竞争格局分析除了市场规模，我们还对市场的竞争格局进行了分析。
我们发现，市场竞争主要由供应商之间的竞争和市场份额的争夺所驱动。
我们调研了主要供应商的市场份额和竞争策略，发现目前市场上存在一些领先的厂商，他们通过不断创新、提高质量和服务水平来提升自身竞争力。
同时，我们还发现在某些细分领域中，一些新兴企业正在崛起，对传统竞争格局形成一定的冲击。
四、市场趋势分析随后，我们对市场的趋势进行了分析。
市场趋势是预测市场发展方向的重要依据，在采购决策中起到重要作用。
我们发现，随着技术的不断创新和应用，如人工智能、物联网、大数据等，市场呈现出数字化、智能化、节能环保等趋势。
此外，消费者对于环保、可持续发展等议题的关注度也在不断增加，这将对采购决策产生一定的影响。
五、供应商评估分析在采购决策中，供应商的选择是至关重要的。
因此，我们对主要供应商的评估进行了综合分析。
通过对供应商的质量管理、交付能力、成本控制等方面进行考察，我们得出了一份供应商评估报告。
该报告将为采购部门提供对供应商的全面了解，从而在做出采购决策时能够更加明智和准确。
六、市场风险分析最后，我们还对市场风险进行了分析。
市场风险是采购决策中需要重点考虑的因素之一。
我们通过对政策变化、经济波动、自然灾害等因素进行研究，评估了市场的风险程度和可能对公司采购活动造成的影响。
同时，我们还提出了相应的风险管控措施，以应对潜在的风险挑战。
采购效益分析与评估的方法
采购效益分析与评估的方法采购是企业运作过程中不可或缺的环节。
随着全球市场的扩张和竞争的加剧，企业对采购实施的效益分析和评估的需求也越来越高。
采购效益分析和评估的目的是确定采购活动的经济效益，帮助企业优化采购策略和决策，以最大化利润并保持竞争力。
本文将介绍几种常用的采购效益分析和评估方法。
成本效益分析是一种常见的采购效益评估方法。
该方法通过比较采购成本与预期效益，评估采购决策的经济效益。
成本效益分析可以帮助企业确定采购活动的成本结构和效益水平，并对不同采购方案进行量化的比较。
这种方法在采购过程中特别有用，因为它可以帮助企业在不同采购选择之间做出理智而明智的决策。
风险评估是另一个重要的采购效益分析方法。
企业在采购过程中会面临各种风险，例如供应商倒闭、价格波动以及产品质量问题等。
风险评估旨在确定并量化这些风险，以帮助企业选择风险最小的采购方案。
风险评估可以通过分析潜在风险的概率和影响来尽量减少意外损失，并选择最优的采购方案。
价值链分析也是一种常用的采购效益分析方法。
价值链分析通过识别并评估整个供应链中不同环节的价值创造能力，从而帮助企业厘清采购环节的关键价值点。
这种方法可以帮助企业发现并优化价值链中的瓶颈和风险，提高采购活动的效益。
价值链分析强调企业与供应链中其他参与者之间的合作，以实现协同效应和共同创造更大的价值。
市场趋势分析是一种重要的采购效益分析方法。
市场趋势分析可以帮助企业了解和预测市场供需情况、价格趋势以及竞争格局等因素，从而为采购决策提供有价值的信息。
该方法侧重于基于市场走势的数据和预测，帮助企业在采购时把握市场机会，避免供需失衡和价格波动对企业造成的负面影响。
综上所述，采购效益分析和评估是企业优化采购策略和决策的重要环节。
成本效益分析、风险评估、价值链分析和市场趋势分析是几种常用的采购效益分析方法。
企业可以根据实际情况选用不同的方法，综合考虑各种因素来评估采购效益，并优化采购决策，以实现长期稳定的经济效益和竞争优势。
采购决策中的经济指标分析与模型建立
采购决策中的经济指标分析与模型建立在企业的采购决策中，经济指标的分析和模型的建立起着至关重要的作用。
通过对经济指标的综合分析，企业可以更加准确地评估供应商的竞争力，并最终做出明智的采购决策。
本文将讨论采购决策中常用的经济指标，并介绍如何建立相应的模型来支持决策过程。
一、采购决策中的经济指标在采购决策中，企业需要关注的经济指标有很多，其中包括供应商的价格，质量水平，交货期、供应稳定性等。
以下是一些常见的经济指标：1. 价格：价格是一个最基本的经济指标，直接关系到采购成本和企业的利润。
企业需要评估供应商的价格是否合理，并与其他供应商进行比较。
2. 质量水平：质量是企业保持竞争力的关键因素之一。
企业应该分析供应商的质量管理体系和相关认证，并评估其产品或服务的质量水平。
3. 交货期：交货期的延迟可能导致生产中断，影响企业的正常运营。
因此，企业需要评估供应商的交货能力，确保能及时满足企业的需求。
4. 供应稳定性：供应商的供应稳定性也是一个重要的考量因素。
企业应该评估供应商的供应链管理能力，以确保供应连续性。
5. 应付账期：应付账期直接影响企业的资金流动和资金利用效率。
企业需要评估供应商的付款条件，并与现有的财务政策相匹配。
二、建立采购决策模型为了更加科学地进行采购决策，企业可以尝试建立采购决策模型。
以下是一些常见的模型供企业参考：1. 成本效益分析模型：该模型用于评估不同供应商的价格和质量，然后计算每个供应商的总成本。
通过分析不同供应商之间的成本差距，企业可以选择最具成本效益的供应商。
2. 供应风险评估模型：该模型用于评估供应商的供应稳定性和风险。
通过考虑供应商的交货能力、供应链管理水平和供应商的财务状况等因素，企业可以评估供应商的供应风险，并据此做出决策。
3. 现金流模型：该模型用于评估不同供应商的应付账期对企业现金流的影响。
通过考虑供应商的付款条件和企业的财务政策，企业可以优化现金流，并选择最具有利可图的供应商。
采购当前现状分析报告
采购当前现状分析报告引言采购作为企业运作中的重要环节，对企业业绩和成本控制起着至关重要的作用。
本报告将深入分析当前采购市场的现状，为企业采购决策提供参考。
一、市场概况1.1 行业发展趋势当前，全球经济不断发展壮大，各国之间的贸易日益频繁。
随之而来，采购市场也在不断扩大。
制造业、服务业等各个行业对原材料、设备和劳动力的需求量也越来越大。
1.2 市场竞争格局采购市场竞争激烈，市场上涌现了众多采购供应商，如制造商、批发商、供应链服务商等。
企业在采购过程中需要考虑市场价格、质量和供应能力等因素，以选择合适的供应商。
1.3 国内外采购市场对比国内采购市场主要集中在制造业和服务业领域，需求量大且多样化。
国外采购市场则更加国际化，供应链更加完善，对质量和标准要求较高。
二、采购过程中的挑战2.1 物流配送问题采购过程中，物流配送是一个关键问题。
供应商的配送能力和效率直接影响到企业的生产和交付能力。
确保物流配送的及时性和稳定性是一项重要的挑战。
2.2 质量控制问题企业在采购物资时需要考虑产品的质量，以确保产品能够满足生产和客户的需求。
然而，质量控制并非易事，需要企业与供应商建立良好的合作关系，进行有效的质量管理。
2.3 成本控制问题随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，成本控制成为企业采购过程中的关键问题。
企业需要在保证质量的前提下，寻找更优惠的价格，并与供应商进行有效的谈判，以实现成本的最小化。
三、采购的创新趋势3.1 电子采购的兴起随着信息技术的发展，电子采购在企业采购过程中扮演着越来越重要的角色。
通过使用电子商务平台，企业可以实现供应链的数字化管理，提高采购的效率和透明度。
3.2 数据分析在采购中的应用数据分析技术的发展，为采购决策提供了更多辅助手段。
企业可以通过分析历史采购数据，预测采购需求和价格趋势，优化供应链管理，降低采购成本，并提升供应商的选择能力。
3.3 环境可持续性考虑在当前社会对环境保护要求日益提高的背景下，企业在采购过程中需要考虑环境可持续性因素。
采购经济分析(PPT56页)
供应商进入制造商的生产过程。
（2）小批量采购。 （3）实现零库存或少库存。 （4）交货准时，包装标准。 （5）信息共享。 （6）重视教育与培训。 （7）严格的质量控制，产品国际认证。 好处：不但能够最好地
制造资源计划（Manufacturing resource planninf,MRPⅡ）,在MRP基础上增加采购管 理、销售管理、财务管理和模拟 功能等模块。
供应链采购是指供应链内部企业之间的采购。 供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货， 供应商企业将货物供应给需求企业。
电子商务采购是在电子商务环境下的采购模式， 也就是网上采购。通过建立电子商务交易平台， 发布采购信息，或主动在网上寻找供应商、寻 找产品，然后通过网上洽谈、比价、网上竞价 实现网上订货，甚至网上支付货款，最后通过 网下的物流过程进行货物的配送，完成整个交 易过程。
长期合同来购，供需关系稳定，主要适应于采购方需求量 大且连续不断主要原材料、燃料、动力、主要设备及配套 设备。
通过长期采购合同，其优点为：有利于增强双方的信任和 理解，建立稳定的供需关系；有利于降低双方价格洽谈的 费用；有明确的法律保证维护双方各自的利益。
但是，这种方式也存在如下不足：价格调整困难，如市场 供求关系变化，采购方要求供应商调整价格有一定难度； 合同数量固定，采购数量调整有难度；供应商变更困难， 在合同期内，即使采购商有了更好的供货渠道，也难以重 新变更供应商。
三个特点：
1.采购是从资源市场获得资源的过程 2.采购是商流与物流的统一 3.采购是经济活动
1.2 采购的重要性
1.采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提 2.采购是保证质量的重要环节 3.采购是控制成本的主要手段之一 4.采购可以帮助企业洞察市场的变化趋势 5.采购是科学管理的开端 6.采购决定着企业产品周转的速度 7.做好采购工作可以合理利用物质资源
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最后，我们将得到年总成本最小值对应的那个 Qopt作为最佳订 购量。因此，本实例的最佳订购量为 4000 units.
20
数量折扣（全部单位数量折扣）条件下的最佳订货量模型
例 某零售商店采购某种饮料，预计年需求10000件，每次订货费用为100元，单位产 品的保管费用为价格的10%。供货商为了促销采取以下折扣策略：当订货量为1200件 以上（含1200件）时，价格20元/件；当订货量为900~1199件以上（含900件）时， 价格25元/件；当订货量为0~899件时，价格30元。计算此条件下最佳订货量。
2 DS H
3
基本的定量订购模型 (EOQ) 公式
全年的总成本 = 全年的 货物费
+
全年的 + 订购费
全年的 存储费
D Q TC = DC + S + H Q 2
TC = 总成本 D = 年需求量 C = 单位价格 Q = 订货量 S = 用于一次订单处理等的订购费 R = 再订货点 L = 提前期 H = 一年中用于货物维持及保管的 每单位数量的存储费
21
全部数量折扣下的经济订货量模型
例 某零售商店采购某种饮料，预计年需求10000件，每次订货费用为100元，单位产品的 保管费用为价格的10%。供货商为了促销采取以下折扣策略：当订货量为1200件以上（含1200件） 时，价格为20元/件；当订货量为900~1199件以上（含900件）时，价格为25元/件；当订货量为 0~899件时，价格为30元。计算在此条件下的最佳订货量。
15
四、数量折扣模型
普遍使用的价格奖励有两种：
全部单位数量折扣（总数量折扣 Volume Discounts ) 批量折扣（边际数量折扣）
普遍数量价格奖励计划----指随着购买量的增大，供应 商会降低适用于所有订购产品的报价
特殊数量折扣价格奖励计划-----指降低的报价只适用于 数量折扣范围内的产品
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1、全部单位数量折扣（二）
首先， 将不同价格分段区间的数据分别代入到公式中去。
年需求量 (D)= 10,000 units 每次订购费 (S)= $4
存储成本占货物成本的比例 (i)= 2% 货物单价 (C) = $1.20, $1.00, $0.98
接着，决定计算出来的 Qopt 值是否可行。
订购数量 0～5000 5001～10000 单价 3美元 2.96美元
10000以上
2.92美元
27
2.数量折扣与商业促销(4)
边际单位数量折扣
因此，订购 q 个单位产品的材料成本为：
C0 (q1 q0 ) C1 (q2 q1 ) ...... Ci 1 (qi qi 1 ) Ci (q qi ) Vi Ci (q qi )
1．从最低的单位价格开始计算经济批量，如果计算出来的经济批量 在所给的价格范围，即为最佳订货量。否则进行第2步计算。 2．计算次低价格的经济批量，如果计算出来的经济批量在所给的价格范围， 则需要比较可行的经济批量下总成本与最低价格下最小订货数量的总成本， 选择最低成本的订货量为最佳订货批量。如果计算出来的经济批量不在所给 的价格范围，则进行第3 步计算。 3．计算下一个优惠价格范围的经济批量，如果计算出来的经济批量在所给的 价格范围，则需要比较可行的经济批量下总成本与各较低价格范围内最小订货 数量的总成本，选择最低成本的订货量为最佳订货批量。如果计算出来的经济 批量不在所给的优惠价格范围，则需要重复进行第3 步计算。
TC（Q=1200）=10000*20+（10000/1200）*100+（1200/2）*20*10%=202033.3
TC（Q=900）=10000*25+（10000/900）*100+（900/2）*25*10%=252236（元） TC（Q=816）=10000*30+（10000/816）*100+（816/2）*30*10%=302449.4（元）
第一区间为 [0， 2499]， Qopt 值是可行的。 第二区间为 [2500，3999]，
QOPT = QOPT = QOPT =
2DS = iC 2DS = iC 2DS = iC
2(10,000)( 4) = 1,826units 0.02(1.20) 2(10,000)( 4) = 2,000units 0.02(1.00) 2(10,000)( 4) = 2,020units 0.02(0.98)
Qi
2 R( S Vi qi Ci ) hCi
7
三、经济订购批量模型
经济订购批量模型的原理
订购费用----指从订购到入库中所需要的差旅费、运输费用率等
保管费用-----指物料储备费、验收费、仓库管理费、所占用的流 动资金利息费、物料储存消耗费等。
经济订购批量法：
它是在保证生产正常进行的前提下，以库存支出的总费用最 低为目标，确定订货批量的方法。 经济订购批量法必须在已知计划期间的需要量、每批工装调整 费、项目每单位在计划期间的保管费等数据的情况下，才能计算 出经济订货批量。算出结果后就将之作为一定期间内的订货批量， 直到各项费用和需求数量有很大变动时，才会有所变动。
18
Qopt值是不可行的。
第三区间为4000以上， Qopt 值是不可行的。
1、全部单位数量折扣（三）
因为可行解发生在第一个区间，它就意味着其他区间的可行 Qopt 值应该落在对应区间的起始的地方。 为什么?
年总成本
因为全年总成本函数是一个 “u” 型曲线函数.
因此，三个区间段 的可行解分别是 1826, 2500，及 4000。
4
通过将货物费用、存储费用及订购费用相加，就可得到一年中的总 成本曲线；而运用该曲线，我们就可找到一个恰当的订货点使得总 成本最小化。 总成本
金额
存储费 货物费 订购费
QOPT
订货量 (Q)
5
二、定期采购模型
预先确定订货周期T*和最高库存量S，周期性地检查库存，发出订货。
库 存 量
S Q1
Q2
L1 T1
8
三、经济订购批量模型
（1）不允许缺货的经济批量模型
9
最佳批量
例 1：佳购商店对台式机的月需求量为1000台，每次的订购的固定订购、运输和接
收成本为4000美元。每台计算机的进价为500美元，零售商单台计算机的年存储 成本占进价的20％。计算年经济订购批量。
10
2.不允许缺货，一次订购分批进货的经济批量
计算大华公司在此条件下的最佳订货量。
24
2.特殊数量折扣价格奖励计划
25
26
边际单位数量折扣
• 例4-6：药品在线公司的维生素需求量为每月10000瓶，每次订货成本（订
购、运输和接收成本）为100美元，存储成本为20％，给定如下定价方案 （边际单位折扣），求其最优订货批量？（解答见P121）
根据以下计算结果，选择最低成本的订货量即Q=1200件为最佳订货批量。
22
2.全部单位数量折扣
• 例：药品在线公司的维生素需求量为每月10000瓶，每次订货成本 （订购、运输和接收成本）为100美元，年单位存储成本为20％， 给定如下定价方案，求其最优订货批量？（解答见赵泉午现代物流 与供应链管理P120）
例2：某装配企业每月需要零件400件，每月送货量为800件，每月耗 用量为400件，单价为10元，一次订货成本为100元，每月单位储存变动 成本为0.5元，试求最小库存费用和最佳订货批量。
13
3.允许缺货的经济批量
允许缺货的经济订购批量----指订购费用、保管费用、缺 货损失费用三者之和总费用最小的批量。
16
1、全部单位数量折扣（一）
一个公司运用下面受数量影响的价格分段方法，通过大批 量的订单来减少订货成本。如果该公司购买单一物品，通 过e-mail 来订货的订购成本为$4 ，存储\维持成本为货物价 格的2% ，年需要量为10,000 units ，试问该公司最佳的订 货量为多少?
订货量(units) 0 to 2,499 2,500 to 3,999 4,000 or more 价格/unit($) $1.20 $1.00 $0.98
1．从最低的单位价格U=20开始计算经济批量，Q（20）=1000（件） 该经济批量不在所给优惠价格的数量范围内。进行第2步计算。 2．计算次低价格U=25的经济批量， Q（25）=894（件）。 该经济批量也不在所给优惠价格的数量范围内，进行第3 步计算。
3．计算下一个优惠价格范围U=30的经济批量，Q（30）=816（件） 该经济批量在所给价格的数量范围内。因此，需要比较可行的经济批量816件下 总成本与各较低价格范围（U=25，U=20）内最小订货数量的总成本。
L2
T2
时间
订货量：Q1=S-L1； Q2=S-L2 ；T1= T2=…=Tn
6
经济订货批量(EOQ)
例 1：佳购商店对台式机的月需求量为1000台，每次的订购的固定订购、运输和接
收成本为4000美元。每台计算机的进价为500美元，零售商单台计算机的年存储 成本占进价的20％。计算年经济订购批量。
例1：某零件年需用量为3600件，每日送货量为30件，每日耗用 量为10件，单价为10元，一次订货成本为25元，单位储存变动成本 为2元，则最佳订货批量是多少？
例2：某装配企业每月需要零件400件，每月送货量为800件，每 月耗用量为400件，单价为10元，一次订货成本为100元，每月单 位储存变动成本为0.5元，试求最小库存费用和最佳订货批量。
第五章 采购经济分析
1
第二节 采购模型分析
• 一、定量采购模型
现有 库存量
Q R
Q
Q
L
时间