人力资源管理摘要
企业人力资源管理论文(精选3篇)
企业人力资源管理论文（精选3篇）企业人力资源管理论文（精选3篇）在日常学习和工作生活中，大家都经常接触到论文吧，论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。
相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编为大家整理的企业人力资源管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业人力资源管理论文1 摘要：现行绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分。
随着市场经济的飞速发展，各个单位机构都在不断完善自身的管理体系，以促进企业整体管理水平良性化健康发展；而加强企业内部的人事管理，是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。
文章在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上，对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。
关键词：人力资源；企业绩效；考核一、引言绩效考核考评制度是企业机构绩效管理系统的重心内容，同时绩效考核也是人力资源管理工作的基础性必要管理实施工作。
把握绩效考核的原则、方法和程序，了解考核标准与发掘能力之间的关系，有利于增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质。
现行的企业人事管理已逐步面向了人力资源管理，而对于企业员工的管理不单是身份管理，更转变化为岗位职能管理，因此，员工考核测评、激励协调相结合的绩效考核管理制度的设立尤为重要，科学有效的绩效考核制度可以使所有员工找到、认清自身差异，并实现人尽其才、事得其人、人事相宜的组织管理目标。
正确对待和设立符合自身企业的考评机制，同时将定量考核与年度综合考核机制相互渗透、有机结合，可有效提高绩效考核的管理效用，并充分发挥出绩效管理的激励促进科学化管理作用，从而保证了企业整体管理职能的实现。
本文拟就绩效考核在企业中的应用，结合笔者自身从事人力资源管理工作实践和遇到的问题，进行初浅的探讨，力求找出解决问题的办法。
二、绩效考核工作目前普遍存在的问题近年来，经济管理中人力资源管理体系管理制度已成为主流趋势，很多企业已经认识到绩效考核的重要性，并且在考核的工作上投入了较大的精力，并通过绩效管理配合企业战略，提高企业竞争力，提升员工绩效；通过绩效考核进行激励与淘汰，进一步优化人才机制。
人力资源管理毕业论文20245
人力资源管理毕业论文20245标题：20245人力资源管理毕业论文摘要：本文旨在探讨20245公司在人力资源管理方面的现状、问题及改进措施。
通过对公司内部员工进行问卷调查和访谈，收集并分析数据，发现公司在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面存在一定的问题。
针对这些问题，本文提出了一系列针对性的改进措施，以期提高公司的人力资源管理水平，为公司的长期发展提供有力支持。
一、引言随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，人力资源管理在企业中的地位越来越重要。
20245公司作为一家具有一定规模的企业，在人力资源管理方面也需要不断改进和完善。
本文通过对20245公司内部员工进行问卷调查和访谈，了解公司在人力资源管理方面的现状和问题，并提出相应的改进措施，以期为公司的长期发展提供有力支持。
二、研究方法本文采用问卷调查和访谈的方法，对20245公司内部员工进行调查。
问卷调查主要针对公司的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面进行设计，访谈则主要针对公司的高层管理人员和基层员工进行。
通过对调查数据的分析和整理，发现问题并提出相应的改进措施。
三、20245公司人力资源管理现状及问题1.招聘方面：招聘渠道单一，主要依靠网络招聘和猎头公司推荐，缺乏多元化的招聘策略；招聘流程不够规范，存在一定的随意性和主观性；招聘标准不够明确，导致招聘结果不够理想。
2.培训方面：培训计划不够完善，缺乏系统性和针对性；培训内容不够实用，与员工的实际工作需求脱节；培训效果评估不够充分，无法对培训效果进行客观评价。
3.绩效管理方面：绩效考核标准不够明确，导致考核结果存在一定的主观性和不公平性；绩效考核结果不够透明，无法对员工的绩效进行准确评估和激励；绩效反馈机制不够完善，无法对员工的绩效进行改进和提升。
4.薪酬福利方面：薪酬体系不够合理，存在一定的不公平性和滞后性；福利政策不够丰富，无法提高员工的工作积极性和满意度；薪酬福利的激励效果不够明显，无法对员工进行有效的激励和留任。
人力资源经理月度工作摘要
人力资源经理月度工作摘要本月主要工作内容及总结如下：一、招聘与招聘人才本月我们在招聘方面取得了一定的进展。
经过艰苦的筛选和面试过程，我们成功招聘了3名资深人力资源专员和2名人才培训师。
这些新员工将为公司的人力资源部门增添新的活力和技能，促进团队的发展和壮大。
二、员工培训与发展为了提高员工的综合素质和能力水平，本月我们举办了多场员工培训和技能培训课程。
其中包括团队协作、沟通技巧、领导力培训等内容。
通过这些培训活动，员工的工作能力和综合素质得到了有效提升，为公司的发展壮大打下了坚实的基础。
三、员工福利与关心本月我们着重关注员工的福利和关怀工作，举办了员工生日会、员工座谈会等活动，加强了与员工的沟通和交流，增强了员工的归属感和凝聚力。
同时，我们还优化了员工福利政策，提高了员工的福利待遇，为员工提供更好的工作环境和生活条件。
四、绩效管理与激励机制本月我们加强了对员工的绩效管理和考核工作，与各部门密切合作，确保绩效考核的公平和公正。
同时，我们不断优化激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，实现公司整体绩效的提升。
五、员工关系与沟通本月我们加强了与员工的沟通与交流，定期举行员工座谈会，倾听员工的意见和建议，及时解决员工的困惑和问题，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
同时，我们还加强了员工关系管理工作，优化了员工关系，增进了团队的凝聚力和合作精神。
通过本月的努力和工作，人力资源部门取得了一定的成绩和进展，为公司的发展和壮大做出了积极的贡献。
我们将继续努力，不断提升自身的专业能力和工作水平，为公司的长远发展贡献力量。
感谢公司领导和同事们的支持与配合，相信在大家的共同努力下，公司的明天一定会更加美好！。
第一章人力资源规划重点摘要范文
第一章：人力资源规划第一单元：工作岗位分析一、人力资源规划的内涵：广义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。
狭义：为实施企业的发展战略，完成企业生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业的人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给与需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
二、人力资源规划的内容：（5点）1、战略规划。
即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
2、组织规划。
组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。
3、制度规划。
企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4、人员规划。
人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
5、费用规划。
人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。
(1)人力资源规划与其他规划的关系人力资源是企业内活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。
(2)人力资源规划与企业管理活动系统的关系指导人力资源管理活动，人力资源管理活动的纽带。
在企业人力资源管理活动中占有重要地位起着重要的作用。
三、工作岗位分析的概念（一）工作岗位分析：是对各类工作岗位性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究、并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
（二）工作岗位分析的内容：（3点）1、在完成岗位调查取得相关消息的基础上，首先对岗位存在的时间和空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约关系等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。
人力资源毕业论文最新10篇
人力资源毕业论文最新10篇人力资源论文篇一摘要：员工的绩效管理决定了一个企业的发展，而人力资源的绩效管理又决定而员工绩效管理的水平。
因此企业的人力资源管理部门的员工绩效管理是十分重要的。
现如今采用的绩效管理方法是应用平衡计分卡来管理。
平衡计分卡作为一种崭新的、前沿的绩效管理方法与理念，主要是通过客户、财务、员工学习与成长、内部运作流程这四个方面进行实施管理，用全面的、量化的综合指标来评价企业的绩效管理水平。
通过在企业人力资源管理中应用平衡计分卡，有利于为企业指明发展战略方向，有利于增强核心竞争力，在市场上获得稳定长足的发展。
关键词：平衡计分卡；人力资源管理；应用21世纪作为新知识经济时代，知识资本在市场经济中的运用越来越受到人们的认识，发挥人的主观能动性与创意，是推动企业不断向前发展的巨大动力。
而企业的核心竞争力也体现在企业能否实行具有战略发展意义的人力资源管理。
人力资源的高效管理，往往能为企业的发展与内部控制获得更加坚实的基础，从而让企业在市场经济中立于不败之地。
平衡计分卡的诞生，为企业解决了两大难题：战略实施与绩效管理。
《哈弗商业评价》甚至将平衡计分卡比作是75年以来最具影响力的战略管理工具。
由此可见平衡计分卡对企业人力资源管理的重要意义与价值所在。
一、平衡计分卡介绍1、平衡计分卡的发展历史平衡计分卡又称为BSC(BalancedScoreCard)，它是哈弗商学院的会计学教授罗伯特。
S.卡普兰与复兴全球战略集团的总裁兼创始人大卫。
P.诺顿在对全球领先的12家公司的绩效测评与管理进行为期一年的研究后发明的，并于1992年在《哈弗商业评论》中发表[2]。
随后被各大企业发展成为实施战略管理的有效工具。
《财富》杂志更是对1000强公司的调查统计中，表示全球1000强公司中有70%的企业都在使用平衡计分卡进行人力资源的绩效管理。
并根据有关国内的统计显示，中国将近有100家企业在使用平衡计分卡，并且有很多企业已经取得了相应的成功。
人力资源管理毕业论文范文三篇(可供参考)
人力资源管理毕业论文范文三篇人力资源管理毕业论文范文三篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。
目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。
关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。
因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。
1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。
另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。
2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。
人力资源管理专业本科毕业论文
人力资源管理专业本科毕业论文在现代企业管理中，人力资源的地位不断在提高，管理人员逐渐意识到人力资源管理的重要性。
下面是店铺带来的关于人力资源管理毕业论文的内容，欢迎阅读参考!人力资源管理毕业论文篇1：《浅谈人力资源管理》摘要:人力资源是一切资源中最重要的资源,企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题.本文主要论述了什么是人力资源管理。
人力资源管理在企业中所起的重要作用。
关键词:以人为本;人力资源管理;人力资本对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。
1.人力资源管理的特点人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费――劳动力生产――劳动力再次耗费――劳动力再次生产”的过程得以实现。
从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。
时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。
作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。
其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。
能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。
其他资源在被开发的过程中，完全处于被动的地位;人力资源则不同，它在被开发的过程中，有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。
简论民营企业人力资源管理
简论民营企业人力资源管理企业的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，下面是小编搜集整理的一篇相关论文，欢迎阅读参考。
摘要：人力资源管理，严格意义上讲，不是一个学科，而是一个领域，是由管理学、法学、心理学、经济学共同研究和探讨的领域。
在中国来讲，人力资源管理最高的层面是职衔经理的人力资源管理。
人力资源管理简要的介绍了国有建筑企业人力资源管理存在的问题，并引入了战略人力资源管理理论。
伴随着社会主义市场经济的深入发展以及现代企业制度的建立，企业的良性、长远发展愈来愈成为经济繁荣的中流砥柱，在企业的实际运营管理过程中，人力资源已逐步彰显其对于传统物力资源的优先重要性，成为企业的核心资源。
一个企业人力资源管理水平的高低，最终决定着企业的竞争力，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。
因此，如何加强和完善企业人力资源管理是当前企业在发展过程中急待解决的问题，对企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。
关键词：人力资源管理企业规划问题一、民营企业人力资源管理相关概念(一) 民营企业概念与特点所有的非公有制企业均被统称为民营企业。
这是现在对民营企业最普遍的定义。
但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法：何芳英(2001)认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称，狭义地讲指个体、私营等非公有制企业。
《民营企业家研究》课题组(2001)认为民营企业一般是指非公有制企业。
个体经济属于非公有制经济成份，但个体户称不上是企业，因此狭义的民营企业往往就是指私营企业。
邹家华(2002)认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两部分组成一部分是资产所有权与经营权分离，另一部分为资产所有权归企业或创办者和投资者所有。
欧阳山尧(2005)认为民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益和承担经营风险的法人经济实体。
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人力资源管理摘要人力资源管理实施的好坏关系到企业的生存与长远发展。
对于企业来说：人才是根本，如何合理的使用人才对企业来说是很重要的。
传统的人力资源管理，繁琐而且效率不高，为了解决这一矛盾，利用计算机来进行企业人力资源的管理，是十分必要的。
论文主要介绍了传统企业的人力资源管理方法以及传统人力资源管理所存在的缺陷与弊端，进而得出使用基于计算机上的人力资源管理信息系统的必要性。
目前国内的大部分软件公司都着力与人力资源管理信息系统的开发，例如明基逐鹿、万古科技等。
通过对这些人力资源管理软件的参考以及比较参考，我重点编写了个人、薪酬、培训与招聘管理模块。
论文重点论述了人力资源管理信息系统的组成与每个模块的功能。
设计人力资源管理信息系统主要从模块组成、数据连接、功能实现、应用意义等方面着手。
模块组成主要包括该人力资源管理信息系统的主要组成模块以及每个模块所要达到的功能。
每个模块基本上脱离不了数据，所以在数据库设计的时候，要充分考虑数据的高效，减少数据冗余。
保证系统的运行速度。
数据库我采用SQL 2000.论文最后论述编写人力资源管理信息系统的设计过程。
设计过程主要以上面的分析的重点作为依据。
当然作为一个人力资源管理信息系统，其重要的一个方面是实现人力资源的合理使用。
在朝这个思想靠近的过程中，在许多小的细节上还存在着很多缺陷。
关键字：人力资源；信息系统； ASP; sql数据库AbstractActualize of HRM connection to exist and develop of enterprise. To enterprise, How to logical use human is important to enterprise. The traditional HRM is calculated, tedious and efficiency is not high, in order to solve this contradiction, it is very essential to make use of computer to carry on the management of the HRM. Thesis introduce traditional HRM office procedure and traditional HRM of enterprise manage the defect and drawback existed mainly, and then draw and use the necessity based on the management information system of HRM on the computer. Development that domestic most software companies put forth effort with the HMR software at present, such as Benq, Vanguard etc.. Through the reference and relatively consulting to these HRM software, I have written individual,wage,lecture and inviting manage of the HRMS.Thesis describes HRM composition and each function of module of the management information system especially. Design HRMS make up from module mainly, data connect, function realize, use respects, such as meaning, etc. not to set about. The module makes up the main composition module including this HRMS and function reached of each module. Each module of management of the HRMS can not break away from the data basically, so when the database is designed, is it considers data high-efficient, reduce datum redundant fully to want. Speed of operation of the security system. I adopt SQL 2000 in database.Thesis writes HRM design process of the management information system at last. Design process as basis with above focal point of analysis mainly. Certainly as a HRMS, an important respect of it is to felicity use of human. While close towards this thought, still there are a lot of defects on a lot of little details.Key word: Human resource; Information system; ASP; SQL Database目录摘要 BABSTRACT C第一章引言 11.1 人力资源管理系统的开发背景 11.2 人力资源管理系统的开发意义 1第二章理论技术及开发环境与工具简介 32.1 B/S模式 32.2 ASP的技术特点与使用方法 32.3 SQL SERVER 2000介绍 82.4 DREAMWEAVER MX 2004简介 8第三章系统分析 93.1 需求分析 93.2 可行性分析 9第四章总体设计 94.1 项目规划 94.2 系统功能结构图 10第五章系统设计 115.1 设计目标 115.2 开发及运行环境 115.3 逻辑结构设计 11第六章网站总体架构 12第七章用户登录模块 13第八章网站首页设计 15第九章个人管理 169.1 工作管理 169.2 信息检索 179.3 个人维护 18第十章招聘管理 1910.1 招聘信息管理 19第十一章培训管理 2211.1 培训计划 2211.2 培训实施 24第十二章薪酬管理 2412.1 薪酬添加 2412.2 薪酬修改 2712.3 薪酬查询 28致谢 29附录A 参考文献 30附录B 数据表 31附录C 文件架构图 43第一章引言1.1人力资源管理系统的开发背景IDC发表了最新的题为《2003至2007年全球及美国人力资源管理服务市场预测》的研究报告，对未来5年全球和美国人力资源（HR）管理服务市场作出了预测。
该报告表示，2002年全球人力资源服务开支总额为612亿美元，比2001年增长了9.6%。
展望未来，IDC认为，全球人力资源服务开支到2007年将增长到1,033亿美元，混合年增长率将达到11%。
从地区角度看，美洲和欧洲、中东和非洲地区将来一直到2007年都是对全球人力资源服务开支贡献较大的地区，但亚洲地区将是混合年增长率最快的地区。
随着全球对知识和人才的重视，企业对人力资源管理重要性的认识逐渐深化，人力资源管理系统（以下简称HRMS）作为软件产品越来越受到企业的关注；与此同时， HRMS在西方发达国家已成为企业资源管理（ERP）中不可缺少的组成部分，伴随着我国管理软件市场的发展，HRMS正在成为我国应用管理软件重点发展的领域之一。
1.1人力资源管理系统的开发意义全球范围内的企业内部组织正在发生巨变，未来企业成功的关键的依靠企业人力资源，人才之争已经成为市场竞争中的核心内容之一，以人为本成为企业立足和发展的根本。
有效力管理企业的人力资源，为企业提供强有力的储备力量，使之成为企业发展的主动力。
通过人力资源的有效管理，掌握最新的、准确的企业人力资源信息，并对其进行复杂的统计与分析，从而充分发挥每个员工的潜能，为企业创造更大的价值。
网络化的今天，网络人力资源管理系统，使新的人力资源协作管理模式成为可能。
通过网络管理系统，专门的人力资源管理人员可以提高自身的工作效率，作好人力资源管理的协调工作，提高人力资源利用率；通过网络管理系统，员工可以直接管理自己的技能，有效地发现和挖掘自身的潜能，及时与自己的上级、下属、同事进行的沟通与交流，同心协作，积极为企业的发展与决策贡献力量。
通过网络人力资源管理系统对企业人力资源进行管理，使企业人力资源管理适应时代的发展要求，大大提高了企业的核心竟争力。
当人类正在向知识经济新时代迈进的时候，信息网络化的发展步伐也越加迅猛，随着中国加入WTO，中国经济不可避免地要面对经济全球化的挑战，巨大的竞争压力使得中国的企业将无法去慢慢解决员工的意识与素质问题，我们的企业在经营管理能力上急需的是一种跨越式提升，它要求我们必须以全新的视角来重新认识人力资源在企业中的作用。
而解决这一问题的最佳途径是建立现代企业的人力资源管理系统，它的实施将会推动企业的全面人力资源管理。
所以，开发人力资源管理系统有如下重要意义：（1）可实行整合、集中的信息源。
可以用集中的数据库将与人力资源管理相关的信息全面、有机地联系起来，有效地减少了人力资源人员原有的进行信息更新和查找中的重复劳动，保证了信息的相容性，大大地提高了工作效率，从而使高压局人力资源专业人员虽1人身兼多职、但仍可有空余的时间进行更富创造性的劳动。
（2）畅通信息传递通过HRMS将会使HR管理的触角延伸到每一位员工的身边，使HR的信息传递畅通有效。
以往HR管理政策信息是由局逐级传达给员工的，速度比较慢，而且信息容易变形和衰减，往往会导致贯彻中的走样变形或是难以实现。
而HRMS的实施，可使管理人员直接从系统中获得自己所需的各种信息，并根据相关的信息做出相应的行动方案，员工也可通过局域网进入系统浏览个人相关信息，有利于管理和政策的实施。
（3）方便查询、体现公平通过对局人力资源信息的整合，将会把企业原有对人的依赖转化为依赖于计算机系统的过程，局、部门（单位）领导及员工可按各自权限进入系统浏览、查询信息。