开盘前营销重点工作(二稿)
开盘前销售工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展，房地产市场竞争日益激烈。
开盘前销售工作作为项目销售的关键环节，对项目的销售业绩起着至关重要的作用。
为确保开盘前销售工作的顺利进行，提高销售业绩，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 确保开盘前销售团队具备良好的专业素养和销售技能。
2. 提前了解市场需求，为开盘活动制定合理的产品策略。
3. 完成开盘前的客户储备，提高开盘时的销售业绩。
4. 加强与相关部门的沟通协作，确保开盘活动的顺利进行。
三、工作内容1. 市场调研与分析（1）收集竞争对手开盘数据，分析其销售策略。
（2）了解目标客户群体的需求、偏好和购买力。
（3）分析市场动态，预测开盘时的市场环境。
2. 销售团队建设（1）招聘、选拔具备专业素养和销售技能的销售人员。
（2）组织培训，提高销售团队的整体素质。
（3）建立激励机制，激发销售团队的积极性。
3. 产品策略制定（1）根据市场需求，调整产品结构，提高产品竞争力。
（2）制定开盘优惠政策，吸引客户关注。
（3）推出限时折扣、团购等促销活动，提高销售业绩。
4. 客户储备（1）开展线上线下推广活动，提高项目知名度。
（2）收集潜在客户信息，建立客户数据库。
（3）定期与客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
5. 开盘活动策划与执行（1）制定开盘活动方案，包括活动时间、地点、流程等。
（2）邀请相关领导、媒体和客户参加开盘活动。
（3）确保开盘活动顺利进行，完成销售目标。
6. 售后服务（1）建立客户服务体系，解决客户问题。
（2）定期回访客户，了解客户满意度。
（3）收集客户反馈，持续改进服务质量。
四、工作进度安排1. 第1周：完成市场调研与分析，制定销售团队建设方案。
2. 第2-3周：招聘、选拔销售团队，组织培训。
3. 第4-5周：制定产品策略，开展客户储备工作。
4. 第6周：制定开盘活动方案，开展推广活动。
5. 第7周：举办开盘活动，完成销售目标。
6. 第8周：开展售后服务，收集客户反馈。
楼盘开盘前工作计划(实用16篇)
楼盘开盘前工作计划（实用16篇）一个好的计划可以帮助我们明确目标，制定行动步骤。
计划需要灵活性，能够应对变化和调整。
总结来说，制定一个明确且可行的计划是实现目标的基础，希望以上建议能对你有所帮助。
楼盘开盘前工作计划篇一一、活动目的。
1.聚集人气。
由于河西地区为新兴开发区，周边住户相对较少，人气不够。
通过举办现场活动，吸引人们前往，增加人气，凝聚财气。
2.制造项目开盘的轰动效应，扩大项目知名度。
当前南京楼市竞争激烈，各发展商无不奇招迭出，以求得开盘人气鼎盛和轰动效应。
本次活动由“直升飞机看江景”、“看房送房大抽奖”两大现场活动组成，环环相扣，极易炒作现场气氛。
因此必然能吸引市民连环关注，形成口碑效应；同时也可吸引新闻媒体主动关注，便于新闻炒作。
3.直接促销。
部分人会受高额、连环巨奖的诱惑，形成冲动购买，直接增加销量。
4.场面热烈，持续时间较长，资金节省。
二、活动时间。
9月10日——9月16日，持续一周。
现场开盘活动定于9月16日（星期六）。
三、活动地点。
售楼中心。
四、活动形式。
1、直升飞机看江景：租赁两架直升飞机看江景，直接感受滨江风情。
2、看房送房大抽奖：三重抽奖，奖项重重累积，形成巨大利益诱惑。
五、奖项设置。
看房送房大抽奖。
1、幸运奖：凡持有确认奖券的市民，购房时可免费获赠1平米（需凭本人身份证）；2、连环奖：开盘当日共分三次抽奖，凡持有确认奖券的市民均可参加。
一重奖——10名，各奖2平米。
二重奖——5名，再奖2平米。
三重奖——1名，再奖2平米。
直升飞机看江景。
1、凡持有确认奖券的市民均可参加（额满即止）；2、所有抽奖获奖者均可参加看江景活动。
六、抽奖办法。
通过各大报纸广告派送奖券（或持广告报样到售楼中心领取），所有奖券均需凭本人身份证，于9月10日——9月16日开盘期间前往湘江路开盘现场确认后方为有效。
七、活动程序。
1.6：00，派发看江景登机牌（如现场聚集人群过多，可提前确认）。
2.9：00，确认奖券结束、登机牌派发结束。
房地产项目开盘前营销工作计划
房地产项目开盘前营销工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲致辞、总结报告、心得体会、合同协议、条据文书、规章制度、自我介绍、策划方案、职业规划、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as speeches, summary reports, insights, contract agreements, policy documents, rules and regulations, self introduction, planning plans, career planning, and other sample texts. If you want to learn about different formats and writing methods of sample texts, please stay tuned!房地产项目开盘前营销工作计划房地产项目开盘前营销工作计划精选7篇培养好销售工作中的助手并解决普通员工遇到的难题，其中为了增添底蕴可以和其他销售团队的经理进行交流从而找出自身在销售知识中的薄弱之处，这样的话便可以对症下药从而弥补管理经验的匮乏并实现综合水平的提升，下面本店铺带来的房地产项目开盘前营销工作计划，希望大家喜欢！房地产项目开盘前营销工作计划（精选篇（1）年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以成本控制为重点的十个工作重点，并定下了全年完成11亿的销售目标．迄今时间已过去八个月，今天我们有必要共同总结一下过去大半年的工作情况，统一一下思想，共同计划所余四个月的工作，力争完成全年销售目标．一、工作小结1、市场营销初创业绩初立品牌今年是新地产在广州有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年，今年计划要推出岭南、东方、z、时代四个大盘，在楼盘数量和档次跨度上都是空前的，这不但对市场营销系统提出了非常高的要求，也是对项目管理中心各部门协作能力的提出全新考验．或许年初确定今年目标时，不少同事对今年目标都持有保留甚至怀疑态度，八个月过去了，相信同事们应该已高兴地看到，岭南组时间过半完成销售目标已过半，东方组总销售业绩也已近半，z项目开售时间因故推迟，但整体业绩亦令人满意．取得这样的成绩是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得的，当然项目组、公司各职能部门的同事的支持和配合也是分不开的．除了销售业绩，上半年四盘推出以及公司于8月5日举行的新中地产地区总部迁入珠江新城的庆典，均对公司在业界的形象产生了质的变化．相信同事们应该都已感受到了传媒、政府、购房者对新地产品牌认识的提高和对新地产产品的认同，岭南、东方的知名度和品牌应该讲在同区、同档次盘中建立了很好形象和地位，开售也已取得了初步的品牌效应．前不久一年一度对集团各项目中心均作一次考察的香港媒体代表团和证券分析员代表团访问广州，对广州区近四年来取得的进步和公司目前的业务表现也给予了充分的肯定．2、内部优化初见成效为适应公司业务重点的转移和发展需要，公司上半年进行了较大的组织架构优化调整，取消了分区副总及分区设置，全面清理和明确了各职能部门的职责分工，明确了项目组、营销组、物管处为单位的项目协调工作机制．半年来的工作证明，有关机制明显地提高了工作效率，增加了责任感．其运行的效果是令人满意的．岭南项目，营销组、项目组、物管处密切配合，出色地完成了五一黄金周营销、2B—1、2期交楼、现在正密锣紧鼓地为9月19日2B —3的营销做准备工作．z、z两位经理和岭南项目、营销组同事的工作态度、合作精神和工作经验是值得其它部门学习的．东方项目组在不到半年时间里也已基本理顺了以往遗留的问题，包括项目内部欠缺协调、合作单位间缺乏信任、工期和造价失控等情况．在开发管理部的直接支持下，克服了政府部门政策严重不协调造成的困难，出色地取得了项目及营销所需的有关证照．东方营销组、项目组间近月来配合明显加强，为在九、十月销售旺季出佳绩，文今朝、劳慧儿和两组同事正积极筹备一些重要活动．相信东方组在“十一”黄金周会有出色表现．z项目是公司在广州、在中国地产项目中举足轻重的项目，规模大、设计复杂，过往设计、建造过程和营销策划也遗留下不少问题．项目组和营销组均在五月份改组，经过等同事的努力，保障了“五一”试盘、八月开盘、八月写字楼入伙等重大时间节点；项目和营销间的配合逐步加强；项目部内部及项目部与顾问公司、承建商的合作有了明显改进；工程建造已基本顺利；营销部和代理及广告公司间的合作机制也已形成并取得明显成绩．项目取得令人满意的销售成绩和市场形象，项目组、营销组的工作是值得肯定和表扬的．时代项目，由于历史、地理位置等因素造成了该项目市场营销的特殊困难．经过项目部、营销部和公司有关部门的努力，现在已正式取得政府“天河软件园时代新地产园区”及“高科技开发区时代新地产园区”的批文，同时也取得了“民营新支持中心”的批复．这为时代新地产下一步走“住宅营商”的市场路向打下了非常好的基础．相信只要用心做好下一步内部组织工作，一定能为公司创造出好的成绩．四个项目上半年的成绩，初步证明了目前项目协调机制的有效性，也证明了新架构下各职能部门积极配合，共同支持项目发展需要的服务态度和职业水平正在得到全公司的认同和发扬．为进一步理清部门、各职位的职责，为各职位的职业化发展，建立绩效考核及更合理的薪酬和奖励体系，人事行政部现在正与顾问公司进行有关职位、绩效、职业化等的项目，在项目完成后，相信各职位的职责、各职位的职业化发展方向、各职位的绩效考核以及奖励体系会更加清晰，公司的组织架构和职能将更系统化和科学化．3、存在问题回顾前阶段的工作，市场营销和内部调整各方面都取得了一定的成绩，但内部也表现出不少的问题：首先表现在：责任心不够强，配合不够默契，有事互相推委等．例如东逸业主投诉处理不及时，公司曾收到投诉函件，并有一定的不良影响；东方有客户因对银行按揭不满而退订；因部门工作不利造成东方营销部因电话欠费被停机等．其次，内部成本核算不清，成本控制不利．直接成本算不清，财务、销售、行政费用缺乏积累和与同行的比较，造成公司在决策过程中一直缺乏基本财务数据有利支持．再次，权力与职责不匹配，授权不清、流程审批流于形式等．总结上半年工作情况和问题，公司认为，上半年公司在营销、工程、内部调整优化等方面都取得了一定成绩．现在看，年初定下的全年销售目标的确是艰巨的，但并非不可能的．所余四个月时间希望各项目部、各部门加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标．二、下段工作思路1、工作核心：加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标2、各方面业务重点2．1东方项目做好做细，创造佳绩2．2z项目做出口牌，做出品牌2．3岭南项目保持势头，注重后劲2．4时代项目出奇制胜，改变形象2．5内部管理明确分工，加强协作2．6市场营销做好服务，做好品牌2．7工程建造控制成本，保障质量2．8产品开发继承改良，创造优势2．9财务管理理清成本，控制开支2．10人力资源建全体系，专业进步2．11行政后勤改善服务，节约开支2．12物业管理理清机制，节约成本2．13遗留问题基本理顺或清晰思路3、管理方面3．1加强协作，增加凝聚力3．2改良财务核算及成本核算体系3．3建立、提炼、推广企业文化3．4试行推动绩效考核体系3．5改进优化业务流程3．6加强项目管理知识体系的培训3．7成本费用，算清算准，靠近同行，好于往年3．8总结今年工作，提前做好明年计划三、方法和措施1、简化改进授权及审批即将公布新的财务及合同审批授权，重点是：改变以往过程负责，无人负责的情况，改由谁分管谁批准，谁批准谁负责．2、加强预算管理，简化日常审批流程2．1业务开支，年度预算控制执行预算（项目预算、阶段预算或经常性开支预算）执行预算控制合同．授权副总、总监签批绝大部分日常业务金额的预算审批．副总、总监、部门经理、项目负责人审批主要经济合同及合同签署2．2日常行政费用分解预算，由部门控制，减少中间审批环节各项目部、营销部、职能部门将分别获得包括交际应酬费、旅差费、交通费、电话费等日常行政开支的预算．由各项目部、营销部、职能部门主管控制开支，保障业务需要，同时尽量节省费用开支．3、先进奖励先进3．1岭南项目组、岭南营销组取得成绩已得到表彰3．2八月、九月、十月表现出色的项目部、营销部，对公司销售业绩做出特殊贡献的部门和个人，公司将在十月份销售业绩出来后给予个别奖励，对营销造成不利影响的部门和个人给予处分．全体动员、全力以赴、决战九、十月份．每一个人都可以为销售做出贡献，每一个部门的工作都会直接影响销售．希望各营销部、项目部、职能部门能及时发现、推荐为公司销售做出特别贡献的优秀个体和事迹，并汇总至总监办公室．3．3完成业绩全民得益公司拟拿出相当于二个月全公司薪金的现金，即约二百万元人·民币作为全公司的今年的奖励基金．当然此基金会与公司全年销售完成计划的情况挂钩，公司将会按项目或公司整体销售额、年终考核成绩来决定每个组别和每个人的所得．按现在的销售业绩看，只要全公司同事全心全意，全力以赴，做好销售，每一位同事都应该取得好于往年的奖励！房地产项目开盘前营销工作计划（精选篇（2）下一阶段的工作马上就要开始了，作为销售工作人员，我时刻都在准备着，我为自己的工作而感到骄傲，我为自己能够在我们公司做一名销售而感到非常的开心，在未来的工作当中，我一定会更加努力做好足够的规划，做做销售人员就一定要有一个好的心态，保持住，这样才行，做房地产销售更加如此，我从事这一行已经三年的时间了，每一年我都会对自己做一个全面的评判，对自己有一个正确的判断，知道自己有哪些缺点，有哪些优点？然后结合这些情况去给自己做一些调整，这段时间以来我也在思考，在下一阶段的工作当中，我也应该做好足够的规划。
房地产销售开盘前工作计划
房地产销售开盘前工作计划一、前期准备工作1. 确定开盘日期：根据项目规划和开发进度，确定开盘日期，合理安排开盘前工作时间。
2. 市场调研：对目标客户进行细致调查，了解其需求和购房意愿，确定销售策略。
3. 制定销售目标：根据市场调研结果和开发商的发展需求，制定合理的销售目标，并分解到各个销售团队。
4. 开发销售物料：设计并制作销售物料，如销售手册、户型图、样板间展示物料等，确保宣传物料质量和效果。
5. 建立销售团队：人员招聘、培训和组织，确保销售团队的专业素质和销售能力。
二、宣传推广工作1. 确定宣传渠道：根据目标客户的特点和偏好，选择合适的宣传渠道，如微信公众号、线上房产平台、户外广告等。
2. 制定宣传计划：制定详细的宣传推广计划，包括时间安排、宣传内容、宣传方式等，并确保计划能够有序执行。
3. 筹备线下活动：组织开盘前的线下活动，如样板间开放日、销售会议等，吸引客户参观和了解项目。
4. 建立客户数据库：开展市场调研活动、营销推广活动，建立客户数据库，并精确记录客户信息，为后续销售提供支持。
三、销售流程和流程管理1. 制定销售流程：明确销售流程和规范，确保销售流程的透明和高效，提升销售效率。
2. 制作销售手册和培训材料：制作和提供详细的销售手册和培训材料，包括销售政策、户型介绍、销售流程等，帮助销售人员了解项目信息和销售技巧。
3. 培训销售人员：定期进行销售技巧和产品知识培训，提升销售团队的专业素质和业务水平。
4. 建立销售管理系统：建立完善的销售管理系统，包括销售数据分析、客户关系管理、销售过程管理等，提高销售团队的工作效率。
四、售前准备工作1. 现场布置：对销售展厅、样板间进行布置，确保展示效果和空间利用最佳化。
2. 样板间装修：对样板房进行精心装修，展示项目的特色和卖点。
3. 定价和销售政策：根据市场需求和竞争情况，制定合理的定价和销售政策，吸引客户购买。
4. 配置销售物料：准备必要的销售物料，如销售手册、价格表、合同等，确保销售过程的顺利进行。
销售开盘的工作计划
销售开盘的工作计划一、工作目标1.1 为客户提供优质的销售服务，确保销售开盘的顺利进行。
1.2 达到销售预期目标，并提高销售额。
1.3 建立良好的客户关系，增强客户满意度。
1.4 提高销售人员的销售技巧和认识，提升团队绩效。
二、前期准备工作2.1 确定开盘日期，并制定销售进度表。
2.2 确定目标客户群体，并进行市场调研、客户分析。
2.3 策划开盘活动，制定开盘宣传方案，安排市场推广。
2.4 培训销售人员，提升销售技巧和产品知识。
三、开盘之前3.1 提前与目标客户进行沟通，了解客户需求，并进行产品介绍。
3.2 协调相关部门，确保开盘当天的一切准备工作就绪，如场地搭建、客户演示、礼品准备等。
3.3 确定开盘当天的销售策略，并进行销售人员的分工和培训。
四、开盘当天4.1 开展开盘仪式，向客户介绍项目的特点和优势。
4.2 进行现场销售活动，与客户进行沟通和谈判，提供详细的产品信息。
4.3 按照销售策略进行销售，确保销售目标的达成。
4.4 发放宣传资料和礼品，以激发客户购买欲望。
五、活动结束后5.1 客户跟进，及时与感兴趣的客户联系，提供进一步的详细信息。
5.2 总结销售活动的效果和经验，提出改进意见和建议。
5.3 维护和巩固与客户的关系，通过电话、短信等方式与客户保持联系，了解客户意见和需求。
5.4 确保销售款项按时收取，并负责相关的账务工作。
六、风险控制6.1 做好市场调研和客户分析，准确把握目标客户需求，降低销售风险。
6.2 进行风险评估，制定应对措施，如提前准备备用礼品、设立售后服务团队等。
6.3 建立健全的应急预案，对突发事件进行及时响应和处理，确保销售开盘工作的安全顺利进行。
七、团队管理7.1 设立和培训销售团队，明确团队成员的职责和任务。
7.2 营造积极向上的团队氛围，建立团队目标和价值观，激励团队成员的工作动力。
7.3 定期组织团队例会，分享工作经验和销售数据，解决团队遇到的问题。
7.4 通过团队建设活动，增进同事之间的沟通和合作，提高团队整体绩效。
销售开盘前工作计划
销售开盘前工作计划一、前期准备1.调研市场：了解目标客户的需求和偏好，探究市场潜力及竞争对手情况。
2.确定销售目标：根据市场调研数据，制定合理的销售目标，包括销售额、销售量和市场份额。
3.产品定位和差异化：通过分析市场调研数据和产品特点，确定产品定位和差异化优势，与竞争对手进行比较。
二、组织销售团队1.人力资源招募：根据销售目标和业务需求，招募符合条件的销售人员。
2.设定销售团队目标：设定团队整体销售目标，并审核个人销售目标，确保整体销售目标与个人目标相适应。
3.培训和激励：对销售人员进行产品知识、销售技巧和客户服务培训，并设定激励机制，激发销售团队的积极性。
三、市场推广策略1.推广渠道选择：根据目标客户和产品特点，选择适合的推广渠道，如广告、网络营销、电子商务等。
2.制定推广计划：确定推广方式和时间表，包括线下活动、媒体宣传、线上推广等。
3.制作推广材料：根据产品特点和市场需求，制作宣传册、产品手册、广告语等宣传材料，并委托专业设计公司进行设计。
四、准备开盘活动1.开展预售工作：通过各种渠道开展预售活动，吸引潜在客户关注和参与。
2.开展开盘活动策划：制定开盘活动策划方案，包括现场活动、特价优惠、礼品赠送等。
3.物料准备：准备活动所需物料，如展示摊位、鲜花、气球、礼品等。
4.活动宣传：通过各种渠道宣传开盘活动，吸引潜在客户参与。
五、线下现场准备1.现场布置：根据活动策划方案，进行现场布置，包括展台搭建、物料摆放等。
2.人员安排：安排工作人员，包括销售人员、客服人员、活动组织人员等，确保现场工作顺利进行。
3.准备活动必备设备：如签到表、名片、纪念品等。
六、线上推广1.海报设计：设计宣传海报，通过社交媒体、微信公众号等平台进行推广。
2.线上活动策划：制定线上活动方案，包括抽奖、优惠券、打卡任务等，吸引线上客户关注。
3.社交媒体宣传：通过社交媒体发布推广信息，吸引潜在客户参与。
七、开盘当天工作安排1.现场接待工作：接待到场客户，了解客户需求，并提供相关解答和服务。
开盘前营销策略
开盘前营销策略在开盘前的营销策略中，我们可以采取以下几种方式来吸引客户和提升销售：1. 预售活动：在开盘前一段时间，我们可以进行预售活动，向客户提供一定的优惠和礼品。
这不仅可以吸引客户，还可以提前收集客户需求和意见，有助于我们更好地满足客户的期望。
2. 门店布置：在开盘前的准备阶段，我们可以对门店进行布置，制作吸引人的展示柜和装饰。
通过精心设计的陈列和展示，可以吸引客户的目光，提高产品的曝光率。
3. 社交媒体宣传：利用社交媒体平台，如微博、微信等，进行宣传推广。
可以发布一些精美的图片和介绍，引起潜在客户的兴趣，增加产品的知名度和曝光度。
4. 合作策划：与其他企业或机构进行合作，共同策划一些促销活动。
通过合作，可以扩大宣传范围，吸引更多的客户参与。
5. 赠品活动：在开盘前一段时间，我们可以设置一些购房福利活动，如赠送家居电器、装修礼包等。
这些特别福利可以吸引客户，并增加购房的诱惑力。
6. 媒体宣传：通过与媒体合作，进行专题报道和宣传，增加产品的曝光度和知名度。
可以请媒体人员参观我们的展厅，并对产品进行介绍和评价，吸引更多客户的关注。
7. 直播推广：在开盘前的宣传中，可以邀请一些知名博主或主持人进行现场直播推广。
通过直播的方式，可以更加真实地展示产品的特点和优势，吸引更多客户的关注。
8. 参展活动：可以参加一些房地产展览会或论坛，展示我们的产品和优势。
通过与其他企业进行比较和竞争，可以更好地推广和宣传我们的产品。
总之，在开盘前的营销策略中，我们需要全方位地进行宣传和推广。
通过各种方式的宣传，可以吸引更多客户的关注，增加产品的销售量。
同时，我们也要根据不同的客户需求，提供个性化的服务，让客户感受到我们的专业和诚信，从而达到提升销售的目的。
楼盘开盘前销售部工作计划
楼盘开盘前销售部工作计划第一部分：前期准备工作（1000字）1. 项目概述在正式制定销售部工作计划之前，我们需要对楼盘项目进行详细的概述。
这部分内容应包括项目的地理位置、总建筑面积、规划用途、项目特色等。
2. 市场调研在楼盘开盘销售之前，我们将进行详细的市场调研工作。
这包括对项目所在地区的市场需求、竞争情况、目标客户人群的细分等的调查和分析。
同时，我们也将参考相关数据和专业机构研究报告，对市场前景进行预测和评估。
3. 销售目标设定根据市场调研结果和公司战略目标，我们将制定楼盘销售的目标。
这包括销售数量、销售金额、销售时间等。
通过设定明确的销售目标，我们将能够更好地指导销售团队的工作。
4. 销售策略确定在销售目标设定之后，我们将制定具体的销售策略。
这包括定价策略、促销策略、渠道策略等。
通过制定有效的销售策略，我们将能够提高销售效果，增加销售额。
第二部分：营销活动策划（1500字）1. 预售通知发布在楼盘开盘之前，我们将发布预售通知，向潜在客户宣传项目的特点和优势。
这可以通过多种方式，如电视、报纸、户外广告、网络媒体等进行。
2. 开盘庆典策划在开盘当天，我们将组织隆重的开盘庆典活动，以吸引客户的关注。
这包括派发礼品、举办音乐演出、提供免费茶歇等。
我们还将邀请知名房地产专家或明星嘉宾参加庆典活动，增加开盘活动的影响力。
3. 促销活动策划为了吸引更多客户的关注和购买意愿，我们将策划一系列促销活动。
这包括特价优惠、按揭贷款优惠、送装修等。
通过这些促销活动，我们将能够提高销售量和销售额。
4. 扩大市场影响力除了开盘之前的活动，我们还将通过其他手段扩大市场影响力。
这包括参加房地产展览会、举办购房咨询讲座、与当地企事业单位合作等。
通过这些活动，我们将能够提高公司品牌知名度和形象，吸引更多客户的关注。
第三部分：销售团队建设（1500字）1. 人员招聘为了保证销售团队的实力，我们将进行人员招聘工作。
这包括招聘销售经理、销售员等。
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已初步洽谈2个村 销售中心看楼意向客户长期可做 已初步洽谈 已联系银行洽谈，待确认是否做 已初步洽谈联系 场地已定，现缺现场包装报价 与四会地区流程基本一致 与四会地区流程基本一致
富裕村落村民高球体验活动 组织村民在高球会所做下午茶及高球练习场试打 3-05 银行VIP客户高球体验活动 组织银行VIP客户在高球会所做下午茶及高球练习场试打 玉器商会、玉器协会会员高 组织玉器商会、玉器协会会员在高球会所做下午茶及高球练习 球体验活动 场试打 保利洲际酒店产品发布会 佛山客户高球体验一日游 广州客户高球体验一日游
6-01 6-02 6-03
现有户外广告换画 新增禅城户外牌 新增桂城户外牌
8.18-9.30 9月后 9月后
5,800 400,000 400,000
广州市华龙广告 请甲方尽快确定位置 请会臻湖畔岛十一开盘前营销重点工作
10月1-31日销售目标：别墅销售10-15套，销售金额2600-4350万；洋房销售30-50套，销售金额2000-4000万；合计10月预计销售金额4600-8350万。
首选（开发部行 政部同时走流 程）
四会 十一 道路灯旗广告 四会
9-02 10-01
现有道路指示牌换画
景观大道道路灯旗广告投放 9月15日起在南田景观大道路灯制作道旗上画
12-01 12-02 12-03 12-04 12-05 十二 营销物料 —— 12-06 12-07 12-08 12-09 12-10
佛山传媒集团佛山日报社广告中心 报价5折方案再其他比较
四会 飞艇 （请尽快与飞 艇公司签约）
8-01
四会/大旺飞艇广告投放
9.21-9.23投放四会地区，9.26-9.28投放大旺地区，100米低 9.21-9.23 空飞行 9.26-9.28 9.25-9.30
60,000
★★★★
未签订公司
八
广州
80,000 20,000 20,000
已确定场地及时间， 未确定活动公司
活动公司未报价，为预计费用 未报价，预计费用 未报价，预计费用 首选 首选
★★★★ ★ ★★★
四会 四 短信 （紧急）
4-01
四会短信投放100万条
40,000
已确定投放时间，未确定短信公司 未与短信公司签约
首选，紧急
★★★★ ★ ★★★★ ★
★★★★
未签订公司
九
网络投放 （尽快确定位 置及报价）
佛山
9-01 9-02
佛山搜房 佛山新浪
首页广告位投放 首页广告位投放
9.15-10.1 9.15-10.1
十
道路指示牌
大旺至四会
9-01
增加道路指示牌
大旺高速出口、大旺桥头、高新区马房路口至四会大道东城街 道办处和南田景观大道入口处，共6块指路牌，需大旺高新区/ 9.30-12.31长期 四会市政局审批，制作工期30-50天 市区现有指示牌统一更换 9月15日 9.15-12.31长期
四会臻湖畔岛十一开盘前营销重点工作
10月1-31日销售目标：别墅销售10-15套，销售金额2600-4350万；洋房销售30-50套，销售金额2000-4000万；合计10月预计销售金额4600-8350万。
大项编号 工作大项 投放地区 细项编号 工作细项 简易描述 使用时间 预计费用 100,000 一 项目巡展 佛山 2-01 保利水城项目巡展 在保利水城首层摆放展台，D1区摆放时间8月22日-9月16日， 8.22-9.30 G3租期9.17-9.30 30,000 —— 2-01 二 开盘活动 销售中心 2-02 2-03 四会 3-01 10月1日活动 10月2日-3日暖场活动 已确定星王文化公司，具体执行方案及报价跟进中 已向广告公司落单做方案及报价 10.1 10.2-10.3 10.2-10.7 25000 —— 方案提供情况 佛山市保利水城商业经营公司 广州市灵捷展览设计公司 佛山华纳梅克公司 广州星王文化 广州星王文化 已提供方案 已提交方案 方案属性 属独家报价 报价方案预计 报价方案6万 —— —— 请甲方尽快落实 请甲方尽快落实 营销部建议 已定 参考 推荐 尽快提案汇报 尽快提案汇报 —— —— ★★★★ ★ ★★★★ ★ ★★★★ ★ ★★★★ 组织人销售奖励费用及团购额外 折扣对房价进行返点 已做初步方案，待确认是否做 ★★★★ ★ 重要程度 备注 尽快确定展位制作公司，才能报 批展位/由广告公司设计展板广 告，再制作出来，21日晚安装完 成
8-02
广州珠江新城/天河中心飞 9.25-9.27投放珠江新城区域，9.28-9.30投放天河体育中心 艇广告投放 区域，低空飞行
72,000
★★★
未签订公司
佛山
8-03
佛山千灯湖板块，季华路飞 9.22-9.24投放千灯湖板块区域和季华路区域，100米低空飞行 9.22-9.24 艇广告投放
35,000
★★ ★★★★ ★ ★★★★ 再比较报价多家 ★ 洽谈方案 ★★★
建议本次开盘不做广州投放
五
★★★★ 2011年春节已签合同投放过广告 ★ 待确认档期及投放 ★★★ 四会龙凤桥广告牌换画25元/平米 ★★★★ 广三高速广告牌换画25元/平米 ★ 不同广告牌换画16-20元/平米 ★★★★
四会 六 户外 禅城 桂城
大项编号 工作大项 投放地区 细项编号 7-01 七 报纸 （尽快确定投 放档期） 佛山 7-02 肇庆/四会 7-03 广州日报佛山新闻 （有钱人） 西江日报（机关报） 9.23推介会前及9.30开盘前投放1次半版硬广，一次全版 9.9中秋前及9.30投放半版硬广，9.16、9.24投放半版软文 （报纸广告为买一送一，投放半版硬广赠送半版软文） 9.23-9.30 9.9-9.31 112,400 45,000 佛山市治行广告有限公司 肇庆市西江日报广告有限公司 广州领航者飞艇公司 东莞航越者飞艇公司 广州锐格飞艇公司 广州领航者飞艇公司 东莞航越者飞艇公司 广州锐格飞艇公司 广州领航者飞艇公司 东莞航越者飞艇公司 广州锐格飞艇公司 30,000 30,000 询问报价中 询问报价中 四会市博铭传媒广告公司 肇庆市前丰广告公司 80,000 佛山市立得福广告公司 广州市豪马广告有限公司 5,000 50,000 已确定位置 可选多家公司再提供具体报价 1万/天 1万/天 1.2万/天 1.5万/天 1.2万/天 2.5万/天 1.5万/天 1.17万/天 2.5万/天 费用预计 费用预计 制作报价 制作报价 制作报价 制作报价 预计费用 预计约200元/支 首选 ★★★ 广告公司已提交平面设计，待确 认 报价8折方案再其他比较 次选 次选 次选 首选，可推迟定 次选 次选 首选，可推迟定 次选 次选 首选，可推迟定 次选 首选 次选 ★★★★ ★★★ 不同地点报价1-1.5万元/个 ★★★★ 不同地点报价1.5-2.3万元/个 不同地点报价1.5-2.5万元/个 ★ 不同地点报价1.5-2.2万元/个 ★★ ★★ 本地代理广告公司，可争取版面 独家报价，无广告代理经营方 工作细项 佛山日报（机关报） 简易描述 9.23推介会前及9.30开盘前投放1次半版硬广，一次全版 使用时间 9.23-9.30 预计费用 139,400 方案提供情况 方案属性 营销部建议 首选 重要程度 ★★★ 备注 独家报价，无广告代理经营方
500000-800000
玉器展厅及翡翠狩猎节活动 以做进一步沟通，展柜及安保需进一步协商 泛销售奖励计划
对发起团购的组织人给予一定奖励，以及团购成交额外折扣优 9.1-9.30 惠
四会
3-02
珠宝协会天工奖活动
为珠宝协会提供活动场所（开盘后）以及相关宣传及专家交通 宣传时间：9.1-10.7 /食宿费用，吸引四会玉器从业人员到场，包含会员4次短信发 21,500 展出评选时间：10.15 动，共1500元，宣传单张； 利用玉器商会短信平台对其会员发送项目短信，以及在活动当 活动安排在8月底，具 天在天光墟设置外展点，借机吸客，包含4次短信平台发送， 体时间未定。短信发 10,000 每次1600元，合计6400元。 送时间在8月底-9月中 组织围餐（6条富裕村落组织各20围围餐进行项目渗透，产品 发布，以及诚意客户登记） 组织四会散客在高球会所做下午茶及高球练习场试打 9.20后才安排，10月 27,000 份后可分批进行 中秋节前确定，与开 发部一起落实 60,000
1,012,385 587,360 151,238 187,951 77,013 3,480
广州市艺典广告公司 佛山市英信广告公司 佛山市英信广告公司 合富联系肇庆电视台广告部 广州市明视广告公司 合富公司谈四会电视台广告部 肇庆大利广告公司
报价55折 报价按63折 报价按63折 报价按7折 报价按93折 报价按95折 电视台报价按95-98折 已租户外广告牌 已租户外牌，本次免费换画 制作报价 多个位置比较 多个位置比较 首选 首选 首选推荐 未定 未定
在周末组织100人次左右到现场体 验，需要高尔夫会所接待及外包餐 预计费用 饮服务
次选，可推迟 次选，可推迟 首选
佛山 佛山 广州
3-06 3-07 3-08
确定二楼宴会厅A场600平米，已向广告公司落单设计现场包装 9.24下午 方案及报价 组织诚意客户到现场体验高球练习场及安排自助餐及现场糕点 9.25 配合接待 组织诚意客户到现场体验高球练习场及安排自助餐及现场糕点 9.25 配合接待 9.9、9.23、9.24、9.29、10.1每次重要营销活动节点前投放 9.9-10.1 共5次，每次投放20万条，共100万条 8.25、8.26、9.2、9.3、9.8、9.9、9.10、9.22、9.23、 9.24、9.29、9.30、10.1，每次重要营销活动节点前投放共 13次，每次投放20万条，共260万条 8.25-10.1
佛山
4-02
佛山短信投放