开盘前销售工作计划

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如何做好开盘前的基础性准备工作

如何做好开盘前的基础性准备工作

业务销讲
样板房统一销讲 可分为详细版本以及简化版本
媒体接待统一销讲 对待媒体采访统一的接待用语
答客100问
以问答形式拟定不同类型产品的答客问,尤 其是共性和敏感的客户问题要有合理有效的 统一说辞
重大节点客户回访说辞
针对开盘、营销活动、促销等重大接电的邀 约和回访,必须拟定统一的销讲说辞
如何在开盘前把握住我们的客户?
体工作。
团队组建 和培训计划
招聘计划
培训计划
售楼处开放计划
样板房开放计划
领取预售证计划
售楼处施工 倒排计划
售楼处开放 筹备计划
样板房施工 倒排计划
样板房开放 筹备计划
预售证领取 计划
获取物业管 理权计划
营销推广计划
线上大众媒 体推广计划 营销活动 执行计划
客户梳理计划
客户约访 计划
客户装户 计划
三、制定详细计划,力争全面落实
每天填写,及时录入明源系统,每月将原件上交客服部留存
每天填写,及时录入明源系统,每月将原件上交客服部留存
未成交客户回访本 业务工具
意向客户分析表
销售日志
签约、回款进度跟踪表
销售例会记录表
主要针对销售周期或产品线丰富的项目,在规定的期限内,首次接待置业顾问未 能实现成交,则该客户作为公共资源,分配给其他置业顾问活销售小组回访
客户验资
客户认筹
落位装户
解筹开盘
四、围绕重点节点,确保按时推进
4、举例1如何确保售楼处开放节点
要点一:方案阶段盯设计,招标阶段盯成本,施工阶段催工程
工作事项
售楼处土建工程 售楼处内装工程 售楼处消防工程 售楼处景观工程 售楼处软装工程 售楼处精神堡垒 售楼处导视、标识

新项目首次开盘前准备工作计划

新项目首次开盘前准备工作计划

新项目首次开盘前准备工作计划一、明确开盘目标,坚定必胜信念1、开盘成功一般能够实现以下目的:在当地建立开发商知名度和美誉度并树立市场信心为项目后续其他类型产品热销打下坚实基础通过认筹和装户动作,以合适的价格获得合理的成交量完成项目决策文件指标建立团队的信心,为后期销售奠定良好的基础2、传统的首次开盘是指项目对外集中公开发售,一般具备以下特征和动作:1)有一定的蓄客期2)以认筹/装户的动作锁定意向客户3)解筹、开盘,并实现成交最大化4)开盘后借势尾盘销售5)成功的开盘是项目营销和发展的关键节点之一二、组建销售团队1、项目人数:按人均单产来安排销售团队的总人数。

2、人员分工:根据工作流程、各人员特性进行合理安排。

3、上岗考核:根据项目前期资料对到岗的销售人员进行上岗考核。

4、人员培训:根据项目陆续得到的产品及相关信息,并根据项目操作进度,对销售人员进行培训考核。

5、项目200问6、目标客户分析:组织销售人员共同完成对项目所针对的目标客户进行分析。

7、准备销售资料及建立项目文档(1)项目图纸:总平面图(包括相关立面、剖面图);标准平面图(包括非标准层平面图)。

(2)公司文件:公司下达的各项规章制度、通知(销售代表签字)及其它等。

(3)员工管理:上岗考试卷、个人工作月总结与计划、个人激励;团队管理、奖惩记录等。

(4)市场信息:跑盘、竞争楼盘资料及统计分析等。

(5)销售文件:结算表、周报、月总结与计划;(复印件:价目表(每月价格及变动说明)、付款方式;发展商往来的重要文件会议纪要、备忘、建议;项目200问及承诺书、房号管理等相关销售文件)。

三、组织销售执行1、制定销售计划目标◆根据代理合同制定月计划;落实到销售团队个人套数;合理监控(据销售实际情况,及时调整阶段目标)◆做好销售周报◆月报与计划◆制定项目销售流程2、制定标准的销售现场接待流程3、制定销售疑难问题解答4、对销售团队制定销售计划目标;组织培训及考核(1)制定培训计划,组织系列培训。

楼盘开盘前工作计划(实用16篇)

楼盘开盘前工作计划(实用16篇)

楼盘开盘前工作计划(实用16篇)一个好的计划可以帮助我们明确目标,制定行动步骤。

计划需要灵活性,能够应对变化和调整。

总结来说,制定一个明确且可行的计划是实现目标的基础,希望以上建议能对你有所帮助。

楼盘开盘前工作计划篇一一、活动目的。

1.聚集人气。

由于河西地区为新兴开发区,周边住户相对较少,人气不够。

通过举办现场活动,吸引人们前往,增加人气,凝聚财气。

2.制造项目开盘的轰动效应,扩大项目知名度。

当前南京楼市竞争激烈,各发展商无不奇招迭出,以求得开盘人气鼎盛和轰动效应。

本次活动由“直升飞机看江景”、“看房送房大抽奖”两大现场活动组成,环环相扣,极易炒作现场气氛。

因此必然能吸引市民连环关注,形成口碑效应;同时也可吸引新闻媒体主动关注,便于新闻炒作。

3.直接促销。

部分人会受高额、连环巨奖的诱惑,形成冲动购买,直接增加销量。

4.场面热烈,持续时间较长,资金节省。

二、活动时间。

9月10日——9月16日,持续一周。

现场开盘活动定于9月16日(星期六)。

三、活动地点。

售楼中心。

四、活动形式。

1、直升飞机看江景:租赁两架直升飞机看江景,直接感受滨江风情。

2、看房送房大抽奖:三重抽奖,奖项重重累积,形成巨大利益诱惑。

五、奖项设置。

看房送房大抽奖。

1、幸运奖:凡持有确认奖券的市民,购房时可免费获赠1平米(需凭本人身份证);2、连环奖:开盘当日共分三次抽奖,凡持有确认奖券的市民均可参加。

一重奖——10名,各奖2平米。

二重奖——5名,再奖2平米。

三重奖——1名,再奖2平米。

直升飞机看江景。

1、凡持有确认奖券的市民均可参加(额满即止);2、所有抽奖获奖者均可参加看江景活动。

六、抽奖办法。

通过各大报纸广告派送奖券(或持广告报样到售楼中心领取),所有奖券均需凭本人身份证,于9月10日——9月16日开盘期间前往湘江路开盘现场确认后方为有效。

七、活动程序。

1.6:00,派发看江景登机牌(如现场聚集人群过多,可提前确认)。

2.9:00,确认奖券结束、登机牌派发结束。

售前工作计划(共9篇)

售前工作计划(共9篇)

售前工作计划(共9篇)第1篇:炬兴房产销售前工作计划炬兴房产销售前工作计划一:招聘工作先招聘工作正在进行人员储备工作阶段,预计在四月中旬至五月中旬人员到位进行培训。

售楼处的建设:月日二:市场调研五月中旬开始对现有通辽市所有地产项目做整体市场调研,调研时间为5—10天。

三:初步价位拟定经过5---10天的市场调研,结合其他项目价位,本项目做初步的价位拟定,(根据本小区自身投资成本核算)四:广告投入(需户型确定、面积确定、小区整体规划确定)DM:预计在六月初,进行一轮全城DM单的投放,主要目的让有购买需求的人先认知本项目,做好预售的准备。

楼书手提袋:预计五月进行设计,五月下旬定稿印刷围挡广告:预计五月初开始设计,主要是公司的简介、项目介绍、小区整体规划、地理与周边优越环境、经典户型、后期物业服务为主。

出租车广告主要项目位置认购优惠内容为主(选作)预销售:进行预销售,活动根据实际情况而定。

实际价位制定:(预售许可证办理完成)实际价位制定、开盘时间预定、进行开盘活动策划、三四月份、本人制定所有销售部所需的资料,表格,制度,前期基础市场市场调研、配合赵总完成销售部的建设工作注:以上说有工作需工具公司证件办理与建设实际情况而定第2篇:售前工作及计划范本一.前言我在2000年懵懂地闯入了售前咨询领域时,我几乎不明白售前是什么、应该做哪些工作,只是肓目地认为售前技术是帮助用户解决问题,引导用户新的需求。

到现在我还记得最初的中关村公司工作是从教育行业多媒体投影的项目投标开始的。

记得自己第一次独立承接标书任务时,整整用了两天时间才理出了一个提纲,然后用了三天时间完成了方案的编写,很幸运的是公司中了那个标,从此就开始了自己的售前之路。

这大概是我对售前工作理解的第一阶段吧。

今天回过头去看看那段过程,最大的欠缺有两方面:一是it售前的方法论,不能从全局的观点去定义售前的工作,采用方法论去指导自己的工作过程;二是理论与实践的脱结,与客户接触较少,不清楚也不了解客户的实际问题,不能用理论框架去实际地解决客户的问题。

开盘工作计划

开盘工作计划

开盘工作计划
《开盘工作计划》
每天的工作开展都需要有一个良好的计划,尤其是对于餐饮行业来说,开盘工作计划更是至关重要。

一个周密的开盘工作计划可以帮助餐厅提高工作效率,减少失误,提升服务质量。

下面是一个餐厅开盘工作计划的范例:
1. 清洁和整理:早晨第一件事就是确保餐厅的清洁和整洁。

员工需要清扫地面,擦拭桌椅,清洗餐具,擦拭各种设备,确保整个餐厅焕然一新。

2. 准备食材:厨房人员需要准备食材,检查货品的新鲜程度和数量,确保菜品能够按时出餐。

3. 设备检查:包括烤箱、炉灶、冰箱、洗碗机等设备的检查,确保设备正常运转,没有问题。

4. 安排工作:对员工进行工作安排,包括服务员和厨房厨师的分工,确保每个人都清楚自己的任务和责任。

5. 安全检查:检查餐厅的消防设施、逃生通道是否畅通,确保餐厅的安全。

开盘工作计划的制定需要对每一个环节进行具体规划和安排,确保餐厅的开张工作能够顺利进行。

只有在开盘工作计划良好
执行的情况下,餐厅的运营才能更加顺畅,服务质量和效率才能够得到提升。

房地产销售节点工作计划

房地产销售节点工作计划

一、工作目标为确保房地产项目销售工作的顺利进行,提高销售业绩,制定以下销售节点工作计划。

二、工作内容1. 销售节点前准备工作(1)市场调研:对周边竞品项目、政策法规、市场趋势等进行全面调研,了解市场需求,为销售策略提供依据。

(2)销售团队建设:选拔优秀销售人才,组建专业销售团队,并进行岗前培训,提高团队整体素质。

(3)销售物料准备:制作各类宣传资料、展板、易拉宝等,确保销售现场物料充足。

(4)销售渠道拓展:与相关机构、媒体、电商平台等合作,扩大销售渠道。

2. 销售节点执行(1)开盘前:1)制定开盘方案,包括开盘时间、活动流程、优惠政策等。

2)开展预热活动,如线上宣传、线下活动等,提高项目知名度。

3)组织客户看房团,邀请意向客户参观项目,了解项目详情。

4)安排销售人员进行客户接待,解答客户疑问,收集客户信息。

(2)开盘当天:1)执行开盘方案,确保开盘活动顺利进行。

2)加强现场管理,维护现场秩序,确保客户安全。

3)及时跟进成交客户,提供后续服务。

(3)开盘后:1)持续开展线上线下营销活动,提高项目关注度。

2)对已成交客户进行回访,了解客户需求,提供增值服务。

3)关注市场动态,及时调整销售策略。

4)做好客户关系维护,提高客户满意度。

三、工作进度安排1. 第一个月:完成市场调研、销售团队建设、销售物料准备、销售渠道拓展等工作。

2. 第二个月:开展预热活动,组织客户看房团,进行客户接待。

3. 第三个月:执行开盘方案,开盘当天做好现场管理、客户接待等工作。

4. 第四个月:持续开展线上线下营销活动,回访成交客户,维护客户关系。

四、工作要求1. 各部门要高度重视,确保销售节点工作顺利开展。

2. 加强沟通协作,提高工作效率。

3. 严格把控销售节点工作进度,确保销售目标达成。

4. 定期对销售节点工作进行总结,及时调整工作策略。

通过以上销售节点工作计划,我们相信在各部门的共同努力下,房地产项目销售工作将取得显著成效。

房地产项目开盘前营销工作计划

房地产项目开盘前营销工作计划

房地产项目开盘前营销工作计划(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如演讲致辞、总结报告、心得体会、合同协议、条据文书、规章制度、自我介绍、策划方案、职业规划、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as speeches, summary reports, insights, contract agreements, policy documents, rules and regulations, self introduction, planning plans, career planning, and other sample texts. If you want to learn about different formats and writing methods of sample texts, please stay tuned!房地产项目开盘前营销工作计划房地产项目开盘前营销工作计划精选7篇培养好销售工作中的助手并解决普通员工遇到的难题,其中为了增添底蕴可以和其他销售团队的经理进行交流从而找出自身在销售知识中的薄弱之处,这样的话便可以对症下药从而弥补管理经验的匮乏并实现综合水平的提升,下面本店铺带来的房地产项目开盘前营销工作计划,希望大家喜欢!房地产项目开盘前营销工作计划(精选篇(1)年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以成本控制为重点的十个工作重点,并定下了全年完成11亿的销售目标.迄今时间已过去八个月,今天我们有必要共同总结一下过去大半年的工作情况,统一一下思想,共同计划所余四个月的工作,力争完成全年销售目标.一、工作小结1、市场营销初创业绩初立品牌今年是新地产在广州有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年,今年计划要推出岭南、东方、z、时代四个大盘,在楼盘数量和档次跨度上都是空前的,这不但对市场营销系统提出了非常高的要求,也是对项目管理中心各部门协作能力的提出全新考验.或许年初确定今年目标时,不少同事对今年目标都持有保留甚至怀疑态度,八个月过去了,相信同事们应该已高兴地看到,岭南组时间过半完成销售目标已过半,东方组总销售业绩也已近半,z项目开售时间因故推迟,但整体业绩亦令人满意.取得这样的成绩是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得的,当然项目组、公司各职能部门的同事的支持和配合也是分不开的.除了销售业绩,上半年四盘推出以及公司于8月5日举行的新中地产地区总部迁入珠江新城的庆典,均对公司在业界的形象产生了质的变化.相信同事们应该都已感受到了传媒、政府、购房者对新地产品牌认识的提高和对新地产产品的认同,岭南、东方的知名度和品牌应该讲在同区、同档次盘中建立了很好形象和地位,开售也已取得了初步的品牌效应.前不久一年一度对集团各项目中心均作一次考察的香港媒体代表团和证券分析员代表团访问广州,对广州区近四年来取得的进步和公司目前的业务表现也给予了充分的肯定.2、内部优化初见成效为适应公司业务重点的转移和发展需要,公司上半年进行了较大的组织架构优化调整,取消了分区副总及分区设置,全面清理和明确了各职能部门的职责分工,明确了项目组、营销组、物管处为单位的项目协调工作机制.半年来的工作证明,有关机制明显地提高了工作效率,增加了责任感.其运行的效果是令人满意的.岭南项目,营销组、项目组、物管处密切配合,出色地完成了五一黄金周营销、2B—1、2期交楼、现在正密锣紧鼓地为9月19日2B —3的营销做准备工作.z、z两位经理和岭南项目、营销组同事的工作态度、合作精神和工作经验是值得其它部门学习的.东方项目组在不到半年时间里也已基本理顺了以往遗留的问题,包括项目内部欠缺协调、合作单位间缺乏信任、工期和造价失控等情况.在开发管理部的直接支持下,克服了政府部门政策严重不协调造成的困难,出色地取得了项目及营销所需的有关证照.东方营销组、项目组间近月来配合明显加强,为在九、十月销售旺季出佳绩,文今朝、劳慧儿和两组同事正积极筹备一些重要活动.相信东方组在“十一”黄金周会有出色表现.z项目是公司在广州、在中国地产项目中举足轻重的项目,规模大、设计复杂,过往设计、建造过程和营销策划也遗留下不少问题.项目组和营销组均在五月份改组,经过等同事的努力,保障了“五一”试盘、八月开盘、八月写字楼入伙等重大时间节点;项目和营销间的配合逐步加强;项目部内部及项目部与顾问公司、承建商的合作有了明显改进;工程建造已基本顺利;营销部和代理及广告公司间的合作机制也已形成并取得明显成绩.项目取得令人满意的销售成绩和市场形象,项目组、营销组的工作是值得肯定和表扬的.时代项目,由于历史、地理位置等因素造成了该项目市场营销的特殊困难.经过项目部、营销部和公司有关部门的努力,现在已正式取得政府“天河软件园时代新地产园区”及“高科技开发区时代新地产园区”的批文,同时也取得了“民营新支持中心”的批复.这为时代新地产下一步走“住宅营商”的市场路向打下了非常好的基础.相信只要用心做好下一步内部组织工作,一定能为公司创造出好的成绩.四个项目上半年的成绩,初步证明了目前项目协调机制的有效性,也证明了新架构下各职能部门积极配合,共同支持项目发展需要的服务态度和职业水平正在得到全公司的认同和发扬.为进一步理清部门、各职位的职责,为各职位的职业化发展,建立绩效考核及更合理的薪酬和奖励体系,人事行政部现在正与顾问公司进行有关职位、绩效、职业化等的项目,在项目完成后,相信各职位的职责、各职位的职业化发展方向、各职位的绩效考核以及奖励体系会更加清晰,公司的组织架构和职能将更系统化和科学化.3、存在问题回顾前阶段的工作,市场营销和内部调整各方面都取得了一定的成绩,但内部也表现出不少的问题:首先表现在:责任心不够强,配合不够默契,有事互相推委等.例如东逸业主投诉处理不及时,公司曾收到投诉函件,并有一定的不良影响;东方有客户因对银行按揭不满而退订;因部门工作不利造成东方营销部因电话欠费被停机等.其次,内部成本核算不清,成本控制不利.直接成本算不清,财务、销售、行政费用缺乏积累和与同行的比较,造成公司在决策过程中一直缺乏基本财务数据有利支持.再次,权力与职责不匹配,授权不清、流程审批流于形式等.总结上半年工作情况和问题,公司认为,上半年公司在营销、工程、内部调整优化等方面都取得了一定成绩.现在看,年初定下的全年销售目标的确是艰巨的,但并非不可能的.所余四个月时间希望各项目部、各部门加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标.二、下段工作思路1、工作核心:加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标2、各方面业务重点2.1东方项目做好做细,创造佳绩2.2z项目做出口牌,做出品牌2.3岭南项目保持势头,注重后劲2.4时代项目出奇制胜,改变形象2.5内部管理明确分工,加强协作2.6市场营销做好服务,做好品牌2.7工程建造控制成本,保障质量2.8产品开发继承改良,创造优势2.9财务管理理清成本,控制开支2.10人力资源建全体系,专业进步2.11行政后勤改善服务,节约开支2.12物业管理理清机制,节约成本2.13遗留问题基本理顺或清晰思路3、管理方面3.1加强协作,增加凝聚力3.2改良财务核算及成本核算体系3.3建立、提炼、推广企业文化3.4试行推动绩效考核体系3.5改进优化业务流程3.6加强项目管理知识体系的培训3.7成本费用,算清算准,靠近同行,好于往年3.8总结今年工作,提前做好明年计划三、方法和措施1、简化改进授权及审批即将公布新的财务及合同审批授权,重点是:改变以往过程负责,无人负责的情况,改由谁分管谁批准,谁批准谁负责.2、加强预算管理,简化日常审批流程2.1业务开支,年度预算控制执行预算(项目预算、阶段预算或经常性开支预算)执行预算控制合同.授权副总、总监签批绝大部分日常业务金额的预算审批.副总、总监、部门经理、项目负责人审批主要经济合同及合同签署2.2日常行政费用分解预算,由部门控制,减少中间审批环节各项目部、营销部、职能部门将分别获得包括交际应酬费、旅差费、交通费、电话费等日常行政开支的预算.由各项目部、营销部、职能部门主管控制开支,保障业务需要,同时尽量节省费用开支.3、先进奖励先进3.1岭南项目组、岭南营销组取得成绩已得到表彰3.2八月、九月、十月表现出色的项目部、营销部,对公司销售业绩做出特殊贡献的部门和个人,公司将在十月份销售业绩出来后给予个别奖励,对营销造成不利影响的部门和个人给予处分.全体动员、全力以赴、决战九、十月份.每一个人都可以为销售做出贡献,每一个部门的工作都会直接影响销售.希望各营销部、项目部、职能部门能及时发现、推荐为公司销售做出特别贡献的优秀个体和事迹,并汇总至总监办公室.3.3完成业绩全民得益公司拟拿出相当于二个月全公司薪金的现金,即约二百万元人·民币作为全公司的今年的奖励基金.当然此基金会与公司全年销售完成计划的情况挂钩,公司将会按项目或公司整体销售额、年终考核成绩来决定每个组别和每个人的所得.按现在的销售业绩看,只要全公司同事全心全意,全力以赴,做好销售,每一位同事都应该取得好于往年的奖励!房地产项目开盘前营销工作计划(精选篇(2)下一阶段的工作马上就要开始了,作为销售工作人员,我时刻都在准备着,我为自己的工作而感到骄傲,我为自己能够在我们公司做一名销售而感到非常的开心,在未来的工作当中,我一定会更加努力做好足够的规划,做做销售人员就一定要有一个好的心态,保持住,这样才行,做房地产销售更加如此,我从事这一行已经三年的时间了,每一年我都会对自己做一个全面的评判,对自己有一个正确的判断,知道自己有哪些缺点,有哪些优点?然后结合这些情况去给自己做一些调整,这段时间以来我也在思考,在下一阶段的工作当中,我也应该做好足够的规划。

开盘前期销售准备工作计划

开盘前期销售准备工作计划

开盘前期销售准备工作计划第一部分:市场调研和竞争分析1.1 市场调研1.1.1 定义目标客户群体,了解他们的需求和偏好1.1.2 调查竞争对手的产品和服务,了解他们的定位和优势1.1.3 分析市场需求和趋势,预测潜在销售机会和威胁1.2 竞争分析1.2.1 研究竞争对手的市场份额和销售策略,了解他们的优势和弱点1.2.2 对比竞争对手的产品特点和价格,制定差异化策略1.2.3 分析竞争对手的销售渠道和渠道优势,寻找自身的竞争优势第二部分:销售目标和策略制定2.1 销售目标设定2.1.1 根据市场调研和竞争分析的结果,设定销售目标,包括销售额、市场份额和客户增长率等指标2.1.2 将销售目标细分到各个产品和市场维度,并制定相应的销售计划和预算2.1.3 设定销售团队的绩效考核指标,激励团队成员积极努力达成销售目标2.2 销售策略制定2.2.1 基于竞争分析的结果,确定差异化的销售策略,凸显产品的优势和特点2.2.2 制定市场定位和品牌宣传策略,提高公司和产品在目标客户中的知名度和美誉度2.2.3 制定销售渠道策略,选择合适的销售渠道,扩大销售范围和渠道覆盖面第三部分:销售团队建设和培训3.1 销售团队建设3.1.1 根据销售目标和策略,确定合适的销售团队规模和组织架构3.1.2 招聘合适的销售人员,确保团队成员具备专业的销售技巧和丰富的行业经验3.1.3 建立良好的团队文化和激励机制,增强团队凝聚力和合作意识3.2 销售培训3.2.1 分析销售团队的技能和知识缺口,制定培训计划和课程内容3.2.2 组织内外部专家进行销售培训,提升销售团队的销售技巧、产品知识和客户沟通能力3.2.3 定期组织销售技能和知识的分享交流,促进销售团队的学习和成长第四部分:市场推广和宣传活动4.1 市场推广策略制定4.1.1 根据市场调研和竞争分析的结果,确定合适的市场推广渠道和方法4.1.2 制定市场推广计划和预算,包括广告、促销和公关活动等方面4.1.3 设计并制作宣传材料和促销活动物料,提高品牌知名度和产品曝光度4.2 市场宣传活动执行4.2.1 组织线上和线下的市场宣传活动,包括新闻发布会、产品发布会、展览和推广活动等4.2.2 制定并实施社交媒体营销计划,增加目标客户的关注和参与度4.2.3 参加行业和专业展览会,展示公司和产品的实力和竞争优势第五部分:销售管理和绩效考核5.1 销售管理体系建立5.1.1 设立销售目标和指标,制定销售计划和销售预算5.1.2 建立销售机会跟踪和客户关系管理系统,提高销售效率和客户满意度5.1.3 建立销售报表和分析体系,实时监控销售业绩和市场动态5.2 绩效考核和激励机制5.2.1 设定销售团队的绩效考核指标和权重,建立公平公正的绩效评估体系5.2.2 根据销售绩效和贡献,制定激励措施和奖励机制,激发销售人员的积极性和创造力5.2.3 定期组织销售会议和业绩发布会,表彰优秀销售人员和团队,增强凝聚力和归属感以上是开盘前期销售准备工作计划的主要内容。

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篇一:开盘前销售工作计划2.20松桃国际商贸城开盘前销售、招商工作安排[销售蓄客阶段:2014年02月20日-03月22日]一、销售团队组建、培训1、负责部门:泰源机构策划部、销售部、招商部2、时间计划:2014年02月20日-02月25日(团队组建)2014年02月20日-02月30日(团队培训)3、报告名称:《松桃国际商贸城销售人员培训计划》(项目总监完成)《松桃国际商贸城销售人员激励制度》(项目总监完成)《松桃国际商贸城销售问答》(项目总监完成)4、中心内容:1)项目销售团队组建:项目总监1名:负责项目策略把控和全盘工作督导,与开发商进行重大事项对接。

策划总监1名:负责项目营销策略制定,跟进广告设计、活动促销和媒体发布。

销售经理1名:负责项目销售执行和案场管理,对置业顾问进行业务日常培训。

销售主管2名:负责协助销售经理进行案场日常管理,同时直接参与销售工作。

置业顾问6名:负责项目销售接待推介、沟通洽谈、促成签约等具体工作。

招商经理1名:负责项目招商执行和管理,对招商专员进行业务日常培训。

招商专员5名:负责项目招商接待推介、沟通洽谈、促成签约等具体工作。

行政文员1名:负责销售、招商资料整理、归档,处理办公室其他日常事务。

2)项目销售人员培训:①培训内容:房地产基本知识:基本概念术语、开发模式、开发流程房地产市场分析:全国市场状况、贵州市场状况、松桃市场状况项目情况介绍:规划设计、建筑风格、物业类型、产品特点房地产营销知识:营销策略、广告推广、活动促销房地产销售流程:接待洽谈流程、签约办证流程房地产销售技巧:推介技巧、谈判技巧、促成技巧②培训讲师:项目总监、策划总监、销售经理、招商经理。

③培训要求:采取专题讲授、会议分享、市场观摩、实战演练等多种培训方式。

5、工作目标:销售团队成员全部到位,通过晚间培训和实际演练,使销售人员和招商人员的综合业务水平得到明显提升,胜任项目销售和招商要求。

二、项目市场调研1、负责部门:泰源机构策划部、销售部2、时间计划:2014年02月20日-02月30日3、报告名称:《松桃国际商贸城市场调研简报》(策划总监完成)4、中心内容:1)调研方式:市场走访。

2)报告内容:① 松桃房地产市场装态势。

② 主要竞争对手基本情况、价格水平、销售策略、推广策略和渠道。

5、工作目标:策划部与销售部密切配合,持续性针对松桃房地产市场尤其是直接竞争对手进行深入了解,制作专门的市调简报,根据情况变动适时更新,每月5日定期提供给相关部门和开发商,以资决策参考。

三、项目资料收集1、负责部门:泰源机构策划部2、协助部门:万桥公司工程部3、时间计划:2014年02月20日-02月30日。

[具体时间根据开发商报建进度确定]4、报告名称:《松桃国际商贸城项目基本资料》(策划总监完成)5、中心内容:开发商资料、项目规划数据、建筑说明及平面图、效果图、户型图、相关证件等。

6、工作目标:相关图片、文字、数据的准确性、及时性,能够满足广告推广和销售招商的执行,避免因此造成工作的拖延。

四、销售、招商客户梳理1、负责部门:泰源机构销售部、招商部2、协助部门:泰源机构策划部3、时间计划:2014年02月20日-03月05日。

03月08日提交最终报告。

4、报告名称:《松桃国际商贸城销售客户情况分析报告》(销售经理、策划总监完成)《松桃国际商贸城招商客户情况分析报告》(招商经理、策划总监完成)5、中心内容:对目前登记客户进行电话回访、登门拜访,了解客户需求、购买或进驻诚意,将客户进行分类,包括购买诚意(a、b、c、d类)、购买目的(自营、投资类)、业态比例(陶瓷卫浴、照明灯饰、五金机电、门业板材、餐饮、茶叶、副食品类),并详细掌握客户对项目的认知程度、销售价格或租金期望,征询客户对项目销售政策、销售价格、招商政策、租金幅度、经营管理等各个方面的基本意见。

6、工作目标:通过对客户情况的输理、甄别,给高层策略制定和执行提供相对比较准确的依据,确保招商、认筹和后续开盘销售打下坚实的基础。

六、销售客户拓展1、负责部门:泰源机构销售部2、协助部门:泰源机构策划部3、时间计划:2014年02月20日-04月15日。

4、报告名称:《松桃国际商贸城客户登记/认筹情况分析》(销售经理、策划经理完成)5、中心内容:1)案场日常接待:接受客户咨询、推介项目优势、了解客户信息获取渠道、登记客户基本资料和联系方式,掌握客户需求情况购买意向。

2)周日、节假日户外或大型购物中心设点咨询:选择关键节点,尝试在人流较多的商业/休闲广场、大型购物中心,设置临时性咨询点,接受客户咨询,推介项目,邀约客户前来销售中心参观、洽谈。

3)销售人员登门拜访:走出去,请进来,强化与招商部门的相互配合,与客户进行“一对一”见面沟通,争取更多的投资客户。

销售人员尤其是本地销售人员不能只是一味麻木地守株待兔,要充分运用自己的所有人脉关系,积极拓展客户。

4)活动促销:充分利用招商签约、正式认筹、正式开盘和中小规模投资分析会,扩大项目影响,吸引更多犹豫型、游移型边缘客户。

5)设置外联部:通过外联部门的运作,多渠道、多途径拓展客户资源。

6、工作目标:通过销售认筹前、认筹后一段时间的努力,使意向客户达到预期总量,保证正式开盘销售的顺利进行。

七、外联部设置1、负责部门:万桥公司总经理、泰源机构项目总监2、协助部门:泰源机构策划部、销售部3、时间计划:2014年02月20日-02月30日。

4、报告名称:《松桃国际商贸城外联部管理制度》(项目总监、销售经理完成)5、中心内容:1)人员设置:外联部经理1名,专职业务人员6名,兼职业务人员(业务联络定点)20-30个。

2)人员职责:外联部专职人员一是直接拓展客户,二是分区域或分行业负责对兼职业务人员(业务联络定点)进行工作指导、配合和相关工作的对接。

3)联络定点(定人)办法:区域方面,县内各个乡镇分别选定一家,铜仁、贵阳、吉首、怀化、遵义、重庆、浙江等省份、城市及周边县城尝试寻找合适的联络点。

行业方面,政府、企业、教育、银行、保险、商会、行业协会等领域分别寻找性格活跃、人脉较广的兼职业务员。

4)管理制度:包括外联部专职人员、兼职人员的业务管理、薪酬制度和具有相当吸引力的激励机制。

6、工作目标:发挥外联部作用,弥补销售部以案场接待为主的接待型业务方式,拓宽渠道,争取更多本地和外地客户,确保项目销售圆满成功。

八、招商签约、销售认筹准备工作1、负责部门:泰源机构策划部2、协助部门:泰源机构招商部、销售部3、时间计划:2014年03月01日-03月15日4、报告名称:《松桃国际商贸城招商签约工作计划表》(策划总监督、招商经理完成)《松桃国际商贸城销售认筹工作计划表》(策划总监督、销售经理完成)5、中心内容:文件、合同、承诺书、票证、礼品、相关用品等设计制作和催办。

6、工作目标:未雨绸缪,提前准备,避免工作漏洞,确保正式认筹活动顺利进行。

[销售认筹阶段:2014年03月22日-正式开盘]一、正式接受vip诚意登记1、负责部门:泰源机构销售部2、协助部门:泰源机构策划部3、时间计划:2014年03月22日-开盘。

[开盘时间根据工程进度和蓄客情况另行确定]4、报告名称:《松桃国际商贸城vip客户诚意登记情况分析报告》(销售经理完成)5、中心内容:接受vip客户诚意登记、推介项目情况、了解客户信息获取渠道、登记客户基本资料和联系方式,掌握客户需求情况。

6、工作目标:争取达到保守600-800组、乐观1000多组的认筹客户。

二、价格策略执行计划1、负责部门:泰源机构销售部2、协助部门;泰源机构策划部2、时间计划:2014年03月25日-04月05日。

3、报告名称:《松桃国际商贸城价格体系及经济计量分析》[项目总监、销售经理完成]《松桃国际商贸城项目销售价格表》[项目总监、销售经理完成]4、中心内容:依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断,进行价格的高低、提升、折率的编排和修整,编列具体的优惠政策和基础价格表。

5、工作目标:通过对优惠政策的分析,对基本的价格和收益进行初步估算,明确具体的销售业绩目标。

三、开盘阶段整体营销策划1、负责部门:泰源机构策划部2、协助部门:泰源机构销售部3、时间计划:2014年04月01日-04月10日。

4、报告名称:《松桃国际商贸城开盘阶段整体营销策划方案》[策划总监完成]5、中心内容:前期广告效果总结、开盘前后广告推广计划、销售任务和具体计划。

6、工作目标:对正式开盘后续营销工作提出具体的可执行性方案。

四、开盘活动操作执行策划1、负责部门:泰源机构策划部2、协助部门:泰源机构销售部3、时间计划:2014年04月01日-开盘前半个月。

4、报告名称:《松桃国际商贸城开盘解筹活动执行方案》[策划总监完成]5、中心内容:活动调性、活动规模、活动内容、认筹办法、亮点炒作、执行分工等。

6、工作目标:力求细节无遗漏,提前炒作,准备充分,实现“一炮打响”的满意效果。

泰源机构2014.02.20篇二:开盘前工作计划开盘前具体工作计划表二〇一四年二月十二日23销售工作销售工作45篇三:销售部开盘前后期工作计划黄山天玺销售计划大纲根据黄山〃天玺项目暂定开盘时间及据此而定的个推广节点,对销售部开盘前后期的主要工作重点及时间计划如下:以上为目前到开盘期间主要工作内容,各部分内容的细化根据各推广节点具体时间及内容及时做出调整和侧重点。

黄山〃天玺一期2011销售计划目标月度分解表注:每月销售预计套数与销售面积可能会因为单套户型及面积的差异而有所差别,根据市场及前期客户的了解,预计前期9、10号楼的去化进度会快于3、4号楼,因此月度销售任务主要以预期套数为主要任务基数。

黄山天玺销售部2011-7-19。

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