管理评审
管理评审定义
管理评审定义管理评审是指在组织中对管理工作进行评估和审查的过程。
通过管理评审，可以确保组织的管理工作符合规范和标准，提高管理效率和质量。
本文将从管理评审的定义、目的、步骤和重要性等方面进行阐述。
一、管理评审的定义管理评审是指对组织的管理工作进行全面、系统、有目的的审查和评估。
它旨在发现问题、实施改进和监督管理过程的执行。
管理评审包括对组织的战略、政策、流程、资源和绩效等方面进行分析和评估，以确保组织的管理工作符合规范和标准。
二、管理评审的目的1. 发现问题：通过管理评审，可以发现组织管理工作中存在的问题和不足之处。
例如，发现流程不合理、资源配置不当、绩效目标未实现等问题，从而引发改进和提升管理水平。
2. 实施改进：管理评审是组织改进的重要手段之一。
通过评审结果的分析，可以确定改进措施，并对其进行实施。
例如，优化流程、调整资源配置、优化绩效目标等，以提高管理效率和质量。
3. 监督执行：管理评审还可以用于监督管理过程的执行情况。
通过评审，可以对管理工作的执行情况进行检查和核实，确保各项管理措施得以有效执行，达到预期效果。
三、管理评审的步骤1. 确定评审范围：首先需要确定评审的范围和对象。
评审范围可以包括组织的各个层级、各个部门，以及管理工作的各个方面。
2. 制定评审计划：评审计划是评审工作的指导文件，包括评审的时间、地点、参与人员、评审内容和评审方法等。
评审计划应充分考虑评审的目的和范围，确保评审工作的顺利进行。
3. 进行评审活动：评审活动包括收集信息、分析数据、开展讨论、提出建议等。
评审人员可以采用访谈、观察、文件审查、问卷调查等方法，获取评审所需的信息。
4. 形成评审报告：评审报告是评审工作的成果之一，它记录了评审的过程、结果和建议。
评审报告应准确、清晰地反映评审的实际情况，提出改进建议和措施。
5. 跟踪改进进展：评审不仅仅是一次性的活动，还需要跟踪改进的进展情况。
评审人员可以定期检查和核实改进措施的执行情况，及时解决问题和调整措施。
管理评审是什么
管理评审是什么在企业管理中，管理评审是一个至关重要的环节，它通过对组织内部的各种管理活动、政策、流程等进行评估和审查，以确保组织能够达到预期的目标并持续改进。
管理评审旨在发现问题、识别风险、优化流程，促进组织的高效运作和持续发展。
管理评审的概念管理评审是指组织内部对管理工作进行全面分析、评价和改进的过程。
通过审查各项管理活动的执行情况、管理政策的有效性、流程的合理性等，管理评审可以帮助组织发现不足之处，改进管理方法，提升管理水平，从而实现组织的长期发展目标。
管理评审的目的1.发现问题和风险：管理评审有助于及时发现和解决组织中存在的问题和潜在的风险，避免问题进一步扩大和影响组织的正常运作。
2.优化流程和提升效率：通过评估管理流程的合理性和效率，管理评审可以帮助组织优化管理制度、简化流程，提升工作效率，有效节约成本。
3.提升员工绩效：管理评审可以识别员工绩效不足的原因，采取相应措施提升员工的工作表现，增强员工的责任感和使命感。
4.改进管理方法：管理评审有利于发现管理方法的不足之处，引入新的管理理念和方法，促进管理水平不断提升。
5.为组织发展提供保障：通过加强内部管理评审，组织能够更好地应对外部环境的变化和挑战，保持竞争力，实现可持续发展。
管理评审的类型管理评审包括内部评审和外部评审两种类型：1.内部评审：由组织内部的管理人员或专业团队进行评审，主要目的是改进内部管理工作、发现问题和弱点。
2.外部评审：由独立的第三方机构或专业人士进行评审，评审的结论和建议更客观和中立，可以帮助组织识别自身的不足之处并提出改进建议。
管理评审的实施步骤管理评审通常包括以下几个基本步骤：1.制定评审计划：确定评审范围、目标和具体评审内容。
2.召开评审会议：汇集相关人员参与评审，共同讨论问题、查找原因、提出改进意见。
3.收集评审资料：收集和整理与评审相关的资料和信息，作为评审的依据。
4.进行评审分析：对收集到的资料进行分析和对比，识别问题和风险。
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管理评审
管理评审1．管理评审的概念管理评审：由最高管理者就质量方针和目标，对管理体系的现状和适应性进行的正式评价。
管理者：可以是最高管理者、最高管理者或授权的执行管理层人员，如管理者代表。
最高管理者：在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。
2．管理评审的依据2.1 管理评审的依据是（内、外）相关方的需求。
（1）外部需求：由于法律/法规的变化、技术标准的变化或客户要求的变化；实验室的方针、目标、管理体系和技术运作（能力）能否持续适宜、充分和有效。
（2）内部需求：由于内部情况的变化，例如，设施、设备、员工、机构、技术（能力）的变化。
实验室的方针、目标和管理体系是否还能适应；是否存在改进的机会。
2.2 执行依据是实验室的《管理评审程序》3．管理评审的实施者最高管理者或其指定或授权的执行管理层人员，如管理者代表组织实施。
4．管理评审的目的管理评审的目的是确保管理体系的适宜性、充分性和有效性。
4.1 管理体系的充分性充分性要求实验室管理体系结构合理，体系要素（过程）符合17025标准，要素剪裁适当，满足实验室质量管理的需要，体系程序不断完善，从而使管理体系拥有充分满足客户和市场不断提高的需求能力。
具体地说，实验室在建立和保持管理体系时，要考虑其结构和要素（过程）的合理性，是否符合ISO/IEC17025:2005标准、CNAS认可准则及其应用说明、认可规范文件（例如量值溯源的要求、能力验证规则的要求、测量不确定度评定的要求、认可标志和认可证书的管理规则的要求等等）、实验室自身需要和现实能力，体系是否具备自我发现问题和解决问题的能力。
充分性一方面包括对已选择（识别）的管理体系要素（过程）是否给予了适当的表述，并根据控制的需要对要素（过程）的细节及要素（过程）之间的关联合相互作用，是否进行了充分的展开；另一方面，为实现各种持续改进的需求，可能存在若干未考虑的要素（过程），也就是原有的管理体系在要素和相关子条款（过程或子过程）方面可能存在不充分的情况。
管理评审_精品文档
管理评审在ISO9000族标准中，管理评审（management review）是个重要概念，在确保质量方针、目标和质量管理体系的持续适宜、有效充分方面有着重要作用。
管理评审是“为了确保质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性和效率，以达到规定的目标所进行的活动。
”根据ISO9001：2000对管理评审的要求，我们可以从以下几个方面加以理解和实施。
一、评审目的确保组织质量方针、目标和质量管理体系持续适宜性、充分性和有效性，以满足国际标准要求和相关方期望，提高组织竞争力和适应力。
二、评审对象（1）质量方针和目标；（2）质量管理体系；（3）质量方针、目标和质量管理体系与组织经营战略、目标资源和环境的适应性。
三、评审依据（1）相关方的期望（顾客、所有者、员工、社会的期望）；（2）组织经营发展战略、规划、目标市场及营销策略；（3）组织资源（实际的、潜在的）、实力和产品寿命周期。
组织资源包括：人才资源和专业技能、研发设备、生产和服务提供设备、测量和监控设备、硬件和软件等。
组织实力包括：市场份额、占有率、产品质量、信誉、分销网络、单位产品成本、原材料供应、研究开发能力、管理水平等。
产品寿命周期是指组织产品处在投入期、成长期、成熟期和衰退期中的哪个时期。
（4）组织质量环境及变化趋势。
企业质量环境可分为内部环境和外部环境。
内部环境为企业领导的态度和风格、组织结构、管理制度、专业系统等，为组织可控因素；外部环境为政治法律、社会文化、生态、经济、技术人口和竞争环境，为组织不可控因素。
前者组织可调整、协调，后者组织必须努力去适应。
（5）ISO9000标准族要求及发展；（6）审核结果，通常管理评审可在些基础上进行。
四、评审输入为提高管理评审效果，应有足够的适用的信息输入，其输入信息应反映当前的业绩和改进的机会。
管理评审的输入包括：（1）审核（包括内部审核、顾客审核和第三方审核）结果；（2）来自顾客的意见、投诉以及对顾客满意度的测量分析；（3）过程的业绩。
管理评审
管理评审一、总则管理评审是最高管理者就质量方针和质量目标，对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性按策划的时间间隔进行的评价，是对体系质量的检验、鉴定。
评价旨在识别质量管理体系及质量方针和质量目标有无变更的需要，以进一步改进，满足相关方需要。
管理评审是最高管理者的职责之一，管理评审的对象是组织的质量管理体系，通常以会议形式进行，该项活动应由最高管理者亲自主持。
二、评审输入为了做好管理评审，要为其提供充分的和准确的信息，这是有效实施管理评审的前提条件。
新版标准要求评审应输入7个方面的信息：1、审核结果（包括内审、第三方审核和顾客审核的结果）；2、顾客反馈（满意/不满意程度测量/调查结果，抱怨与投诉，与顾客沟通的结果）；3、过程业绩及产品符合性（包括与前期对比）；4、预防和纠正措施状况（包括针对重大不合格事项、顾客意见采取的纠正措施和预防措施）及实施效果验证；5、由于各种原因而引起的产品、过程或体系的改进的建议，这些原因可能是：法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发等等；6、以往管理评审的跟踪措施；7、各种改进的建议。
三、评审输出1、对公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性的总体评价结论；质量方针、质量目标的达成情况；质量管理体系的变更需要、改进的机会、质量方针和质量目标改进的需求和体系运行情况的说明。
2、质量管理体系及其过程有效性的改进方面的决定和措施。
公司的管理层人员结合以上评审输入中几个方面的信息，通过开展评审活动，评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，其输出将导致对组织现有的质量管理体系及过程的有效性提出改进的要求，如某公司业务科提出合同评审流程太繁琐，不便操作，需要改进等等。
3、与顾客要求有关的产品的改进决定和措施，这种改进包括：针对顾客规定的明示和未明示的要求及法律法规的要求可对产品的特性的改进。
如某一油漆厂品质部提出本厂油漆粘度不够，需要进行改进。
4、有关资源需求的决定和措施：公司应针对内、外部环境的变化或潜在的变化考虑当前或未来的资源需求（包括人员、设施、环境等），为质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性提供基本保证。
管理评审报告3篇
管理评审报告3篇管理评审报告3篇管理评审报告（一）：根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排，中心于年月日在四楼会议室主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。
本报告根据xx年度管理评审会议记录、xx年管理评审计划及会议发言稿进行整理，构成本年度管理评审报告。
一、会议的目的：讨论评价一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。
二、评审依据：1）《实验室资质认定评审准则》2）质量控制情景、资源配置情景报告、质量管理体系运行情景报告、内审报告、监督员报告。
三、评审包括下列资料：a)以往管理评审所采取措施的情景；b)与管理体系相关的内外部因素的变化；c)客户满意度、投诉和相关方的反馈；d)质量目标实现程度；e)政策和程序的适用性；f)管理和监督人员的报告；g)内外部审核的结果；h)纠正措施和预防措施；i)检验检测机构间比对或本事验证的结果；j)工作量和工作类型的变化；k)资源的充分性；l)应对风险和机遇所采取措施的有效性；m)改善提议；n)其他相关因素，如质量控制活动、员工培训。
四、评审方法：会议讨论形式五、评审参加人员：见管理评审会议签到表。
六、评审过程：主任首先分析了年月-年月（中心名称）组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达（上级主管单位名称）对中心发展规划，拟给中心的资源配置情景，强调中心下一步的工作资料。
同时要求参会人员，对目前中心质量管理体系运行方式、运行的有效性，质量目标的控制情景，人员培训情景等提出了意见和提议。
质量负责人介绍了刚刚结束的xx年内审情景以及中心质量管理体系运行情景。
质量管理室主任介绍了中心目前的人员技术状况，人员培训情景，xx年需要培训的重点以及新设备的检测参数方法引进、开发等事项。
大型仪器室主任介绍了仪器设备运行情景，设备维护保养、检定校准情景。
对质量管理体系运行中存在的问题和内审提出的不贴合工作的整改善一步提出具体要求。
会议主持人要求参会人员对的各输入项逐一展开了讨论。
管理评审报告(优秀6篇)
管理评审报告（优秀6篇）管理评审报告篇一管理评审报告**客运有限公司于**月**日下午在**1分公司会议室召开管理评审会议。
出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。
会上，各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前1阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次监审以来质量管理体系的适宜性、有效性及充分性和方针、目标的适宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和研究，对于经营方面1些新的建议进行了交流和探讨。
大家畅所欲言，充分发表意见，本次会议集思广益，取得了预期效果。
与会者1致认为：自本公司质量管理体系建立以来，公司已经纳入正轨，全体员工质量意识和满足旅客需求的意识有较大程度的提高，质量目标已部分实现，这说明质量方针、质量目标切合本公司实际情况，具有较好的适宜性，可操作性强。
从内审结果来看，各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作，未见到系统性不合格或区域性不合格。
这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也说明了本公司质量管理体系具有1定的充分性。
此外，本公司质量管理体系自wo完善机制的确定，也为wo公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的。
QG－5.6－06 受控状态：受控号：11月25日，在公司办公楼二楼会议室，AA总经理主持召开了管理评审大会，BB CC DD FF 及全体内审员参加了会议。
管理评审报告如下：一、管理评审目的确保质量方针、目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以满足标准和相关方期望，提高公司竞争力和适应力。
二、管理评审输入由企管部、生产部、供应组、煤炭管理科、销售科等部门为20管理评审输入评审材料。
三、管理评审综述AA总经理总结了2008年我公司质量管理体系运行情况，并根据评审输入材料做出如下评审意见及要求：（一）、审核结果：1、2008年对AA产品涉及到的诸过程、部门和场所进行了两次内部质量体系审核。
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2019 年度管理评审计划表单编号：****-JL-19-01-2019管理评审实施计划管理评审签到表1检验检测机构相关的内外部因素变化报告一、检测公司当前面临的内外环境1.法律法规的变化：无。
2.标准更新：2019年度更新标准GB3847 GB18285,组织人员进行了学习培训，并组织相应考核，均严格按照质量体系进行了学习宣贯工作。
进行了标准升级后的扩项评审，评审结果为基本符合。
并取得了相关的证书。
二、面对内外环境的变化公司管理体系的建设上应采取的措施。
近年来，我公司检测室的基础设施建设得到了明显改善，为我地区汽车检测工作创造了良好的基础环境。
为进一步提高公司的工作水平和能力，加强我公司员工的思想、作风、制度等方面的建设，逐步探索出一条符合国家有关法律法规和标准，达到上级部门规定要求。
本公司充分利用现有资源，坚持加强基础设施和内涵建设与完善运行管理机制相结合，本年度为达到新标准要求，我公司先后进行了加载实验台、油耗仪等设备。
达到全市汽车检测工作规范化的目标努力，为全市人民汽车检测服务。
三、存在的问题及今后需进一步加强工作。
1.领导质量意识的加强：重视质量管理工作，正确对待质量方针和目标。
重视管理体系的审核，主持管理评审，增强管理体系的有效性、适应性。
2.技术人员素质及资格的认定：正确选配人才，严格执行培训考核，提高技术能力。
3.质量把关组织的完成程度：不符合项和纠正措施控制，原因分析及预防的实施，避免问题的重复发生。
报告人：2目标的可行性报告我公司的质量方针是行为公正、方法科学、诚实守信、数据准确。
质量目标是：法律法规、标准、规范执行率达成100 %交付检测报告率合格率100 %，员工每年培训率达成100 %，仪器设备合格率和送检率100 %,客户满意率不低于95 %，合同按时履约率达99 %，经公司5年的发展来看，我们一致认为它是适宜、充分、可行有效的。
能满足我公司目前的发展需要，并得到全体员工的理解和执行。
公司在接下来的工作中会加强方针、目标的运用，让管理体系总体目标完成得更好。
报告人：3关于政策和程序的适用性的报告2019年根据《RB/T214-2017》和《RB/T218-2017》等结合本公司的实际，根据18发布的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《质量记录》等相关质量体系管理文件，保证检测结果的公正性、科学性和准确性，上述文件符合评审准则及有关法律法规的要求，适合本公司的实际情况。
根据新的环保标准升级要求，公司进行了作业指导书的重新编制，进行了仪器设备的检定，进行了新方法的确认，进行了扩项评审，均能满足相关政策和程序的适用性。
质量管理体系文件从2016年1月1日颁布，从2016年1月3日实施，公司组织全体员工进行了学习第二版；在同年的2016年8月1日颁布，8月1日实施的第三版《质量手册》、《程序文件》再次组织员工进行学习培训，并按最新的质量体系文件的规定执行。
2018年因RB/T214及RB/T218的颁布，公司进行体系文件第四次换版，并组织员工第四版质量体系文件学习。
2019年根据环保标准要求，进行了新增加的作业指导书的学习，提高工作人员对新的检测要求进行学习熟练。
满足所有程序的适用性。
本年度领导部门发放了“三检合一”“放管服”等相关政策，要求综检、安检、环检一次收费、一次上线、结果互认。
我公司严格按照国家相关政策要求，进行了三检合一，并按“放管服”的要求，进行了先打证，后审核等便民利民措施。
报告人：4以往管理评审所采取措施的情况报告我公司于2018年12月16日进行了2018年度管理评审,上年管理评审内容为：内审开具的整改项都顺利完成，并得到了有效实施。
2018年改进措施是:1、分析了我机构相关内外部因素的变化。
2、分析了我机构制的目标的可行性。
3、分析了我机构对本年度政策和程序的适用性。
4、查看了上一年度管理评审所采取的措施情况。
5、查看并处理了本年度内审结果。
6、进行了纠正措施的处理。
7、分析了由外部机构进行的评审，处理评审的问题。
8、分析了工作量和工作类型的变化或活动范围的变化。
9、收集总结了客户及员工对检测工作的意见反馈。
10、进行了年度投诉处理。
11、分析了实施改进的有效性。
12、分析了资源配备的合理性。
13、分析了风险识别的可控性。
14、分析了结果质量的保障性。
15、查看了本年度的员工培训工作。
16、查看了本年度的日常监督工作。
去年所有体系要求均严格按照计划进行了实施。
对本年度管理评审作了良好的铺垫，使本年度的管理评审能够更清晰，明确的开展。
报告人：5近期内部审核结果的报告2019年10月10日按照质量计划进行了内部审核，出具了2项不符合。
本次内审中发现的基本符合对公司质量体系总体的符合性和有效性虽无明显影响，应对公司发现的基本符合项进行纠正和采取纠正措施，并举一反三，以持续改进本公司质量体系运行的有效性。
内审提出的2项不符合报告经各责任部门认真分析原因，提出纠正措施并实施，经验证纠正措施实施有效。
本年度未进行体系文件换版工作，但因环保标准的更新，增加了作业指导书的从新编制，我公司进行了认真仔细的梳理，让所有员工按照新的作业指导书进行学习，进行日常检测操作。
通过内外部的审核，我公司体系运行正常，持续有效。
报告人：6关于纠正措施的报告根据《RB/T214、RB/T218》及2018程序文件中纠正、预防措施管理程序要求，我实验室根据质量管理体系运行中曾经出现的问题制定了体系运行预防措施，并在质量管理体系内部审核中及在日常监督和顾客抱怨中暴露的问题，及时对这些问题产生的原因进行调查，分析相关的因素，有针对性地制订和落实纠正措施，并验证纠正后的效果，以防止类似问题的重复出现，达到改善和提高质量管理体系持续改进运行水平的目的。
一、预防措施预防措施工作，主要围绕以下几个方面进行的，即实验原始性及检验工作公正性；提高原始记录书写与检验报告书质量；夯实基本操作技能，加强实验室规范化管理；人员资质确认管理；提高检试验技能；检验标准受控管理；实验室安全保证措施，措施的实施如下：1、对实验原始性和检验工作公正性进行维护。
2、提高原始记录书写与检验报告书质量。
检测室注重原始记录及检验报告的质量，规范原始记录的书写，使检验信息记录更加系统，对原始记录及检验报告进行全面审核，并对监督中发现问题及时改正，有效的控制原始记录、检验报告质量。
3、提高基本操作技能，加强实验室规范化管理。
4、仪器设备的正确使用操作与维护，制定了仪器期间核查计划，对仪器设备按计划进行了期间核查并记录，质量监督员对期间核查结果进行了监督。
制定了仪器维护和自检计划，对仪器进行定期的维护和自检，对新购入的仪器，都对操作人员进行基本操作的培训。
5、人员资质确认管理，对新上岗的检验人员，均通过培训获得资格确认，做到持证上岗。
6、提高检验技能，进行学习各方面仪器操作的内容，使试验检测工作顺利开展。
7、检验标准做到受控管理，检验标准由专人管理，建立了完善的标准查询、确认记录。
及时收集新公布的标准及其修改的动态，并做好标准的动态维护，随时将新颁布和修改的标准纳入受控范围，对检测标准做到定期确认，能够保证检验标准始终处于受控状态和现行有效。
8、外部能力验证活动与内部比对活动参加外部组织的能力验证活动，参加各方面组织的能力验证活动；内部组织人员进行比对实验活动。
二、纠正措施1、监督工作中发现的不符合项采取纠正措施的实施情况在质量监督工作中发现不符合项，做好质量监督检查记录，涉及的部门与相关人员采取纠正措施。
经跟踪验证，纠正措施有效。
2、内审不符合项及其纠正措施的完成情况内审中共发现的2项不符合项，均已于2018年10月30日前纠正完成。
三、纠正措施实施不到位的主要原因有：1、对纠正措施的重要性认识不到位，没有从根本上认识到这是为保证质量管理体系正常运行以及确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；是建立自我完善机制最主要、最根本的措施。
2、对纠正措施的理解不当，在实际工作中，经常发生把就事论事对不合格进行处置的纠正当作纠正措施。
纠正措施是指为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。
纠正是指为消除已发现的不合格所采取的措施。
纠正措施和纠正是有区别的，纠正措施的对象是不合格的原因，纠正的对象是不合格；纠正措施是分析原因再采取的措施，纠正是就事论事的补救措施。
四、通过改进纠正措施保证管理体系持续运行1、质量管理是各级管理者的职责，组织的最高管理者明确把持续改进质量管理体系作为组织永恒的目标，正确认识纠正措施的作用和意义，认识到纠正措施是检测室不断完善、不断改进的措施，是发现问题后采取的行动。
2、通过人员的培训，提高全体人员的整体素质，尤其是内审员和检验人员的素质。
内审员经培训考核合格，能够具有相对的独立性和公正性。
3、正确地分析出现问题原因，纠正措施应从调查问题原因开始，原因分析是纠正措施中最关键的部分。
要仔细分析产生问题的所有潜在原因，潜在原因包括：顾客的要求、样品以及样品状态、方法和程序、环境条件、消耗品、仪器设备及其校准、检验人员的操作。
4、加强对纠正措施的监控，考察执行的结果以确保所采取的纠正措施能够落实、有效，以达到预期目的。
验证工作由有责任心、分析问题能力强、善于发现问题的内审员担任。
报告人：7关于外部机构进行的评审报告2019年7月，我公司邀请了集团公司相关质量体系负责人员一行3人，对我公司质量体系进行了外部审核，依据RB/T214-2017及RB/T218-2017的各个条款，逐一进行了评审，评审中，外部人员给我公司提出了体系中做的不够满意的地方，并指出问题，我公司对提出的问题进行了梳理并整改，整改后体系满足我公司实际需求。
2019年10月，我公司进行了由重庆市质量技术监督局的专家组对我公司按要求提交的环保尾气检测扩项评审申请内容进行评审，通过为期一天的评审，评审结果为基本符合。
能够满足新标准实施后的日常检测工作。
通过外部机构进行评审，更加了熟悉相关标准的规定，让所有员工更了解相关要求，我公司会加强相关工作，让质量体系更上一个台阶。
报告人：8关于工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化报告当前，随着经济社会的不断发展和深入，汽检测工作也发生了很大的变化，尤其是检测业务的工作量和工作类型发生了很大的变化。
一是检测业务的工作量每年以10％的速度递增。
2013年至今我单位检测业务的工作量增加了30％。
由于检测业务的工作量大幅度增加，对检测工作的及时性和检测数据的准确性提出了更高的要求。
二是检测工作类型也有了明显的变化。
在过去人员资源的配置层次单一的的基础上增加了三、四轴车加载检测工作。
增加了环保OBD及环保外检，环保柴油车NO检测等工作。
由于检测工作类型的变化，使得检测工作具有了很大的风险性，这就要求检测人员和检测设备能够充分保证检验数据的及时、准确。