工程造价管理提升

一、为了更好的提升工程造价管理，必须积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程，加强项目施工全过程的造价管理。

首先合同管理工作是工程造价管理工作的一个重点，要增强合同的法律意识，制定条理清晰的合同，加强施工合同管理工作是实现工程造价有效控制的保证合同形式的确立极大地影响着施工阶段的造价管理。

在合同中掌握材料的市场行情，再次鉴定内容缜密、措辞严谨的合同条款，避免结算纠纷。

控制了材料费的支出，很大程度上，也就控制住了工程造价。

其次在施工阶段应随时派专员检查合同的执行情况，一旦发现工程承包商或材料设备供应商没有履行合同文件，根据合同规定，及时行使甲方的权力。

最后，开发商应建立自己的支付报表，专人管理工程费用的支付情况，及时扣回预付款或甲供材料款，避免发生延期付款或超额支付的情况。

其次，编制招标文件时要制定完整的技术规格，合理的付款方式，明确的服务内容。

最后加强施工阶段的费用控制，作好中间支付的计量和付款和完善现场签证手续。

认真审核施工进度计划的合理性和完整性，以及工程质量和材料、人力供应情况的兼顾性，对进度计划的实施情况进行严密的跟踪检查，并做出即时的调整;认真计量和跟踪办理中间支付报表的工程量完成情况、进度的执行情况、套用的单价、材料的用量、设备供应情况、劳动力的分配情况等，并和图纸进行对照，严格按照招标文件、施工合同的约定进行计量和申请支付。

二、工程造价管理是在实行招标的基础上，合理确定和控制工程造价，提高经济效益，求得工程质量、工期、造价三者之间的平衡和统一。

为了提升工程造价管理，应做好以下三点：1、应增强合同的法律意识，制定条理清晰的合同，把所有与工程有关的合同分门别类，统一存档，便于查找，做好就是合同的跟踪。

2、材料设备的采购需要花费开发商大量的人力和物力。

设备材料的采购必须经过招标，甲供材料设备的情况下，招标前甲方的专业人员首先要充分了解所采购的产品的数量、性能要求、规格型号和市场行情等。

应督促承包商及时反馈施工进度，及早作出设备材料的采购计划。

3、项目管理机构应把工程项目进展过程中实际支出额与工程项目投资目标值进行比较，及时发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差，并采取有效措施加以控制，以保证投资目标值的实现。

认真审核施工进度计划的合理性和完整性，以及工程质量和材料、人力供应情况的兼顾性，对进度计划的实施情况进行严密的跟踪检查，并做出即时的调整;认真计量和跟踪办理中间支付报表的工程量完成情况、进度的执行情况、套用的单价、材料的用量、设备供应情况、劳动力的分配情况等，并和图纸进行对照，严格按照招标文件、施工合同的约定进行计量和申请支付。

最后企业管理人员知识要趋向多元化，统筹兼顾，各节点工作要专业化，优质、高效地完成所承接的施工任务，在施工管理中实现最大的经济效益。

三、为了提升工程造价管理应做好如下几点:1、加强动态管理，以原有的法定定额为基础作指导，对定额基价实行动态管理，变计划价格为指导价格，变静态管理为动态管理。

2、组织优秀管理团队，在施工阶段建立工程造价管理团队，对工程造价管理的工作成效不断进行评价，解决工程中出现的各种问题，并对风险进行严格控制,从而实现相互利益的最大化。

3、规范招投标控制。

造价管理人员应积累、筛选和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、分析，然后编制招标文件。

招标前，应严格审查施工单位资质。

招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。

4、优化施工组织设计。

充分做好施工准备工作，遵循均衡原则安排施工进度，力求提高施工机械利用率，在保证工程质量的前提下，施工方法、施工技术的采用以简化工序。

5、规范施工成本控制。

控制材料价格和材料用量。

调研材料市场，建立材料资源库，把好材料价格观。

6、人工费控制。

主要从用工数量和质量方面进行控制。

提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管理水平。

实现包干控制，将劳动定额工量分配到班组7、机械费用控制。

充分利用现有机械设备，实现一机多用原则8、规范报价以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。

严格执行结算审计制度，9、施工企业要增强自身的法律意识，加强索赔管理。

四提升工程造价管理首先应建立优秀的造价管理团队，强化管理人员与施工人员的法律意识。

其次要做好以下四点：1、根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。

使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。

2、落实企业内部经济责任制的，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。

企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。

3、完善企业经营、生产、技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。

4、抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标。

优化施工组织设计，提高工效。

积极采用先进工艺和技术，降低成本。

坚持计划指导生产，强化定额控制。

加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。

加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。

加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。

加强质安管理，杜绝事故和损失。

关键管理，重点突出。

5、加强索赔管理。

及时进行索赔，最大限度地挽回因合同纠纷造成地损失。

1、规范好项目管理。

选好项目经理，配备好项目班子。

明确项目组织的管理有利于对项目成本的职能分工，保证对项目成本的控制。

2、提高全员成本管理意识，树立全员经济意识。

建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构，制订切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，提高全员成本意识，使人人具有控制成本增长，促进成本降低的经济观念和效益观念。

3、编制招标文件时要制定完整的技术规格，合理的付款方式，明确的服务内容，因为招标文件既是供应商投标和招标方评标的依据，更是合同签定的依据。

4、采取技术措施控制项目成本。

在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案；二是在施工过程中，研究、执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；三是在竣工验收阶段，注意经济、技术处理，缩短验收时间，提高交付使用效率。

5、采取预算措施控制项目成本。

严格控制人材机费用。

要从用工数量上控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

材料费要按量、价分离的原则。

合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，尽量减少施工中所消耗的机械台班费1、建立团队组织，寻求共同的利益目标，建立团队沟通的方式与规程，建立冲突解决的方式与规程。

造价管理团队，应具备很高的专业知识与技能，包括建筑工程、建筑管理、工程造价、信息处理、合同管理及沟通等方面的知识与技能。

2、严格遵从工程招投标制度，遵循公平、公开、公正、诚信的原则。

造价管理人员应积累、筛选和总结各类有价值的数据、资料，对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲3、在合同签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。

4、做好施工组织设计。

工程管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。

5、规范施工成本控制。

材料控制从买价、用量、运费上考虑。

对材料认真验收坚持将余料回收，降低料耗水平。

6、规范报价和审计，数量可能减少的分项工程单价要降低，经计算发现工程数量在施工中有可能增加的分项工程单价要提高，以便在结算时增加额外收入，做到有效的预算管理。

7、合理地制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调，在进度管理的同时更要加强施工质量管理降低工程造价。

1、积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作。

广泛收集，重点分析，及时把握工程信息：在投标过程中，一要广泛收集信息、二要分析筛选信息、三要正确把握信息。

读懂招标文件并编制高质量的施工组织设计：施工组织设计编制应优先选用先进的施工工艺、合理的施工方案。

施工方案不仅要求科学、合理、而且能节约费用降低工程造价。

2、施工期间的工程造价的全面管理。

建立健全项目管理台账，统计人员应熟悉施工现场情况和预算方面的知识，招标书中的工作内容、标准，合同签订的工作内容、标准，掌握一些施工常识。

3、做好工程实施中的索赔工作。

工作当中要注意各部门互相配合，整理索赔有关资料，以作为日后索赔工作的有力证据，同时注意索赔的程序。

加强工程结算工作。

施工单位在施工过程中要重视签证，善于收集各种有利于自己的证据，采取积极措施，减少或杜绝工程款的拖欠。

1、做好工程项目的投标工作。

组建高素质、能力强的投标开发部门：施工单位能否中标与投标人员的素质和敬业精神是密不可分的。

合理确定工程报价：投标人员应认真理解、吃透招标文件，招标文件中概括了业主的总体思想，编标人员应对其中的条款都要深刻了解，对补遗文件更要倍加重视。

按照招标文件的要求，合理、实事求是，并运用报价策略进行编制适合本企业的工程投标报价。

双方的权利、义务和责任，据理力争签订公平、严密、合理的合同。

2、建立良好的造价管理系统。

造价管理部门应处于施工项目的核心地位，其它各部门应与其密切配合，材料、技术、计划等部门的资料都应递交造价管理部门，然后有该部门的预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算，发现问题及时向主管领导汇报，并制订相应的补救措施。

3、强化法律意识，做好索赔管理。

工程项目需要配备一批具有法律知识的人员。

对可能影响工程项目进展的合同纠纷及时予以处理，追究相关责任人的责任，并及时进行索赔，最大限度地挽回因合同纠纷造成地损失。

4、做好工程结算工作。

造价管理人员工作中必须坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更增减工程量情况，分析合同的范围变化和工料机的价差，以及施工期间政策性费用增加项目，同建设单位根据实事求是的原则进行编制与核对，力求实现自己的成本目标。

1、加强投标报价管理。

应提高预算编制水平，夯实报价决策基础。

提高预算编制水平，应贯彻执行“认真研究招标文件、认真踏勘现场、认真编制标书、认真测算成本”的原则。

2、建立科学、完善的报价决策机制。

根据招标文件制定评分标准,结合自己企业的特点, 综合采用各种投标报价技巧,认真做好市场调查研究,合理处理相关调查数据,为投标决策提供原始准确资料,充分利用本企业的技术、设备、资金、劳动力等各方面资源,编制出合理可行,符合实际,操作性强的技术标、商务标。