全生命周期工程造价管理理论构建及启示
基于全生命周期的工程造价管理分析
基于全生命周期的工程造价管理分析1. 引言1.1 基于全生命周期的工程造价管理分析基于全生命周期的工程造价管理分析是指在工程项目的整个生命周期中，通过对成本的全面管理和控制，以提高项目的经济效益和管理效率为目标的一种管理方法。
在当今竞争激烈的市场环境下，工程项目的成本管理变得越来越重要，而全生命周期的工程造价管理正是一种能够提高项目绩效的有效途径。
全生命周期的工程造价管理不仅关注项目实施阶段的成本控制，还包括了项目前期规划、设计阶段、施工阶段、运营与维护阶段等各个阶段的成本管理。
通过对项目的整个生命周期进行成本管理，可以更好地预测和控制项目的支出，避免成本超支和延误，提高项目的竞争力和可持续发展能力。
全生命周期的工程造价管理需要结合项目的特点和实际情况，制定相应的目标和原则，并采用各种方法和工具进行实施和监控。
只有全方位的考虑和实施，才能确保项目的成本得到有效管理和控制，从而实现项目的成功和持续发展。
因此，基于全生命周期的工程造价管理分析不仅有助于提高工程项目的经济效益，而且是工程项目管理中不可或缺的一部分。
通过深入研究和实践，可以不断完善和提升全生命周期的工程造价管理方法，为工程项目的成功和可持续发展做出积极贡献。
2. 正文2.1 全生命周期成本管理在工程项目中的重要性在工程项目中，全生命周期成本管理是至关重要的一环。
它不仅能够有效的控制项目的造价，还能够在项目的规划、设计、施工、运营及维护阶段提供全方位的支持和指导。
全生命周期成本管理可以帮助项目团队在项目的整个周期内进行全面的成本分析和控制，从而确保项目在经济上的合理性和可持续性。
全生命周期成本管理可以帮助项目团队更好地评估和规划项目的经济效益。
通过对整个项目生命周期内的成本进行详细的分析和评估，可以帮助项目团队更好地衡量项目的投资回报率，并根据成本效益比对不同的方案进行评估和选择。
全生命周期成本管理可以帮助项目团队更好地控制项目的造价。
通过对项目在各个阶段的成本进行逐步跟踪和控制，可以及时发现并解决成本偏离的问题，从而确保项目在预算范围内完成。
浅谈建筑工程造价管理中全寿命周期造价管理应用思考
浅谈建筑工程造价管理中全寿命周期造价管理应用思考一、全寿命周期造价管理的概念全寿命周期造价管理是指在建筑工程项目的整个生命周期中，从项目规划、设计、建设、运营、维护到拆除等各个阶段，通过综合运用造价管理的理论和方法，对工程项目的造价进行全面的、系统的管理。
它不同于传统的造价管理模式，将造价管理视为一个长期的过程，强调在建筑工程项目的各个阶段都应对造价进行全面、综合的管理和控制。
1. 提高项目的经济性全寿命周期造价管理可以帮助项目方在项目规划和设计阶段就对项目的造价进行较为详尽的全面考虑，合理分配投资，降低项目的建造成本，并在项目的维护、运营和拆除阶段进一步优化项目的运营成本，提高项目的经济性。
2. 降低项目全寿命周期成本通过对建筑工程全寿命周期造价进行综合控制和管理，可以减少由于设计错误、施工问题等导致的项目成本增加，保障项目在整个全寿命周期内的可持续经济效益。
3. 促进项目的可持续发展在全寿命周期造价管理中，强调项目的长期运营和维护，有助于促进项目的可持续发展，降低资源浪费和环境污染，提高建筑工程项目的整体质量。
1. 加强前期规划和设计的成本管理在项目筹建阶段，全寿命周期造价管理应尽早介入，加强对项目前期规划和设计的成本管理。
合理规划、科学设计，是降低项目全寿命周期造价的关键，因此需要在项目的前期规划和设计阶段，充分考虑项目的全寿命周期，并在此基础上做好成本管理。
2. 强化项目的全寿命周期成本控制在项目建设过程中，全寿命周期造价管理应强化项目的全寿命周期成本控制。
这需要重视建筑工程项目的全寿命周期构建造价控制模型，合理规划和控制各项费用开支，确保在项目的整个生命周期中，能够保持成本的可控性和可预测性。
3. 加强运营和维护阶段的成本管理在建筑工程项目的运营和维护阶段，全寿命周期造价管理需要加强对项目成本的管理，包括各项运营成本和维护成本的管理。
通过合理控制运营和维护成本，可以最大程度地延长建筑工程项目的使用寿命，提高项目的经济效益。
基于全生命周期的工程造价管理分析
基于全生命周期的工程造价管理分析工程造价管理是指在工程项目的全生命周期内，通过对工程造价的规划、控制和监督，以实现工程项目的质量、进度和成本目标的一项管理活动。
全生命周期的工程造价管理分析是指对工程项目从前期准备到项目竣工的全过程进行分析，以获取项目的成本信息并进行合理的管理和控制。
工程项目的全生命周期包括前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
在前期准备阶段，项目管理人员需要对工程项目的预算、投资和盈利能力进行分析，确定项目的资金来源和投资回报率，并编制项目的预算计划。
在设计阶段，项目管理人员需要与设计师紧密合作，对工程项目的设计方案进行全面评估和优化，确保设计方案符合工程项目的成本和质量要求。
在施工阶段，项目管理人员需要对工程项目的实施过程进行监督和控制，确保施工过程的安全、高效和质量，控制施工成本并及时处理工程变更。
在竣工阶段，项目管理人员需要对工程项目的竣工成本进行评估和核算，并对工程项目的质量进行评价和总结。
1. 预算与成本控制：在全生命周期的工程造价管理中，预算的编制和控制是非常重要的。
项目管理人员需要根据工程项目的需求和目标，制定出合理的预算计划，并在实施过程中对工程项目的成本进行监控和控制，确保工程项目的成本目标得以实现。
2. 工程设计与优化：在工程项目的设计阶段，项目管理人员需要与设计师密切合作，对工程项目的设计方案进行分析和优化。
通过对设计方案的评估，可以找出设计方案中存在的成本风险和优化空间，从而降低工程项目的成本和风险。
4. 竣工成本评估与质量评价：在工程项目竣工后，项目管理人员需要对工程项目的成本进行评估和核算，了解工程项目的实际成本，并与预算进行对比，找出成本差异的原因，并进行合理的分析和解释。
还需要对工程项目的质量进行评价和总结，为以后的工程项目提供经验和借鉴。
基于全生命周期的工程造价管理分析
基于全生命周期的工程造价管理分析一、引言工程造价管理是指对工程项目进行全面的造价分析、控制和管理，以实现项目的经济、安全、质量、进度等目标。
全生命周期的工程造价管理是指从工程项目立项到项目完工交付使用的整个过程，包括前期可行性研究、设计阶段、施工阶段和运营维护阶段等。
全生命周期的工程造价管理是工程项目管理中的一个重要环节，它能够全面有效地管理工程项目的造价，确保工程项目在整个生命周期内的经济效益和社会效益。
二、全生命周期的工程造价管理的重要性1、全生命周期的工程造价管理能够全面有效地管理工程项目的造价，确保工程项目的经济效益和社会效益。
5、全生命周期的工程造价管理能够在工程项目的不同阶段进行造价预测和风险评估，为工程项目的决策提供可靠的数据基础。
1、前期可行性研究阶段的工程造价管理对于工程项目的前期可行性研究阶段，全生命周期的工程造价管理应该从项目的初步规划和可行性研究开始，对项目的投资、成本、效益等进行全面的分析和评估，为项目的实施提供可靠的造价数据基础。
在这一阶段，可采用成本效益分析、成本风险评估、成本控制等方法进行工程造价管理，确保项目的投资和成本合理可行。
在全生命周期的工程造价管理过程中，可采用成本效益分析方法、成本控制方法、成本预测方法等多种方法，综合运用工程造价管理的各种方法，使工程项目的造价管理更加全面有效。
2、应加强工程项目的造价数据收集、整理和分析，做到及时发现和解决工程项目的造价问题，确保项目的经济效益和社会效益。
3、应注重工程项目的成本和效益的平衡，做到成本可控、效益可期，确保项目的投资回报率和经济效益。
4、应加强工程项目各个阶段的造价管理团队的建设和培训，提高团队的造价管理水平和能力。
基于全生命周期的工程造价管理分析
基于全生命周期的工程造价管理分析工程造价管理是指在工程项目的全生命周期内，对工程造价进行规划、控制和优化管理，以达到工程目标的经济、高效、规范的目的。
全生命周期的工程造价管理分析是指在工程项目的前期、建设、运营、维护和拆除等各个阶段，对工程造价进行系统的分析和管理，以实现项目可持续发展目标。
下面将分别对各个阶段进行分析和阐述。
前期阶段前期阶段是工程项目最为关键的阶段之一，它的质量直接关系到整个工程项目的质量和成败。
因此，在前期阶段进行全生命周期的工程造价管理尤为重要。
首先，要完善工程项目的投资计划和预算，确保投资的合理性和可行性。
在此基础上，进行可行性研究，分析工程建设的经济性和效益性。
同时，要制定合理的项目管理计划，明确项目目标和具体任务，并制定相应的时间、质量、成本等指标。
最后，在预算和计划的基础上，进行风险评估，预测可能出现的风险，并采取相应的措施进行缓解和管理，以保证项目安全和稳定进行。
建设阶段建设阶段是工程项目的实施阶段，其成功与否直接影响到整个工程项目的质量和成果。
在建设阶段进行全生命周期的工程造价管理，需要考虑以下几个方面。
首先，要进行项目进度和成本的跟踪和控制，及时纠正和解决进度落后和成本超支的问题。
其次，要进行工程质量管理，确保工程建设符合设计要求和标准，并避免施工质量问题给后期运营和维护带来风险和损失。
再次，要进行施工安全管理，控制施工风险，避免因施工事故导致工程停顿或者延误。
最后，在建设阶段要进行现场管理和监督，确保施工场地的卫生与环保，维护建设单位和周边居民的合法权益。
运营阶段运营阶段是工程项目的实际生产和经营运作阶段，其目的就是为了实现工程项目的投资回报和效益。
在运营阶段进行全生命周期的工程造价管理需要考虑以下几个方面。
首先，要进行定期维护和保养，避免因设备老化、磨损或者失灵等问题导致工程停顿或者维修成本高昂。
其次，要进行设备更新和升级，以适应新的生产和环保要求，提高生产效率和工程质量。
浅析基于全生命周期的工程造价管理
浅析基于全生命周期的工程造价管理长期以来，我国把控制工程造价的主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、合理结算建安工程价款.这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半.随着工程项目管理研究的不断深入，以及我国建设管理体制改革的不断深化，及其参与国际惯例组织工程建设的需要，近几年，我国逐渐引进了一些先进的管理模式和造价控制方法，即全生命周期工程造价管理，分别在工程项目的各个阶段使用，取得了一定的效果。
1、工程造价管理造价管理理论是随着生产力进步、社会分工以及商品经济的发展而逐渐形成的。
我国在第一个五年计划期间，为了使用好有限的资金，合理的确定工程造价，引进了一套前苏联的预算管理制度。
20世纪90 年代之后，我国的经济体制发生了重大变革，由传统的计划经济体制转变为市场经济体制。
在继承和扬弃以往的造价管理理论基础上，初步建立起了全过程工程造价管理理论。
但是，在生产实践中我们发现，全过程工程造价管理存在很多的局限，对生产力的发展或多或少产生了不利影响。
在此情况之下，必须考虑全生命周期工程造价管理方法。
2、全过程工程造价管理的局限全过程工程造价管理指的是对从项目决策开始到竣工验收交付使用为止的各阶段产生的費用进行合理有效控制，其目标是在市场经济规律下，依据社会主义市场经济的实际情况，利用科学的管理方法和先进的管理手段，合理确定工程造价和有效的控制工程造价，以便提高投资的经济效益。
虽然全过程工程造价管理能够强化工程造价的约束机制，加强对工程造价的全过程的管理，维护各方的经济利益，促进了微观效益和宏观效益的统一。
但仍存在一系列的缺陷，具体包括：2.1 决策的依据不完备全过程工程造价管理强调的是工程项目的造价效益比，其侧重于工程的造价环节，对工程项目完成后的运营成本和维护成本很少考虑。
从现实情况来看，工程项目投入使用后的运行成本和维护成本要远远高于它的建造成本，全过程工程造价管理缺乏系统科学的后续管理。
基于全生命周期的工程造价管理分析
基于全生命周期的工程造价管理分析随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，工程项目的规模和复杂性也在不断提升。
在整个工程项目的生命周期中，造价管理一直扮演着至关重要的角色。
传统的工程造价管理往往局限于项目的建设阶段，而忽视了项目的全生命周期管理。
基于全生命周期的工程造价管理分析，能够有效地提高工程项目的经济效益和社会效益，实现可持续发展的目标。
一、全生命周期的工程造价管理理念全生命周期的工程造价管理理念，是指在工程项目的整个生命周期中，从项目前期的规划阶段到项目后期的运营和维护阶段，通过科学的方法和手段，对工程项目的造价进行全面管理和控制。
这种管理理念注重对工程项目全过程的经济活动进行综合分析和评估，以达到最优的经济效益和社会效益。
全生命周期的工程造价管理不仅涉及到项目建设阶段的造价控制，还包括了项目运营和维护阶段的成本管理。
二、全生命周期的工程造价管理内容全生命周期的工程造价管理内容主要包括三个方面：前期投资决策阶段的造价管理、建设阶段的造价管理和运营阶段的成本管理。
1.前期投资决策阶段的造价管理在工程项目的前期投资决策阶段，需要进行项目可行性研究和投资效益分析，以确定项目的投资规模和资金筹措方式。
全生命周期的工程造价管理需要在这个阶段对项目的投资成本、运营成本和维护成本进行全面分析和评估，以确保项目的投资回报率和经济性。
还需要对项目的风险成本和环境成本进行评估，以实现工程项目的可持续发展。
2.建设阶段的造价管理在工程项目的建设阶段，全生命周期的工程造价管理需要对项目的建设成本进行严格的控制和管理，确保项目的造价在合理范围内。
这包括对工程项目的承包商和供应商进行成本管理和成本控制，以避免因为施工过程中的成本超支而对项目造价造成负面影响。
还需要对项目的进度和质量进行监控，以确保工程项目按照预算和计划进行实施。
三、全生命周期的工程造价管理带来的益处全生命周期的工程造价管理带来了诸多益处，主要包括以下几个方面：1. 提高项目经济效益全生命周期的工程造价管理能够对工程项目的整个生命周期进行经济分析和评估，从而确保项目的投资回报率和经济性。
全生命周期工程造价管理研究
全生命周期工程造价管理研究随着社会的不断发展，工程建设项目在城市化进程中扮演着重要的角色。
然而，工程项目的成功与否往往取决于其造价管理的效果。
全生命周期工程造价管理在工程建设项目的各个阶段都发挥着关键作用，能够有效地控制工程造价、提高工程质量以及增强项目的可持续性。
本文旨在探讨全生命周期工程造价管理的意义、目标以及关键措施，并提出一些促进行业发展的建议。
全生命周期工程造价管理指的是在工程建设项目的整个生命周期中，通过系统性地控制和管理各个阶段的工程造价，实现项目的经济效益最大化。
它包括了工程前期的可行性研究、设计阶段的造价控制、施工阶段的成本管理以及项目运营期的费用控制。
全生命周期工程造价管理的核心目标是在确保项目质量的前提下，以最低的成本实现工程建设项目的顺利完成。
全生命周期工程造价管理具有许多显著的意义。
首先，它能够有效地控制工程造价，避免工程项目的成本超支。
在工程建设项目中，成本超支往往是一个常见的问题，它不仅增加了项目的经济风险，还可能导致项目的延期或质量问题。
全生命周期工程造价管理能够通过系统性地控制每个阶段的成本，从根本上避免成本超支的情况发生。
其次，全生命周期工程造价管理能够提高工程项目的质量。
由于工程项目涉及多个阶段和多个专业的参与，其管理涉及到多方面的要素。
全生命周期工程造价管理能够将质量管理与造价管理结合起来，使工程项目能够在不同的阶段得到充分的控制和管理，从而提高项目的质量和可靠性。
再次，全生命周期工程造价管理能够增强工程项目的可持续性。
在全生命周期工程造价管理中，项目的整个生命周期都得到了充分的考虑和管理，确保了项目在经济、环境和社会方面的可持续发展。
例如，在设计阶段，可以通过采用环保材料和技术，降低项目的环境影响；在施工阶段，可以通过合理的资源利用和管理，减少对自然资源的消耗；在运营期，可以通过科学的运营管理，提高项目的运营效率和经济效益。
为了实现全生命周期工程造价管理的目标，需要采取一系列的关键措施。
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全生命周期工程造价管理理论构建及启示作者：王光丽作者单位:华北电力大学（保定）经济管理系企业管理2012年第18期◆中图分类号：F284 文献标识码：A内容摘要：全生命周期工程造价管理理论，是在建筑工程领域重要的工程造价管理理论。
本文在介绍全生命周期工程造价管理理论内涵、特征、优劣势理论体系主要内容的基础上，提出了一个符合我国特色的全生命周期造价管理理论框架。
关键词：全生命周期工程造价理论框架中国特色全生命周期工程造价管理理论的产生与发展20世纪70年代末和80年代初英美的一些实际工作者和造价工程界的学者提出了一种全新的工程造价理论—全生命周期造价工程理论，此后在英国皇家测量师的组织和大力推动下，演变成一个非常规范和完善的理论体系。
经过欧美等发达国家学者以及实际工作者的不断完善、推广，目前在发达国家已经被普遍采用。
目前全生命周期工程造价理论在我国还处于初级阶段，有待于学者和实际工作者的研究及推广完善。
全生命周期工程造价管理的内涵与特征（一）全生命周期工程造价管理的内涵全生命周期工程造价管理，是指整个生命周期的一个项目（包括施工前、施工期间、使用期、改造和拆除的各个阶段）考虑项目成本和综合使用成本，综合运用多学科的方法，采用综合集成方法，使用数学模型和工程经济学，使得工程建设和施工前期、维修期间等各个阶段的总成本达到最低的投资成本和利益分析评价的一个管理理论方法。
（二）全生命周期工程造价管理的特征一是全生命周期项目成本理论目标是：尽量减少建设项目的整个生命周期的总成本，其中包括建设成本和未来的运营和维护成本。
二是生命周期成本管理要对生命周期的建设项目的全部过程进行管理，除了最简单的施工阶段，还应该包括决策阶段、设计阶段、实施阶段和完成阶段后的操作和维护阶段。
三是全生命周期成本管理包括两个方面：一是对生命周期成本分析，二是对生命周期成本的管理。
生命周期成本分析主要是从项目的整个生命周期来计算成本。
而生命周期成本管理是指通过对建设项目的各个流程进行控制，确保每个阶段流程的管理成本最低，进而保证项目的整个生命周期的成本最低。
项目成本的分析和管理，需要相互协调和配合。
四是通过考察建设项目的各个流程，可以对周期内的各个阶段的成本进行细化分析和管理，全生命周期成本管理不仅是一个项目成本管理系统的审计线索，还可以采取主动控制成本项目使得整体成本最小化。
全生命周期工程造价管理阶段对于全生命周期项目工程建设阶段的划分，西方很多研究人员和工程项目的实际工作人员做出了很多理论方面的研究和实践方面的总结。
同时，对于全生命周期项目建设阶段的划分，还必须考虑到各个国家之间的不同，要基于每个国家经济环境和政策的国情上，对其进行科学、细致的考究。
所以，对于在我国进行的建设项目工程的全生命周期阶段的划分，必须要结合我国的国情，从我国现有的实际情况出发，对建设项目的全生命周期阶段进行合理的分段和界定。
在造价管理方面，我国目前普遍采用的是由中国建设工程造价管理协会提出的全过程造价管理理论，而很多欧美国家建设项目使用的是由英国皇家特许测量师协会提出的全生命周期造价管理理论，这两种理论在一些方面有些相似，但是其关注点不同，两者还是存在区别和差异。
其主要差别在于指导思想和时间跨度上，我国采用的全过程造价管理理论，主要侧重的是对一个项目从决策开始到建设施工，最后到项目结束的整个全过程的造价来进行管理的，而欧美国家实施的全生命周期造价管理理论，则是基于把建设项目分为决策、设计、施工、竣工以及运营维护各个阶段，对其各个阶段的成本分别进行控制和管理，然后再从项目的全生命周期角度对其进行统一造价管理。
一个建设项目可以分为五个阶段：决策、设计、施工、验收以及运营维护。
每个阶段实施的顺序和内容也是不一样的，那么对于各个阶段的管理方法也是不同的，一般来说，全生命周期建设项目的管理可以按照以下顺序进行：项目决策→项目设计→建设施工→竣工验收→运营维护。
对于项目决策阶段，它主要是负责对整个项目是否进行实施做投资评估，是决定项目能否进行的关键，这一阶段的成本主要是决策评估的费用；项目设计阶段则是在项目建设工程通过评估决策后，对整个项目的流程、造价管理以及总体规划进行统筹安排和设计时成本的管理；项目实施阶段的主要内容包括建设项目工程造价管理的招投标以及工程合同的签订，项目建设的施工和管理中发生的成本，把招投标的费用投入实施阶段，是因为招投标和施工比较紧密；项目的竣工验收阶段则主要是项目建设完成以后，对其造价等各方面进行竣工结算和项目验收的成本；最后一个阶段是建设项目的运营维护，主要是指项目运营以及维护过程中发生的成本，并对其进行控制。
全生命周期工程造价管理存在的优劣势综上所述，全生命周期工程造价管理可以有效解决全过程工程造价管理方法存在的缺陷。
首先，从投资决策的科学性出发，通过生命周期分析，从项目的整个流程视角来对成本进行规划和管理，并综合考虑管理成本，兼顾该方案的多个可行性，根据最大限度地减少生命周期成本的原则，选择最佳的投资方案，从而实现投资决策的科学性和合理性。
其次，要站在时间跨度的视角来分析，全生命周期理论要求不能孤立地看待某一阶段的成本，需要从全局出发，考虑到整个项目的时间周期，对整个时间周期内的项目成本进行分析和控制，这样才能更加有效和合理。
第三，从工程项目的具体实施过程的角度来分析问题，通过学习和领会全生命周期项目成本管理的精神和方法，不仅能够使项目成本控制的最低，而且还能考虑到建筑设计、工程合同的总体策划以及施工方案的评价，做到既不影响项目的质量，又能控制项目的成本。
第四，从设计是否合理的观点来看，通过学习和领会全生命周期项目成本管理的精神和方法，可以引导设计师更加自觉和习惯地从工程项目整个周期的角度来考虑问题和设计项目，从而在设计阶段就已经能够考虑到项目的各种建设成本和运行维护成本，促使建筑设计的方案和建筑材料的选择更合理，从项目工程的全生命周期视角，确保设计质量，得到项目总体成本控制的目标。
最后，从环境保护和生态建设的视角来看，运用全生命周期项目成本管理的精神和方法规范项目的建设，可以从工程项目的全生命周期视角来考虑成本和费用问题，并且对其进行分析和计算。
因此，对整个的生命周期的所有方面，通过合理的规划和设计以及使用符合国家甚至国际标准的节水和节能设施，节能和无污染的绿色环保建材，对可回收材料进行有针对性的收集和保存等措施，不仅使工程项目的建设费用最低，而且从宏观的角度确保工程项目的实施与生态发展相协调，更加环保和节能，达到改善社会福利项目建设的目的。
全生命周期造价管理在很大程度上只适用于评价与选择各种适用于建设项目的方案，并不能直接用于精确地估算一个建设项目的造价或者成本。
因此，全生命周期造价管理在应用上存在一定的局限性，一个建设项目的生命周期在建设项目初期阶段以及建设阶段存在许多不确定方面，很难找到适用的方法。
由于以上这些原因，使得全生命周期造价管理理论还只是作为一种指导方法和指导思想用于建设项目的决策、建筑方案以及施工方案的优化。
构建有中国特色的全生命周期工程造价理论体系内容基于对我国国情的认识和其特殊性，本文将从以下方面对构建具有中国特色、符合我国国情的全生命周期工程造价管理进行理论分析：对全生命周期项目管理的成本从整体上进行分析和测算；划分全生命周期管理的各个阶段；如何对工程项目的全生命周期各个阶段进行细化管理；如何从全局的角度对全生命周期项目建设进行统一、协调化的管理；最后介绍全生命周期项目建设中运用的CALS系统。
一是全生命周期工程造价管理的成本分析和测算。
全生命周期工程成本管理的理念是对工程项目的整个流程、各个阶段的建设成本进行分析和管理，所以，它不仅关注项目建设的投资决策阶段和设计阶段成本的控制，还要对工程项目中的评价设计方案、总体策划工程合同以及具体的项目建设等各个阶段的成本进行控制。
二是划分全生命周期管理的各个阶段。
全生命周期项目建设中的整个项目，一般时间跨度非常大，而且各个阶段都是不同的特点，所以各个阶段的成本管理内容是不一样的。
因此必须合理将全生命周期工程造价管理的全过程划分为几个不同的阶段，然后讨论和确定全生命周期工程造价管理每一个阶段具体的、有针对性、合理的内容，并且要经过严密的考究和推敲，保证整个过程的各个阶段划分是合理、科学的，从而保证整个项目的建设顺利、高效的进行。
三是对工程项目的全生命周期各个阶段进行细化管理。
在项目建设过程中，必须严格控制成本，建立一个完整的生命周期，对各个项目阶段成本的管理必须细化和规范，严格按照之前研究出来的经过批准的可行性报告，对于各个阶段的建设规模和内容、建设的时间周期等各个方面进行严格的控制和管理。
确保在保证项目质量和进度的同时，控制各个阶段项目进行的成本，推动整个建设项目的成本的节约和控制，保证成本在总造价规定的范围之内。
四是从全局的角度对全生命周期项目建设进行统一、协调化的管理。
对于全生命周期项目的统一管理，可以基于以往的工程留下来的资料，对其进行收集和汇总，进而通过整理和分析，建立一种智能系统，从中总结出建设项目的阶段划分，运用与工程量相匹配的成本计算方法和原则，对整个生命周期内的建设项目进行统一、规范化的管理。
这样就可以避免在工程建设中存在的条块分割明显、造价不合理、造价测算工具不一致等现象。
通过对建设项目全生命周期的各个阶段进行统一的管理，可以有效地对其进行协调和规范，保证项目建设的整体质量和进度。
五是在全生命周期工程项目建设造价管理中运用CALS系统，可以有效地对建设项目的管理提供技术保证和工具支持。
我国当前的建设项目工程管理中运用的造价管理系统，普遍存在信息不够透明，不能有效的共享，信息出入不规范等问题，所以引入一种科学的、规范的CALS信息管理系统，可以提高我国工程建设项目管理的水平，推动建设项目工程的顺利进行，对整个工程项目的成本控制非常有帮助。
结论生命周期工程造价管理理论兴起于20世纪70年代的欧美等发达国家，是目前国际上非常流行的关于工程造价管理的理论和方法，并且在很多建设项目中得到运用和实践。
我国关于工程造价方面的研究还比较有限，起步也比较晚，特别是对于全生命周期项目造价管理方面的研究，以及在建设项目中的具体实践，还比较缺乏。
对于国内学者来说，可以在学习和研究全生命周期项目建设造价管理理论的同时，结合国内较为流行的全过程造价管理理论，取两者之精华，去其糟粕，研究出可以指导我国国内建设项目的理论成果。
而对于国内的工程建设方，也可以通过学习和领会全生命周期项目成本管理的精神和方法，结合我国的国情和工程建设项目的实际情况，提高项目造价管理方面的质量和效率，推动工程建设更科学、更高效地进行。
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