部门工作提案
行政部工作总结及改善措施提案
行政部工作总结及改善措施提案一、引言在过去的一段时间内，行政部门一直致力于为整个企业提供高效、协调和完善的行政支持。
然而，在实践中我们也发现了一些问题和障碍。
为了进一步改进行政部门的工作，提高工作效率，我们进行了全面的总结和分析，并针对存在的问题提出了一些改善措施。
二、工作总结1. 任务执行情况总结在过去的一段时间内，行政部门积极履行各项工作任务，包括但不限于：会议组织与安排、档案管理、公文处理、办公室设备维护等。
总体上，我们能够按时、高质量地完成了任务，并与各部门保持了良好的合作。
2. 问题与挑战总结尽管工作总体上完成得较好，但仍然存在一些问题和挑战需要解决：- 会议组织与安排中存在着时间冲突和资源浪费的情况；- 档案管理方面，信息整理和归档不够及时，导致信息检索困难；- 公文处理中，处理速度和准确性有待提高；- 办公室设备维护方面，设备维修和更换需要更加规范和及时。
三、改善措施提案1. 优化会议组织与安排为了解决会议时间冲突和资源浪费的问题，我们提出以下改善措施：- 优化会议日程安排，避免多个重要会议在同一时间段；- 提前沟通，确保会议的相关资源和支持能够及时到位；- 鼓励使用视频会议和在线协作工具，减少会议所需的时间和资源。
2. 加强档案管理为了提高信息整理和归档的效率，我们提出以下改善措施：- 建立规范的档案管理制度，明确各类信息的归档标准和流程；- 定期对档案进行整理和归类，确保信息的及时性和可查找性；- 推广使用电子档案管理系统，提高档案管理的效率和便捷性。
3. 提升公文处理效率为了加快公文处理速度和提高准确性，我们提出以下改善措施：- 设立专人负责公文处理，提高专业性和专注度；- 建立公文处理流程，明确公文处理的每个环节和责任；- 推行电子公文系统，实现公文的快速传递和处理。
4. 规范办公室设备维护为了规范设备维修和更换流程，我们提出以下改善措施：- 建立设备维护记录和维修计划，及时维护和更换老化设备；- 定期检查办公室设备的使用情况，预防故障和事故的发生；- 倡导员工妥善使用和保护办公室设备，提高设备使用寿命。
职代会提案8篇(版)
职代会提案8篇(版)《职代会提案》职代会提案（一）：提案类型：职工培训提案理由及资料：培训是员工最大的福利，不仅仅能够提高员工自身素质，为长远的职场生涯打好基础，也能够提升矿山事业的竞争力。
我们要努力构建研究型企业和培训新格局。
措施与推荐：培训工作继续向下延伸，加大培训力度，为员工创造更多的研究机会。
强化培训过程控制，实现培训的有效性。
提案类型：安全生产提案理由及资料：认真落实XXX《关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见》，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，构成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。
问题分析：应急管理未系统地建立应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。
措施与推荐：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理潜力。
职代会提案（二）：职代会提案1、鼓励工作中好经验的分享，建立相应机制去落实和保障合理的意见，适当地表彰提案被采纳意见的推荐者。
答复：①公司倡导家文化，鼓励员工多提合理化推荐，发扬主人翁精神，其中职代会就是保障企务公开、发扬民主管理的一个重要平台，国家及上海市都对职代会制度的落实确定了法律地位，而且随着公司职代会制度的建立和不断完善，员工提出的好提案、好推荐都会得到足够的重视，并能得到很好的落实；②首届职代会召开后，公司领导十分重视提案（推荐）的回复与落实状况，专门成立提案工作委员会和审查委员会，认真审核并分类提案和推荐，逐条负职责地答复，对提案的重视，也是尊重职工代表，鼓励员工多提合理化推荐的直接表现；③今后将会开展优秀提案的评选表彰，给予必须的物质及精神奖励。
2、工会应更透明、更公开，提高会员知晓率。
会计部改善提案
会计部改善提案一、引言随着公司业务的不断扩展和市场竞争的加剧，会计部作为企业财务管理的重要部门，其工作效率和质量对于企业的运营和发展至关重要。
然而，当前会计部存在一些问题，如工作效率低下、流程繁琐、数据准确性不足等。
为了解决这些问题，提高会计部的工作效率和质量，提出以下改善提案。
二、提案目标本提案的目标是针对会计部存在的问题，提出有效的改善措施，以提高会计部的工作效率和质量，确保财务数据的准确性和可靠性，为企业的决策提供有力支持。
三、具体提案1.流程优化对现有的会计流程进行全面的审查和评估，找出存在的问题和瓶颈，对繁琐、低效的流程进行优化。
例如，可以采用流程图和流程模型对现有流程进行可视化展示，便于发现和解决问题。
同时，加强各部门的协作和沟通，避免信息孤岛和重复工作。
通过流程优化，可以提高工作效率，减少错误率，提升数据质量。
2.引入自动化工具引入先进的自动化工具，如自动化软件、机器人流程自动化（RPA）等，对重复性、繁琐的会计工作进行自动化处理。
这些工具可以大大提高工作效率，减少人为错误，释放人力资源。
同时，自动化工具可以提供24小时不间断的服务，满足企业快速响应业务需求的能力。
3.加强培训和人才发展针对会计人员技能不足的问题，加强培训和人才发展。
制定培训计划，定期开展财务知识、技能培训和管理能力提升等课程，帮助会计人员提升专业水平和工作能力。
同时，建立激励机制和职业发展规划，激发员工的积极性和创造力。
通过培训和人才发展，可以提高会计人员的工作效率和业务水平，增强整个部门的综合素质。
4.加强内部控制和风险管理建立和完善内部控制体系，加强风险管理。
通过内部审计、财务检查和风险评估等手段，及时发现和纠正财务管理中的问题。
同时，建立风险预警机制，对可能出现的风险进行提前预警和控制。
通过加强内部控制和风险管理，可以降低财务风险的发生概率和影响程度，确保企业财务安全。
5.实施数据治理建立数据治理体系，对财务数据进行统一管理、规范处理和分析利用。
单位提案怎么写
单位提案怎么写
尊敬的领导：
我单位针对当前的工作情况，提出以下建议：
一、加强员工培训
由于公司业务不断拓展，员工的素质和技能需求也在不断提高。
为此，建议公司加强员工培训，提高员工综合素质和专业技能，更好
地适应市场需求和公司业务发展需要。
二、完善绩效考核制度
为了推动公司业务发展和员工个人成长，建议对公司的绩效考核
制度进行完善。
制定清晰的考核指标和方法，有效激励员工积极工作，提高绩效表现。
三、加强内部沟通
为了保证公司各项业务的顺利开展，建议加强内部沟通，改善部
门之间的协作关系，提高工作效率，促进团队文化建设。
以上是我单位的建议，请领导审阅，并予以采纳和实施。
感谢您
的关注和支持。
此致
敬礼
XXX单位
XXX年XX月XX日。
职代会提案内容及建议【6篇】
职代会提案内容及建议【6篇】【篇1】职代会提案内容及建议一、提案：减员增效要狠下决心理由：企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。
解决办法：1、大力压缩非生产性人员。
2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。
二、提案：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议理由：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。
同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。
解决办法：创新活动开展方式。
1、理论以“微课”制作评选。
2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4---6名选手的团队进行竞赛。
三、提案：提高基层技术员工待遇建议理由：基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。
解决办法：建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。
四、提案：如何激励一线员工传承工匠精神理由：一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。
解决办法：坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。
五、提案：用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核理由：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。
解决办法：建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。
六、提案：如何让后勤人员有序的向一线流动理由：现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象，解决办法：1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。
2、做好“选、培、用”。
在“选”上有侧重、有方法。
要有良好的选拔机制。
在“培”上注重效率，着眼于实。
在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。
五天工作制的提案
公司公司实行五天工作制的提案随着公司业务的不断扩大，分公司的不断增加以及ERP的上线，公司进入快速发展时期。
公司的各项制度政策需跟上公司发展的步伐和符合国家政策，实现企业的可持续发展。
现行的六天工作制，已逐步成为公司发展的瓶颈。
一、现行工作休息时间（每周上班达45个小时，每天上班7.5个小时），即单休造成的问题如下：1、现行的六天工作制，每周上班超过40个小时，存在企业用工风险隐患。
随着公司知名度的提高，劳动监察部门对公司的关注程度也随之提高，公司必须按照国家相关法律制定企业制度，才能实现企业的可持续发展。
2、现行的六天工作制，已经造成公司引进优秀人才困难，现有人才流失。
随着国家劳动监察部门对用工监察的力度增强，很多企业都实行五天工作制，在员工招聘中，很多求职者咨询公司首先是公司是不是执行双休，其他才是决定其选择来公司与否的次要因素。
同时，同等待遇情况下，求职者往往会选择去双休的公司，不利于公司人才的引进，提高企业市场竞争力。
此外，现行单休已对公司造成人才流失，在同等待遇或稍低待遇情况下，员工也会选择跳槽到实行双休的企业工作。
3、现行的六天工作制，员工往往身心疲惫，且周末大部分人都没有心思上班，工作的激情不高和精力分散，工作效率不高。
4、现行的六天工作制，员工工作节奏快，没有更多的时间来进行自我学习和充电，吸收信息、开阔视野，不利于员工技能知识和水平的提高，不利于企业的可持续发展。
5、现行的六天工作制，年轻人无法安排自身业余生活，解决个人问题，已成家的员工也未能有更多的时间来陪伴家人和朋友。
往往会造成家庭矛盾、朋友生疏等隐患，从而会导致员工工作中精力分散，无法把全身心的精力和工作热情投入到工作中来，为企业创收。
二、公司实行五天工作制，可以提高员工工作效率，实现企业可持续发展1、实行五天工作制，法定工作时间按照国家标准工作时间，规避了企业用工风险，防范劳动争议，创造和谐用工企业，实现企业可持续发展。
员工提案改善【六篇】
员工提案改善【六篇】第1篇: 员工提案改善1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
第2篇: 员工提案改善为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
提案改善处理流程
提案改善处理流程
亲爱的经理您好:
我想就我们部门当前的工作流程提出一些改进建议,以提高工作效率。
我注意到我们目前的文件审批流程比较冗长。
每个文件需要经过多个部门和多个级别的人员审批,导致审批时间过长。
我建议精简审批流程,只保留必要的审批节点。
对于一般性文件,可以考虑取消某些部门或级别的审批,直接提交给部门主管或分管领导审批。
我发现我们的工作交流和沟通还有可以改进的地方。
不同部门之间不太主动交流工作信息,导致很多工作重复和遗漏。
我建议各部门之间建立定期工作会议机制,互相沟通各自的工作计划和进度,避免重复工作,提高工作协同性。
为了提高工作效率,我建议部门引入一些便捷的协同工作工具。
例如使用在线文档协作平台,使大家可以实时共享文档;使用项目管理软件,使项目任务和进度一目了然。
这些工具可以大大提升团队协作效率。
以上就是我对工作流程改进的一些建议。
如果获得采纳,我相信我们部门的工作效率一定能得到显著提升。
请经理审阅我的建议,并给予指导。
非常感谢!。