案例
15个乱真实案例
15个乱真实案例1. 一对夫妻在离婚后，为了争夺抚养权，竟然在法庭上互相指责对方虐待孩子，最后法官发现两人都在说谎，孩子的抚养权被交给了其他亲属。
2. 一名公司员工因为工作压力太大，竟然在办公室里偷偷吸毒，最后被同事发现并报警，导致公司声誉受损，员工被开除。
3. 一名学生为了报复老师的批评，竟然在老师的办公室里放了一只蛇，结果被校方发现并受到严厉处罚。
4. 一对情侣因为感情破裂，竟然在社交媒体上公开对骂，结果引起了大量网友围观，给双方造成了极大的困扰。
5. 一名商家为了吸引顾客，竟然在产品包装上做虚假宣传，结果被消费者发现并举报，导致公司被罚款。
6. 一名司机因为违规驾驶，竟然在交通事故后伪造证据，结果被监控录像拍下真相，最终被追究法律责任。
7. 一名公司高管为了获取利益，竟然在合同中加入了虚假条款，结果被对方公司发现并提起诉讼，最终导致公司经济损失。
8. 一名学生为了逃避考试，竟然伪造病情，结果被老师发现并取消考试资格，给自己的学业和声誉带来了极大的影响。
9. 一名政府官员为了谋取私利，竟然利用职权收受贿赂，结果被纪检部门调查并开除公职，遭到法律制裁。
10. 一名医生为了赚取手术费，竟然在手术中故意制造并夸大病情，结果被患者家属发现并举报，导致医生执业资格被吊销。
11. 一名餐馆老板为了节省成本，竟然在食材中掺杂劣质食品，结果被食品监管部门查处并关停店铺，给消费者带来了极大的健康风险。
12. 一名律师为了帮助当事人获得利益，竟然在法庭上伪造证据，结果被法官发现并取消律师执业资格，给当事人造成了无法挽回的损失。
13. 一名学生为了逃避责任，竟然在校园里破坏公共设施，结果被学校监控录像拍下并受到严厉处罚，给自己的学业和前途蒙上了阴影。
14. 一名商家为了获取利润，竟然在产品质量上偷工减料，结果导致产品质量问题频发，公司声誉受损，最终经营陷入困境。
15. 一名员工为了获取晋升机会，竟然在工作中恶意诋毁同事，结果被公司调查组发现并开除，给自己的职业生涯带来了极大的挫折。
十个经典案例分析
十个经典案例分析1. 案例一：泰坦尼克号沉船事件在1912年，泰坦尼克号的沉船事件震惊了世界。
这一事件发生后，人们开始了对海上航行的安全性的深刻思考。
泰坦尼克号的沉没造成了1500人的死亡，这位豪华的邮轮成了历史上最臭名昭著的船只之一。
泰坦尼克号沉船事件向人们展示了船只设计、紧急逃生措施以及船上救生设备等方面的不足之处。
2. 案例二：苹果公司与微软的竞争苹果公司和微软的竞争是商业世界中的一个经典案例，两个科技巨头之间的竞争可以追溯到上世纪80年代。
苹果公司的创新设计和用户友好的界面与微软的广泛市场份额形成了鲜明对比。
这场竞争推动了科技产业的发展，也对消费者的选择提供了更多的机会。
3. 案例三：麦当劳的快速服务模式麦当劳的快速服务模式被认为是餐饮业中的一项创新。
该模式的成功源于其高效的流程，从下订单到取餐，麦当劳致力于为客户提供迅捷、方便的体验。
这种模式对于其他快餐连锁店产生了巨大的影响，鼓励他们也采取类似的策略。
4. 案例四：可口可乐的全球营销策略可口可乐是全球范围内最著名的饮料品牌之一。
通过采用不同国家和地区的本土化市场策略，可口可乐成功地将其产品融入各种文化背景中。
无论是在中国还是在非洲，可口可乐都试图与当地消费者建立情感联系，从而打动他们的心灵，推动销售。
5. 案例五：亚马逊的快速配送网络亚马逊通过建立庞大而高效的配送网络，大大加快了消费者的送货时间。
从为客户提供两日内送货到如今的一日或瞬时送货，亚马逊的物流系统为电子商务业务设立了新的标杆，并对整个零售行业产生了重要影响。
6. 案例六：星巴克的社交媒体战略星巴克通过巧妙利用社交媒体，与消费者建立了紧密的联系。
他们在各种社交平台上发布各种创意内容，如独特的推文、有趣的视频和吸引人的图片。
星巴克的社交媒体战略提高了品牌的知名度，并鼓励消费者与品牌进行互动。
7. 案例七：华为的全球扩张作为中国最大的科技公司之一，华为在过去十年中迅速扩张至全球范围。
警示教育案例集锦完整版
警示教育案例集锦完整版警示教育案例集锦完整版案例一：纵火案件在某市某小区内，一名年轻男子因与邻居发生口角，心生不满情绪，于是纵火报复。
他购买了一瓶易燃液体，在邻居家门口泼洒后点燃，结果造成了火灾，造成数人死伤和巨额财产损失。
这个案例给我们一个非常严重的警示：情绪控制是非常重要的，尤其在冲突发生时更是如此。
如果我们被他人冒犯或者感到不满时，千万不能通过激烈的行动来宣泄情绪，而要尝试通过沟通、妥协或寻求帮助来解决问题。
案例二：网络诈骗某市一名年轻女子在网络上注意到了一条所谓的“投资理财”信息，她上当受骗，不断投资，并向自己的朋友推荐，结果她没有任何回报，反而损失了所有的投资款项。
这个案例告诉我们要保持警惕，不轻易相信任何人或事情。
在网络时代，各种诈骗手段层出不穷，我们要学会辨别真伪、保护自己的财产安全。
案例三：违法驾驶一名年轻司机因为酒后驾驶，在行车过程中对一名行人撞击致死。
他因为违法驾驶和过失杀人被判刑，不仅毁了他自己的一生，也给他的家庭带来了巨大的打击和痛苦。
这个案例告诫我们：遵守交通规则，绝对不要酒后驾车。
酒后驾车不仅对自己的生命安全造成威胁，还会对他人生命造成无法挽回的伤害。
学会自律，远离违法行为，以免给自己和他人带来痛苦。
案例四：学术不端某高校一名年轻学生因为懒惰和功利心态，选择了抄袭论文。
虽然他成功毕业并得到学位，但被揭发后不仅学位被撤销，还受到了严厉的纪律处分，失去了未来的发展机会。
这个案例告诉我们要诚实守信，努力工作。
学术不端除了剽窃，还包括作弊、考试作弊等不诚实行为，这些都是不道德的行为。
只有通过勤奋努力，真正掌握知识和技能，才能获得真正的成就和尊重。
案例五：家暴事件一对年轻夫妇因为生活中的琐事激化了矛盾，并始终没有学会如何正确解决问题，情绪积累到了极限，最终导致了一次家暴事件发生。
这起事件不仅给他们的婚姻关系造成了严重的冲击，还造成了身体和心理上的伤害。
这个案例告诉我们要学会处理情感和解决问题的方式，不要借助暴力来解决冲突。
社工典型个案案例(精品七篇)
社工典型个案案例(精品七篇)社工典型个案案例(精品七篇)案例一：心理健康辅导在一所中学中，有一名学生张明因长期沉迷游戏而导致学业下滑、与同学疏远。
社工小刘了解到张明的情况后，主动与其家长接触，提供心理健康辅导。
小刘与张明进行了多次面谈，并开展了心理测评，了解其游戏成瘾的原因。
通过与学校老师的合作，小刘制定了个性化的学习计划和游戏限制措施，并结合家庭环境，提供了家庭教育指导。
经过几个月的辅导，张明逐渐摆脱游戏成瘾，学习成绩有所提升，与同学间的关系也得到改善。
案例二：青少年保护小明是一名中学生，他的家庭环境非常复杂，家庭成员有吸毒问题，经常产生暴力冲突。
小明在学校中表现出攻击性和自闭行为，导致同学间的疏远。
社工小李注意到小明的问题后，首先与其家长进行沟通，并联系相关部门协助解决家庭问题。
同时，小李在学校中开展了青年保护教育，倡导同学关注身边的问题，提供支持和帮助。
经过一段时间的努力，小明逐渐摆脱暴力环境的影响，表现出积极向上的改变。
案例三：老年人关怀小华是一名社区的社工，他负责关怀社区中的老年人群体。
在访问中，他了解到一位叫老李的老人，生活自理能力较差，社交圈子狭窄，情绪低落。
小华积极与老李交流，鼓励他参与社区活动，与其他老人建立联系。
同时，小华联系社区医院为老李提供定期身体检查和健康咨询。
通过积极的关怀和帮助，老李的生活逐渐有所改善，他重拾了对生活的信心。
案例四：家庭暴力干预小丽是一名遭受家暴的妇女，她经历了多次身体和心理上的伤害。
社工小陈接到小丽的求助后，与她进行了隐私保护的沟通，为她提供了安全住所并帮助她寻求法律援助。
同时，小陈联系了心理咨询师，为小丽提供心理辅导和支持。
在经历了一段时间的援助后，小丽逐渐走出家暴的阴影，重拾了对生活的勇气。
案例五：单亲家庭支持小王是一对单亲家庭的孩子，由于父母长期工作忙碌，缺乏关注和陪伴。
社工小赵了解到小王的情况后，制定了个性化的支持计划。
小赵邀请其他亲戚或邻居来照顾小王，增加他的家庭支持网络。
24个经典管理案例
24个经典管理案例1. Louis Gerstner：转型英特尔20世纪90年代初，计算机制造商英特尔面临着巨大的竞争压力。
公司正在努力推出一款新产品，但市场反应平平。
这时，Louis Gerstner接手了英特尔的管理团队。
他迅速调整了组织架构，将决策权下放给更靠近现场的团队，并推出了一项激励计划。
最终，英特尔成功推出了一款创新产品，重塑了公司形象，并取得了巨大成功。
2. 杰克·韦尔奇：通用电气的超级CEO韦尔奇是通用电气的传奇CEO，他通过精简组织、高效管理和对人才的重视，将一个传统的工业巨头打造成为全球最有竞争力的公司之一。
韦尔奇具有强大的执行力和战略眼光，他在任期内使通用电气的市值翻了几倍，是管理界的典范。
3. 丹尼斯·麦金塔：苹果的复兴之路在1997年，苹果公司濒临破产边缘。
丹尼斯·麦金塔接任CEO后，他采取了一系列激进的举措，包括关闭低效的工厂、削减产品线、推出新的创新产品等，成功地将苹果重新带回了成功的轨道，并使其成为全球最有价值的公司之一。
4. 杰夫·贝索斯：亚马逊的商业帝国贝索斯是亚马逊的创始人兼首席执行官，他通过长远的眼光和不断的创新，将亚马逊从一家在线书店发展成为全球最大的电子商务平台。
他坚持以客户为中心的理念，不断满足消费者的需求，推出了一系列创新产品和服务，使亚马逊成为了电子商务行业的领导者。
5. 沃尔玛：高效的供应链管理沃尔玛是全球最大的零售商之一，其成功之处在于高效的供应链管理。
沃尔玛通过利用先进的信息技术、实时数据分析和供应链优化，实现了高效的库存管理、快速的补货和准确的需求预测，从而实现了低成本、高效率和快速响应消费者需求。
6. 谷歌：创新的组织文化谷歌是全球最有影响力的科技公司之一，其成功之处在于创新的组织文化。
谷歌鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，提供宽松的工作环境和丰厚的福利待遇，吸引了全球最优秀的人才，并不断推出颠覆性的产品和服务，领导了互联网时代的创新浪潮。
十大质量管理案例
10大质量管理案例基于事实决策质量管理案例一：阿迪达斯的失败阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场占有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场占有率达18个百分点。
然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。
1954年世界杯足球赛,阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一战成名,当时世界上有85％以上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标志成了成功的象征.面对骄人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一个严重的事实,决策者们认为自己拥有85％的市场占有率,即便对手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的，没有采取确实有效的对策去扼制竞争对手对自己的威胁，造成今天眼巴巴地看着对手以18个百分点领先自己，在运动服装市场独领风骚的残酷现实。
质量管理案例二：摩托罗拉市场的萎缩全球著名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33％，摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元，而去年同期其营业额是盈利5，300万美元，美国权威管理机构分析指出，摩托罗拉的现状完全是自找的，在美国经济衰退之前，许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形象的手机来替换现有的产品，来自芬兰的诺基亚捷足先登，率先研制出了各种不同类型的替代产品，从此赢得了广大的消费者,等到摩托罗拉意识到问题的严重性，等到他们研制出新款手机时，消费者在经济衰退的影响下，已经放弃了更换手机的打算，摩托罗拉因此失去了市场的先机，造成大规模的亏损。
质量管理案例三：国企的悲哀内地某国营企业曾经与外商草签了一份供销合同，合同规定由外商给该企业提供价值300万元人民币的生产设备，以提高企业的生产能力，合同为期三年,三年后该企业将无偿拥有这些设备的所有权。
合同约定，在三年合同期内，该企业按双方商定好的价格每年为外商提供某种产品10，000件。
十四个典型事故案例(带图)docx
一、起吊孔无护栏不慎坠落死亡某厂更换皮带打开起吊孔，仅用尼龙绳设置起不到任何防护作用的简易围栏，一清理积煤人员从起吊孔坠落死亡。
简要经过某厂检修人员为更换输煤皮带打开吊砣间的起吊孔（标高25m），仅用一条尼龙绳作为简易围栏。
某年1月17日上午，工作负责人于某带领岳某等人到达吊砣间，进行疏通落煤筒工作，虽发现起吊孔未设围栏，未采取防护措施，便开始作业。
一工作人员用大锤砸落煤筒，岳某为躲避大锤后退时，从起吊孔坠落至地面（落差25m），抢救无效死亡。
原因及暴露问题1.检修人员打开起吊孔，未设安全可靠的刚性临时围栏；2.虽用尼龙绳设简易围栏，但过于松动，垂落在地，起不到任何防护作用；3.工作负责人带领作业人员到达现场，虽发现临时围栏起不到任何防护作用，未要求检修人员设置可靠的刚性临时围栏；4.工作负责人在临时围栏起不到任何防护作用的情况下，也未采取其他防护措施，盲目组织开工。
事故图片及示意图二、吊孔打开无围栏人员掉入险丧命某厂一工作人员不慎踏入未设围栏的起吊孔（12.6米），急中生智，双手抓住起吊孔中间的工字梁，捡回一条命。
简要经过某年12月26日上午，某厂进行吊装作业，检修人员将发电机平台附近的起吊孔（12.6米）打开后未设置临时围栏，设一人看护。
距起吊孔约0.5米处临时放置一临时铁棚工作间，从铁棚内出来一位工作人员，踏入起吊孔，手臂抓住起吊孔中间的工字钢梁上，悬在空中，捡回一条命。
原因及暴露问题1.打开起吊孔，未设置安全可靠的刚性围栏；2.临时铁棚工作间放置位置不当，距起吊孔过近；3.现场看护人未起到看护作用；4.铁棚内出来的工作人员未注意脚下情况。
事故图片及示意图三、安全意识淡薄擅进烟道坠落某厂一焊工在工作负责人正在办理工作票手续时，擅自进入照明不足的锅炉烟道，从无防护设施的烟道竖井坠落死亡。
简要经过某年3月22日下午，某厂项目部进行锅炉电除尘消缺工作中，工作负责人派焊工陶某（未满18岁）和王某进行焊接作业。
10个经典公共关系案例
10个经典公共关系案例1. 泰坦尼克号沉船事件泰坦尼克号是一艘豪华巨轮，1912年在首次航行时撞上冰山而沉没，造成1500多人丧生。
这起事件引发了全球范围内的关注和讨论，船公司和船厂受到了巨大的舆论压力，被指责为安全措施不足。
这一事件使得公众对船舶安全性的关注度大幅提升，各国政府也加强了对航海安全的监管。
2. 可口可乐公司的新可乐配方在1985年，可口可乐公司决定推出一种新的可乐配方，取代了100多年来一直使用的经典配方。
然而，新配方的推出引发了广泛的抵制和公众不满。
公众认为新配方的味道不如经典配方，可口可乐公司不得不在数月后回归经典配方。
这一事件对可口可乐公司的品牌形象产生了负面影响，也引发了对市场调研和消费者反馈的重视。
3. 三星Note 7手机爆炸事件三星Note 7是一款智能手机，在2016年因电池问题引发爆炸和起火事件。
这一事件导致三星公司被迫召回和停产Note 7手机，并造成了巨大的声誉损失和经济损失。
三星公司在处理这一事件时，面临了公众的质疑和监管机构的调查，需要通过透明和积极的公共关系措施来修复品牌形象。
4. 马来西亚航空MH370航班失踪事件2014年，马来西亚航空公司的MH370航班在从吉隆坡飞往北京的途中失踪，至今仍未找到明确的失踪原因和残骸。
这一事件引发了全球范围内的关注和调查，马航公司在处理这一事件时受到了舆论的压力和质疑。
他们需要通过公共关系手段与家属、媒体和公众保持沟通，并采取措施来提高航空安全性和事件调查的透明度。
5. 大众柴油排放门事件2015年，大众汽车被曝光在柴油车的尾气排放测试中作弊，导致实际排放远远超过法定标准。
这一事件引发了全球对汽车行业的关注和调查，大众公司面临巨额罚款和声誉损失。
他们采取了公开道歉、召回受影响车辆并加强监管等公共关系措施，以修复品牌形象和恢复公众信任。
6. 苹果公司与美国联邦调查局的数据加密争议2016年，苹果公司因拒绝协助美国联邦调查局解锁一部恐怖分子使用的iPhone而引发了一场公众争议。
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案例一，项目背景介绍
神州食品饮料公司为中外合资企业，经营十年来，质量稳定，货真价实，在市场上神州牌食品饮料已树立了信誉，销量日增，有的产品还进入国际市场，深受国外用户的信赖．为了进一步扩大业务，占领国际市场，提高企业竞争能力与应变能力，神州公司于２００３年末进行了股权结构的重组，除原有五家股东增加投资并吸收某国新股东投资外，还将原属于神州公司的＂神州＂牌商标评估作价，作为原五家股东所有的无形资产，共同投入新公司作为各自入资的一部分．经我公司评估，该商标以评估值作价投入新公司已被新股东接受，现增资扩股工作已经完成，新的合资公司已正式营业，由于资金实力较前雄厚，新公司扩大了生产规模，增加了三条生产线，＂神州＂商标的知名度与美誉度也有所提高，吸引了更多投资者的关注与兴趣．
二，＂神州＂牌商标与产品概况
１，＂神州＂牌商标注册情况与美誉度（略）
２，产品概况产品Ａ是北京最早上市的该类型食品，至今畅销不衰．该产品主要特点是品种多，口感好，消毒彻底，包装密封好，技术过关不变形，成本低，价格合理．因而深受消费者喜爱，历年多次获奖．产品Ｂ于１９ＸＸ年开始生产，有四大类１５种规格，年产ＸＸ吨，逐年增加，预计可达ＸＸ吨／年．该产品采用Ｘ国全套配方，选料精良，工艺严格，消毒彻底，包装科学，保存期可达１年．客户可在产品软硬度，糖度，添加剂，消毒方式以及包装规格上提出不同要求，神州公司均可做到使客户满意，因而可以适应各种不同用途的需要．近两年来该产品全部销往Ｘ国，由于质量稳定可靠，＂神州＂牌已在该国消费者中取得信赖与认可，在市场上享有较高声誉，销量稳步上升．综上所述，可以看出＂神州＂牌饮料与食品所以能持续畅销，不断发展，是与其重视技术，严格管理，一贯把质量和信誉放在首位的结果，因此可以认为＂神州＂牌商标的价值是神州公司技术，经营，管理，信誉等所有无形资产的总的体现．
三，评估过程
（一）方法与参数的确定
根据评估目的要求和对评估对象的分析，本评估的测算采用以下方法与参数．
１，企业未来销售额预测根据对企业过去５年历史数据的分析可见，企业历年销售呈直线增长趋势，故采用趋势外推法对其未来发展进行预测．经采用最小二乘法，得直线方程为：ｙ＝４３４９．８＋１１２７．７ｘ在计算得出企业未来５年销售预测值后，考虑到企业重组后生产能力有所扩大，因此参照企业发展规划的产量及销售额进行调整，以所
得销售预测值作为此次评估的基础数据．
２，预测期的确定
注册商标有效期虽为１０年，但可办理续展，因而其使用期限可视为与企业经营寿命一致．鉴于企业经营状况良好，发展前景乐观，因而作为持续经营处理，预测取定为５年，自第６年开始按永续计算．
３，同行业平均收益率的确定
根据有关资料加以综合调整后确定为２５％．
４，折现率的取定根据对原公司５年历史数据的测算，新企业的未来预期收益率按３０％确定．即折现率＝同类企业平均收益率＋风险报酬率＝２５％＋５％＝３０％其中未来风险主要考虑经营风险与市场风险．
５，外汇汇率的取定按评估基准日的外汇牌价取定．（二）评估值计算本评估采用超额收益法与收益剩余法进行计算后，将二者结果进行对比检验，以其平均值作为最终评估值．１，超额收益法（１）固定资产及其折旧额预测根据新企业固定资产种类，分布，价值，并参照《工业企业财务制度》中有关折旧年限的规定，按照直线折旧法编制企业未来年度固定资产及其折旧额预测（表略）．（２）销售收入预测根据企业生产能力与市场需求情况，参照趋势外推法所作预测，遵照稳健审慎原则确定企业未来年度的生产情况，从而编制出企业销售收入预测表．
表１：
销售收入预测单位：人民币万元品种项目年份１２３４５６产品Ａ达产率（％）６６７５７５８３８３８３销售收入３２００．００３６００．００３６００．００４０００．００４０００．００４０００．００产品Ｂ达产率（％）５０６０７０８０９０９０销售收入３８８８．７５４６６６．５０５４４４．２５６２２２．００６９９９．７５６９９９．７５销售收入合计７０８８．７５８２６６．５０９０４４．２５１０２２２．００１０９９９．７５１０９９９．７５（３）
总成本预测根据公司历年财务资料分析，各产品材料费约占销售收入比例在４５％～５５％之间，此次评估确定按５０％的比例预测材料成本；管理费用和销售费用按２０％比例计算；财务费用为贷款３００万元的利息，年利率按９％计算；增值税依据税制要求计算；鉴于物价波动因素今后对进价与销价均产生相应影响，故评估计算中均忽略不计；综合上述因素编制总成本预测．表２：总成本预测单位：人民币万元年份１２３
４５６材料成本Ⅰ１６００．００１８００．００１８００．００２０００．００２０００．００２０００．００材料成本Ⅱ１９４４．３８２３３３．２５２７２２．１３３１１１．００３４９９．８８３４９９．８８管理费用１４１７．７５１６５３．３０１８０８．８５２０４４．４０２１９９．９５２１９９．９５财务费用２７．００２７．００２７．００２７．００２７．００２７．００增值税２７２．００３０６．００３０６．００３４０．００３４０．００３４０．００折旧３５１．６４３５１．６４３５１．６４３５１．６４３５１．６４３５１．６４总成本合计５６１２．７７６４７１．１９７０１５．６２７８７４．０４８４１８．４７８４１８．４７（４）税后利润额预测综合销售收入预测和总成本预测，编制税后利润额预测．其中所得税率为３３％．征收年度由２００５年开始按《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法》第八条规定的二免三减半计算，由于第６年要作
为计算永续的基数，故该年所得税未按减免的计算，以反映企业正常经营状况．表３：税后利润预测单位：人民币万元年份１２３４５６销售收入７０８８．７５８２６６．５０９０４４．２５１０２２２．００１０９９９．７５１０９９９．７５总成本５６１２．７７６４７１．１９７０１５．６２７８７４．０４８４１８．４７８４１８．４７利润总额１４７５．９８１７９５．３１２０２８．６３２３４７．９６２５８１．２８２５８１．２８所得税５９５．０６－－３８７．４１４２５．９１８５１．８２净利润８８０．９２１７９５．３１２０２８．６３１９６０．５５２１５５．３７１７２９．４６（５）超额利润额预测将企业各年预测利润额与同行业平均利润额相比较，测算企业超额收益．其中企业平均利润额＝企业预计未来各年资金占用额×行业平均资金收益率＝（年均固定资产占用＋年平均流动资金占用）×２５％（６）评估值的计算依据超额收益公式（包括Ｎ年后年金的本金化价格）式中：ｉ——年期；ｎ——预测期数；ａｉ——年超额收益；ｒ——折现率；Ｐ——评估现值．经将以上预测结果代入求得，Ｐ＝１２２０．７３＋７８６．７５＝２００７．４８（万元）按基准日汇率折合为２３６．１７万美元．２，收益剩余法依据现金流量概念，编制神州公司国内投资现金流量表（表略），得出企业未来各年净现金流量，根据公式计算各年净现金流量：净现金流量＝税后利润＋折旧＋资产回收将纯收益值按３０％折现率折现，按下式得出剩余收益额即商标现值Ｐ．Ｐ＝净现金流量现值－投资现值＝５５００．４８－３７９８．３１＝１７０２．１
７（万元）按基准日汇率８．５折算，折合美元为２００．２６万美元．３，评估值的确定经采用两种方法计算，所得结果十分接近，说明数据与方法正确，较为可信，据此得出＂神州＂牌商标的最终价值为：（２３６．１７＋２００．２６）／２＝２１８．２２（万美元）
无形资产评估案例３．１专利及专有技术评估案例案例一，评估项目名称：Ａ公司无形资产的价值评估二，委托方及资产占有方：Ａ公司（概况略）三，评估目的：为Ａ公司将其资产投资于组建中的股份有限公司提无形资产的价格依据．四，评估范围和对象：Ａ公司的无形资产．五，评估基准日：１９９８年７月３１日六，评估依据（一）国家国有资产管理局《资产评估操作规范意见（试行）》。