会计电算化下企业预算管理的运行探讨
会计电算化的现状及其发展趋势
会计电算化的现状及其发展趋势1. 简介会计电算化是指利用计算机技术对财务会计进行自动化处理和管理的方式。
随着信息技术的快速发展和企业数字化转型的推进，会计电算化在企业财务管理中起到越来越重要的作用。
本文将对会计电算化的现状进行分析，同时探讨其未来的发展趋势。
2. 会计电算化的现状2.1 公司会计电算化的普及程度目前，大多数中小型企业已经实现了会计电算化，而大型企业在会计电算化的应用程度更高。
会计电算化已经成为企业财务管理的标配，以提高工作效率和准确性。
2.2 会计电算化的应用范围会计电算化不仅仅应用于基本的财务会计核算，还广泛应用于成本管理、预算管理、财务分析等领域。
通过会计电算化系统，企业能够实时获取各类财务数据，并基于这些数据进行决策分析。
2.3 会计电算化技术的发展随着技术的进步，会计电算化技术也在不断更新和完善。
目前，企业可以选择使用传统的会计软件，或者采用云计算和人工智能等新技术来实现会计电算化。
新技术的应用，使得会计电算化更加灵活和智能化。
3. 会计电算化的发展趋势3.1 云计算在会计电算化中的应用云计算是近年来发展最迅速的技术之一，在会计电算化中也有广泛应用。
通过云计算，企业可以将会计数据存储在云端服务器上，并实现跨地域和跨部门共享。
云计算还可以提供弹性计算资源，根据实际需求增减计算能力，降低企业的IT成本。
3.2 人工智能在会计电算化中的应用人工智能的快速发展为会计电算化带来了新的机遇。
通过人工智能算法，企业可以自动识别和分类财务数据，自动生成会计凭证和报表。
人工智能还可以分析财务数据，发现异常和风险，并提供决策建议。
3.3 区块链在会计电算化中的应用区块链技术的引入，为会计电算化带来了更高的安全性和可信度。
通过区块链，企业可以建立一个分布式的账本系统，所有的会计记录都被记录在不可篡改的区块中。
这样可以防止数据被篡改和伪造，增加财务数据的可信度。
3.4 移动化在会计电算化中的应用随着移动设备的普及和移动应用的快速发展，移动化已经成为会计电算化的一个重要趋势。
企业财务预算管理制度
企业财务预算管理制度【第1篇】企业财务预算管理规范财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分。
下面通过企业管理网让我们一起浅议企业财务预算管理的信息财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用,是企业全面预算体系中一个重要的组成部分,在企业内部控制中发挥了重要作用,越来越受到企业界的重视。
将其作为深化企业改革,强化企业内部科学管理的一项重要任务来抓。
但是,企业在实施财务预算管理过程存在一些问题,财务预算管理仍然需要改进和加强。
一、企业财务预算管理中存在的问题企业实行财务预算管理,需要对预算的范围、编制依据、预算审批与调整、预算监督与考核等内容进行规范。
但从执行情况看,在财务预算的编制、审批、执行、分析、考核等方面仍存在不尽完善之处,难以辅助、支持企业财务决策。
1. 财务预算目标偏离了生产经营实际财务预算目标从属于、服从于企业目标,但在企业活动中常常会出现严格按预算规定,始终围绕预算目标,而忘却了首要职责是实现企业目标的状况。
究其原因,一是没有恰当掌握预算控制力度,二是预算指标没有很好地体现企业目标的要求,或是经济环境的变化造成预算目标和企业目标的偏离。
为了防止预算控制中出现目标置换,一方面应当使预算更好地体现计划的要求,另一方面应适当掌握预算控制力度,使预算具有一定的灵活性。
2.财务预算指标的确定缺乏科学、合理的依据没有以科学求实的态度认真编制,而是流于形式。
对预算的编制多采用“经验论”,以简单的百分比增长模式确定预算,不能有效协调企业本部与各基层单位的目标。
由于缺乏一套科学、合理的预算指标定额标准,各基层单位在预算编制中尽量多列成本,少列收入,使预算的执行结果难以保证。
企业内部的财务预算管理还不到位,企业预算管理体系基础薄弱。
3.财务预算的过程监控措施不力有些企业对财务预算管理比较粗放,对预算执行过程监控不及时,权责划分不明确,财务预算体系不能及时反映生产经营过程中存在的问题,并落实相关责任;有些企业则认为应对企业未来经营的每一个细节都做出具体的规定,实际上这样做会导致各职能部门缺乏应有的余地,不可避免地影响企业运营效率。
会计电算化应用中存在的问题及对策
会计电算化应用中存在的问题及对策在市场经济瞬息万变的形势下,会计电算化的应用,能为企业提供及时、准确和完整的财务信息,从而增强决策有用性,提高企业管理效率和经济效益,不断提升企业在市场中的核心竞争力。
但会计电算化系统不同于一般的应用软件,他是会计信息系统与企业管理、业务流程的有机结合。
一个大型现代化会计电算化系统的实施过程,同时也是企业管理理念、管理模式、业务流程、会计核算、财务管理等方面提炼和改造的过程。
但由于财会工作自身的特点,现阶段我国会汁电算化工作缺乏统一的规划和组织协调,内部控制制度仍不完善,存在着许多问题。
因此,本文就会计电算化的现状及对策进行探讨。
一、目前会计电算化应用中存在的问题1.缺乏对传统手工模式的改造,对会计信息系统设置和调整不够。
手工模式下的突出弱点是管理效率低下、信息不能及时处理和反馈、处理流程重复等问题,一些企业在实施会计电算化时,没有对手工系统进行分析,这样就不能减少中间环节和合并、调整简单重复的业务流程,无法按照计算机管理的特点重新规划业务流程。
同时,不同的企业有不同的管理要求和运行模式,但企业没有对会计信息系统做个性化的调整和设置。
而在实际工作中只有两方面结合起来,才能找到的人机结合方式,即以最小的成本,重新确定业务的处理流程,哪些环节应完全由计算机代替,为适应计算机处理,又需增加哪些环节。
2.财会专业人员计算机知识的欠缺。
一般会计人员所掌握的知识、理论能满足手工会计核算,会计电算化的应用,对会计人员提出了更高的要求。
既要求会计人员要掌握一定会计专业知识,还要掌握相关的计算机知识,财务软件的使用技术以及保养和维护。
一般会计人员业务经验丰富,但计算机专业知识却很匮乏,难以胜任用计算机处理会计业务工作。
表现较为突出的是对财务软件的应用方法掌握的不够透彻和熟练,对软件的认识有局限性,对软件运行过程中出现的故障不能及时排除,导致系统不能正常运行。
这个问题已成为企业快速实现会计电算化的障碍。
浅谈预算管理与会计核算的关系
浅谈预算管理与会计核算的关系作者：孙俏张晓宇来源：《读天下》2018年第03期摘要：会计核算是企业内部的信息获取、加工、综合汇总、集中处理的系统，而预算管理是企业内部的任务规划、资源合理配置和绩效考核系统。
预算管理在进行任务规划、资源合理配置和绩效考核过程中，都必须以会计核算数据为基础。
本文以此为基础，讨论企业会计核算体系的建立对企业预算管理的影响以及如何建立规范有序的企业会计核算体系。
关键词：预算管理；会计核算；要求随着社会的发展，经济技术的进步，企业对于会计核算体系的要求越来越严格。
为了降低企业的生产经营成本，不断地提高企业的经济效益，就要对企业预算的每一个步骤和程序进行严格的管理，保证会计核算的质量。
为了建立完善的企业会计核算体系，加强会计核算体系对企业预算的影响，保障会计核算的真实性，对于预算管理要进行严密的控制。
一、基本理论概述（一）预算管理所谓预算管理，广义上，是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大限度地实现战略目标。
狭义上，就是将编制好的预算作为业绩考核的依据和标准，定期将实际业绩（实际发生的财务数据）和预算进行对比，分析差异原因并采取改进措施。
（二）会计核算所谓会计核算，也称会计反映，是以货币为主要计量尺度，对会计主体的资金运动进行的反映。
它主要是指对会计主体已经发生或已经完成的经济活动进行的事后核算，也就是会计工作中记账、算账、报账的总称。
预算管理需要会计职能的配合来完成，财务预算编制、会计核算方式在预算管理中起着非常关键的作用。
二、预算管理和会计核算的相互关系（一）预算管理的特点及对会计核算的相关要求我们必须通过客观、真实的预算管理来体现会计的基础核算信息的真实性。
按照实质重于形式的方式去如实反映企业的经营活动本质。
会计电算化对会计工作方法的影响探讨
会计电算化对会计工作方法的影响探讨摘要：会计电算化是把以电子计算机为代表的现代化数据处理工具应用于会计核算和财务管理工作中，从而实现会计工作的现代化。
本文首先探讨了会计电算化对会计工作方法的影响，然后提出了促进会计电算化可持续化发展的措施：培养复合型的会计电算化人才、大力开发高质量的会计电算化软件、建立会计电算化内部控制制度和积极树立会计电算化观念。
关键词：会计电算化会计工作软件人才会计核算模式是会计模式的要素之一，其促进了会计核算的深度、广度、扩充了会计核算模式。
会计电算化代表了21世纪会计发展的方向，标志着一个全新会计核算时代的来临。
本文具体探讨了会计电算化对会计工作方法的影响，现报告如下。
一、会计电算化对会计工作方法的影响（一）促进了会计核算广度在会计电算化条件下，可以设置其它数据库来存储非货币信息，如人力资源信息、实物量尺度，从而解决了传统核算模式下指标单一的缺陷。
（二）促进了会计核算深度核算深度取决于会计科目设置的详细和关联程度，在会计电算化条件下，会计科目设置表现为科目编码，使会计报表反映的指标更全面，披露更深刻，从而提升会计报表的核算深度。
同时利用计算机高速完成各种复杂报表的填制，科目编码至少可以达到四级，编码越详细，核算越深入。
（三）深化了传统核算模式对于一些基层来说，会计核算服务中心的成立对不能依法建立独立的会计核算管理体系、不能独立开设银行存款账户的基层单位等提供经费统管、预算控制、拨入经费、日常报销、集中审批、凭证编制、账簿查询、会计报表等服务内容，进行统一核算和管理，有利于对基层单位经费的监管，有利于相关工作的开展。
同时其不仅可以编制常规会计报表，还可以编销售成本计算表、各种耗用材料汇总表、材料成本差异分配率计算表、职工福利费计算表、固定资产折旧计算表等。
二、促进会计电算化可持续化发展的措施（一）积极树立会计电算化观念软件供应商所开发的会计电算化软件应符合《中华人民共和国会计法》的有关规定，并遵循财政部颁发的《会计电算化管理办法》和《会计核算软件基本功能规范》等条例，不能为追求软件销售数量或一味满足用户提出的某些要求，置制度、规范于不顾。
新时代下国有企业财务管理转型的思考
177大众商务企业管理在中国特色社会主义已进入新时代的一宏观背景下，国有企业迫切需要通过改革发展来满足社会经济新需求，而处于企业管理核心地位的财务管理工作也面临不小的挑战和机遇。
因此，如何促进财务管理顺利转型已成为国有企业急需解决的问题。
一、财务管理的概念和趋势通常来说，财务管理就是基于企业发展目标，对资产的购置、资本的融通以及利润的分配等进行全面有效地管理，其具体职能包括七个方面：会计监督、会计核算、财务关系、资产监控、信用管理、决策指导和绩效考核。
不同企业的财务管理内容和方法各有差异，需要企业根据自身发展需求以及社会经济发展趋势做出灵活调整。
从近几十年企业财务管理发展情况来看，早期以事后反映工作为主的核算型财务管理模式已被逐步淘汰，取而代之的是以全面预算管理、投资分析、成本控制等为主的事前、事中预测与控制，即管理型财务管理。
相应的服务职能也从早期对内、对外提供信息，转变为为企业内部管理提供服务，使用的财务管理工具也从手工记账和电算化趋向于信息化。
二、国有企业财务管理现状分析我国的国有企业主要以集团公司结构为主，涵盖各级子公司或下属单位，其财务管理现状因管理对象和业务性质的不同而呈现一定的差异。
第一，作为财务管理的基本职能，国有企业各层级的会计工作都比较扎实，符合上级单位以及国家相关要求与标准，无论内外部审计都极少发现重大的违规现象。
但部分国有企业内部财务检查仍能找出漏洞，比如，相关财务部门监督不力、财务人员能力不足、企业资金管理效率不高以及抵御风险能力较差等问题，这些都为企业后续发展埋下了隐患。
第二，面对绩效考核，国有企业各层级单位的财务部门一般都会积极配合，根据自身情况制定较为合理的财务绩效考核办法与指标，并取得具有参考价值的考核结果，展现出应有的财务职能。
第三，不少国有企业仍使用核算型财务管理模式，不利于发挥管理财务关系职能和监控资产职能的作用。
举例来说，一些国有企业的财务管理仅限于内部各部门或者税务、银行等，忽视了对供应商以及客户关系的管理，在监控资产方面也只重视账证相符和账账相符，忽视了账实相符。
会计电算化后会计基础工作的探讨
目录会计电算化后会计基础工作的探讨浅谈电算化下的会计人员岗位流动电算化环境下会计人员的困惑和思考如何加强企业会计电算化后的内部控制完善环境管理会计体系的探讨论会计改革与会计电算化试析会计电算化对会计核算方法的影响会计电算化下内部控制体系分析会计电算化工作中若干问题的探讨会计电算化及其对财会业务内部控制的影响浅谈会计电算化对会计实践的影响及需注意的问题会计电算化后会计基础工作的探讨一、会计电算化与会计基础工作的相互关系当今是科学技术高速发展的时代，信息技术不断渗透到会计领域，计算机和网络技术已广泛应用。
会计电算化后，会计人员从繁重的体力劳动中解脱出来，大大加强了会计基础工作，可以说，会计电算化是强化会计基础工作的重要手段和措施。
但同时也对会计人员提出了更高的要求，要求输入数据规范化，处理过程规范化，因此做好会计基础工作就变得更为重要，这是计算机输出及时、准确、完整信息的保证。
过去财政部关于会计基础工作做了规范性的规定，但会计电算化后，由于所面临的工作环境不再是人与人之间，而是人与计算机之间，因此对会计电算化后的基础工作有必要进行再认识。
下面我谈些个人意见供大家参考。
二、会计电算化后的基础工作1、理顺工作岗位，严格权限控制会计电算化后，会计岗位应做相应的调整，根据财政部财会〔1996〕17号文件可分为会计主管、出纳、会计核算、稽核、会计档案管理等工作岗位；而电算化会计岗位设置应包括电算化主管、软件操作、审核记账、电算维护、电算审核等，岗位的设定可结合本单位所使用的会计软件系统内业务流程和模块的功能，进行相应的设置，岗位确定后要明确各岗的职责范围，建立电算化会计岗位责任制，切实做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。
设置岗位时应根据职责分离的原则分配岗位，如凭证输入与复核不能由同一个执行，出纳人员不允许进行系统的操作等等。
为确保系统安全、有效地运行，防止会计信息被盗、篡改等现象的发生，建立权限控制制度。
国有企业全面预算管理存在的问题与对策研究
国有企业全面预算管理存在的问题与对策研究摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，各行各业的竞争越来越充分，对于国有企业而言竞争也在不断加剧。
而全面预算管理作为现代化的企业管理工具，能有效利用企业资源，提升经济效益，有助于增强国有企业竞争力。
但是目前，部分国有企业实施全面预算管理时不免存在一些问题。
鉴于此，本文以Y国有物业企业为例，对企业全面预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应对策，希望可以帮助国有企业更好得运用全面预算管理工具提升管理水平。
关键词：国有企业；全面预算管理；问题；对策国有企业作为一种生产经营组织形式，为追求国有资产的保值增值，实现国家调节经济，优化产业结构，保障民生等重要目标，应当不断提升管理水平核查市场竞争力。
全面预算管理作为企业经营计划和内部控制的有力工具，越来越受到管理者的关注和推广运用。
但是目前，部分企业在推广全面预算管理的过程中，在预算编制、执行控制等环节仍存在问题，难以发挥其积极作用。
因此，对相关问题进行研究并提出解决对策，对于国有企业健康发展具有重要意义。
一、国有企业实施全面预算管理的重要性首先促进员工的主人翁意识。
全面预算管理要求全员、全流程、全部业务的参与性，通过提高全面预算管理的参与度，有助于全体职工了解工作生产运营情况，了解公司未来发展走向，通过提高全体员工对于企业业务的参与广度与深度，进一步激发员工的主人翁意识，提高工作质量。
其次，有助于帮助国有企业完成战略目标。
国有企业一般拟定三年或五年计划，更长的可能达到十年的发展规划及战略目标，全面预算管理可以将大的目标划分为一个个的小目标，甚至可以将每个项目的目标数字化、可视化，这样有利于各项目的负责人了解自己项目发展目标、预期收入和成本支出，以及项目发展中的不确定因素，通过优化管理手段，降本增效，取长补短，从而推动国有企业经营目标和战略目标的顺利实现。
再次，有助于提高国有企业资源的利用率。
通过全面预算管理，设定有效的管理方法及途径，对企业的人力物力财力资源进行有效的划分，使企业有限的资源得到最优化的配置，避免资产流失，从而提高国有企业资源的利用率。
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目标 的执行。调控与监督是保证预算 目标能够顺利执行
的重要保证 。
析与执行是预算 目标 的具体实施环节 ，也是整个企业预 算管理的关键 与核心环节 。在会计电算化环境下 ，电算
化软件能够对预算 的 目 标进行系统分析 ，使预算 目标更 加清晰明了 ，保证预算执行人员能够随时从计算机 中查 阅到各部门的明细账。会计 电算化还把预算 目标执行过 程 中的各种 收支情况进行分析 ，实现费用成本 的标准化 定量 ，增强 预算 的准确性 ，有效 的规范和加强 了预算管
三 、 会 计 电算 化 下 企 业 预 算 的 调 控 与 监督
在 具体 的企 业预算 执行过 程 中 ，必须加 强监督 与
调控 ，以保证预算执行 的顺利稳定进行 。有利 的预算监
督是有效执行预算 的基础保证。通过会计电算化 中计算 机以及信息技术 ，能够对企业各部 门的 日常工作信息进 行动态 的跟踪与分析 ，从而加强对预算执行情况的监督 管理 ，并且根据情况 的分析提出切实可行的全面预算管 理措施 和建议 。正式 由于会计 电算化能够实现对企业预 算执行进行动态 的监督与控制 ，通过信 息资源共享数据 库 ，使决策层 能够随时掌握最新 的企业 经营隋况 ，从而 提高决策的科 学性与可行性。此外 ，由于会计 电算 化软
① 基本信息 的录入、修改 、查询和打印。 ② 入库信息 的录入、修改、查询和打印。 ③ 出库信息 的录入 、修改、查询和打印。 ④ 采购信息的录入 、修改 、查询和打印。 ⑤ 盘点信息 的录入、修改 、查询和打印。 ⑥ 帐表信息 的录入 、修改、查询和打印。
本文对 医 院药 品库存 管理 系统 的建设 方面做 了大
分 析
在 企业 预算 目标 制定 之后 ，要 对企业 的预算 目标 进行具体的分析与执行 ，从而实现预算 目标 ，加强企业 内部控制 ，提高企业 的经济效益与经济效益 。预算 的分
件系统 的应用 ，可以根据 实际的预算执行情况 ，进行灵
活的调控 ，及 时的解决执行 中出现的问题 ，以保证 预算
① 入库信息的登记 、修改和查询。 ② 出库信息 的登记 、修改和查询。 ③ 在库药 品信息的登记 、修改和查询 。 ④ 采购订单信息的登记 、修改和查询。 ⑤ 盘点信息 的登记 、修改和查询。 ⑥ 库存 成本核算 、记录 、修改和查询 。
（ ） ３ 确定 系统的功能边界
（ ）网上信息发布和交互更便利 现代企业对于 ４
网上信息发布和交互功能的实现是欢迎的 ，它可 以将企 业 、客户 、供应商所有供应链环节 中的的内外部资源全 部控制在企业管理范围之 内。 （ ）系统安全性高 系统安全性得 以提高 ，它可 ５
以对每个业务功能组件进行授权 ，限制了非法访问。
２系统数据库设计 ． 用户的需求具体体现在各种信息的提供 、保存 、更
四 、会 计 电算 化 下 企 业 预 算 的 激 励 与 考评
在企业预算执行完成之后 ，会计 电算化系统能够通 过对预算 目标与预算 的具体执行情况进行分析 ，从而分
析 出两者的预算差异 ，并且及时的纠正误差弥补漏洞 ， 从而为下一步的预算调整与实现全面预算提高科学 的依 据 ，奠定可靠 的基 础。 “ 考核与奖惩是预算 管理 的生命
新和查询上 ，这就要求数 据库 的结构能充分满足各种信
息的输 出和输人。需求分析阶段 主要是收集基本数据 ，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定数据结构及数据处理的流程 ，组成一份详尽 的数据 字典 ，以便为后面的概念设计和逻辑设计打下基础。
Ｓ ＳＭＡ Ａ Ｅ Ｎ 系统管理 Ｙ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ
会计电算化下芷业预算管理硇 运行搽ｉ
◆ 杨 玉 明
摘要 ：所谓会计 电算化就是 以现代 电子计算机技术和信 息技术为基础的 电子技术、信 息技术与企事业会 计管理与会 计实务相结合 。会计 电算化打破 了传统会计工作人工记账 、算账和报账的繁琐 ，取 而代之 的是 以计算机进行 智能处理。企业预算管理是企业 内部控制的重要组成部分 ，会计 电算化在预 算管理 中的应用 ，能够提 高预算管理 的规 范性与 系统性 ，能够有效地提 高预 算管理工作的效率 ，从 而实现成本控制与 内部控制的 目 。本文主要 对在会 标 计电算化下企业预算管理的运行进行 了探讨 。 关键词 ：会计 电算化 ；预算管理 ；预算 目标 ；激励与考评机制
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信 息系统 工程 Ｉ２ １．． ０２２２ ０
５ ３
Ｓ Ｓ Ｐ ＡＣ Ｉ Ｅ 系统实践 Ｙ Ｒ ＴＣ
培训。而在Ｂ Ｓ模式下 ，浏览器软件作为客户端 ，几乎 ／ 每个用户都可以使用 自如 ，无须培训 。
（ ）药品库存管理 系统的 日常工作 内容 ２
分析 ，以衡量企业的经营状况 。由于会计 电算化以计算 机 的记账、算账和报账方式取代传统的会计人员算 账与
报账方式 ，有效地促使 了企业预算编制 的规范化 ，科学 性 以及 合理性 ，同时也节省 了大量的预算编制时间 ，从
而加强了成本控制 。
二、会计 电算化 下企 业预算 的执行 与
理。企业预算 经过预算管理委员会审批之后下发执行 ，
一
、
会计 电算化 下 企业预 算 的编制
在具体 的执行过程 中充分发挥会计 电算化财务管理软件 的功能 ，提升了预算执行效果。
企业预算的编制必须以企业 的预算 目标为核心 ，根
据预算 的 目 与计划 ，对 预算进行细化 、量化 、分解 ， 标 并且把具体量化 的预算 目标传达给企业 预算 的具体执行