华为杀入光伏电站领域 两年即成第一
阳光电源光伏逆变器取得美国ETL认证

大型光伏 并 网逆 变器 顺利通 过 美 国 E L T
认证 ,这是我 国光伏逆变器行业首家通过
该 认 证 的 企业 。
E TL认 证 是
快 更 好 发 展 。 天合 光 能 C O 高 纪 凡 先 生 徐 州 市 在 振 兴 老 工 业 基 地 中 推 出 的 4大 ” E
核 发 复 合 认 证 标 志 。 取 得 E L认 证 的 产 T 品 ,表 示 其 符 合 相 应 的北 美安 全标 准 并 通
过 了美 国 国 家认 可 测 试 实 验 室 ( T ) NR L 的
锦州博阳举行 50 0 兆瓦太阳能电池
组件投产典礼
日已经 正 式 整体 并 网发 电。
对未来发展充满信心。
干 亿 级 产 业 组 团 重 要 成 员 之 一 。 该 发 电
天合 光 能 一直 坚 持 创新 发 展 之 路 , 站 位 于 徐 州 市 贾 汪 区 青 山 泉 镇 境 内 , 依
不 断 加 强 科 技 成 果 向 现 实 生 产 力 的 转 托 鸡 鸣 山 南 坡 而 建 。 项 目由 香 港 保 利 协 化 。 业 的健 康 发 展 为 天 合 光 能 “ 伏 技 鑫 控 股 有 限 公 司 旗 下 的江 苏 中徐 州市 再 添 电力 新 劲旅 :总 投 业 的 生命 , 业 在 生 产 、 测 的 每 一 道 工
1 新闻热线 ( 1 )8 35 0 E mal i 2 7 2 3n t 0 0 0 6 6 2 3 - ic 3 9 @ 6 e :b
1 O多 名 公 司 员 工 见 证 了这 一 光 辉 时 刻 。 O
国内最大的并网太阳能发电站在 徐州投运
华为的极限生存

华为的极限生存作者:孙冰来源:《中国经济周刊》2019年第10期2000年底,华为创始人兼总裁任正非在《华为人》报上发表了一篇名为《华为的冬天》的署名长文。
彼时,正是华为发展的高光时刻。
不仅以220亿元的销售收入和29亿元的利润(2000财年)位居中国电子百强首位,还呈现出远远超越国外巨头的超高增长速度。
但任正非却亲自执笔,写下了这篇后来轰动业界,被称为企业管理者必读经典的文章。
任正非说,做企业要“向死而生”,他希望华为人能够把危机意识融入血液和基因。
而且他也并非说说而已,他甚至将当时华为最赚钱的电源部门(安圣电气)以7.5亿美元(约65亿元人民币)卖给了美国艾默生(Emerson)公司,提前准备出了一件“过冬小棉袄”。
当凛冬将至,“谁有棉衣,谁就活下来了。
”任正非写道。
冬天确实来了。
全球经济危机、中美南海撞机事件、互联网泡沫破灭、宽带网络带来传统IT转型……内外部因素交错之下,华为的发展遭遇了巨大的困难和压力,业绩利润大幅下滑、裁员、降低投入、收缩业务、架构调整、业务转型……但后来的故事大家已经知道了,华为不仅度过了那个寒冬,还最终破茧成蝶。
华为的财报显示,2018年,其全球销售收入首次突破了1000亿美元,达到了7212亿元人民币(1070亿美元),同比增长19.5%;净利润593亿元人民币,同比增长25.1%。
如今,华为服务着全球超過40%的人口,业务遍布全球170多个国家和地区。
然而,就在这一年,随着中美贸易摩擦的不断升级和全球贸易保护主义的日渐盛行,华为的业务发展在许多国家都遭遇了前所未有的阻碍和困难,华为再次感受到寒意。
尤其是中兴事件的爆发,对于整个ICT(Information and Communication Technology,即信息和通信技术)产业来说,都是一记震耳的警钟。
而“孟晚舟事件”更是传达出非常明确的信号:美国的枪口正指向华为。
一向对外极其低调的任正非和华为高管们,开始频繁露面,接受媒体采访,向外传达华为的善意和可信任。
华为考试测试3

判断
1、光模块的作用就是光电转换,发送端把电信号转换成光信号,通过光纤传送;接收端再把光信号转换成电信号。
正确 错误
2、华为智能光伏PLC通讯组网场景下,华为逆变器至smartlogger间不需要单独敷设RS485通讯线缆
正确 错误
3、多模光纤一般用于长距离(10-20KM)传输
正确 错误
8、华为智能子阵控制器SmartACU2000B不支持使用PLC通讯
正确 错误
9、华为智能子阵控制器SmartACU2000B的进出线方式采用下进上出的方式
正确 错误
10、PLC通讯组网场景下,华为PLC CCO模块的三相电源线可以连接到箱变内置隔离变压器的输出端。
沟通前需明确目标,提前准备充分,并且在内部达成一致;
避免强行将观点推送给客户,先了解客户的关注点,再提供问题的解决方法。
"当客户需求与公司利益冲突时,要勇于跟客户沟通,抓大放小,实现双赢。 "
与客户沟通中杜绝使用“这事我不负责”等用语,先倾听客户诉求,然后找到相应负责人进行交接,保证客户诉求有圆满承接。
噪声
30、SUN2000 APP不可以实现下面哪项()功能
查询告警
配置参数
远程控制
日常维护
多选
1、华为智能光伏电站监控管理系统包含()
电站监控系统
生产管理系统
集中营维中心
继保系统
2、以下描述属于光纤环网组网的特点有()
通讯速度快
通讯距离远
组网简单
部署简单
3、光纤环网组网传输系统包含的硬件设备有()
625V~1000V
650V~850V
华为光伏新能源概念股票有哪些

华为光伏新能源概念股票有哪些华为光伏新能源是指与华为相关联或合作的光伏新能源产业相关企业的股票。
光伏新能源作为可再生能源的一种,得到了广泛的关注和发展。
而在中国,光伏产业也得到了快速的发展,成为了世界上最大的光伏市场之一。
以下是一些与华为光伏新能源概念股票相关的企业:1. 中炬高新(000661)中炬高新是一家在光伏产业链中居于领先地位的企业,公司主要从事光伏电池及光伏组件的研发、生产和销售业务。
华为与中炬高新在智能光伏项目的合作中有很多亮点,两家公司在智能光伏领域的深度合作可以进一步推动光伏行业的发展。
2. 英飞特(002202)英飞特是一家专注于光伏逆变器的研发、生产和销售的企业。
华为与英飞特已经建立了战略合作关系,携手合作在智能光伏项目中共同提供最佳解决方案,提高光伏电站的发电量和安全性。
3. 迈为股份(300751)迈为股份是一家专注于智能光伏领域的企业,公司主要从事智能逆变器、光伏O&M等产品的研发、生产和销售业务。
华为与迈为股份在智能光伏领域有密切的合作,双方共同致力于推动智能光伏的发展。
4. 安集科技(688396)安集科技是一家智能光伏领域的创新企业,公司主要从事光伏智能化产品的研发、生产和销售业务。
安集科技与华为在智能光伏领域有广泛的合作,双方在技术研发、产品创新等方面进行深入的合作。
5. 北方华创(002371)北方华创是一家专注于智能电网装备和智能节能领域的企业,公司主要从事智能电表、智能光伏逆变器等产品的研发、生产和销售业务。
北方华创与华为在智能电网领域有合作关系,双方共同致力于推动智能电网的发展。
总结起来,与华为光伏新能源概念股票相关的企业有中炬高新、英飞特、迈为股份、安集科技和北方华创等。
这些企业在光伏产业链中扮演着重要的角色,与华为进行深入的合作,共同推动光伏行业的快速发展。
作为光伏新能源产业的龙头企业,华为的光伏新能源概念股票备受市场关注,投资者可以密切关注相关企业的动态,以获取更多的投资机会。
华为获Wave2认证产品数全球第一

: 1 e 端 于 1 月 1 号 在 美 国 上 市 。 着 S r n  ̄ 6终 0 5 随 p it J : W i AX 1 e M 6 [ XOHM 的 成 功 商 用 ,中 兴 的 N络
通信在部署和优化复杂 T C MA 网络方面 D SD 的强大能力。 ”
汉王电纸书宇航版 伴随 ‘ 七” 神 太空旅行
本 刊讯 ( 记者 李正豪) O 日是 第二 个 “ 1月8 中国航 天日” 中国宇航 学会与汉王科技 共同召开 ‘ 与神七同 , 哉
行— —汉王电纸书圆满完成 存储 任务 表彰会! 会 E ’ , 展出与 ‘ 七” 同飞向太 空的汉王电纸 书, 神 共 而针对普 通 消费者 的 汉 王电纭书 弓 . 版也同 时亮相。
出了7 技术 标 准草 案 。 篇
微软、 和 启动 “ 睿邮” O场城市巡展 30
本 刊 讯 IN1日 微 软中国电 及媒 体事 业部 与上海 O O, 信 和 辰共 同宣布' 加速 推动微 软 “ +良 战略 在中国市场 软件 月 的落地 , 帮助独 立软件 开发商 (V) I s更好地 应 用 “ 件+ 良 S 软 月
‘… … … … … … … … … … … … … … … … .
华为获Waef证产品数全球第一 v2k ,
本刊 讯 ( 记者 王涛)华 为近 日宣布 , 其最 新3 端 到端 Wi 款 MAX产 品同时 获得W i MAX o u F r m颁 发的
Wa e 资 质 认 证 , 三 款 产 品 分 别 是 基 站 产 品 W i AX S 9 0 1 款 用 户 终 端 B 3 5 B 2 。 此 , v2 这 M DB 3 0  ̄ 两 M 2 和 M6 5 至 华
华为智能光伏解决方案

华为智能光伏解决方案
《华为智能光伏解决方案》
随着可再生能源的重要性日益凸显,光伏发电作为其中的重要组成部分,正受到越来越多的关注。
而在光伏发电领域,华为作为全球领先的智能信息与通信技术(ICT)解决方案提供商,也将其领先的技术和创新融入到光伏发电领域,推出了华为智能光伏解决方案。
华为智能光伏解决方案利用先进的智能信息与通信技术,将光伏发电系统中的各个环节进行整合和优化,提高了光伏发电的效率和稳定性。
具体来说,该解决方案首先通过智能物联网技术,实现了对光伏组件的实时监测和管理,确保发电系统的正常运行。
其次,华为智能光伏解决方案还应用了高效的数据分析和人工智能技术,帮助用户实时掌握光伏发电系统的运行情况,提高了光伏发电系统的维护效率和降低了运营成本。
另外,该解决方案还结合了智能电网技术,实现了光伏发电系统和电网之间的有效互连,为光伏发电系统与电网的协同运行提供了技术保障。
可以说,《华为智能光伏解决方案》的推出,不仅为光伏发电行业带来了技术创新和效率提升,也为推动全球可再生能源的发展做出了积极贡献。
在未来的发展中,相信华为将继续加大在智能光伏领域的投入和创新,为推动全球能源转型和可持续发展贡献力量。
阳光电源:“老大的烦恼”

阳光电源:“老大的烦恼”2015.6连续十年在光伏逆变器拔得头筹的阳光电源,正在与半路杀入光伏电站领域的华为公司进行一场正面对决。
面对新的颠覆者,昔日的行业老大不得不考虑布局新的业务版图。
当了十余年国内光伏逆变器老大的阳光电源,正面临把守旧江山和攻占新山头的困难和挑战。
根据阳光电源股份有限公司(以下简称“阳光电源”)最新公布的2015年一季度报,今年1—3月,公司实现营业收入7.31亿元,同比增加64.88%。
其中光伏逆变器产品销售收入持续攀升,比去年同期增长1.01亿元。
而2014年公司财务年报显示,公司的太阳能光伏逆变器全年整体出货量达 4.23GW,营业收入为14.30亿元,同比增加4.19%。
基本数据向好,但在虎视眈眈的对手面前,阳光电源并不轻松。
也就是在今年4月中旬,根据IHS公布的一项2014年全球光伏逆变器供应商市场份额榜单,华为名列第9,成为唯一一家入围前十的中国逆变器厂家。
而根据华为公司此前公布的数据,2014年公司光伏解决方案出货量达到4GW,营业额为23亿元。
在业内人士看来,2012年才进入光伏逆变器领域的华为公司在行业内迅速崛起,依靠的是其在中小功率电源、数字中心、通信等领域的长期积累,其主打的组串式光伏逆变器产品系列具有较高的性价比,易维护性和技术可靠性等竞争力。
但也不可否认,华为惯用的主动积极的营销方式对其扩大市场份额功不可没。
4月底,一年一度的上海国际太阳能光伏大会举行,在展会上,阳光电源和华为直接展开了一场对决。
“阳光电源作为老牌逆变器企业,一贯的大面积展台,一口气发布了5款最新产品,并且与阿里巴巴合作了光伏云平台,参观人数还是不少,”一名参加了展会的媒体人士向记者回忆,“但华为的展台超级豪华又高调,用了Led屏幕,远程还原了fusionsolar智能光伏电站营运维中心的现场,是整个展会最火爆的展台。
”记者还了解到,为了争取重点产品客户,华为打造一支“一对三”甚至“一对一”的销售队伍。
2023华为构建绿色ICT,会带来哪些新价值?

2023华为构建绿色ICT,会带来哪些新价值?2023华为构建绿色ICT,会带来哪些新价值?回顾人类文明发展,从远古时代的结绳记事,到农耕文明的纸和竹简,再到工业文明的互联网,人类文明的每一次重大进步,都伴随信息承载能效水平的不断提升。
那么今天在这里给大家整理一下华为企业发展的相关信息,我们一起看看吧!流量增长带来“世界级难题”近日,微博上一个名为#碳手印使能千行百业碳中和#的话题引发诸多讨论,人们开始思考在使用新技术的同时,将给各行各业的碳排放带来怎样的影响。
大家所关注的是,一方面要节能减排,营造一个绿色清洁的环境;另一方面又要工业化持续向前,保障高水平生产生活正常进行。
绿色低碳高质量发展,人类社会真能做到吗?根据第三方机构的预测,到2030年,数字业务带来的流量将达到612 ZB,是2020年的13倍;如果按照当前的能效水平自然演进,能耗与对应的碳排放量将增长2.3倍;同时,按照ITU的推算,ICT行业到2030年需要至少减碳45%,才能达成阶段目标。
在华为看来,这是人类社会即将面临的严峻形势。
“一方面,千行百业的数字化,会带来流量需求的巨大提升,客观上,能耗总量会快速增加;另一方面,全人类面临气候变化的巨大挑战,ICT行业背负着碳达峰碳中和的急迫目标。
”丁耘表示,未来的5-10年,流量增长带来的能耗提升和碳减排目标的矛盾,将是一个世界级的难题。
解决问题的关键在哪里?也许还需要回到能效上来。
考虑到人类当前的能源消费结构和未来10年替代能源革命的速度,在寻找可再生能源取代化石能源的同时,丁耘认为,行业应该更加关注现有基础设施的能效提升。
联合国能源署有一个观点,“EE is the First Fuel”,能效提升能够缓和能耗增长和绿色发展之间的矛盾;同时它在碳减排上带来的贡献,将占未来10年人类社会碳减排总量的40%以上。
华为提出的NCI(Network Carbon Intensity)是一个更科学的指标,NCI即网络碳强度在某个时间段内,整个网络碳排放与数据量的比值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
华为杀入光伏电站领域两年即成第一?经济观察报[微博]2015年01月25日12:05分享光伏行业狼来了。
在这个多年来沿袭惨烈价格竞争的领域〃半路杀入光伏电站领域的华为公司〃在推出产品的第二年便问鼎中国行业老大。
2014年末〃华为晒出成绩单:智能光伏电站解决方案的出货量4GW〃订货量5.5GW〃直追行业老大阳光电源。
华为内部人士向经济观察报透露〃按照自己内部的测算数据〃已然高于阳光电源公司5个百分点〃成为中国第一。
华为闯入光伏市场的杀手锏是其逆变器业务。
作为配套设备〃逆变器被称作光伏电站的“大脑”〃直接关系发电系统的可靠性、安全性和发电量。
不过〃这家公司并没有把自己定位于只是卖逆变器产品的厂商〃而是解决方案的提供商。
光伏电站已经成为光伏领域新的投资热点〃几乎所有大型光伏企业都在此投下重注。
有人乐观地认为〃华为是以颠覆式的创新开创了“智能光伏电站”的新时代〃很可能由此成为此行业里最赚钱、最具话语权的公司。
2015年〃华为宣布出货量将翻番达8GW〃这个数字将直逼全球行业老大。
作为一个兼具资本和技术实力的“高富帅”〃华为进入光伏行业〃也许将很大程度上改变这个行业的游戏规则。
有业界大佬私下表示〃“光伏制造的时代已经过去〃行业需要一个华为”。
颠覆者行业里流传着这样一则故事:有位负责人拿着报表向华为高层汇报华为对光伏电站的“颠覆式”成果〃任正非说〃你们不要动不动就说颠覆式〃等什么时候做到了行业第一〃再来跟我说。
华为相关部门负责人并未否认以上坊间的传言〃也不讳谈要华为成为“行业第一”。
他告诉经济观察报〃既然进入这个领域〃华为肯定是要做第一的。
华为在逆变器市场的主要竞争者阳光电源2014年的营收预告是28亿。
“我们不想做最赚钱的公司〃而是要帮助用户成为最赚钱的公司”〃他补充说〃“外界是有担心华为以后会涨价〃但我们必须让利给客户〃不能把行业做死〃同时也要保证自己合理的利润”。
“华为每年在研发上的投入是公司总营收的13%〃落到各业务板块也差不多是这样的比例。
”华为相关部门负责人说〃研发是华为核心竞争力的保障〃而通常公司的研发投入只占总营收的5%-6%之间。
业内人士告诉经济观察报〃华为切入行业〃推行的是“颠覆式”的教育:“他们并不定位于自己只是卖逆变器产品的厂商〃而是智能光伏电站解决方案的提供商。
”其对行业的颠覆主要在于〃从产品本身〃华为的逆变器没有风扇和熔丝——这是两个最容易出故障的环节〃不需再定期清理更换〃可以在后期运营维护上大大省时省力。
此外〃华为有自己的室外通讯基站和大容量存储〃可以通过自己设计的芯片和软件〃远程监控电站所有信息〃统计数据传到云端〃再进行分析〃对运营维护提出预防性的建议和解决办法。
华为的一个竞争对手如此评价:华为有网络、有终端〃这就比传统逆变器企业高出一个台阶〃而其又通过多台逆变器〃把电站管理放到了组串上〃引出云监控、云管理〃又以智能电站的解决方案〃基本把集中逆变器的思想颠覆了。
“比如〃传统集中式逆变器如果出故障了〃需要工人在几个足球场那么大的电站里实地排查〃如果发现解决不了〃则反馈给专家〃而华为的组串式逆变器只需远程屏幕一键式解决〃由GPS、热成像仪、无人机等传回现场故障并分析原因〃操作人员直接在屏幕上处理〃少了来回的沟通环节”〃华为相关部门负责人介绍〃由此大省人力和时间〃原来是十几个人管一个电站〃现在可以管十个电站。
在他看来〃华为数字化的智能电站是有先天基因的〃是公司在通讯信息技术、互联网技术〃以及芯片和软件能力的集中体现〃“其他厂家则没有一个可以做到这样端对端的服务”。
“更重要的是〃并没有因此而提高成本。
”华为相关部门负责人介绍〃华为的系统简单〃相比传统逆变器〃减少了直流汇流箱、配电柜、逆变器房等设备〃也减少了系统故障点。
“我们可以同样的每瓦成本〃为用户提高50%的运维效率〃以及5%的发电效率。
”华为相关部门负责人说。
这些信息对于电站的开发者是颇具吸引力的〃因为根据相关规定〃光伏电站必须保证25年的质量保障〃电站开发者必须告诉投资人〃这项投资的可靠性〃以及在融资时可以给投资人相关数据的佐证〃大数据的分析也使电站在资产证券化时更有依据。
由此〃华为自进入行业〃便以智能光伏电站的方案解决商的角色〃重新制定了游戏规则〃从电站开始就参与设计〃“别人即使拿了产品也学不会〃里面的芯片和软件都是华为自己的”。
组合拳华为光伏电站的实际功效是否如其所宣传的这样“智能”〃各类说法不一。
华为的一位前员工告诉经济观察报〃从实际的产品和技术上来看〃华为产品的有些功能还处于要达成的理想状态〃或者并没有所说的那么稀缺。
该位员工曾供职于华为电气和艾默生公司〃关注电源行业近20年。
“华为真正的杀伤力在于〃将全方位服务的理念〃带进了高度垄断的电力行业〃从而对竞争对手产生威慑力。
”该人士指出〃在华为之前〃逆变器厂商多为传统的中小型制造型企业〃而客户所在的电力行业〃也很大部分是受国有体制保护的公司〃并不充分参与市场竞争〃也不擅长于做市场和营销。
“华为呈现给这个行业的风貌是〃其人员接受的是大公司培训〃从司机到销售的言谈举止〃每个环节有严格规范〃且具备全球视野〃英语好〃形象好〃这样的团队素质在行业里非常出挑。
”该人士称〃一直以来〃华为以高薪聘请名校毕业生〃看重的是专业基础和学习能力〃并有优渥的薪资激励。
在市场的拼杀中〃华为的团队确实给竞争对手印象深刻〃其团队的狼性文化在光伏这个新领域得到了延续。
作为行业最早的光伏逆变器生产商之一的上海航锐电源〃是中国航天工业集团旗下的公司〃已于去年退出逆变器行业〃其内部人士告诉经济观察报〃他印象最深刻的是〃在拜访客户或者招标会的现场〃别家企业多是一个领导带着一个助理前往〃而华为每次都是七八个人〃从总监、副总监、高级经理、经理等各级别〃以一对一的方式〃去盯客户团队中的各级别。
他曾见过〃华为的销售为了谈成客户〃在对方公司一待就是几个月。
“他们的销售人员都有专业背景〃并非纯靠推销技巧〃一上来也并非直接推销产品〃而是以技术交流的方式去打动客户。
”协鑫新能源的一位高管告诉经济观察报。
此外〃作为一个年收入2000多亿元的公司〃雄厚的财力也是支撑华为拓展光伏市场的重要因素。
一位华为前员工也表示〃因为公司未上市〃华为有很好的财务承压能力〃“比如〃华为曾在无线设备业务上长达多年不盈利〃一旦盈利则是源源不断的”。
他表示〃“华为各种行业会议都参加〃频繁在各地开展推介会〃开个推介会可以从全国范围内每个省邀请三名潜在客户来参加〃可以花大价钱去砸一个活动〃这些是其他竞争对手无法比拟的”。
在营销手段上〃刚进入行业时〃华为并不介意客户的长账期〃可以产品给客户先用着〃以换取核心客户名录〃或者送客户一台无人机〃以显示服务性能〃这是其他卖一台设备就要赚一份利润的厂商难以企及的。
甚至〃华为还可以与客户战略合作〃即购买客户通信领域的产品〃来交换逆变器业务产品的出货量。
“这是一个完全不同的打法〃从产品到团队〃从财力到营销〃打的是组合拳。
”该人士表示。
软实力一位行业资深的技术人士告诉经济观察报〃其实〃华为在智能光伏电站的各类提法并不新鲜。
该人士向记者展示了一段视频〃一家丹麦的公司Danfoss曾于2009年便在中国推行组串式逆变器〃其技术也获得业内认可〃后来因公司接受不了中国的账期〃亦缺乏对中国市场的重视〃于2012年退出中国。
2012年〃上海航锐电源也曾尝试组串式逆变器〃“因后期对市场认识不足〃推广力度低〃砸不出市场只好作罢”〃于2014年退出逆变器行业。
“华为宣扬的电站数据监控和问题分析〃行业里也有很多人在做”〃上海航锐电源这位人士向记者展示了几家其他逆变器厂商作出的手机APP软件〃进入后〃也可以看到电站的相关数据。
“不过〃各厂商对于光伏电站的运维的概念仍是初始阶段〃华为胜在执行能力和把想法变现的能力”〃该人士指出〃首先是产品定位精准〃错开了集中式逆变器的厮杀〃使自己占据一席之地。
然而〃华为的头号竞争对手阳光电源却有不同意见〃阳光电源副总裁赵为告诉经济观察报〃“阳光电源也有组串式逆变器〃也能实现远程监控和数据分析〃并且〃拥有的是逆变器领域的全线产品〃也包括集中式逆变器”。
赵为认为〃华为的组串式逆变器〃仅是逆变器领域呈现的一种解决方案〃应当根据光伏电站实际情况因地制宜地去选择解决方案〃尽管华为的产品做的不错〃但别家也不差〃不存在谁取代谁。
在赵为看来〃华为在组串式逆变器领域异军突起〃除了市场营销做得不错之外〃还在于华为自身品牌的背书。
这种说法也得到行业其他人士的认同。
也就是说〃华为在终端消费、通讯电信等其他市场的品牌知名度〃使其在跨入光伏电站领域时具备先天优势。
光伏电站是一个要保障25年寿命的产品〃逆变器作为其中的“中枢大脑”〃是需要长期的维护和有限的网点支撑。
因而〃华为的品牌的影响力在业务开展时〃具备便利性〃因公司涉足的业务较多〃华为在国内外的网点布局繁密〃加上其他业务的盈利能力〃因而在后期维护上更给客户以安全感。
“在客户的反馈中〃确实很多先是来自于服务的褒奖〃然后再是产品的称赞”〃华为相关部门负责人介绍〃“华为在做完一个电站的方案销售之后〃都会在当地留一个维护人员〃我们的要求是〃并非只维护自己的产品〃如果客户有需求〃可以协助客户一起电站整体巡检。
”改变格局在进入光伏行业之后〃华为表现出的整合能力和综合实力〃也赢得行业大佬的重视。
全球最大的多晶硅企业协鑫集团董事长朱共山曾表示〃“光伏制造的时代已经过去〃行业需要一个华为”。
朱共山于去年下半年并购了A股超日公司之后〃即表示〃要做光伏行业最好的服务公司。
“光伏行业需要一个像华为这样的公司〃应该关注于综合服务而不再仅是做产品买卖”。
为此〃协鑫集团总裁唐成等一众高管前往华为总部交流学习〃就华为的企业文化建设、人力资源绩效管理和新能源产业合作等内容进行交流。
“行业将从此前的…速度比利润重要‟、…先发优势、‟…拼规模拼成本‟的方式〃变革为技术+服务+行业整合的新形态〃将进入更高层级的整合。
”保利协鑫执行总裁舒桦指出〃“2015年之后的光伏市场将进入新的业务模式发展阶段。
”“以往那种恶性价格竞争和以规模制胜的方式〃是行不通的〃因为企业和行业要发展必须保证合理的利润〃才能在后续的竞争中具备推动力。
”另一家上市公司高管指出。
对于华为来说〃能否在2015年如愿获得全球第一〃仍有待市场论证。
他所面临的争议可能会在于〃组串式和集中式到底哪种更好;智能光伏作为华为旗下极小的业务分支〃是否能保证后续服务;华为的解决方案里更多使用的是自己的芯片、软件等产品〃其无可取代性是否会造成维护费用的提高〃或者使用户选择余地的减少<也有用户对华为产品“无风扇、无熔丝、无需逆变器房”的“大道至简”理念不置可否。
这位上市公司高管对经济观察报表示〃是给逆变器造个逆变器房更安全〃还是像华为产品逆变器那样露天悬挂更安全〃“通常户外设备都是需要仪表保温箱的〃毕竟这是需要在恶劣的户外自然环境下〃需要长期工作的电力设备”。