《企业管理表格大全-生产管理篇》新产品开发报告
(产品管理)新产品开发用表
（产品管理）新产品开发用表产品名称市场调研方案编号：提出人：产品建议书编号：顾客名称：建议人/日期：市场营销计划编号：01—04计划周期：编制日期：（产品开发项目）项目开发时间进度表编号：7.1—04（4）项目编号：共3页第1页制订(项目组长)：审核(管理者代表)：批准：（产品开发项目）项目开发时间进度表编号：7.1—04（4）项目编号：BF—01—07共3页第2页制订(项目组长)：审核(管理者代表)：批准：（产品开发项目）项目开发时间进度表编号：7.1—04（4）项目编号：BF—01—07共3页第3页制订(项目组长)：审核(管理者代表)：批准：会议记录编号：7.1—06产品责任书可靠性和质量目标及标准分析、环保要求初始材料清单及价格表初始零件清单及价格表缺外协件外协件提交批准要求编号：1.6—02编号：供方名称：初始供应商名单（分承包方评价和选择）装类为“C”初始过程流程图编制：项目小组成员；项目组长：产品初始特殊特性明细表项目开发培训方案编号：2.2—01产品名称：项目编号：样件控制计划试制（技术）协议（意向书）工程规范评审见“产品设计开发策划”设备需求表(主要设备盘点清单)工装需求表(工装盘点清单)新增设备、工装和模具配置计划新增设备安装验收移交单新增工装夹具验收单尺量具试验装备清单（主要量仪器盘点清单）新增量具、试验装备配置计划新产品成本预算方案编号：产品名称：产品件号：项目可行性分析方案编号：客户名称：合同评审会议记录（能够不填写，用意向书代）编号：0101-03样件制造计划编号：样件过程质量记录样件生产情况确认表编号：项目编号：样件全尺寸检验方案编号：共页第页性能试验结果编号：共页第页材质检测方案编号：共页第页产品包装标准编号：拟制: 日期: 批准: 日期:产品过程流程图编号：6入库和包装过程潜于失效模式和后果分析表控制计划特殊特性（选用）试生产控制计划标准作业指导书编号：文件编号：产品试验项目清单（试验室）编号：编制：审核：批准：日期：产品型式试验规程产品外观检验规程产品出厂检验规范实验室测量监视设施壹览及校准计划表码：7.6—02编制：审核：批准：日期：量测系统分析计划初始过程能力研究计划试生产计划试生产过程质量记录试生产情况确认表编号：项目编号：工时测算表客户生产件批准提交要求表注：本表内容应全部准备齐全。
新产品开发管理总结汇报
新产品开发管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在新产品开发管理方
面的工作总结。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于推动新
产品的开发和推广，经过不懈的努力和合作，我们取得了一些显著
的成绩，也遇到了一些挑战，现在我将向大家做一个总结汇报。
首先，我想强调我们团队在新产品开发管理方面所取得的成绩。
在过去的一年里，我们成功推出了多个新产品，并取得了良好的市
场反馈。
我们的团队在产品定位、市场调研、竞争分析、产品设计、生产制造等方面都取得了一定的进展，为公司的发展做出了积极的
贡献。
我们也在新产品的推广和营销方面做了大量的工作，通过各
种渠道和方式，使新产品得到了广泛的认可和接受。
然而，我们也面临了一些挑战。
在新产品开发过程中，我们发
现了一些问题和不足，比如在产品设计阶段的沟通不畅、生产制造
环节的协调不够等。
这些问题给我们的工作带来了一定的困难，也
影响了产品的质量和效率。
因此，我们需要更加深入地思考和解决
这些问题，以提高新产品开发的效率和质量。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进和完善新产品开发管理的各个环节，加强团队合作和沟通，提高产品的创新性和竞争力，以满足市场和客户的需求。
我们也将加强对市场的监测和分析，及时调整和优化产品策略，以保持公司的竞争优势。
总之，新产品开发管理是一个复杂而又关键的工作，需要我们全力以赴，不断学习和改进。
我相信通过我们的共同努力，我们团队一定能够取得更加辉煌的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
新产品开发分析决策表格(pdf 39页)
制表：
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单位：
市场别种产 品品质价格 和服务范围
的分析
下编 管理表格
三、每月巡回调查状况报告书
自 年 月 日起至 年 月 日止
客户对本公 司产品品质 价格及服务 范围的批评 及希望综论
同业的销 售政策情 形及分析
本公司本 月份推销 及巡回服 务的情况
（!）推销：
本公司对 同业的销 售政策应 采取的政 策及意见
支付期间
表七
（!）周转金
说明
固定投资 费用原物料 预计借贷 预计投资
金额
支
付
期
间
表八
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（三）研究发展计划!"计划名称： #"计划目的： $"计划内容：
%"进度：
&"费用分析：
下编 管理表格
表九
第四单元 新产品开发计划与实施表格
（四）收益成本分析
说明
预计销售额
本期生产量
本期产值
原料成本
人工成本
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（二）投资计划
!"固定设备 （!）生产设备
项 次
设备名称
数量 估计单价
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#
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(
)
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总价
表四
供应商及厂牌
预计折旧 年数
每月折旧 金额
合计
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下编 管理表格
（!）土地厂房辅助设备
类项 别次
名称
数量
单价
总价
供应商及厂牌
预计使用 年数
土地 "
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#
$
新产品开发管理全套表格记录汇总
10． 特殊特性的开发和最终确定；
11． 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；
12． 控制计划的开发和评审。
备注
批 准
审 核
制 表
新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划（第一阶段）TSJ制 表
注：此表作为联络单用时，不需经过总工程师签名。
新品开发任务书
签发：
编号: 日期： TSJL/XX51-Z
序号
产品图号
产品名称
数量
次数
车间
完成时间
评审人员
技术部评审
工装
生产负荷
设备精度
交付时间
刀刃具
开发计划内容
责任单位
完成时间
检具
材料
签名：
编制： 审批：
备注
发放单位
市场调研小组成员及职责分工表
顾客名称
固定成本
其它
成本
直接
成本
︹
包括外购外协/
原材料/
辅助材料
︺
名称
规格/图号
本产品所使用零件/材料量
单价
总价
供应来源
备注
国产
进口
合 计
生产加工成本
零部件/材料名称
加工项目/内容
价格
合 计
间接成本
新作工装/模具
（套、元）
总价格
备 注
批 准
审 核
制 表
顾客产品控制表
顾客名称：TSJL/XX54-Z
序号
批 准
审 核
制 表
APQP小组成员及职责分工表
TSJL/XX56-Z
【管理表格】企业管理表格生产管理h纵表格
日期
变更者
变更内容
产品生产履历
序号
日期
生产数
生产部门
使用工时
不良率%
异常品质状况
处理对策
对策者
记录
说明：1．基本资料由技术部门制作，生产履历由生产部门记录；
2．本履历表随产品图纸保管。
四H03 样品认可报告书 No.
日期：
厂商名称
送验次数
第次送验
送验日期
年月日
样品数
附件
□检验报告份□承认书(或□规格书份)
认可目的
新机种材料工程变更材料代用材料开发第三供应商
料号
品名规格
测试项目
规格
NO.1
NO.2
NO.3
NO.4
NO.5
平均值
判定
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
附记
结论
准予认可不予认可有条件认可
是否必须再送样品：要不要
认
可
核
可
承办
备
注
四H04 设计变更申请书 No.
提出
日期
年月日
尽快变更，半成品、成品不修改
库存材料用毕变更
自制造单号开始变更
随文附件
变更零件明细表张份
变更工程图面张份
变更线路图张份
生管
品管
生产
生技
厂务
研发部
承办
项次
总计
说明：1．变更材料时，BOM应随同变更；
2．变更作业方法时，作业标准随同变更；
3．应进行变更追踪。
四H06 设计修改通知书 NO.
日期：
生产管理表格大全
生产管理表格大全1. 生产计划表生产计划表是一个重要的管理工具，用于规划和安排生产任务和计划。
它通常包括以下内容：•生产日期：指定生产任务的日期。
•产品信息：包括产品名称、规格、数量等。
•产量工时：指定完成生产任务所需的工时。
•人员资源：列出参与该生产任务的人员信息。
•设备资源：列出需要使用的设备信息。
•配料清单：列出需要的原材料和配件清单。
生产计划表的制定是为了确保生产任务按时完成，并适当分配资源。
它可以帮助生产部门更好地组织生产活动，提高生产效率。
2. 生产进度表生产进度表是用于跟踪和管理生产任务的进度的工具。
它通常包括以下信息：•任务进度：记录每个生产任务的开始和完成日期。
•任务状态：指示任务是否已完成、延迟或暂停。
•产量情况：记录每个任务的实际产量。
•资源利用率：计算每个任务所使用的资源的效率。
通过生产进度表，生产部门可以随时了解各个生产任务的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保生产计划的顺利执行。
3. 质量检验表质量检验表用于记录和评估产品的质量情况。
它通常包括以下内容：•产品信息：包括产品名称、规格等。
•检验项目：列出需要检验的项目和标准。
•检验结果：记录每个检验项目的实际结果。
•不合格品处理：记录不合格品的处理方法。
质量检验表的制定是为了确保产品质量符合标准要求，并及时发现和处理不合格品。
它可以帮助企业追踪产品的质量状况，改进生产过程，提高产品质量。
4. 原材料采购表原材料采购表用于记录和管理原材料的采购情况。
它通常包括以下信息：•原材料信息：包括原材料名称、规格、数量、供应商等。
•采购日期：记录原材料的采购日期。
•采购合同：记录与供应商签订的采购合同及其相关信息。
•采购价格：记录每个原材料的采购价格。
原材料采购表的制定是为了确保企业按时、足量地采购所需的原材料，并与供应商建立良好的合作关系。
它可以帮助企业有效管理原材料采购流程，降低采购成本。
5. 设备维护表设备维护表用于记录和管理生产设备的维护情况。
(产品管理)新产品开发用表
量 □全尺寸方案
证 明
□ 性能方案
□ 材质方案
顾客产品标准
产品包装要求
GB、行业标准
塑料泡膜、黄板纸盒、外包装采用瓦楞纸
顾客服务要求
□现场服务□定期拜访 □技术支持■产品说明书 □安装辅导□早期报警 ■提供配件□
首批送样日期
合同签字后 60 天
■火车 □货车
□ 空运 □ 船运
交货运输方式 运输路线：南京------包头
型式规格：
完成 日期
所需 天数
2.7
2
2.8
1
3.31
60
2.24
5
2.26
2
2.27
1
3.9
10
3.12
3
3.13
1
3.18
5
3.23
5
客户名称：
计划时间进度及实际进度/月
月
月
月
月
编制日期：
责任 单位
实际完成 日期
完成 日差
技术 产品开发 项目 生产 生产 质量 生产 生产 生产 生产 生产、技术 技术
市场分析概述 数据综合比较
产品开发 制造能力 运营策略
本公司有成功的工艺过程开发经验，既能保证顾客的要 求，开发的速度也比较快。
该产品需要的设备，本公司具备。
市场潜力很大，但国内其他工厂的质量比不上 本公司的质量，因此，于我们的运营策略指导 下，企业能够借助此产品进市场的开拓
依托主机厂，拓展二级市场
（产品管理）新产品开发用 表
产品名称
编号：
启动
市场调研方案
市场调研报告
附件：
主机厂
北奔
项目编号
车型
企业管理表格生产管理I纵表格
四 I01安全卫生检查表
日期：
序号检查项目待改良事项说明复检
1消防没法使用道路堵塞
2通道堵塞脏乱
3门、窗破坏不洁净
4地板不洁损坏
5楼梯破坏堵塞脏乱
6厕所脏臭漏水破坏
7桌椅破坏污损
8厂区周围脏乱
9机械养护不良基础松动
10插座开关破坏不安全
11电线破坏不安全
12给水漏水排水不良
13仓库凌乱防火、防盗不良
14废料未办理搁置凌乱
15其他
总经理：厂长：主管：检查人：
四 I03消防器械资料表
日期：
制表：
编号品名规格数目搁置地址使用周期查验频度使用者管理者
说明： 1．本资料表由总务部门编制及督导，使用部门管理；
2．消防器械应设置资料卡。
四I04 环境洁净检查表
部门：日期：
检查者：
检查结查
项次检查项目地址责任者备注
整理整改洁净标示
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
评语
经理：主管：制表：说明：检查结果符号：√优，△尚可，╳ 差。