工程技术部述职报告与工程招投标工作总结范文汇编
工程技术部年终总结与工程招投标年终工作总结汇编
工程技术部年终总结与工程招投标年终工作总结汇编工程技术部年终总结转眼间，辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到尽头，不知不觉时间过的真快，悄然无息、xx年的日历即将翻过去。
伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：1、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失。
xx前半年、值得一庆，(威海文平和谐家园高层c5#楼)自己着手参加的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。
同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。
包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了一定的经验。
主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收等。
后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。
泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。
做为一名新手、同样也出现了很多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。
坚决不会在让同样的问题出现。
后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层a1#a2#a3#、三栋多层a4#a5#a6#及一个大车库总面积由于58000m2由于开始技术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、对自己有很大的信心。
因为这是我第一个从基础来挖到最后封顶的工程、所以我很期待。
2、工作要有责任心，合理安排工作。
在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识。
更明白了：趁年轻多学习的道理。
业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集。
唯一不足就是：工作没有计划性。
所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作计划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。
数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确性。
做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。
工程招标工作总结范文
工程招标工作总结范文一、引言随着经济的不断发展，工程建设项目逐渐增多，工程招标成为一个繁琐而重要的工作环节。
我作为招标员，负责工程招标工作一年来，经过反思和总结，现将我的工作进行总结，希望能够发现问题，改进工作，并取得更好的成绩。
二、工作内容1. 工程招标准备工作在工程招标之前，我需要进行大量的准备工作，包括收集和整理工程资料、编写招标文件、拟定评标方法等。
这些工作需要我仔细、认真地完成，以确保后续工作的顺利进行。
2. 招标公告发布根据项目的具体情况，我负责撰写招标公告，并按照要求发布到指定的媒体上，以便吸引更多的招标人参与竞标。
3. 招标文件发放和解答疑问一旦招标公告发布后，我需要及时将招标文件发放给有意参与竞标的招标人，并负责解答他们的疑问，确保他们对招标文件的理解和准备工作的顺利进行。
4. 提取投标文件并进行评审在投标截止日期之后，我需要负责提取投标文件，并组织评审小组对投标文件进行综合评审，以评选出最符合要求的中标人。
5. 中标结果公告评审结束后，根据评审结果，我需要撰写中标通知书，并及时发布中标结果公告，以保障招标过程的公开和透明。
6. 合同签订与履约管理中标人须与采购单位签订合同，并负责对合同的履约进行跟踪和管理，确保工程按照合同要求进行。
三、工作经验与收获1. 深刻领悟到工程招标工作的重要性在过去的一年中，我通过亲身经历和实践，逐渐认识到工程招标工作的重要性。
只有做好招标工作，才能确保项目的选择和工程质量的保障，避免拖期和超预算等问题。
2. 加强沟通与协作能力工程招标工作中，与各方沟通是必不可少的，包括与招标人、评审专家、中标人等的沟通。
通过这一年的工作，我学会了更好地与他人沟通，提高了我的协作能力。
3. 提高问题解决能力在工程招标过程中，难免会遇到各种问题和困难。
我通过与同事和专家的交流和学习，不断提高自己的问题解决能力，能够更快、更准确地解决问题，确保招标工作的稳定进行。
4. 加强对法律法规的学习和应用工程招标涉及到许多法律法规和政策，为了做好工作，我努力学习和了解相关法律法规，并在实践中加以运用，确保工作的合规性和规范性。
工程招投标工作总结范文(3篇)
工程招投标工作总结范文我____年____月进入公司，和之前一样，从事的都是招标投标的工作，不同的是之前的工作偏向于监管。
整个____月和____月，我的工作以熟悉招标投标相关法律法规、地方政府规范性文件为主，通过两个月的学习，弥补了之前对省级地方性规范性文件认识上的不足，加深了对____件和____件的学习和理解。
通过编写开评标表格，进一步熟悉了开评标流程，以及e____cel 函数式的运用。
____月份以来，我慢慢开始接触到项目，我意识到招标投标是一项需要耐心和彼此良好沟通的工作。
到了____月底，昆明高级技工学校厨房设备采购项目和校园广播项目开标，这是我第一次以招标代理的身份进入公共资源交易中心，和预想中的一样，很多地方我不懂，第一天的开标时间大概用了一小时，当时很紧张，很多眼睛都注视着我，我比谁都更希望那一刻早一点结束。
这一方面是因为我对昆明市电子招标投标系统及开评标程序的不够熟悉，另一方面也和我个人心理素质有关。
现在回想起来，很多事情都是这样，人们总是对未知的东西产生莫名其妙的恐惧，而所有的经历对于每个人来说都将是一笔宝贵的财富。
____月份和____月份，我整个人都在市招标办、昆明高级技工学校和云南西南招标公司之间打转，需要和____招标公司协调ca证书的使用时间，需要到学校盖章，需要应付行业主管部门的审核意见。
印象最深的是技工学校四个项目周一将要开标，造价公司编写的工程量清单出了问题，大家心存侥幸，希望项目可以正常开标，当时我们大家都在楚雄，时间非常紧张，尤其是我，永远按捺不住自己的情绪。
工作就是这样，不可能一帆风顺，总会有一些问题让我们措手不及，而每个人都会有不同的意见，在那个时候一个明确的方案对解决问题至关重要，我非常幸运我有一位睿智的经验丰富的领导，也非常感谢各位领导和同事对我的包容。
____月份到____月份，____文体局草坪项目和塑胶跑道项目，从前期招标代理机构入州备案，到项目的招标备案，到招标公告的发布，到招标文件的发售及投标单位报名，再到最后的项目开评标，我们每一个人不一定会经历整个过程，但是每一个人都会是项目从起步到结束的见证者。
工程技术部年终工作总结与工程招投标工作总结汇编
工程技术部年终工作总结范文XX年是不平凡的一年，在这一年，也是我们奇胜公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾屮而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤。
在欢送XX迎接XX到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成杲及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：一、人员分工合作，共同完成任务我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理 ,以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。
今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。
为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的笫一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。
我部所参与的工程项目包括：1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。
2、完成项目的图纸设计工作。
3、跟进和做好项目的建设工作。
4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。
5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。
6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。
7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。
8、公司办公设备及局域网的维护。
二、坚持技术创新，管理得心应手秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现! 我们把项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地”，重新设计和开发项冃，在原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把xx现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。
工程招投标工作总结范文(完整版)
工程招投标工作总结范文（完整版）在过去的一段时间里，我所参与的工程招投标工作取得了一系列重要成果。
经过反复的思考和总结，我将这段时间的工作经验进行了分析，并总结出了以下几个方面的经验和教训。
一、加强项目策划与准备工作在工程招投标工作中，项目策划与准备工作是至关重要的一环。
首先，我们需要明确项目的目标和要求，对项目的整体规划和实施方案进行详细论证和设计。
其次，要确保项目的前期准备工作充分，包括项目调研、资金预算、工程测量等环节的有效开展，为后续工作奠定基础。
二、优化招标文件编制流程招标文件的编制是一个繁琐而复杂的过程，对于保证招投标工作的公平公正至关重要。
在以往的工作中，我发现招标文件编制过程中存在一些问题，如文件格式不统一、内容重复冗余等。
为了解决这些问题，我们加强团队协作，制定了统一的编制流程，确保招标文件的格式规范，内容准确简洁，提高评标的效率和准确性。
三、加强信息公开与传递信息的公开与传递是招投标工作的一项基本要求。
我们应该及时向招标人/投标人发布相关的公告和通知，确保信息披露的及时性和透明度。
同时，还要做好与投标人的沟通与交流工作，及时回答他们提出的问题和疑虑，确保他们对招标工作的了解和参与度。
此外，我们还要加强内部信息的传递和管理，确保工作的高效进行。
四、严格执行招标程序招标程序是招投标工作的核心环节，必须严格执行，确保公平竞争和透明的投标环境。
在工作中，我们要认真落实招标文件的规定，对投标人的资格和投标文件进行评审和审核，排除不符合条件的投标人和投标文件。
同时，还要严格按照招标文件规定的程序进行投标开标和评标工作，确保评标结果的公正和合理。
五、加强项目管理和效果评估在招投标工作结束后，我们要加强对项目的管理和效果评估，及时总结经验和教训。
通过对项目实施过程的分析，发现问题和不足，并提出改进措施，为今后的工作提供经验和借鉴。
同时，还要对项目的实施效果进行评估和反馈，确保项目达到预期的目标和效果。
工程招投标工作总结（通用9篇）
工程招投标工作总结工程招投标工作总结（通用9篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？是时候仔细的写一份工作总结了。
那么写工作总结真的很难吗？下面是小编收集整理的工程招投标工作总结，希望对大家有所帮助。
工程招投标工作总结篇1在11月16日工程组组织的消防泵站招投标过程中，出现了邀请单位图纸不全、甲供材料不明确、以及开标准备不充分等不足之处。
通过对这次招投标过程分析总结如下，需要在今后的工作中修正。
一、出现的问题1、招标文件材料部分审核不清在消防泵站招标过程中对材料甲供部分未明确，没有将专业工程师，工艺组，商务一起组织讨论核对材料，造成此次图纸目录核对工作未做好。
2、招投标过程中程序不清初期与投标方的联络时手续不全，没有将每次联络过程做好记录；图纸交付时没有列好清单，做好记录，造成图纸发放出错；3、招标组织程序未理清在消防泵站招标过程中没有做到人员的责任和分工明确，答疑及评标程序比较乱，招标过程中的任务等不够明确。
二、工作设想一）招标准备：1、文件材料部分：在以后的招投标工作中，在编制《商务谈判邀请函》时需要经过设计组、商务组、施工组、工程组相关人员的仔细讨论并形成书面确认意见。
同时商务组必须明确编写出详细的甲供材料表，并经设计组的审核，设计组必须编写相关招标范围的图纸目录，并确认。
以便随同《商务谈判邀请函》一并发送给受邀投标单位。
2、邀约及确认工程组具体经办人员根据《安装单位短名单》提供的单位电话、联系人，用电话进行邀约（按照商务、技术活动的相关规定），确认受邀方是否按期参加，如对方拒绝，则需要注明对方的拒绝原因。
在电话邀约的同时，将《商务谈判邀请函》用电子邮箱发给所有单位，并做相应电话确认是否收到，同时记录。
必须明确要求：参加投标单位的拟派项目经理必须参加开标现场进行答疑。
3、图纸及甲供材料清单发放相应单项或单位工程经确认后的图纸目录，报综合管理组进行图纸复印，在复印图纸发放之前要再次进行确认（相关经办人、设计组）后随同经核对的甲供材清单一同发放给受邀单位。
工程招投标工作总结范文
工程招投标工作总结范文工程招投标是指政府或企事业单位将需要外部承包或提供服务的工程项目发布公告，邀请合格供应商参与竞标并最终选定中标者进行合作的过程。
作为招投标工作的一员，我负责协助完成招投标流程中的各项工作，包括项目立项、编制招标文件、宣传与报名、开标评标、中标通知等。
在过去的一年中，我积极参与了多个工程招投标项目，通过不断总结和提升，取得了一定的成绩。
首先，在招投标项目立项阶段，我与相关部门共同协作，参与了项目可行性研究和招标需求分析。
在这个阶段，我主要负责收集和整理项目相关信息，协助编制项目预算和招标方案。
在与相关部门的沟通中，我学会了如何仔细分析项目需求，合理确定招标范围和条件，为后续的招标工作打下了良好的基础。
其次，在编制招标文件的过程中，我深入学习了相关法规和政策，熟悉了招标文件的各个模块和要求。
我按照招标流程要求，准确收集、整理和编写了招标文件的内容，包括招标公告、招标文件、技术规范、投标书等。
在编制招标文件的过程中，我十分注重准确性和规范性，确保招标文件能够清晰、全面地体现项目需求和条件，提高了项目的透明度和公正性。
再次，在招标文件发布后，我积极参与了项目宣传和报名工作。
我利用各种渠道和媒介，广泛宣传了招标项目的信息，提高了项目的知晓度和参与度。
同时，我负责组织和管理报名工作，确保报名材料的及时收集和归档。
在这一阶段，我锻炼了组织和协调能力，培养了良好的沟通和人际关系技巧。
然后，在开标评标的过程中，我认真履行了职责，维护了招标工作的公开、公正和公平。
我与评标委员会成员合作，组织了开标环节的工作，确保了投标文件的安全性和保密性。
在评标环节，我准确记录了评标过程和结果，及时反馈给相关参与方，确保评标工作的公正性和合法性。
通过参与评标工作，我深入了解了工程项目的评标标准和方法，提高了自己的专业素养。
最后，在中标通知的阶段，我及时通知了中标单位，并与中标单位进行了项目合作的准备工作。
我与中标单位协商项目的实施和合同的签订，确保了项目的顺利推进。
工程招投标工作总结范文
工程招投标工作总结范文工程招投标工作总结范文引言工程招投标工作是一个复杂且重要的过程，它涉及到多个方面的专业知识和技能，包括市场调研、竞争分析、招标文件准备、招标投标、评标、合同谈判等环节。
通过总结工程招投标工作的经验和教训，可以提高工作效率，降低风险，为公司的发展打下坚实的基础。
本文将对工程招投标工作进行总结，并提出相关的改进建议。
工程招投标工作总结在过去的一年中，我作为公司的招投标负责人，参与了多个工程招投标项目，并取得了一定的成绩。
通过这些项目，我深刻认识到工程招投标工作的重要性和复杂性。
以下是我对工程招投标工作的总结：1. 市场调研和竞争分析的重要性在招标准备阶段，进行市场调研和竞争分析是必不可少的。
通过深入了解市场需求和竞争对手的情况，可以为后续的招标工作提供重要的参考信息。
在过去的招标项目中，我们成功地通过市场调研和竞争分析，确定了我们在招标过程中的优势和劣势，为我们的投标方案的制定提供了指导。
2. 招标文件准备的细致工作招标文件是工程招投标过程中的核心文档，准备工作要做到细致入微。
招标文件的准备工作包括但不限于编写招标公告、招标文件、技术标准、合同模板等多个方面。
在过去的招标项目中，我们注意到了招标文件准备工作上的一些问题，比如文件格式不一致、表格中的数据错误等。
通过总结教训，我们决定在招标文件准备过程中加强团队之间的协作，提高文件质量。
3. 招标投标和评标环节的规范执行招标投标和评标环节是整个工程招投标过程中最关键的环节之一，也是最容易产生争议和纠纷的环节之一。
在过去的招标项目中，我们采取了一系列措施来保证招标投标和评标环节的规范执行，包括建立严格的评标标准、公正透明的评标过程等。
通过这些措施，我们成功地避免了一些潜在的纠纷和争议。
4. 合同谈判和签订的重要性合同是工程招投标工作的最终成果，它涉及到双方的权益和责任。
在过去的项目中，我们遇到了一些合同谈判和签订上的问题，比如合同条款不清晰、附件遗漏等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程技术部述职报告与工程招投标工作总结范文汇编工程技术部述职报告各位领导：工作回顾XX在国内外部市场，xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务，经过相关人员的努力，国内外部市场产值达8.0亿。
前景展望XX年年底，改革继续深入，国内外部市场的主力军原井下作业公司，兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司，xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务，服务的领域主要为发扬技术优势，处于制造领先的各行业。
1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场，代表了辽河人锐意进取的精神，XX年站稳水平井、蒸汽驱，注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份额，又以开拓精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同，总额达8000万，正在实施中。
同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟-大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议，需要跟进，会取得良好的业绩。
总机械厂合理调整了驻外销售机构，强化营销理念，立足目标市场，发挥特色优势，推动抽油开采配套装置，站稳了老市场，又与中原油区签订了6台注汽锅炉，产值达到11000万元，奠定了国内外部市场龙头的位置。
华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定，在吉林市场、新疆市场还需做大量的工作。
深入学习思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不可分的，作为一名机关的科级干部，要培养道德立于世间，就不能放松学习及对自己的要求，要提升素质适应改革大潮的冲击，也要求自己进行刻苦不断的探索，对自己目前的工作，主要做好国内外部市场调查分析，建立市场信息网络，掌握市场动态，为油田公司国内外部市场开发决策提供信息支持。
总之，有xx油田领导的高度重视，有工程技术部领导的具体指导，有二级单位的全力推进，辅以良好的激励政策，国内外部市场前景很广阔。
工程招投标工作总结范文本人近期参与了一个xxx项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。
以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。
1.投标启动1. 在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。
2. 拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。
3. 投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。
4. 将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。
5. 请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。
6. 将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过email发给公司费用控制部和材料部。
对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但是也出现了如下几点问题：a)招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。
b)必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的要求。
本项目投标时，在以下方面有待提高——信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。
2.设计与设计管理i.设计功能设计方案应实现两大功能：一、设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求的功能，且方案符合建规(以下简称第一功能);二、设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称第二功能)。
首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。
该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。
与一般设计不一样的是，客户没有提供大致的平面图，所有的信息都来自于招标文件中的：n 带有“区域功能模块图”的客户要求;n 房间表;n 包含已建一期厂房的用地平面总图。
所以，本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。
如何在保证绿化面积，规定数量停车位的基础上完成建筑主体设计，并保证客户招标文件中所要求的面积一定的房间数量，合理安排平面布置，还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%，这是一个艰巨的任务，为此，我们付出了很多努力。
在建筑设计刚开始的几天里，在大量的文字信息前，我们的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍时轻重不分，重点不突出。
应该说，我们第一版的建筑平面图，保证了绿地比率，保证了停车位，能够囊括rfp(招标文件)的几乎所有房间要求，然而，我们的生产区面积没能得到保障，这种面面俱到来自于设计第一功能-生产面积的牺牲;同时，我们对rfp中的“区域功能模块图”没有足够重视。
这两个失误导致了方向性错误和逻辑错误。
所以说，我们最初的建筑方案，没能很好地实现第一功能。
后来，通过与客户的沟通，及时改正了这两个错误。
通过这件事，我们在以后的xxx项目设计中，应该注意如下要点：a)厂房的第一要务是用于生产的目的，所要求的生产区域的面积不能撼动;b)客户招标文件中，对于解释房间或区域逻辑关系的图表或文字，应仔细研究，并尽可能满足要求。
其次，再讲讲在设计过程中，实现第二功能时产生的问题。
对于xxx项目的设计方案的优劣，除了对第一功能的考察外，还有对第二功能的考察，对这两个功能共同考察的结果决定了设计方案性价比的高低。
专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。
应该说，我们第一轮的设计方案，总体比较合理，只是空调与工艺系统出了些问题。
在这两个系统中，合作团队选用的部分设备和材料超过了客户的要求;对于本次施工的范围，在空调系统和工艺系统配套设计的区域上，也超出了客户要求的范围。
后来公司决定，由中电四自己完成空调与工艺的设计，经过我们空调和工艺团队的努力，纠正了空调和工艺系统设计过头的错误。
ii.设计步骤设计工作主要分为如下几个步骤：1. 投标负责人，设计经理与建筑师一道熟悉招标文件的建筑设计要求，将文件内容尽快转化为图纸信息，完成建筑的平面设计;2. 内部检讨建筑方案，并完成修改;将招标文件的要求与建规的矛盾，招标文件中设计条件的相互矛盾，以及对文件中难以理解的问题一一列出，公文提交客户，以求回复;并将客户的官方回复作为附录，包含在回标文件中;3. 参加客户主持的设计澄清会，纠偏设计方向;并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录，包含在回标文件中;4. 其次完成空调系统，公用工程和给排水消防的设备布置;并将相关条件提交给结构与电气设计师;5. 根据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所提供的条件，完成电气系统设计;6. 根据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成结构设计;7. 根据招标文件与中电四的投标策略，确定图幅与图框形式;8. 按照招标要求编写设计说明。
iii.设计管理第一轮设计中，我们发现了一些问题：a) 尽管时间紧迫，合作单位的参与人员，却不能按照项目要求改变作息制度;而且设计人员在其本公司设计，信息传递慢，沟通不顺畅;最终导致了机电估价表提交滞后。
于此，建议石化苏州院，应增加空调和洁净室装修的专业人员，填补这两个专业的人员空白，做到在以后的设计中，可以独立完成项目的完整设计，也有利于企业的发展壮大。
b) 中电四设计团队也要加强力量，依靠合作单位做设计配合实在是无奈之举。
举例来说，生产设备的平面布置是设计中的重点，合理的生产设备平面布置，具有很强的逻辑性，设备的布置与大小，直接影响结构柱网的合理间距。
而我们没有专业的生产工艺工程师。
c) 设计经理，应既要精于设计，更要强于管理。
让建筑师或空调工程师担任半导体厂房项目的设计经理，应该更合理。
d) 划分设计范围要清晰，否则容易造成界面脱节或者重叠。
3.团队建设该项目是公司的第一个xxx投标项目，由于人力资源相对不足，所以到处“拉郎配”，因而我们的投标团队就是一个“多国部队”。
该项目投标团队的组成为：n 建筑，结构，电气和给排水消防的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由石化院苏州分院完成;n 空调系统，公用工程和洁净室装修的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由外部合作单位完成;n 我们总承包部门作为该项目的投标人，负责设计管理以及标书整体编制。
在一个需要拓展的新兴行业，在人力资源相对不足的情况下，这样的团队组成总体来说，还是比较合理的。
也可以说，为了特殊项目，偶尔组成大兵团的作战联合，是一个壮举。
想补充的是，在选择团队时，还应该考虑以下问题：1. 选择技术熟练的队伍，是保证技术工作质量的前提;2. 选择有巨大热情，功能互补的队伍，是真诚合作的关键;3. 选择队伍与客户是否有良好关系，是夺得项目的保障;4. 选择队伍在多大程度上，能够服从公司整体的价格战略，是投标成败的核心。
另一方面，既然公司已经确定了xxx项目作为我们的发展方向，那么，从长远看，我们需要一个能够代替“多国部队”联合投标的人力资源储备。
联合投标，有众多弊端，所以在该项目的第二轮投标中，我们的合作单位退出了。
由于力量严重不足，总承包部的设计人员不得已，在原本满载的繁忙工作中，抽身进入该项目。
不得不说，在本次投标过程中，总承包部的员工以及石化苏州院的同仁都付出了艰辛的劳动，设计人员非常优秀，72小时不下火线是常有的事。
当然，在遇到攻坚战时，我们需要这样的斗志与情怀;另一方面，假如每战必攻坚，就是一种伤害，因而会影响团队的稳定。
公司有了新的发展方向，如果我们的团队建设也是积极的、专业的，那么，我们付出的代价就会转化为新的，动力强劲的生产力。
4.标书准备在招标文件中，一般会明确规定回标文件的顺序与格式，该项目也是如此。
一般来讲，回标文件与客户要求不一致，是非常糟糕的，会让客户非常反感，会出现因此而废标的风险，所以，我们在做回标文件时，应严格按照客户要求的目录与次序编写。
回标文件包括很多内容，让一个人准备回标文件，是不行的，所以，在我们拿到并梭理招标文件后，应将回标文件分门别类，分配到相关责任人，由专业的人完成专业的事情，也要列出时间表，让每个文件在规定时间内有符合要求的反馈。
在编写回标文件时，我们除了借鉴历史文档外，更应关注文件的针对性，这份文件是否能够切实可靠地为这个项目服务，是需要化时间，动脑筋的事情。