原创：浅谈加强企业成本管理提高经济效益
加强现代成本管理提高企业经济效益
加强现代成本管理提高企业经济效益随着经济全球化和市场竞争的日趋激烈，企业经济效益成为企业发展的重要指标之一。
其中，成本管理是影响企业经济效益的核心因素之一。
现代成本管理以信息化、精细化和绩效导向为主要特点，是提高企业经济效益的重要手段。
下面将从成本管理的重要性、成本管理的现代化特点以及落实现代成本管理的具体措施三个方面进行阐述。
一、成本管理的重要性成本管理作为企业经营管理的重要组成部分，其主要目的是控制企业成本，提高企业盈利能力，并确保产品的优质服务。
随着全球化对企业成本竞争的压力以及国内市场竞争的加剧，企业需要更加积极地开展成本管理工作。
在实施成本管理的过程中，企业可以从以下几个方面提高经济效益。
（1）降低成本，提高盈利能力。
成本管理工作可以降低企业生产成本，提高企业盈利能力。
降低成本的过程中，可以采用多种手段，例如缩短生产周期、降低材料成本、提高生产效率等。
同时，降低成本还可以提高企业市场竞争力，使企业在市场上更具优势。
（2）提高服务质量，增加产品附加值。
成本管理还可以提高企业的服务质量和产品附加值。
通过提高服务质量和产品的附加值，可以进一步增加企业盈利能力，提高企业市场竞争能力。
（3）提高管理效率，加强企业绩效管理。
通过成本管理的实施，可以提高企业管理效率，加强企业绩效管理。
企业可以从不断优化管理流程、强化企业内部沟通、提高员工素质等方面进一步提高管理效率，从而提高企业绩效管理水平。
二、现代成本管理的特点现代成本管理以信息化、精细化、绩效导向等为主要特点，是传统成本管理的重要升级。
以下是现代成本管理的主要特点。
（1）信息化。
现代成本管理以信息化为支撑，通过信息化技术的运用，实现成本信息的精准管理和分析。
同时，也可以实现准确的成本预测和风险控制，提高管理的科学性和精细化水平。
（2）精细化。
现代成本管理强调精细化管理，在生产和经营过程中做到流程精细、作业规范、成本准确和数据可靠。
通过精细化管理，可以快速定位问题、优化流程并提高管理效率。
加强成本管理,提高经济效益
关 键 词 ：成 本 管理 ；企 业 管 理 目标 ；经 济 效益 ；措 施
成本管理是企业永恒 的主题 。企业 间的竞争 ，实 质上是 产 品成本 的较量 ，现代企业管理 的 目标 已不再是短 期 内利润最 大 化 ，而是如何取得长 期竞争优 势，实现企业 价值最大化 。尽 管 企业可 以采用不同的 战略来开发其 竞争优势 ，但无 论采用 哪一 种方式 ，都离不开成本管理 ， 作 为企业管理非常重 要的一部 分 ，成本管理影 响这企业 的 发展 ，尤其是有效的成本管理能够大大提高企业总体管理水平 。 通常 ，我们把成本管理定 义为在企业 的生产经 营过程 中企业 对 涉及的各项 成本进行 预算 、核计 、分析 、决策 和控制等一 系列 管理行为的总和 ，主要涉及 到成 本预算 、成本 核算 、成本 分析、 成本控制和成本 考核 。成本管 理对于控 制企业成本 、促 进增产 节支 、提高财务核算水平 、完善企业管理具有重要意义。 市场经济条件 下 ，成 本管理在 企业 中的作用 日益显著 。近 年来 ，尽管我 国企业 成本管理 工作取得 了很大进展 ，管 理水平 有 了一定提高。但是 ，仍然存着＿定 问题 ，阻碍 了企业 的发展 ， 综合起来主要有 以下几个方面 ： 第一 ，对成本管理的认识不 足，企业缺乏成本管理意识 。 第二 ，内部控制制度与成本管理制度不健全 。 第三 ，选择 的成本管理方法较为落后 。 第 四，不重视高素质成本管理人才 的引进、培养和使用。 第五 ，成本 管理工作方式与组织机构不能适应形势的变化 。 第 六 ，对新 产 品研 发 的 投 入 不够 。 第七 ，企业成本信息质量有待进一步提高。 第八 ，缺乏有效 的成本监督与激励机制 。 第 九 ，未 能 从 战 略 的角 度 ，进行 成 本 管 理 。 针 对 上 述 问 题 ，需 要 采 取 有 效 的成 本 管 理 措 施 ，主 要 有 以 下几点 ： 第 一、提高成本 管理 意识 。由于成本管 理是企业 管理 中重 要 组成 部 分 ，所 以在 企 业 战略 管 理 中 要 加 强 对 成 本 管 理 的认 识 ， 建立整个公 司人员都参 与 的管理模 式 ，从企业 高管到财务 部 门 直 至 基 层员 工 都 要 树 立 成 本 观 念 ，全 面 落 实 和 贯 彻 成 本 管 理 制
加强成本管理提高企业效益
加强成本管理努力提高企业经济效益摘要：分析了影响产品成本上升的主要因素，加强成本管理的必要性，强调了培育职工成本意识的重要性，同时研究了当前企业成本管理中存在的问题，有针对性地提出了解决问题的思路.关键词: 成本管理必要性措施企业文化建设随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,盈利成为企业经营的最终目标,企业成本管理水平高低日益成为企业生存和参与市场竞争的重要标志.一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念，加强成本管理。
成本管理是对企业生产经营活动过程中所发生的成本进行有组织、有系统的预测，计划、控制、核算、分析和考核的一整套管理工作，加强成本管理工作的目的在于组织和动员职工，通过成本管理这个过程，挖掘降低成本的潜力，做到以尽可能少的生产消费，生产出可能多的合格产品，取得最佳的经济效益。
一、企业成本的含义和内容成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。
“特定目的”指成本对象，指需要对成本进行单独测量的任何活动；“失去”指资源被消耗；“放弃”指资源交给其他企业或个人；“资源”不仅包括生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源及人力资源。
工业企业的成本内容主要包括直接材料、直接燃料、直接辅料和动力、生产人员的职工薪酬，以及制造费用等各项费用，这些费用的货币表现构成企业的产品成本。
降低产品成本就意味着在生产过程中人力、物力、财力的节约，这是企业提高经济效益的根本途径。
二、降低产品成本的意义降低产品成本是企业取得良好经济效益的必要条件，是企业得以生存的基础。
企业进行生产的目的就是要获得更大的经济效益，一个主要办法就是严格控制生产过程中发生的各种耗费，提到劳动生产率和产品质量，降低成本。
只有不断降低产品成本，才能增强产品的竞争能力，占领更大的市场。
企业在充满竞争的市场中，在产品对等和质量对等的前提下，只有依靠低价高质才能取胜。
企业生产所需要的原料要通过社会网络取得。
加强成本控制,提高经济效益
加强成本控制,提高经济效益利润是企业生命之主梁，而成本控制又是企业利润来源的支柱，如何加强成本控制，提高经济效益，已是现代企业制度下企业的基本任务。
只有牢固地树立成本这根支柱，利润这根主梁才会给企业带来勃勃生机，使企业在未来激烈竞争中立于不败之地。
一位经济学家说过:“节省一分钱好比赚得一分钱”，话虽好讲，但要将其利用到企业成本控制中并产生作用，则需要企业领导坚定的决心和勇气，需要企业每一位员工积极参与，需要科学的预算，滚动的、准确的动态管理以及具有激励作用的奖罚方式等，才能使企业的成本得到有效的控制。
一、成本控制的涵义及重要性（一）成本控制的涵义成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。
（二）成本控制的重要性1．成本控制是企业增加利润的根本途径。
无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。
在企业销售收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业销售收入增长的情况下，降低成本可以使企业利润更快地增长；在企业销售收入下降的情况下，降低成本可以有效地控制利润的下降。
因此，企业应该把成本控制作为日常管理的一项重要内容来抓。
2．成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器。
企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面的压力，如：同行业的竞争、企业职工要求提高薪水、改善福利待遇等。
企业要想在压力中寻求生存及发展，降低成本是最重要的措施。
降低成本可以降低保本点，扩大安全边际，增强企业抵抗风险的能力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。
3．成本控制是企业发展的基础。
企业降低成本、扩大销售后有了稳固的经营基础，才能有力量去寻求新的发展。
加强成本管理 提高企业经济效益
加强成本管理提高企业经济效益摘要：成本管理是当今企业管理永恒的主题，成本是企业生产经营过程中的耗费，需要通过企业的销售收入进行补偿，成本的降低将意味着企业利润的增加、效益的提高。
只有加强企业成本管理、降低资源消耗、提高资源的合理配置，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
文章针对当今企业成本管理中存在的问题，提出了成本控制的办法和对策，为企业做大做强提供了保障，提高企业竞争力，增加企业经济效益。
关键词：企业；成本管理；效益1 加强成本管理的必要性为了提升企业在市场中的竞争力，使企业规模扩大，必须要有科学合理的管理手段和管理基础。
只有抓好企业内部管理基础工作，才能打好企业的根基。
企业根基的建立核心是抓好成本管理，企业成本费用的高低，直接影响到企业在市场中的竞争力，近年来，许多企业通过预算管理、目标管理等科学合理的方法，明确目标，细化成本，加强责任考核，使成本管理手段不断完善，提升了成本控制效果，但随着人员、技术、生产等方面的支出加大，许多企业在成本管理中还存在许多问题：1.1 成本管理意识狭隘在科学技术飞速发展的当今，企业主要以科学技术的投入、先进的思想理念、学习成功企业的科学管理等手段降低企业成本，提高经济效益。
然而在传统的成本管理中，成本管理被狭隘的理解为降低成本，节约成了成本降低的唯一手段。
现在看来，不从企业的综合方面考虑，一味追求节约成本的方法是不科学合理的。
市场经济的发展，使企业不能简单的将成本管理等同于降低成本，而应从资源配置最大化和资本产出视角出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者。
目前，许多企业从领导者到员工对成本的关注程度较低，没有正确认识到成本是反映一个企业在生产技术和管理工作质量的综合指标，没有认识到降低成本是提高企业经济效益、增强企业竞争力的关键。
1.2 成本管理范畴狭窄企业应树立成本和系统管理意识，将企业的成本管理作为一项系统工程，重视整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法等进行分析和研究。
关于加强成本管理提高经济效益
关于加强成本管理提高经济效益一、背景介绍在经济全球化、市场竞争日益激烈的今天，企业的成本管理已经成为企业经营管理中不可忽视的重要问题。
高效的成本管理可以帮助企业更好地掌握经营状况，合理利用资源，提高经济效益。
二、成本管理的重要性成本是企业生产经营的一种要素，成本管理是企业经营管理的核心内容之一。
成本管理可以帮助企业掌握产品成本、经营成本和成本结构等信息，提高经济效益，提高企业竞争力。
同时，成本管理还可以通过精准的成本核算和分析，发现成本浪费和存量成本，推动降低成本的措施落地。
三、加强成本管理的具体措施1. 强化成本意识加强成本管理首先要强化每个员工的成本意识。
要求员工在生产过程中关注成本，严格执行成本控制程序和规定，防止产生不必要的浪费。
2. 建立科学的成本核算体系建立科学的成本核算体系是加强成本管理的基础。
需要从生产、采购、库存、销售等方面，建立完整的成本核算体系。
同时，应该注重成本核算的精细化和准确化。
3. 制定合理的成本控制措施制定合理的成本控制措施是加强成本管理的重要手段。
需要根据实际情况，制定合理的成本控制目标和措施。
同时，应该注重成本控制措施的有效性和可操作性。
4. 建立成本分析体系建立成本分析体系可以帮助企业深入了解每个环节的成本构成和变化情况，发现成本浪费，为企业制定成本降低措施提供依据。
同时，成本分析还可以为企业制定价格策略提供参考。
5. 推广成本管理工具成本管理工具可以帮助企业更好地实现成本核算和分析工作。
例如，利用成本管理软件可以更方便地进行成本核算和分析，提高效率和准确度。
四、结语成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，可以帮助企业掌握经营状况，提高经济效益。
加强成本管理需要从意识、成本核算、成本控制、成本分析和成本管理工具等多个方面入手，才能真正提高企业的经济效益。
加强成本管理提高经济效益
加强成本管理提高经济效益摘要：成本指标是反映企业工作质量的一个综合指标，是衡量企业生产经营活动好坏、评价管理水平高低的一个重要指标。
成本管理涉及到企业计划、人事、计量、质量、设备、能源等各个方面，贯穿着企业产、供、销全过程。
为此，加强成本管理，降低产品成本是不断提高企业经济效益的重要途径。
关键词：成本管理弱化原因加强成本管理的措施1 企业成本管理工作弱化的原因1.1 成本意识淡薄是企业成本管理工作弱化的主要原因：①企业的成本管理薄弱。
一些企业只搞成本核算，不搞成本管理，更不抓经济活动分析，班组成本核算流于形式，物资管理不严，损失浪费，跑、冒、滴、漏现象时有发生。
企业的生产、技术、科研过程中，物资部门很少注重成本管理，直接影响着企业成本的降低和潜在能力的发挥。
②成本开支范围扩大。
企业擅自扩大开支范围，形成非生产费用挤占成本的现象。
③企业成本计算失真。
有的单位为个人或小集体的利益弄虚作假乱开发货票，甚至过磅员也有营私舞弊现象，造成计量原始记录失真。
④利息支出过大。
由于供、产、销衔接不好，物资积压过多影响了资金的周转。
加上“三角债”的拖欠导致企业的流动资金贷款有增无减，投入的多产出的少沉淀在供、产、销领域之中，这也是增大成本的重要原因。
⑤考核不全面，成本意识淡薄。
企业的利润完成，一是靠降低成本，二是靠提高产品的销售价格。
前者是积极的，标志企业生产和管理水平的提高；而后者是消极的，标志企业靠涨价完成利润，是把企业的负担转嫁给社会，将造成宏观经济效益的下降。
⑥成本原材料价格上涨过猛。
我国物价逐年上涨，使得生产成本不断上升。
原材料价格上涨是造成当前我国工业企业亏损面增大、利润增幅下滑的主要原因。
⑦银行贷款利率逐年提高。
⑧工资及费用只能上不能下。
⑨各种社会集资、摊派、赞助名目繁多，增加了企业负担。
1.2 成本管理模式陈旧，成本工作方法简单，运行机制不健全目前，企业的成本管理观念滞后，机制陈旧，难以适应新的企业环境。
加强成本管理提高经济效益
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------加强成本管理提高经济效益成本, 是经济工作中一个至关重要的问题。
搞经济不讲成本, 是必然要失败的。
提高经济效益, 就是用较少的投入取得最优的经济效益。
对生产企业来说, 就是以较少的劳动耗费, 为社会提供更多、更好的产品。
简而言之, 就是多、快、好、省的统一。
因此, 加强成本管理, 努力降低成本, 对提高经济效益有直接的重要意义, 推动整个企业管理水平的提高。
必须在生产和流通过程中千方百计厉行节约, 反对浪费, 改进技术, 用较少的资金和物资, 生产出成本低、质量好的产品, 创造更多的社会财富, 这是一项十分重要的任务。
一、降低成本是提高经济效益的关键经济效益是一个综合、比较的概念, 通常用产出与投入之比, 或所得与所费之比, 或使用价值与价值之比来表达, 并不是产量越高, 经济效益就一定越好, 高速度、低效益曾经给了我们沉痛的教训; 也不一定质量越好经济效益就一定越高, 盲目的追求高质量, 形成剩余价值也曾使我们付出不少代价。
所以, 经济效益不是某一个单项指标所能概括得了的, 而必须是包括所得与所费在内的一个指标体系, 一个得失比较综合的体系。
成本指标在这个体系中, 具有特别的意义。
1 / 6成本的经济实质, 是物化劳动和活劳动中的必要劳动耗费。
降低成本就是节约劳动耗费, 反映了节约时间规律的客观要求, 体现了经济效益的根本属性。
增加产量可以增加收入, 但不能无限制的增加, 必须接受市场和生产能力等方面的制约; 提高价格也可以增加收入, 但没有增加社会财富, 只是经济效益在部门、企业之间的转移。
而降低成本, 是真功夫、硬本事, 是提高经济效益持久的, 可靠的源泉。