浅谈加强施工项目进度的控制
浅谈加强建筑工程三控管理的措施
浅谈加强建筑工程三控管理的措施摘要：建筑企业的竞争实力与能量体现于施工项目管理中，因此为了项目和企业能够产生良好的经济效益乃至国家产生良好的社会效益，必须做好施工项目管理。
三控管理在整个项目建设过程中的影响巨大。
关键词：建筑工程项目；三控管理；施工管理。
前言：目前，工程项目建设随着城市的发展受到的限制越来越多，国家对造价、工期、质量越来越严格，要努力完成施工建设管理的任务，必须加强三控管理，运用管理方法要切实有效。
本文探讨了三控管理中出现的问题及其采取的有效措施。
一、三控管理的概念。
1、进度控制项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备、施工阶段等各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
2、质量控制监理工程师组织参加施工的全过程跟踪，按合同、规范文件标准进行建设，并对形成质量的诸多因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
3、投资控制建设项目的投资控制就是在整个项目的实施过程中，以PDCA控制循环的理论为指导，定期的经常性的收集工程项目的实际数据，进行投资的计划值（目标值）实际值的动态比较分析，进行投资预测，如发现偏差，则及时采取措施进行纠偏，以使建设工程的投资目标尽可能的实现。
这不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
二、在项目施工管理中三控管理的重要性在企业的发展中，管理是永久的话题，企业的兴旺发展关键在于管理，企业要想提高经济效益，增强自身的市场竞争力，就必须狠抓管理，管理施工企业同样如此，建筑施工安全事故涉及的原因多、范围广、突发性强，但只要完善管理机构，提高思想认识，落实好安全制度，根据各项工程的具体情况，制订有针对性的、全面的安全措施，通过科学合理的施工管理，能够改善施工企业积极社会形象，提高综合市场竞争力。
保证安全管理的投入，那么施工安全事故必将大大减少，对保护施工人员生命和国家财产具有重要意义。
建筑工程的施工管理与进度控制
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制摘要：建筑施工项目的管理工作是建筑企业的重要内容，良好的管理制度和高素质的管理人才，是实现建筑施工项目进度控制的重要条件，所以企业要加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质。
认真的研究项目的施工特点，协调和沟通好项目的相关责任人，保证建筑施工项目进度的顺利有序。
本文分析了建筑工程进度的影响因素，探讨了加强建筑工程的施工管理与进度控制措施。
关键词：建筑工程施工管理进度控制因素措施中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：加快工程施工进度是一项系统工程, 不能盲目地为快而快, 要特别强调“百年大计质量第一”, 防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法, 加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。
这样才能又快又好地建设安全、合格、标准的建筑物。
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素, 还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。
如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。
只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制, 才能保证工期目标的实现。
一、建筑工程进度的影响因素建筑施工项目的实施过程是一个用时长且复杂的过程。
施工进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。
在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至建筑工程保质竣工，交付使用。
它对建筑项目建设者和承建者的经济效益有着直接的影响。
本文从5 方面考虑建筑施工项目进度的影响因素：1、业主管理方面的原因业主对建筑工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期，没有充分考虑工期缩短对工程造价的影响。
主管项目的领导作风不正派，乱卡乱要，不能按合同及时付款，也会影响进度的正常进行。
2、建筑承包或分包单位自身技术或管理水平的综合影响项目参加人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中可能遇到的问题，如对需要开展的科研与试验没有搞清楚，对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。
工地施工进度严格控制施工进度
工地施工进度严格控制施工进度近年来，随着城市建设的不断推进，工地施工进度成为一个热门话题。
施工进度的控制是确保工程按时完工的重要环节。
本文将探讨工地施工进度严格控制的重要性以及采取的一些有效措施。
首先，严格控制施工进度对于保证工程质量至关重要。
在工地建设中，责任心是最重要的品质之一。
施工进度的严格控制可以确保工人高度集中精力进行施工，减少因拖延而带来的心理压力和疏忽失误。
同时，合理的施工进度可以确保施工人员有足够的时间进行反复检查和修复，保证工程质量。
因此，严格控制施工进度对于工程质量的提升具有重要意义。
其次，严格控制施工进度有助于提高工地效率。
有效地控制施工进度可以减少无效的等待和重复工作，避免工程进度的拖延。
在作业过程中，工人可以根据施工计划有条不紊地进行工作，充分发挥团队的协作能力，提高工作效率。
同时，施工进度的合理安排还可以减少工人之间的冲突和误解，提高团队的沟通与协作效果。
值得一提的是，现代科技的发展为施工进度的严格控制提供了多种工具和方法。
例如，利用远程监控技术可以实时掌握工地的动态情况，及时发现和解决施工中的问题。
此外，利用信息化系统可以对施工进度进行实时记录和分析，及时调整施工计划。
这些科技手段的应用可以提高工地管理者对施工进度的掌控能力，从而更好地保障施工的顺利进行。
不可忽视的是，工地施工进度的严格控制也需要施工方和监督机构的密切合作。
施工方应当根据项目需求和资源情况，合理安排施工计划。
监督机构则应加强对施工进度的监管和检查，及时发现和处理问题。
通过双方的努力，及时发现和解决施工进度中的问题，确保施工进度的准确和高效。
综上所述，工地施工进度的严格控制对于保证工程质量和提高工地效率具有重要意义。
在工地建设过程中，工人、管理者和监督机构都应努力合作，结合科技手段，共同实现施工进度的严格控制，以推动城市建设的进一步发展。
只有确保施工进度的准确和高效，才能实现城市建设的宏伟蓝图。
浅谈土建工程项目的施工进度管理与控制
ห้องสมุดไป่ตู้
２ ０ １ ４ 年 第１ １ 期ｌ 科技 创新 与应 用
浅 谈 土建 工程项 目的施 工进 度管理 与控 制
郭 玲 索全 升
（ 秦 皇岛市三信建 筑安装ｘ ＿ ｆ ￣ 有限公 司， 河北 秦 皇岛 ０ ６ ６ ０ ０ ０ ）
摘 要： 土建工程的质量一直是建筑领域 中的热点 ， 随着国内基本建设步伐的加 快， 土建在现代工程建设 中占有着相当重要 的位 置。因此如何有效的控制进度， 既保证工期又保证工程质量就是土建工程施 工控制与管理的关键。 关键词： 土 建工 程 ； 进度 控 制 ； 质 量控 制 ． 施工进度就是工程项 目的建设速度 ， 根据审批的文件 、 合 同， 对 个 工 程 项 目施 工 进 程进 行 详 细 的 时 间规 划 。一般 来 说 ， 项 目工 程 施 工进 程 的 规划 都 是 以月 、 季度 、 年 等 为 单 位 。对 土建 工程 项 目来 说， 要对 施 工 进 程进 行 完 美 的把 控 ， 根 据 是 计 划 的工 期 ， 从 而 将 施 工 的进度进行合理 的规划 ， 并且在施工的过程 中还要与规划中施工进 度进行对 比， 以便能够在第一时间找 出彼此 的差异点 ， 认真细致的 分 析两 者 之 间为 什 么 会存 在 这 些 差 异 ，寻 求 科 学合 理 的 调 整方 法 ， 使得两者进度能够重新保持一致 。土建工程项 目施工过程中 ， 能够 对工程项 目进展造成影 响的因素有业主 、 承包商等 ， 这些因素都能 够掌控整个项 目工程的进度 ， 但是不 同的因素实施控制的 目的与形 式是存在差异的， 掌控土建工程项 目的施工进度不是一件简单 的事 情， 牵 涉 的事 情 非 常 复 杂 ， 对于业主来说 ， 主要 是 通 过 施 工 、 材 料 供 应、 勘 察 设 计 等 项 目来 掌 控 工 程 项 目的施 工 进 度 ， 每 个 施 工 步 骤 的 着力点都是整体 的施工进度。对于承包商来说 ， 主要是通过施工条 件、 劳 动力 、 施 工 合 同环境 、 施 工 物资 等 项 目来 掌 控 工 程 项 目的施 工 进度 ， 在 实际的施工过程 中要以合同工期 为依据 ， 采取有效 的方式 对 其 进度 进 行 管理 ， 从 而 确保 合 同工期 的顺利 实现 。 １管 控 土建 工 程施 工 进 度 的必 要 性及 重 要性 土木 工 程项 目施 工 的整 个 环 节 都 被施 工 进 度 的 掌控 所 贯 穿 ， 工 程项， 目的建设时间、 工作量及施工 中所消耗的资源量与施工 的进展 是直接相关 的。 是工程项 目正式实施之前 ， 施工单位 、 业主等共同协 商 对 工期 进 行 了精 确 ， 工 程 项 目的 建设 是 否 能够 在 规 定 的工 期 之 内 完 成 与 是否 很 好 的掌 控 工 程项 目的进 度 也是 直 接 相 关 的 ， 对施 工 企 业 最 终 能否 获 取 客观 的经 济收 益 有着 重 大 的影 响 。 假若 土 木 工程 建 设的施工进程延缓 ，会直接影 响到整体项 目工程的最终完成时间 ， 项 目施 工 的成 本 也 会 上 升 ，在 一 定 程 度 上 还 会 影 响 项 目质 量 与 集 资， 最初 料 想 的经 济收 益 也 无 法 达 到 ， 对 工 程 的社 会 效 益 带 来 较 大 的损 害 。所 以在 土建 工 程 项 目中 ， 控制 好 施 工进 度 和 管 理 是 极其 关
浅谈施工现场工程进度的控制
措施调整 。协调是指协调与施工进度有关 的单
位、 部门和工作队组之间的进度关系。 ｌ ＿ ２施工项 目进度控制的措施 工 程 进 度 控 制 采 取 的 主要 措 施 确 组 织 措 施、 技术 措施 、 合同措施 、 经济措 施和信息管理 措施等。 １ ． 织 措 施 主 要 是 指 落 实各 层 次 的 进 ． １组 ２ 度控制 的人员 ， 具体任务和工作员任； 建立进度 控制 的组织 系统； 按着施工项 目的结构 、 进展 的 阶段或合同结构等进行项 目分解 ，确定其进度 目标 ， 建立控制 目 标体系 ； 确定进度控制 ｌ 制 丁 作 度， 如检查 时间 、 法 、 方 协调会议 时间 、 加人 参 等； 对影响进度 的因素分析和预测 。１ ． ，２技术 ２ 措 施 主要是 采取 加 快施 工进 度 的技术 方 法 。 １ － 同措 施是指 埘分包 单位签定施 工合 同 ． ３合 ２ 的合 同工期与有关 进度 汁划 目标楣协调。１ ＿ ＿４ ２ 经济措 施是指实现进度 计划 的资金保 证措施 。 ｌ ＿ 息管理措施 是指 断地收集施 工实 际 －５信 ２ 进 度的有关 资料进 行整 理统计 与计戈ｊ 度 比 ｆ 进 较， 定期地 向建设单位提供 比较报告。 ｌ ＿ ３施工进 度控制 的任务 施 工进度控 制的主要 任务是编 制施工 总 进度计划并控制其执行 ，按期完成整个施工项 目的任务 ；编制单位工程施 工进度计划并控制 其执行 ， 按期完成单位工程 的施工任务； 编制分 部 分项工程施工进度计划 。 并控制其执行 ， 按期 完成 分部分项工程 的施工任务 ；编制季度 、 月 向 ）作业计划 ， ， 并控制其执行 ， 完成规定的 目标
度计划。 ３２ 制 ＿控 ５结 论
在工程项 目建设过程中 ． 通过横道图 、 Ｓ型 曲线图和网络 图控制法对实际进度与计划进行 比较 。发现进度偏差并及时采取相关措施纠ｊ Ｆ 偏差 ， 尽可能地保证原进度计划 的完成。 ３３调 整当实际进 度比计划进 度提前 ， ． 或 原 计 划 有 误 和实 现 条 件 不 具备 时 ，需 要 对 进 度 进 行 及 时 调整 。项 目管 理 者联 盟 ，项 目管 理 问
施工进度控制措施
施工进度控制措施施工进度对于任何工程项目都是至关重要的，它关系到工程的质量、安全和效率。
为了确保施工进度的准确控制和管理，以下是一些常用的施工进度控制措施：1. 施工计划编制与管理施工计划是施工进度控制的基础。
首先，施工团队需要制定详细的施工计划，明确工程各阶段的时间节点和里程碑。
其次，需要按照计划及时调整工作进度，确保工期的有效利用。
最后，定期对施工计划进行评估和更新，以应对可能出现的变更和风险。
2. 工期分解与优化将整个项目工期分解成若干个子阶段，对每个子阶段进行详细规划与优化，可以更好地控制施工进度。
在每个子阶段中，确定关键任务与工作节点，并与相关方进行协调，确保按时完成。
3. 进度监测与报告监测施工进度是及时了解工程进展的重要手段。
采用适当的技术手段，如远程监控、摄像头等，对施工现场进行实时监测。
同时，及时生成进度报告，与施工团队和相关方共享，以促进沟通与协作。
4. 资源管理与调配合理的资源管理与调配是施工进度控制的关键。
施工团队需要确保所需的人力、物资和设备按时到位，并进行合理的分配和利用。
及时解决资源短缺或浪费的问题，保证施工进度的顺利进行。
5. 风险管理与应急预案施工中难免会遇到各种风险和意外情况，这可能对进度造成延误。
为此，施工团队应提前制定风险管理计划，并制定应急预案。
及时进行风险评估和应急演练，以应对可能的风险事件，最大程度地减少对施工进度的影响。
6. 合作与沟通施工是一个复杂的过程，需要各方的协作与沟通。
施工团队应与工程相关方保持密切联系，及时交流工程进展、问题和需求。
通过加强合作与沟通，能够更好地解决问题，提高施工效率，确保施工进度的控制。
7. 技术支持与创新借助先进的技术手段和创新的方法，可以更有效地控制施工进度。
例如，采用BIM技术进行模型协同，提前发现和解决设计问题；应用机械化和自动化设备，提高施工效率；利用无人机进行施工现场勘察和监测等。
总结：施工进度控制措施是保证工程项目按时完成的关键。
浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施
施工进度控制方法和措施
浅谈施工进度控制方法和措施摘要：建设项目施工进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，本文主要阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理，以利于指导施工项目的进度控制。
关键词：措施；审查；调整、检查中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：一、进度控制内容根据工程总进度目标将合同工程进度分解为年计划进度、季度计划进度、月计划进度、周计划进度，做到以天保周计划进度，以周计划进度保月计划进度，以月计划进度保季度计划进度，以季度计划进度保年度计划进度，以年度计划进度保合同总计划进度。
二、进度控制的措施1.组织措施：建立进度信息收集、分析、现场纠偏、动态控制的职能体系，明确组织机构内的具体职责分工，落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
采用专业软件对施工进度进行全过程动态控制与预测。
2.技术措施：编制合同项目总进度网络计划并不断完善，审核根据总进度计划分解制订的分年度、季度、月进度计划网络图是否符合节点工期与工作间的网络逻辑关系要求，并按季、月计划检查实际进度执行情况。
监督建立有效的施工计划执行体系；研究各个作业面的施工程序；研究和合理选择施工机械设备的性能、数量；督促施工班组采用新工艺、新技术和现代化的管理方法，缩短工序过程时间和工序间的技术间歇时间；对进度滞后的单位监督其提出和落实赶工措施；采用软件系统进行工程计划管理。
3.经济措施：对工期提前的班组实行奖励；对工期滞后的班组给予处罚；确保资金的及时供应。
4.合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
三、进度计划的检查、调整1.编制项目控制性进度计划（1）编制工程项目总进度计划和网络图。
按承包合同和工程实际情况进行编制，在编制项目总进度计划的同时，还要编制设计图纸供应计划、编制材料设备供应计划、资金使用计划等；（2）编制工程项目的阶段、年度进度计划和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度计划。
阶段、年度进度计划以总进度计划为前提，做到既要保证各项目、各阶段目标的顺利实现，又要保证项目间、阶段间的衔接、统一和协调。
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中图 分类号 ：７２ Ｆ ２
文献标Байду номын сангаас识码 ： Ａ
文 章 编 号 ： ０ ７－６ ２ （ ０ ８ ２ — ０ Ｏ — ０ １ ０ －－ ９ １ ２ ０ ） ２ － ５６ ２
１ 高 度 重 视 工 程 项 目 施 工 准 备 工 程 项 目施 工 准 备 是 施 工 生 产 的 重 要 组 成 部 分 ， 拟 对 工 程 目标 ， 源 供 应 和 施 工 方 案 的 选 择 ， 是 资 及 其 空 间 布 置 和 时 间 排 列 等 诸 方 面 统 筹 安 排 ， 土 是 建 施 工 和 设 备 安 装 得 以 顺 利 进 行 的 根 本 保 证 。 因 此 ， 真 做 好 施 工 前 的 技 术 准 备 、 资 准 备 、 动 组 认 物 劳 织 准 备 、 工 现 场 准 备 、 工 场 外 准 备 等 ， 合 理 供 施 施 对 应 资 源 加 快 施 工 速 度 ， 高 工 程 质 量 ， 保 施 工 安 提 确 全 ， 得 社 会 信 誉 都 有 重 要 作 用 ， 加 强 工 程 项 目进 赢 要 度 控 制 ， 必 须 高 度 重 视 工 程 项 目准 备 ， 好 施 工 前 就 做 准备。 ２ 按 照 项 目合 同 工 期 要 求 。 制 施 工 进 度 计 划 编 按 合 同 工 期 ， 成 施 工 任 务 ， 既 是 合 同 要 求 也 完 这 是 实 现 企 业 经 营 目标 的 需 要 。在 这 一 点 上 ， 设 单 建 位 （ 主 ） 施 工 单 位 双 方 的 利 益 是 完 全 一 致 的 。 因 业 同 此 ， 强 施 工 进 度 控 制 ， 保 合 同 工 期 履 约 ， 项 目 加 确 是 经 理 的 基 本 职 责 和 主 要 工 作 内 ｇ－ 计 划 是 控 制 的前 。 提 ， 有 计 划 ， 谈 不 上 控 制 ， 制 就 是 将 实 际 值 与 没 就 控 计 划 值 进 行 比较 ， 出 期 间 的 偏 差 ， 后 进 行 反 馈 调 找 然 整 。编 制 施 工 进 度 计 划 ， 是 确 定 一 个 控 制 工 期 的 就 计 划 值 ， 制 定 出保 证 计 划 实 现 的 有 效 措 施 ， 证 工 并 保 期计划 合 同工期 的完成 。 ３ 项 目进 度 计 划 种 类 的 选 择 应 用 编制进 度 就 是决 定 什 么 时候 做 什 么事 情 ， 者 或 什 么 时 候 工 程 进 度 到 什 么 程 度 。无 论 是 项 目 自身 的 各道工 序 ， 是与施 工有 关 的其他工 作 ， 应 纳入进 还 都 度计 划 之 中 去 ， 者 说 ， 要 对 其 进 度 做 出 计 划 安 或 都 排 。项 目进 度 计 划 的 种 类 ， 据 内 容 划 分 ， 目标 性 根 有 计 划 与 支 持 性 计 划 。 针 对 项 目施 工 本 身 的进 度 计 划 是 最 基 本 的 目标 ＇ｚ 划 ， 确 定 了 该 项 目施 工 的 工 ｌ计 Ａ ＂ 它 期 目标 。 为 了 实 现 这 个 目标 ， 有 一 系 列 的 支 持 性 要 计 划 ， 材料使 用 计 划 ， 转 材 料 使 用 计 划 ， 械设 如 周 机 备 使 用 计 划 ， 动 力 使 用 计 划 以 及 构 件 、 成 品 使 用 劳 半 计 划等 等。从 时 间控 制 长短 来 分 ， 总 进 度 计划 与 有 阶 段 性 计 划 。 总 进 度 计 划 控 制 项 目施 工 的 全 过 程 ， 而 阶段 性 计 划 包 括 本 项 目的 年 、 、 施 工 进 度 计 划 季 月 和 旬 、 的作 业 进 度 计 划 等 。从 表 达 形 式 来 分 ， 文 周 有
第２ ２期 总第 １６ ７ 期
２０ ０ ８年 儿 月
内 蒙 古 科 技 与 经 济
Ｉ ｎ ｒＭ ｏ ｇ ｌ ｃｅ ｃ ｃ ｎ ｌｇ ＆ Ｅ ｏ ｏ ｎ ｅ ｎ ｏ ｉ Ｓ ｉｎ ｅＴｅ ｈ ｏｏ ｙ ａ ｃ ｎ ｍｙ
Ｎｏ． ２，ｔ ｅ １ ６ ｈ ｉ ｕ ２ ｈ ７ ｔ ｓｅ ｓ Ｎｏ ． ０ ８ ｖ２ ０
字 说 明 计 划 与 图 表 式 计 划 。 前 者 用 文 字 说 明 各 阶 段 的 施 工 任 务 ， 及 要 达 到 的形 象 进 度 要 求 ； 者 用 形 以 后 象 而 简 洁 的 图表 来 表 达 施 工 的 进 度 安 排 。据 笔 者 所 知 ， 常 用 的是 横 道 计 划 、 络 计 划 、 线 式 计 划 等 。 最 网 斜 从 管 理 范 围来 分 ， 总 体 进 度 计 划 与 分 区进 度 计 划 。 有 总 体 计 划 是 面 向 项 目全 局 的 战 略 性 进 度 计 划 安 排 ， 般 比 较 粗 略 。 而 分 区 计 划 则 是 针 对 项 目中 的某 一 部 分 或 一 个 专 业 工 种 的 进 度 计 划 ， 般 比较 详 细 。 一
浅谈 加 强施 工 项 目进 度 的 控 制
王 雨
（ 集通铁路俊通勘测设计公司 ， 内蒙古 呼和浩特 ０ ００ ） １０ ０
摘
要 ： 章 从 工 程 项 目施 工 准 备 、 照 项 目合 同 工期 要 求 ， 制 施 工 进 度 计 划 、 目进 度 计 划 种 类 文 按 编 项
的 选 择 应 用 、 目进 度 计 划 的 编 制 依 据 、 目施 工进 度 网络 计 划 的 编 制 及 项 目施 工 进 度 计 划 的优 化 几 个 项 项
一
４ 项 目进 度 计 划 的编 制 依 据 依 据 长 期 从 事 施 工 生 产 经 营 管 理 实 践 和施 工 进 度 控 制 理 论 知 识 ， 者 认 为 ， 目施 工 计 划 的编 制 依 笔 项 据有 ： ４． 本 项 目 的 工 程 承 包 合 同 １ 合 同 中工 期 的 规 定 是 确 定 工 期 计 划 值 的基 本 依 据 ， 同 规 定 的 工 程 开 工 、 工 日期 ， 须 通 过 进 度 合 竣 必 计 划来 落实 。