文件编号：QA02020外协管理办法
外协管理办法
外协管理办法一、背景外协是指组织将一部分工作业务委托给外部合作伙伴进行，以实现资源共享和优化资源配置的管理方式。
为了确保外协工作的高效、顺利进行，需要制定一套完善的外协管理办法。
二、管理目标外协管理办法的主要目标是确保外协工作的质量、进度和成本控制，保证外协任务的顺利完成，并与外部合作伙伴建立良好的合作关系。
三、管理流程1. 外协需求确认阶段在外协需求确定之前，组织需要充分调研和分析，明确外协的目的、范围和具体业务要求。
同时，需要评估内部资源是否足够支持外协工作。
2. 外部合作伙伴筛选阶段为了选择合适的外部合作伙伴，组织应该制定一套合格供应商的评审标准，并通过招标、投标等方式邀请潜在的合作伙伴参与竞争。
评审标准可以包括合作经验、技术实力、质量保障能力等。
3. 外协合同签订阶段签订外协合同是确保工作的正常开展和责任的明确分工的重要环节。
合同中应明确外协任务的目标、范围、工作流程、完成时限、费用及支付方式等具体内容，以及风险应对措施。
4. 外协任务执行阶段在外协任务执行阶段，组织需要与外部合作伙伴保持良好的沟通和协调。
为了确保外协工作的质量和进度，可以制定一套外协工作的监督、评估和反馈机制。
5. 外协验收阶段外协任务完成后，需要进行验收以确保达到预期的目标和质量要求。
验收可以包括技术验收和质量验收两个方面，组织可以根据合同约定制定详细的验收标准和流程。
6. 后期管理阶段外协工作完成后，组织需要及时进行后期管理和评估。
根据外协工作的实际情况，及时总结经验教训，并做好相关文档和数据的归档工作。
四、风险及应对措施1. 合作伙伴风险在外协过程中，存在选择不合适的合作伙伴的风险。
为了降低此类风险，组织可以采取以下措施：•严格筛选合作伙伴，评估其信誉和经验；•建立合作伙伴库，及时更新和监控合作伙伴信息；•实施供应商绩效评估，对不合格的供应商进行淘汰和替换。
2. 质量风险外协工作质量不达标是常见的风险之一。
为了降低质量风险，组织可以采取以下措施：•明确外协任务的质量要求和验收标准；•建立外协工作的监督和评估机制，及时发现和解决质量问题；•加强与合作伙伴的沟通和合作，共同提高工作质量。
外协管理办法
外协管理办法1. 引言2. 外协合作流程2.1 外协需求确认在发起外协合作之前，必须明确外协的具体需求。
该需求确认阶段通常由业务部门和采购部门共同完成。
业务部门通过与业务相关人员沟通，明确项目范围、时间要求、预算等条件。
采购部门则负责与供应商进行初步洽谈，了解供应商的实力、资源和价格情况。
2.2 外协供应商选择基于外协需求确认阶段的信息，采购部门会对潜在的外协供应商进行评估和筛选。
评估标准可以包括供应商的信誉度、技术实力、质量管理体系等。
最终，采购部门将选择一个或多个合适的供应商，并发出正式的邀请函。
2.3 外协合同签订在选择好外协供应商后，采购部门会与供应商进行合同谈判和签订。
合同中应明确项目的具体内容、工作进度、付款方式等条款。
同时，应注明双方在合同履行过程中的责任和权益，并明确解决纠纷的方式。
2.4 外协执行与监督一旦合同签订完成，外协项目的执行阶段开始。
项目负责人负责与供应商保持良好的沟通，并监督外协工作的进展。
定期开会或进行工作汇报，确保项目的进度和质量得到有效控制。
2.5 外协验收与结算外协工作完成后，业务部门负责对外协结果进行验收。
如果满足预期要求，则进行结算并支付相应的费用给供应商。
如果存在不符合要求的情况，则需要与供应商协商解决，并进行相应的赔偿。
3. 外协管理规范3.1 外协项目管理责任业务部门负责明确外协需求和项目要求，并进行及时沟通和验收。
采购部门负责选择合适的供应商，并与供应商签订合同。
项目负责人负责外协项目的具体执行和监督。
3.2 外协合同管理外协合同需经过法务部门审核，并根据公司规定的程序进行签订。
合同中应明确项目的具体要求、责任和权益。
在合同履行过程中，需及时记录项目进展，以便进行后续的监督和评估。
3.3 外协执行管理项目负责人负责与外协供应商保持良好的沟通，并及时了解项目的进展和风险情况。
外协工作的进展和质量需定期进行评估和监督，保证项目顺利进行。
3.4 外协验收与结算外协项目完成后，业务部门负责对项目结果进行验收，并按照合同约定进行结算。
外协管理办法
外协管理办法在现代企业管理中，往往需要借助外协（外包）服务来提升效率、降低成本和专注核心业务。
然而，外协服务的管理也面临一些挑战，如合作风险、业务隐患和合规问题。
为了规范外协服务的管理，并确保企业和外协供应商之间的顺畅合作，我们提出以下外协管理办法。
一、概述外协管理办法旨在规范企业与外协供应商之间的合作关系，确保达成合作目标，同时确保合规性和良好的业务运作。
本办法适用于所有外协业务，包括但不限于生产制造、技术开发、市场推广等。
二、合作流程1. 合作需求确认企业部门根据需求，明确外协服务的具体内容、时限、质量要求等。
同时，需明确外协供应商的选择标准，并开展供应商筛选和评估。
2. 合作协议签署企业与外协供应商达成一致后，需签订正式的合作协议。
协议应明确双方的权责利义、服务范围、报酬方式、保密义务等内容。
协议签署前，双方应经过法务团队的审核。
3. 业务实施与监控外协服务开始后，企业应对业务进行全程监控。
监控内容包括服务质量、进度、成本等方面。
同时，与外协供应商保持密切的沟通与协调，及时解决问题，确保合作顺利推进。
4. 质量验收与结算外协服务完成后，企业应进行质量验收。
验收标准应在协议中明确。
验收合格后，进行结算，并根据协议约定支付报酬。
三、合作风险管理1. 供应商选择与评估企业应建立供应商选择与评估机制，制定供应商考核标准，评估供应商的资质、信誉、实力等。
并定期对供应商进行评估和审查。
2. 合同管理企业与外协供应商签订的合同应包括对双方权益的保护，包括但不限于保密义务、知识产权的归属、违约责任等。
同时，合同中应明确合作的业务范围、质量标准、服务期限和报酬方案等内容。
3. 业务监控与风险预警企业应建立健全的业务监控机制，对外协服务的进展、质量、成本等进行实时监控。
同时，建立风险预警机制，及时发现并应对潜在的风险和问题。
四、合规管理1. 法律法规遵循企业应在外协合作过程中，严格遵守国家和地方相关法律法规，包括但不限于劳动法、税法、安全生产法等。
外协管理办法制度法规
外协管理办法制度法规
外协管理办法制度法规是指针对外协管理工作制定的相关规定，旨在规范外协活动，确保外协工作的合法性、公平性和安全性，同时保障委托方和外协方的合法权益。
以下是一些相关的办法、制度和法规。
1. 外协管理办法：这是由组织内部制定的针对外协管理的具体规范性文件，包括外协项目选择、合同签订、履约管理、收付款管理、纠纷解决等方面的规定。
2. 外协合同法：这是指涉及外协活动的合同法规定的相关条款，如中华人民共和国合同法。
合同法规定了合同的成立、履行、变更、解除、违约责任等方面的规则，适用于委托方和外协方之间的合同关系。
3. 外协人员管理规定：这是对外协人员的管理进行规范的文件，主要包括外协人员招聘、入职管理、薪酬福利、劳动保障、职业健康等方面的规定。
4. 外协安全管理规定：这是保障外协活动安全的相关规定，主要包括安全风险评估、安全控制措施、应急响应机制等方面的规定。
5. 外协纠纷解决办法：这是针对外协纠纷进行解决的文件，主要包括争议解决途径、仲裁或诉讼程序、争议处理机构等方面的规定。
需要注意的是，不同国家和地区的相关法规可能会有差异，具体的外协管理办法制度法规需要根据当地的法律法规进行制定和执行。
2023修正版一、外协管理办法
一、外协管理办法一、外协管理办法1. 引言为了更有效地管理外协工作，提高外协工作的效率和质量，制定本外协管理办法。
本管理办法适用于所有涉及外协的项目。
2. 外协定义外协是指通过与外部供应商或承包商签订合同，将部分工作外包给外部单位或个人进行处理的一种管理方式。
外协工作是满足特定需求、提高工作效率的一种方式。
3. 外协管理流程外协管理包括以下流程：3.1 所需外协工作的确定在项目启动的初期，需明确哪些工作需要外协承接。
根据项目的具体需求，确保外协工作的合理性和可行性。
3.2 寻找外协供应商为了找到合适的外协供应商，可以通过以下方式进行寻找：- 搜索互联网和行业网站- 参加行业展览和招投标会议- 借助专业中介机构的帮助3.3 外协供应商评估对于找到的潜在供应商，进行评估以确保其具备合适的技术能力、经验和信誉度。
评估内容包括但不限于：- 供应商的注册资格和资质证书- 供应商的参考项目和客户评价- 供应商的从业年限和专业人才情况3.4 外协合同签订选择合适的供应商后，签订外协合同。
合同中应明确双方的权利和义务，包括但不限于：- 外协工作的具体内容和交付标准- 外协工作的价格和支付方式- 外协工作的交付时间和验收标准3.5 外协工作监督与管理在外协工作进行过程中，应进行有效的监督和管理。
包括但不限于：- 定期与外协供应商进行进展沟通- 审查外协工作的过程和成果- 确保外协工作达到预期要求3.6 外协工作验收与结算在外协工作完成后，进行工作的验收和结算。
验收合格后，按照合同约定的方式进行结算。
4. 外协管理的注意事项在外协管理过程中，需要特别注意以下事项：- 选择合适的外协供应商，确保其具备所需技能和经验。
- 管理外协过程中的风险和问题，及时进行沟通和协调。
- 对外协工作进行监督和评估，确保工作质量和进度符合要求。
- 遵守相关法律法规，确保合同的合法性和有效性。
- 在外协工作结束后，及时进行验收和结算，确保权益的实现。
外协管理办法
外协管理办法一、总则为了规范和加强本公司的外协业务管理，确保外协加工产品或服务的质量、交付期和成本控制，提高公司的整体运营效率和竞争力，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有涉及外协加工、协作服务的业务活动，包括但不限于零部件加工、产品组装、技术服务、物流运输等。
三、职责分工（一）采购部门1、负责寻找、评估和选择合适的外协供应商，并建立和维护供应商档案。
2、负责与外协供应商签订合同或协议，明确双方的权利和义务，包括产品或服务的要求、价格、交付期、质量标准、验收方式等。
3、负责跟踪和协调外协订单的执行情况，及时处理出现的问题。
（二）技术部门1、负责提供外协产品或服务的技术要求和规范，包括图纸、工艺文件、检验标准等。
2、负责对外协供应商的技术能力进行评估和审核，提供必要的技术支持和指导。
3、参与外协产品或服务的验收工作，确保其符合技术要求。
（三）质量部门1、负责制定外协产品或服务的质量检验计划和标准。
2、负责对外协产品或服务进行检验和测试，出具检验报告。
3、对不合格的外协产品或服务提出处理意见，督促外协供应商采取改进措施。
（四）生产部门1、负责提出外协需求，并提供相关的生产计划和进度要求。
2、参与外协供应商的选择和评估，提供生产方面的意见和建议。
3、负责接收和使用外协产品或服务，及时反馈使用过程中的问题。
（五）财务部门1、负责审核外协合同或协议中的价格条款，控制外协成本。
2、负责办理外协款项的支付和结算手续。
四、外协供应商的选择和评估（一）选择原则1、具备相应的资质和能力，能够满足公司的产品或服务要求。
2、具有良好的信誉和业绩，质量稳定可靠。
3、价格合理，具有竞争力。
4、能够按时交付，服务周到。
（二）评估内容1、资质认证：包括营业执照、生产许可证、质量管理体系认证等。
2、技术能力：设备设施、工艺水平、技术人员素质等。
3、质量保证能力：质量管理体系、检验设备和手段、质量控制措施等。
4、生产能力：生产设备、生产规模、生产周期等。
外协管理办法
外协管理办法一、引言随着企业的发展和业务的拓展，外协加工或服务在企业的生产经营活动中扮演着越来越重要的角色。
为了规范外协管理，确保外协工作的顺利进行，提高外协质量和效率，降低成本和风险，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有涉及外协的业务活动，包括但不限于零部件加工、产品组装、技术服务、物流运输等。
三、职责分工1、采购部门负责寻找、评估和选择合适的外协供应商，并建立供应商档案。
与外协供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
负责外协订单的下达和跟踪，确保按时交付。
2、技术部门提供外协产品或服务的技术要求和标准，参与供应商的技术评估。
对外协过程中的技术问题进行指导和解决。
3、质量部门制定外协产品或服务的质量检验标准和验收程序。
对外协产品或服务进行检验和验收，确保质量符合要求。
4、生产部门提出外协需求，提供生产计划和进度要求。
配合采购部门对供应商进行生产能力评估。
5、财务部门负责外协费用的核算和支付。
参与外协合同的价格谈判和成本控制。
四、外协供应商的选择1、供应商调查采购部门通过市场调研、网络搜索、行业推荐等方式，收集潜在外协供应商的信息，包括企业资质、生产能力、技术水平、质量保证能力、信誉等。
2、供应商评估采购部门组织技术、质量、生产等部门对潜在供应商进行评估，评估内容包括但不限于：企业资质：营业执照、生产许可证、质量管理体系认证等。
生产能力：设备状况、人员配备、生产工艺、产能等。
技术水平：技术研发能力、技术人员素质、产品设计能力等。
质量保证能力：质量管理体系、检验设备和手段、质量控制流程等。
信誉：以往合作情况、客户评价、行业声誉等。
评估结果分为合格、不合格和待定三种。
对于合格的供应商，纳入公司的《合格供应商名录》；对于不合格的供应商，不再考虑合作；对于待定的供应商，要求其改进后重新评估。
3、供应商选择采购部门根据外协需求，从《合格供应商名录》中选择合适的供应商，并进行询价和比价。
在选择供应商时，应综合考虑价格、质量、交货期、服务等因素，遵循“质优价廉、交货及时、服务周到”的原则。
外协管理制度办法
外协管理制度办法第一章总则外协管理制度是指企业为了降低成本、提高效率、解决短缺人力和技术、利用外部资源，对外部单位或个人进行委托和管理的一种制度。
外协管理制度是企业外包管理的重要组成部分，对于企业的发展和经营具有重要的意义。
为了规范外协管理行为，确保外协工作的顺利开展，特制定本制度。
第二章外协管理流程1. 外协需求确定企业各部门通过内部分工，确定外协需求，包括外协项目名称、外协范围、技术要求、验收标准、委托方和受托方责任等。
2. 外协单位筛选企业按照统一的要求和标准，对外部单位进行评审和筛选。
对于需要试用的外协单位，应制定试用期合同和试用期考核标准。
3. 签订合同对于通过筛选的外协单位，企业应与其签订外协合同，明确委托方和受托方的权利和义务，包括项目管理、质量要求、验收标准、工期和付款方式等。
4. 外协过程管理委托方应指定专人负责外协项目的管理，包括技术指导、进度跟踪、质量验收等工作。
受托方应根据合同要求，按时按质完成外协项目。
5. 外协验收和结算外协项目完成后，委托方应组织验收，对项目实施的质量、效果等进行检验，符合要求后进行结算。
6. 外协评价和总结外协项目结束后，委托方应对外协项目进行评价和总结，对受托方的绩效进行评定，为今后的外协合作提供参考。
第三章外协管理责任1. 企业领导层责任企业领导层应对外协工作进行全面的规划和管理，制定外协管理制度和标准，并提供必要的支持和资源保障。
2. 外协项目负责人责任外协项目负责人应严格执行外协管理制度和合同规定，负责项目的实施和管理工作，确保项目的顺利完成。
3. 外协人员责任外协人员应遵守外协管理制度和合同规定，按照委托方的要求，按时按质完成项目任务，确保外协工作的顺利开展。
第四章外协管理原则1. 合作共赢原则委托方和受托方应遵循合作共赢的原则，相互信任、互相支持，共同推动项目的顺利实施。
2. 公平公正原则合同签订和执行过程中，各方应遵循公平公正的原则，避免利益的不平衡，确保合同的有效履行。
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上海宝钢国际经济贸易有限公司管理文件文件编号：QA02020 第1版签发：戴志浩外协管理办法1目的和适用范围1.1为了对各事业部、职能部门外协实行规范管理，禁止重复用工、多口用工、人工费标准不合理等情况的出现，适应不同岗位对不同层次人员的需求，降低人工成本，发挥劳动者的工作积极性，提高经济效益，特制定本程序。
1.2本办法适用于宝钢国际各部门，子公司可参照此程序另行制定。
2术语和原则2.1术语2.1.1 外协：劳动用工的必要补充形式，主要分为计划性外协和临时性外协两种。
2.1.2 计划外协：指每年年初各单位上报人力资源部的计划外协用工，主要指因生产经营贸易需要而采取的外协形式。
2.1.3 临时外协：指因季节性或突发性工作需要临时增加的超计划外协服务。
2.2 遵守原则2.2.1 严格按申报、审批程序办理外协。
2.2.2 控制外协用工，合理使用人员。
2.2.3 外协人员的劳动范围、工作职责必须清楚。
2004年6月25日发布2004年7月5日实施2.2.4外协人员禁止使用范围：审计，涉外，财务审核、合同审核等重要岗位。
2.2.5外协人员的来源必须符合劳动部门关于使用本地和外地劳动力的有关规定。
2.2.6 外协人员月工资标准不低于当地政府规定的职工最低工资标准。
2.2.7外协人员的社会统筹金缴纳范围：根据政府规定的社会统筹金缴纳的企业和个人各自应当承担缴纳的社会统筹金部分。
2.2.8 尊重外协人员的合法权益。
3职责3.1 宝钢国际人力资源部是外协的归口管理部门(以下简称归口管理部门)。
在外协人员的过程管理上，涉及外协协议与合同的协商签订、服务费用结算等管理由人力资源部统一对外。
3.2外协人员由用人部门负责日常管理，包括月考勤、年度考核、工作责任书的制定和签订，职前培训、安全教育、安全承诺书签订及培训归档等。
4外协用人范围4.1 技术要求低及操作简单的职位。
4.2 不适于员工长期从事该项工作的职位。
4.3 物资搬运、装卸等以体力劳动为主的职位。
4.4 环境绿化、卫生清扫。
4.5 场所服务、警卫。
4.6 短期的突击性劳动。
4.7 其它经归口部门批准的外协。
5工作程序5.1外协人员招聘计划及预算费用。
各单位每年12月上报下一年度外协用工计划及外协预算费用。
临时外协可即期申报用人计划及费用额度。
5.2 外协的归口管理部门按计划委托专门外协人员输出公司招聘外协人员，并办理招聘录用手续，禁止擅自从社会招聘闲散人员。
5.3与外协人员输出公司签订外协协议。
外协协议是用人部门与外协输出部门建立中介服务合同关系的凭证，是与外协人员输出公司平等协商的结果。
外协协议经双方协商后拟定，由归口管理部门统一对外签订，包括协议的终止、解除、续订等。
5.4审核外协人员。
对有特殊要求岗位的外协人员，使用前必须进行外调审查（指聘用在1、2级外服职位的人员），合格者使用；一般职位的外协人员经审核符合外协用工要求者使用。
5.5 以上 5.3、5.4，子公司应根据年度计划，自行组织实施，并于每季度的第1个月5日以前上报本公司使用外协人员的情况（填写季度统计报表），进行后备案；超计划用人的，必须进行前备案，先申报计划调整，经公司领导审批同意后再进行录用办理工作。
6考核6.1外协服务人员是宝钢国际员工队伍的辅助力量，应按照宝钢国际员工的标准进行管理。
外协人员应遵守宝钢国际各项规章制度，各用人部门要负起对外协人员的管理职责。
6.2年度考核浮动工资。
为提高公司外协人员的工作热情，年终由各部门（含子公司）对使用一年（含一年以上）的外协服务人员进行年度考核，并实行年度考核与工资收入挂钩的管理办法。
6.3对新进公司的外协人员实行等级工资制度，等级工资分为外协1级、2级、3级、4级、5级不等（详见附件3，具体的工资等级标准由公司根据劳动力市场情况制定标准），聘用在外协1级、2级、3级、4级外服岗位的人员,采用试岗期，试岗期间工资按该岗位起始工资等级标准的80％实施，但不低于当地政府规定的最低工资标准，试岗期结束继续留用的人员，应按所聘用岗位的起始工资等级标准计算。
6.4外协服务人员年度考核周期为当年1至12月份，工作未满6个月的不参加考核，满6个月不满一年的不执行年度考核浮动工资。
6.5外协人员年度考核分为良好，合格，不合格三种结果，良好率控制在30％以内。
（1）考核结果良好者，次年执行上浮工资一年（上浮工资在其等级工资标准的20％～30％之间，上浮工资20％～30％之间的力度由用人部门确定,原则上第一年执行上浮工资20％的标准），第二年考核连续良好者，可执行上浮工资30％的顶线。
第二年考核结果降为合格者，取消上浮工资，连续三年考核良好者，锁定上浮工资。
（2）年度考核结果合格者，次年工资不变。
（3）年度考核结果不合格者，退回外协人员输出公司。
6.6年度考核浮动工资调整时间。
外协人员的浮动工资调整时间原则上为其工作周期一年后的每年3月份（实际执行从每年1月份进行浮动工资的补、扣结算），每年1月份用人部门必须完成年度考核工作，并在浮动工资变更前用填妥外协人员的年度考核表。
6.7用人部门根据宝钢国际制定的考勤制度对外协服务人员进行考勤,并在每月26日准时汇交相关人员，由外协服务输出部门进行相关工资支付计算,公司归口管理部门审核,公司财务部负责工资发放和费用结转工作。
所发生的外协费用列入用人部门年度考核。
7.管理内容7.1外协服务供方的评价。
由公司人力资源部负责调查供方资信、经营许可和能力、过程控制能力和质量体系情况，并根据以上条件来决定合格的供方。
供方须填写“供方质量保证能力调查表”，并附相关复印件提交人力资源部，人力资源部负责调查和核实供方情况，并在“供方质量保证能力调查表”上签署评定意见，判为合格或不合格，最后由单位授权负责人进行审批。
评定为合格供方纳入“合格供方名单”，作为外协的候选供方。
供方每两年需复评一次，复评时用“供方复评表”进行评审，复评合格仍列入“合格供方名单”。
7.2劳动合同。
与外协人员输出公司确认外协人员初次签订合同,原则上签订期限为半年，用人部门签订续聘意想时根据其考核结果确定，年度考核结果良好和合格的人员可续聘，年度考核结果不合格的人员退回外协人员输出公司。
7.3外协人员的培训。
在使用前由用人部门对外协人员进行培训教育，培训内容主要为入厂教育、安全教育、安全承诺书签订、职位业务培训等。
同时用人部门应建立培训台帐及档案归档管理工作（特别是对临时性外协、项目外协及整体外协承包人员的安全教育工作），并根据实际工作需要做好劳防用品的发放工作。
8.本办法自发文之日起执行。
之前按所签约的外协人员劳动合同在有效期内视作有效合同，之后必须按本办法执行。
9相关文件9.1附件3：宝钢国际外协人员层级标准及年度考核兑现原则表9.2附件6:上海宝钢国际经济贸易有限公司外协人员工作责任书10质量记录10.1附件1：招聘外协人员计划表QA02020－01A 10.2附件2：招聘外协人员审批表 QA02020－02A 10.3附件4：宝钢国际外协人员年度考核表 QA02020－03A 10.4附件5: 外协人员季度统计报表 QA02020－04A 10.6附件7: 供方复评表QA02020－05A 10.7附件8: 供方质量保证能力调查表 QA02020－06A 10.8附件9: 合格供方名单 QA02020－07A制定: 徐凤华日期:2004年 5月19日审核：李世平日期:2004年 5月19 日上海宝钢国际经济贸易有限公司招聘外协人员计划表单位: 金额单位:元上海宝钢国际经济贸易有限公司招聘外协人员审批表单位:附件3宝钢国际外协人员层级标准及年度考核兑现原则表附件4：表格编号：QA02020－03A宝钢国际外协人员( ) 年度考核表部门考核人（签字）：被考核人（签字）日前：年月日附件5：表格编号：QA02020－04A外协人员200 年第（）季度统计报表附件6：上海宝钢国际经济贸易有限公司外协人员工作责任书上海宝钢国际经济贸易有限公司（以下简称宝钢国际）因生产经营的需要，与外协派遣公司（以下简称公司）共同签署了外协派遣协议书，根据协议要求，经与公司协商一致后决定宝钢国际聘用部门（以下简称甲方）与公司外协派遣人员（以下简称乙方）签订工作责任书。
一、工作职责二、工作内容三、其他1、乙方应了解工作职责和内容，并按工作要求履行职责。
2、在被派遣期间执行宝钢国际的各项规章制度。
3、工作责任书签订时间与知轩公司对派遣人员的劳动合同有效期限相一致，不另设期限。
四、双方需要约定的其他事项（若没有则填写“无”）五、本聘用书一式4份，甲乙双方各执1份，公司人力资源部1份，外协输出公司（知轩公司）1份，自签订之日起生效。
甲方：乙方：（签章）（签章）签订日期：年月日附件7：表格编号：QA02020－05A供方复评表填写单位：复评日期：附件8：表格编号：QA02010－06A供方质量保证能力调查表填写日期：年月日调查表填写人：职务：联系电话：联系人：电话：传真：备注：请提供营业执照、产品获奖证书、通过质量体系认证、通过产品认证、银行资信评定等证书复印件。
附件9：表格编号：QA02020－07A合格供方名单填写单位: 年修改码：日期：制表：批准：共15页第15页。